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建筑工程竣工總結(jié)
建筑工程竣工總結(jié)【1】
一、 工程概況
1、工程項(xiàng)目名稱(chēng)： 郭村安置房小區(qū)是由道路擴(kuò)建工程辦公室投資的，做為廣州市內(nèi)環(huán)路項(xiàng)目的永遷安置小區(qū)。
小區(qū)總建筑面積約15萬(wàn)平方米，總投資約3.5 億元人民幣。
小區(qū)工程分三期施工，1-3號(hào)樓、4號(hào)樓、5號(hào)樓共三幢單位工程同屬于第一期工程項(xiàng)目，分別于1996年10月、1996年11月和1997年1月開(kāi)工，計(jì)劃于1997年底竣工。
整個(gè)小區(qū)工程項(xiàng)目計(jì)劃于2001年完成。
2、設(shè)計(jì)單位：分別為廣州市建總設(shè)計(jì)院(1-3號(hào)樓)、市道路擴(kuò)建工程辦公室設(shè)計(jì)院、市地鐵設(shè)計(jì)院(4號(hào)樓)、省嶺南設(shè)計(jì)院(5號(hào)樓)。
3、總承包單位：由三家總承包單位聯(lián)合承包，分別為：廣州工程總承包集團(tuán)有限公司、廣州建廣實(shí)業(yè)總公司、廣森建筑工程有限公司。
4、監(jiān)理公司：市冶金監(jiān)理公司，項(xiàng)目總監(jiān)為江澤洋。
5、施工單位：從化建筑工程總公司(1-3號(hào))，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人鄺漢基;化州六建(4 號(hào)樓)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王國(guó)榮;廣州協(xié)安建設(shè)工程公司(5號(hào)樓)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張永德。
6、工程規(guī)模：
單位工程 結(jié)構(gòu)形式 層數(shù) 建筑面積 工程造價(jià) 施工單位 備 注
1-3號(hào)樓 夯擴(kuò)樁基礎(chǔ)，
框架主體 9 15112m2 1520萬(wàn) 從化建總 1996年10月開(kāi)工，1997年12月竣工
4號(hào)樓 夯擴(kuò)樁基礎(chǔ)，
框架主體 9 14676m2 1450萬(wàn) 化州六建 1996年11月開(kāi)工，1997年12月竣工
5號(hào)樓 預(yù)制壓樁基礎(chǔ)，
框架主體 9 14127m2 1410萬(wàn) 協(xié)安公司 1997年1月開(kāi)工，1997年12月竣工
二、管理方法、項(xiàng)目管理目標(biāo)情況：
項(xiàng)目部精心編制了總承包實(shí)施方案，確定了小區(qū)建設(shè)"投入少，見(jiàn)效快"、"部分完成，部分交付使用" 的總原則，決定在郭村安置房小區(qū)工程項(xiàng)目管理中全面推行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定以貫標(biāo)工作為主線(xiàn)，以國(guó)家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依托的模式進(jìn)行管理。
在安全管理和文明施工方面則強(qiáng)調(diào)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行定期檢查和定量評(píng)分，結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度，實(shí)現(xiàn)文明施工和無(wú)事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，郭村小區(qū)項(xiàng)目部敢于向自己提出挑戰(zhàn)，將工程質(zhì)量定位在比較高的起點(diǎn)，提出了郭村安置房小區(qū)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為:實(shí)現(xiàn)郭村安置房小區(qū)工程項(xiàng)目合格率100%，優(yōu)良率80%，創(chuàng)省市級(jí)優(yōu)良樣板工程3個(gè)。
為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在總承包質(zhì)量計(jì)劃中，項(xiàng)目部將特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，重點(diǎn)防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生;堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計(jì)劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位;對(duì)主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn))，大幅提高分項(xiàng)工程質(zhì)量和建筑觀(guān)感得分;嚴(yán)格推行"樣板間"制度，將裝飾分部工程的質(zhì)量進(jìn)行定位，達(dá)到控制以后大面積后續(xù)工程質(zhì)量的目的。
