工程建設(shè)管理總結(jié)（精選36篇）

　　總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編整理的工程建設(shè)管理總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

　　工程建設(shè)管理總結(jié) 1

　　1、外來文件管理情況

　　工程管理部所接受的外來文件包括：國家頒發(fā)的法律法規(guī)，建筑工程的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等，省市地方的有關(guān)法規(guī)和規(guī)定，公司有關(guān)建筑施工技術(shù)、質(zhì)量和安全的管理制度，國家和省標(biāo)出版社出版的一系列標(biāo)準(zhǔn)圖集。對國家頒發(fā)的有關(guān)法律法規(guī)如建筑法、安全法、以及對建筑施工有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等，工程管理部除了已采購備齊以外，并對常用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)由我部發(fā)放到各項目部及部室有關(guān)技術(shù)人員，做到相關(guān)人員人手一冊，并按現(xiàn)行使用的'清單目錄進行發(fā)放，今后如有新出或更新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，工程管理部將及時發(fā)布清單給予修正。對于各單位工程的施工圖紙由于業(yè)主所提供的圖紙不足，所以圖紙全部發(fā)至各項目部使用，公司管理工程部沒有留一套圖紙存底。

　　2、施工組織設(shè)計（施工方案）的制定與實施情況報告

　　20xx年共審批6個工程的施工組織設(shè)計及其他有關(guān)方案。我司目前的施工組織設(shè)計（施工方案）的制定均由各工地項目部的項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責(zé)人編制，并在公司項目施工中嚴(yán)格實行。并按公司有關(guān)規(guī)定報公司工程管理部審批后由企業(yè)技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)后送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。在各工地實際施工過程中，在項目技術(shù)負責(zé)人支持下，由項目部各專業(yè)施工技術(shù)人員編制各分部、分項工程的施工方案進行具體施工，以保證工程項目按公司的質(zhì)量、目標(biāo)、計劃要求順利完成。

　　為確保工程質(zhì)量、目標(biāo)、計劃的實現(xiàn)，建議對項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)實行聘任制由公司聘任，人選要求應(yīng)制定相應(yīng)的條件，包括技術(shù)水平，敬業(yè)精神及執(zhí)業(yè)資格等。要求項目技術(shù)負責(zé)人首先對企業(yè)負責(zé)，對項目經(jīng)理負責(zé)，并相應(yīng)地給予較高的經(jīng)濟待遇，由于激勵技術(shù)負責(zé)人的積極性。項目技術(shù)負責(zé)人接受公司各部門的指導(dǎo)，對工程的工期、質(zhì)量、安全、進度計劃和成本負責(zé)。

　　3、分包評介、選擇情況報告

　　工程項目勞務(wù)分包的選擇：首先由工程項目部進行選擇各種工種勞務(wù)專業(yè)隊伍，在選擇勞務(wù)分包方過程中，由項目部組織有關(guān)人員到勞務(wù)專業(yè)隊實際施工的工程進行考察，在根據(jù)各勞務(wù)專業(yè)隊的人員技術(shù)素質(zhì)、設(shè)備狀況、社會信譽程度由項目部進行選擇，批準(zhǔn)后簽定好分包合同方可使用。合同報工程管理部備案。條款應(yīng)具體體現(xiàn)質(zhì)量、安全、文明施工、工期及相應(yīng)的質(zhì)量獎罰制度，以保證工程項目各分項工程質(zhì)量工、工期、安全檢查等如期完成。

　　工程建設(shè)管理總結(jié) 2

　　作為經(jīng)營管理部的一名工程技術(shù)管理人員，從20xx年參加工作開始以來就圍繞著工程進行各項管理工作，五年多的錘煉，讓自己走上了全面成長的高速路。在這期間，我主要的工作內(nèi)容包括工程計劃管理、工程施工管理、工程竣工驗收管理以及后期工程資料的整理、報送和工程造價的審核工作。我認認真真、腳踏實地地往前走，用心血來澆灌著這份來之不易的工作，用行動詮釋著自己對建筑工程的熱愛、癡迷，認認真真對待每一次任務(wù)，充實成長每一天。下面是我20xx年度的項目管理工作總結(jié)，向各位同事、領(lǐng)導(dǎo)匯報、反思。

　　一、做好本職工作，勤于思考、謙和待人

　　社會是礪練人生的綜合大課堂，工程管理涉及方方面面，作為一名工程技術(shù)人員，頓感身上責(zé)任重大，面對這份絲毫不能馬虎的工作，面對自己一肚子理論卻空乏的'工作經(jīng)驗，我時刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，謙和，是我相處的方式。建筑工程是一個綜合性性很強的專業(yè)，涉及面廣，想要讓自己全面成長，務(wù)必要請教多方面的老工程師們，通過虛心的學(xué)習(xí)，我在工程上遇到的疑問無論難易，我都會得到老前輩們悉心的指點，我的工程實踐經(jīng)驗得到了快速的成長。

　　二、合理管理、控制造價、嚴(yán)管變更

　　隨著公司跨越式的發(fā)展，我們有一套標(biāo)準(zhǔn)的工作體系，不同的部門之間有著合理的分工，而嚴(yán)格按照分工來對工程管理，我們的工作就會專業(yè)、高效。工程現(xiàn)場實際問題的解決措施務(wù)必細化，做到有針對性，安排現(xiàn)場專人對工程管理，同時，對于變更，要求施工單位，現(xiàn)場人員提前24小時以上反饋給經(jīng)營管理部。另外，對照圖紙，做好工程造價的控制工作。對于變更部分，則要親力親為，按照實際測算工程量進行計算。

　　三、深刻領(lǐng)悟企業(yè)文化，積極投入企業(yè)文化建設(shè)

　　上班期間，我全方位、多角度關(guān)注公司企業(yè)文化，經(jīng)常通過網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)刊來了解和學(xué)習(xí)。主動將施工現(xiàn)場的所感所悟用文字記錄下來，從而為以后的工作提供更好的借鑒，提高自身的管理水平。

　　當(dāng)然，在實際的管理中，還是發(fā)現(xiàn)了一些問題。比如經(jīng)營管理部團隊的建設(shè)，一個管理部門最重要的是這個團隊里的員工，我們的員工隊伍是否一條心、是否團結(jié)，這是一個重點問題。這個關(guān)鍵性的問題主要取決于管理部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)和榜樣在先。需要重點對待，努力讓每一個員工都找到歸屬感和家的感覺，然后發(fā)自內(nèi)心的為部門創(chuàng)造利益。另外，部分職能部門權(quán)力不明，責(zé)任不清，出了問題就立馬擺明立場，只拿好處，不抗責(zé)任的態(tài)度對工程管理起到了很負面的影響。

　　人生苦短，時光總是在匆匆中走過，我們應(yīng)當(dāng)牢記過去的不足，懷帶著一顆感恩的心，去迎接新的一年。

　　工程建設(shè)管理總結(jié) 3

　　20xx年，市建筑工程施工安全監(jiān)督站加強建筑工程安全生產(chǎn)及揚塵治理監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)及揚塵治理要求，扎實開展各項活動，有效促進了我市建筑施工安全生產(chǎn)及揚塵治理工作穩(wěn)步健康發(fā)展�，F(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下：

　　一、強化決策部署

　　一是按照“定季節(jié)、定時期、定重點”的要求，在年初制定了《xx市住建局20xx年安全生產(chǎn)工作指南》，對全年安全生產(chǎn)工作進行系統(tǒng)安排和部署；二是嚴(yán)格落實每季度安全工作調(diào)度機制，堅持每季度召開安全生產(chǎn)工作大會。同時在重點時段，重要事件期間我站也及時組織安全生產(chǎn)會議，安排部署相關(guān)工作；三是實行安全生產(chǎn)研判機制，每兩個月組織召開安全生產(chǎn)研判會，全面準(zhǔn)確掌握我市建筑施工安全生產(chǎn)情況，及時研究解決工作中存在的突出問題。20xx年至今，我站共組織安全生產(chǎn)季度部署工作會議3次，重點工作部署會議10次，研判會2次。

　　二、基礎(chǔ)工作

　　我站現(xiàn)有監(jiān)督項目42個，監(jiān)督面積約182.54萬平米。

　　(一)安全生產(chǎn)方面

　　20xx年以來監(jiān)督檢查工地236次，與域內(nèi)所有施工企業(yè)簽訂《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)承諾書》，組織專家論證8次，組織監(jiān)督交底31次，簽發(fā)《建設(shè)工程安全監(jiān)督檢查記錄表》88份，對各類不文明施工行為下達《建設(shè)工程隱患整改通知書》55份，《建設(shè)工程停工整改通知書》12份，移交行政處罰建議書4份。

　　(二)揚塵治理方面

　　20xx年以來我站共出動檢查人員1000余人次，共檢查項目500余個次，與所有在建項目簽訂了《施工企業(yè)揚塵治理承諾書》，對發(fā)現(xiàn)存在揚塵措施不到位的項目下發(fā)《建設(shè)工程限期整改通知書》3份，《建設(shè)工程停工整改通知書》1份，《施工現(xiàn)場揚塵治理專項檢查表》41份，移交《行政處罰建議書》4份。

　　(三)起重機械管理方面

　　20xx年以來，共辦理起重機械設(shè)備備案登記67份；起重機械設(shè)備安裝告知68份；起重機械設(shè)備使用登記73份；起重機械設(shè)備拆除告知44份。

　　三、安全生產(chǎn)活動

　　(一)開展多種專項整治，消除各類重大隱患。

　　20xx年以來，陸續(xù)組織和參加了節(jié)后復(fù)工專項檢查、春季聯(lián)合大檢查、深基坑專項檢查、腳手架專項檢查、起重機械專項檢查、夏季聯(lián)合大檢查、深化大排查大整治攻堅行動、打擊假冒特種作業(yè)操作證專項治理活動等多項安全生產(chǎn)監(jiān)督管理活動。

　　活動共出動330余人次，檢查項目78個，發(fā)現(xiàn)隱患252個，下發(fā)《限期整改通知書》23份，下發(fā)《施工安全監(jiān)督記錄》14份，《停工整改通知書》1份。其中打擊假冒特種作業(yè)操作證專項治理行動正在開展中，截止到目前企業(yè)自查人員422名，安監(jiān)站抽查8個企業(yè)及24各項目部，共抽查人員101名，發(fā)現(xiàn)6名疑似假證人員，已清出項目部。

　　(二)積極開展深化安全生產(chǎn)大排查大整治活動

　　印發(fā)了xx市住建局《關(guān)于深化建筑施工安全生產(chǎn)大排查大整治攻堅行動實施方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了包聯(lián)責(zé)任清單，多次召開動員部署會議，宣貫實施方案，在局領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)工作專題會議中，局領(lǐng)導(dǎo)多次對大排查大整治攻堅活動進行總結(jié)、分析與部署。同時，為了避免上冷下熱，政熱企冷現(xiàn)象的發(fā)生，又對企業(yè)下發(fā)了《安全生產(chǎn)提示函》。

　　截止到目前，組織檢查項目73次，出動200余人次，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患208處，下達《限期整改通知書》31份，《停工整改通知書》2份，檢查建筑企業(yè)9家，下達《限期整改通知書》8份，已全部整改完畢。

　　(三)安全生產(chǎn)月及應(yīng)急演練開展情況

　　一是編制了《xx市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案》，并以周為單位對安全生產(chǎn)月進行精細化分解。二是組織召開專題會議2次，對我市建筑施工“安全生產(chǎn)月”活動方案進行宣貫和部署，并對《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》進行解讀；最后組織觀看了施工安全警示教育片《筑安》。三是懸掛宣傳標(biāo)語、宣傳圖200余份；向各施工項目部發(fā)放宣傳掛圖30余套，安全知識撲克70余付；利用微信網(wǎng)絡(luò)平臺，發(fā)送安全知識20余條；進入4個大型項目，組織一線工人觀看安全警示教育紀(jì)錄片《筑安》；安全生產(chǎn)咨詢?nèi)瞻l(fā)放安全宣傳材料200余份。四是組織各建筑公司和項目部出動200余人次，舉辦了25場應(yīng)急演練活動。

　　(四)防暑防汛工作開展情況

　　一是在安全生產(chǎn)工作會議中多次對防暑防汛工作進行重點部署。二是印發(fā)了《關(guān)于加強在建工地暑期汛期安全管理工作的通知》。三是每次接到極端天氣預(yù)警后，第一時間傳達到各項目部，按要求做好汛前部署、汛中值守、汛后檢查。四是每次大雨后，我站立即組織人員到各重點項目檢查受災(zāi)情況和安全隱患排除情況。

　　(五)安全教育培訓(xùn)

　　9月13日，組織專項培訓(xùn)會，我市域內(nèi)共計100余人參加，對《河北省安全生產(chǎn)風(fēng)險管控與隱患排查治理規(guī)定》(2號令)、《危險性較大的分部分項管理規(guī)定》、《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進安全生產(chǎn)改革領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》進行解讀。在10月11日，組織xx市住建系統(tǒng)安全生產(chǎn)專家參加滄州住建局組織的建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)及相關(guān)工作專項培訓(xùn)。在10月12日，組織安監(jiān)站全體成員參加滄州住建局組織的`建筑施工安全監(jiān)管人員培訓(xùn)班，提高監(jiān)管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)管水平。同時，還組織了8個大型項目部對‘2號令’進行學(xué)習(xí)，受教育人數(shù)200余人；組織宣講團到9個建筑企業(yè)對‘2號令’進行宣貫。

　　(六)揚塵治理工作

　　建筑工地建立管理清單并全部登記造冊及時更新；所有建筑工地全部安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，規(guī)模以上建筑工地全部安裝在線監(jiān)測設(shè)備，我局的視頻監(jiān)控平臺已經(jīng)安裝完畢，規(guī)模以上項目工地正在逐個聯(lián)網(wǎng)對接過程中。

　　深入落實揚塵治理精細化管理，健全長效機制。將圍擋搭設(shè)，道路、作業(yè)區(qū)硬化，沖洗設(shè)備安裝，監(jiān)控、監(jiān)測設(shè)備安裝聯(lián)網(wǎng)，廠區(qū)裸露土苫蓋等硬件設(shè)施，定為辦理安全監(jiān)督手續(xù)現(xiàn)場踏勘時的必要條件，任何一項不達標(biāo)，一律不予以備案。同時，采取重要工序報備制度，施工現(xiàn)場到達基槽開挖、基礎(chǔ)回填、配套作業(yè)、現(xiàn)場攪拌砂漿等易起塵工序時，必須提前向我局安監(jiān)站告知，說明起止時間及采取的降塵措施，安監(jiān)站根據(jù)報備的情況，調(diào)整監(jiān)督計劃，進行重點監(jiān)督。

　　(七)現(xiàn)場觀摩開展情況

　　20xx年，先后三次組織人員參加現(xiàn)場觀摩會議，以點帶面，提高了我市建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的整體水平。

　　三、存在問題

　　安全生產(chǎn)及揚塵治理工作任務(wù)重、要求多，且需要上報大量總結(jié)、匯報、表格、文件，加之站內(nèi)僅站長一人是學(xué)習(xí)建筑相關(guān)專業(yè)的，嚴(yán)重缺少專業(yè)人員。造成在日常監(jiān)督中缺少理論基礎(chǔ)支撐，檢查深度不夠，精細化管理推進十分困難。

　　工程建設(shè)管理總結(jié) 4

　　本人自20xx年進入宏潤建設(shè)集團股份有限公司從事現(xiàn)場安全管理工作。現(xiàn)受聘于宏潤建設(shè)集團寧波市南區(qū)污水處理廠二期工程項目部安全總負責(zé)一職。

　　自從20xx年在宏潤建設(shè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，我以積極嚴(yán)謹?shù)膽B(tài)度投入安全生產(chǎn)管理工作中。自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職8年來，嚴(yán)格按照公司制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,強化安全生產(chǎn)管理。

　　20xx年金華市婺城區(qū)李漁路西延工程1標(biāo)段項目是我步入市政工程的第一個項目也是第一份工作，我非常珍惜這種機會，同時，公司領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)重視此工程的建設(shè)，立即挑選了公司的技術(shù)骨干下駐工地，同時也委任我為兼職安全員配合專職安全員做好相關(guān)安全工作，我也引以為豪，光榮的接受了公司交給我的安全管理目標(biāo)，并以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處要求積極上進，協(xié)助項目經(jīng)理認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例，扎實作好基層安全培訓(xùn)工作，堅定地履行《安全責(zé)任書》承諾，努力實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。通過一年的不斷學(xué)習(xí)和鍛煉，我的安全知識也不斷的提高，為以后的安全管理工作奠定了基礎(chǔ)。

　　再后來我又參加了一個又一個工程施工，如：金華市金東區(qū)義烏江大橋工程、寧波市北區(qū)污水處理廠一期土建工程、寧波市城莊路（環(huán)城南路～北外環(huán)）工程、寧波市南區(qū)污水處理廠二期土建工程，這些工程中被評為省級文明工地，本人也獲得了公司的良好評價。職務(wù)隨著工作經(jīng)驗的積累，變的越來越高，工作中承擔(dān)的安全責(zé)任也越來越大。

　　我逐步感受到安全的重要性：

　　1、在公司領(lǐng)導(dǎo)、各級部門的'重視下，安全管理工作以《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理條例》等為準(zhǔn)則，JGJ59－99文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合公司開展的安全許可認證工作，制訂了《安全管理制度》，做到了有法可依，有章可循；責(zé)任到位、管理成網(wǎng)；橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡(luò)管理體系。項目部相應(yīng)成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為組長、安全員為副組長，施工員、測量員及班組長為成員，分工、分區(qū)、分段劃定責(zé)任區(qū)進行責(zé)任管理。

　　2、在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹安全意識和職業(yè)道德。對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的工人，通過召開安全日活動、安全生產(chǎn)分析會等一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識，吸取分析歷史事故教訓(xùn)，總結(jié)歷史事故教訓(xùn)，不斷增進業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于企業(yè)發(fā)展，有利于一線工人安全生產(chǎn)的自己身先立足。在項目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真對施工現(xiàn)場的設(shè)備和人員進行職能監(jiān)督，定期不定期進行安全檢查工作，及時查找安全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度，制定可行的“三定”整改方案，循環(huán)跟蹤檢查，落實“三個同時”，消除“三違”行為，杜絕“三不安全”現(xiàn)象。

　　3、平時與工人能多溝通交流，有效防止群體斗毆、聚眾等違反國家法律、法規(guī)和治安事件的發(fā)生。自己能每天深入施工現(xiàn)場及時掌握現(xiàn)場的安全動態(tài)管理以及正確分析安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)提出整改意見。

　　4、積極主動牽頭做好“安全性評價工作”和做好周、月、季安全自檢自糾工作，在這些自查自糾中以嚴(yán)、細、實的要求認真扎實開展，取得良好的效果，受到上級的表揚。

　　5、認真履行職責(zé)，督促電工切實做好現(xiàn)場施工用電管理工作。臨時用電嚴(yán)格按照《臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005要求布置，各機械設(shè)備嚴(yán)格按照“一機、一箱、一漏、一閘”要求�，F(xiàn)場施工用電采用TN-S系統(tǒng)按三級配電二級保護設(shè)置。

　　6、根據(jù)季節(jié)特點，開展防臺抗臺、防暑降溫、防雨侵襲，防邊坡坍塌工作，檢查易發(fā)生特殊環(huán)境造成的安全事故，有針對性的進行專項防范措施，避免因正常施工造成意外傷害。

　　7、節(jié)前節(jié)后開展安全檢查教育培訓(xùn)活動，人在節(jié)前節(jié)后會因為氣氛的因素而改變?nèi)说木�力和注意力，影響人的工作情緒，所以在節(jié)前節(jié)后更要注重安全生產(chǎn)，有針對性的提出安全要求，增強了安全防范措施，提高了安全生產(chǎn)意識。

　　本人在安全管理工作中雖然取得了一定成績，仍有許多不足之處，今后我不但嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進一步狠抓安全管理，而且為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故，保障民工生命財產(chǎn)安全作出更大貢獻。

　　工程建設(shè)管理總結(jié) 5

　　20xx年上半年在緊張的忙碌中飛快的過去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下、各部門的通力協(xié)作下，以及工程管理部全體同仁的共同努力下，雖取得了一定成績。較好的完成了上半年的工作。此時，總結(jié)整個上半年的工作，對于有效安排和調(diào)整好下半年的工作計劃、及工作思路具有一定意義。具體總結(jié)如下：

　　一、政治思想方面

　　作為一名共產(chǎn)黨員，在政治思想方面認真學(xué)習(xí)，積極工作。從思想上高度重視政治理論學(xué)習(xí)，接受黨的教育，積極參加黨組織舉行的各種黨員活動。把這種思想和自己的實際工作有效地結(jié)合起來，堅定不移的為黨的事業(yè)奉獻自己的全部熱情。

　　二、實際工作方面

　　熱愛本職工作，刻苦學(xué)習(xí)，在工作中盡職盡責(zé)，認真執(zhí)行并完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

　　在上半年中領(lǐng)導(dǎo)安排參與了上合組織國際投資貿(mào)易博覽會項目及板橋華府項目建設(shè)，現(xiàn)場狠抓安全、質(zhì)量、進度，嚴(yán)格按照各項流程及圖紙施工。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同事們的通力協(xié)作下，使上合組織國際投資貿(mào)易博覽會順利舉行，板橋華府項目穩(wěn)步推進。我不辱使命、扎實工作、堅守崗位，在工作中不斷學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗，每日總結(jié)自己，讓自己的工作能力獲得更好的提升。

　　三、存在的不足及改進措施

　　回想起這半年的工作，雖然工作中盡量做到最好，但閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在不足有以下幾點：

　　1、缺乏與其同事之間溝通

　　在工作過程中，由于對其他專業(yè)的陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤。俗話說，“三人行必有我?guī)煛�，在以后的工作中，我要加強與其他同事的溝通，從而提高自己的.業(yè)務(wù)水平。

　　2、專業(yè)面狹窄

　　在工作的過程中，自己的專業(yè)面狹窄，對建筑類專業(yè)認識不夠，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作中，我將加強專業(yè)技能學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取成為一專多能的人。

　　在這半年里收獲頗多，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)踏實的工作作風(fēng)以及認真負責(zé)的工作態(tài)度，給我樹立了榜樣�？偨Y(jié)過去，展望未來，以后的日子，工作多，任務(wù)重，對我來說也是一種機遇，一種挑戰(zhàn)。在以后的工作中，我將認真執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，善于總結(jié)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我理解和更大的支持，我將為公司貢獻自己的全部力量。

　　工程建設(shè)管理總結(jié) 6

　　我是一名在施工技術(shù)管理方面的技術(shù)人員，在這里，首先感激項目部領(lǐng)導(dǎo)給予我工作的平臺及讓我在工作能更加快速的成長。在這兩年的施工現(xiàn)場工作期間，我的個人工作總結(jié)如下：

　　在這兩年的施工現(xiàn)場工作期間，我的個人工作總結(jié)如下：

　　一)技術(shù)管理：

　　我是一名從事現(xiàn)場施工管理的技術(shù)員，這兩年來，我認真學(xué)習(xí)現(xiàn)場工作所需的技術(shù)知識，努力鉆研現(xiàn)場施工技術(shù)。在這兩年的工作中，我掌握了一系列施工工藝。如：干連續(xù)梁、柱、梁板和混凝土澆筑，以及各種安全防護措施等。并且我也掌握了一些施工工序：放線、拉結(jié)筋、鉆孔灌注樁、防火涂料、模板安裝、砼澆搗等技術(shù)。并且我利用以后的業(yè)余時間認真學(xué)習(xí)各種施工規(guī)范，做到在施工過程中能夠靈活運用，學(xué)以致用。

　　二)工程質(zhì)量、安全管理

　　在工作過程中，我深深的感受到作為一名施工管理人員，不但要嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)程辦事，還要時刻注意到工程質(zhì)量及安全的可控制點，比如：混凝土澆筑前必須對每道樓梯扶手進行檢查；樓梯扶手的檢查；樓梯的技術(shù)交底；樓梯扶手是否按照設(shè)計進行施工，通知施工人員進行安全交底；樓梯踏步檢查及日常保養(yǎng)工作。

　　在這兩年施工的過程中質(zhì)量、安全、成本、進度及合同管理取得了很好的成績，但也存在著許多不足之處：

　　一)由于前期項目還處于施工階段，沒有形成大規(guī)模的工程圖紙和專項施工方案，我對現(xiàn)場的施工管理還有很大的空間。

　　二)工程進度緩慢，建筑物的工程進度緩慢，導(dǎo)致工程進度緩慢，建設(shè)單位不愿意進行大規(guī)模工程的施工，我沒有及時做好技術(shù)交底。

　　三)由于后期施工隊伍的'不穩(wěn)定，造成后期施工不能如期進行，讓我覺得有點遺憾。

　　我希望通過我們的努力，可以把前期工作中的問題盡量減少到最小。

　　總之，經(jīng)過項目部全體員工的努力，在后期的施工管理及工程質(zhì)量的監(jiān)督與控制中，我們公司的質(zhì)量體系和安全管理體系將會得到進一步鞏固和提高。

　　工程建設(shè)管理總結(jié) 7

　　20xx年，工程管理部在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)建設(shè)為中心，以技術(shù)管理為先導(dǎo)，以質(zhì)量為基礎(chǔ)，緊密圍繞項目部的工作任務(wù)和“誠信工作、精于專業(yè)”的管理理念，克服諸多困難，順利完成了縱向圍堰剩余工程，同時二期工程順利開工并圓滿完成了年度施工計劃。在20xx年結(jié)束之際，為了更好的開展20xx年度工作，現(xiàn)從工程施工管理、質(zhì)量控制、安全文明施工等幾個方面進行本年度總結(jié)。

　　一、工程管理目標(biāo)落實情況工程形象面貌

　　1、縱向圍堰：按要求上縱段澆筑至217.00m高程，下縱段澆筑至215.00m高程，縱堰壩身段開始施工施工準(zhǔn)備。

　　2、左中區(qū)泄洪壩段：泄洪1＃壩段澆筑至160.80m高程；泄洪2＃壩段澆筑至173.2m高程；泄洪3＃壩段澆筑至179.00m高程；泄洪4＃壩段澆筑至183.75m高程；泄洪5＃壩段澆筑至195.00m高程；泄洪6＃壩段澆筑至190.00m高程；泄洪7＃壩段澆筑至197.20m高程；泄洪8＃壩段澆筑至195.00m高程；泄洪9＃壩段澆筑至197.20m高程；累計完成混凝土澆筑147870.7m3。

