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qc月度工作總結(jié)范文
qc月度工作總結(jié)范文【1】
進入20XX年以來，我們技術(shù)組在大隊黨委的領導下，積極探索實施油管(桿)分礦區(qū)、分年限等壽命管理，認真抓好油管(桿)的修復管理工作，認真配合采油廠開展的作業(yè)管理上水平活動，狠抓現(xiàn)場施工標準化，不斷規(guī)范井架轉(zhuǎn)立和油管桿轉(zhuǎn)運管理，進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務質(zhì)量，落實質(zhì)量責任，有效消除了質(zhì)量隱患，取得了很大成效。
下面將主要工作開展情況做簡要匯報：
1、 XX年項目組的主要工作完成情況
1、質(zhì)量控制指標對比分析
XX年采油廠給我大隊下達的質(zhì)量控制指標為：油管修復合格率≥80%，抽油桿修復合格率≥70%，井下工具出廠合格率1XX%，新管桿及井下工具入庫每批次抽檢率1%-1XX%，井下工具主材事故率≤30井次;
經(jīng)過1-11月份的運行，各項質(zhì)量控制指標均達到采油廠控制范圍內(nèi)：其中，油管修復合格率83.8%，抽油桿修復合格率74.5%，井下工具出廠合格率1XX%，井下工具出廠合格率1XX%，新管桿及井下工具入庫每批次抽檢率≥2%-1XX%，井下工具主材事故率25井次,修復產(chǎn)品質(zhì)量問題1口，新產(chǎn)品質(zhì)量問題24口，詳見作業(yè)例會驗收公報;
與XX年1-11月份同期相比，修復產(chǎn)品質(zhì)量問題8口，下降7井次，減少作業(yè)損失費用35萬元，新產(chǎn)品質(zhì)量問題35口，下降11井次，有效地維護了采油廠的利益，杜絕了不合格的產(chǎn)品的進入。
2、大隊基礎建設、技術(shù)裝備投入情況
自20XX年以來，我們得到了采油廠的大力支持，工藝技術(shù)設備得到了改造和更新，大隊可持續(xù)發(fā)展水平和發(fā)展后勁得到增強，整體管理水平和綜合實力得到進一步提升：一是油管(桿)分礦區(qū)、分年限等壽命管理場地規(guī)劃全部完成，新增管架50副，使油管(桿)管架總數(shù)達到1XX副，達到了分礦區(qū)、分年限等壽命擺放的要求;
二是探傷設備完成了改造，加裝的退磁和壓緊裝置，投入使用效果很好，消除油管內(nèi)壁偏磨的現(xiàn)象;
三是新上油管、井下工具打標機4臺，起到了質(zhì)量把關(guān)和服務跟蹤作用;
四是新上試壓線1條，解決了油管試壓瓶頸問題;
五是更新一臺數(shù)控管螺紋車床，提高了油管車扣效率和質(zhì)量;
六是新上1臺抽油桿(空心桿)校直機，提高了抽油桿的修復率和修復質(zhì)量;
七是對長年損壞的井架進行維修、更換15部，保證了井架使用的安全性;
八是油管桿油泥砂治理正在組織施工，預計12月完成;
九是油管廠噪音治理工作正在組織組織施工，11月底完成。
(1)分礦區(qū)、分年限等壽命管理場地投入產(chǎn)出分析
XX年10月，采油廠投資280萬元，為我大隊等壽命管理場地進行建設，經(jīng)過XX年1-10月的運行，收到了巨大的經(jīng)濟效益：
1、水井管修復效益：2606根X9米X11.7元/米=27.44萬元
2、加工內(nèi)襯管效益：4480根X9米X75元/米=302.4萬元
3、專用尾管效益：750根X9米X75元/米=50.62萬元
4、節(jié)約油管接箍效益：7XX0個X50元/個=35萬元
5、節(jié)約抽油桿接箍效益：5XX0個X20元/個=10萬元
6、節(jié)約因修復問題造成作業(yè)費用：7井次X5萬元/井次=35萬元
7、地面流程管線:24730米X11.7元/米=28.93萬元
綜合經(jīng)濟效益=1+2+3+4+5+6+7=489.39萬元
(2)探傷機加裝的退磁和壓緊裝置改造投入產(chǎn)出分析
探傷設備加裝的退磁和壓緊裝置，完成了改造，投入資金16萬元，使用效果很好，消除油管內(nèi)壁偏磨的現(xiàn)象，為加工內(nèi)襯管、加工和水井管修復，打下了質(zhì)量保障基礎，困擾我們多年的修復油管穿孔、爆裂現(xiàn)象，徹底根除，在XX年修復產(chǎn)品質(zhì)量問題8口，其中修復油管因探傷問題造成穿孔、爆裂占6口，直接避免作業(yè)損失30萬元。
