五金工作總結(jié)(精選15篇)
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢?下面是小編收集整理的五金工作總結(jié),歡迎大家分享。
五金工作總結(jié)1
20xx 年個人年終總結(jié) 個人年終總結(jié) 我主管五金庫多年,親身見證了五金庫隨公司不斷成長的過程。
隨著公司的壯大五金庫也從小到大,涉及的范圍也越來越廣泛,除了 零部件和生產(chǎn)用品之外,還涉及乳化液廢油的提煉,乳化液廢水、鍍 錫車間廢酸、廢堿的處理;錫錠成型等項工作。
一年來,我在工作上說不上有多大成績,但我總是堅持自己的原 則,盡心竭力把自己工作范圍內(nèi)的事情做好。凡五金庫涉及到的工作 我都事必躬親, 絲毫不敢怠慢; 對手下員工也一向要求嚴(yán)格。
我常想, 不能因為自己的疏漏而給公司帶來哪怕是微小的損失。
五金庫收儲的物品名目繁多,我每天都要親自到各處庫房查看, 以查漏補缺,同時還要對每一天收發(fā)的單子,賬目仔細(xì)過一次目,平 時一些具體事務(wù)也都親力親為,一天下來,雖說辛苦,但苦中有甜, 心里感到坦然、踏實。盡管專心于工作,也還是免不了這樣或那樣的. 問題出現(xiàn):比如盤庫時,難免或多或少出現(xiàn)帳物不符的現(xiàn)象,或因盤 庫員工不夠細(xì)心,或因數(shù)據(jù)統(tǒng)計錯誤,或因發(fā)貨漏單。這方面我始終 在想辦法加強管理,加強控制,雖說不能完全杜絕,但相比之前已有 了很大改善。其次就是物資積壓問題,雖然數(shù)目不是很大,但還是一 直存在, 積壓大多是車間在計劃時做得過多, 或計劃時規(guī)格型號有誤, 領(lǐng)用時才發(fā)現(xiàn),這方面就需要車間的密切配合,提高計劃的準(zhǔn)確性。
明年的工作重點:
我想除了繼續(xù)搞好五金庫的日常管理工作以外, 重點抓三方面:
一是繼續(xù)完善五金庫的相關(guān)管理制度,實行制度化管 理,以使庫房管理工作更加客觀、規(guī)范,提高工作效率;
二是對統(tǒng)計 數(shù)據(jù)提出更嚴(yán)格要求,確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)清晰準(zhǔn)確,以配合財務(wù)做好成本 的統(tǒng)計和核算及其他相關(guān)工作;
三是要加強與車間的溝通聯(lián)系,從物 資的計劃到使用情況,多加了解,以便控制適度的庫存。此外還要加 強人員的培養(yǎng)和素質(zhì)教育,培養(yǎng)出一批既有高尚道德水平,又有較強 工作能力的員工。
五金工作總結(jié)2
20xx年是公司業(yè)務(wù)進展、效益增長、擴大規(guī)模的重要時期,這對于倉庫工作的我來說,也是不斷提升進步的機會,上半年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷關(guān)懷下,本人較好地完成了各項工作,總結(jié)起來,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
一、完成庫位調(diào)整工作
20xx年上半年,為了更好地適應(yīng)公司的生產(chǎn)、銷售需要,我不斷改進工作方法,其中重點是對貨物庫位進行了調(diào)整。依據(jù)平常工作中的實踐閱歷,以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,結(jié)合公司實際狀況,依據(jù)貨物類別、型號、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同,對倉庫存貨進行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點的積累方式,堅持貨物先進先出原則,加強了倉庫貨物的科學(xué)化管理。
二、科學(xué)把握庫存物資
隨著公司的不斷進展,倉庫來貨數(shù)量也進一步增多,工作量也隨之增大。在此基礎(chǔ)上,我主動選擇實行有效措施和科學(xué)的方法,努力探討,讓進入倉庫的貨物有序存放,力求做到使庫存物資合理支配,貨物不多占用庫位,并盡可能滿足各項目公司的生產(chǎn)需要。
三、堅持學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平
學(xué)習(xí)是進步的推動力。在上半年里,我在做好本職工作的同時,利用工余時間堅持學(xué)習(xí),努力提高自身的綜合力氣和理論水平。并且,我主動鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),時常與有閱歷的同事相互溝通閱歷,相互學(xué)習(xí)、相互進步,共同探討把倉庫管理工作搞好的新方法、新技術(shù)。
四、保持潔凈的庫容庫貌
庫容庫貌是倉庫管理質(zhì)量如何的最直觀體現(xiàn),假如保持不好,也會對存儲物資造成不利影響。公司的倉庫面積較大,周邊環(huán)境較差,簡潔積累灰塵。因此,上半年我加強了倉庫衛(wèi)生的清理工作,堅持每天一次小檢查,每周一次大檢查,一經(jīng)發(fā)覺有積灰或凌亂現(xiàn)象,就準(zhǔn)時整改。通過這樣的方式,我基本上保持了公司倉庫潔凈有序的庫容庫貌,也為自己締造了良好的工作環(huán)境,使倉庫達到可視化管理的要求。
五、下半年工作方案
1.主要是貨物接收與發(fā)送。進一步完善貨物接收及發(fā)送程序,做好貨物接收和發(fā)送的數(shù)據(jù)登記,力求做到準(zhǔn)時接收,準(zhǔn)時發(fā)送,確保貨物精確無誤發(fā)送。
