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smt年終工作總結(jié)（精選19篇）
時間真是轉(zhuǎn)瞬即逝，一年的工作又到了年終，回顧過去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，好好的總結(jié)下自己這一年的工作，讓來年少走彎路吧！很多人都十分頭疼怎么寫一份精彩的年終總結(jié)，以下是小編收集整理的smt年終工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
smt年終工作總結(jié) 1
在公司的培養(yǎng)和教導(dǎo)下，我從過去的一名物料員到現(xiàn)在的SMT拉長，首先，感謝公司能夠給我這樣一個學(xué)習(xí)、工作并且實現(xiàn)自我價值的平臺，同時也感謝領(lǐng)導(dǎo)及其同事們對我的培養(yǎng)、關(guān)懷、支持與理解，在此期間，通過領(lǐng)導(dǎo)的幫助、指導(dǎo)，并積極的向其他同事請教、學(xué)習(xí)，我既相信自己的能力，也能認識到自己的不足，踏踏實實地做好本職工作，以下是我這段時間的工作總結(jié)：
一、專業(yè)技能方面
20XX年，我主要負責(zé)SMT貼片，從剛開始接觸貼片換料時的經(jīng)常出錯，到現(xiàn)在能夠熟練操作并且錯誤發(fā)生率明顯下降，從新產(chǎn)品的試產(chǎn)，到生產(chǎn)工藝的成熟，從對產(chǎn)品的一知半解，到熟悉整個作業(yè)流程和客戶要求，這期間讓我學(xué)習(xí)到了不少知識，但同時也感受到伴隨而來的壓力，當(dāng)然，有壓力才有動力，在此期間，在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助、指導(dǎo)下，通過自身的學(xué)習(xí)，并不斷的實踐，目前已掌握了SMT拉長應(yīng)有的專業(yè)技能，同時也有信心勝任SMT拉長崗位的工作。
二、質(zhì)量方面
在這一年來，我經(jīng)歷了崗位的變動、技能的熟悉階段、新產(chǎn)品的試產(chǎn)，起初，對生產(chǎn)質(zhì)量的控制不到位，也導(dǎo)致較多不良品的產(chǎn)生，但我知道，產(chǎn)品品質(zhì)就是公司的命脈，針對品質(zhì)部的投訴，進行原因分析，對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進行改善，通過幾個月來耐心的跟蹤、驗證，不良率不斷下降，產(chǎn)品品質(zhì)呈上升趨勢。
三、培訓(xùn)方面
7—9月份，由于我所負責(zé)的區(qū)域，新老員工不斷交替，人員流動性比較大，這給我工作帶來較大的困難，如何控制不良品的產(chǎn)生，成了車間的最大困難。
這個時候，我利用前幾個月公司上級領(lǐng)導(dǎo)跟我們講解的如何處理問題的方法，對車間的問題進行分析，要控制好產(chǎn)品的質(zhì)量必須從源頭進行控制，那就是培訓(xùn)，因此，我在做好日常工作的同時，把大量的精力用到培訓(xùn)上面，包括新員工的入職培訓(xùn)、物料員如何配料、絲印員在轉(zhuǎn)線、調(diào)機應(yīng)注意哪些問題……慢慢地，隨著人員技能的熟練，操作手法的規(guī)范，生產(chǎn)質(zhì)量也得到穩(wěn)步的提升。
四、工作安排方面
隨著公司的成本控制，車間也進行了相應(yīng)的調(diào)整，現(xiàn)在每班固定13人，在人員工作安排方面，基本上能根據(jù)實際生產(chǎn)情況，隨時做出較為合理、有效的調(diào)配，并考慮如何才能充分調(diào)動拉上所有人員的積極性，來提升工作效率，作為拉長我會盡我最大的能力做好這份工作，承擔(dān)起這份責(zé)任，不負各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。
五、工作計劃
隨著旺季的到來，新的希望與挑戰(zhàn)翻開嶄新的一頁，如何在以后的工作中取得更好的成績是我今年最大的`目標(biāo)，在新的一月里我將從以下幾個方面展開計劃：
1、培訓(xùn)工作。
加強作業(yè)員與物料員之間的溝通，培養(yǎng)每個員工應(yīng)有的責(zé)任感和良好的行為習(xí)慣，提升作業(yè)員的工作技能。
2、提升執(zhí)行力。
堅持工作原則，凡是公司要求指定的任務(wù)、事項，就一定要不折不扣地執(zhí)行下去，并且隨時進行跟進、檢查。
3、嚴格控制防靜電點檢工作。
4、物料管理。
嚴格要求物料員做到卡、料一致，每個月最少對倉庫物料盤點一次，以便對物料、產(chǎn)品進行追溯。
總的來講，在2011年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和教導(dǎo)下，我已成功地完成從物料員到SMT拉長角色的轉(zhuǎn)換，在此，我得到了所有人的幫助，也付出了我最大的努力，我取得了較大的進步，也看到了自身的不足，但我保證，我將會努力達到或超出領(lǐng)導(dǎo)的期望。
最后，祝愿公司明天更加美好、輝煌!
