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石化個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編精心整理的石化個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
石化個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)1
本人從事變電運(yùn)行工作16年來感覺到，變電站作為電力生產(chǎn)的一個(gè)重要五一節(jié)，其運(yùn)行管理水平的高低，將直接影響到電網(wǎng)的安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。要確保變電站的安全運(yùn)行，必須把好操作和事故處理兩個(gè)關(guān)�，F(xiàn)將自己的變電運(yùn)行工作總結(jié)如下：
一、操作方面
電氣運(yùn)行人員在改變系統(tǒng)運(yùn)行方式或異常處理過程中，有時(shí)會(huì)因?yàn)檫\(yùn)行人員自身責(zé)任造成電氣誤操作，致使發(fā)生或擴(kuò)大事故。誤操作的結(jié)果不但使供電中斷、電量損失、調(diào)和損壞，而且對(duì)社會(huì)用戶也有較大影響，有時(shí)甚至危及操作人的人身安全。至今誤操作事故在電力事故中仍占較大比例。消滅誤操作事故是做好安全生產(chǎn)的重要一環(huán)，也是電力企業(yè)的重要責(zé)任。
從供電企業(yè)所發(fā)生的誤操作事故來看，主要為組織措施和技術(shù)措施上的原因。必須從以下幾方面采取措施：
�。�1）、加強(qiáng)安全思想意識(shí)。通過定期在班組開展安全活動(dòng)，加強(qiáng)職工思想品德和職業(yè)道德教育，增強(qiáng)職工責(zé)任感及安全意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)運(yùn)行崗位重要性的認(rèn)識(shí)，不斷提高值班人員的安全意識(shí)和責(zé)任心。
�。�2）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)章制度。我們電力企業(yè)安全生產(chǎn) 管理與發(fā)達(dá)國家相比，各種制度并不遜色。主要區(qū)別在于人家執(zhí)行的一絲不茍，而我們說的多，做的少；說的硬，執(zhí)行起來不硬，法制和人制相混淆，規(guī)范與隨意同伴，制度與有章不循并存，如果克服了這種弊端，誤操作事故就是可避免的。
�。�3）、搞好技術(shù)培訓(xùn)，使值班人員達(dá)到“三熟三組”的要求，在操作前進(jìn)行“三對(duì)照”、操作中堅(jiān)持“三禁止”、操作結(jié)束進(jìn)行“三檢查”。
�。�4）、完善和使用防誤閉鎖裝臵。防誤閉鎖裝臵是防止電氣誤操作事故的強(qiáng)制性技術(shù)措施，當(dāng)人為因素造成誤操作時(shí)，只要有完美可靠的防誤閉鎖裝臵往往豐易銹蝕，易失靈和不易維護(hù)管理等多種問題。造成使用不方便，甚至操作不動(dòng)，延誤倒閘操作時(shí)間。因此，加強(qiáng)現(xiàn)有防誤閉鎖裝臵的維護(hù)管理，進(jìn)一步完美其防誤閉鎖功能，在大型樞紐變電站推廣使用微機(jī)防誤閉鎖裝臵具有重要意義。
二、事故處理方面
由于事故的'突發(fā)性和不可預(yù)見性將給運(yùn)行人員帶來相當(dāng)大的考驗(yàn)。運(yùn)行班組圍繞以下五個(gè)方面加強(qiáng)工作，其事故處理能力就會(huì)不斷提高：
�。�1）變電運(yùn)行值班人員要有良好的專業(yè)素質(zhì)和較好的心理素質(zhì)。要了解電氣設(shè)備在電力系統(tǒng)中的作用，掌握電氣設(shè)備工作原理，熟悉電氣設(shè)備狀況和電氣設(shè)備及運(yùn)行規(guī)程。
�。�2）根據(jù)繼電保護(hù)及自動(dòng)裝臵動(dòng)作情況處理事故。在電氣設(shè)備發(fā)生事故時(shí)，首先反映事故現(xiàn)象的是繼電保護(hù)及自動(dòng)裝臵動(dòng)作情況。作為一名變電運(yùn)行值班人員的應(yīng)各道繼電保護(hù)及自動(dòng)裝臵的工作原理，保護(hù)范圍和自動(dòng)裝臵在什么情況下動(dòng)作，這樣在發(fā)生設(shè)備事故時(shí)，通過繼電保護(hù)及自動(dòng)裝臵動(dòng)作情況來分析事故原因，判斷事故范圍及正確處理事故。
�。�3）掌握運(yùn)行方式，做好事故預(yù)想。變電站有多種運(yùn)行方式，值班人員應(yīng)該及時(shí)掌握運(yùn)行方式的變化。如果不掌握運(yùn)行方式，一旦值班人員毫無思想準(zhǔn)備，容易造成錯(cuò)誤的判斷和處理。如果運(yùn)行方式發(fā)生變化值班人員做好了事故預(yù)想這樣充分的思想準(zhǔn)備，發(fā)生事故時(shí)能夠及時(shí)果斷地處理事故。
�。�4）掌握設(shè)備狀況有利于事故處理。運(yùn)行值班人員應(yīng)該掌握電氣設(shè)備的健康狀況。當(dāng)電氣設(shè)備發(fā)生異常時(shí)，要對(duì)其存在的問題及時(shí)進(jìn)行鑒定和分析。如不能堅(jiān)持運(yùn)行時(shí)，應(yīng)及時(shí)向調(diào)度申請(qǐng)，將該設(shè)備退出運(yùn)行。如不能退出運(yùn)行時(shí)，應(yīng)做好事故預(yù)想，提出反事故措施。對(duì)發(fā)生異常的電氣設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)視，縮短巡視周期。對(duì)其所帶負(fù)荷變化情況加強(qiáng)監(jiān)視，有條件的可以改變運(yùn)行方式，來緩解設(shè)備異常情況的進(jìn)一步惡化，同時(shí)做好事故處理的準(zhǔn)備。
�。�5）掌握有關(guān)規(guī)程，正常處理事故時(shí)，運(yùn)行值班員要