2.陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的.清理工作。隨著公司的不斷進展,部分陳舊落后的設(shè)備已不能滿足業(yè)務(wù)需求,下半年倉庫將集中進行陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作,做到嚴(yán)格報廢,確保公司資產(chǎn)的完整、不流失,為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新供應(yīng)可查依據(jù)。
3.依據(jù)倉庫的管理要求,做好倉庫的管理工作。下半年將連續(xù)做好倉庫的日常管理工作,并著力在庫位調(diào)整、庫存物資、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進行進一步的強化,力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力氣。
五金工作總結(jié)3
時間過得真快,轉(zhuǎn)瞬20xx年即將結(jié)束,回顧我來公司工作這半年來的工作,首先我很榮幸能融入到維特偶這個大家庭里、成為這個大家庭的一份子,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷下,讓我在工作和生活上都得到確定的收獲和成長。現(xiàn)將工作具體總結(jié)如下:
立足自己的崗位,腳踏實地,兢兢業(yè)業(yè)地做好自己的本職工作,生疏自己的崗位職責(zé)。認(rèn)真負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品及原料的入庫、出庫等工作,日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。做到對倉庫產(chǎn)品進行定期盤點,做好帳、卡、貨物相符,保證帳目日清月結(jié),一目了然,每月關(guān)心財務(wù)做好盤點工作。對已到的貨物立刻進行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗,并做好記錄。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字,接受應(yīng)用貨位編號,做到先進先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理,合理做好產(chǎn)品進出庫。自從參預(yù)公司的傳統(tǒng)文化培訓(xùn)后,讓我在工作和生活方面都受益良多。由于它讓我們從中學(xué)會如何待人處事、如何工作學(xué)習(xí),要揚長避短,從各個方面來約束自己,從而提高自身的素養(yǎng)和修養(yǎng)。在對待公司領(lǐng)導(dǎo)和同事都一顆誠敬謙和、熱誠的心相互敬重,相互理解,遇到困難相互關(guān)懷。在孝敬父母方面,以前總覺得工作了,每次多給父母寄點零花錢補補家用就行了,所以很少關(guān)懷他們,打電話給他們都是沒聊幾分鐘就掛了,沒什么耐性聽他們話家常,囑咐叮囑之類。現(xiàn)在學(xué)了傳統(tǒng)文化孝道之后,轉(zhuǎn)變了很多,比以前更孝敬他們了,每逢周末、過節(jié)時就給父母打電話,報個平安,盡量報喜不報憂,少讓他們?yōu)槲覔?dān)憂。也比較會關(guān)懷他們了,會問他們最近的身體狀況,還有家里的`一切安好,會急躁地聽他們嘮叨嘮叨家常等等。
最終感覺自己平常工作中還存在一些做的不到位、不夠細(xì)、不協(xié)調(diào)的地方會連續(xù)改進,會本著實事求是的做事原則,認(rèn)真遵守公司及部門的規(guī)章制度,維護公司的利益,主動更好為公司服務(wù),努力爭取做一名優(yōu)秀的員工。
對公司期望要求:感覺薪水水平略微低了一些,望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠合理給我們員工加薪。
五金工作總結(jié)4
時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去了,回首過去,自己成長了,又忙碌又充實,有許多值得總結(jié)和反思的地方,現(xiàn)在就一年來的工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下:
工作回顧,開始的20xx年時間,主要是熟悉工作環(huán)境,融入團隊,學(xué)會開機,注重安全和品質(zhì)。在師父手把手的教導(dǎo),如何安全操作,叫我們品質(zhì),怎樣提高效率,讓我在工作初始收獲不少,盡快融入沖壓團隊,跟上前進的腳步。在轉(zhuǎn)正后的工作中,我嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,按照產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),在此基礎(chǔ)上,再追求效率。因為沒有安全,就什么也得不到保障,沒有了品質(zhì),就沒有核心競爭力,就等同與沒有客戶沒有市場,我是這樣認(rèn)為的。通過一年的工作與學(xué)習(xí),工作能力都有了一定的提高。對于沖壓件質(zhì)量問題處理,都有明顯的進步,有了一定的判斷、分析能力。
一、現(xiàn)工作介紹