(3)新上油管、井下工具打標機4臺投入產(chǎn)出分析
新上油管、井下工具打標機4臺，投入資金1.8萬元，起到了質(zhì)量把關(guān)和服務跟蹤作用，為我們在實際生產(chǎn)修復中，為質(zhì)量追蹤、溯源、考核提供了重要依據(jù)，便于我們及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為調(diào)整設備技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量把關(guān)控制點，取得決定性作用，在XX年的質(zhì)量糾紛中，因查不**因的井次占12口，只能在驗收會上，推諉扯皮，現(xiàn)在自從新上打標機后，“該是誰的原因，就是誰的，出問題看標記”，不僅驗收會節(jié)約了時間，考核班組也心服口服，極大地調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性。
(4)新上油管試壓線投入產(chǎn)出分析
新上油管試壓線1條，投入資金68萬元，解決了油管試壓瓶頸問題，原來2條油管試壓線，日生產(chǎn)能力為370根/天，為了應對油管全井回收，只能采取延長勞動時間、星期六、日加班的方法，職工怨言較大、生產(chǎn)積極性不高，新上油管試壓線1條后，日生產(chǎn)能力提升到570根/天，日増修復能力2XX根，以一年3XX天計算，年增加修復油管6萬根，今年10-11月份，已生產(chǎn)30天，增加勞務收入：
2XX根X9米X30天X11.7元/米=63.18萬元
(5)更新一臺數(shù)控管螺紋車床投入產(chǎn)出分析
新上一臺數(shù)控管螺紋車床，投入資金45萬元，提高了油管車扣效率和質(zhì)量，加大油管車扣工作量，提高修復率，回收的油管由于作業(yè)施工等多種原因造成的絲扣損壞約占10-20%，每天車扣工作量保持著滿負荷運轉(zhuǎn)，經(jīng)常出現(xiàn)車扣堵塞現(xiàn)象，我們更新一臺數(shù)控車床，油管車扣數(shù)量由原來的70頭增加現(xiàn)在的120-140頭，保證了待車扣油管不積壓，以日増修復能力30根，以一年3XX天計算，年增加修復油管XXXX根，今年8-11月份，已生產(chǎn)1XX天，增加勞務收入：
30根X9米X1XX天X11.7元/米=31.59萬元
(6)新上一臺抽油桿校直機投入產(chǎn)出分析
新上抽油桿校直機，投入資金50萬元，提高了抽油桿的修復率和修復質(zhì)量，每年因彎曲不能修復的各類抽油桿達1.2萬根左右，今年得到了校直修復，我們將回收的彎桿、彎空心桿單獨存放，不做報廢處理，經(jīng)過投產(chǎn)以后，平均校正量在60根左右，以一年3XX天計算，年增加修復抽油桿18XX0根，今年10-11月份，已生產(chǎn)45天，增加勞務收入：
60根X8米X45天X6.8元/米=14.68萬元
(7)其它項目改造投入產(chǎn)出分析
今年10月底以后，陸續(xù)進行了井架維修、油泥砂治理、油管廠噪音治理等項目改造，因投產(chǎn)時間短或未完工，綜合效益還未突顯出來，隨著這些項目改造時間增長，勢必帶來消除安全隱患、清潔生產(chǎn)、改善職工勞動環(huán)境等社會效益和經(jīng)濟效益。
3、在油管(桿)、井下工具管理中取得的經(jīng)驗
在日常的油管(桿)、井下工具管理中，我們緊緊抓住新產(chǎn)品入廠檢驗和修復產(chǎn)品出廠把關(guān)兩條主線，強化產(chǎn)品檢驗測量、關(guān)鍵工序把關(guān)、出廠產(chǎn)品打標，立足于“上道工序為下道工序負責、下道工序為上道檢驗”工序把關(guān)作用，發(fā)揮崗位自檢、班組互檢、基層隊抽檢、大隊質(zhì)檢專檢的職能，結(jié)合多年的生產(chǎn)經(jīng)驗，探索出質(zhì)量管理的“2430”工作法：