　　3、護坦及導(dǎo)墻：左中區(qū)護坦：累計完成混凝土澆筑15735m3；.中導(dǎo)墻澆筑179.00m高程，混凝土澆筑6390m3；廠壩導(dǎo)墻澆筑至160.40m高程，混凝土澆筑5181m3；錨筋、錨筋樁施工：

　　錨筋：D1、D2、E、F塊完成，共完成698根；

　　錨筋樁：A2-4～A2、B2-4～B2-6、A3-4～A3-6、C4、C6、C10、C12共完成232根。

　　4、左岸灌漿平洞：開挖完成。

　�。ㄒ唬┵|(zhì)量管理目標(biāo)完成情況

　　本年度共評定257個單元，一次驗收合格率100%，其中優(yōu)良239個，優(yōu)良率為93%，實現(xiàn)了項目部的質(zhì)量目標(biāo)。

　　（二）安全文明施工

　　20xx年，工程管理部未發(fā)生人員傷亡事故，未發(fā)生交通、機械設(shè)備損壞和重大的安全事故以及污染環(huán)境事件，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

　　二、施工管理

　　1、縱向圍堰

　　本項工程的特點是工期緊，設(shè)備、人員不足。為解決上述問題，我部會同技術(shù)部編制了《縱向圍堰剩余混凝土施工作業(yè)指導(dǎo)書》，并在施工中認真研究施工方案，耐心協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，合理安排施工具體工作，把施工任務(wù)具體到每個班次，每個作業(yè)小組。在施工中，進度與質(zhì)量兩手抓，兩手硬。經(jīng)過近三個月的施工，于20xx年6月29日全面結(jié)束縱向圍堰剩余工程，順利完成節(jié)點。

　　2、左中區(qū)泄洪壩段

　　為了確保左中區(qū)泄洪壩段施工有序進行，我部會同技術(shù)部編制了《左中區(qū)泄洪壩段混凝土施工作業(yè)指導(dǎo)書》，并組織技術(shù)員學(xué)習(xí)圖紙、文件，相關(guān)技術(shù)要求。針對泄洪壩段具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、入倉困難、溫控要求高，施工難度大，強度高等難點，工程管理部在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，集思廣益，從第一倉混凝土開始認真研究施工特點，積累施工經(jīng)驗，采取了長臂反鏟、200T履帶吊、MQ1260門機、MQ600門機、C7050塔機、皮帶架等多種入倉方式來解決入倉問題，極大地提高了施工強度，加快了施工進度。為解決夏季施工的混凝土溫控難點，采取鋪設(shè)冷卻水管、通制冷水、施工倉面布置霧化機等措施有效地解決了溫度倒灌，大體積混凝土的溫升。為解決施工進度問題，采用懸臂多卡模板立模，自卸汽車運輸，多種入倉手段并用等措施，加快了施工進度，勝利完成了20xx年度的施工目標(biāo)。

　　3、護坦及導(dǎo)墻

　　此項工程的施工難點是：錨筋樁和錨桿工程量大、清基面積大，混凝土收面要求嚴(yán)格，收面工程量大。工程管理部在項目部的大力支持下，統(tǒng)籌安排，科學(xué)合理地安排施工，有效地協(xié)調(diào)了錨桿錨筋樁與混凝土施工的矛盾，極大地提高了效率。為解決混凝土收面不平整，收面難度大的問題，采用滑模工藝，有效地控制了收面的質(zhì)量，極大地提高了澆筑強度。

　　4、左岸灌漿平洞

　　此項工程為調(diào)度室負責(zé)施工，開挖已完成，工作面暫時未移交我部，在此不在贅述。

　　5、生活營地建設(shè)

　　項目部的統(tǒng)一規(guī)劃下，工程部安排專人負責(zé)生活營地及附屬工程的建設(shè)。在不到2個月的時間內(nèi)先后完成了施工隊生活區(qū)、項目部職工樓、足球場等生活設(shè)施的建設(shè)。鋼筋加工廠、油庫、木工廠、機修廠的建設(shè)也如期交付使用，同時還進行施工倉庫、籃球場、項目部生活設(shè)施的翻修。為二期施工營造了一個完整、舒適的后方基地。

　　6、施工中不足之處

　　由于我部門的人員多是由新分大學(xué)生和未從事過大體積混凝土施工的人員構(gòu)成，技術(shù)力量不足，在施工管中理略顯吃力。

　　三、質(zhì)量管理工作

　　1、本部們質(zhì)量控制體系建立

　　為了有效地控制施工質(zhì)量，工程部建立了以部長為領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)主管全面負責(zé)，技術(shù)員具體控制的.質(zhì)量管理體系。分工明確，責(zé)任到人。

　　2、本部門質(zhì)量教育及培訓(xùn)

　　本部門在20xx年參加了由項目部和質(zhì)量管理部組織的質(zhì)量會議49次，內(nèi)部召開關(guān)于質(zhì)量問題的會議5次；經(jīng)過培訓(xùn)，取得《質(zhì)管證》3人。

　　3、質(zhì)量過程控制情況

　　本部門技術(shù)員認真履行“二檢”職責(zé)，施工過程中對質(zhì)量進行全過程控制。

　　四、安全文明施工管理情況

　　持續(xù)進行安全文件的學(xué)習(xí)與現(xiàn)場危險源的辨識；堅持每天召開班前會和現(xiàn)場交接班。對現(xiàn)場施工中存在安全隱患等問題交代清楚，對施工隊人員進行班前交底。在施工過程中，糾正安全違章。對新進場員工進行安全教育，對施工隊進行安全交底、培訓(xùn)等。

　　五、物資材料管理

　　本工程施工材料由本部門管理、控制。由技術(shù)主管或技術(shù)員審核材料用量申請，安排專人負責(zé)材料的領(lǐng)取發(fā)放，由現(xiàn)場值班負責(zé)人及現(xiàn)場技術(shù)員控制使用情況。每月向相關(guān)部門提供物資報表。

　　六、技術(shù)力量培養(yǎng)

　　簽訂“師帶徒”協(xié)議，培養(yǎng)新分大學(xué)生的工作能力；組織工作之余學(xué)習(xí)圖紙文件；組織內(nèi)部技術(shù)交底；參加項目部和技術(shù)部組織的技術(shù)會議。通過以上措施，使本部門的技術(shù)力量得到較大提高�？傊�，20xx年工程部取得了一定的成績，但我們已經(jīng)清醒地認識到，我們還有很多不足之處，需要我們在20xx年更加努力地去不斷改進，不斷進步，使工程管理部的工作更上一層樓！

　　工程建設(shè)管理總結(jié) 8

　　在20xx年中，我部在集團總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的指導(dǎo)配合下，我部全體同志以公司的方針、目標(biāo)為中心，積極推進施工技術(shù)管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行及各項目標(biāo)的指導(dǎo)。為確保工程質(zhì)量，長期服務(wù)于現(xiàn)場，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施工變更設(shè)計等工作。在今年中，我部主要完成了以下工作：

　　一、審核施工設(shè)計圖紙，編寫各類施工方案。

　　施工設(shè)計圖是施工的依據(jù)，是確保工程質(zhì)量的根本。審核、熟悉施工設(shè)計圖是工程技術(shù)人員首要任務(wù)。工程中投標(biāo)后，項目部主管工程技術(shù)人員和公司分管工程師對施工設(shè)計圖都認真作細部深化，了解設(shè)計意圖，根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查情況并結(jié)合公司設(shè)備狀況和技術(shù)水平等，編制實施性施工組織設(shè)計或方案。在工程施工過程中，項目總工程師深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情況，并根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，解決施工中遇到的技術(shù)難題，督辦施工資料的收集，協(xié)助項目部加強質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的實現(xiàn)，做出大量細致的.工作。

　　二、調(diào)整技術(shù)干部結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮年輕技術(shù)干部聰明才能。

　　近年到我司的大學(xué)、大專畢業(yè)生，是我司技術(shù)主要骨干，公司根據(jù)各自專業(yè)及自身素質(zhì)情況，讓他們獨立承擔(dān)工作，在工作中學(xué)習(xí)，并加強指導(dǎo)。

　　三、加強重點工程項目的技術(shù)管理工作

　　今年我司承建的工程中如廣州項目部這樣的重點工程是我們公司技術(shù)力量薄弱，總經(jīng)理大力引進人才填補了大橋施工技術(shù)的空白，使該工程技術(shù)、質(zhì)量、進度得到了有力保障。

　　四、堅持以質(zhì)量求生存，以品牌拓發(fā)展。深入現(xiàn)場，加強安全質(zhì)量管理，確保施工順利。

　　安全質(zhì)量工作是施工管理中的必然主題，是一個多部門合作的系統(tǒng)工程。我部工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工，較全面的為現(xiàn)場提供服務(wù)。今年，我司所完成的橋梁、路基、路面等工程項目總體上良好，交驗也順利，建設(shè)和接收單位的評價很高。在日常工作中，加強現(xiàn)場施工組織與管理，落實質(zhì)量管理，確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心。

　　按照集團公司和公司的有關(guān)文件和指示，配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)一致，認真執(zhí)行質(zhì)量體系文件中嚴(yán)格工序管理，做到責(zé)任明確，分工有序。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按照“三不放過”原則進行處理，并及時進行總結(jié)。

　　五、積極組織人員參與各項工程交驗

　　在各個工程驗收中，工程技術(shù)人員積極參與，使今年所有驗收項目得以順利驗收通過。

　　六、存在的問題

　　1、由于我部人員長年忙于日常施工管理，加之專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平不高，對新的施工技術(shù)和知識更新存在局限性。

　　2、內(nèi)業(yè)人員水平較差。

　　3、試驗室人員文化水平太低，無一人有試驗工程師證及試驗員證，與公司的發(fā)展不和諧，需加大力度培訓(xùn)。

　　4、在施工現(xiàn)場管理中，管理人員雖多，但能挑大梁的人才太缺，路基路面施工員年齡均偏大，需調(diào)整崗位。

　　七、幾點建議

　　1、工程管理部在總公司沒有人上班，形同虛設(shè)起不到對項目部的監(jiān)管作用，希望能按照本部職能設(shè)置人員，已備發(fā)揮我部在總公司的作用。

　　2、根據(jù)20xx年的工作目標(biāo)，公司應(yīng)加大高水平人員的招聘和籌備，以備新的一年工程順利開工。

　　3、中心試驗室已達到乙級資質(zhì)，投資進50萬，每年還要有專業(yè)人員長期留守看管，能否對外營業(yè)，已解決部分成本。

　　4、對于上級部門的的培訓(xùn)及有關(guān)考試，有時間有能力的人請各項目部能及時派回，彌補我公司證件及人員素質(zhì)的提高給予有力支持。

　　總之，我們將以積極的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來回報領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心！

　　工程建設(shè)管理總結(jié) 9

　　20xx年區(qū)工程建設(shè)管理工作在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，堅持陽光操作，服務(wù)基層，公正公平、廉潔奉公的指導(dǎo)思想，強化過程監(jiān)督，進一步健全和規(guī)范有形建筑市場，取得了一定的效果，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、加強招投標(biāo)重點環(huán)節(jié)監(jiān)管。

　　1、認真執(zhí)行貫《招投標(biāo)法》、《區(qū)限額以下工程管理辦法》和《區(qū)工程建設(shè)管理實施意見》。

　　2、從工程建設(shè)“程序管理、質(zhì)量管理、資金管理、廉政建設(shè)管理”四個方面著手，以制度和措施規(guī)避人為因素的干擾，在強化政府投資項目歸口管理的同時，增強對招投標(biāo)重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。

　　二、工程建設(shè)招投標(biāo)不斷完善。

　　在實際管理工作中，除認真抓好《招投標(biāo)法》的貫徹落實外，還進一步地規(guī)范工程建設(shè)中各方面的行為

　　1、強化企業(yè)資質(zhì)審核。

　　凡進行招投標(biāo)的項目，在建設(shè)單位預(yù)審的.基礎(chǔ)上，指定專人對投標(biāo)人的資質(zhì)、資信進行嚴(yán)格審查，有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進入我區(qū)建筑市場，杜絕“開前門，堵后門”。

　　2、加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　對有關(guān)單位缺乏招投標(biāo)基本技能的，有專人到建設(shè)現(xiàn)場考察，協(xié)助制定招投標(biāo)文件，評標(biāo)辦法。

　　3、規(guī)范評標(biāo)的基本標(biāo)準(zhǔn)。

　　在認真總結(jié)近幾年招標(biāo)、評標(biāo)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根椐我區(qū)建設(shè)項目的特點，制定了綜合評標(biāo)辦法，設(shè)置各項評分依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，將評標(biāo)結(jié)果進行量化，促進招投標(biāo)工作客觀、公正。

　　三、招投標(biāo)。

　　今年1-10月份，通過招投標(biāo)的工程建設(shè)項目110個，招投標(biāo)總金額5100萬元，節(jié)約資金約498萬元，特別是區(qū)房產(chǎn)局針對房屋平改坡、立面出新，小區(qū)出新工程量大，資金投入多的特點，在區(qū)工程建設(shè)管理委員會的配合指導(dǎo)下，認真做好開工前準(zhǔn)備工作。

　�。�1）制定計劃，合理的劃分標(biāo)區(qū)。

　�。�2）制定投標(biāo)函，投標(biāo)細則和評標(biāo)辦法。

　�。�3）邀請江蘇天信建設(shè)項目咨詢有限公司作為第三方來制作標(biāo)底，標(biāo)底由公證員現(xiàn)場開封宣讀。

　　（4）簽定工程合同書等。使參加投標(biāo)的單位不論中標(biāo)與否，都能心服口服。

　　四、加強對重點工程和重點拆遷項目的監(jiān)督檢查。

　　1、建立重點工程基本情況檔案，做到“一案一檔制”，針對工程建設(shè)不同性質(zhì)，將項目監(jiān)督任務(wù)分解，采用定人、定項、定點的方式進行檢查，跟蹤收集工程信息，隨時掌握工程進展。

　　2、今年1-10月，區(qū)工程管理委員會、區(qū)專項治理辦公室，對全區(qū)重點工程組織了18次集中檢查，檢查范圍包括拆遷項目、綠地改造項目、道路建設(shè)、排污管道埋設(shè)、房屋平改坡、立面出新、小區(qū)出新等工程項目。通過檢查，區(qū)建設(shè)局在八字山綠地廣場建設(shè)項目中，認真做好開工前期準(zhǔn)備工作，建立了一整套管理措施，專人負責(zé)，責(zé)任到人，積極和廣廈拆遷公司、街道、派出所、社區(qū)等單位緊密配合，以“雙拆”為契機，向拆遷戶發(fā)出公開信，對有違章的住戶限期拆除，拆遷公司提前進場，使八字山綠地廣場建設(shè)項目取得了較好的效果。

　　五、今年以來，區(qū)工程建設(shè)管理（專項治理）工作建立“權(quán)力在陽光下運行”機制為抓手，以提高干部素質(zhì)和工程質(zhì)量為目的。

　　通過監(jiān)督檢查，利用筒報形式及時報導(dǎo)重點工程的最新信息，真正做到了對重點工程檢查的透明、公開，及時提出監(jiān)督建議，落實檔案月板報、季板報，促進工程建設(shè)全面管理工作再上臺階。

　　六、存在問題。

　　1、部分建設(shè)工程由于資金不到位，影響工程進展，導(dǎo)至工程計劃變更。

　　2、少數(shù)單位對招投重視不夠。

　　工程建設(shè)管理總結(jié) 10

　　本人自從參加工作以來，嚴(yán)格地遵守國家的各項法律法規(guī)，從未參與各種違法違紀(jì)的活動。堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨的改革開放，以“三個代表”重要思想作為自己工作的行動綱領(lǐng)，原為建設(shè)有中國特色的社會主義強國做出自己應(yīng)有的貢獻。

　　本人樂觀、上進，在工作中不斷刻苦學(xué)習(xí)、鉆研，工作十余年來一步步的從一個建筑行業(yè)的新手發(fā)展到現(xiàn)在專業(yè)技能和管理能力全面成熟的項目管理者。能夠獨立承擔(dān)主持大型建設(shè)項目的施工技術(shù)及管理工作。接下來對本人在業(yè)務(wù)方面所取得的成績作簡單的梳理和匯報如下：

　　一、政治思想

　　在工作中，我非常擁護黨的政策方針，每天堅持讀報，關(guān)心和學(xué)習(xí)黨的`政治思想和方針，并應(yīng)用于工程建設(shè)中，經(jīng)常和項目部人員進行研討，并組織項目部人員認真學(xué)習(xí)和宣傳。

　　二、工作態(tài)度和職業(yè)道德

　　因為父親也是從事建筑工程管理工作的，打自小就耳濡目染，對建筑這個行業(yè)有自發(fā)的熱愛。自從進入高校學(xué)習(xí)開始，努力學(xué)習(xí)相關(guān)知識，積累經(jīng)驗。自參加工作以來，做事情勤勤懇懇、任勞任怨、有始有終，受到每一任公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。

　　因為建筑工程是一項十分嚴(yán)謹?shù)墓ぷ�，每一道工序、每一個環(huán)節(jié)，都不得馬虎�？赡芤粋�細小的失誤就會造成巨大的經(jīng)濟損失，甚至關(guān)乎人員生命安全。

　　每當(dāng)接到一項工作任務(wù)，我都有一種高度責(zé)任感，每次都會盡自己最大的力把這項工作做好。這么多年來，由本人參與或獨立完成設(shè)計并最終實施的項目有50余項，參與或獨立完成施工的單體項目達100余個，參與或獨立完成的施工項目產(chǎn)值近5億元人民幣，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟和社會效益。

　　回憶這么多年付出的艱辛和汗水，我感到無怨無悔，今后還會這樣一如既往。

　　三、學(xué)識水平、專業(yè)技能及項目管理

　　在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)科學(xué)文化和專業(yè)知識，進一步完善和充實自己的知識結(jié)構(gòu)，努力提高自己的學(xué)識水平和專業(yè)素質(zhì)。為了掌握更多的業(yè)務(wù)知識，并且與所從事的崗位對口，自工作以來，分別參加了一系列的培訓(xùn)，并取得相應(yīng)合格證書，主要包括有：施工員、安全員、預(yù)算員（造價員）、項目經(jīng)理、二級建造師、一級建造師、三類人員安全教育等等。結(jié)合自己多年來積累的豐富的施工經(jīng)驗，通過一系列系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使得自己在工程技術(shù)、項目管理、工程經(jīng)濟及法律法規(guī)等方面的綜合素質(zhì)躍上了一個新的臺階。

　　在專業(yè)技術(shù)方面，工作初期即掌握了運用AutoCAD、PKPM等軟件進行施工圖設(shè)計，并在之后的工作中不斷的總結(jié)進步。曾經(jīng)在早期的設(shè)計工作中，針對PKPM設(shè)計軟件在使用中所出現(xiàn)的不合理問題向軟件開發(fā)單位提出了異議，并得到了相關(guān)單位的有效回復(fù)。該軟件在后期推出的版本中做了相應(yīng)修改。

　　因本人參與或主持的項目單體工程數(shù)量達百余個，這里不做一一解說，因此下面我選取在每個不同階段，有代表性的項目做簡單闡述。

　　在做工藝深化設(shè)計過程，主持并獨立完成的最具特色的項目為：岱山海鹽博物館（現(xiàn)稱中國鹽業(yè)博物館）主體結(jié)構(gòu)深化設(shè)計。該工程平面為不規(guī)則扇形布置，最高4層，因外形模仿“鹽晶體”結(jié)晶狀態(tài)，錯落布置。主體鋼架結(jié)構(gòu)達320噸，桿件交叉布置，且沒有一根桿件為橫平豎直，深化設(shè)計難度特別大。

　　該工程除了結(jié)構(gòu)布局復(fù)雜無規(guī)律外，又因為該項目身處浙江省舟山市岱山島上，該島上不具備大型鋼構(gòu)件加工能力，所有的鋼構(gòu)件均從位于紹興市新昌縣某鋼結(jié)構(gòu)制作廠家生產(chǎn)。構(gòu)件運輸距離約250公里，中途要通過輪渡接力。因此鋼構(gòu)件加工單元參數(shù)（限長及限重）的選定及其重要。另外，如出現(xiàn)詳圖設(shè)計及加工錯誤，造成往返運輸成本及工期損失將不可估量。

　　工程建設(shè)管理總結(jié) 11

　　20xx年上半年工作以來我站深入貫徹國家有關(guān)的建設(shè)方針、政策，規(guī)范建筑工程有關(guān)責(zé)任主體行為，狠抓監(jiān)督管理力度。以提高工程質(zhì)量和安全為中心，全面提升我縣建筑工程質(zhì)量。現(xiàn)將上半年總結(jié)如下：

　　一、質(zhì)監(jiān)站情況：

　　1、20xx年上半年對來安縣在建的工程開展了正常的質(zhì)量監(jiān)督工作，全縣在建工程大部分都能按照質(zhì)量監(jiān)督程序進行工程施工；

　　2、按計劃對全縣在建工程每周進行一次質(zhì)量、安全巡查，對問題較多的`單位除下發(fā)巡查整改通知外每周還進行復(fù)查；

　　3、按照工作計劃，我站安排了第一、二季度2次安全、質(zhì)量大檢查，共檢查了在建工程48個，建筑工程40個、市政工程8個，下發(fā)工程質(zhì)量整改通知書23份，安全整改通知書19份，停工通知書7份，并將情況進行通報；

　　4、完成整理歸檔監(jiān)督資料工作；

　　二、建管站情況：

　　1、完成工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項排查工作；

　　2、組織參加市三類人員安全考核證延期、新培訓(xùn)共計86人次；

　　3、非國有經(jīng)濟組織建設(shè)工程高級專業(yè)技術(shù)資格申報工作已經(jīng)完成共申報4人；

　　4、完成了上半年建筑業(yè)行業(yè)發(fā)展信息統(tǒng)計上報工作；

　　5、根據(jù)計劃，我站安排了一次建筑市場執(zhí)法大檢查，檢查結(jié)果反映，大多數(shù)建設(shè)方在開工前，能履行基本建設(shè)程序，依法辦理質(zhì)量、安全報監(jiān)、施工許可等工程前期手續(xù)，但有部分項目在未辦理施工許可證條件下擅自開工建設(shè)。各在建工程均與有資質(zhì)的勘察、設(shè)計單位簽訂了勘察和設(shè)計合同，檢查中并未發(fā)現(xiàn)超越資質(zhì)承攬工程的現(xiàn)象；

　　6、上半年共計完成房地產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)申報、延續(xù)工作4批次7家企業(yè)。

　　三、試驗室工作情況：

　　完成了試驗資料的分類歸檔共作，組織了一次試驗室的內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)。組織了一次試驗室內(nèi)部的鋼筋比對試驗，并對試驗結(jié)果進行了分析評價。所有檢測試驗人員均持證上崗，建立健全了各項規(guī)章制度。我室的儀器設(shè)備已按年度周期檢定計劃請滁州市技術(shù)監(jiān)督局對我室的儀器設(shè)備進行了檢定。上半年共完成了4703次試驗工作。

　　工程建設(shè)管理總結(jié) 12

　　本人大學(xué)就讀的專業(yè)是工程管理，所以畢業(yè)后便一直從事建筑工程管理工作。算算也有7~8個年頭了。對工程管理的工作也小有心得。在此便對工程管理工作做一個總結(jié)。

　　工程管理工作負笈面廣，瑣碎事多。但工程無小事，對待每一個關(guān)鍵都要認真對待。安全第一，所以我就對安全事宜做個匯報。建筑施工安全與衛(wèi)生分為安全管理、安全技術(shù)、現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生三方面內(nèi)容，企業(yè)各級管理人員都必須熟悉相關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的要求，并嚴(yán)格執(zhí)行，不得違章指揮；工人必須熟悉相關(guān)安全技術(shù)規(guī)定及其崗位的安全操作規(guī)程，不得違章作業(yè)。企業(yè)應(yīng)建立安全技術(shù)管理制度，制定安全技術(shù)措施的.編制、審定、監(jiān)督實施程序，對施工方案及需設(shè)計計算部分應(yīng)建立審核制度，和安全技術(shù)資料歸檔制度。企業(yè)在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程的特點制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；對專業(yè)性較強的施工項目如：爆破、起重吊裝、深基礎(chǔ)、高支模作業(yè)和高層腳手架（包括整體提升架）、垂直運輸設(shè)備（塔吊、升降機等）的拆、裝、建筑物（或構(gòu)筑物）拆除以及結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險性大的施工項目，應(yīng)當(dāng)編制專項安全施工組織設(shè)計，有圖紙、計算書和單項安全技術(shù)措施，并應(yīng)加強監(jiān)理監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)實行逐級安全技術(shù)交底制度。開工前，技術(shù)負責(zé)人應(yīng)將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向全體職工進行詳細交底；施工隊長、工長應(yīng)按工程進度向有關(guān)班組進行作業(yè)的安全交底；班組長每天應(yīng)向班組進行施工要求和作業(yè)環(huán)境的安全交底。企業(yè)應(yīng)該建立驗收確認制度，對腳手架、高支模、施工用電、垂直運輸設(shè)備（塔吊、升降機等）、起重機、施工機械及各種安全防護設(shè)施，在施工現(xiàn)場安裝后，應(yīng)按規(guī)定進行檢查驗收。對外購的設(shè)備、設(shè)施、產(chǎn)品，在正式使用前，應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行驗收確認。企業(yè)應(yīng)對參加施工的職工，根據(jù)不同工種和勞動條件發(fā)給符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品，并教育正確使用。從事建筑施工作業(yè)的人員，應(yīng)體檢合格，并符合相應(yīng)工種身體條件要求。

　　工程事故猛于虎，作為工程施工的管理者。一定要在心中銘記�！案吒吲d興上工，平平安安回家！”

　　工程建設(shè)管理總結(jié) 13

　　公司于20xx年6月份增設(shè)了工程管理部。做為新設(shè)立的一個科室，我們面臨人員少、經(jīng)驗不足、缺少規(guī)章制度可循等困難，工作難于開展。在這種情況下，我們克服種種困難，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，主要做了以下工作：

　　一、建章立制，明確職責(zé)分工。

　　為規(guī)范公司的工程項目管理，提高管理水平，增強市場競爭力，樹立良好形象，結(jié)合有關(guān)公路建設(shè)方面的法律、法規(guī)，于20xx年6月制定出臺了《聊城市公路工程總公司工程項目管理辦法》（以下簡稱《辦法》）。將《辦法》下發(fā)各工程處和省外各工程項目部，并督促《辦法》的落實。

　　二、加強對在建項目的服務(wù)、管理和監(jiān)督。

　　公司今年在建和新中標(biāo)項目是有史以來最多的一年，截止20xx年12月份，承攬工程25個億，在建項目達33個。工程項目多、所在地分散，為工程管理部的管理帶來一定困難。為作好工程管理工作，我們主要采取了以下措施：