現(xiàn)在是輔助裝模工,要承擔(dān)起裝模具的工作,做好產(chǎn)品的首檢和抽檢工作,還有車間生產(chǎn)紀(jì)律的.監(jiān)督.一個崗位并不是想象中那么簡單,每個崗位都有它獨特的一面,也有很多讓我可以學(xué)習(xí)的地方。在此我非常感謝部門領(lǐng)導(dǎo)給予我這個學(xué)習(xí)的機會,也感謝組長和裝模師傅對我的指導(dǎo)和教誨。
二、自身缺點
1.工作角色沒能轉(zhuǎn)換過來,導(dǎo)致工作思想還停止不前,已影響裝模工作,后續(xù)會積極改正;
2.品質(zhì)方面業(yè)務(wù)不熟練,三檢耗時過長,這種問題會向裝模師傅請教,和質(zhì)檢員溝通協(xié)調(diào),積累經(jīng)驗,學(xué)以致用;
3.裝模速度慢,模具找不到,經(jīng)驗不足,工具準(zhǔn)備不充分,以后的裝模生涯會一直向師傅虛心請教,強化自身,所需工具提前準(zhǔn)備,庫存不足時,會報上級請購。人無完人,個人始終不能發(fā)現(xiàn)自身不足,所以,在成長的道路上,還需各位同事,各位兄弟來批評指正。
總之,學(xué)習(xí)是無止境的,我將更加努力工作,在各個方面積極拼搏、努力進取,認(rèn)真完成工作任務(wù),為班組做出更多的貢獻,力爭成為一名更優(yōu)秀的員工。
五金工作總結(jié)5
時光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,又將跨過一個年度之坎。
作為造船行業(yè),成本是公司的關(guān)鍵之一,對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對采購原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制。回顧即將過去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞公司提出的重點展開工作,緊跟公司各項工作部署。在管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。
透視昨天,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn),但我們卻必須面對現(xiàn)實,不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細(xì)節(jié)進行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,更進一步,達到新層次,進入新境界,開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),必將有利于自己的前行。
回首過去,是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服不足,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié):
一、回首20xx
1、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度,防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳,手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重,愛護公司財產(chǎn),不監(jiān)守自盜。
2、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格區(qū)分,不得混和亂堆,保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程,同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。不足之處:倉庫擺放不夠整齊,20xx年還需加強。
3、積極配合財務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉,做到帳、物相符。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作,保證庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實性。
4、合理安排退庫物資。能把各個施工隊所退的物資進行合理安排。做好退庫記錄。從而達到再次利用的效果。每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,并在第一時間去解決,來提升自身的業(yè)務(wù)能力。做到帳、物相符。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作,保證庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實性。
5、合理安排退庫物資。能把各個施工隊所退的物資進行合理安排。做好退庫記錄。從而達到再次利用的效果。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,并在第一時間去解決,來提升自身的業(yè)務(wù)能力。
二、展望20xx
在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,爭取在20xx年能改善去年的不足,使工作再上一個新的臺階,特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標(biāo):