按調(diào)度規(guī)程、變電站運(yùn)行規(guī)程、變電站現(xiàn)場操作規(guī)程和事故處理規(guī)程等規(guī)定來進(jìn)行正確的處理。同時(shí)及時(shí)和電網(wǎng)調(diào)度值班員取得聯(lián)系，反映所發(fā)生的事故情況、原因及運(yùn)行方式變化的情況。聽從電網(wǎng)調(diào)度值班員的正確指揮，進(jìn)行事故處理，即使在失去通訊聯(lián)系時(shí)，變電運(yùn)行值班員也應(yīng)按照權(quán)限內(nèi)的事故處理規(guī)定進(jìn)行事故處理。在通訊恢復(fù)后即將事故發(fā)生的原因及事故處理的結(jié)果向電網(wǎng)調(diào)度值班員進(jìn)行匯報(bào)，使電網(wǎng)調(diào)度值班員及時(shí)掌握現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行情況，便于指揮和改變系統(tǒng)的運(yùn)行方式，使電網(wǎng)保證安全運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性。
三、總結(jié)
做好設(shè)備的維護(hù)檢查，使缺陷及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理。同時(shí)保證操作正確，杜絕誤操作事故發(fā)生，把好操作關(guān)；發(fā)生事故和異常時(shí)，值班員能準(zhǔn)確判斷，正確、果斷處理事故，使事故損失減少到最少。把好事故處理關(guān)，就把好了變電站運(yùn)行安全關(guān)。
石化個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)2
200x年到200x年先后在**乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、**乙烯廠15萬噸 /年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、**煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。
在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時(shí)加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)創(chuàng)建精品工程起到了推動(dòng)作用。
在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測，在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運(yùn)行。
在強(qiáng)化安全管理上針對(duì)全年施工作業(yè)時(shí)間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。20xx年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。
上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程
的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，全面、終合的考慮工程施工，**的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù)。多年來我被公司評(píng)為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評(píng)為優(yōu)秀作品。
20xx年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個(gè)崗位對(duì)我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對(duì)各施工項(xiàng)目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作；借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平；
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：
技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施，通過實(shí)施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實(shí)施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計(jì)件工日，項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。
我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全，但我認(rèn)為針對(duì)現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的`針對(duì)性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實(shí)用性。對(duì)與我們施工過的每項(xiàng)工程我總結(jié)出完整的施工特點(diǎn)、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時(shí)可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在，整理出一套實(shí)用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。
作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢(shì)，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級(jí)實(shí)施，目標(biāo)考核，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系。
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