　　1、每月一次對區(qū)內(nèi)各項目部進行工地檢查，掌握工程進度及質(zhì)量情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。組織各項目部及相關(guān)人員每月從工程管理、質(zhì)量、進度等方面對工程進行定期檢查，

　　2、省外工程多為與協(xié)作單位合作施工，公司派駐人員相對較少，我們主動與公司派駐人員溝通，收集、了解工程進度、質(zhì)量等信息。

　　3、要求所有在建工程項目部每月上報工程月報，對工程質(zhì)量、進度、支付、管理、隱患問題等作出詳細說明。工程施工旺季，要求每周上報進度報表。及時掌握工地最新情況，做出匯總分析，呈公司領(lǐng)導(dǎo)供決策使用。

　　4、年中、年末對各工程處和項目部進行工程檢查。對工程質(zhì)量、進度、合同進行檢查評比，檢查結(jié)果作為考核項目經(jīng)營目標(biāo)完成情況的重要依據(jù)，并作為年終評比先進單位、優(yōu)秀項目經(jīng)理部和先進個人的依據(jù)。

　　三、魯灃鋼構(gòu)公司成立及資質(zhì)申請、我公司房建資質(zhì)增項工作

　　隨著公司不斷發(fā)展壯大，同時響應(yīng)市委市政府“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、跨越式發(fā)展”的指示精神，公司領(lǐng)導(dǎo)前瞻性的對企業(yè)未來發(fā)展做出規(guī)化，計劃將企業(yè)施工范圍向房建及鋼結(jié)構(gòu)施工領(lǐng)域涉足。按領(lǐng)導(dǎo)安排，我部負責(zé)魯灃鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司成立及鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)申報、聊城市公路工程總公司建筑工程施工總承包三級資質(zhì)增項申報工作。

　　1、魯灃鋼結(jié)構(gòu)公司成立

　　在財務(wù)部、綜合部的支持配合下，我們相繼完成了公司名稱核準(zhǔn)、工商登記、辦公場所證明、注資驗資等相關(guān)手續(xù)。在取得營業(yè)執(zhí)照之后又完成了組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、銀行開戶許可證的申領(lǐng)工作。為資質(zhì)的取得奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　2、資質(zhì)申請工作

　　a、人員：

　　兩個資質(zhì)共要求13個房建專業(yè)二級建造師，45名建筑專業(yè)中、初級技術(shù)人員。13名建造師還要通過市建委進行審核，注冊到我公司。這些人員全部需要外借，要求身份證、職稱證、養(yǎng)老保險憑證齊全。困難可想而知。

　　通過領(lǐng)導(dǎo)介紹、多方咨詢、網(wǎng)上聘請等多種形式，最終如期將十三名建造師成功轉(zhuǎn)注我公司。通過各種渠道，最終也順利解決了所需技術(shù)人員及其社會養(yǎng)老保險作證的問題。完成了資質(zhì)申請工作中最艱難的環(huán)節(jié)。

　　b、機械及廠房部分

　　鋼結(jié)構(gòu)與房建工程要求企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機械和質(zhì)量檢測設(shè)備。鋼結(jié)構(gòu)工程還要求有相適應(yīng)的廠房。

　　面對沒有接觸過房建與鋼結(jié)構(gòu)機械，對機械型號、價格、產(chǎn)地等不了解等實際困難，我們通過各種關(guān)系，向聊城市其他建筑單位借閱有關(guān)資料，借鑒學(xué)習(xí)。同時通過上網(wǎng)查詢、電話詢問機械生產(chǎn)廠家等方式盡可能獲取更多的基礎(chǔ)資料。做好機械的申報工作。

　　c、資料整理、填報工作

　　資質(zhì)申報是一項繁瑣而細致的工作。單是房建工程一項，要求提供的人員就有300多人，每人都要提供身份證、職稱證、社會保險憑證。每個人員都要借證、掃描、整理WORD文本。整本申報資料中的掃描文本就有600多頁。最終在我部全體人員的共同努力下，將申報資料如期、準(zhǔn)確上報，并且得到了資料準(zhǔn)備詳實、嚴(yán)謹?shù)脑u價。目前，資質(zhì)申請文字資料已上報市建委并初審?fù)ㄟ^，外業(yè)驗收已完成，預(yù)計12月中、下旬可提交資質(zhì)評審委員會審查。

　　四、企業(yè)文化理念及畫冊制作工作

　　為提升企業(yè)形象，宣傳公司實力，公司于20xx年10月份委托咨詢公司為我單位打造新形勢下的`企業(yè)文化。制做公司宣傳畫冊、視覺形象識別系統(tǒng)手冊（VIS手冊）、企業(yè)文化手冊等。工程管理部負責(zé)配合這一工作的實施。

　　1、10月13日至11月5日，通過開展高層訪談、工程處及工程現(xiàn)場調(diào)研、調(diào)查問卷、專題學(xué)習(xí)會等形式，完成了企業(yè)文化內(nèi)部調(diào)研。企業(yè)應(yīng)該擁有自己的文化理念的觀點深入人心，為確定企業(yè)理念、明確企業(yè)使命、制定全新的企業(yè)文化、企業(yè)實力全面發(fā)展和提高奠定了良好基礎(chǔ)。

　　2、完成了宣傳畫冊的編制工作，我部負責(zé)提供了畫冊所需的全部圖片及文案編寫工作，多次對畫冊進行審查、修改，并最終定稿。

　　目前，公司視覺形象識別系統(tǒng)手冊（VIS手冊）已完成、公司宣傳畫冊初稿已定，準(zhǔn)備印刷、企業(yè)文化手冊討論稿已完，正在討論及反饋中。

　　五、做好統(tǒng)計上報工作。

　　準(zhǔn)確、及時的掌握各工程處、項目部工程進度及完成產(chǎn)值情況，并將企業(yè)數(shù)據(jù)按要求匯總上報市統(tǒng)計局及建設(shè)部、交通部相關(guān)信息網(wǎng)站。

　　六、加強和完善工程信息檔案管理工作。

　　對每個在建工程從投標(biāo)文件、中標(biāo)合同、工程施工到竣工結(jié)算等一系列資料進行了掃描，建立了電子檔案，同時對紙質(zhì)文件進行了整理和完善，在工程完工后及時歸檔。

　　七、工作得失總結(jié)

　　回首過去的一年，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在相關(guān)科室的大力協(xié)助和配合下，以及我部全體人員的共同努力下，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，取得了一定的成績。但也存在一些問題，特別是存在報表上報不及時、和部分工程處的溝通還不是十分順暢等。

　　八、20xx年工作計劃

　　根據(jù)今年的工程管理實際，我部計劃在明年重點加強以下幾個方面的工作：

　　1、進一步加強對合作在建工程的監(jiān)管，隨時掌握工程、質(zhì)量等情況，控制外借資質(zhì)風(fēng)險，嚴(yán)控工程質(zhì)量，以擴大我公司在外省影響力、知名度、為我公司承攬省外工程奠定基礎(chǔ)。

　　2、加強對各工程處在建項目的監(jiān)管，進一步提高各處的項目管理水平，創(chuàng)精品工程，并實現(xiàn)效益最大化。

　　3、加強統(tǒng)計工程，準(zhǔn)確及時上報資料，每月形成匯報材料，供領(lǐng)導(dǎo)掌握第一手資料，及時決策。

　　工程建設(shè)管理總結(jié) 14

　　一年來，項目部認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《環(huán)境保護管理條例》等有關(guān)法律法規(guī)，認真貫徹落實集團公司及鐵三院興保鐵路總承包項目部文件精神和相關(guān)規(guī)定，以“安全第一，預(yù)防為主；百年大計，質(zhì)量第一”為目標(biāo)，以各項規(guī)范及設(shè)計文件為標(biāo)準(zhǔn)，以各專業(yè)細則及方法為手段，緊緊圍繞施工生產(chǎn)積極開展安全質(zhì)量環(huán)保工作，實現(xiàn)了全年無人身死亡事故，無火災(zāi)、機械、設(shè)備損壞事故，無重大交通事故；施工質(zhì)量有序可控，無環(huán)境保護投訴。現(xiàn)將本項目自開工至今的安全質(zhì)量管理工作開展情況總結(jié)如下：

　　一、建立組織機構(gòu)，制定規(guī)章制度

　　在建立完善項目部各項管理制度的同時，制定了項目部《安全生產(chǎn)管理辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《環(huán)境保護管理辦法》、《安全質(zhì)量環(huán)保管理體系》及《各類應(yīng)急預(yù)案》等管理資料，根據(jù)管理辦法的有關(guān)要求，成立了項目部安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和安全質(zhì)量專職管理機構(gòu)，配備了專職安全質(zhì)量管理人員8名，制定了各部門、各工區(qū)（架子隊）和各崗位安全質(zhì)量職責(zé)，從組織上和制度上建立了安全質(zhì)量管理長效機制。

　　1、項目部建立以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目安全總監(jiān)為主抓、安全管理部門具體抓、各業(yè)務(wù)部門配合抓的安全管理體系。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰施工誰負責(zé)安全”的原則，建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度，分級管理，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。項目安全監(jiān)察部配備6名安全監(jiān)察員；在各個勞務(wù)隊中選拔2名安全協(xié)管員（一名負責(zé)白班，一名負責(zé)夜班）；對危險性較大工程項目（火工品使用、人工挖孔樁、高墩施工、隧道施工）設(shè)專職安全員跟班作業(yè)。整個工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。

　　2、對施工現(xiàn)場的每道工序及作業(yè)環(huán)節(jié)進行安全技術(shù)交底，為確保安全技術(shù)交底能及時傳達至每位參建員工，我部舉行現(xiàn)場安全技術(shù)交底會，對每個交底內(nèi)容進行解讀，現(xiàn)場解答施工人員心中的不明之處，確保交底全面覆蓋。從而有效的杜絕了施工中存在的違章作業(yè)、違章指揮等不安全行為，為我部安全質(zhì)量管理工作的開展提供了堅實的基礎(chǔ)。

　　二、加大安全教育，確保施工安全

　　1、項目部高度重視對現(xiàn)場施工人員及管理人員的安全教育培訓(xùn)工作，在開工之初，我部便根據(jù)施工具體情況及進度安排制定施工安全培訓(xùn)計劃，為我部安全質(zhì)量教育工作的開展提供參考。從新入場勞務(wù)隊工人開始，我們首先組織員工觀看一次安全教育片，以直觀的安全事故慘案讓員工心理受到觸動，增強員工自我安全保護意識。然后組織專業(yè)技能和安全知識學(xué)習(xí)。針對不同崗位特點，我們對現(xiàn)場作業(yè)人員進行施工機械、高空作業(yè)、電氣設(shè)備等相應(yīng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，并進行安全考試，避免因技術(shù)操作原因造成安全事故。

　　2、在施工現(xiàn)場設(shè)立安全標(biāo)語、宣傳欄等，普及施工安全知識，潛移默化的提高員工安全防護和處理危機的能力。

　　3、對所有上崗人員實行安全交底及安全意識和安全技術(shù)知識教育，把有關(guān)安全操作規(guī)程印發(fā)到工班，審查特殊工種作業(yè)人員的特種作業(yè)證件有效性，保證持證上崗，并建立特種作業(yè)人員檔案。

　　4、我們由工區(qū)負責(zé)人組織作業(yè)隊堅持每天召開班前會和收工會，班前對當(dāng)天的作業(yè)內(nèi)容和安全控制重點進行交底，對危險源及時提醒，讓作業(yè)人員心中有數(shù)，督促其保證安全生產(chǎn)。班后召開安全總結(jié)會，對一天來的安全施工情況進行點評，查漏糾錯，改正不合理的施工方法，把安全生產(chǎn)的理念深入滲透到現(xiàn)場的每一個工序，每一個環(huán)節(jié)，每一個人的心中，做到安全問題天天講、事事講、人人講。

　　5、隨著各勞務(wù)隊施工作業(yè)面的進一步擴大，在施工過程中會伴隨著作業(yè)人員的來來去去，對于在施工過程中新進場的作業(yè)人員項目部采取不同級別的安全教育保證安全生產(chǎn)。新進場人員到項目部報道后，先有施工班組進行初步的安全技術(shù)培訓(xùn)，然后再有項目安全監(jiān)察部對新進場的作業(yè)人員進行不同工種的分項安全技術(shù)教育培訓(xùn)。以保證新進場作業(yè)人員能夠用安全正確的進行施工作業(yè)。

　　據(jù)統(tǒng)計我部共培訓(xùn)新進人員785余人次，待考核合格后，我部也及時跟每個施工班組簽訂安全質(zhì)量責(zé)任承諾書，與每個施工人員簽訂安全質(zhì)量責(zé)任承諾卡，明確每個班組與施工人員在施工過程中的安全質(zhì)量責(zé)任，確保施工安全質(zhì)量可控。

　　三、加大安全投入，改善作業(yè)環(huán)境，促進了安全生產(chǎn)

　　及時有效的安全經(jīng)費投入，是安全生產(chǎn)的重要保障。在施工過程中我部嚴(yán)格按照投標(biāo)文件進行安全費用的提取與使用，及時購置發(fā)放個人安全防護用品，配置必要的消防用品及其他安全防護用品，確保安全防護設(shè)施安全可靠。截至目前，我部共使用安全經(jīng)費3755774元，符合安全費用的提取比例。保證各作業(yè)面的安全警示標(biāo)識齊全醒目，標(biāo)識隨時損壞、丟失隨時補充完善。我們嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化管理要求布置現(xiàn)場，五牌一圖標(biāo)識、警示標(biāo)牌醒目；材料、機具堆放規(guī)整合理；流水作業(yè)快速高效。項目部對危險較大分部分項工程設(shè)置現(xiàn)場安全負責(zé)人、施工作業(yè)區(qū)安全防護員、現(xiàn)場安全巡視員、勞務(wù)隊安全協(xié)管員四方密切配合、互為一體的四位一體聯(lián)防體系，做到安全信息共享，不安全因素同治，安全管理無縫對接。為員工創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件，員工的安全質(zhì)量意識達標(biāo)，文明生產(chǎn)意識明顯增強。

　　四、重大危險源管理和安全形勢分析

　　1、重大危險源管理項目部針對工程特點建立重大危險源資料庫對危險源實施動態(tài)監(jiān)控管理主要為隧道防坍塌、有害氣體中毒，橋梁施工防高處墜落、高處落物，民爆物品管理等方面通過制定控制目標(biāo)和管理方案確保項目重大危險源保持可控狀態(tài)。

　　2、針對危險性較大工程項目人工挖孔樁施工，我們建立了《日挖孔記錄表》由現(xiàn)場安全監(jiān)察員跟蹤，從業(yè)人員安全防護用品的使用到機電設(shè)備、防護設(shè)施的`完好情況和挖孔深度地質(zhì)情況的檢測，發(fā)現(xiàn)安全隱患跟蹤整改；隧道施工，我們建立了《隧道及地下工程施工安全管理臺賬》，同時制定了安全隱患卡控表，明確隱患部位、卡控措施，現(xiàn)場安全監(jiān)察員監(jiān)督作業(yè)層，使作業(yè)工人做到工作任務(wù)清楚、安全責(zé)任清楚、現(xiàn)場危險點清楚、現(xiàn)場安全措施清楚。由于對隱患源底數(shù)清，卡控監(jiān)督到位，工程施工過程中未發(fā)生過一起事故，做到了防患于未然。

　　3、安全形勢分析截至20xx年12月項目部承建安家山河大橋、武家溝河特大橋高墩施工、隧道掘進、人工挖孔樁作業(yè)、火工品使用等較大危險性施工安全狀態(tài)可控，下一步的安全管理工作中重點仍是高墩施工、人工挖孔樁安全和隧道施工用電、防坍塌、交通安全、火工品管理等方面項目部將針對重點管理部位工序繼續(xù)深入加大監(jiān)控力度和管理工作確保施工生產(chǎn)安全進行。

　　五、開展安全質(zhì)量檢查，消除安全質(zhì)量隱患

　　我部根據(jù)現(xiàn)場施工進度的情況，堅持安全生產(chǎn)定期和不定期檢查制度。項目部每周對安全生產(chǎn)情況進行一次檢查考評，對作業(yè)層工序轉(zhuǎn)換安全檢查，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范行為及時糾正，并做好每日的安全日志；結(jié)合系統(tǒng)內(nèi)開展的安全生產(chǎn)大檢查活動，積極配合興保鐵路總承包項目部安全檢查組的檢查，評比打分，兌現(xiàn)獎罰。隨時接受業(yè)主及監(jiān)理單位對安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查、考評，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患及時進行整改并登記建檔，并對檢查中出現(xiàn)頻次較多的安全質(zhì)量隱患，及時組織相關(guān)人員分析原因并采取有效預(yù)防措施，同時有針對性的開展專項安全質(zhì)量整治活動，達到徹底消除安全質(zhì)量隱患的目的，使施工現(xiàn)場安全質(zhì)量能夠得到有效控制。經(jīng)統(tǒng)計，我部共計開展安全檢查70余次，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患65余個，下發(fā)安全質(zhì)量罰款通知書15份，罰款金額達8050元。

　　對上級單位檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題或提出的意見，我部均能按照要求及時進行整改和完善，并及時進行回復(fù)，截至目前，我部共接到上級單位下發(fā)的整改通知單10余份，已全部進行整改回復(fù)。

　　六、民用爆炸物品管理

　　火工品管理嚴(yán)格按照《民爆物品安全管理辦法》執(zhí)行，項目部建立民用爆炸物品管理組織，制定專人負責(zé)火工品的管理，組織協(xié)調(diào)與民爆公司聯(lián)合監(jiān)管火工品的采購、運輸、保管、使用全過程，同時項目部還制定專人不定期對炸藥庫、火工品使用地點進行檢查。

　　七月份以來，山洪多次對我標(biāo)段施工現(xiàn)場及部分地勢低的營地構(gòu)成威脅。因此防洪度汛是7-8月份安全工作的重點，由于在自然災(zāi)害發(fā)生前做了充分的準(zhǔn)備，制定了《防洪防汛緊急預(yù)案》進行了提早謀劃、提早動員、提早部署，做到層層分工、層層落實，不折不扣地把防洪防汛工作作為一項重要工作來抓，落實應(yīng)急物資儲備，確保轄區(qū)內(nèi)河道通暢，施工便道排水系統(tǒng)完好，抗洪搶險工作取得了階段性勝利，并把洪災(zāi)損失降至最低。

　　七、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

　　1.20xx年3月份一上場，項目部就成立了以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理及總工程師為副組長，質(zhì)檢工程師、各業(yè)務(wù)部室主管、施工隊長、工班長為組員的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，編制下發(fā)了《項目質(zhì)量管理體系》、《現(xiàn)場質(zhì)量管理體系》等，以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，以強化責(zé)任和管理、施工過程控制為手段，建立了一個從工程計劃、質(zhì)量、安全環(huán)保、綜合協(xié)調(diào)、物資設(shè)備采購到工程試驗檢驗、項目施工保證的質(zhì)量保證系統(tǒng)，把質(zhì)量管理各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能嚴(yán)密組織起來，形成一個既有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，又能互相協(xié)調(diào)、促進的質(zhì)量保證體系。

　　2.對施工的各道工序嚴(yán)格實行“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，嚴(yán)禁進入下道工序；嚴(yán)格實行工程質(zhì)量責(zé)任制，建立創(chuàng)優(yōu)激勵機制，實行工程質(zhì)量管理逐級負責(zé)制和質(zhì)量一票否決制，并建立“五不施工”、“三不交接”制度，“五不施工”：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查簽證不施工；“三不交接”：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。

　　3.嚴(yán)格的原材料、成品和半成品進場驗收制度，對項目材料物資嚴(yán)格把好原材料訂貨、進料關(guān)，做到先試驗合格后進場，材料的出廠合格證、現(xiàn)場試驗報告單手續(xù)齊全，分區(qū)堆碼整齊，產(chǎn)品標(biāo)識明確，組建全自動拌合站，實現(xiàn)永久可追溯性。

　　工程建設(shè)管理總結(jié) 15

　　一、20xx年安全質(zhì)量管理情況

　　1、20xx年公司安全總體平穩(wěn)，從事故統(tǒng)計指標(biāo)分析，杜絕火災(zāi)事故、管線破損事故和既有線行車事故，發(fā)生輕傷事故3起（灼燙、機械傷害、車輛傷害各1件）。

　　2、獲集團公司安全樣板工地11個、工程總公司安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地1個、工程屬地安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地1個、中國建筑業(yè)協(xié)會AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地1個（詳見附件1）。

　　3、完工交驗單位工程57件，其中，一次驗收合格的單位工程57件（19個項目），完工項目一次驗收合格率100%。

　　4、認真開展工程創(chuàng)優(yōu)和QC活動，有18項完工投入使用的工程申報優(yōu)質(zhì)工程，其中：獲詹天佑土木工程大獎1項，獲省（部）優(yōu)質(zhì)工程獎7項，獲xxxx優(yōu)質(zhì)工程獎5項，申報集團公司優(yōu)質(zhì)工程12項。有18個QC成果參加集團公司QC成果發(fā)表交流，獲一等將7個、二等獎1個、優(yōu)秀獎10個，其中，獲獎的成果推薦參加上一級QC成果發(fā)表，獲全國工程建設(shè)優(yōu)秀QC成果2個、xx省優(yōu)秀QC成果5個、工程總公司優(yōu)秀QC成果1個。

　　5、20xx年安全生產(chǎn)費用投入89802747.76元，占建安產(chǎn)值的1.439%，滿足年度計劃要求。

　　6、20xx年組織2次綜合性安全質(zhì)量大檢查，從4月份開始每月組織安全專項督查，年度共檢（督）查項目54個次，檢（督）查發(fā)現(xiàn)問題343個，下發(fā)隱患整改通知75份，全部完成隱患整改并驗收。

　　7、組織專職安全員上崗和繼續(xù)教育培訓(xùn)126人次，質(zhì)檢員培訓(xùn)274人次。

　　8、認真組織開展安全質(zhì)量管理各項活動，在全國“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”活動中，按照國家、工程屬地政府、建設(shè)單位和上級部門的要求，認真落實各項規(guī)章制度，普及學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故調(diào)查與處理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，組織開展安全質(zhì)量宣誓活動，深入宣傳“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的`安全生產(chǎn)方針，指導(dǎo)項目開展隱患排查治理，推行安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。通過播放安全警示教育片、安全知識競賽以及黑板報、標(biāo)語等多種形式的宣傳教育方式，達到了安全生產(chǎn)月活動目的，實現(xiàn)了活動期間安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。

　　二、安全質(zhì)量管理中存在的主要問題

　　20xx年公司安全質(zhì)量情況總體平穩(wěn)，但從現(xiàn)場管理狀況分析，機械傷害、坍塌/片幫、車輛傷害、高空墜落等慣性事故隱患依然存在，安全管理如履薄冰，安全形勢不容樂觀，究其原因主要有以下幾個方面。

　　1、個別項目主要管理人員生產(chǎn)安全觀念淡薄，現(xiàn)場管理對安全生產(chǎn)重視不夠，不能正確處理安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系，受當(dāng)前生產(chǎn)規(guī)模擴張、使用的社會勞動力水平參差不齊的影響，存在重生產(chǎn)松管理，超強度組織生產(chǎn)行為，給質(zhì)量安全管理帶來風(fēng)險。

　　2、在一些項目，質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制不能嚴(yán)格落實，制度執(zhí)行力差，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象時有發(fā)生，有些甚至不顧生產(chǎn)條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)冒險蠻干不按設(shè)計規(guī)范施工，給工程質(zhì)量留下隱患，威脅施工生產(chǎn)安全。

　　3、一些項目存在安全專項整治不認真，事故隱患治理不徹底，隱患排查治理走過場，對重大危險源監(jiān)控和重大隱患治理不力，疏于防范，留下事故隱患。

　　4、安全投入不足，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢固。一些項目安全生產(chǎn)投入與施工產(chǎn)值相比，仍然不足，安全技術(shù)投入標(biāo)準(zhǔn)低，安全保障能力薄弱，埋下事故隱患。

　　5、員工安全教育培訓(xùn)不扎實，應(yīng)急管理不到位，部分員工應(yīng)知應(yīng)會安全知識缺乏，崗位安全技能不高，不能正確應(yīng)對和處置事故隱患。

　　6、職業(yè)健康安全質(zhì)量管理體系運行過程中主要是對管理體系文件不熟悉，不知道需要形成哪些記錄，檢查時無法提供記錄來證明體系的運行狀況。

　　工程建設(shè)管理總結(jié) 16

　　20xx年以來，豐沛項目部始終圍繞公司和項目部安全質(zhì)量管理目標(biāo)，認真貫徹上級有關(guān)安全質(zhì)量工作的文件精神，健全完善各項管理制度，落實安全質(zhì)量管理職責(zé)，將各部門的相關(guān)管理制度及措施納入到管理體系和崗位規(guī)范中，促進安全管理工作。項目部極端重視強化日常安全監(jiān)督檢查工作，查隱患，補漏洞，切實為安全生產(chǎn)起到保駕護航作用。

　　項目部嚴(yán)格落實工作制度化、管理程序化、責(zé)任具體化的“三化”機制，嚴(yán)格考核追究制度。施工作業(yè)中嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)化，工序簽認嚴(yán)格把關(guān)，努力實現(xiàn)質(zhì)量無缺陷；由于制度完善，責(zé)任明確到崗到人，職工全員安全防范意識、質(zhì)量控制意識和水平都有較大提高，從而實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)零事故，工程質(zhì)量零事故，實現(xiàn)了項目部年度安全質(zhì)量目標(biāo)�，F(xiàn)將20xx年安全質(zhì)量工作總結(jié)及20xx年安全質(zhì)量工作打算匯報如下。

　　1、做好機構(gòu)調(diào)整，整章建制工作，進一步優(yōu)化安全質(zhì)量保證體系，加大執(zhí)行力建設(shè)，推動安全質(zhì)量保證體系良好運轉(zhuǎn)，把安全質(zhì)量職責(zé)制落到實處。

　　今年年初，根據(jù)公司人事調(diào)整命令和現(xiàn)場生產(chǎn)的需要，項目部機構(gòu)作出了重新調(diào)整，明確了各級人員的質(zhì)量職責(zé)，針對工程安全質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工點，分配相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員實行安全質(zhì)量包保，通過引入群眾安全監(jiān)督崗，全面發(fā)揮群眾安全監(jiān)督的作用。項目部根據(jù)工程進展情況和新形勢的發(fā)展修訂完善了各項管理制度，進一步細化安全質(zhì)量責(zé)任制，配置合格人員，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角，加強能力建設(shè)，強化基礎(chǔ)，提高素質(zhì)，提升了綜合管理水平。

