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人資主管上半年工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結(jié)論的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編幫大家整理的人資主管上半年工作總結(jié)，歡迎大家分享。
20××年上半年即將結(jié)束，這是一個極具挑戰(zhàn)性的時期，營商環(huán)境的持續(xù)變革，疫情的反復，背景下的人力資源管理者面臨著諸多的困難和挑戰(zhàn)。但是，在這極具挑戰(zhàn)性的環(huán)境下，我們上半年工作中取得了一些令人滿意的成果，現(xiàn)在總結(jié)如下。
一、員工流失率降低
在上半年工作中，我們深入分析了員工離職的原因，歸納出了有關(guān)離職主要的五個方面的原因，然后針對這些原因設(shè)計了相應(yīng)的策略。特別是對于員工承受力原因，我們增加了培訓和幫助機制，引導員工傾訴情緒，提供心理支持，減少員工的不適和壓力，起到了很好的駐留效果。上半年的離職率大幅度下降，尤其是核心員工的離職率也得到了有效的控制。這是一個非常棒的成果。
二、職業(yè)晉升路徑制度成功落地并推行
我們在上半年正式實行了職業(yè)晉升路徑制度，并在公司內(nèi)部進行了相應(yīng)的推廣和宣講。職業(yè)晉升路徑系統(tǒng)中詳細列出了員工履職所需的能力素質(zhì)和職位要求，使員工可以清晰地了解到自己在崗位上所具備的優(yōu)勢。因此，員工在工作中持續(xù)進步以通過考核轉(zhuǎn)正進一步晉升在上半年工作中較為順利，職業(yè)晉升路徑制度得到廣泛應(yīng)用和推廣。
三、招聘質(zhì)量提升
上半年，我們采用了更為科學、專業(yè)的崗位模式和新型招聘方式，招聘效率和質(zhì)量都有了明顯的提升。我們更加重視人才的語言表達和溝通能力，采用了全面、深入、具體的面試模式，從而通過面試挑選出了更加優(yōu)秀的招聘人才，并通過崗前培訓和員工交叉學習，使新員工快速融入公司，做好崗位工作。
四、企業(yè)文化建設(shè)取得成功
上半年企業(yè)文化建設(shè)一直是我們著重關(guān)注的方面。我們組織了諸多采用創(chuàng)新形式的文化建設(shè)活動，“橙易業(yè)務(wù)”活動、”家庭月”活動等取得了良好的反應(yīng)，并且企業(yè)文化日益貼近員工生活，加強了員工對公司的歸屬感和使命感，通過這些活動加強員工之間的交流與合作，促進公司和員工的共同成長。
總結(jié)這半年工作中的成就，我們也要體現(xiàn)出我們的不足之處，我們需要在以下方面加強：
一、加深企業(yè)文化與員工之間的融合，使員工更加深入的了解公司的發(fā)展與企業(yè)文化，并從中獲得成就感之后產(chǎn)生歸屬感。
二、深耕招聘，我們應(yīng)該優(yōu)化招聘模式，提高招聘的質(zhì)量。招聘方式要逐步以科技為主導，加強員工繼續(xù)教育和職業(yè)發(fā)展計劃，從而增加員工的職業(yè)發(fā)展和滿意度。
三、加強人才管理，我們應(yīng)該通過更激勵、更有針對性的工作方式激勵員工的創(chuàng)造性，不斷挖掘員工的潛力與才華，每個員工都要有發(fā)揮才華的機會。
四、加大培訓力度，我們應(yīng)該提高員工的培訓和自我實踐能力，提高員工的綜合素質(zhì)，增加自我發(fā)展和成長的機會。
五、強化團隊協(xié)作，我們應(yīng)該加強團隊協(xié)作，加強溝通，提高員工之間的合作效率與質(zhì)量。
今年上半年，人資主管所帶領(lǐng)的團隊面對著一個充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境，他們所遇到的問題不斷、問題的方向和深度也在不斷變化，但是，由于他們具備強大的執(zhí)行力和專業(yè)背景，以及高度的責任感和敬業(yè)精神，他們順利地完成了上半年工作。然而，在我們即將進入下半年之際，我們必須要保持謙虛，積極創(chuàng)新、繼續(xù)創(chuàng)造奇跡，讓人資全面發(fā)展，更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻！
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