并對(duì)文件資料、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制、貯存和防護(hù)、培訓(xùn)等要素的實(shí)施制訂了詳盡和易操作性的方案。
建筑施工十大新技術(shù)的應(yīng)用，使建筑施工"質(zhì)量提高，工效增快，成本降低。
"在郭村安置房小區(qū)工程項(xiàng)目實(shí)施中，這一課題也是項(xiàng)目部重視的一個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部要求各施工單位積極采用①商品砼和散裝水泥②粗鋼筋連接新技術(shù)③新型模板與腳手架④PVC塑料管⑤建筑防水新材料等幾項(xiàng)新技術(shù)、新材料。
安全和文明施工管理方法：項(xiàng)目部編制了小區(qū)安全管理規(guī)定，做出了以下規(guī)定。
首先，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部實(shí)行逐級(jí)安全崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目主管簽訂安全崗位責(zé)任書(shū)，并建立安全管理架構(gòu);其次，推行JGJ59-88《建筑工程安全檢查評(píng)分辦法》，每月在工程科組織下對(duì)郭村安置房小區(qū)各單體工程進(jìn)行安全檢查，對(duì)存在的安全隱患發(fā)出整改通知書(shū)督促施工單位及時(shí)進(jìn)行整改，杜絕安全事故發(fā)生;第三，實(shí)行安全設(shè)備驗(yàn)收制度："兩架一網(wǎng)"由項(xiàng)目部督促施工單位驗(yàn)收合格后才能使用，塔吊和重要安全設(shè)備要經(jīng)勞動(dòng)部門(mén)驗(yàn)收;第四，重視安全資料檔案工作，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)建立安全資料檔案，并進(jìn)行了分類(lèi)、歸檔整理等工作。
只有將安全生產(chǎn)放在第一位，才能保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，才能保證工程質(zhì)量的提高。
在文明施工方面，項(xiàng)目部根據(jù)《廣州市建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》的要求嚴(yán)格實(shí)施十項(xiàng)要求，推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，著重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設(shè)置、環(huán)境的清潔衛(wèi)生，菅造良好的施工環(huán)境。
并且項(xiàng)目部在小區(qū)內(nèi)開(kāi)展文明施工評(píng)比活動(dòng)，每月對(duì)各單位工程的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查評(píng)分，實(shí)行獎(jiǎng)罰。
開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)：郭村安置房小區(qū)項(xiàng)目部開(kāi)展以"工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工"為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，決定以郭村小區(qū)4號(hào)樓、5號(hào)樓為龍頭，并帶動(dòng)整個(gè)小區(qū)的創(chuàng)優(yōu)和安全文明施工工作，實(shí)現(xiàn)"先進(jìn)促后進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)"。
在這里，舉一個(gè)比較典型的例子：與人相比，就容易看到自己的不足之處，承建1-3號(hào)樓的從化建總施工隊(duì)在4、5號(hào)樓龍頭帶動(dòng)下，激發(fā)出一種不服輸?shù)木�，思想意識(shí)加強(qiáng)了，管理跟著慢慢上了軌道，從不敢想創(chuàng)優(yōu)到主動(dòng)提出申請(qǐng)創(chuàng)優(yōu)良樣板工程，而項(xiàng)目部則給予大力的支持，項(xiàng)目部管理人員也重點(diǎn)扶持對(duì)其進(jìn)行多方指導(dǎo)，終于使1-3號(hào)樓工地的質(zhì)量安全和文明施工有了可喜的轉(zhuǎn)變。
推廣應(yīng)用電腦：電腦應(yīng)用無(wú)疑是現(xiàn)代管理的一個(gè)重要方面。
以前，文件資料的整理離不開(kāi)小作坊的模式，使資料的查找和使用非常不方便。
郭村小區(qū)項(xiàng)目部由于在貫標(biāo)工作、安全管理、創(chuàng)優(yōu)良樣板工程、文明施工、合同管理等工作的推進(jìn)，積累了多種多類(lèi)文件資料記錄。