smt年終工作總結(jié) 2
兩年來，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，精心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項安全生產(chǎn)指標(biāo)，牢固樹立“直線責(zé)任、屬地管理”等先進理念，積極開展HSE體系建設(shè)和“五型”班組創(chuàng)建活動，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。
一、狠抓安全生產(chǎn) 推進HSE建設(shè)
兩年來，本班繼續(xù)以HSE體系建設(shè)為契機，牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，堅持開展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動，深度強化班組執(zhí)行力，扎實開展班組安全生產(chǎn)。
嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并按照生產(chǎn)受控要求，強“三基”，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生。
對重點部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供給。
為配合公司4月份含酸油改造項目的有序進行，班組黨員率先垂范，認真疏通流程，針對小修中遇到的難題，提前進行分級匯總，使每一項消缺工作都落實到專人，明確屬地職責(zé)，強化安全監(jiān)督，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，確保消缺工作順利完成，并組織員工按照生產(chǎn)運行處要求安全平穩(wěn)完成裝置開停工任務(wù)。
積極開展日常工作中的PHA、JCC，加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險識別工作，并且針對天氣突變、單電源運行、雨季冬季這類特殊時期，做好各類安全防范工作，汛季加強各崗位防洪防汛措施，反復(fù)開展�；坞姂�(yīng)急演練，做好應(yīng)急準備工作。
冬季狠抓防凍凝工作，配合車間做好保溫工作，加大泄露點排查力度，增加巡檢次數(shù)，為安全生產(chǎn)營造一個良好的氛圍。
加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責(zé)任分工，巡檢過程認真仔細，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報、早處理”，今年本班多次發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時排除：20xx年12月19日，邊麗哲巡檢時發(fā)現(xiàn)106泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查并處理。
今年1月27日，油泵停運，發(fā)現(xiàn)及時處理。
5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機故障，及時上報處理。
8月2日，因液位計失靈，生水罐抽空，及時發(fā)現(xiàn)處理。
10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計量罐滲酸，及時上報處理。
高溫凝結(jié)水開工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機泵接地不合格，及時處理，熱水站開工時，他又發(fā)現(xiàn)201B泵漏油，處理及時，避免了一次事故。
二、積極組織培訓(xùn) 提高技能素質(zhì)
結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加強形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)班員認清公司當(dāng)前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個時期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向。
加強“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改進情況，進一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，強化培訓(xùn)效果評估和考核測試，提高培訓(xùn)的針對性和實效性，同時在班組中推行“天天半小時培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)知識量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一起，強化員工實際知識掌握能力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能，熟知各項應(yīng)急預(yù)案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會的操作知識和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%。
組織員工參加公司舉辦的各類培訓(xùn)班，有關(guān)乎員工日常生產(chǎn)的“壓力容器培訓(xùn)”，有引導(dǎo)員工思想方向的“四項制度學(xué)習(xí)”，還有與員工生命息息相關(guān)的“應(yīng)急救生培訓(xùn)”，這些培訓(xùn)都從不同層面為員工解讀了安全的重要性，讓員工進一步強化安全生產(chǎn)意識，掌握相關(guān)安全常識。
深入學(xué)習(xí)傳達大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴”“四個一樣”來強化班組隊伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺悟，并學(xué)會正確認識現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
積極開展崗位練兵和技術(shù)比武，讓員工熟練掌握專業(yè)知識，并將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫通，學(xué)會正確使用消防器材和呼吸器，對活動中出現(xiàn)的盲點進行及時總結(jié)和分類梳理，進一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力，確保生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。
三、規(guī)范現(xiàn)場管理 加強平穩(wěn)受控
加強設(shè)備現(xiàn)場精細化管理，加大現(xiàn)場情況通報監(jiān)督力度，不留死角，做到“發(fā)現(xiàn)問題，及時上報”，堅決糾正“低老壞”現(xiàn)象，積極檢查身邊設(shè)備的安全情況，改正自身不良習(xí)慣，開展“跑、冒、滴、漏”專項治理，推進現(xiàn)場規(guī)范化和標(biāo)準化。
兩年來，本班進一步加大現(xiàn)場管理力度，按照公司生產(chǎn)受控和6S要求，嚴格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機使用情況，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔、整齊、規(guī)范”的原則，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。
輪休期間認真執(zhí)行公司作息時間規(guī)定，杜絕“早睡晚起”，嚴格執(zhí)行公司反違章六大禁令，進一步規(guī)范員工的安全行為，提高員工的安全意識。
嚴格落實作業(yè)許可管理制度，認真核對對各類票據(jù)申請、辦理、關(guān)閉和延期的執(zhí)行情況，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填寫，做到“誰簽字、誰負責(zé)”，層層監(jiān)護到位，并且全員參與危害識別和風(fēng)險評估，加強對關(guān)鍵裝置、重點部位和危險點源的檢查監(jiān)控，避免事故發(fā)生。
嚴格執(zhí)行《車間裝置運行計算機監(jiān)盤管理規(guī)定》，加強設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動，影響生產(chǎn)，每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都及時、準確、內(nèi)容完整，合格率100%，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控。