主要是強化質(zhì)量標準的執(zhí)行和日常監(jiān)督，從源頭上消除和杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生，在修復管(桿)方面，重點抓好修復關(guān)鍵工序的把關(guān)：挑選、清洗、探傷、檢驗、車扣、試壓、打標記、通徑及最終的出廠檢查，在新管(桿)把關(guān)方面，嚴格檢查廠家有關(guān)資質(zhì)、執(zhí)行標準等，防止冒名頂替、“無標”及低標準的管(桿)入廠，嚴格執(zhí)行抽檢簽字制度，嚴格處理不合格品，做好索賠協(xié)調(diào)工作，杜絕不合格品的流入使用，有效維護采油廠的利益。
加大工序質(zhì)量監(jiān)控;
抓好抽油泵、封隔器等井下工具的試壓、檢測，努力把好各類管材、井下工具轉(zhuǎn)運過程中的質(zhì)量關(guān)、交接關(guān)、數(shù)量關(guān)，努力實施質(zhì)量事故“零”目標和用戶投訴“零”記錄。
4、在油管(桿)、井下工具管理中的亮點
為了提高油管(桿)的使用效益，我們在今年重點實施了分礦區(qū)、分年限等壽命管理，主要圍繞著回收、清洗、修復、發(fā)放、資料管理等五個環(huán)節(jié)上進行積極的嘗試，探索出了一套油管(桿)分礦區(qū)、分年限等壽命管理運行流程和管理辦法，
其中1-11月份共回收油管1468XX余根，比20XX年同期多回收491XX余根，發(fā)放修復油管1122XX余根，比20XX年同期多發(fā)放294XX根;
回收抽油桿1143XX余根，比20XX年同期多回收39866根，發(fā)放修復抽油桿89XX0根，比20XX年同期多發(fā)放22514根;
上線修復油管1376XX根，日均修復油管573根，上線修復抽油桿114060根，日均修復抽油桿475根;
老井發(fā)新油管155XX根，更新率為12.13%;
老井發(fā)新抽油桿2XX50根，更新率為25.23%。
各礦區(qū)管材收發(fā)合理，油管(桿)基本實現(xiàn)全井回收，綜合報廢率由1月份的31.36%下降到11月份的22.71%，降低8.65%。
隨著采油礦老井補充新管(桿)數(shù)量的增多以及分礦區(qū)、分年限等壽命管理工作的深入開展，修復率將提高至83.8%以上,分礦區(qū)等壽命管理實施了11個月，現(xiàn)在各礦區(qū)已基本達到了全部管材回收，實現(xiàn)了年初的基本目標。
三、重點工作完成情況
1、繼續(xù)做好分礦區(qū)、等壽命管理工作。
今年我們的工作重點是放在精細管理上，我們組織基層隊把車間內(nèi)外、管架、生產(chǎn)線都重新組織進行刷漆，部分門窗進行了更換，實施標準化分區(qū)擺放，現(xiàn)院區(qū)衛(wèi)生清潔、擺放有序，各礦區(qū)庫存油管、桿運行良好。
2、積極做好防噴器的檢測工作。
我們在主動與作業(yè)大隊結(jié)合的基礎上，組織工具隊加班、加點，放棄周六、日的休息時間，開展防噴器檢測維修工作，6-7月集中檢測防噴器43臺，有力地保障了作業(yè)隊的使用，另外，我們還根據(jù)管理局井控檢查的精神，加強了我大隊的井控管理，對防噴器檢驗實驗室的文件、資料、臺帳、現(xiàn)場一一進行自檢，夯實了我大隊井控管理的基礎。
3、認真做好大修會戰(zhàn)期間鉆桿保障工作。
自采油廠開展大修會戰(zhàn)以來，我們重點抓好鉆桿保障工作，技術(shù)監(jiān)督派專人對每日鉆桿發(fā)放工作，進行現(xiàn)場回收點數(shù)、監(jiān)督清洗、組織發(fā)放，并每日在晨會上通報，組織協(xié)調(diào)鉆桿的型號的挑選、配備，在大修會戰(zhàn)近兩個月，共計回收發(fā)放鉆桿36井次/3876根，沒有因鉆桿保障問題耽誤作業(yè)會戰(zhàn)，有力地保障大修會戰(zhàn)的順利進行。
4、嚴格實施作業(yè)現(xiàn)場標準化施工。
為了全力配合采油廠推行標準化現(xiàn)場管理活動，我們一方面組織安全人員對轉(zhuǎn)立的井架進行全過程監(jiān)督，嚴格按標準尺寸施工，另一方面組織迅速整改，對于繃繩斷絲、地錨損壞、井架變形的井架，逐井進行整改、更換，把井架刷漆工作納入了工作重點，10-11月份已更換維修、刷漆井架15部，此項工作正在緊張有序地組織實施;