所以，郭村安置房小區(qū)項(xiàng)目部肯動(dòng)腦筋，利用WINDOWS95支持中文長(zhǎng)文件名的功能，對(duì)貫標(biāo)工作、安全管理工作、創(chuàng)優(yōu)良樣板工程、文明施工、合同管理等資料在電腦里建立了多層次文件夾(目錄)并進(jìn)行整理，使文件資料的管理變得高效、直觀(guān)和易于查找，一改往日風(fēng)貌。
郭村安置房小區(qū)項(xiàng)目部率先利用電腦進(jìn)行文件傳真和收發(fā)電子郵件，大大方便了文件的傳遞工作，提高了工作效率。
三、工程質(zhì)量控制
郭村安置房小區(qū)項(xiàng)目部在工程質(zhì)量控制中，堅(jiān)持以集團(tuán)公司ISO9001質(zhì)量保證體系為主線(xiàn)，以施工規(guī)范和國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，用實(shí)際數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話(huà)，遵循以下幾點(diǎn)原則：堅(jiān)持質(zhì)量第一;堅(jiān)持以人為控制核心;堅(jiān)持以預(yù)防為主;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
1、竣工核驗(yàn)質(zhì)量等級(jí) 綜合開(kāi)發(fā)分公司根據(jù)集團(tuán)公司"以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展"的經(jīng)營(yíng)方針，制定了1997年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并選取郭村安置房小區(qū)4號(hào)樓、5號(hào)樓為創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目。
在創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中，郭村安置房小區(qū)項(xiàng)目部制定了《郭村安置房小區(qū)消滅質(zhì)量通病計(jì)劃》，并以集團(tuán)公司ISO9001質(zhì)量保證體系為主線(xiàn)規(guī)范管理，同時(shí)在郭村安置房小區(qū)開(kāi)展了進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工評(píng)比活動(dòng)。
郭村安置房小區(qū)項(xiàng)目部管理人員在工作中對(duì)質(zhì)量管理狠下苦功，付出了不少心血，使4號(hào)樓、5號(hào)樓創(chuàng)優(yōu)良樣板工程順利實(shí)現(xiàn)，并幫助和指導(dǎo)從化建總及通過(guò)評(píng)比活動(dòng)來(lái)促進(jìn)1-3號(hào)樓工程質(zhì)量的提高，結(jié)果1-3號(hào)樓、4號(hào)樓、5號(hào)樓工程均獲得98年市優(yōu)良樣板工程。
建筑工程竣工總結(jié)【2】
一、 工程概況
1、工程項(xiàng)目名稱(chēng)： 郭村安置房小區(qū)是由道路擴(kuò)建工程辦公室投資的，做為廣州市內(nèi)環(huán)路項(xiàng)目的永遷安置小區(qū)。
小區(qū)總建筑面積約15萬(wàn)平方米，總投資約3.5 億元人民幣。
小區(qū)工程分三期施工，1-3號(hào)樓、4號(hào)樓、5號(hào)樓共三幢單位工程同屬于第一期工程項(xiàng)目，分別于1996年10月、1996年11月和1997年1月開(kāi)工，計(jì)劃于1997年底竣工。
整個(gè)小區(qū)工程項(xiàng)目計(jì)劃于2001年完成。
2、設(shè)計(jì)單位：分別為廣州市建總設(shè)計(jì)院(1-3號(hào)樓)、市道路擴(kuò)建工程辦公室設(shè)計(jì)院、市地鐵設(shè)計(jì)院(4號(hào)樓)、省嶺南設(shè)計(jì)院(5號(hào)樓)。
3、總承包單位：由三家總承包單位聯(lián)合承包，分別為：廣州工程總承包集團(tuán)有限公司、廣州建廣實(shí)業(yè)總公司、廣森建筑工程有限公司。
4、監(jiān)理公司：市冶金監(jiān)理公司，項(xiàng)目總監(jiān)為江澤洋。
5、施工單位：從化建筑工程總公司(1-3號(hào))，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人鄺漢基;化州六建(4 號(hào)樓)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王國(guó)榮;廣州協(xié)安建設(shè)工程公司(5號(hào)樓)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張永德。
6、工程規(guī)模：
二、管理方法、項(xiàng)目管理目標(biāo)情況：
項(xiàng)目部精心編制了總承包實(shí)施方案，確定了小區(qū)建設(shè)"投入少，見(jiàn)效快"、"部分完成，部分交付使用" 的總原則，決定在郭村安置房小區(qū)工程項(xiàng)目管理中全面推行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定以貫標(biāo)工作為主線(xiàn)，以國(guó)家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依托的模式進(jìn)行管理。