1、加強費用成本方面的管理。
(1)、規(guī)范庫存材料的核算管理,嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備。建立材料領(lǐng)用制度。能有效的把物資和送貨清單在最短時間內(nèi)同時到達倉庫。
(2)、認(rèn)真執(zhí)行倉庫管理方法,合理使用各項物料,嚴(yán)格對物料消耗合理性進行審核,杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。
2、加強日常管理工作。
。1)、在緊張的工作之余,加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。
(2)、作為基層管理者,我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。要想真正把工作做好,除了熟悉合理的.發(fā)放物料外,還需加強各方面的倉儲知識。
3、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。
。1)、為提高物資的管理,對所有進出物資盡可能按倉庫管理制度執(zhí)行。對特殊情況所需的物資,要與其它部門做好聯(lián)系工作,才于以發(fā)放。并做好記錄,利于今后查找。
。2)、加強管理員的學(xué)習(xí),真正掌握物資進、出的工作流程。真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和各個施工隊,對庫存物資和積壓物資進行整改,避免物資的浪費,節(jié)約用料。處理部分報廢物資,并改善倉庫物資和堆放的緊缺現(xiàn)象,還給生產(chǎn)提供了合理空間。
。3)、重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)劃,使物料擺放更加合理,盤點更加方便。
總之,倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo),在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。
在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康!萬事如意!新年快樂!
五金工作總結(jié)6
時間過得真快,不知不覺20xx年慢慢地離我們遠(yuǎn)去,20xx年迎面而來,面對眼前回想過去展望末來,有進步的喜悅,也有工作中不足的愧疚,用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的得失,在教訓(xùn)中成長,為明年的工作計劃做好充分的準(zhǔn)備,20xx年總結(jié)報告如下。
我是一名機物料,五金,染料,助劑等物料,儲存,物料領(lǐng)用分發(fā)的管理人員,倉管員我們的.工作可用,收,管,發(fā),三個字來概括,這三個字看起來簡單,但正真要做到位也不是很容易的事。在工作中一定要保持清晰的頭腦,認(rèn)真仔細(xì)地看好每張單據(jù)上的數(shù)字,以及根據(jù)單據(jù)的準(zhǔn)確核對好物料,避免發(fā)生100公斤與1000公斤的差錯,所有單據(jù)我都二次過數(shù)(一次正常入賬,二次備用復(fù)查)。
公司領(lǐng)導(dǎo)為了培養(yǎng)我們的工作能力和思想素質(zhì),每個月進行一次培訓(xùn)活動,我認(rèn)為很好很有用,能更好地提高我們的工作技能和為誰在工作的思想定位。我為了降低倉庫庫存,又做到不斷貨,及時做好盤點正確無誤,把盤點數(shù)據(jù)及時匯報給領(lǐng)導(dǎo)或供應(yīng)部,及時采購,及時做好后勤保障工作,盡量做到發(fā)料不出錯,少發(fā)多次等等……
每年十二月份要進行物料盤點,為了使財務(wù)在核算時得到正確的數(shù)據(jù)信息,我積極配合對儲存的物料進行準(zhǔn)確的盤點,做到正確無誤。
公司對我員工十分關(guān)愛,為了豐富員工的業(yè)余生活,不斷地進行知識培訓(xùn),組織乒乓球比賽,演唱自變歌曲和集體聚餐等活動。我們只有齊心協(xié)力,團結(jié)奮進,公司才會有更高更大的騰飛。
20xx年工作計劃如下:
一、團結(jié)同事,維護公司利益,不利公司的話不說,不利公司的事不做。
二、注重形象,多參加公司組織的各種活動,保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
三、多與同事溝通,吸取好的建議,虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評,在新的一年里多學(xué)習(xí),做到懂得更多做得更好。
四、爭取在新的一年里工作失誤全年十二個月少于一次,力爭做到更完善。
個人建議:在盤點過程中有少量物品已成為呆滯品,長期存放在倉庫既占空間又不會領(lǐng)用,本人建議合理滲用或申請報廢處理。
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一次匯報的機會,感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指教,感謝同事們對我的幫助和鼓勵,祝公司在新的一年里更上一層樓,取得更大的成就!以上總結(jié)匯報望領(lǐng)導(dǎo)批評指正,謝謝!