狠抓承包商管理，進一步強化現(xiàn)場監(jiān)護人的履職責(zé)任，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé)，重點監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備情況、風(fēng)險控制措施是否有效落實、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象，時刻繃緊安全弦，為施工現(xiàn)場營造良好的安全監(jiān)護氛圍。
四、開展各類活動 構(gòu)建和諧班組
繼續(xù)深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動，從班組安全入手，加強各方面專業(yè)知識學(xué)習(xí)，創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)”，提出切實可行的合理化建議，積極開展各類安全生產(chǎn)，降低能耗，著力加強和諧班組建設(shè)，全面提升班組隊伍的綜合素質(zhì)和管理水平。
兩年來，本班組織員工積極參加各類安全競賽，員工們在競賽中表現(xiàn)積極踴躍，成績優(yōu)秀，這些活動的開展，在短時間內(nèi)彌補了員工的技能不足，增強了員工的素質(zhì)能力，并在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氛圍。
認真進行安全宣教工作，每個班前接班會都進行安全材料學(xué)習(xí)、安全經(jīng)驗分享，班后做好安全總結(jié)，每周進行安全評比，每月按時完成班組安全板報，并包攬車間全年參展宣傳板報，多次獲獎。
積極配合公司“安全文化提高年”活動，廣泛開展讀書活動，通過讀書和思考，開闊員工視野，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣。
同時加大私家車的安全宣貫力度，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全經(jīng)驗分享讓員工切身感受到車禍的危害性和安全帶的重要性，通過親情教育將交通安全管理延伸到每個家庭。
關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊伍，及時了解員工最新情況，平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，既解決日常工作中的'瑣碎問題，又促進工作的順利開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
今年本班今年多次看望慰問員工家屬，關(guān)注困難員工，了解他們的實際情況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動，讓員工有了進一步的歸屬感。
積極組織員工開展文體活動，按時參加公司舉辦的各類文化培訓(xùn)班，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，提高員工的生活品質(zhì)。
6月份公司硬筆書法比賽獲優(yōu)秀獎。
7月份建黨90周年書法展參展。
兩年來，本班圍繞創(chuàng)新、安全、清潔、和諧的理念，切實抓好班組自身HSE體系建設(shè)，進一步夯實班組基礎(chǔ)管理工作，扎實有效開展“五型”班組創(chuàng)建活動，讓全體員工更加明確自己的目標(biāo)和責(zé)任，從而推動班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺階，為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻。
smt年終工作總結(jié) 3
20xx年不知不覺間已經(jīng)成為過去式，我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事給我在工作中莫大的支持與關(guān)心，回顧過去，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)
上半年主要從事SmT生產(chǎn)與不良品返修工作，下班年由于之前招聘的檢驗人員突然離職，檢驗工作就落到我的頭上，之前只忙于生產(chǎn)也不知道身為檢驗人員所面臨的巨大壓力。
二、在工作中主要存在的問題有：
1、上半年情況：由于目前公司大部分都是外單產(chǎn)品穩(wěn)定性較差，其中物料比較凌亂，物料編碼各家有各家的風(fēng)格，因生產(chǎn)原因?qū)е碌馁|(zhì)量問題，時常發(fā)生。
2、下半年情況：下半年主要接手檢驗這一塊，從我手中出去的產(chǎn)品是直接面向客戶，所以壓力比較大。有時經(jīng)常出現(xiàn)PcBA漏檢的情況，導(dǎo)致問題板流向客戶，客戶的滿意度下降。
3、在生產(chǎn)中，有時由于生產(chǎn)時間緊促，發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決，溝通有難度。
三、工作心得
1、在20xx年的工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
2、平時工作中取得了令自己比較滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是我在心態(tài)方面最大的進步。現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化，個人得失要模糊計算;遇到風(fēng)險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。
3、在這幾個月的工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和細節(jié)上的`知識，也強化了生產(chǎn)的質(zhì)量、進度意識;與身邊同事的合作更加的'默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在這個時間段能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績。
四、工作教訓(xùn)
發(fā)現(xiàn)自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。總結(jié)一下，自己在這幾個月的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急
在生產(chǎn)時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
2.對流程不夠熟悉
在幾個月工作中，發(fā)現(xiàn)因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。但說到底對流程很熟悉才是項目很好完成的前提。
3.工作不夠精細化
平時距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時上報的過程，雖然工作也經(jīng)�；仡^看，但缺少規(guī)律性，以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思，這樣才能實現(xiàn)精細化。
4.工作方式不夠靈活
在開發(fā)的過程中，周圍能利用資源的就要充分利用，不要把事情捂在自己手上，一是影響進度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進行溝通，怎么和本部門人員進行溝通，怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會多做職責(zé)外事情，以后是需要重點溝通學(xué)習(xí)的地方。
5.缺少平時工作的知識總結(jié)
這幾個月在工作中有了進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。
6、認知度不夠
由于目前我的工作定性不是很準確，操作和調(diào)試貼片機，Aoi編程，Aoi檢驗，問題板返修，BGA植球返修，都是目前我要做的工作內(nèi)容，有時候缺乏全局觀念，對工作定位認識不足。從而對工作的最優(yōu)流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷學(xué)習(xí)和思考，從而加強對工作的認知能力。
五、工作計劃
來年我可能會把主要的精力都會集中在產(chǎn)品質(zhì)量方面，希望公司能夠再招聘一個全檢人員來協(xié)助我把SmT產(chǎn)品品質(zhì)提升上去，如果有需要希望能夠在來年的SmT班組內(nèi)部成立一個”產(chǎn)品質(zhì)量波動分析改進小組”，借鑒與我上一家企業(yè)成功的質(zhì)量管理模式：