另外我們還組織了技術(shù)監(jiān)督人員，對管材轉(zhuǎn)運的車輛泥土問題，進行了抽查、整改，保證了我大隊在作業(yè)現(xiàn)場施工操作的規(guī)范性。
5、認真做好抽油桿校直工作，加大修復校直力度。
抽油桿校直機自9月26日安裝、調(diào)試后，我們加大了對彎曲抽油桿的挑選力度，與油管廠進行結(jié)合，排除每日校直計劃、規(guī)定校直工作量，截止到11月，共計校直抽油桿1558根，其中合格1236根、報廢322根，平均校正量在60根左右。
6、加強尾管、內(nèi)襯管、繞絲篩管發(fā)放運行工作。
按照采油廠的安排，我們積極做三項管材的發(fā)放運行工作：1-11月份老井發(fā)放尾管發(fā)放451井次/3233根，1-11月份新井發(fā)放尾管發(fā)放48井次/750根;
華濱內(nèi)襯管1-11月份發(fā)放73井次/4480;
繞絲篩管1-11月份發(fā)放346井次/384根，三項管材的發(fā)放工作正在有運行。
7、開展油管、攤銷管、隔熱管的倒角加工工作。
1-11月份加工隔熱管倒角416根，倒角油管和倒角節(jié)箍1745件，加工篩管38根，加工7”套管短節(jié)61個，加工51/2”套管短節(jié) 50個，保證油管短節(jié)、套管短節(jié)、篩管等加工項目的正常運行。
8、開展星級油管廠創(chuàng)建活動。
按照油田要求，我們積極組織開展了星級達標活動，我們在目前的工作基礎上繼續(xù)抓好創(chuàng)建工作，走出去學習兄弟單位優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，不斷完善和改進自身管理做法，按照精細管理的要求，開展五星級班組創(chuàng)建、強化5S管理，完善分礦區(qū)、分年限等壽命管理思路，抓好各項基礎管理工作，力爭評為“五星級油管廠”，成為全油田油管廠星級管理的一個樣板。
通過開展這項工作，增強隊伍凝聚力，進一步提高修復工作量。
四、目前制約大隊配套建設的問題及建議
1、成品管架需要改造問題。
我大隊成品油管管架及待車扣鉆通油管管架10個，由于原設計問題造成油管排放和裝車困難，給油管裝運工增加了很大的蹬管工作量，為了減輕職工勞動強度。
我們經(jīng)過認真研究，計劃實施油管管架和排放輸送線改造，做大限度地減輕職工的勞動強度，預計需要資金10萬元，建議采油廠專項投資。
2、車間老化漏雨維修問題。
現(xiàn)我大隊車間大部分為XX年代初投產(chǎn)的，由于投產(chǎn)時間長，墻皮開始脫落、屋頂滲漏、地面開裂，雖然這幾年進行了門窗更換，但是每回迎接大型檢查時，只有抽油桿修復線車間拿的出手，按照管理局“5S”管理中，各種工作區(qū)域和安全通道都需要顏色區(qū)分，急需車間內(nèi)部維修和更換地面，預計需要資金50萬元，建議采油廠專項投資。
五、制約油管(桿)、井下工具修復質(zhì)量問題剖析
1、缺少必備質(zhì)量檢測手段和工具。
在各類新舊產(chǎn)品質(zhì)量檢驗中，缺少必備質(zhì)量檢測手段和工具，只是憑經(jīng)驗和肉眼目測，是制約油管(桿)、井下工具質(zhì)量問題之一，現(xiàn)大隊只配備了常規(guī)的油管、抽油桿的檢測器具，對特種管材如加厚油管、玻璃鋼管、空心桿、鉆桿量規(guī)，均未配備，XX年已提出書面申請，急需采油廠批復，預計需資金10萬元。
2、油管探傷機需加裝加熱除油裝置。
油管探傷機雖然加裝的退磁和壓緊裝置，但是由于稠油井的油管，經(jīng)清洗后表面仍存有一層瀝青質(zhì)，影響油管傳輸線的傳輸速度，造成打滑現(xiàn)象，特別是清洗鍋換水周期的后期，探傷機的探頭成了刮油器，對探傷機的探頭造成傷害，對油管探傷機需加裝加熱除油裝置，預計需資金10萬元，建議采油廠專項投資。
3、鉆桿維修檢測問題。
今年雖然補充了新鉆桿，但目前鉆桿大都老化嚴重，由于使用頻率高、鉆桿老化，大部分鉆桿絲扣磨損嚴重，個別鉆桿已出現(xiàn)穿孔、斷裂現(xiàn)象，隨著使用時間的增長，鉆桿因本體、絲扣的扭矩問題，經(jīng)常發(fā)生斷裂、脫扣現(xiàn)象，雖然經(jīng)華濱管件共拉走鉆桿1558根，已車扣修好送回889根，剩余669根，大部分是彎曲、堵塞的鉆桿，由于華濱管件公司只能簡單車扣，鉆桿本體無法檢測，現(xiàn)準備大隊鉆桿有26XX根，需要檢測、探傷、試壓維修，預計資金20萬元，建議采油廠專項維修。