在安全管理和文明施工方面則強(qiáng)調(diào)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行定期檢查和定量評(píng)分，結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度，實(shí)現(xiàn)文明施工和無(wú)事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，郭村小區(qū)項(xiàng)目部敢于向自己提出挑戰(zhàn)，將工程質(zhì)量定位在比較高的起點(diǎn)，提出了郭村安置房小區(qū)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為:實(shí)現(xiàn)郭村安置房小區(qū)工程項(xiàng)目合格率100%，優(yōu)良率80%，創(chuàng)省市級(jí)優(yōu)良樣板工程3個(gè)。
為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在總承包質(zhì)量計(jì)劃中，項(xiàng)目部將特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，重點(diǎn)防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生;堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計(jì)劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位;對(duì)主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn))，大幅提高分項(xiàng)工程質(zhì)量和建筑觀(guān)感得分;嚴(yán)格推行"樣板間"制度，將裝飾分部工程的質(zhì)量進(jìn)行定位，達(dá)到控制以后大面積后續(xù)工程質(zhì)量的目的。
并對(duì)文件資料、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制、貯存和防護(hù)、培訓(xùn)等要素的實(shí)施制訂了詳盡和易操作性的方案。
建筑施工十大新技術(shù)的應(yīng)用，使建筑施工"質(zhì)量提高，工效增快，成本降低。
"在郭村安置房小區(qū)工程項(xiàng)目實(shí)施中，這一課題也是項(xiàng)目部重視的一個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部要求各施工單位積極采用①商品砼和散裝水泥②粗鋼筋連接新技術(shù)③新型模板與腳手架④PVC塑料管⑤建筑防水新材料等幾項(xiàng)新技術(shù)、新材料。
安全和文明施工管理方法：項(xiàng)目部編制了小區(qū)安全管理規(guī)定，做出了以下規(guī)定。
首先，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部實(shí)行逐級(jí)安全崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目主管簽訂安全崗位責(zé)任書(shū)，并建立安全管理架構(gòu);其次，推行JGJ59-88《建筑工程安全檢查評(píng)分辦法》，每月在工程科組織下對(duì)郭村安置房小區(qū)各單體工程進(jìn)行安全檢查，對(duì)存在的安全隱患發(fā)出整改通知書(shū)督促施工單位及時(shí)進(jìn)行整改，杜絕安全事故發(fā)生;第三，實(shí)行安全設(shè)備驗(yàn)收制度："兩架一網(wǎng)"由項(xiàng)目部督促施工單位驗(yàn)收合格后才能使用，塔吊和重要安全設(shè)備要經(jīng)勞動(dòng)部門(mén)驗(yàn)收;第四，重視安全資料檔案工作，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)建立安全資料檔案，并進(jìn)行了分類(lèi)、歸檔整理等工作。
只有將安全生產(chǎn)放在第一位，才能保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，才能保證工程質(zhì)量的提高。
在文明施工方面，項(xiàng)目部根據(jù)《廣州市建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》的要求嚴(yán)格實(shí)施十項(xiàng)要求，推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，著重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設(shè)置、環(huán)境的清潔衛(wèi)生，菅造良好的施工環(huán)境。