1、抓產(chǎn)品質(zhì)量源頭：發(fā)現(xiàn)可能會出現(xiàn)的質(zhì)量異常，應(yīng)及時做出反應(yīng)，并做好相關(guān)的記錄以備案例分析。
2、生產(chǎn)質(zhì)量控制：產(chǎn)品好壞在生產(chǎn)的過程中就能大概知道一二，盡量保證生產(chǎn)的每一片PcBA合格率都在100%,有問題及時反饋并記錄，對于無法知曉原因的問題做好記錄并反饋。
3、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗：條件允許的情況下，目檢，全檢，抽檢都要有，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞不是哪一個人能夠完成的，希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)們的支持和同事之間的相互幫助。確保產(chǎn)品出廠合格率為100%，客戶滿意度為100%。
4、每個月末對上月所采集的質(zhì)量數(shù)據(jù)加以分析并改進，利用我之前在上家公司所采用的魚骨分析法，對質(zhì)量波動較大的問題細分化，找到問題的源頭，確保問題可控性。
其中，以下幾點是我來年重點要提高的地方：
1、工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)完成;
2、要提高大局觀，產(chǎn)品質(zhì)量是否能讓他人滿意對我們放心;
3、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作;
4、精細化工作方式的思考和實踐。
在今后的工作中要，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步。
工作一年多以來，有時候深刻的體會到，把自己所有的精力都投入進去，技術(shù)工作都不可能做到完美程度，畢竟技術(shù)工作太繁雜，生產(chǎn)任務(wù)重多而人手少，但多付出一些，工作就會優(yōu)化一些，這就需要認認真真沉下心去做事情。
smt年終工作總結(jié) 4
在過去的一年中，我們團隊不斷努力，取得了一些令人鼓舞的成果。現(xiàn)在，我們即將進入新的一年，回顧過去的一年，我想簡單總結(jié)一下我們的工作。
一、業(yè)績方面
在過去的一年中，我們團隊完成了許多重要的項目，其中包括產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣、客戶服務(wù)等方面。在這些項目中，我們注重細節(jié)，不斷改進和創(chuàng)新，確保項目能夠順利完成，并達到客戶的期望。
在產(chǎn)品開發(fā)方面，我們針對市場需求和客戶反饋，對現(xiàn)有產(chǎn)品進行了優(yōu)化和升級，推出了一系列新產(chǎn)品，其中一些產(chǎn)品在市場上獲得了良好的反響和口碑。在市場推廣方面，我們通過多種渠道，如社交媒體、廣告宣傳等，擴大了品牌影響力，吸引了更多的潛在客戶。在客戶服務(wù)方面，我們始終保持著高度的專業(yè)性和服務(wù)意識，積極回應(yīng)客戶反饋，不斷提升客戶滿意度。
二、團隊建設(shè)方面
在過去的一年中，我們注重團隊建設(shè)和員工培訓(xùn)，努力打造一個高效、協(xié)作的'團隊。我們通過定期的團隊會議、交流分享等方式，促進了團隊之間的溝通和協(xié)作，增強了團隊凝聚力。同時，我們也積極開展員工培訓(xùn)，提高了員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展提供了強有力的支持。
三、未來展望
在新的一年里，我們將繼續(xù)秉承“以客戶為中心”的理念，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，拓展市場份額，為客戶創(chuàng)造更大的價值。同時，我們也將繼續(xù)注重團隊建設(shè)和員工培訓(xùn)，不斷提高團隊的綜合素質(zhì)和工作效率，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
總之，過去的一年是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年，我們?nèi)〉昧艘恍┲匾某晒�，同時也發(fā)現(xiàn)了自身的不足和需要改進的地方。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，迎接更多的挑戰(zhàn)和機遇，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
smt年終工作總結(jié) 5
時光飛逝，又到了一年的年終總結(jié)時刻�；仡欉^去的一年，我深感時間過得真快，同時也感到這一年是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年。
在過去的一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持下，不斷努力提高自己的業(yè)務(wù)能力和團隊合作精神。在日常工作中，我始終秉持著客戶至上、質(zhì)量第一的原則，積極開展各項工作，不斷推進公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。
在工作中，我深刻體會到了團隊協(xié)作的重要性。只有在團隊中相互協(xié)作，才能共同完成任務(wù)，達到更好的工作效果。在此，我要向公司的所有同事們表示感謝，感謝你們的辛勤付出和無私幫助，是你們的支持和幫助，讓我在工作中更加自信和成功。
同時，在未來的工作中，我也會更加努力地提高自己的能力和水平，不斷挑戰(zhàn)自我，為公司的'發(fā)展做出更大的貢獻。
最后，我再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持，感謝大家的辛勤付出和合作精神，相信在大家的共同努力下，公司的未來一定會更加美好。
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20xx年是SMT技術(shù)迅速發(fā)展的一年。在這一年里，我們?nèi)〉昧嗽S多成就。以下是我們在SMT領(lǐng)域取得的一些成果：
1、技術(shù)創(chuàng)新
在20xx年，我們繼續(xù)致力于SMT技術(shù)的創(chuàng)新和研發(fā)。我們不斷改進現(xiàn)有技術(shù)，推出更加先進的SMT產(chǎn)品。我們的研發(fā)團隊成功地開發(fā)了一種新型的SMT元器件，可以更好地滿足客戶的需求。
2、產(chǎn)品質(zhì)量
我們一直把產(chǎn)品質(zhì)量作為我們的首要任務(wù)。在20xx年，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了極大的提高。我們對每一個產(chǎn)品都進行了嚴格的檢測，確保它們符合客戶的.要求。我們還加強了與供應(yīng)商的合作，確保原材料的質(zhì)量符合標(biāo)準。
3、客戶服務(wù)
我們始終把客戶的需求放在首位。在20xx年，我們的客戶服務(wù)團隊更加專業(yè)和高效。我們及時回復(fù)客戶的問題，解決客戶的問題。我們還不斷改進我們的服務(wù)流程，以更好地滿足客戶的需求。
4、市場拓展
在20xx年，我們不斷拓展市場，加強與客戶的合作。我們成功地開拓了新的市場，并與多家客戶建立了長期合作關(guān)系。我們還積極參加國內(nèi)外的展會，展示我們的產(chǎn)品和技術(shù)，吸引了更多的客戶。
在未來的日子里，我們將繼續(xù)致力于SMT技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強客戶服務(wù)，拓展市場，與客戶共同成長。
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20xx年，是我在SMT工作的第三個年頭，也是我職業(yè)生涯中一個非常重要的一年。在這一年里，我經(jīng)歷了很多，收獲了很多，也成長了很多。下面，我將對我的20xx年工作進行一個簡要的總結(jié)。
1、工作內(nèi)容
我主要負責(zé)SMT公司的產(chǎn)品銷售和客戶服務(wù)工作。在這一年里，我參與了多個項目的.銷售和推廣工作，積極開拓新的客戶資源，提高了公司的市場占有率和業(yè)績。同時，我也在客戶服務(wù)方面做了很多工作，及時回復(fù)客戶的咨詢和反饋，幫助客戶解決問題，贏得了客戶的信任和好評。
2、工作收獲
在這一年里，我不僅完成了公司交給我的工作任務(wù)，還取得了一些成績和收獲。具體來說，我學(xué)會了如何更好地與客戶溝通和交流，了解了客戶的需求和意見，并且能夠針對性地提供解決方案。同時，我也在銷售技巧和業(yè)務(wù)拓展方面有了一定的提升，學(xué)會了如何更好地與同事合作，提高了工作效率和質(zhì)量。
3、工作不足