4、探傷盲區(qū)問題。
準備大隊現(xiàn)有的油管和抽油桿的探傷機，均存有探傷盲區(qū)，是制約修復管桿質(zhì)量的問題之一，其中抽油桿的盲區(qū)為桿體兩頭前后各40厘米，是抽油桿的應力集中點，往往抽油桿斷脫部位就在兩端，油管兩端各60厘米，偏磨現(xiàn)象無法探出，現(xiàn)有國內(nèi)所有探傷設備都無法解決的問題，這是我們質(zhì)量管理所控制不了的，所有說以后再出現(xiàn)盲區(qū)斷脫問題，不能再判為準備大隊承擔。
六、20XX年工作思路、控制目標及措施
1、20XX年工作總體思路
按照采油廠可持續(xù)發(fā)展的工作部署和要求，以科學發(fā)展觀為指導，以強化產(chǎn)品質(zhì)量和降本增效為主線，以提高后勤保障能力為工作目標，以落實油管(桿)分礦區(qū)、分年限等壽命管理、進一步規(guī)范井下工具管理，努力提高油管(桿)修復率、修復質(zhì)量，不斷提升裝備能力，建設油田一流的油管(桿)修復線，以節(jié)約成本資金為最終目的，為采油廠原油上產(chǎn)做出積極貢獻。
2、主要控制指標
(1)、油管廠：油管修復率≥80%;
抽油桿修復率≥70%;
新油管桿入庫每批次抽檢率1%-10%;
修復產(chǎn)品質(zhì)量事故為0。
(2)、工具隊：井下工具出廠合格率1XX%;
新井下工具入庫每批次抽檢率1%-10%;
修復產(chǎn)品質(zhì)量事故為0。
(3)、抽安隊：抽油機安裝合格率1XX%;
服務正點率1XX%;
顧客投訴為0。
(4)、井架安裝隊：井架安裝合格率1XX%;
服務正點率1XX%;
顧客投訴為0。
(5)、準備隊：油管、桿轉(zhuǎn)運正點率1XX%;
回收管桿入庫符合率1XX%;
顧客投訴為0。
3、保障生產(chǎn)措施
(1)、嚴格執(zhí)行采油廠《油水井井下工具管理規(guī)定》，認真履行管理職責。
今后的工作中，重點抓好各項管理臺帳資料，做到準確詳實無誤，抓好關(guān)鍵重點崗位人員的管理，做到廉潔守紀務實，完善工作管理考核機制，做到高效優(yōu)質(zhì)服務。
進一步完善油管(桿)、井下工具收發(fā)存運行管理程序，通過精細管理、規(guī)范管理，提高工作標準，努力把準備大隊建成隊伍過硬、管理過硬、指標過硬、信譽過硬的一流隊伍。
(2)、認真組織開展各項質(zhì)量管理活動。
確立“抓管理、上水平，轉(zhuǎn)觀念、創(chuàng)效益”的質(zhì)量工作目標，積極組織開展多種形式的質(zhì)量管理活動，開展質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量意識，形成人人抓質(zhì)量、人人管質(zhì)量的良好局面，創(chuàng)造過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和一流的服務，更好地為作業(yè)、采油提供優(yōu)質(zhì)服務，進而創(chuàng)出更好的效益。
(3)嚴格執(zhí)行各項管理制度，實行“精、細、嚴”管理法。
嚴格執(zhí)行《質(zhì)量管理規(guī)定》、《質(zhì)量管理考核細則》，嚴格工作責任落實，在推行質(zhì)量監(jiān)督檢查日報、月報的基礎上，實行質(zhì)量管理周會、月度例會制度，有效把握質(zhì)量工作動態(tài)，制定工作計劃，確保質(zhì)量管理工作有序運行。
嚴格執(zhí)行新進產(chǎn)品的檢驗制度，嚴把入廠關(guān)。
狠抓修復產(chǎn)品工序檢驗，嚴把出廠關(guān)。
(4)認真推行標準化現(xiàn)場管理活動，保證服務質(zhì)量。
繼續(xù)加強井架轉(zhuǎn)立、管桿轉(zhuǎn)運標準化施工，強化新產(chǎn)品入廠質(zhì)量把關(guān)和修復產(chǎn)品出廠質(zhì)量把關(guān)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量，全力推行標準化現(xiàn)場管理活動。
(5)、轉(zhuǎn)變思想觀念，開展質(zhì)量回訪，提高后勤服務質(zhì)量。
