公司年終工作總結會議紀要

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　　公司年終總結會議紀要【1】

　　會議紀要

　　20XX年12月31日下午14時，公司在會議室召開2012年度工作總結大會，班組長以上管理人員及所有機關人員參加了會議。

　　會議由常務副總許勝凡主持，李總列席了會議。

　　現(xiàn)將會議紀要如下：

　　會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報，二是聽取常務副總許勝凡關于公司全年工作的總結和明年工作展望的報告。

　　我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”，從單機到連動，從點火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸2061噸)、鐵精粉8663.2噸。

　　全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。

　　投產(chǎn)累計運行約10個月，實際產(chǎn)能達到設計產(chǎn)能2萬噸的84.2%，達到了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設計產(chǎn)能80%的條件。

　　許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功，同時認為該項目的經(jīng)濟增長點在硫酸亞鐵。

　　會議在總結成績、查找不足、求真務實的氛圍中進行。

　　會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：

　　1、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處;2、人員培訓和安全培訓效果不佳;

　　3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標化管理;

　　4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴，無數(shù)據(jù)指標、無檢查依據(jù)、無相應的制度管理執(zhí)行考核機制;

　　5、基層干部組織、培訓、計劃性、執(zhí)行力不強，沒有有效的實施檢查機制;

　　6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團隊的建立存于表面，沒有績效力量;

　　7、責任劃分不明確，管理團隊的帶領沒有起到積極作用;8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場組織、指揮、安排、管理的能力，應急機制能力不足;

　　9、財務方面，日常成本費用支出比較隨意，公司對員工工作沒有明確嚴格具體科學的要求;

　　10、企業(yè)文化建設缺失，員工集體榮譽感不強;會議還提出了以下一些意見和建議：

　　1、對安全生產(chǎn)有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進行年終表彰;

　　2、一層層簽訂2013年安全生產(chǎn)責任書，將目標和責任細分到每一個人頭上，落實安全生產(chǎn)責任制;

　　3、建立安全風險抵押金制度，施行企業(yè)與員工風險共擔;4、硫酸亞鐵是本項目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項目必須開起來;

　　5、原料好壞對生產(chǎn)至關重要，一定要把好原料關;

　　6、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓，提高職工素質(zhì)。

　　會上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標是一定可實現(xiàn)的。

　　會議最后，王總作出如下指示：

　　1、2013年工作的重中之重是二期的設計、科研、辦證等等工作的跟進;

　　2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃;3、加強與提高技術的研發(fā)，2013年從組織上來保障;4、建立完善公司培訓制度，讓公司文化深入人心，把培訓形成一種習慣。

　　5、穩(wěn)定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系;

　　6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。

　　2016年度工作總結會議紀要【2】

　　一、會議時間、地點

　　時 間：二零一零年元月九日下午三點

　　地 點：杭州市溫德姆豪廷大酒店三樓會議室

　　二、與會人員(共26人)

　　聯(lián)誼會：劉樹枝、陳根芳、葉全富、江汝標、雷祥雄、李永琪、徐仲儀、呂素蘭、鄭菊香

　　商 會：柯國宏、徐曉波、傅旭昌、胡春良、蔣志軍、李柏良、童維巍、翁新燕、吳樹良、 徐文華、葉建標、占玉琴、鐘云盛

　　顧 問：黃宏偉、姜小明

　　秘書處：徐飛玲、何穎

　　三、會議主持及記錄人

　　會議主持：聯(lián)誼會副會長兼秘書長徐仲儀

　　會議記錄：秘書處徐飛玲、何穎

　　會議內(nèi)容：

　　一、杭州促進龍游經(jīng)濟發(fā)展聯(lián)誼會常務副會長、龍游縣總商會杭州分會會長柯國宏同志作“雙會”2009年度工作總結，從十個方面歸納“雙會”在09年工作中取得的成績和存在的不足，并針對這些問題，提出2010年的工作思路。

　　二、龍游縣總商會杭州分會副會長兼秘書長傅旭昌同志作商會2009年度財務報告，對09年商會的財務收支情況作具體的分析，并提交會議審議。

　　三、“雙會”會長、副會長們就《關于建議成立浙江龍商投資擔保有限公司的可行性計劃》進行分析研討，商會法律顧問姜小明律師對擔保、融資方式等問題作進一步的解釋與分析。

　　四、公示“雙會”愛心助學活動情況，一致認為要繼續(xù)扎實做好這項回報家鄉(xiāng)的光彩事業(yè)，并鼓勵更多的寓杭龍游人士積極參與到這項事業(yè)中來。

　　五、討論“雙會”今后的運作模式與發(fā)展方向：

　　1、不斷擴大“雙會”隊伍，吸收更多積極熱心的寓杭人士參與到雙會中來，初步擬新增的副會長人選：聯(lián)誼會(李小年、黃寶坤、汪士華、周文根)、商會(陳炳祥、葉國慶、張月英、邱國正);