在這一年里，我也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處。比如，在溝通和表達方面，我有時候表達不夠清晰和準確，需要進一步提高自己的語言表達能力。另外，我也需要更加努力地學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識和技能，以更好地應(yīng)對未來的工作挑戰(zhàn)。
總之，20xx年是我在SMT工作的一個非常充實和有意義的一年。在這一年里，我不僅取得了一些成績和收獲，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處。未來，我將繼續(xù)努力工作，提高自己的能力和素質(zhì)，為公司和客戶做出更大的貢獻。
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Smt年終總結(jié)應(yīng)包括以下幾個方面：
1、業(yè)績回顧：
回顧公司在過去一年的業(yè)績，包括銷售額、利潤、市場份額等指標(biāo)，分析業(yè)績變化的原因。
2、經(jīng)營策略：
分析公司在過去一年的經(jīng)營策略，包括市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、人力資源管理等方面的表現(xiàn)，以及是否需要進行調(diào)整。
3、財務(wù)狀況：
分析公司在過去一年的財務(wù)狀況，包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等財務(wù)指標(biāo)，評估公司的`財務(wù)風(fēng)險和盈利能力。
4、客戶反饋：
分析公司在過去一年的客戶反饋，包括客戶滿意度、客戶投訴情況等，評估公司的服務(wù)質(zhì)量和客戶關(guān)系管理能力。
5、員工績效：
分析公司在過去一年的員工績效，包括員工培訓(xùn)、績效考核等方面的表現(xiàn)，評估公司的人力資源管理能力。
6、未來展望：
展望公司在未來一年的發(fā)展前景，包括市場機會、競爭態(tài)勢、技術(shù)趨勢等方面的預(yù)測，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計劃。
在撰寫Smt年終總結(jié)時，應(yīng)結(jié)合公司的具體情況和行業(yè)特點，重點突出公司的`優(yōu)勢和問題，提出具體的建議和措施，以促進公司的可持續(xù)發(fā)展。同時，還應(yīng)注重語言的準確性、條理性和可讀性，讓讀者能夠清晰地理解和把握公司的年度總結(jié)和未來展望。
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隨著2021年的到來，我們生產(chǎn)制造企業(yè)又一次迎來了一個新的挑戰(zhàn)�；仡欉^去的一年，我們?nèi)〉昧嗽S多成績，同時也遇到了不少困難和挑戰(zhàn)。在此，我謹代表公司向各位同事和合作伙伴表示感謝和敬意，同時也對過去一年的工作進行總結(jié)和回顧。
一、成績
1、生產(chǎn)量和產(chǎn)值持續(xù)增長：我們的'生產(chǎn)量和產(chǎn)值在過去一年中保持了較快的增長，同時我們也加強了對生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制的管理，有效地提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
2、技術(shù)創(chuàng)新和改進：我們在生產(chǎn)制造技術(shù)上不斷創(chuàng)新和改進，引入了新的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，優(yōu)化了生產(chǎn)流程和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，我們也加強了對員工的培訓(xùn)和技能提升，提高了員工的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。
3、客戶滿意度提高：我們不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，贏得了客戶的信任和支持，客戶滿意度也得到了提高。
二、不足和挑戰(zhàn)
1、生產(chǎn)成本控制不夠有效：在過去一年中，我們的生產(chǎn)成本有所增加，雖然我們采取了一些措施，但還需要更加有效地控制生產(chǎn)成本。
2、市場競爭壓力增大：市場競爭壓力增大，我們需要加強市場營銷和品牌建設(shè)，提高市場占有率。
3、員工管理和激勵不夠到位：員工是企業(yè)的重要資源，我們需要加強員工管理和激勵，提高員工的工作積極性和創(chuàng)新能力。
三、未來展望
1、技術(shù)創(chuàng)新和改進：我們將繼續(xù)加強技術(shù)創(chuàng)新和改進，引入新的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，優(yōu)化生產(chǎn)流程和產(chǎn)品質(zhì)量。
2、市場營銷和品牌建設(shè)：我們將加強市場營銷和品牌建設(shè)，提高市場占有率，擴大企業(yè)影響力。
3、員工管理和激勵：我們將加強員工管理和激勵，提高員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，建立和諧的企業(yè)文化。
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我是某Smt生產(chǎn)線的生產(chǎn)主管，現(xiàn)將我們在過去一年中的工作總結(jié)如下：
1、生產(chǎn)質(zhì)量
我們的生產(chǎn)線采用了先進的Smt制造技術(shù)，嚴格執(zhí)行了各項質(zhì)量管理措施，從而保證了生產(chǎn)出的半導(dǎo)體芯片的質(zhì)量。我們在產(chǎn)品可靠性、電性能和外觀等方面均達到了客戶的要求，贏得了客戶的高度認可。
2、生產(chǎn)效率
我們采用了自動化生產(chǎn)線，并引進了最新的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，使得我們的生產(chǎn)效率大幅提高。在生產(chǎn)過程中，我們不斷優(yōu)化工藝流程和設(shè)備參數(shù)，并引入了精益生產(chǎn)的.理念，進一步提高了生產(chǎn)效率。
3、生產(chǎn)成本
我們通過嚴格的成本控制措施，有效地降低了生產(chǎn)成本。在原材料采購、生產(chǎn)設(shè)備維護和人力資源管理等方面，我們都采取了精細化的管理措施，從而降低了成本，提高了生產(chǎn)效益。
4、人才培養(yǎng)
我們非常重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展，為員工提供了各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，并鼓勵員工不斷提高自己的`技能和能力。我們相信，只有員工具備了足夠的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，才能夠為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
總的來說，我們在過去一年中取得了顯著的進步和成績，這離不開領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和支持，也離不開全體員工的辛勤工作和付出。在新的一年里，我們將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，努力創(chuàng)新，不斷提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
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作為一名SMT員工，在過去的一年里，我在工作中經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)和機遇。在這里，我想對過去一年的工作進行一份年終總結(jié)。
首先，我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們在過去一年里對我的支持和幫助。我認為我們團隊在協(xié)作和溝通方面做得非常好，這讓我們在完成任務(wù)和項目時更加高效和有條理。
其次，在過去一年中，我學(xué)到了很多新知識和技能，并將其應(yīng)用到了我的工作中。例如，我學(xué)習(xí)了新的SMT設(shè)備和工藝，這使我能夠更好地掌握SMT制造過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并提高了我的生產(chǎn)效率。