牢固樹立“保作業(yè)前線生產(chǎn)，保證用戶滿意”服務理念，確立“抓管理、上水平，轉(zhuǎn)觀念、創(chuàng)效益”的工作目標，加強溝通，征求意見，更好地為作業(yè)、采油提供優(yōu)質(zhì)服務，建立互利雙贏的平臺，靠信譽贏得用戶滿意，努力提高大隊的整體管理水平。
4、大隊基本建設規(guī)劃及重點項目實施計劃
1、進行作業(yè)井架維修。
我大隊在用50噸井架38部，其中19XX-19XX年投產(chǎn)的8部，19XX-2XX0年投產(chǎn)的3部，20XX-2XX5年投產(chǎn)的27部，雖然補充80噸新井架5部，進行維修、刷漆15部，大隊目前在用井架中有23部損壞依然嚴重，主要是作業(yè)過程中造成的拉筋彎曲、缺失和本體變形等，隨著井架使用的時間的增長，隨壞隨修，建議采油廠投資18萬元進行專項維修。
2、實施井下工具試驗井。
按照采油廠的安排，井下工具試驗井的前期準備工作已就緒，試驗井所需的各種套管已到位，作業(yè)用的地矛坑已開挖好，預計廠房、試驗臺、設備、計算機控制系統(tǒng)等費用4XX萬元，建議采油廠投資建設。
3、新上一條油管鉆通線。
現(xiàn)油管廠工藝流程上缺乏鉆通工序，每年因砂堵、結(jié)垢的油管約1萬米，如果投資較完善的鉆通線，將來再把因砂堵、油堵的隔熱管鉆通后，可為采油廠節(jié)約大量油管、隔熱管成本費用，預計需要資金15萬元，建議采油廠專項投資。
4、増上油管初校機。
油管校直機増上油管初校機，進行配套使用，現(xiàn)油管校直機只能校直小彎度的油管，而每年有1.2萬根大彎度的油管無法校直，進行報廢處理非�？上�，預計需要資金20萬元，建議采油廠專項投資。
qc月度工作總結(jié)范文【2】
為了加強xx水電站工程的質(zhì)量控制，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識，xx監(jiān)理部積極響應國家和監(jiān)理公司關(guān)于開展20xx年“全國質(zhì)量月”活動的號召，認真貫徹監(jiān)理公司下發(fā)的相關(guān)通知精神，結(jié)合xx水電站的實際情況，現(xiàn)將質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下：
1、明確質(zhì)量管理指導思想
1.1圍繞“奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會;
質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”的質(zhì)量月活動主體，監(jiān)理部組織人員認真學習、組織專題會議相互交流有關(guān)質(zhì)量文件精神及質(zhì)量管理經(jīng)驗，提高全員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平;
1.2通過各種形式(考核評比、張貼宣傳畫、召開專題會議等)進行質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的宣傳，讓質(zhì)量月活動的主體深入人心，在實踐中進一步推動公司產(chǎn)品和服務質(zhì)量整體水平的提高，向建設單位提交優(yōu)質(zhì)的工程。
2、強化質(zhì)量控制措施
2.1進一步細化質(zhì)量工作實施細則
工程質(zhì)量是工程建設的核心，是監(jiān)理工作的重點，應本著“百年大計，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量管理、預防為主”的總方針，對工程質(zhì)量進行全面和全過程管理，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
質(zhì)量管理的重點是施工階段的質(zhì)量管理，對影響工程質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)進行全面控制，從工程開工準備到竣工驗收，實行全過程的質(zhì)量監(jiān)控。