　　2、加大對上級文件的宣傳貫徹力度，加大檢查整改的力度和密度，落實閉環(huán)管理。

　　項目部做到了及時貫徹落實文件精神，把安全管理工作貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中，對上級組織的'各種質(zhì)量、安全活動積極參與，配合具體落實。對于中鐵系統(tǒng)、上海鐵路局、地方政府來文，項目部都做到了及時全員傳達，且做到實名簽到，留有影響資料；對于知識性較強的文件，項目部除了組織學(xué)習(xí)外，還要進行考試等方式的考核，進一步檢查文件貫宣落實情況。

　　項目部通過集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，下發(fā)文件宣傳貫徹，板報知識講解、下發(fā)施工方案、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)交底、班前班后安全質(zhì)量交底及總結(jié)等形式，使每個員工明白自己的安全質(zhì)量職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會的政策、法律、法規(guī)，掌握工作中的安全操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，夯實安全質(zhì)量的管理基礎(chǔ)。

　　項目部極其重視安全質(zhì)量檢查及閉環(huán)整改工作。加強對現(xiàn)場的檢查，著重提高檢查能力和執(zhí)行能力，大力開展平推檢查整治，做到平推檢查整治制度化、日常化，做到了常抓不懈。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題實行首查負責(zé)制，及時分析原因，落實責(zé)任人，教育職工，制定整改措施，落實整改責(zé)任人、整改完成回復(fù)時間，驗證整改結(jié)果。有針對性的制定預(yù)防措施，防止同類問題反復(fù)出現(xiàn)。

　　本年度項目部共組織安全質(zhì)量各項檢查累計56次，迎接上級各類安全質(zhì)量檢查25次，發(fā)放整改通知單、檢查通報共28份，接收監(jiān)理通知單24份，接收甲方和其他上級單位有關(guān)安全、質(zhì)量、文明施工檢查通報整改通知單共12份，落實整改各類問題224個，發(fā)放安全警示、提示、禁止、標(biāo)識445套，質(zhì)量宣傳標(biāo)牌324套，“五牌一圖”5套，累計安全質(zhì)量培訓(xùn)800人次，特殊工種培訓(xùn)85人次，幻燈教育圖片412張。

　　3、嚴(yán)格落實質(zhì)量管理制度，加強安全管理制度的落實。

　�。�1）認真落實質(zhì)量責(zé)任制和逐級負責(zé)制。項目部嚴(yán)格落實材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗及存儲管理制度、工程質(zhì)量試驗制度、樣板引路制度、質(zhì)量檢查、申報、簽認制度、隱蔽工程檢查制度、成品保護制度等，做到了每道關(guān)口有人把，每道工序有人管，從而杜絕了偽劣材料、設(shè)備進入施工現(xiàn)場，杜絕了偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生、確保了施工工藝正確先進，提高了工程實體質(zhì)量。

　　（2）認真落實安全負責(zé)制和逐級負責(zé)制，同時推進安全包保責(zé)任制的落實。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全檢查考核制度、大型設(shè)備設(shè)施裝拆及檢測、驗收登記制度、危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度、意外傷害保險制度、“三同時”制度、“五同時”制度、應(yīng)急救援制度、涉及公路、航道的施工安全制度、消防和車輛管理制度等，從而及時消滅了安全隱患，做到了施工安全有序可控，杜絕了安全事故的發(fā)生。

　　4、加大安全投入力度，做到�？顚Ｓ谩�

　　本年度安全費用總投入累計為230萬元，使用范圍包括完善、改造和維護安全防護設(shè)備、設(shè)施支出、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出、安全生產(chǎn)檢查與評價支出、重大危險源的評估、整改、監(jiān)控支出、安全技能培訓(xùn)及進行應(yīng)急救援演練支出、其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

　　5、按時召開項目部安全、質(zhì)量例會，提高會議質(zhì)量，抓好架子隊例會，項目部每個月月初都按時召開安全質(zhì)量例會，遇有社會上發(fā)生重大安全質(zhì)量事故時，項目部隨時召開安全警示會議，公布事故造成的危害，分析事故發(fā)生的原因，舉一反三的制定防范措施，做到警鐘長鳴。項目部利用巡展牌、幻燈片等多種形式加強對員工的培訓(xùn)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到持證上崗率100%。

　　6、盯控關(guān)鍵，抓好安全防范重點：大型設(shè)備、防機械傷害、水中深基坑施工、高墩施工、防車輛傷害、防觸電、防火防爆、防坍塌傷害，確保關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工安全。本年度一季度，項目部重點抓住了防范土方施工中的車輛傷害工作，防范復(fù)新河大橋深基坑坍塌、高墩模板崩塌、用電傷害等工作；二、三季度抓住了大沙河特大橋深基坑坍塌、高墩模板崩塌、用電傷害、防洪防汛、防盜等工作，四季度抓住了豐沙路立交橋基坑坍塌、高墩模板崩塌、用電傷害、防火、防盜等工作。

　　7、搞好文明施工工作，努力樹立企業(yè)品牌。根據(jù)上海鐵路局“665”、“8554”安全質(zhì)量文明施工的治理要求，對照鐵道部文明施工規(guī)范，加大安全和文明施工的投入，加強現(xiàn)場管理的細度和力度，切實搞好文明施工工作，實現(xiàn)堅決捍衛(wèi)質(zhì)量、誓死保衛(wèi)安全的誓言。

　　通過以上各方面努力工作，我們實現(xiàn)了文明施工、安全、質(zhì)量有序可控，杜絕了安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　1、設(shè)備管理人員缺乏，業(yè)務(wù)水平不高，加上租賃設(shè)備較多，導(dǎo)致設(shè)備管理不到位。

　　2、廣大干部職工對文明施工的認識還有待進一步提高，操作人員的業(yè)務(wù)水平也有待進一步提高。

　　3、特種作業(yè)人員有時配備不足，給工程質(zhì)量和施工安全帶來較大壓力。

　　應(yīng)對措施：

　　1、及時引進或聘用設(shè)備管理人員，堅持集中培訓(xùn)與鼓勵自學(xué)成才相結(jié)合，快速全面提高設(shè)備管理素質(zhì)。

　　2、努力建設(shè)學(xué)習(xí)型項目部，有條件時多給廣大干部職工創(chuàng)造參觀學(xué)習(xí)的條件，堅持現(xiàn)場學(xué)習(xí)與理論學(xué)習(xí)相結(jié)合，堅持理論學(xué)習(xí)與工作實踐相結(jié)合，全面提高廣大干部職工思想認識水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　3、加大對特種作業(yè)人員送外培養(yǎng)的力度，加大外聘特種人員的力度，搞好現(xiàn)場培訓(xùn)，確保特種工種人員都能持證上崗，確保特種工種人員能夠滿足現(xiàn)場施工的需要。

　　工程建設(shè)管理總結(jié) 17

　　20XX年即將過去，20XX年即將到來，本年度里鹿泉制梁場的安全、質(zhì)量管理工作在梁場黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各自分工明確，全體員工以安全、質(zhì)量為重點，按照以人為本誠信守法和諧自然建造精品的方針，嚴(yán)格落實安全、質(zhì)量各項管理制度及措施，對存在隱患的地方及時提出方案、措施把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，本年度安全、質(zhì)量管理取得了較好成績。

　　一、全年安全目標(biāo)、任務(wù)完成情況

　　1、依據(jù)20XX年安全目標(biāo)責(zé)任合同，截止到12月02日梁場實現(xiàn)無人身輕傷以上事故336天，無一般以上機械設(shè)備違章操作事故336天，無火災(zāi)事故336天無責(zé)任交通一般以上事故334天，實現(xiàn)安全生產(chǎn)336天，安全管理受控有序的好局面。

　　2、20XX年梁場全體員工在黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，抓安全、抓質(zhì)量、搶工期，保證箱（T）梁生產(chǎn)順利進行，各項制梁配套設(shè)施、制度、辦法、措施落實到位。

　　3、在梁場安全質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，經(jīng)各個部門相互配合，全體員工的共同努力于10月14日順利通過T梁橋梁取證工作，目前已生產(chǎn)T梁355片，已架設(shè)95片。9月4日箱梁梁場的質(zhì)量管理、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全三項質(zhì)量管理體系通過國家外審，目前已生產(chǎn)211孔，已架設(shè)143孔。

　　二、主要工作開展情況

　　1、突出現(xiàn)場抓管理：強化安全責(zé)任目標(biāo)的落實，梁場抓安全管理組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全職業(yè)健康安全管理保證體系，制定出安全工作目標(biāo)，從項目部到生產(chǎn)工段配齊專兼職安全管理人員，以消滅人身傷亡事故、設(shè)備重大事故為重點，落實各項安全措施，有效控制高空墜落、物體打擊、設(shè)備機具、觸電傷害等各類工程慣性事故的發(fā)生。

　　2、安全檢查抓落實：安全檢查是貫徹落實“以人為本誠信守法和諧自然建造精品”的重要手段，同時也是發(fā)現(xiàn)安全隱患，堵塞安全漏洞，強化安全管理，搞好安全生產(chǎn)的重要措施之一。為確保安全生產(chǎn)安質(zhì)部制定出月度安全檢查計劃，結(jié)合生產(chǎn)計劃，確定安全檢查項目和內(nèi)容，在安全用電檢查上，一是落實輸電線路三相五線制和安全保護接地，每月對配電箱漏電保護器進行一次測試。二是對提梁機、龍門吊起重作業(yè)進行跟蹤檢查，檢查吊架結(jié)構(gòu)有無焊接開裂，吊鉤吊繩有無壞損，三是檢查龍門吊作業(yè)后防溜措施是否到位，同時做好防大風(fēng)的加固措施，四是檢查起重作業(yè)過程中安全防護，規(guī)范起重作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化。

　　3、嚴(yán)格安全檢查考核力度，結(jié)合各工序特點落實安全防范措施，通過日檢查、周檢查、月檢查和專項檢查，落實違章違紀(jì)考核，通過安全檢查，查找出各類不安全隱患12件，糾正不安全行為25人次，下發(fā)安全質(zhì)量整改通知書30份，下發(fā)安全質(zhì)量罰款通知書2份，違章罰款1500元。

　　4、強化施工前職工和民工的安全技術(shù)培訓(xùn)，舉辦了崗前安全培訓(xùn)班、機械操作、質(zhì)檢員、預(yù)制梁生產(chǎn)工藝、鋼筋加工、混凝土預(yù)制、張拉作業(yè)、程序文件、質(zhì)量手冊貫標(biāo)、箱（T）梁運架、以及新工人入場安全培訓(xùn)班，全場有746人次參加了培訓(xùn)，廣大員工通過安全質(zhì)量工作技能培訓(xùn)，安全質(zhì)量第一的思想意識明顯提高，為梁場安全生產(chǎn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實基礎(chǔ)

　　5、狠抓了文明施工的管理，突出現(xiàn)場抓整治，場地整潔抓落實，各生產(chǎn)工段、作業(yè)隊施工后對各自生產(chǎn)責(zé)任區(qū)及時進行清掃，項目部定期組織文明施工檢查評比，落實文明施工獎罰措施。

　　6、質(zhì)量信譽評價抓落實，認真落實鐵道部質(zhì)量信用評價34項檢查項目，結(jié)合現(xiàn)場自查自糾抓整改，嚴(yán)格控制質(zhì)量實體缺陷，抓原材料進場及加工后材料堆碼標(biāo)識，質(zhì)量控制過程有記錄，查施工日志與內(nèi)業(yè)資料的真實無誤，文明施工場地整潔安全用電無隱患等。

　　7、加強環(huán)境、水土保護

　　一是在開展文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的同時，進一步做好環(huán)境、水土保持工作，在橋梁生產(chǎn)過程中，為減少粉塵、道路揚塵危害，對梁場生產(chǎn)區(qū)、及環(huán)場道路雜物、揚塵進行治理，安排灑水車定時噴灑，場區(qū)的道路揚塵得到有效控制。

　　二是對生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)環(huán)境進行綠化整治，房前屋后種植花草，防止了水土流失。

　　三是對施工污水排放進行了控制，混凝土拌合站施工廢水設(shè)污水沉淀池，經(jīng)三級沉淀池定期抽走。現(xiàn)場使用的油料，由物資部管理入庫，使用中嚴(yán)禁跑冒滴漏，防止污染環(huán)境和水源現(xiàn)象的發(fā)生。

　　四是對工業(yè)噪聲的治理，梁場建設(shè)遠離村民，施工繁忙季節(jié)及時調(diào)整作業(yè)時間，減少對周邊村民的`影響。

　　三、存在問題

　　1、各別作業(yè)隊操作人員安全第一的思想意識有待加強，作業(yè)中不戴安全帽進入施工現(xiàn)場，要經(jīng)常進行安全紀(jì)律的教育。

　　2、預(yù)應(yīng)力張拉、抽拔鋼絞線和膠棒時，必須設(shè)置安全警示牌，做好安全防護，安全措施要超前落實到位。

　　3、龍門吊司機要經(jīng)常做好龍門吊防溜措施，要自覺做好班前班后安全操作檢查，確保設(shè)備運行安全。

　　4、高空作業(yè)安全防護用品穿戴落實到位。

　　四、下階段重點工作

　　1、安全運架箱（T）梁、鋪軌施工是梁場重中之重首要任務(wù)，我們要科學(xué)組織，精心施工，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計執(zhí)行，做好各項安全防護措施，確保運架、鋪軌絕對安全。

　　2、繼續(xù)加強施工用電的安全檢查，落實安全用電保護措施，規(guī)范臨時用電標(biāo)準(zhǔn)，堅決杜絕違章用電的作業(yè)行為。

　　3、抓好提梁機、龍門吊起重設(shè)備的安全檢查和維修保養(yǎng)，規(guī)范起重作業(yè)人員安全行為，防止起重作業(yè)中物體打擊傷害事故。

　　4、繼續(xù)抓好預(yù)制梁生產(chǎn)過程中的安全檢查，及時糾正不安全行為或物不安全的狀態(tài)，查堵安全漏洞，對危險源點實施重點監(jiān)控，加大安全檢查力度，不斷延長安全生產(chǎn)周期，為進一步提高梁場安全管理作出貢獻。

　　工程建設(shè)管理總結(jié) 18

　　2018年，我局在上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，始終堅持“安全發(fā)展”理念和“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“固本強基，標(biāo)本兼治”為主題，以提高安全意識、落實安全生產(chǎn)責(zé)任、嚴(yán)格依法監(jiān)管、加大執(zhí)法檢查力度為手段，積極深入施工現(xiàn)場查隱患、堵漏洞，嚴(yán)格依照新《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等法律法規(guī)及《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于請按月報送工程質(zhì)量終身責(zé)任制落實情況的通知》、《江西省工程質(zhì)量治理兩年行動實施方案》的要求切實做好建設(shè)質(zhì)量安全各項管理工作，質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，全年未發(fā)生質(zhì)量安全事故。現(xiàn)將我局2018年建設(shè)工程質(zhì)量安全工作總結(jié)如下：

　　一、工作概況

　　2018年在監(jiān)工程41項、建筑面積58.4萬平方米，工程造價6.11億元，其中：本年新開工工程20項，建筑面積18.78萬平方米，造價1.6億元，本年竣工工程17項、建筑面積15.42萬平方米，造價1.14億元，驗收合格率100%，其中市優(yōu)工程2項，省優(yōu)工程1項，全年無質(zhì)量安全事故。

　　二、主要工作

　�。ㄒ唬┮�(guī)范建筑市場秩序，落實各方主體工程質(zhì)量安全責(zé)任。

　　為認真落實《江西省工程質(zhì)量治理兩年行動實施方案》，我局結(jié)合我縣實際情況制定了《xx縣工程質(zhì)量治理兩年行動實施方案》，根據(jù)方案內(nèi)容，主要做了以下工作：

　　一是督查市場行為方面：建設(shè)單位是否依法履行法定建設(shè)程序，是否存在違法發(fā)包行為；施工總承包單位、專業(yè)承包單位、勞務(wù)分包單位是否存在轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等行為；建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理等參建單位項目法定代表人授權(quán)書；以及項目負責(zé)人責(zé)任終身質(zhì)量承諾書簽訂情況、履職到崗情況。

　　二是督查工程質(zhì)量方面：在建工程參建質(zhì)量主體單位質(zhì)量保證體系建立情況，受檢各方執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的情況，地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)等工程實體質(zhì)量情況；保障性安居工程推行“三個百分之百”的情況，工程監(jiān)理工作情況等。

　　三是督查施工安全方面：貫徹落實《關(guān)于印發(fā)開展全省建筑施工安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項整治工作實施方案的通知》（贛建安〔2018〕11號）和《江西省關(guān)于開展危險性較大的分部分項工程落實施工方案專項行動的通知》（贛建安[2018]9號）等工作情況，在建工程高大模板支撐、深基坑等重大風(fēng)險源安全管理情況，建筑施工起重機械備案登記和日常檢查情況，安全負責(zé)人到崗情況。

　�。ǘ�）認真組織開展各項質(zhì)量安全執(zhí)法檢查。

　　為規(guī)范我縣建筑市場秩序，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全，我局積極廣泛地開展了各項執(zhí)法檢查活動。進行各項執(zhí)法檢查(包括關(guān)鍵崗位人員在崗履職情況專項整治活動、重大危險源專項整治活動、施工起重機械專項整治活動、施工用電安全整治活動)11次，同時，還不定期對轄區(qū)內(nèi)建筑工地進行拉網(wǎng)式的質(zhì)量安全生產(chǎn)隱患排查治理，并對檢查情況及時進行處理。對現(xiàn)場查找出的隱患，能夠當(dāng)場整改的立即整改；對于不能當(dāng)場整改的，都當(dāng)場下發(fā)了《整改通知單》共102份，其中停工整改通知書14份，提出整改意見889條。

　�。ㄈ�）進一步加強工程質(zhì)量終身責(zé)任制度的落實。

　　根據(jù)《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于請按月報送工程質(zhì)量終身責(zé)任制落實情況的通知》文件精神，我局對于新報監(jiān)的工程要求其簽訂《法定代表人授權(quán)書》和《工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書》，之前報監(jiān)未簽訂的要求其補簽，并且每個月我站定期向市站報送《xx縣工程質(zhì)量終身責(zé)任制度落實情況月報表》，使我縣建筑工程質(zhì)量終身責(zé)任制度進一步得到落實。

　　（四）大力開展“安全生產(chǎn)月”活動。

　　根據(jù)省、市、縣“安全生產(chǎn)月”活動的要求，結(jié)合我縣建筑施工生產(chǎn)安全實際情況，緊扣“加強安全法治、保障安全生產(chǎn)”主題，我局參與制定并下發(fā)了《xx縣2018年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案》，成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并于6月上旬和下旬由領(lǐng)導(dǎo)帶隊對全縣所有在建工程進行危險性較大工程專項施工方案檢查和上半年安全生產(chǎn)大檢查，特別針對建筑起重機械、深基坑、腳手架和高支模等危險性較大的分部分項工程。共檢查在建工程10個（其中只有三四個工地在施工），下發(fā)整改通知4份，其中停工整改1份，安全隱患19條。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患的，責(zé)令施工單位立即整改或限期整改，整改完成后我局進行了復(fù)查，企業(yè)對我局下發(fā)的質(zhì)量安全隱患整改通知均能及時落實整改并回復(fù)，質(zhì)量安全隱患整改情況較好。

　�。ㄎ澹╅_展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項整治工作。

　　按照省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于印發(fā)開展全省建筑施工安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項整治工作實施方案的通知》（贛建安〔2018〕11號）及《XX市建筑施工安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項整治工作實施方案的通知》（宜市建安〔2018〕17號）要求，結(jié)合我縣建筑施工安全生產(chǎn)實際，我局制定并下發(fā)了《xx縣開展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項整治工作實施方案》文件，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的總要求，嚴(yán)格落實停產(chǎn)整頓、關(guān)閉取締、上限處罰和嚴(yán)厲追責(zé)的“四個一律”執(zhí)法措施，全面開展大檢查、大排查，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法，保持“打非治違”高壓態(tài)勢，深化重點環(huán)節(jié)專項整治，徹查安全隱患，堵塞管理漏洞，強化源頭治理，有效防范和堅決遏制重特大事故發(fā)生，為紀(jì)念抗日戰(zhàn)爭勝利70周年活動等創(chuàng)造良好安全生產(chǎn)環(huán)境，為確保完成全年目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)造穩(wěn)定的建筑安全生產(chǎn)環(huán)境。

　�。�六）實行質(zhì)量安全隱患曝光。

　　為提高我縣建筑質(zhì)量安全水平，增強我縣建筑企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)管理人員質(zhì)量意識和安全意識，確實抓好建筑施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作，每次的檢查都進行檢查情況通報，下發(fā)給各施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)，同時編寫了建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)簡報，對不良行為進行了記錄，并上報上級相關(guān)部門和下發(fā)給了各在在建工程項目部、施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)。

　　（七）加大了建筑工人工傷保險收繳力度。

　　按上級有關(guān)《開展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查切實維護建筑工人工傷權(quán)益的緊急通知》的文件精神，我局積極配合縣社保局，根據(jù)在建工程剩余工程量收繳社保基金30800.00元，切實維護了我縣建筑工人工傷權(quán)益，確保了社會的穩(wěn)定。

　　（八）實行教育培訓(xùn)制度，提高監(jiān)管水平。

　　2018年我局共派出5人次到省、市參加專業(yè)知識培訓(xùn)，及3次到省、市標(biāo)準(zhǔn)化工地進行現(xiàn)場參觀，增長了知識，提高了監(jiān)管水平，為我縣建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督水平更上一層樓提供了保證，確保了我縣建設(shè)工程工程的質(zhì)量與安全。

　　雖然2018年xx縣建設(shè)工程項目在本年中沒有發(fā)生質(zhì)量安全事故，但是仍然存在著比較多得質(zhì)量安全隱患，所以我們的工作不能驕傲自滿，反而更要的警小慎微。在面對這些隱患，我局一定會加大監(jiān)督管理力度，要求各有關(guān)責(zé)任方及時整改到位，堅決不放過。認真做好各項質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，使我縣的建筑市場良好、健康的發(fā)展，工程上不發(fā)生質(zhì)量安全事故。

　　三、下一步工作打算

　　進一步完善三項管理制度。一是建立書面承諾制度。工程項目開工前，工程建設(shè)五方項目負責(zé)人必須簽署質(zhì)量終身責(zé)任承諾書；二是永久標(biāo)牌制度。工程竣工后百分之百設(shè)置永久性標(biāo)牌，載明參建單位和項目負責(zé)人姓名，增強相關(guān)人員的質(zhì)量終身責(zé)任意識；三是信息檔案制度。建設(shè)單位要建立五方項目負責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任信息檔案，責(zé)任人的基本信息、責(zé)任承諾書、法定代表人授權(quán)書等要記錄在案。

　　進一步落實建筑工程工傷保險制度。在辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)時必須先辦理工傷保險，否則不予辦理。切實維護建筑工人工傷權(quán)益，確保社會穩(wěn)定。

　　進一步提高監(jiān)管水平，創(chuàng)新監(jiān)督方式，要改變事先發(fā)通知、打招呼的檢查方式，采取隨機抽查、明察暗訪等方式，提高檢查的針對性和實效性，要采取差異化監(jiān)督方式，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺，加大在線即時監(jiān)督監(jiān)測和非現(xiàn)場監(jiān)管執(zhí)法推進力度。對涉及工程實體質(zhì)量的鋼筋、預(yù)拌混凝土等建材、重要分部分項工程的驗收和涉及工程安全重大風(fēng)險源要加大抽查、巡查的.力度，做到全覆蓋，避免出現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)管漏洞。要加快完善工程質(zhì)量檢測制度，加強檢測機構(gòu)的管理，加大對檢測過程的遠程監(jiān)控和檢測數(shù)據(jù)的采集力度，重點依法嚴(yán)厲打擊出具虛假檢測報告的行為。

　　進一步加強現(xiàn)場質(zhì)量安全隱患防治，明確職責(zé)分工，細化工作措施，逐級落實到相關(guān)在建工程項目部并簽訂責(zé)任狀，督促和指導(dǎo)創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程，每半年召開一次標(biāo)準(zhǔn)化示范工地現(xiàn)場會，充分發(fā)揮典型示范引路的作用，以點帶面，全面推進。按照法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，突出工作重點，排查潛在隱患，及時落實整改，將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動推向深入。

　　進一步加強對重大危險源的監(jiān)督管理。辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)后，立即由監(jiān)督員開工前查看圖紙，了解重大危險源的種類，督促施工單位做好前期準(zhǔn)備工作，實施前做好監(jiān)督檢查，嚴(yán)格把關(guān)，未達到方案要求的，一律責(zé)令停工整改。

　　加強見證取樣檢驗試驗工作的監(jiān)督檢查，推行見證取樣計劃制度，在工程開工一個月之內(nèi)由施工單位提交經(jīng)監(jiān)理審批的見證取樣計劃，監(jiān)督員不定期進行檢查。

　　嚴(yán)格垂直運輸機械安裝前的告知要求，在使用前必須提供完整的告知資料，否則嚴(yán)禁使用。

　　加強對廚房衛(wèi)生間結(jié)構(gòu)防水的監(jiān)督檢查，要求防水上翻梁與樓板整體澆灌，檢查鋼筋時模板必須已安裝好。

　　加強對外墻粉刷抹灰材料質(zhì)量的監(jiān)督檢查，嚴(yán)禁使用不合格材料。

　　工程建設(shè)管理總結(jié) 19

　　2018年，城建交通辦在金剛鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著“團結(jié)勤奮、求實創(chuàng)新、立足本職、服務(wù)群眾”的工作理念，緊緊圍繞年初鎮(zhèn)黨委、政府制定的工作目標(biāo)和要求以及分配的工作內(nèi)容和交辦的中心工作為重點，全辦人員精誠團結(jié)，務(wù)實奉獻，各項工作取得較大的進步，現(xiàn)將一年來的工作簡單總結(jié)匯報如下：

　　一、合理分工，完善各項規(guī)章制度，打造良好工作團隊形象

　　1、嚴(yán)格遵守鎮(zhèn)黨委、政府制定的各項規(guī)章制度，全辦人員做到按時上、下班，有事請假，不遲到不早退。

　　2、全面落實機關(guān)干部工作作風(fēng)的“八項規(guī)定”，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。外出人員在為建房現(xiàn)場踏勘及放線定樁等服務(wù)時，從不索拿卡要，不得接受服務(wù)對象宴請，合理安排工作時間，辦完事回政府食堂就餐。