另外，我還注意到了一些工作中存在的問題，并嘗試采取措施加以改進。例如，我們的一些項目進度滯后，我認為這可能是由于我們?nèi)狈ψ銐虻腵溝通和協(xié)調(diào)。因此，我建議在項目計劃中加入更多的溝通和協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，以確保項目按時完成。
總之，我認為在過去一年中，我在工作中取得了一些進展，并從中學(xué)到了很多東西。我會繼續(xù)努力，在未來的工作中做得更好。
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隨著20xx年的到來，我們SMT團隊已經(jīng)圓滿完成了本年度的各項工作任務(wù)，同時也取得了一定的成績和收獲。在這里，我代表SMT團隊向您們匯報我們的年終總結(jié)。
一、工作回顧
在過去的一年中，我們SMT團隊認真履行工作職責(zé)，不斷推進項目進度，完成了一系列重要的工作任務(wù)。具體包括：
1、完成了多個項目的設(shè)計和制造，為公司的發(fā)展做出了積極的貢獻。
2、通過持續(xù)優(yōu)化工藝流程，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有效降低了生產(chǎn)成本。
3、不斷提高團隊成員的技術(shù)水平和專業(yè)素養(yǎng)，加強了團隊協(xié)作和溝通能力，為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、成績亮點
在過去的一年中，我們SMT團隊取得了一些值得肯定的成績和亮點，具體如下：
1、項目成功率顯著提高。在過去的一年中，我們的項目成功率提高了20%以上，為公司的發(fā)展帶來了實實在在的`收益。
2、工藝流程優(yōu)化效果顯著。我們通過不斷優(yōu)化工藝流程，成功降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
3、團隊建設(shè)取得新進展。我們不斷加強團隊協(xié)作和溝通能力，推動了團隊建設(shè)的不斷深入。
三、問題與挑戰(zhàn)
在取得成績的同時，我們也面臨一些問題和挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、工作壓力較大。由于公司業(yè)務(wù)量不斷增加，我們的`工作壓力也相應(yīng)增大，需要進一步加強團隊管理和溝通。
2、人才短缺問題。由于行業(yè)競爭激烈，人才短缺問題比較突出，我們需要進一步加強人才引進和培養(yǎng)。
3、技術(shù)創(chuàng)新和升級壓力。由于行業(yè)技術(shù)更新速度較快，我們需要不斷加強技術(shù)創(chuàng)新和升級，保持領(lǐng)先優(yōu)勢。
四、展望未來
展望未來，我們SMT團隊將繼續(xù)堅持以客戶需求為導(dǎo)向，不斷提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。具體措施如下：
1、加強團隊建設(shè)，提高團隊凝聚力和執(zhí)行力。
2、加強技術(shù)創(chuàng)新和升級，保持領(lǐng)先優(yōu)勢。
3、持續(xù)優(yōu)化工藝流程，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
4、不斷提高員工專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，加強團隊協(xié)作和溝通能力。
總之，在新的一年里，我們SMT團隊將以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實的態(tài)度，迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新的業(yè)績。再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我們的支持和信任！
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作為一名電子制造企業(yè)，我們在過去一年中取得了很多成就，同時也遇到了許多挑戰(zhàn)。在這個特殊的時期，我們在團隊合作和技術(shù)創(chuàng)新方面取得了巨大的進步。在接下來的年度總結(jié)中，我將對我們在過去一年中取得的成就進行詳細介紹。
首先，我們在質(zhì)量控制方面取得了很大的進步。我們加強了質(zhì)量管理和生產(chǎn)流程的'監(jiān)控，確保每一件產(chǎn)品都符合客戶的要求和標(biāo)準。同時，我們引入了新的技術(shù)和設(shè)備，提高了產(chǎn)品的一致性和可靠性。
其次，我們在生產(chǎn)效率方面也有了顯著的提高。我們通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和人員管理，降低了生產(chǎn)成本，并提高了生產(chǎn)效率。這不僅使我們能夠更快地滿足客戶的需求，同時也為我們提供了更大的市場競爭力。
除此之外，我們在技術(shù)創(chuàng)新方面也取得了很大的進步。我們不斷研究和開發(fā)新的技術(shù)和產(chǎn)品，以滿足客戶的不斷變化的需求。我們還積極與供應(yīng)商和合作伙伴合作，推動技術(shù)和創(chuàng)新的進步。
總之，在過去的一年中，我們在質(zhì)量控制、生產(chǎn)效率和技術(shù)創(chuàng)新方面取得了很大的進步。我們將繼續(xù)致力于提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，以滿足客戶的需求和期望。我們相信，在團隊合作和技術(shù)創(chuàng)新的推動下，我們將能夠在未來取得更大的成就。
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時光飛逝，一年又過去了。回顧這一年，我深刻體會到SMT作為一家企業(yè)的重要性和我個人的職責(zé)。在這里，我對SMT過去一年的工作做出以下總結(jié)：
1、工作內(nèi)容：
我負責(zé)了SMT公司的市場調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃、銷售和客戶服務(wù)等工作。在這一年中，我積極推動公司產(chǎn)品的開發(fā)和推廣，取得了顯著的業(yè)績。
2、團隊協(xié)作：
作為一名SMT員工，我認為團隊協(xié)作非常重要。我積極參與公司的各項工作，與同事們共同努力，克服困難，取得了顯著的成績。
3、工作質(zhì)量：
我始終堅持高標(biāo)準、高質(zhì)量的`工作態(tài)度，嚴格要求自己，確保了工作的準確性和效率。
4、學(xué)習(xí)成長：
我積極參加公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷提升自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
在未來的工作中，我將繼續(xù)保持良好的工作態(tài)度，不斷提升自己的能力，為SMT的發(fā)展貢獻自己的力量。
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喜迎新春，首先感謝稚啟各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助，給我一次機會讓我得到鍛煉、成長，以下是我對20xx年的工作總結(jié)：
一、SMT工藝方面
1、xx年對物料追蹤、管控有較往年進一步提高，生產(chǎn)前有對各個產(chǎn)品之重點物料（如BGA、芯片和PCB）之生產(chǎn)周期、儲存環(huán)境等進行查看，確認是否氧化和變形等參考
4、為確保產(chǎn)品的焊接質(zhì)量，盡量對每款產(chǎn)品的爐溫曲線進行實板測試，對帶有BGA的PCBA重點進行制定、優(yōu)化，并交與袁工、盧工進行審核；
5、學(xué)習(xí)并掌握了修補PCB鍍金層的工藝能力；
6、對試產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行跟蹤，收集生產(chǎn)參考
2、部分客戶來料生產(chǎn)周期較長或儲存條件不當(dāng)，導(dǎo)致料件工作計劃
1、進一步提升SMT工藝能力，完善及優(yōu)化工藝流程，讓作業(yè)更加快速、有效、簡便；
僅供參考
2、更加詳細的對產(chǎn)品的制造過程進行跟蹤、記錄并存檔，后續(xù)出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下，按照公司與車間要求，通過不斷的努力，文成了自己的.本質(zhì)工作，并在現(xiàn)有的工作模式上有了新的突破，工作效率方面都有了較大的提升，先將20xx年的工作情況總結(jié)如下：
1、狠抓生產(chǎn)效率：
相當(dāng)于公司其他車間而言，SMT車間是自動化程度較高的車間，
2、保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)