監(jiān)理部在工程建設實施過程中審核、簽收設計圖紙及文件，對施工質(zhì)量負有監(jiān)督、控制的責任，并對驗收合格項目的施工質(zhì)量負有相應的責任為此監(jiān)理部制定了《xx電站工程質(zhì)量監(jiān)理工作實施細則》加強施工準備階段、施工階段和工程驗收階段的質(zhì)量控制。
2.2以試驗檢查保證工程質(zhì)量
在質(zhì)量控制過程中原材料的質(zhì)量控制和混凝土拌和物的質(zhì)量控制是必不可少的一部分，為了加強對原材料和混凝土的質(zhì)量控制監(jiān)理部制定了《試驗監(jiān)理實施細則》明確指出原材料和混凝土的各種質(zhì)量指標及監(jiān)理抽檢的方法和頻率。
在抽檢檢查過程中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品監(jiān)理部立即召開專題會議分析原因并要求施工單位立即整改。
3、努力提高工程質(zhì)量
3.1監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量控制
要求監(jiān)理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對施工的全過程進行全面的檢查監(jiān)督，實行全過程的質(zhì)量管理。
現(xiàn)場監(jiān)理人員要對施工方法、施工工藝、人員配置、施工設備狀況、施工資源保證、施工組織等一切可能影響施工質(zhì)量的因素進行檢查、監(jiān)督，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題應及時寫出書面通知，要求承包單位改正。
為了提高監(jiān)理人員質(zhì)量意識，加強工程質(zhì)量管理，監(jiān)理部組織人員學習如何更好的進行質(zhì)量控制，制定質(zhì)量控制網(wǎng)點，并對xx工地出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行了分析明確了質(zhì)量控制方向。
3.2組織質(zhì)量檢查：
3.2.1組織了由業(yè)主、監(jiān)理、中心試驗室組成的聯(lián)合質(zhì)量檢查小組對各施工單位進行了質(zhì)量大檢查，重點檢查了施工單位質(zhì)量保證體系和自檢試驗資料針對存在的問題監(jiān)理部下發(fā)了(監(jiān)理工程師通知《關(guān)于質(zhì)量檢查結(jié)果的通報》)要求施工單位立即進行整改。
3.2.2組織了由監(jiān)理和中心試驗室人員對各施工單位試驗室進行了檢查，重點檢查試驗設備的數(shù)量、儀器設備率定情況和試驗人員的資質(zhì)情況下發(fā)了(監(jiān)理工程師通知《關(guān)于加強現(xiàn)場試驗室運行的通知》要求自身沒有試驗室的施工單位所有檢測項目均由中心試驗室進行檢測。
3.2.3多次組織監(jiān)理和中心試驗室人員對現(xiàn)場混凝土的坍落度進行抽查，發(fā)現(xiàn)坍落度不符合配合比設計要求的立即作廢料處理，并要求對混凝土拌和器具進行校驗確保用水量的精確。
通過本次“質(zhì)量月”活動，學習并宣傳了國家及公司下發(fā)的相關(guān)文件精神，使參建各方相關(guān)人員都提高了質(zhì)量意識，進一步強化了“奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會”的主題意識。
“質(zhì)量月”活動在監(jiān)理部領導的重視下，全體監(jiān)理人員參與下收到了豐碩的成績，我們將以“質(zhì)量月”活動為契機，在監(jiān)理部內(nèi)部更加深入持久的開展“質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”、“關(guān)注質(zhì)量，關(guān)愛生活”、“產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的生命”為主題的質(zhì)量教育和質(zhì)量管理工作，真正做到“以質(zhì)量促進度，以質(zhì)量求效益”。
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