　　3、開源節(jié)流，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律配套設(shè)施費、服務(wù)費收取嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，杜絕收錢不開票或開白條現(xiàn)象發(fā)生，統(tǒng)一使用財政所正式票據(jù)，做到收費明白清晰。

　　4、分工明確，各就各位。面對本辦人少事多的現(xiàn)實情況，立足本職工作，按照年初本辦統(tǒng)一分工，全辦人員奮力拼博，各就各位，努力將各項職能工作做得更好。

　　5、完善辦公室內(nèi)部管理制度。今年我辦的日常管理事務(wù)眾多，規(guī)劃管理、建設(shè)管理、交通項目建設(shè)、交通規(guī)劃、車輛超載及超限執(zhí)法、農(nóng)村危房改造、市政設(shè)施維護和維修、拆違控違、新型墻材推廣等方方面面。面對繁雜的管理職能和眾多的工作，我辦從制度上完善著手，制定規(guī)范管理目標(biāo)、從制度上管人和管事。

　　二、城建交通各項工作中取得的主要工作實績

　　規(guī)劃建設(shè)管理工作和交通管理工作，以服務(wù)群眾為基礎(chǔ)，從小細節(jié)入手，加強與上級主管部門的協(xié)調(diào)和對接，及時落實上級規(guī)劃、建設(shè)、交通、公路等業(yè)務(wù)部門的新的政策和精神。一年來，做了以下幾件實事：

　　1、嚴(yán)格規(guī)劃審批程序、搞好規(guī)劃建設(shè)服務(wù)工作。經(jīng)濟的高速發(fā)展，面對群眾的守法意識和維權(quán)意識的加強，用地的行政審批許可責(zé)任重大。今年我鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)共審批私人建設(shè)76宗，單位項目1宗，未出現(xiàn)一宗有審批違規(guī)的行為，維護了金剛總體規(guī)劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。每一宗私人或單位審批項目辦結(jié)后及時歸檔，規(guī)范化管理保護好了服務(wù)對象的合法權(quán)利和利益。面對金剛大道開發(fā)區(qū)的規(guī)劃管理我辦制定出了一套完善又切合實際的管理程序，同時為更好的服務(wù)群眾。

　　2、規(guī)范整頓集鎮(zhèn)建設(shè)用地規(guī)劃和建設(shè)管理，為新一輪集鎮(zhèn)開發(fā)作打好基礎(chǔ)。一年來，查處違法房用地26宗，下達停工通知書28份，并將全鎮(zhèn)10余個具有村級規(guī)劃的居民聚居點建房納入規(guī)范化管理體系中，嚴(yán)格村鎮(zhèn)建房審批程序，規(guī)范土地市場，為新一輪集鎮(zhèn)開發(fā)作好鋪墊。

　　3、解決了金剛鎮(zhèn)集鎮(zhèn)開發(fā)國土、規(guī)劃手續(xù)的歷史遺留問題，受到群眾的好評。主要針對金聲街、李畋北路、綠洲路等鎮(zhèn)政府開發(fā)項目用地手續(xù)的遺留問題，已于2018年3月得到以全面解決，共計辦理國有土地手續(xù)174宗。同時在遺留用地手續(xù)規(guī)劃工程及建設(shè)報建手續(xù)不完善的現(xiàn)狀，我辦主動與上級主管部門對接和反映問題爭取簡易程序辦理。

　　4、今年是XX市政府拆違控違提出更高要求的一年。根據(jù)XX市拆違控違辦的'要求今年我鎮(zhèn)拆違分配的指標(biāo)是12600平米。我辦在規(guī)劃審批時嚴(yán)格落實上級拆舊建新的原則和要求，規(guī)范辦事規(guī)程。同時組織了多次小型的拆違行動，違建和土地私下交易的得到了有效的遏制，共計全鎮(zhèn)拆違13600平方米，圓滿的完成了市級主管部門交辦的任務(wù)。

　　5、及時向鎮(zhèn)政府反饋群眾的訴求建議，組織落實市政設(shè)施維護和維修。今年共組織維修集鎮(zhèn)破損路面1560平米，改造和疏通下水道共計300米， 路燈維護4次，協(xié)調(diào)維修給水設(shè)施5次，對鎮(zhèn)府前廣場及匝道進行全面升級改造和大修。

　　6、金剛鎮(zhèn)“十三五”農(nóng)村交通規(guī)劃科學(xué)編制，規(guī)劃交通項目建設(shè)如期、如數(shù)、如質(zhì)完成。今年交通項目建設(shè)繁多，完成主要的建設(shè)項目有金剛鎮(zhèn)危橋改造4座、金剛至石霜公路大修工程、金剛石霜管養(yǎng)示范路、旅游環(huán)線養(yǎng)護、李畋村級公路大修工程。

　　7、公路超載超限治理工作卓有成效。完善機構(gòu)堅持源頭治理的原則，成立鎮(zhèn)村兩級護路隊伍上路執(zhí)法，建立常態(tài)化的治超執(zhí)法巡查機制，確保了人民群眾生命和財產(chǎn)的安全。組織了一次大規(guī)模的超載車輛拆圍板專項行動，取得了較大的反響，引起了媒體的關(guān)注，得到了群眾的好評。

　　8、明確了專人負責(zé)危改工作，保證了該項工作的系統(tǒng)性和準(zhǔn)確性。成立專門班子，嚴(yán)格程序，確定對象，檢查公平、公正、公開的原則，規(guī)范補助對象的審核和審批程序，實施中加強對24戶建房戶的跟蹤監(jiān)督，同時為危房戶建房設(shè)計、施工等方面進行有效的服務(wù)。目前，所有的危建戶已全部竣工。組織了全鎮(zhèn)村組危改專干和危改戶業(yè)務(wù)和相關(guān)政策的學(xué)習(xí)，確保了該項工作的公平和公正。

　　9、金剛大道開發(fā)兩廂土地摘牌、規(guī)劃報批、土地報批工作，金剛金灣農(nóng)貿(mào)市場、以及金剛擬建設(shè)項目的規(guī)劃和土地報批工作。

　　10、及時完成鎮(zhèn)政府臨時抽調(diào)參加的各項中心工作。

　　工程建設(shè)管理總結(jié) 20

　　2017年，在住建局的領(lǐng)導(dǎo)和省、市局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，狠抓在建工程質(zhì)量安全管理工作，完善建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督巡查制度，進一步增強工程參建各方責(zé)任主體的法制意識，督促參建各方建立健全長效的安全生產(chǎn)機制，確保工程建設(shè)管理水平穩(wěn)步提高，現(xiàn)將我站2017年工作情況匯報如下：

　　一、 工程質(zhì)量管理

　　我站全年共監(jiān)督項目35個，建筑面積29.76萬平方米，已竣工項目9個，建筑面積7.6萬平方米。目前共有在建工程26個。在日常監(jiān)督中，堅持以地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和影響使用安全及使用功能的關(guān)鍵部位為監(jiān)督工作重點，嚴(yán)格監(jiān)督程序，重視對基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等重要部位、構(gòu)件質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，提高監(jiān)督工作質(zhì)量和水平。在抓好對工程實體質(zhì)量監(jiān)督檢查的同時，逐步加強重要環(huán)節(jié)建設(shè)各方責(zé)任主體質(zhì)量行為的監(jiān)督工作，并取得一定效果。共下發(fā)工程質(zhì)量安全整改通知書70余份。并定期或不定期的開展全縣工程質(zhì)量安全大檢查，抽查工程施工資料，及時糾正監(jiān)督檢查、巡查中發(fā)現(xiàn)的各種影響結(jié)構(gòu)安全及使用功能等方面的`質(zhì)量問題。

　　二、 安全生產(chǎn)工作

　　1、認真組織開展了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理。為了明確落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，我局與各施工單位分別簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書以及消防安全目標(biāo)責(zé)任書

　　2、積極開展建筑安全生產(chǎn)督查工作。根據(jù)年初安全生產(chǎn)工作計劃安排，從元月份至今，我站共組織召開安全生產(chǎn)會議4次，開展了8次隱患排查，5次專項質(zhì)量安全大檢查，4次消防安全檢查。共排查出安全隱患約200余條，針對排查中發(fā)現(xiàn)的問題，我站要求施工單位及時整改，消除隱患。

　　3、認真開展打非專項行動工作。我站根據(jù)市人民政府、縣人民政府《關(guān)于深入開展打擊安全生產(chǎn)非法違法違規(guī)行為專項行動的通知》的有關(guān)精神和要求，及時制定 打非工作方案，按時報送打非工作信息，對工程項目組織了打非專項檢查。

　　4、積極開展安全生產(chǎn)宣傳活動。組織編印針對性強的施工安全知識小冊子，制做安全生產(chǎn)宣傳展板，在縣安全生產(chǎn)月活動宣傳咨詢?nèi)宅F(xiàn)場進行展示，并發(fā)放建筑工程安全宣傳資料300余份，要求各在建工程項目在施工現(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語，努力營造安全生產(chǎn)的良好輿論環(huán)境，使安全發(fā)展、預(yù)防為主的社會氛圍更加濃厚。

　　5、汛期期間，根據(jù)省、市、縣人民政府關(guān)于切實做好汛期安全生產(chǎn)工作的有關(guān)要求，我站及時下發(fā)做好汛期安全生產(chǎn)工作的通知，要求各建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位做好汛期期間的安全生產(chǎn)工作；根據(jù)局汛期工作部署和安排，及時召開汛期安全生產(chǎn)工作會議,于5月28至8月份對全縣在建工程進行汛期安全生產(chǎn)檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位立即進行整改，并分別下達限期整改通知書，停工整改通知書。積極配合相關(guān)部門對地質(zhì)災(zāi)害隱患點進行排查，查明情況，判斷危險程度，近一步落實好監(jiān)測預(yù)防責(zé)任。

　　6、認真抓好農(nóng)村危房改造工程、景觀整治工程、立面改造工程的質(zhì)量安全。對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村危房改造工程和景觀整治工程、立面改造工程建設(shè)，我局高度重視，派出專業(yè)技術(shù)人進行專人負責(zé)制，明確責(zé)任，落實到人，以確保各項目工程建設(shè)工作的順利實施。

　　三、建筑節(jié)能工作

　　我縣境內(nèi)的項目，設(shè)計單位都能按建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計，在施工圖中設(shè)有建筑節(jié)能專篇，建筑節(jié)能要求明確。施工圖紙全部經(jīng)市設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督站審查合格后使用，我站主要從以下幾個方面加強建筑節(jié)能工作。

　　一是重點檢查建筑節(jié)能工作的貫徹落實情況，通過檢查，提高了建設(shè)領(lǐng)域各責(zé)任主體節(jié)能減排意識。在各項目的階段性驗收中，提醒施工單位使用建筑節(jié)能材料。

　　二是根據(jù)《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和《民用建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)則》的要求，實施建筑節(jié)能專項驗收。目前實施建筑節(jié)能的施工工地均未完工，待驗收階段我站將按照建筑節(jié)能的相關(guān)要求做好專項驗收工作。

　　三是要求監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則中要按照建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件規(guī)定制定具體監(jiān)理措施，做到詳細具體、具有可操作性。要求施工單位制定的施工組織設(shè)計中須有建筑節(jié)能方面具體施工方案。對未按建筑節(jié)能強制性標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計或節(jié)能設(shè)計文件進行施工的，堅決要求改正。

　　四、 下一步工作打算

　　1、對違規(guī)質(zhì)量行為的查處力度有待于進一步加強。堅決克服困難，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督抽測制度、見證取樣送檢制度、工程變更程序。對于涉及結(jié)構(gòu)安全質(zhì)量問題，將加大查處力度。

　　2、由于我縣建筑節(jié)能工作起步較晚，工程技術(shù)人員對節(jié)能部分的相關(guān)規(guī)范及規(guī)程掌握不夠，給建筑節(jié)能工作帶來一定困難，下一步我站將組織人員加強學(xué)習(xí)，爭取把建筑節(jié)能工作做得更好。

　　工程建設(shè)管理總結(jié) 21

　　20XX年度，根據(jù)區(qū)建設(shè)局總體工作思路和年初工作計劃，認真貫徹落實有關(guān)法律、法規(guī)及上級部門文件精神，結(jié)合本區(qū)實際情況，合理組織、明確責(zé)任、統(tǒng)籌安排，有效地發(fā)揮政府監(jiān)督和服務(wù)職能的作用，通過站全體職工的共同努力，能較好的完成主管局黨委交給的各項工作任務(wù)，取得了一定的成績，現(xiàn)將XX年工作總結(jié)匯報如下：

　　(一)監(jiān)督概況

　　截止11月末，受監(jiān)工程116項，建筑面積103.85萬m2，工程造價137041.20萬元，進入主體結(jié)構(gòu)驗收216項，建筑面積129.007萬m2，竣工工程292項，建筑面積171.933萬m2，進入竣工驗收備案程序328項，建筑面積202.660萬m2（包括市政道路工程）。

　　(二)監(jiān)督工作

　　1、在日常監(jiān)督管理工作中，能嚴(yán)格按照建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)則的要求和建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn)，加強對建設(shè)工程各方責(zé)任主體質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查，對各方責(zé)任主體違反工程強制性條文的行為責(zé)令整改，并按程序要求對違反行為進行調(diào)查取證和核實，提出處罰的意見和建議，同時上報建設(shè)主管局。以國家的法律、法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，加強對建設(shè)工程質(zhì)量各方責(zé)任主體質(zhì)量行為和工程中涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的實體質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量的監(jiān)督檢查，同時加強對工程質(zhì)量驗收規(guī)范按“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的監(jiān)督檢查。針對在工程質(zhì)量監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題，分門別類，制訂措施，特別是提高施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量保證能力和糾錯能力，不斷完善質(zhì)量保證體系，促進地區(qū)工程質(zhì)量持續(xù)提高。激勵企業(yè)主動貫徹行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，積極開展工程質(zhì)量管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。建立優(yōu)勝劣汰的市場管理機制，確保工程質(zhì)量的提高，促進我區(qū)建筑業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

　　2、加強對工程實體的質(zhì)量監(jiān)督，在質(zhì)量監(jiān)督過程中以嚴(yán)格的`管理手段促使各方責(zé)任主體確保工程結(jié)構(gòu)的安全性能；按照工程強制性標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)法規(guī)及設(shè)計文件，對工程實體質(zhì)量進行監(jiān)督抽查，實施事中控制程序，杜絕工程質(zhì)量重大責(zé)任事故，嚴(yán)格控制一般質(zhì)量事故，確保監(jiān)督工作到位率、竣工驗收合格率、備案報審率，達到100%，從源頭上堵住建筑工程質(zhì)量隱患。認真處理質(zhì)量投訴、質(zhì)量通病、遺留歷史問題二十多起。

　　3、加大工程質(zhì)量的巡查、抽查力度，著重查處工程重點部位及質(zhì)量控制點，加大對建筑材料、構(gòu)配件、砼質(zhì)量的抽檢力度，嚴(yán)格見證取樣制度，加大對質(zhì)量通病的預(yù)防工作。對區(qū)域內(nèi)的各項建設(shè)項目的質(zhì)量及通病進行監(jiān)督檢查，特別是安置房工程，進行排摸和治理，并做好技術(shù)指導(dǎo)工作，為分戶驗收墊定了基礎(chǔ)。1-11月份共巡查66項工程，建筑面積約108.80萬m2，共發(fā)整改通知書24份，其中停工通知書7份，現(xiàn)已整改完成并已復(fù)工21個項目工程。

　　4、貫徹落實《監(jiān)理從業(yè)人員管理細則》，加強對建設(shè)工程監(jiān)理工作的監(jiān)管力度，規(guī)范監(jiān)理從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)行為，提高監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)能力，確保建設(shè)工程質(zhì)量和安全。

　　5、XX年，我站組織了全區(qū)在建工程的五次質(zhì)量大檢查，于5月份重點檢查建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn)的報行情況和民用建筑的節(jié)能實施情況及監(jiān)理企業(yè)的現(xiàn)場行為情況。7月份重點抽查了在建設(shè)的住宅工程質(zhì)量，10月份重點檢查在建設(shè)工程的保障性住房的質(zhì)量，共檢查43個工程項目，總建筑面積86.77萬㎡，發(fā)出整改通知書9份，停工通知書2份�，F(xiàn)已全部整改復(fù)工。同時加大了對在建工程中間驗收前的監(jiān)理資料進行專項檢查，共檢查52個項目工程監(jiān)理資料，有效地發(fā)揮了政府監(jiān)督的職能作用。

　　(三)檢測管理

　　1、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》和省建設(shè)廳關(guān)于對檢測機構(gòu)資質(zhì)管理規(guī)定，我站在監(jiān)督和檢查過程中，對檢測機構(gòu)的資質(zhì)管理也納入了日常的監(jiān)管工作中，特別是對本站檢測室的管理，更加要求嚴(yán)格。

　　2、檢測公司能夠及時完成區(qū)域內(nèi)受監(jiān)工程所使用的檢測任務(wù)，建立不合格建材臺帳，并及時反饋各科室，督促施工單位及時處理，防止不合格建材產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，為消除質(zhì)量隱患、確保工程質(zhì)量提供了服務(wù)。

　　3、10月份，由省建設(shè)機構(gòu)組織，對全省檢測機構(gòu)資質(zhì)就位后的檢測工作，進行了監(jiān)督檢查，科正建設(shè)工程檢測有限公司檢查合格。

　　(四)做好監(jiān)督機構(gòu)和監(jiān)督人員考核工作

　　為貫徹落實省建設(shè)廳《關(guān)于XX省建設(shè)工程質(zhì)量機構(gòu)和監(jiān)督人員管理細則》的文件精神，本單位組織監(jiān)督人員參加了培訓(xùn)和考試，并通過考核合格，領(lǐng)取了《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督人員資格證書》，并作為從事工程質(zhì)量監(jiān)督工作的有效證件之一。

　　(五)開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動

　　根據(jù)局黨委的部署和安排，今年，我站組織全體職工積極投入開展深入實習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以“鼓勵、攻堅、創(chuàng)優(yōu)”為主題，堅持講黨性、重品行、作表率，認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，切實轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的思想觀念，著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展觀的突出問題以及干部黨性黨紀(jì)方面，群眾反映強烈的突出問題。著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機制，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展，促進社會和諧的能力，使黨的工作和黨的建設(shè)更加符合科學(xué)發(fā)展的要求，推進我區(qū)建設(shè)事業(yè)又好又快的發(fā)展。

　　(六)廉政建設(shè)和文明公開辦事制度

　　1、多次組織人員進行政治素質(zhì)學(xué)習(xí)，堅決貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的政策和法規(guī)，嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān)，秉公辦事，不徇私情。

　　2、加強政務(wù)公開，公開辦事制度，監(jiān)督程序、規(guī)則制度、監(jiān)督計劃等程序向社會公開，提高工作透明度，并自覺接受社會的監(jiān)督，做到求實、勤奮、服務(wù)、高效、廉潔。

　　3、堅持科學(xué)態(tài)度，按監(jiān)督程序辦事，不弄虛作假，尊重客觀事實，以事實和檢測數(shù)據(jù)為認定質(zhì)量的依據(jù)。

　　4、加強了文明執(zhí)法，嚴(yán)明紀(jì)律，加強作風(fēng)建設(shè)，提高自身隊伍建設(shè)，杜絕不正之風(fēng)，不斷提高監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)。

　　5、完善了信訪工作制度。指定專人承包來信來訪接待和電話投訴處理工作，認真調(diào)查研究，落實責(zé)任主體，做到件件有著落，事事有交代，并加強了來信來訪和電話投訴資料的管理。

　　工程建設(shè)管理總結(jié) 22

　　一、工程質(zhì)量檢測機構(gòu)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

　　工程質(zhì)量檢測機構(gòu)資質(zhì)根據(jù)其檢測內(nèi)容分為地基基礎(chǔ)專項檢測和見證取樣檢測。

　�。�一）地基基礎(chǔ)專項檢測機構(gòu)應(yīng)滿足下列基本條件：

　　1.取得獨立法人營業(yè)執(zhí)照，且注冊資金不少于100萬元人民幣；

　　2.已通過計量認證；

　　3.單位從事質(zhì)量檢測、施工、監(jiān)理、設(shè)計經(jīng)歷的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不低于總?cè)藬?shù)的70%、并且不少于10人，其中具有中級以上職稱且從事工程樁檢測工作3年以上的不少于4名；

　　4.有符合開展檢測工作所需的試驗室、儀器、設(shè)備和工作場所；

　　5.有健全的技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系；

　　（二）見證取樣檢測機構(gòu)應(yīng)滿足下列基本條件：

　　1.取得獨立法人營業(yè)執(zhí)照，且注冊資金不少于80萬元人民幣；

　　2.已通過計量認證；

　　3.單位從事質(zhì)量檢測、施工、監(jiān)理、設(shè)計經(jīng)歷的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不低于總?cè)藬?shù)的70%、并且不少于10人，其中具有從事檢測工作相關(guān)專業(yè)的中級以上職稱人員不少于4名；

　　4.有符合開展檢測工作所需的試驗室、儀器、設(shè)備和工作場所；

　　5.有健全的技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系。

　　二、檢測業(yè)務(wù)內(nèi)容

　�。ㄒ唬┑鼗�基礎(chǔ)專項檢測

　　1.地基及樁基承載力靜載檢測；

　　2.樁的承載力和完整性高應(yīng)變動力檢測；

　　3.樁身完整性低應(yīng)變動力檢測；

　　4.樁身完整性聲波透射法檢測；

　　5.抽芯驗樁檢測。

　　（二）見證取樣檢測

　　1.水泥、骨料、摻和料、外加劑及混凝土的性能檢測；

　　2.鋼筋及鋼筋接頭（焊接與機械連接）力學(xué)性能檢測；

　　3.砌筑砂漿、砌墻磚和砌塊檢測；

　　4.防水材料檢測；

　　5.涂料、膠粘劑等有害物質(zhì)檢測；

　　6.鋼結(jié)構(gòu)防腐涂裝檢測；

　　7.混凝土預(yù)制構(gòu)件檢測；

　　8.鋼材化學(xué)性能分析。

　　三、檢測機構(gòu)資質(zhì)申報程序

　　1.由申請資質(zhì)的檢測單位向注冊地設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門報送申請材料，各設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門初審后提出初審意見并全部報建設(shè)廳審批；

　　2.省級注冊的檢測單位申請資質(zhì)，直接向建設(shè)廳報送申請材料；

　　3.檢測單位申請工程質(zhì)量檢測機構(gòu)資質(zhì)，可單獨申請地基基礎(chǔ)專項檢測或見證取樣檢測，也可申請其中一項作為主項，同時申請另一項作為增項。

　　四、受理時間及審批時限

　　1.建設(shè)廳每雙月前5個工作日受理各設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門、省級注冊檢測單位的申請材料；

　　2.檢測單位報送申請材料時，應(yīng)提供所有證明文件的原件，以便受理部門進行核對；

　　3.建設(shè)廳自受理后20個工作日內(nèi)做出批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)的決定。

　　五、企業(yè)申請材料

　�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)工程質(zhì)量檢測機構(gòu)資質(zhì)申請表。

　　《建設(shè)工程質(zhì)量檢測機構(gòu)資質(zhì)申請表》

　�。ǘ�）附件材料

　　1.企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。

　　2.計量認證證書；

　　3.單位技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系證明文件；

　　4.檢測機構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員資料（包括職稱證書、聘用合同、身份證、從事專業(yè)經(jīng)歷證明等）；

　　5.主要儀器設(shè)備、檢測設(shè)備證明資料（發(fā)票、調(diào)撥單等）；

　　6.工作場所證明。

　　（三）說明

　　1.申請材料包括《建設(shè)工程質(zhì)量檢測機構(gòu)資質(zhì)申請表》一式三份，附件材料一套；

　　2.附件材料為有關(guān)證明文件的復(fù)印件，應(yīng)按照以上附件材料內(nèi)容用A4紙復(fù)印并按順序裝訂成冊，附件材料應(yīng)設(shè)目錄和頁碼。

　　3.企業(yè)向資質(zhì)受理部門報送申請材料時，應(yīng)提供所有證明文件的原件，以便受理部門與附件材料進行核對。

　　4.《建設(shè)工程質(zhì)量檢測機構(gòu)資質(zhì)申請表》封面不得使用硬皮或塑料皮，建議附件材料不要使用硬皮或塑料皮。

　　六、資質(zhì)證書變更

　　單位名稱、地址、經(jīng)濟類型、法定代表人、技術(shù)負責(zé)人等內(nèi)容發(fā)生變化，需要在資質(zhì)證書上變更的，按以下程序可隨時到建設(shè)廳辦理：

　　持原資質(zhì)證書、變更后的營業(yè)執(zhí)照及工商局出具的`變更證明、變更批準(zhǔn)文件（董事會、股東會決議）或任命文件、有關(guān)職稱證書和經(jīng)企業(yè)注冊地設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門同意變更的申請報告等證明材料，在發(fā)生變更后一個月內(nèi)辦理。

　　七、資質(zhì)證書遺失補辦

　　單位遺失資質(zhì)證書申請補辦，應(yīng)持在省級綜合類報紙上刊登的遺失作廢聲明（聲明中應(yīng)注明企業(yè)名稱、遺失資質(zhì)證書編號、原發(fā)證時間）、遺失資質(zhì)證書復(fù)印件或企業(yè)留存的經(jīng)批準(zhǔn)蓋章的《建設(shè)工程質(zhì)量檢測機構(gòu)資質(zhì)申請表》、經(jīng)企業(yè)注冊地設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門同意補辦的申請報告，到建設(shè)廳隨時辦理。

　　八、檢測機構(gòu)的資質(zhì)復(fù)查：

　　建設(shè)工程質(zhì)量檢測機構(gòu)資質(zhì)證書有效期為3年，檢測機構(gòu)應(yīng)當(dāng)在資質(zhì)證書有效期截止前3個月按原申報程序和要求申請換發(fā)新證；逾期未申請換發(fā)新證的，視為自動放棄檢測資質(zhì)。

　　工程建設(shè)管理總結(jié) 23

　　我至20xx年7月16日正式畢業(yè)后，在檢測所工作，在這幾個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，由剛步入職場的懵懂與迷茫，逐漸開始走向工作的正軌，各方面均取得了一定的進步，學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)的技能知識與儀器的使用方法。

　　1、鋼筋探測儀的使用：我們通常用它來探測混凝土構(gòu)件中鋼筋的位置，走向，保護層厚度，通過幾根鋼筋之間長度之和與之間的間隙數(shù)量來估計一個構(gòu)件中的鋼筋間距。鋼探儀探出鋼筋時會發(fā)出一聲“嘀”的響聲，此時，鋼探儀探頭中心所在的位置為鋼筋所在位置，屏幕右下角所顯示的數(shù)值為鋼筋保護層的厚度。當(dāng)探頭遠離鋼筋位置約2cm時，也可能發(fā)出警報聲，此時多為誤差，需反復(fù)驗證。如測陽臺懸挑板鋼筋布置時，不能直接探測，應(yīng)先去除地面做法后開始探測。