　　2、逐步開展普通會員發(fā)展工作，加強秘書處的外聯(lián)部拓展能力，使“雙會”工作的開展保持一種持續(xù)性，形成一種科學的機制;會員之間相互交流，資源互補，繼續(xù)加強探索商會會長共同合作模式。

　　3、“雙會”是一個松散型的組織，應在自愿的基礎上相互幫忙，互通有無;各會長們可按行業(yè)分組，分別推薦、發(fā)展吸收新會員;“雙會”要形成一個品牌就需推出幾個品牌項目，如：每年或每兩年舉辦一次大型的老鄉(xiāng)聚會;報效家鄉(xiāng)、樹立寓杭人士形象的慈善活動;作為團隊與其他省外、國外的老鄉(xiāng)會聯(lián)系，建立各地互通的通訊錄，開展多渠道合作等

　　會議最后，聯(lián)誼會會長劉樹枝同志作總結性發(fā)言，他充分肯定了09年的工作，指出在2009年，各企業(yè)家們都在金融危機的洪流中挺了過來，自力更生，平穩(wěn)應對，實現(xiàn)了“雙會”發(fā)展的好勢頭。

　　2010年，要繼續(xù)提高“雙會”的凝聚力與影響力，進一步提高“雙會”活動的質(zhì)量，加強組織建設，鞏固提升現(xiàn)有成績，在原有基礎上拓展新的服務內(nèi)容，務實工作，整合資源，積極發(fā)揮對企業(yè)家、對家鄉(xiāng)的有效服務，使“雙會”真正成為相互交流的平臺，宣傳龍游的窗口，服務大家的陣地!

　　工作總結會議紀要【3】

　　川咨公司各部門：

　　川咨公司工作總結會議于2006年9月29日在沈陽舉行。

　　會議由公司總經(jīng)理熊順武主持，公司主要領導、各部門主要負責人以及職員共十四人出席這次會議。

　　會議學習了《關于印發(fā)四川》即川建發(fā)[2006]112號文和川價發(fā)2006[35]號文，學習了《中國工程咨詢》2006年第9期中《企業(yè)優(yōu)秀員工應具備的素養(yǎng)》的內(nèi)容;聽取了公司總經(jīng)理熊順武、副總經(jīng)理馮英以及項目經(jīng)理楊明惠的重要講話。

　　會議時間雖然只有半天，但議題集中，內(nèi)容豐富，整個過程嚴肅認真，生動活潑，達到了統(tǒng)一思想、提高認識、找準問題、明確方向的目的，會議最后取得圓滿成功。

　　現(xiàn)將會議情況紀要如下：

　　一、會議認為，為了更好的理解各項政策調(diào)整的實質(zhì)，為了能提供更優(yōu)質(zhì)的代理服務，會議特別針對川建發(fā)[2006]112號文件關于清單計價管理辦法和工程量清單招標投標報價評審辦法、川建價發(fā)[2006]35號文件關于工程量清單計價表等的通知進行了詳盡學習，如評審辦法的編制、商務標和技術標表格的設置等。

　　這次學習對以后的招標代理工作具有重要的指導意義，應認真貫徹與落實川建發(fā)[2006]112號和川建價發(fā)[2006]35號文件。

　　二、會議指出，企業(yè)的優(yōu)秀員工應具備高尚的品德、較高的素養(yǎng)和不斷提高自身才能等多方面素質(zhì);《企業(yè)優(yōu)秀》這篇文章從多個角度分析和闡述了優(yōu)秀員工應該具備的素養(yǎng)，由淺如深，由思想到行為等多方面形象的描繪出優(yōu)秀員工的形象;會議認為優(yōu)秀員工應具備的素質(zhì)也是作為合格的社會人所必須擁有的基本條件，因此在以后的工作和學習中應牢記《》，以便對思想、語言和行為起到約束作用。

　　三、會議指出在我公司領導的正確領導下，各個部門真抓實干，艱苦奮斗，發(fā)奮圖強，保證了我公司經(jīng)濟效益和服務質(zhì)量在較高的平臺上再次得到大幅提升;現(xiàn)已經(jīng)超過了2005年全年的總收入，預計今年將再創(chuàng)歷史新高。

　　同時還對今后的工作提出了新希望和新要求，內(nèi)容豐富,實事求是，具有很強的前瞻性、現(xiàn)實性和可操作性，對我們做好招標代理工作具有重要指導作用，各部門應認真學習貫徹。

　　四、會議決定要增強各種制度(如考核制度)執(zhí)行力度，以此規(guī)范公司的相應工作(如員工考核工作)。

　　同時會議還決定要加強學習各種文件和政策，以此提高公司的服務質(zhì)量。

　　四川川咨建設工程咨詢有限責任公司辦公室

　　二○○六年九月二十九日

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