隨著SMT這個行業(yè)的競爭越來越大，各公司對于如何......我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量，出于對公司的負責(zé)任的想法，在質(zhì)量方面我一直不敢有所松懈，積極發(fā)現(xiàn)并控制可能會出現(xiàn)的問題，對于嚴重的品質(zhì)隱患，及時的配合各部門以及相關(guān)人員有效的處理，杜絕類似問題的再次發(fā)生，同事加強員工對質(zhì)量的重要性認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓不良品流入下一道工序；
3、加強班組建設(shè)，提高班組管理力度
考核制度
4、加強自身學(xué)習(xí)，提高管理水平
僅供參考
由于感到自己身上的打字很重，而自己的學(xué)識，能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組張都有一定的距離。所以一直不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，積極提高自身各項管理知識，女里提升工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性通過這一年的學(xué)習(xí)感覺自己還是有一點進步，能夠獨立，從容的處理日常工作中的各項問題......
二、工作中出現(xiàn)的問題
1、班組管理方面：
2、質(zhì)量控制方面
3、生產(chǎn)效率方面
4、節(jié)約方面
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作為一名SMT員工，在過去的一年里，我在工作中經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)和機遇。在這里，我想對過去一年的工作進行一份年終總結(jié)。
首先，我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們在過去一年里對我的'支持和幫助。我認為我們團隊在協(xié)作和溝通方面做得非常好，這讓我們在完成任務(wù)和項目時更加高效和有條理。
其次，在過去一年中，我學(xué)到了很多新知識和技能，并將其應(yīng)用到了我的工作中。例如，我學(xué)習(xí)了新的SMT設(shè)備和工藝，這使我能夠更好地掌握SMT制造過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并提高了我的生產(chǎn)效率。
另外，我還注意到了一些工作中存在的問題，并嘗試采取措施加以改進。例如，我們的一些項目進度滯后，我認為這可能是由于我們?nèi)狈ψ銐虻臏贤ê蛥f(xié)調(diào)。因此，我建議在項目計劃中加入更多的溝通和協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，以確保項目按時完成。
總之，我認為在過去一年中，我在工作中取得了一些進展，并從中學(xué)到了很多東西。我會繼續(xù)努力，在未來的工作中做得更好。
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站在世紀尖端，透視過去一年，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，我從一名產(chǎn)線qc升為一車間ipqc；感謝領(lǐng)導(dǎo)及其同事們對我的培養(yǎng)和關(guān)懷，回顧過去一年，我自己有很多的感想和體會，由于自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實際要求還有很大差距。但我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正態(tài)度，積極的向其他同仁請教學(xué)習(xí)，能踏踏實實認真地做好本職工作，以下是我對09年工作的一個總結(jié)：
xx年下半年至今，我主要負責(zé)smt貼片，xxx，xxx，xxx，xxx，地?zé)舨寮�，波峰焊制程檢驗工作，從對產(chǎn)品的一知半解到熟悉整個作業(yè)流程和客戶要求，這期間讓我學(xué)習(xí)到了不少知識；同時也感受到伴隨而來的壓力“有壓力才有動力”這句話，我早已聽過，但真正的把壓力轉(zhuǎn)為動力這期間要付出一定的努力才能換來，比如smt貼片，剛開始接觸貼片xxx時老出錯，c2、c6、c3、c4和xxgfci c3、c6混料，后來經(jīng)過自己慢慢摸索，近幾月沒有出錯，剛生產(chǎn)xxx貼片，密密的電阻元件一個一個對，有的看不見還需要放大鏡；但經(jīng)過自己總結(jié)，現(xiàn)在不管xxx、xxx、xxx‘xxx拿過來我馬上就能分出元器件用哪一產(chǎn)品上使用。
回顧三月，我感慨萬千，由于xxx、xxx試產(chǎn)上市，由于本人執(zhí)行力度不夠，學(xué)習(xí)能力差導(dǎo)致大量不良品流入補焊組，如led燈焊盤翹起占12% ，導(dǎo)電片漏裝占0.3% ；r2電阻面型破皮占23% ；觸點高占23% ；c180由于江膠過期導(dǎo)致m7掉占0.43% ；c4掉占6% ；（由于夾具問題），但經(jīng)過我耐心跟蹤驗證，近幾月不良率逐步降低，led燈焊盤翹起現(xiàn)已為‘0’。
四月，由于公司節(jié)約成本，由原先巡檢六人減為四人，雖然有一種心有余力而不足的感覺，但經(jīng)過我查閱各種關(guān)于smt貼片資料又利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)電子方面知識，此時我已經(jīng)漸漸熟悉整個插件流程貼片標(biāo)準，雖然當(dāng)時質(zhì)量問題層出不窮，總受到上道工序的投訴，但經(jīng)過我的`努力及產(chǎn)線組長作業(yè)員的配合，平時工作中出現(xiàn)的不良品表清楚的知道補焊合格率同原先95%是升到98.80% ；已致于現(xiàn)在99.80% ，補焊組合格率的上升是對我工作的最好肯定。
5—7月，由于受經(jīng)濟危機影響當(dāng)當(dāng)，公司不是很忙，上級領(lǐng)導(dǎo)給我找一些學(xué)習(xí)資料來提升自我， 如：
1、如何做到管理零缺陷，講到“三道標(biāo)準”“四道檢驗”從中我學(xué)到了怎樣做一名合格的品質(zhì)人員，
2、現(xiàn)場成本問題分析與解決能力，從中我又學(xué)到怎樣降低成本提高生產(chǎn)效率管控品質(zhì)。
8—XX月，由于我所帶產(chǎn)線組長物料以致新老員工不斷交替，給我工作帶來了一定的困難，車間的報廢量、不良品也隨首不斷地增加，此時；我又要抓質(zhì)量，又要教新員工，從一知不解到清楚了解，一直到新員工熟練掌握，組長、物料員還要不斷地和她們溝通物料擺放以及上線、收線、換線、轉(zhuǎn)線時我們應(yīng)該注意什么，人員應(yīng)該怎么安排才不會堆積，流水線才比較暢通等問題。
XX—12月，此時公司真正地到了旺季，每天我一樓smt，三樓插件來回穿梭，晚上還要和產(chǎn)線加班加點趕產(chǎn)量，但想想很充實，因為我終于把我這幾個月學(xué)習(xí)到的東西用上了，這兩個月由于xxx產(chǎn)品比較多，隨著一批新員工到來及來料回用；xxx線圈架高翹；xxx靜觸頭2偏移，波峰焊原先調(diào)機員自動離職，輸入端輸出端來料時間過長，可焊性極差，xxx漏插線，保險絲高翹，xxx掉貼片，五金件不上錫等等問題。我們作為品質(zhì)人員一刻不能放松，多巡線發(fā)現(xiàn)問題及時報找qe分析，找解決措施，已來滿足生產(chǎn)需要。
20XX年我們隨著新的希望與挑戰(zhàn)翻開嶄新的一頁； 如何在以后的工作中取得更好的成績是我20XX年的目標(biāo)，也是我考慮已久的問題，在新的一年里我將從以下幾個方面展開計劃：1、培訓(xùn)。 加強與產(chǎn)線作業(yè)員，組長，物料員之間的溝通，建立每個員工應(yīng)有的責(zé)任感和良好的行為習(xí)慣，培養(yǎng)作業(yè)員工作必須的技能，作業(yè)員認識多種產(chǎn)品物料以來保證工作中不出錯，將錯誤扼殺在萌芽狀態(tài)，如：作業(yè)員養(yǎng)成指套、手套、防靜電一坐在座位上就戴習(xí)慣。
2、執(zhí)行力。 堅持本人工作原則，凡是早會上宣導(dǎo)過的東西，就一定執(zhí)行下去，并在任務(wù)完成后去檢查，因為我相信員工都會做好要檢查的事情。
3、找個時間。 每月最少一次，給插件線新老員工進行“電阻色環(huán)識別”元件極性及各產(chǎn)品共用電阻培訓(xùn)，紀律鞏固培訓(xùn)各產(chǎn)品易用錯元件培訓(xùn)。
4、嚴格控制波峰焊點檢，防靜電點檢工作，嚴格要求物料員填寫質(zhì)量跟單批次號，一周最少一次去倉庫合對物料員提供的批次號已便追溯。
最后，愿xxx明天更加美好，輝煌！
smt年終工作總結(jié) 18