　　2、回彈法混凝土強度：回彈儀主要用來檢測混凝土，磚與砂漿的強度等級。不同構(gòu)件的檢測使用的回彈儀類型也是不同的。具有唯一性。測混凝土用回彈儀，使用前需先在標(biāo)準(zhǔn)鋼砧進行率定，測混凝土回彈儀的率定值為80±2方可使用，與混凝土回彈檢測同時進行的還有混凝度碳化深度檢測，首先在檢測構(gòu)件上進行打孔，直徑與孔深約10mm即可，用皮老虎將孔內(nèi)灰塵吹掉，噴上1 %的酚酞酒精溶液，待孔內(nèi)變色穩(wěn)定后并出現(xiàn)明顯分界后，用碳化深度檢測尺進行檢測，如顏色分界不明顯或無變色，則默認碳化深度大于6mm。檢測回來后將回彈數(shù)據(jù)與碳化數(shù)據(jù)輸入電腦進行計算，得出構(gòu)件的推定強度；如遇特殊狀況，則需對混凝土構(gòu)件進行鉆芯取樣，用芯樣抗壓強度結(jié)果對混凝土回彈數(shù)據(jù)進行修正。通常，混凝土的回彈數(shù)據(jù)計算完畢后，由得出的混凝土強度的上下限值對比該混凝土構(gòu)件的混凝土設(shè)計強度，得出混凝度強度等級是否與設(shè)計值相符。

　　3、回彈法測磚、砂漿強度：測磚用回彈儀與測砂漿用回彈儀使用前同樣需要在標(biāo)準(zhǔn)鋼砧上進行率定，率定值同為74±2，不同是測磚用回彈儀檢測時，每個測點彈一次即可讀數(shù)，側(cè)砂漿用回彈儀每個測點需要側(cè)三次，只讀最后一次顯示結(jié)果。測量完畢后，同樣需要將數(shù)據(jù)錄入電腦進行計算。通常，回彈法測磚砂漿強度時伴隨著對該測量建筑的測圖，用筆對該建筑物進行戶型繪畫，并用測距儀測出該建筑各部件的詳細尺寸，包括門窗位置，開洞大小，墻厚，跺距，層高與墻的`位置等詳細信息。之后用天正建筑與CAD軟件將其繪制成圖，將圖紙與計算出的磚、砂漿強度推定等級等信息送往與公司合作的建筑設(shè)計院，讓設(shè)計人員代為計算該房屋的荷載、抗震等級等房屋詳細數(shù)據(jù)，最終推定該房屋的安全等級。

　　4、房屋大角垂直度偏差檢測：將經(jīng)緯儀固定好并調(diào)平后，將望遠鏡對準(zhǔn)房屋（大角）的最高點，固定好角度，然后向下調(diào)整視點，最后用鋼直尺量出望遠鏡十字線對準(zhǔn)的位置到相應(yīng)墻角的距離，即該房屋的垂直度偏差。允許偏差不得超過該建筑總高的度千分之三。

　　5、建筑物沉降觀測：該建筑外設(shè)立兩個基準(zhǔn)點BM1、BM2，在建筑四周的墻體上均勻布置至少6個觀測點，每個觀測點間距15米至30米為宜。沉降觀測的誤差對結(jié)果影響較大，應(yīng)使用精密度很高的水準(zhǔn)儀，以及背部具有圓形水平儀的觀測尺，測量時遵循“五定”原則，先測后視，再測前視，測量到所有觀測點與基準(zhǔn)點，形成一個封閉的類圓形。一般要求每一個月為一個觀測周期。通過歷次測量與第一次測量的結(jié)果比對，得出該建筑物的沉降情況。

　　6、手持式混凝土雷達的使用：混凝土雷達是以該設(shè)備輻射出電磁波，透過混凝土表面，接收從物體，如鋼筋、孔洞或其它具有和混凝土不同電性質(zhì)的物體反射的信號，以圖像的方式顯示混凝土內(nèi)部橫斷面。因此，沿與被測物垂直的方向移動雷達，物體(如鋼筋)的橫斷面將以相角圖的方式顯示出來。一般我們只在鋼探儀探測結(jié)果誤差較大的情況下，用混凝土雷達復(fù)核鋼筋的位置以及間距。在顯示屏幕的畫面現(xiàn)實上，一般保護層下第一個紅色的波浪線為鋼筋所在深度，每個波形的波峰位置為鋼筋所在的位置，通過顯示屏上每根鋼筋位置所對應(yīng)的刻度，可以估算出該構(gòu)件的鋼筋間距。實測時經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)鋼筋位置的上方會出現(xiàn)一個不太明顯的小型波形，多為墊管，可以不計。

　　以上就是我這段時間內(nèi)的知識總結(jié)。我所在的檢測鑒定室是一個充滿技術(shù)性的部門，我要認真學(xué)習(xí)崗位職能，做好自己的本職工作，努力完成好各項工作任務(wù)，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能與解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。

　　工程建設(shè)管理總結(jié) 24

　　20xx年即將過去，我一直在廣西分公司南寧電網(wǎng)調(diào)度中心基坑開挖、支護工程項目部。這一年來，我在廣西分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的密切配合與監(jiān)督下，我項目部的工作按照預(yù)定的目標(biāo)循序推進，取得了一定成績，總結(jié)如下：

　　該項目于20xx年3月進場，到目前工程已進入收尾階段。在此期間，我們堅決貫徹公司的各項方針、政策，對外極大地維護了寶冶建設(shè)的企業(yè)聲譽；對內(nèi)具體落實工程管理，使工程質(zhì)量、安全、進度受控，為工程的順利推進提供了有力的保障。

　　本工程位于xxx市xxx區(qū)民族大道南側(cè)，青秀路和中柬路交匯處附近。具體內(nèi)容為廣西電網(wǎng)公司南寧供電局綜合辦公樓的基坑開挖、支護部分，基坑邊坡支護采用鉆孔灌注護壁樁和預(yù)應(yīng)力錨索支護體系。另外，因地下水對基坑開挖影響較大，在施工時我們根據(jù)設(shè)計變更增加了管井降水措施。基坑底面積4164.70m2，基坑底周長為266.70m�；�坑安全等級為二級，基坑底設(shè)計標(biāo)高為-13.65m。

　　合同工期130天，即20xx年5月24日-20xx年9月30日。在施工過程中因政府有關(guān)部門要求配合城市的文明化管理，中途不間斷停工放假累積約一個月，后因主體工程招標(biāo)的延誤，最后工期調(diào)整到12月中旬。

　　在具體的項目管理中，我們積極響應(yīng)公司的“干一個工程，樹一座豐碑，交一批朋友”的號召，努力提高管理水平，實現(xiàn)業(yè)主滿意，用戶放心的目的。

　　第一，在質(zhì)量管理上，首先是抓事前控制，加強試驗檢測，杜絕質(zhì)量隱患；其次是落實首建工程認可制度，通過這種手段，摸索出成熟的施工工藝，科學(xué)地指導(dǎo)施工，切實避免了不合格工程的發(fā)生；再次是加強對全員質(zhì)量意識教育，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，同時，加強項目內(nèi)部的基礎(chǔ)管理，認真抓好質(zhì)量信息、計量、標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量責(zé)任制等各項管理工作。正是因為管理得當(dāng)，措施得力，本項目各工序基本上是一次驗收合格。

　　第二，在安全管理上，我們始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，這是我們工程順利進行的根本保障。首先，我們項目部成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各班組長認真負責(zé)，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則；其次，是建立健全了各項安全管理規(guī)章制度，完善了各工種安全技術(shù)規(guī)程，做到了使全體員工在安全生產(chǎn)方面有章可循，有規(guī)可守；再次，建立了安全檢查制度，堅持經(jīng)常監(jiān)督指導(dǎo)的辦法，發(fā)現(xiàn)問題，及時指出，及時糾正，或限期整改。同時堅持安全教育制度，要求各班組做到安全教育經(jīng)常化，特別是對新員工，堅持上崗前的.安全教育制度。

　　由于我們做到了安全管理的組織建設(shè)落實、規(guī)章制度建設(shè)完善、監(jiān)督檢查有一定的力度，現(xiàn)場總體安全情況良好，有力地保障了工程施工的順利進行。

　　第三，在進度管理上，我們以合同工期為基礎(chǔ)，對各工序進行了細化，明確了節(jié)點，為各工序的順利完成奠定了基礎(chǔ)。首先，抓資源投入，根據(jù)現(xiàn)場施工條件，科學(xué)合理地增調(diào)人員和設(shè)備，并有效地使之匹配。人員的增加，尤其是技術(shù)人員和操作技術(shù)人員的增加，能有效地指導(dǎo)生產(chǎn)，合理地進行工藝安排，確保了質(zhì)量、加快了進度；機械的投入，尤其是配套的機械，能快速形成流水作業(yè)，提高設(shè)備利用率，是加快工程進度的有力措施。其次，堅持制度創(chuàng)新，精心組織施工，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。我們在施工過程中建立了崗位責(zé)任制，實行獎罰制度，同時開展了“立功競賽”活動，切實做到了鼓勵先進，鞭策落后的作用。項目部通過上述等手段，使工程進度得以快速推進。

　　面對激烈的市場競爭，我們項目管理者不僅要干好工程本身，同時也要把握公司的經(jīng)營理念，實現(xiàn)以項目交朋友，以項目帶項目的目標(biāo)，切實作好全員營銷的工作。因此，在即將到來的20xx年，將注重加強營銷方面的意識，并以此項目為契機，努力做好各項工作，力爭在市場開拓方面有所建樹。

　　總之，盡管自己在過去一年的工作中取得了一些成績，但還存在許多不足，在今后的工作中，將更加努力。

　　工程建設(shè)管理總結(jié) 25

　　兩年來，在委黨組行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)、處室負責(zé)人的大力支持和具體指導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)，勤奮工作，主動履行崗位職責(zé)，較好的完成了自己的各項工作任務(wù)。

　　現(xiàn)簡要匯報如下：

　　一、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，增強工作能力。

　　在學(xué)習(xí)方面，主要突出三個重點：一是突出政治理論和市場經(jīng)濟理論的學(xué)習(xí)。

　　按照委機關(guān)的統(tǒng)一安排，比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十六大和十六屆四中全會精神，學(xué)習(xí)了政治經(jīng)濟學(xué)和社會主義市場經(jīng)濟學(xué)理論。

　　通過學(xué)習(xí)，增強了共產(chǎn)主義信念，進一步堅定了自己的政治立場，人生觀、價值觀更加明確，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力，也消除了思想上的模糊認識，對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認識。

　　政治理論水平有了新的提高。

　　二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。

　　XX年10月，到委重點辦工作后，為盡快理清工作思路，適應(yīng)新的工作崗位，我利用閑暇時間，認真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識，先后認真學(xué)習(xí)了與城市建設(shè)有關(guān)的《建筑法》、《招投標(biāo)法》等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強了法律法規(guī)意識，提高了依法行政、依法管理的水平。

　　三是突出業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。

　　作為轉(zhuǎn)換崗位的一名工作人員，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要。

　　為此，按照學(xué)以致用的原則，我主動積極的自學(xué)專業(yè)知識，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，對工作中遇到的專業(yè)問題，不回避、不推諉、不退讓，力求吃透弄清，比較快的掌握了重點項目工程建設(shè)、管理的相關(guān)知識，為開展、完成工作打下了一定的基礎(chǔ)。

　　同時，注重計算機應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實踐，掌握了計算機操作知識，適應(yīng)了辦公自動化的需要。

　　二、扎實搞好本職工作，主動履行崗位職責(zé)，積極完成各項工作任務(wù)。

　　在工作方面，按照處室的崗位職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的具體安排，主要做了以下四個方面：

　　一是做好重點項目的前期工作。

　　和委領(lǐng)導(dǎo)、處室領(lǐng)導(dǎo)一起多次現(xiàn)場勘察，落實XX、XX年重點工程項目;認真對工程進行拆遷摸底，熟悉掌握工程規(guī)模，確定工程內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上和有關(guān)處室一同編寫了新建項目和整治改造項目的項目建議書;參與了初步設(shè)計和方案設(shè)計審查，辦理委管工程的施工圖審查、規(guī)劃許可證、質(zhì)量監(jiān)督、開工許可證等前期手續(xù);編寫了近40項重點工程的施工、監(jiān)理招標(biāo)文件，完成了招投標(biāo)的報名、資格審查、開標(biāo)等工作。

　　二是做好重點項目的建設(shè)工作。

　　XX年至XX年，我辦負責(zé)了多項委管工程的具體建設(shè)、施工任務(wù)。

　　作為建設(shè)單位代表，我主要負責(zé)重點工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項目進度、工程質(zhì)量、社會協(xié)作、竣工驗收等工程建設(shè)全過程的各項工作。

　　首先加大監(jiān)督檢查力度，多次深入現(xiàn)場，掌握了解工程情況，從質(zhì)量進度等環(huán)節(jié)認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時要求相關(guān)單位做出整改和調(diào)整，召開了多次工程調(diào)度會，明確工程進度質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制，保證了工程順利實施;其次積極主動地進行了工程協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。

　　作為建設(shè)單位代表，在委主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)、處室負責(zé)人的直接指揮和參與下，急工程所急，想工程所想，做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

　　一方面組織召開了相關(guān)的工程協(xié)調(diào)會，解決了部分問題;另一方面針對一些難點和重大問題，主動協(xié)調(diào)，努力解決。

　　以積極主動、認真負責(zé)的態(tài)度，與相關(guān)單位多層次、多方位地開展協(xié)調(diào)工作，幾次甚至十幾次地前往有關(guān)單位談判協(xié)商，在多方共同努力下，解決了大部分問題。

　　同時，把管線綜合與工程建設(shè)有機的結(jié)合起來，協(xié)調(diào)解決了供電、電信、天然氣、上水、排水、通訊等管線的遷改和敷設(shè)問題，做到了管線綜合、布局合理、工序順暢，為工程順利實施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障。

　　兩年間，共負責(zé)了安寧594#路拓建工程、安寧582#路拓建工程、安寧519號路、593號路拓建工程、351-1號、412號路拓建工程、工林路拓建工程、定西南路拓建工程、酒泉路老街(光華賓館～卷煙廠)拓建工程、大沙坪南支路拓建工程、建工中路拓建工程、永昌路南段拓建工程、正寧路拓建工程、城關(guān)黃河大橋北匝道拓建工程、馬灘南河道清淤工程、武威路南口改建工程、劉沙公路整治工程、戰(zhàn)備路整治工程、金城路拓建工程、龔家灣北街拓建工程、柳敦路拓建工程、146#路改建工程、瓶頸路口及港灣式車站改造工程、瓶頸路口及港灣式車站改造工程等23項重點工程項目的具體現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)工作(其中工林路拓建工程等16項現(xiàn)已通過竣工驗收，并投入使用)。

　　三是做好重點項目的管理。

　　為進一步規(guī)范工作程序，明確工作職責(zé)，細化工作任務(wù)，加強蘭州市重點工程的管理，規(guī)范重點工程建設(shè)，完善相關(guān)管理制度，按照委領(lǐng)導(dǎo)的安排意見，本人通過網(wǎng)上查找和借鑒外地經(jīng)驗的辦法，進行了《蘭州市重點工程管理規(guī)則》等8個管理規(guī)則的資料搜集工作，在掌握大量基礎(chǔ)資料后，現(xiàn)已草擬出《蘭州市重點工程管理規(guī)則》等8個管理規(guī)則的'草案，做好了出臺蘭州市重點工程有關(guān)管理規(guī)則的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。

　　同時，結(jié)合重點項目建設(shè)管理的實際工作經(jīng)驗，在處室負責(zé)人的指導(dǎo)下，整理編制出了:蘭州市重點工程招標(biāo)資格審查表、標(biāo)段劃分表、中標(biāo)統(tǒng)計表、工程進度表、問題匯總表、工程檢查表、工程綜合管理表、工程付款一覽表等一系列重點項目管理表格，使重點項目建設(shè)管理更加嚴(yán)格規(guī)范，做到情況簡潔明了、一目了然，為領(lǐng)導(dǎo)及時掌握建設(shè)情況，研究解決問題，提供了有力的依據(jù)。

　　四是做好服務(wù)工作。

　　在做好主要工作的同時，本人始終把最廣大人民的利益放在首位，認真解決好重點項目建設(shè)與社會單位、市民群眾有關(guān)問題、矛盾，在諸如方便市民出行的交通組織、避免施工擾民、道路沿線單位留置路口、接上水、排污水等細節(jié)問題上，堅持以人為本、實事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度，做好服務(wù)工作，得到了有關(guān)單位和市民群眾的肯定，也樹立了委機關(guān)工作人員的良好形象。

　　同時，我還負責(zé)本處室的內(nèi)勤工作，做好了文件收發(fā)、文件草擬及各項資料收集整理及其他內(nèi)勤內(nèi)務(wù)工作，及時編撰寫了近30個委管工程的單項工程簡介，多次撰寫了各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查匯報材料和與兄弟城市的交流材料，較好的為領(lǐng)導(dǎo)和同事提供了服務(wù)。

　　三、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，加強廉潔自律，樹立清正廉潔的良好形象。

　　在廉潔自律方面，一是加強學(xué)習(xí)，提高思想認識。

　　先后學(xué)習(xí)了中央、省、市各級紀(jì)委全會報告和黨風(fēng)廉政責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，進一步明確了職責(zé)，增強了廉政意識。

　　二是堅持以身作則，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。

　　嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律、八項要求”，嚴(yán)格遵守省、市廉潔自律的各項規(guī)定，正確行使自己權(quán)力，時刻警示自己，防微杜漸。

　　三是嚴(yán)格遵守本部門規(guī)章制度和辦事程序，在重點工程建設(shè)管理方面實事求是，嚴(yán)格把關(guān)，不簽人情字、不辦關(guān)系事，不推諉扯皮，不謀取私利。

　　四是日常工作和生活中，不好高騖遠，不盲目攀比，做到嚴(yán)格管理自己、自我約束、自我監(jiān)督，思想上時刻牢記黨的宗旨，把群眾答應(yīng)不答應(yīng)、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，積極踐行權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的“新三民主義”，保持了一名共產(chǎn)黨員和公務(wù)員的良好形象。

　　過去兩年，自己在學(xué)習(xí)、工作、生活中都能以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績。

　　但與組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定的差距。

　　一是學(xué)習(xí)的廣度和深度，對新知識、新理論涉獵的較少，學(xué)的不透;二是工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進一步加強，特別是在重點工程管理工作體制和機制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路;三是具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力上還有待提高。

　　在今后的工作中，我將繼續(xù)以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，不斷發(fā)揚成績，克服不足，與時俱進，不斷開創(chuàng)工作的新局面。

　　四、今后的工作思路

　　面對近年來越來越繁重的重點項目建設(shè)任務(wù)，在今后的工作中，本人會一如既往地踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，主動支持配合領(lǐng)導(dǎo)，完成重點項目建設(shè)管理各項工作任務(wù)。

　　同時，針對存在的不足和擬任崗位的要求，加強三個方面：一是加強政治理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷更新補充新的知識和理論，提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)新的工作崗位的需要。

　　二是加強開拓進取意識，不斷拓寬觀念，理清思路，積極而富有成效地開展工作，提高創(chuàng)新能力和工作效率。

　　三是加強理論和實踐的有機結(jié)合，不斷適應(yīng)新形勢的要求，正確把握處理重點項目建設(shè)中的各類問題和矛盾，提高全局觀和宏觀管理能力，為重點項目建設(shè)管理工作做出更大的貢獻。

　　工程建設(shè)管理總結(jié) 26

　　呂梁市離石一中擴建圖書、實驗綜合樓工程，在相關(guān)部門的支持、配合和關(guān)心下，通過勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)和建設(shè)單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過一年多緊張的施工建設(shè)，已按設(shè)計要求全部完成建設(shè)任務(wù)，并通過驗收。

　　現(xiàn)就工程有關(guān)情況總結(jié)如下:

　　一、工程建設(shè)程序管理情況

　　1、合同委托中標(biāo)單位呂梁怡天巖土工程有限公司進行勘察，委托中標(biāo)單位山西省呂梁市建筑勘察設(shè)計院進行設(shè)計，合同委托中標(biāo)單位山西恒通建設(shè)工程監(jiān)理有限公司進行監(jiān)理，合同委托中標(biāo)單位山西四建集團有限公司施工。

　　呂梁市離石一中擴建圖書、實驗綜合樓工程項目施工許可證編號為:xxx號。

　　2、呂梁市離石一中擴建圖書、實驗綜合樓工程于20xx年07月20日批準(zhǔn)開工。

　　二、工程基本情況

　　本工程位于呂梁市離石區(qū)建設(shè)南側(cè)(離石一中校園內(nèi))，是我公司承建的重點工程，該工程建筑面積5435.65㎡，長49.8m，寬18.5m，建筑總高度25.8m，為六層混凝土框架結(jié)構(gòu)。

　　建筑工程等級為二級，建筑設(shè)計使用年限為50年，建筑物耐火等級為二級，抗震設(shè)防烈度為8度;本工程為住宅樓，工程于20xx年7月15日開工，20xx年7月20日竣工。

　　三、建設(shè)管理機構(gòu)情況

　　1、建設(shè)單位成立了以石虎平為組長，孫海斌、陳德林、孔建忠、王永明、路歡麗、薛江落、王良驥為成員的工程建設(shè)班子，在施工現(xiàn)場，由石虎平和陳德林同志主抓現(xiàn)場施工管理。

　　2、建設(shè)單位為保證該工程的順利進行，本著質(zhì)量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則，明確了呂梁市離石一中擴建圖書、實驗綜合樓工程管理的相關(guān)規(guī)定，其中包括廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施。

　　3、施工單位實行項目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負責(zé)制，各類人員職責(zé)明確，規(guī)章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。

　　四、對工程設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的評價

　　1、設(shè)計單位能夠認真負責(zé)地參加地基驗槽;參加基礎(chǔ)及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗收;參加工程竣工驗收;簽發(fā)設(shè)計修改變更，技術(shù)洽商通知;參加有關(guān)工程質(zhì)量問題的處理情況;出具設(shè)計單位工程質(zhì)量檢查報告;完成合同所約定的其它內(nèi)容，良好的.履行了設(shè)計單位的職責(zé)。

　　2、監(jiān)理單位項目管理機構(gòu)的人員資格、配備及到位符合要求;監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則按規(guī)定編制、審批;對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前進行審查;實施見證取樣制度;對重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，確保質(zhì)量;簽發(fā)質(zhì)量問題通知單，并復(fù)查質(zhì)量問題整改結(jié)果;組織工序、部位的質(zhì)量驗收，參與單位工程質(zhì)量的驗收;收集整理完成的監(jiān)理資料，審查、監(jiān)督施工單位的資料報驗;出具監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告;完成合同所約定的其它內(nèi)容，履約情況良好。

　　3、施工單位項目經(jīng)理部管理人員的資格、配備到位，主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求;施工組織設(shè)計或施工方案有審批并執(zhí)行;施工現(xiàn)場配置施工操作技術(shù)規(guī)程及國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);按工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖文件實施;工序、部位、單位工程質(zhì)量的檢驗評定符合要求;及時整改質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理;收集、整理完整的質(zhì)保資料;出具施工單位工程質(zhì)量自評報告;完成合同所約定的其它內(nèi)容，較好的履行了自己的責(zé)任和義務(wù)。

　　五、工程造價管理情況

　　本工程合同價939.1283萬元，加上設(shè)計變更增減賬，竣工驗收合格后，扣除保修金，由建設(shè)單位與施工單位以此結(jié)清，目前工程結(jié)算工作正在審核、審計之中。

　　六、質(zhì)量管理情況

　　1、本工程由呂梁市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進行質(zhì)量監(jiān)督。

　　2、本工程于2005年5月17日召開技術(shù)交底會，建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位的專業(yè)技術(shù)人員參加。

　　3、工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證，按規(guī)范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結(jié)果均合格。

　　其中用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量符合要求。

　　4、本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故，基礎(chǔ)、主體、屋面施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設(shè)計要求，有防水要求的屋面、露臺無滲漏現(xiàn)象。

　　七、安全文明施工及建設(shè)工期管理情況

　　1、本工程安全文明施工管理情況：延慶縣八達嶺第二居所工程，毗鄰八達嶺鎮(zhèn)政府、清涼勝景小區(qū)大一期，為不影響周邊單位辦公、生活及避免不安全隱患的發(fā)生。

　　施工單位做到現(xiàn)場掛出安全文明施工細則及施工警告語牌子，并派專人負責(zé)文明施工管理。

　　2、建設(shè)工期管理情況：工程于2005年5月10日開工， 2006年12月28日竣工，并于 年 月 日通過竣工驗收。

　　八、工程檔案管理情況

　　施工過程中，施工單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設(shè)專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設(shè)單位密切配合。

　　隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認。

　　目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，辦理移交。

　　九、竣工驗收結(jié)論

　　本工程于 年 月 日進行正式竣工驗收，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、施工、建設(shè)單位及使用管理單位有關(guān)人員共同驗收，認為該工程建設(shè)基本符合設(shè)計及規(guī)范要求，僅局部地方仍存在問題需整改，問題提出后施工單位馬上進行了整改，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位復(fù)驗后，認為整改合格，準(zhǔn)許通過竣工驗收。

　　工程建設(shè)管理總結(jié) 27

　　縣召開“清潔工程”動員會以來，我鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

　　我鄉(xiāng)上報xx年農(nóng)村清潔工程點共21個，覆蓋全鄉(xiāng)8個行政村，1700余戶，7200多人，側(cè)重人口較集中的歷年新農(nóng)村建設(shè)點、公路沿線和江河沿線村點。我鄉(xiāng)多次召開了相關(guān)會議，制定了工作方案，在全鄉(xiāng)組織開展了全方位、大規(guī)模的農(nóng)村陳年存量垃圾集中整治活動，已于9月上旬將存量陳年垃圾全部清理完畢。選定兩個垃圾填埋場，分別位于xx村陰江橋和xxxx變電站上方，現(xiàn)該兩個填埋場正在運作。

　　1、xx村下長山：垃圾桶已到位，垃圾池已建1個，在建1個。設(shè)清潔專干1名，保潔員1名，保潔員工資由村集體負擔(dān)。垃圾處理方式是集中拖運至垃圾池，晾曬后統(tǒng)一焚燒。