并且項(xiàng)目部在小區(qū)內(nèi)開(kāi)展文明施工評(píng)比活動(dòng)，每月對(duì)各單位工程的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查評(píng)分，實(shí)行獎(jiǎng)罰。
開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)：郭村安置房小區(qū)項(xiàng)目部開(kāi)展以"工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工"為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，決定以郭村小區(qū)4號(hào)樓、5號(hào)樓為龍頭，并帶動(dòng)整個(gè)小區(qū)的創(chuàng)優(yōu)和安全文明施工工作，實(shí)現(xiàn)"先進(jìn)促后進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)"。
在這里，舉一個(gè)比較典型的例子：與人相比，就容易看到自己的不足之處，承建1-3號(hào)樓的從化建總施工隊(duì)在4、5號(hào)樓龍頭帶動(dòng)下，激發(fā)出一種不服輸?shù)木瘢枷胍庾R(shí)加強(qiáng)了，管理跟著慢慢上了軌道，從不敢想創(chuàng)優(yōu)到主動(dòng)提出申請(qǐng)創(chuàng)優(yōu)良樣板工程，而項(xiàng)目部則給予大力的支持，項(xiàng)目部管理人員也重點(diǎn)扶持對(duì)其進(jìn)行多方指導(dǎo)，終于使1-3號(hào)樓工地的質(zhì)量安全和文明施工有了可喜的轉(zhuǎn)變。
推廣應(yīng)用電腦：電腦應(yīng)用無(wú)疑是現(xiàn)代管理的一個(gè)重要方面。
以前，文件資料的整理離不開(kāi)小作坊的模式，使資料的查找和使用非常不方便。
郭村小區(qū)項(xiàng)目部由于在貫標(biāo)工作、安全管理、創(chuàng)優(yōu)良樣板工程、文明施工、合同管理等工作的推進(jìn)，積累了多種多類(lèi)文件資料記錄。
所以，郭村安置房小區(qū)項(xiàng)目部肯動(dòng)腦筋，利用WINDOWS95支持中文長(zhǎng)文件名的功能，對(duì)貫標(biāo)工作、安全管理工作、創(chuàng)優(yōu)良樣板工程、文明施工、合同管理等資料在電腦里建立了多層次文件夾(目錄)并進(jìn)行整理，使文件資料的管理變得高效、直觀(guān)和易于查找，一改往日風(fēng)貌。
郭村安置房小區(qū)項(xiàng)目部率先利用電腦進(jìn)行文件傳真和收發(fā)電子郵件，大大方便了文件的傳遞工作，提高了工作效率。
三、工程質(zhì)量控制
郭村安置房小區(qū)項(xiàng)目部在工程質(zhì)量控制中，堅(jiān)持以集團(tuán)公司ISO9001質(zhì)量保證體系為主線(xiàn)，以施工規(guī)范和國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，用實(shí)際數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話(huà)，遵循以下幾點(diǎn)原則：堅(jiān)持質(zhì)量第一;堅(jiān)持以人為控制核心;堅(jiān)持以預(yù)防為主;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
1、竣工核驗(yàn)質(zhì)量等級(jí) 綜合開(kāi)發(fā)分公司根據(jù)集團(tuán)公司"以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展"的經(jīng)營(yíng)方針，制定了1997年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并選取郭村安置房小區(qū)4號(hào)樓、5號(hào)樓為創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目。
在創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中，郭村安置房小區(qū)項(xiàng)目部制定了《郭村安置房小區(qū)消滅質(zhì)量通病計(jì)劃》，并以集團(tuán)公司ISO9001質(zhì)量保證體系為主線(xiàn)規(guī)范管理，同時(shí)在郭村安置房小區(qū)開(kāi)展了進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工評(píng)比活動(dòng)。
郭村安置房小區(qū)項(xiàng)目部管理人員在工作中對(duì)質(zhì)量管理狠下苦功，付出了不少心血，使4號(hào)樓、5號(hào)樓創(chuàng)優(yōu)良樣板工程順利實(shí)現(xiàn)，并幫助和指導(dǎo)從化建總及通過(guò)評(píng)比活動(dòng)來(lái)促進(jìn)1-3號(hào)樓工程質(zhì)量的提高，結(jié)果1-3號(hào)樓、4號(hào)樓、5號(hào)樓工程均獲得98年市優(yōu)良樣板工程。
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