歡迎來到新的一年。首先，感謝知企領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和支持。給他們鍛煉和成長的機會。這是我xx年工作的總結(jié)。
一、從SMT技術(shù)來看檢查
1、xx中產(chǎn)品主要材料（BGA、芯片、PCB等）的制造周期和儲存環(huán)境，檢查是否有氧化或氧化等異常情況。變形、可焊性評估、烘烤條件（時間、溫度）的`確認以防止回流氣泡、分層和破損等缺陷
2、考慮生產(chǎn)要求，生產(chǎn)效率，焊接質(zhì)量，在我們的設(shè)備中，您需要對您的PCB layout提出改進建議，添加標(biāo)準標(biāo)記點，5mm工藝邊緣，拼版等..部分客戶已采納該方案，以進一步提高質(zhì)量和效率。
3、對錫膏進行分類標(biāo)記，遵循先進先出的原則，使使用（解凍）、再加熱、攪拌）標(biāo)記更加清晰可控。對于帶有BGA和芯片的PCB，當(dāng)焊膏產(chǎn)生硬塊并暴露在空氣中時，需要第一次使用重新加熱的焊膏，以保證焊接質(zhì)量；
4、為保證產(chǎn)品的焊接質(zhì)量，在實心板上測試每個產(chǎn)品的爐溫曲線，使用BGA創(chuàng)建和優(yōu)化PCBA并提交給元工和陸。工人;
5、學(xué)習(xí)并掌握了修復(fù)PCBs鍍金層的技術(shù)能力；
6、 跟進原型產(chǎn)品的制造過程跟蹤、收集生產(chǎn)異常，提交改進建議反饋給客戶，跟蹤確認下一批生產(chǎn)。
二、接下來，SMT設(shè)備
1、設(shè)備維護保養(yǎng)頻率（噴嘴、濾芯每周兩次），每月加油/保養(yǎng)），以降低投球率，保持良好的設(shè)備性能）；
2、由于設(shè)備使用時間長，風(fēng)扇對板子的散熱可能會降低。不工作或塵土飛揚。檢查清潔度和風(fēng)扇，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，避免隱患。
3、增加了冷風(fēng)干燥機，避免了水下進水現(xiàn)象。真空;
4、幫助技術(shù)人員定期檢查 Europlacer 塑料噴嘴頭是否有嚴重磨損等。如果出現(xiàn)問題，請立即更換，以免出現(xiàn)以下癥狀。投擲材料；
5、印刷機培訓(xùn)與指導(dǎo)、貼片機、AOI、X-RAY編程及粘貼異常報警處理，提高技術(shù)人員和操作人員的工作技能，培訓(xùn)操作創(chuàng)建系統(tǒng)備份程序。
三、工作問題及缺陷
1、部分產(chǎn)品下單時沒有回流，錫膏長時間留在空氣中，助焊劑揮發(fā)，影響焊接質(zhì)量；
2、SMT車間和材料室溫室溫度不符合要求，濕度低、環(huán)境干燥、靜電容易損壞器件；
3、部分客戶PCB元件間距較緊，Europlacer使用膠頭。吸嘴與物料接觸面大，放置時有干擾。長時間連續(xù)貼裝后，吸嘴會粘附在材料上，造成缺件、裝料等缺陷。
4、Europlacer貼片機無服務(wù)器，整體材質(zhì)優(yōu)化。生產(chǎn)線的比例取決于它工程師往往是生產(chǎn)瓶頸站，影響利用率和生產(chǎn)效率；
5、AOI程序制作耗時且軟件bug多。系統(tǒng)不穩(wěn)定，xx年顯示3個程序全部排空現(xiàn)象影響檢查的效率和效果；
6、X-RAY不能正常穩(wěn)定運行，影響SMT正常工藝檢驗分析；
4、xx年工作計劃
1、進一步完善SMT工藝功能，改進和優(yōu)化工藝流程，使操作更快、更有效、更簡單。
2、更詳細地執(zhí)行產(chǎn)品制造過程跟蹤、記錄、歸檔和后續(xù)異常易于跟蹤、分析和解決；
3、在不影響生產(chǎn)計劃、批次和單個設(shè)備的情況下創(chuàng)建詳細的設(shè)備維護計劃。維護和維護關(guān)鍵部件（貼裝頭、真空泵、板卡等），以提高設(shè)備性能；
四、我們將積極支持和配合生產(chǎn)部門，爭取盡快解決工藝異常和設(shè)備異常，以保證我們產(chǎn)品的焊接質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
smt年終工作總結(jié) 19
喜迎新春，首先感謝稚啟各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助，給我一次機會讓我得到鍛煉、成長，以下是我對xx年的工作總結(jié)：
一、SMT工藝方面
1、xx年對物料追蹤、管控有較往年進一步提高，生產(chǎn)前有對各個產(chǎn)品之重點物料(如BGA、芯片和PCB)之生產(chǎn)周期、儲存環(huán)境等進行查看，確認是否氧化和變形等異常，評估其可焊性，并確認烘烤條件(時間、溫度)，避免回流發(fā)生氣泡、分層和斷裂等不良;
2、針對我司設(shè)備生產(chǎn)要求條件、生產(chǎn)效率和焊接品質(zhì)方面考量，對客戶的PCB Layout提出改善建議，要求添加標(biāo)準mark點、5mm工藝邊、制作拼版等，且部分客戶已采納建議，品質(zhì)、效率得到進一步改善;
3、對錫膏進行分類標(biāo)示，做到先進先出原則，使用狀態(tài)(解凍、回溫、攪拌)標(biāo)識更加明確，對錫膏出現(xiàn)硬塊、及暴露在空氣中時間有進一步管控，對有BGA、芯片的PCB,要求做到使用首次回溫的錫膏，以確保焊接品質(zhì);
4、為確保產(chǎn)品的焊接質(zhì)量，盡量對每款產(chǎn)品的爐溫曲線進行實板測試，對帶有BGA的PCBA重點進行制定、優(yōu)化，并交與袁工、盧工進行審核;
5、學(xué)習(xí)并掌握了修補PCB鍍金層的工藝能力;
6、對試產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行跟蹤，收集生產(chǎn)異常并提出改善建議向客戶端進行反饋，下批次生產(chǎn)時進行追蹤、確認。
二、SMT設(shè)備方面
1、為減少拋料率以及維持設(shè)備良好性能，加強了對設(shè)備維護、保養(yǎng)頻率(吸嘴、過濾芯一周兩次、加油維護一月一次);
2、因設(shè)備使用時間較長，恐其板卡因風(fēng)扇不工作或灰塵堆積導(dǎo)致其散熱性不佳，規(guī)定定期對其板卡的清潔度及風(fēng)扇進行點檢，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，避免出現(xiàn)隱患;
3、增加了冷風(fēng)干燥機，避免了真空里有水的現(xiàn)象;
4、協(xié)助技術(shù)員定期檢查Europlacer的塑膠吸嘴頭，確認是否有磨損嚴重、破裂等現(xiàn)象，出現(xiàn)異常立即更換，避免出現(xiàn)拋料現(xiàn)象;
5、培訓(xùn)并指導(dǎo)印刷機、貼片機、AOI、X-RAY的程序制作及異常報警處理，提高技術(shù)員及操作員的工作技能，并制作培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書備份于系統(tǒng)。
三、工作問題及不足
1、部分客戶來料生產(chǎn)周期較長或儲存條件不當(dāng)，導(dǎo)致料件異常(如氧化、變形)，導(dǎo)致回流后必須手工補錫，影響生產(chǎn)效率及焊接品質(zhì);
2、車間地面環(huán)境較差，貼片機工作時吸嘴及過濾芯易吸附空氣中灰塵，容易堵塞，造成拋料;
3、SMT車間及物料房之溫室度達不到要求，濕度較低環(huán)境干燥，易產(chǎn)生靜電損壞器件;
4、部分客戶之PCB器件間距設(shè)計較小，Europlacer因使用塑膠頭吸嘴，與料件接觸面較大，貼裝時存在干擾，連續(xù)貼裝時間長后，會出現(xiàn)吸嘴粘料現(xiàn)象，導(dǎo)致有缺件、拋料等不良;
5、Europlacer貼片機無服務(wù)器，產(chǎn)線整體料件優(yōu)化全靠技術(shù)人員，易出現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸站，影響稼動率及生產(chǎn)效率;
6、AOI程序制作需較長時間，且軟件bug較多，系統(tǒng)不穩(wěn)定，xx年出現(xiàn)三次程序全部清空現(xiàn)象，影響檢驗效率和效果;
7、X-RAY不能正常穩(wěn)定工作，影響SMT正常工藝檢測及分析;
四、xx年工作計劃
1、進一步提升SMT工藝能力，完善及優(yōu)化工藝流程，讓作業(yè)更加快速、有效、簡便;
2、更加詳細的`對產(chǎn)品的制造過程進行跟蹤、記錄并存檔，后續(xù)出現(xiàn)異常，便于追溯、分析和解決;
3、制定詳細的設(shè)備保養(yǎng)計劃，在不影響生產(chǎn)計劃的情況下，分批次、逐一對設(shè)備關(guān)鍵部位(如貼裝頭、真空泵、板卡)進行維護、保養(yǎng)，提高設(shè)備工作性能;
4、積極協(xié)助、配合生產(chǎn)部門，力爭第一時間解決工藝異常和設(shè)備異常，確保產(chǎn)品的焊接質(zhì)量和生產(chǎn)效率;
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