　　2、xx村：垃圾桶尚未購買，垃圾池在建，設(shè)清潔專干1名，保潔員

　　3、xx村湘源、xx：垃圾桶已到位，垃圾池已建3個，垃圾填埋場1個。設(shè)清潔專干1名，保潔員2名，其中湘源保潔員工資300元/月，資金來源為村點每戶每年交衛(wèi)生費20元，不足部分由村集體補齊；xx保潔員工資1000元/月，由村集體負擔(dān)。垃圾處理方式是拖運至垃圾池，每隔一段時間集中拖運至垃圾填埋場堆填。

　　4、xx新民：垃圾桶已到位，無垃圾池，垃圾填埋場1個。設(shè)清潔專干1名，保潔員2名，保潔員工資1300元/月，由村集體負擔(dān)。垃圾處理方式是集中拖運至垃圾填埋場堆填。

　　5、xx村壟下、赤江：垃圾桶已到位，垃圾池各1個。設(shè)清潔專干1名，保潔員各1名，保潔員工資壟下每戶收取衛(wèi)生費100元/年，赤江每戶收取衛(wèi)生費80元/年，所得全部充作本村點保潔員工資，村“三大頭”每月檢查一次衛(wèi)生情況，如衛(wèi)生情況良好，則由村集體給予50元/月的獎金，反之不予獎補。垃圾處理方式是集中拖運至垃圾池，晾曬后統(tǒng)一焚燒。

　　6、xx村xx：垃圾桶已到位，垃圾池1個。設(shè)清潔專干1名，保潔員1名，保潔員工資2000元/年，由村集體負擔(dān)。垃圾處理方式是集中拖運至垃圾池，晾曬后統(tǒng)一焚燒。

　　7、xx村：垃圾桶已到位，無垃圾池。設(shè)清潔專干1名，保潔員1名，保潔員工資1000元/月，資金來源為村點每戶收取衛(wèi)生費100元/年，不足部分由村集體補足。垃圾處理方式是集中拖運至xx垃圾填埋場堆填。

　　8、xx村：垃圾桶已到位，垃圾池在建。設(shè)清潔專干1名，保潔員1名，保潔員工資1.3萬元/年，資金來源為村點每戶收取衛(wèi)生費100元/年，不足部分由村集體補足。垃圾處理方式是集中拖運至垃圾池，晾曬后統(tǒng)一焚燒。

　　一是村民意識不夠，雖對全鄉(xiāng)范圍內(nèi)存量陳年垃圾進行了徹底清理，但有些村民仍然不聽勸告，垃圾隨意傾倒在路旁。

　　二是資金困難，清潔工程器材配置和保潔員工資均需各村先行解決，而有些村經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，處于等米下鍋狀態(tài)，欲向農(nóng)戶收取部分衛(wèi)生費，工作又難做通，資金跟不上，工作就會掉鏈子，導(dǎo)致個別村點工作進展情況不理想。

　　接下來我鄉(xiāng)將進一步深入貫徹縣委、縣政府的決策部署，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)加大宣傳力度，通過宣傳標(biāo)語和宣傳欄等手段動員更多力量共同參與農(nóng)村清潔工程建設(shè)工作。

　　1、進一步發(fā)動廣大人民群眾積極參與，主動配合抓好“農(nóng)村清潔工程”工作。特別對清潔責(zé)任區(qū)、要進一步建立完善長效清潔、保潔管理機制。

　　2、明確責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。提高鄉(xiāng)、村兩級干部的責(zé)任意識，充分調(diào)動發(fā)揮他們工作的'積極性、主動性，把工作做得更細、更好。切實按照“農(nóng)村清潔工程”工作實施方案的要求，抓好落實，責(zé)任到人，切實抓到位，嚴(yán)格按首問負責(zé)制，責(zé)任追究制的規(guī)定進行問責(zé)，努力在廣大干部當(dāng)中形成良好作風(fēng)。

　　3、加強對薄弱部位的治理力度，加大對衛(wèi)生死角、薄弱環(huán)節(jié)的排查清理力度。做好責(zé)任區(qū)的保潔工作持之以恒，防止反彈，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再上一個檔次。

　　工程建設(shè)管理總結(jié) 28

　　按照縣委縣政府的要求，xxxxx交通運輸局作為執(zhí)行業(yè)主，首先組建了“xx交通運輸局工程建設(shè)項目管理辦公室”（簡稱“項目辦”），組織實施xxx路二期建設(shè)工程的管理工作。該工程自20XX年7月1日開工建設(shè)，至20XX年10月10日竣工通車。現(xiàn)將工程管理情況總結(jié)如下：

　　一、建設(shè)規(guī)模和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　xxx路建設(shè)工程起點K0+000與xxx公路K73+070相接，終點K2+985與xxxxx公路K173+820相接，總里程2.985公里。路基全寬12.0米，路面寬11.40米，兩側(cè)各設(shè)0.30米的路肩石，路拱橫坡為2%。路面結(jié)構(gòu)為7cm厚瀝青混凝土面層、18cm厚水泥穩(wěn)定級配碎石、2×15cm石灰、水泥穩(wěn)定天然砂礫。其中xxx大橋中心樁號為K1+305，跨徑為13×13m，橋梁的起點樁號為K1+217.94，終點樁號為K1+392.06，橋梁全長174.12m，斜交角度90°，上部結(jié)構(gòu)為預(yù)應(yīng)力（先張）混凝土空心板，共分三聯(lián)。橋梁下部結(jié)構(gòu)：橋墩采用柱式墩，鉆孔灌注樁基礎(chǔ)；橋臺采用柱式臺，鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。

　　工程由xxxx市xx交通公路勘察設(shè)計有限責(zé)任公司設(shè)計，由xxxx市路橋工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司監(jiān)理，由路橋有限公司施工。

　　工程建設(shè)主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：

　　1.執(zhí)行《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（JTGB01-20XX），二級公路設(shè)計速度為60Km/h，路基寬12m,路面寬11.4m,兩側(cè)各設(shè)0.3m的路肩石;大中小橋為凈-11.4m+2×0.5m防撞護欄。

　　2.荷載等級：公路-II級。

　　二、主要工程數(shù)量

　　1、道路工程

　　路基填方：106113m3，路基挖方：32677m3，挖石方：9752m3，軟基換填砂礫：129266m3，瀝青混凝土面層35950m2,水泥穩(wěn)定級配碎石基層37301m2，水泥穩(wěn)定天然砂礫底基層36315m2，路緣石366.1m3，單注式交通標(biāo)志16塊，雙注式交通標(biāo)志8塊，路面標(biāo)線1291m2。

　　2、橋涵及防護工程

　　主要工程量：鋼筋：340.4噸，鋼絞線17.8噸，混凝土：2551.1m3，橡膠支座624塊等，伸縮裝置49.6m，漿砌片石為4245.8m3，D70圓管86m。

　　三、工程管理情況：

　　項目辦成立后，制定了“xxx二期建設(shè)工程管理辦法”進行工程項目的管理工作。

　�。ㄒ唬┕こ陶袠�(biāo)

　　xxx路二期建設(shè)工程采用社會公開招標(biāo)方式，工程監(jiān)理招標(biāo)和施工招標(biāo)均嚴(yán)格按照《公路工程施工招標(biāo)管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，進行招標(biāo)，整個招標(biāo)過程體現(xiàn)了“公開、公平、公正”的原則，最終確定由xxxxx市路橋工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司擔(dān)任監(jiān)理工作，由xxx縣騰達路橋有限公司負責(zé)施工。

　�。ǘ�）項目組織機構(gòu)

　　項目辦設(shè)主任、副主任、總工程師，下設(shè)綜合科、工程科、監(jiān)管科、征遷科四個科室，項目辦從工程質(zhì)量、進度、安全、效益等方面對該工程進行全面管理。項目辦精心配備了精干、業(yè)務(wù)能力強的項目管理人員建立了科學(xué)合理的項目組織機構(gòu)，為項目順利執(zhí)行起到保障作用。中標(biāo)施工單位成立項目經(jīng)理部，中標(biāo)監(jiān)理單位設(shè)立項目監(jiān)理部。項目經(jīng)理部和監(jiān)理部進行駐地建設(shè)，做到各項規(guī)章制度健全，駐地文明、整潔、有序，實現(xiàn)高水平、高起點管理模式。

　�。ㄈ�）工程質(zhì)量管理

　　一是項目辦堅持以制度管工程，以制度管質(zhì)量、進度，以制度管一切生產(chǎn)活動的原則，首先明確提出了項目辦的總體工作思路，努力打造“學(xué)習(xí)型、團結(jié)型、服務(wù)型”的項目辦，制定了《公路建設(shè)項目管理辦法》、《公路工程質(zhì)量考核辦法》、《監(jiān)理工作考核辦法》、《公路資料整理填報辦法》等多項規(guī)章制度。

　　二是我辦通過規(guī)范監(jiān)理行為，通過獨立的試驗抽檢驗證，通過完善的施工質(zhì)量自檢、監(jiān)理抽檢等形式保證工程質(zhì)量。我辦還充分發(fā)揮業(yè)主單位的主動性，認真落實工程質(zhì)量終身責(zé)任制，抓住質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點，嚴(yán)把材料進場關(guān)，嚴(yán)把開工報批關(guān)、嚴(yán)把中間檢驗驗收關(guān)、嚴(yán)格監(jiān)理程序，加強業(yè)主檢查，建立互相監(jiān)督、互相制約、互相促進的工作機制。

　　三是為了有效地控制全線工程的施工質(zhì)量，通過加強中心試驗室的工作強化質(zhì)量控制，制定了全線的現(xiàn)場抽檢計劃，重點加強了對路面、橋梁等各類材料的抽檢控制，在抽檢中堅持以規(guī)范為據(jù)，以規(guī)范的操作數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確數(shù)據(jù)說話，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋整改，有效的消除質(zhì)量隱患。

　　四是下大力氣進行設(shè)計的變更完善工作，使設(shè)計更加符合實際，使有限的資金使用得到更加合理，并進一步確保項目的建設(shè)質(zhì)量。

　　五是組織工程質(zhì)量回頭看。為了徹底消滅質(zhì)量隱患，消滅質(zhì)量通病，施工單位和監(jiān)理單位都根據(jù)不同時期、不同的施工重點，分階段組織對全線已完工的分項、分部工程進行質(zhì)量檢查整改。項目辦多次組織施工、監(jiān)理、中心試驗室對已完成的路基工程和構(gòu)造物進行“質(zhì)量回頭看”活動，對全線所有工程進行地毯式的檢查，對有問題的.環(huán)節(jié)提出整改意見，使質(zhì)量隱患消滅在施工萌芽狀態(tài)。

　�。ㄋ模┕こ踢M度管理

　　依據(jù)項目總體進度要求，我辦制定了詳細的工程網(wǎng)絡(luò)進度計劃與相適應(yīng)的控制辦法。在進度計劃的落實上，我辦采取“三勤”的管理辦法，即勤檢查，及時掌握進度動態(tài)；勤調(diào)度，堅持每月一次調(diào)度會制度；勤服務(wù)，對工程問題及時答復(fù)，為施工單位排憂解難，爭取時間，確保了工程按時竣工通車。

　　（五）安全生產(chǎn)，文明施工

　　成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，簽訂施工安全生產(chǎn)責(zé)任書，按時進行安全生產(chǎn)大檢查，加強安全生產(chǎn)的教育，通過堅持不懈地落實安全生產(chǎn)措施，在工程施工中，本項目從未發(fā)生任何安全責(zé)任事故，各項工程施工任務(wù)得以順利完成。（六）建設(shè)資金管理

　　為了確保建設(shè)資金足額用于生產(chǎn)，我辦按照上級有關(guān)工程建設(shè)資金管理規(guī)定，嚴(yán)格財務(wù)管理制度，加強了計量支付管理。嚴(yán)格執(zhí)行合同價，加強對工程價結(jié)算和中間支付的審核監(jiān)督，對工程計量項目必須符合技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙要求，各種批復(fù)手續(xù)及檢查驗收合格，經(jīng)監(jiān)理簽認和項目辦確認后，報請建設(shè)單位財務(wù)、工程部門審核支付。對工程變更嚴(yán)格執(zhí)行工程變更管理程序，由施工單位提出變更申請，監(jiān)理工程師、設(shè)計代表和項目辦共同到現(xiàn)場復(fù)核確認，按變更工程量大小，逐級審批后才予計量支付，做到了建設(shè)資金按計劃、按預(yù)算、按合同、按進度撥付，確保了建設(shè)資金的有效安全使用。

　　工程建設(shè)管理總結(jié) 29

　　一、工程項目完成情況不理想

　　從2月份我負責(zé)廢油再生項目開始，一直都不順，開始計劃施工時間15天，結(jié)果從x月份一直拖到6月份，才完工正式開車。工期延誤主要原因如下：

　　1、施工隊伍人員少，業(yè)務(wù)水平低，不能按計劃完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項目多，5W噸/年三胺及20W噸/年碳銨、1000萬平米/年高檔陶瓷、15W噸/年雙氧水這幾大項目同時施工，相對這幾個項目，廢油再生對公司來說無足輕重，公司領(lǐng)導(dǎo)不重視。最開始每天只派三個人施工，其中兩人為打雜人員。經(jīng)過多次請示，最后加至5人，進展效果不大。

　　2、對項目的實施可行性沒做詳細的考察，準(zhǔn)備工作不充分。這個項目是領(lǐng)導(dǎo)考察好了交給我實施的，公司并沒安排我出去考察，在項目實施前，公司設(shè)備老總提醒我這個項目是騙人的，我沒引起足夠的重視。由于經(jīng)驗不夠，盲目相信依賴領(lǐng)導(dǎo)的考察結(jié)果，在施工前，我自己沒去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再生，這套裝置是否適合我公司，導(dǎo)致項目建成后只能將尿素部分的高閃點廢油處理后控制在合理成本內(nèi)，對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無法達到設(shè)計成本。主要原因：

　�、俳�(jīng)過咨詢，別人的油大部分都是一點指標(biāo)不和格就換掉回收再生，所以處理成本低，而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回，使用周期長這是事實；

　�、诹硪粋�原因就是我公司工藝復(fù)雜，生產(chǎn)負荷重，壓縮機溫度控制高，導(dǎo)致壓縮潤滑油深度氧化；

　�、墼僖粋�原因就是壓縮機系統(tǒng)內(nèi)帶入大量低閃點工藝原料，如堿液、丙碳、煤焦油（靜電除焦塔效果差、原料煤質(zhì)揮發(fā)份高）等等，而公司條件有限，無法分辨到底是哪種原因，導(dǎo)致無法針對性的解決問題。我提出考察其他廠家，領(lǐng)導(dǎo)要求我有100%把握能夠解決問題，連x請的外協(xié)工程師都完全一點把握都沒得，我哪有這么大的把握？一直都沒去成。

　　3、公司x請的外協(xié)工程師脾氣大、難配合，而且未提供相關(guān)配管圖紙，動不動就沖著施工人員、操作工發(fā)脾氣，導(dǎo)致人心不齊，別人都不愿意和他配合，每次都要替他向別人解釋，搞得自己心力交瘁。該工程師技術(shù)、人品有待考證，目前這套裝置無法達到設(shè)計成本，對出現(xiàn)的問題無法解決，人已遠走高飛，違背合同規(guī)定，還強詞奪理說是公司沒給技術(shù)轉(zhuǎn)讓費他，根本就是他技術(shù)不行，公司領(lǐng)導(dǎo)目前認為他就是一騙子。

　　4、壓濾機選擇廠家不慎重，沒有對壓濾機進行認真驗收，導(dǎo)致開車后漏油，最后只得更換壓濾機，影響工期一個星期。這老家伙也就揪住這點不放，說是壓濾機問題才導(dǎo)致無法達到設(shè)計成本，還到老板那告狀，最后換成他指定的壓濾機，一樣搞不出來，甚至一走了之。

　　因為這件事，公司對我的處理很重，重到令人發(fā)指。這件事情對我工作、生活的積極性影響都很大，我甚至開始懷疑我這么賣力的工作到底值不值得，我只希望在20x這件事能夠圓滿解決。

　　二、今年做的主要工作完成情況

　　除了車間的一些小改小革，我主要負責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)的周總結(jié)、月總結(jié)、年總結(jié)；負責(zé)部門的安全臺帳與安全標(biāo)準(zhǔn)化；現(xiàn)在又將部門黑板報強加給我；由于20xx年我部門只投了一篇稿子，前幾天又想將部門的稿件全部交給我負責(zé)，被我強烈的推辭掉了，還不知道最后是否還強加給我；12月份，由于部門有3位員工下車間學(xué)習(xí)，其中一人的事全部又分到我頭上，包括公司每年的研發(fā)項目上報情況、我部門申報省技術(shù)研發(fā)中心資料準(zhǔn)備、x集團下達我公司的要求上報的技術(shù)資料及總結(jié)，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想著就怕，剛把他的.遺留問題解決，那人又調(diào)回來了，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了，有時想想真劃不來，部門其他員工和我拿同樣多的工資，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊，別的員工就不能分擔(dān)一點點啊啊啊，我想?yún)群�，可是我無能為力，我真的很累！

　　三、20xx年的工作規(guī)劃

　　1、總結(jié)方面要加強，不能向20xx年那樣記流水賬，應(yīng)付差事了事，要寫出每件小改小革的原因、完成情況以及所達到的效果，并且拿數(shù)據(jù)說話。反正已經(jīng)無法推辭了，就讓暴風(fēng)雨來的更猛烈些吧！

　　2、小改小革方案一定要先與領(lǐng)導(dǎo)、車間溝通好后再實施，盡量避免在施工過程中出現(xiàn)方案更改，導(dǎo)致工作被動。

　　3、不斷加強學(xué)習(xí)，提高自己。20xx年我要重新學(xué)習(xí)全廠公用工程，不能將以前學(xué)的都忘了，避免撿了芝麻丟了西瓜。

　　4、性格上面的塑造。我不得不承認我是個強硬派，雷厲風(fēng)行，別人不配合工作的我喜歡直言至語，這樣容易得罪人，我今后要著重提高情商，說話盡量委婉，有時候火沖上來還真控制不住呀！這性格可能導(dǎo)致認真做事倒還受批評，會推事的人老板倒還認為他的工作做得好，會哭的孩子有奶吃啊，現(xiàn)實就是如此！

　　希望20xx年自己能有個好的發(fā)展，最主要的是掌握點實用技術(shù)，為今后留點后路，以防萬一！

　　工程建設(shè)管理總結(jié) 30

　　一、部門構(gòu)架的建設(shè)

　　20xx年我部已建設(shè)完成部門管理構(gòu)架建設(shè)，我部現(xiàn)有成員5名，根據(jù)工程管理構(gòu)架與崗位工作職責(zé)進行了詳細分工，確保各項工作及職責(zé)得到落實，無工作盲點；深化我部工程管理的制度條件，提升管理水平，為后期項目開展建設(shè)提供人才資源儲備，也為后期工程質(zhì)量和進度的順利實現(xiàn)提供管理架構(gòu)的保障。

　　二、工程管理部制度的建設(shè)

　　從20xx年6月開始，我部即著手工程管理建章立制工作，根據(jù)分公司及xx項目部的特點并結(jié)合借鑒其它項目公司的成功經(jīng)驗，于8月份初步建立了工程管理制度的框架及基礎(chǔ)內(nèi)容，并多次向分公司領(lǐng)導(dǎo)提報。隨后的幾個月我部對該初步制度做了進一步的完善和修改，最終建立了現(xiàn)行的這套相對比較完善的工程管理制度，該套制度包括《xx有限公司xx分公司項目施工工程竣工資料管理檢查及考核辦法（試行）》，《xx公司xx分公司收尾項目管理辦法（試行）》，《xx公司xx分公司質(zhì)量管理和體系運行考核辦法》，《xx分公司項目工程管理基本規(guī)定》，《xx分公司內(nèi)業(yè)資料和竣工文件管理辦法》，《工程管理部管理制度》。

　　我部將該制度在項目現(xiàn)場指揮部建設(shè)中進行了初步的應(yīng)用。通過運行實踐，驗證了該制度的適用性和有效性，能較好的對分公司項目起到管控，但也發(fā)現(xiàn)部分制度及流程尚待補償和優(yōu)化，在明年的工作中，我們將努力發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，爭取更上一層樓。

　　三、加強項目管理的建設(shè)

　　1、注重前期策劃

　　今年工程管理部加強對新中標(biāo)項目的管理，注重施工調(diào)查控制，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的主持下，匯同其他部門對哈拉軍項目進行現(xiàn)場調(diào)查，詳細調(diào)查項目的地理位置、地形、地貌、工程特點及重點工程的施工環(huán)境，確定測量、試驗以及管理、技術(shù)人員等資源配置方案；調(diào)查工程項目的水源、道路、通信、電力情況，制定臨時用地、棄取土場、施工便道、供電、水設(shè)施等大型臨時設(shè)施方案；調(diào)查周邊地區(qū)地材分布、價格及產(chǎn)、運、供情況，提出材料廠、攪拌站及其他相關(guān)機械設(shè)備的資源配置方案；提出安全管理中重大危險源、環(huán)境因素、質(zhì)量管理中關(guān)鍵工序、重要過程和重點工程的件名，確定前期的主攻重點，便于項目經(jīng)理部能迅速進入角色，減少施工準(zhǔn)備時間，提高工作效率。

　　2、優(yōu)化施工組織方案

　　在施工調(diào)查期間，我們就參與到大臨方案的制定，與項目部一起優(yōu)中選優(yōu)，考慮到各種可能，盡量以減少的代價獲取最大的利益，選擇最優(yōu)方案。同時，我們還加強了臨時工程結(jié)算的控制。在臨時工程完成后，要求項目部立刻與施工隊伍進行工程數(shù)量的確認并及時計量，減少由于沒有設(shè)計數(shù)量而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象。

　　施工方案：工程部幾次參與分公司重大施工方案的制定及施工技術(shù)革新和新技術(shù)規(guī)范的推廣、應(yīng)用、督促檢查“新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備”的貫徹實施。對于分公司項目中科技含量高的工程，工程部主任進行現(xiàn)場指導(dǎo)施工，制定安全可行的施工方案，在制定施工方案時，從技術(shù)、經(jīng)濟等方面進行多方案比選，力求選擇成本較低、技術(shù)效果好的方案。

　　3、加強信息溝通，強化計劃、調(diào)度工作

　　工程部根據(jù)分公司的生產(chǎn)目標(biāo)結(jié)合各項目的實際情況編制月度施工生產(chǎn)計劃，根據(jù)各項目部每月26日上報的施工技術(shù)月報（包括橫道圖、施工要點等）及每月的施工生產(chǎn)計劃，月末對各項目的.計劃完成情況進行檢查，并上報到公司工程科技部，從而形成了計劃、實施、檢查、修正的良性循環(huán)發(fā)展。

　　加強分公司調(diào)度的工程信息管理，根據(jù)項目部上報的工程信息，經(jīng)過認真分析、篩選，及時向分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并將分公司領(lǐng)導(dǎo)的精神及時向項目部反饋，做到上傳下達、溝通順暢。

　　4、內(nèi)部審核

　　分公司于20xx年10月下旬到11月中旬對各個項目部進行質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系內(nèi)部審核，從審核前各部門準(zhǔn)備工作到審核結(jié)果來看，今年的管理體系內(nèi)審工作進展良好，基本上滿足了內(nèi)審工作的相關(guān)要求，為今后的管理工作水平的不斷提升摸索出了一定的經(jīng)驗和方法，所以我們更要兢兢業(yè)業(yè)，如履薄冰，時刻以體系文件標(biāo)準(zhǔn)要求自己，爭取在同行領(lǐng)域里達到領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　四、明年工作思路

　　1、加強與項目經(jīng)理部廣大工程技術(shù)人員的聯(lián)系與溝通，上下互動，提高日常工作的效率和質(zhì)量，通過座談會、電話、出差等機會，把分公司項目管理的新思路及時傳達給各項目技術(shù)人員，爭取達到共識，得到大家的信任和支持，便于在工作中上下一心、齊抓共管，使分公司的新精神得以貫徹落實。

　　2、明年將繼續(xù)加大對技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，鼓勵他們考證，不但要培養(yǎng)他們施工技術(shù)，還有培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)施工管理，培養(yǎng)他們怎樣以技術(shù)促進管理，提高管理水平。

　　工程建設(shè)管理總結(jié) 31

　　一、20xx年工程部門的主要任務(wù)與目標(biāo)：

　�。�1）天津曹妃甸、營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項目都處于后續(xù)施工或工程掃尾階段，項目部都建立并落實公司和分公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量各項管理制度；分公司工程部日常協(xié)助項目部落實、監(jiān)督、檢查公司和分公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量各項管理制度的具體落實情況，確保技術(shù)、質(zhì)量宏觀上受控（主要包括專項施工方案的審核、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點的設(shè)置和質(zhì)量考核實施細則等現(xiàn)場監(jiān)督、實施）。

　�。�2）協(xié)助金星家園項目部做好金星家園ii—6樓的工程實體和竣工資料交工驗收工作和交工后維修工作。

　�。�3）主持中鹽紅四方合成與空分項目部的技術(shù)、質(zhì)量管理工作；落實公司、分公司的各項技術(shù)、質(zhì)量管理制度；對關(guān)鍵工序和重點環(huán)節(jié)進行預(yù)控，確保技術(shù)先進，質(zhì)量受控。

　　二、20xx年技術(shù)、質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)情況

　�。�1）天津曹妃甸3#期和營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項目工程部選派了1名專職質(zhì)量檢查員；在技術(shù)、質(zhì)量上的主要依靠安裝十公司的專業(yè)技術(shù)支持，安裝十公司在項目上配置了兩名工程技術(shù)人員分別側(cè)重于技術(shù)和質(zhì)量的管理，從施工班組長到各崗位工人各級質(zhì)量責(zé)任制明確，質(zhì)量獎罰分明，項目部質(zhì)量檢查員徐先利同志跟班作業(yè)，確保每道工序、每個質(zhì)量控制點的施工質(zhì)量受控；目前天津曹妃甸3#期鋼結(jié)構(gòu)引橋順利交工；營口鋼結(jié)構(gòu)引橋正準(zhǔn)備交工。天津曹妃3#期和營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項目施工方案經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員的多方案比選和公司專家的兩次審批，確保技術(shù)方案先進，為施工質(zhì)量、施工進度和成本提供了技術(shù)上的強有力的支撐。

　�。�2）金星家園ii—6樓技術(shù)在交工驗收過程中，發(fā)現(xiàn)極個別的窗戶泄水孔被堵、頂棚膩子開裂脫落等質(zhì)量問題，分公司工程部門都及時參與調(diào)查和原因分析，并拿出經(jīng)濟適用的處理方案，既節(jié)約了質(zhì)量問題的處理成本又挽回了企業(yè)質(zhì)量信譽。

　�。�3）中鹽紅四方合成、空分項目大部分土建基礎(chǔ)基本完成，空分和合成的壓縮機框架廠房均出地面，安裝作業(yè)剛開始部分地管、電氣接地、冷箱板安裝等作業(yè)。目前工程實體質(zhì)量受控，工程技術(shù)管理質(zhì)量優(yōu)良，公司規(guī)定的三類方案都提前完成了審批工作如：大型吊裝方案、高支模方案等。

　　三、技術(shù)、質(zhì)量管理各項管理制度的落實情況

　�。�1）天津曹妃甸鋼結(jié)構(gòu)引橋項目認真落實了公司施工方案和技術(shù)交底制度，施工方案嚴(yán)格按照公司施工方案分級管理審批制度報分公司、公司專家進行審批后才組織施工。施工技術(shù)交底落實到了每個施工班組和施工作業(yè)人員。

　�。�2）天津曹妃甸、營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項目認真落實了公司的關(guān)鍵工序管理制度，結(jié)合工程施工特點和作業(yè)人員的基本素質(zhì)，合理地設(shè)置了箱梁臨時支蹲的焊接、箱梁的組裝、鋼梁的遷引等關(guān)鍵工序，加強了關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，確保了關(guān)鍵工序的.質(zhì)量。

　　（3）天津曹妃甸、營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項目認真落實了公司的崗位責(zé)任制，如對每道焊口都進行編號并對每道焊口都保記錄上焊工編號，真正做到把每道焊口的質(zhì)量都落實到每個具體操作者身上，確施工質(zhì)量的可追究性和可考核性。

　�。�4）中鹽紅四方空分和合成項目部認真落實了公司施工方案和技術(shù)交底制度，重點部位進行旁站作業(yè)。今年根據(jù)工程進度先后編制了：合成施工組織設(shè)計、合成塔腳手架專項方案、合成鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案、地下管網(wǎng)工程施工方案、甲醛罐制作安裝施工方案、靜置設(shè)備安裝施工方案、合成氨裝置氣壓縮基礎(chǔ)工程施工方案、變換工程基礎(chǔ)施工方案、氨合成裝置基礎(chǔ)工程施工方案、氨合成裝置臨時用電施工方案、合成氣壓縮框架施工方案、空分裝置施工組織設(shè)計、冷箱基礎(chǔ)工程施工方案、空分裝置臨時用電施工方案、空分壓縮機廠房框架施工方案、冷箱安裝施工方案、冷箱腳手架工程施工方案等25份，其中氨合成裝置臨時用電施工方案、空分裝置臨時用電施工方案、合成塔腳手架專項方案、冷箱腳手架工程施工方案、合成氣壓縮框架支模工程、合成、空分大型設(shè)備吊裝方案等15份三類方案都經(jīng)過公司的審批或外部專家論證。已經(jīng)實施和正在實施的施工方案均進行了技術(shù)交底，交底記錄詳細、簽字手續(xù)規(guī)范。設(shè)置了冷箱基礎(chǔ)大體積混凝土施工、合成塔高支模、合成氣壓縮框架高支模、合成氣壓縮機基礎(chǔ)大體積混凝土施工、基礎(chǔ)定位放線等關(guān)鍵工序并進行了專業(yè)質(zhì)量檢查員的旁站作業(yè)。

　�。�5）中鹽紅四方空分和合成項目都是采用費率和部分費用包干的形式發(fā)包的，工程結(jié)算執(zhí)行預(yù)算加簽證。在工程施工過程中加強工程檔案管理尤其重要，因此工程部門派專人管理工程檔案室。目前共建立施工臺帳：外來文件發(fā)放登記表、工程聯(lián)絡(luò)簽登記表、（內(nèi)部）文件發(fā)放登記表、技術(shù)簽證臺賬、設(shè)計變更、會議紀(jì)要、調(diào)度會紀(jì)要、資料報驗文件登記表、材料計劃登記表、圖紙會審記錄等。目前收集歸檔的主要經(jīng)濟技術(shù)臺賬有：工程聯(lián)絡(luò)單（合成23份、空分17份）、設(shè)計變更（合成5份、空分1份）、現(xiàn)場簽證（合成14份、空分9份）、圖紙會審與設(shè)計交底（合成4份、空分4份、綜合樓2份、復(fù)合肥2份）。

　�。�6）中鹽紅四方空分和合成項目上半年主要是土建施工階段，由于分包單位較少，專業(yè)交叉作業(yè)較少，上半年項目部一方面加大質(zhì)量跟蹤檢查力度，力爭在施工過程及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題、不讓質(zhì)量問題過夜取得了較好的管理效果（今年上半年共計只下達了18條質(zhì)量整改通知單或質(zhì)量隱患提醒單，對分包單位下達1張質(zhì)量罰款通知單），一方面大力推行“三工序”制度，加大工序交接的檢查力度。對分包單位采取工序交接簽字方式，推行后道工序負責(zé)制，后道工序交接把關(guān)檢查不嚴(yán)的，必須對前道工序負責(zé)。

　　四、工程部需要加強的管理

　　全面落實公司、分公司技術(shù)、質(zhì)量管理各項管理制度，配合項目部進一步完善施工節(jié)點考核制度、加大施工生產(chǎn)計劃完成情況的考核獎懲力度；配合項目部進一部加大施工質(zhì)量考核和獎懲力度。

　　工程建設(shè)管理總結(jié) 32

　　淅嘉市根據(jù)xx省教育廳、xx省財政廳《關(guān)于實施全省農(nóng)村中小學(xué)書香校園工程的通知》、《關(guān)于印發(fā)〈xx省農(nóng)村中小學(xué)書香校園工程實施辦法〉的通知》精神，全市教育行政部門、教育裝備與信息中心、各農(nóng)村中小學(xué)認真學(xué)習(xí)、提高認識、統(tǒng)一思想，并制定規(guī)章制度、落實具體措施、開展各種活動、健全監(jiān)督檢查，認真實施書香校園工程，推進了中小學(xué)圖書館建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，實現(xiàn)了圖書館計算機管理，加強了中小學(xué)圖書館隊伍建設(shè)，形成了濃厚的書香校園氛圍，促進了學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，鞏固了教育均衡發(fā)展。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，制定方案，著力落實各項措施

　　全市各教育行政部門、教育裝備與信息中心認真學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，成立了“書香校園工作”領(lǐng)導(dǎo)小組，把書香校園工程列入每年的工作要點，并確定負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，對全市各學(xué)校進行發(fā)動、宣傳、督促、檢查、評價、交流、獎勵等。各校也相應(yīng)成立了“書香校園”工程領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)實際情況，精心制定實施辦法。

　　xx區(qū)教育文化體育局成立了工程領(lǐng)導(dǎo)小組，明確教育裝備與信息管理中心為職能部門，負責(zé)監(jiān)督、檢查、評價學(xué)校開展書香校園工程的組織與效果，制定政策，指導(dǎo)學(xué)校開展學(xué)校圖書館的硬件建設(shè)和提高管理水平；xx區(qū)教文體局制定下發(fā)了《中小學(xué)書香校園工程實施方案》，進一步明確了實施書香校園工程的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，并提出了建立組織、樹立榜樣、建好圖書館、舉辦閱讀節(jié)、成立讀書會等12項措施，為了區(qū)域整體推進書香校園建設(shè)提供了強有力的政策保證。xx市教育裝備信息中心專門發(fā)出《關(guān)于做好農(nóng)村中小學(xué)書香校園工程配送圖書驗收管理工作的通知》，xx縣各中小學(xué)成立“書香校園”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　淅嘉市教育裝備與信息中心20xx年起每年下發(fā)文件同各縣（市、區(qū)）教育裝備與信息中心對各縣（市、區(qū)）進行書香校園圖書驗收上架流通工作專項檢查，及時了解書香校園工程圖書的驗收上架流通等情況，發(fā)現(xiàn)存在問題，提出整改提高措施，并總結(jié)推廣先進典型、先進經(jīng)驗，保證了書香校園工程的.順利實施。

　　20xx年11月，xx省中小學(xué)書香校園工程建設(shè)經(jīng)驗交流現(xiàn)場會會在xx區(qū)舉行，省教育廳副廳長何杏仁等領(lǐng)導(dǎo)作重要講話，該區(qū)王江涇鎮(zhèn)中學(xué)、王江涇鎮(zhèn)中心小學(xué)虹陽完小作為參觀學(xué)校，展示了書香校園建設(shè)成果。會上，播放了介紹淅嘉市書香校園工程建設(shè)經(jīng)驗的專題片《最是書香能致遠》，xx區(qū)教育局專題介紹了該區(qū)書香校園工程建設(shè)的經(jīng)驗。

　　20xx年9月，省政府書香校園工程績效考評專家組對xx區(qū)書香校園工程受益學(xué)校進行績效考評，專家組前往王店鎮(zhèn)中心小學(xué)、王江涇鎮(zhèn)中學(xué)實地察看考評，通過聽匯報、師生調(diào)查問卷、查看資料等形式了解書香校園工程實施受益情況，并親臨各校圖書館檢查了書香校園工程圖書征訂、上架、借閱流通情況。專家組對xx區(qū)書香校園建設(shè)的操作規(guī)范、管理嚴(yán)格、活動經(jīng)常、效果顯著等方面給予充分肯定。

　　二、創(chuàng)造條件，提供保障，全面建設(shè)書香校園

　�、奔哟笸度�，加快建設(shè)進程各級政府在書香校園工程建設(shè)的推動下，加大資金配套力度，大力推進了書香校園建設(shè)進程和中小學(xué)圖書館館舍建設(shè)，許多學(xué)校圖書館實現(xiàn)了借、閱、網(wǎng)合一，而且，一些學(xué)校正探索、實踐“借、閱、網(wǎng)、課”合一的新的圖書館服務(wù)模式，方便了師生的借閱，促進了圖書的流通。

　　xx區(qū)中小學(xué)努力在圖書館建設(shè)上做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，管理上做到科學(xué)化、規(guī)范化，應(yīng)用上追求活動化、休閑化，截止20xx年底，全區(qū)圖書裝備總額1373.9萬元，冊均12.36元。

　　xx縣從2006年開始到20xx年共投入圖書館建設(shè)經(jīng)費590多萬元，主要用于館舍的改造、設(shè)備的更新、館藏圖書的采購、信息化的應(yīng)用等方面，先后建成了xx中學(xué)、第二實驗小學(xué)、等一批高質(zhì)量、高起點的中小學(xué)圖書館。

　　xx市教育局在實施書香校園工程之際，大力推進中小學(xué)圖書館建設(shè)。20xx年設(shè)備投入5萬、圖書經(jīng)費投入142.59萬元,生均圖書23.6冊。

　　xx縣從20xx年開始，除了保證專項資金支出外，財政連續(xù)三年還安排了書香校園配套資金550余萬元，使該縣中小學(xué)圖書館不管是硬件建設(shè)，還是藏書總量、生均藏書量都有了大幅提升，新增圖書配套設(shè)施書架80付（320節(jié)），生均圖書擁有量從20xx年的19冊提高到了10年的近33冊，保障了書香校園工程的穩(wěn)步推進。

　　xx市教育局積極配合書香校園工程，20xx年投入圖書經(jīng)費24萬，20xx、20xx年加大投入，配合書香校園工程更好地開展圖書館培訓(xùn)等一系列工作。

　　桐鄉(xiāng)市教育局在20xx、20xx二年中每年為省書香校園工程投入配套圖書經(jīng)費150萬元，20xx年另投入59萬元為農(nóng)村中小學(xué)圖書館配備計算機、打印機、圖書計算機管理軟件、鋼質(zhì)圖書架。

　　2、以計算機管理為抓手，全面實現(xiàn)中小學(xué)圖書館現(xiàn)代化管理通過近年來加大投入，集中培訓(xùn)，全市基本上實現(xiàn)了圖書館的計算機管理，全市中小學(xué)圖書館計算機管理已經(jīng)達到了95.25%。全市教育裝備與信息中心會同軟件開發(fā)企業(yè)，開展多層次、多形式、常態(tài)化的軟件使用培訓(xùn)，讓圖書計算機管理發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)。

　　縣（市、區(qū)）建立全縣（市、區(qū)）圖書數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了網(wǎng)上圖書資源共享。如xx區(qū)在區(qū)中心機房安裝了圖書管理的區(qū)域管理版本，可以隨時查詢各校的圖書錄入、圖書利用率、圖書出借的情況；xx區(qū)建立圖書資料信息中心，全區(qū)聯(lián)網(wǎng)建庫，圖書資源共享，充分發(fā)揮了圖書的最大效益。

　　開展聯(lián)合采編服務(wù)，樹立資源共享理念。在全面推進圖書館計算機管理的進程中，20xx年裝備中心采用各種形式，多次進行圖書管理軟件應(yīng)用；MARC數(shù)據(jù)導(dǎo)入培訓(xùn)。裝備中心負責(zé)向?qū)W校圖書館（室）提供MARC數(shù)據(jù),上掛淅嘉教育網(wǎng),學(xué)校圖書館(室)上網(wǎng)下載，進行圖書采編。20xx年省書香工程圖書首次為基層學(xué)校提供了MARC數(shù)據(jù)，集中提供數(shù)據(jù),實行資源共享，大大提高廣大圖書管理員采編圖書的工作時間,這是一種有效的聯(lián)合采編模式。

　　工程建設(shè)管理總結(jié) 33

　　XX小學(xué)X月份四德工程建設(shè)在X月份工作的基礎(chǔ)上，對教師的“四德”建設(shè)又進行了深化。

　　一是確立五項思想標(biāo)準(zhǔn)。即：尚“一德”：公民道德;戒“攀比”：攀比金錢、攀比工作環(huán)境;守“三線”：為人原則防線、思想道德防線、遵紀(jì)守法防線;學(xué)“四慎”：慎微、慎言、慎行、慎黷;惜“五�！保汗ぷ�、權(quán)利、榮譽、前程、家庭，使全體教師牢固樹立思想道德和行為底線。

　　二是開展“五個做起”活動。即“從愛崗敬業(yè)做起，珍惜工作崗位;從規(guī)范執(zhí)教做起，珍惜執(zhí)教權(quán)力;從一言一行做起，珍惜集體榮譽;從崗位技能做起，珍惜個人前程;從互愛做起，珍惜家庭幸�！�。

　　三是開展“六查六看”活動。即：圍繞“四德”標(biāo)準(zhǔn)，深入開展自查自糾活動：查社會公德，看公共意識和社會責(zé)任感是否增強;查家庭美德，看孝敬老人、愛護子女、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團結(jié)等中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)是否發(fā)揚;查職業(yè)道德，看在工作中是否愛崗敬業(yè)、公正執(zhí)教、誠信服務(wù)、廉潔奉公，有無刁難學(xué)生家長的行為;查個人品德，看對家庭成員、個人自律方面是否嚴(yán)格要求;查思想作風(fēng)，看服務(wù)學(xué)生、服務(wù)社會的思想態(tài)度是否端正，作風(fēng)是否扎實;查工作效率，看工作職責(zé)是否到位，工作質(zhì)量是否提高。通過開展這一系列活動，全體教師認真對照標(biāo)準(zhǔn)，深刻查找自身不足，形成了“四比四創(chuàng)”的良好工作氛圍：比道德，創(chuàng)誠信文明的典型;比工作，創(chuàng)愛崗敬業(yè)的典型比學(xué)習(xí)，創(chuàng)崗位技能的典型;比服務(wù)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)文明的.典型。

　　四是積極參與“做幸福教師，譜幸福人生”、“校園環(huán)境建設(shè)月”等主題活動。通過開展形式多樣的主題活動，使愛德工程、誠德工程、孝德工程、仁德工程深入人心，為推動全社會形成公平正義、尊老愛幼、互愛互助、見義勇為的文明風(fēng)尚發(fā)揮了積極作用。下一步，我們將緊緊圍繞20xx年學(xué)校工作目標(biāo)要求，進一步總結(jié)經(jīng)驗、創(chuàng)新方式、強化措施，不斷推進“四德”工程建設(shè)縱深發(fā)展，積極打造文明、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)氛圍和和諧、健康、穩(wěn)定的教育環(huán)境，努力為城南教育良好發(fā)展做出更大貢獻。

　　工程建設(shè)管理總結(jié) 34

　　首先感謝大家在百忙中抽時間參與“湖南省安防設(shè)施安裝工程采購項目”的竣工驗收，現(xiàn)我代表從承建單位對工程情況進行一下簡單介紹。

　　一、工程概況：

　　經(jīng)過公開招標(biāo)，我公司通過公平競爭順利中標(biāo)湖南省 安防設(shè)施安裝工程采購項目建設(shè)。湖南省安防設(shè)施安裝工程采購項目建設(shè)主要包括東安監(jiān)獄綜合布線、監(jiān)控安防系統(tǒng)等設(shè)備安裝、調(diào)試及系統(tǒng)集成工作。

　　二、工期情況：

　　工程于20xx年xx月xx日進場開工。工程于20xx年xx月xx日通過了基礎(chǔ)分部驗收，主體分部于20xx年xx月xx日通過驗收，20xx年xx月xx日基本完工，因按方要求增加嚴(yán)管隊的監(jiān)控設(shè)施設(shè)備，從而導(dǎo)致工期有所延誤，但經(jīng)各方的不懈努力，現(xiàn)工程已完成設(shè)計文件和合同約定的施工內(nèi)容，工程技術(shù)資料完整，內(nèi)容詳實，準(zhǔn)確。工程質(zhì)量符合國家規(guī)范及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，已具備竣工驗收的條件。

　　三、工程實施情況：

　　項目進場施工之前，我公司組織召開技術(shù)交底會議，對所有的施工人員進行培訓(xùn)。在項目建設(shè)過程中，我公司嚴(yán)格實行設(shè)備采購監(jiān)管流程，所有設(shè)備采購必須公開化，設(shè)備采購到位后，向監(jiān)理公司提交設(shè)備/材料報審表，所有材料及設(shè)備經(jīng)監(jiān)理公司驗收后，才開始投入使用或者進行設(shè)備的安裝。設(shè)備安裝過程中，填寫設(shè)備安裝記錄、調(diào)試記錄等標(biāo)準(zhǔn)，并隨時接受業(yè)主單位和監(jiān)理單位的檢查與監(jiān)督。

　　四、工程質(zhì)量評價：

　　目前項目已完成了設(shè)備的安裝與調(diào)試工作，竣工資料已整理齊全，通過我公司的各階段調(diào)試與測試，該工程結(jié)合實際評價為合格工程。敬請有關(guān)單位進行驗收，并提出寶貴的`意見。

　　五、工程保修：

　　工程竣工之日，也是工程質(zhì)量保修開始之時，本公司本著對用戶負責(zé)的原則，確保本工程售后服務(wù)的質(zhì)量和水平，全力做好工程質(zhì)量保修工作。

　　最后，我代表承建單位對本工程的竣工向業(yè)主單位表示祝賀，向在施工過程中給予我們大力支持相關(guān)單位表示由衷的感謝！

　　工程建設(shè)管理總結(jié) 35

　　面向21世紀(jì)，衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展，關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才；事業(yè)的承前啟后，更要培養(yǎng)選拔一批年輕的專業(yè)技術(shù)人才。20xx年，醫(yī)院加強了對人力資源的管理，在人才工程建設(shè)方面加大了力度。

　　1、大力弘揚先進，對取得成績的優(yōu)秀人才進行物質(zhì)上和精神上獎勵，并通過廣播、電視、報紙等新聞媒體進行廣泛宣傳和報道，在全院營造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍。

　　2、進行人事制度改革，實行中層干部競爭上崗，能者上，平者讓，使優(yōu)秀青年人才脫穎而出。通過競爭上崗，使德才兼?zhèn)�，開拓意識強，有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。通過干部崗位交流，有效地實現(xiàn)了人盡其才。

　　人事制度的改革給醫(yī)院帶來了生機和活力，提高了管理人員的責(zé)任感、使命感，增強了創(chuàng)新意識和開拓進取意識，更激發(fā)了全院職工的工作熱情，加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。

　　3、積極支持和鼓勵各科室的科研活動，在經(jīng)費、時間、人力、物力方面給予極大支持，20xx年醫(yī)院科研立項兩項，開展新技術(shù)、新項目40余項。

　　4、鼓勵自學(xué)成才，對專業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會上給予表彰和獎勵。目前，提高原有學(xué)歷取得各專業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護人員有60多人。支持醫(yī)務(wù)人員在職考研，并制定了有關(guān)政策，以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作。20xx年醫(yī)院考取1名研究生。

　　5、多次為醫(yī)務(wù)人員舉辦有關(guān)知識講座，以增強法律意識和醫(yī)療事故防范意識。20xx年，醫(yī)院為各級各類醫(yī)護人員舉辦了多種形式的醫(yī)療安全教育，并組織全體醫(yī)務(wù)人員針對各科工作特點，討論醫(yī)療事故隱患；還組織了全院醫(yī)務(wù)人員進行急救知識理論培訓(xùn)及急救技術(shù)訓(xùn)練，使醫(yī)務(wù)人員進一步鞏固了知識。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫(yī)生們更覺受益匪淺。

　　6、通過多種渠道選拔、引進人才。20xx年從南京醫(yī)科大學(xué)、東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院、江蘇大學(xué)醫(yī)學(xué)院等高等醫(yī)學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的應(yīng)屆醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)生11名。裝修了新分配人員集體宿舍，并完善了生活、通訊設(shè)施，為他們營造一個寬松、良好的工作環(huán)境和安居樂業(yè)的生活環(huán)境，讓他們安心工作并充分施展才華，為加強醫(yī)院的.�？平ㄔO(shè)和后備人才隊伍打好了基礎(chǔ)。

　　20xx年還從外省三級醫(yī)院引進了1名腎內(nèi)科碩士研究生。為留住人才，獎勵給引進的專業(yè)人才120平方米的新住房一套，并浮動兩級工資。

　　7、重視人才培養(yǎng)，在醫(yī)務(wù)人員中倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念。加快外出進修培訓(xùn)速度，選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進修深造。20xx年，醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進行心血管、腫瘤、婦科、內(nèi)分泌等專科進修，并分批組織近30名醫(yī)務(wù)人員外出進行短期學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效提高了各�？频脑\治水平。為了培養(yǎng)短、平、快的急需、特需人才，請上級醫(yī)院專家定期來院查房、門診，對本院中青年醫(yī)師傳、幫、帶，事實證明，這種形式見效快，受益面廣。

　　人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。醫(yī)學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，

　　縣人民醫(yī)院正著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的現(xiàn)代化醫(yī)院。

　　工程建設(shè)管理總結(jié) 36

　　我在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、項目工程建設(shè)工程部工作，主要負責(zé)xx三門一期工程物業(yè)維修管理和xx三門二期項目工程建設(shè)工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，做到了工作有計劃、有措施、有檢查、有總結(jié)、與部門同志團結(jié)協(xié)作，按照公司工作任務(wù)目標(biāo)，循序漸進地完成各項任務(wù)，回顧一年來的工作，我首先要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任，感謝各位同仁的幫助與關(guān)照，才使得我不斷進步，在此表示由衷的感謝。

　　在一期物業(yè)維修管理中做好服務(wù)，盡量使業(yè)主滿意。按照國家物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好房屋維修技術(shù)管理和房屋維修施工管理。針對每一次業(yè)主投訴和物業(yè)公司對房屋質(zhì)量問題的匯報，我能深入細致了解有關(guān)情況，主動與物業(yè)公司和業(yè)主溝通，及時協(xié)調(diào)杜絕業(yè)主和公司之間的矛盾升級。同時及時通知施工單位人員過來維修，并跟蹤負責(zé)到現(xiàn)場監(jiān)督工作至工程施工完成，直至業(yè)主滿意為止。如有解決不了及時匯報李經(jīng)理出面解決。物業(yè)維修大約在7月份和物業(yè)公司交接完成。

　　xx三門二期工程；完成二期工地上房屋拆除和出口處平屋建設(shè)、圍墻砌筑、出口道路砼澆搗。4月2號施工單位進場8號開始施工；完成塔吊樁12根，工程樁776根，補樁2根、二期工程樁基已經(jīng)全部完成。完成門口工程形象牌掛設(shè)、基坑圍護、排水溝設(shè)置、降水井11個。9至15號樓土方開挖已全部完成，還有屬于各樓之間的地下室部位未挖完成，二期地下室土方開挖，總的土方大約還剩五分之一未挖完成。13號樓14號樓15號樓打爛樁頭接樁已完成，砌磚胎模和土方回填完成百分之九拾。完成3臺塔吊安裝。完成配電房建筑與改造。

　　安全文明施工方面：安全事故為0，用電方面有定期與不定期的檢查并形成記錄，運泥車輛盡量做到凈車出門，每天有人及時清洗道路。

　　質(zhì)量方面：

　　1、樁基工程鋼筋籠制作、螺旋筋間距、電焊焊接、砼配合比嚴(yán)格檢查監(jiān)督。鉆孔現(xiàn)場見證取樣、確保巖樣真實。樁終孔及下鋼筋籠施工單位通知監(jiān)理和業(yè)主同時測量記錄。澆搗時控制好泥漿比重、注意導(dǎo)管埋深高度和加灌高度，確保成樁質(zhì)量。

　　2、基坑圍護必須按圖施工對錨桿長度、間距、注漿厚度等都有監(jiān)理旁站監(jiān)督，嚴(yán)格控制圍護工程質(zhì)量。

　　3、工程樁出現(xiàn)爛樁頭較多，樁頭必須鑿到位，施工單位有人員專門負責(zé)打爛樁頭接樁記錄的'管理人員檢查認為合格，再通知監(jiān)理人員檢查后認為合格再接樁，嚴(yán)格控制接樁質(zhì)量。

　　4、砌磚胎模時監(jiān)理也有去抽查測量。

　　資料方面：

　　1、施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)未辦理。

　　2、原始記錄詳細準(zhǔn)確。原材料按照規(guī)定及時送樣，試塊安規(guī)定見證取樣制作，技術(shù)資料做到及時、完整、準(zhǔn)確。

　　xx三門二期工程建設(shè)，工程部有李經(jīng)理和我在管理，李經(jīng)理參于公司外協(xié)辦證管理并兼管工程部工作，在一年來的工作中，我能獨自處理一些工程管理能力，如有解決不了及時匯報李經(jīng)理出面解決。回想自己的汗水沒有白流，通過我工程部、監(jiān)理單位、施工單位的共同努力，工程建設(shè)有進展，安全方面沒有出現(xiàn)事故。自己業(yè)務(wù)水平有所提高，我將兢兢業(yè)業(yè)的工作，認真學(xué)習(xí)不恥下問，為公司項目建設(shè)貢獻自己的力量。

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