五金工作總結(jié)7
時間過得真快,轉(zhuǎn)眼間1年即將結(jié)束,我很榮幸能融入這個大集體里、成為這個集體里的一份子,在這不到1年的時間里我也學(xué)會了很多知識,讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會成功!在20xx年來臨之際,回顧20xx年的工作,具體總結(jié)如下:
一、倉庫保管員的工作
1. 負(fù)責(zé)五金倉庫各種設(shè)備、配件、勞保用品、辦公用品日常衛(wèi)生和安全工作及做好各項記錄。
2. 負(fù)責(zé)五金倉庫的出庫、入庫工作,按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄。
3. 嚴(yán)格把好驗收關(guān)、對已到貨物立即進行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗,并做好相關(guān)記錄。對于不合格品堅決不準(zhǔn)入庫,應(yīng)隔離堆放,標(biāo)識明晰,嚴(yán)禁投入使用。
4.每日對倉庫衛(wèi)生進行清理,對倉庫物料巡檢。
5.嚴(yán)格遵守倉庫管理制度,執(zhí)行好以舊換新、報廢設(shè)備等相關(guān)制度
二、做好倉庫物品的管理和清潔工作
1. 倉庫作業(yè)量多,容易積攢灰塵,所以在十月份加強了倉庫的衛(wèi)生工作,只有這樣才能創(chuàng)造一個整潔的倉庫,在良好的衛(wèi)生環(huán)境下工作,使倉庫達到目視化管理保證倉庫環(huán)境衛(wèi)生。
2. 對于倉庫物資應(yīng)做到物品先進先出、擺放整齊、擺設(shè)合理,
需要領(lǐng)用設(shè)備、配件及五金雜品的部門必須填寫(領(lǐng)料審批單)并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意后,交材料會計開出庫單,保管方可憑單發(fā)貨。
3. 對于設(shè)備配件需以舊換新的,應(yīng)對舊配件打上永遠(yuǎn)抹不去的記號,并進行分類存放(手工賬目要清楚),對于以舊換新的舊部件,及時通知設(shè)備部并組織專人進行維修,并最好設(shè)備部件維修記錄,發(fā)放零部件時優(yōu)先選擇維修后的`零部件,對無法修復(fù)的部件經(jīng)工廠評估小組評估進行處理。
4.每天巡檢倉庫,下班前必須檢查各種電器電源等安全情況,不定期巡檢倉庫物資,如有長期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品潮濕、過期等問題,應(yīng)及時上報處理。
三、主要工作業(yè)績五金采購年終總結(jié)。
五金倉庫一年出入庫統(tǒng)計
機物料入庫: 1433
機物料出庫:5453
固定資產(chǎn)出庫:12
倉庫重新建立以舊換新制度這需要保管員嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的各種制度。
1. 機物料的整理 對機物料倉庫重新整理,將所有的機物料配件裝箱(翻新報廢箱)使倉庫更加整齊,
2. 報廢設(shè)備倉庫的整理 公司將廠區(qū)所有報廢設(shè)備統(tǒng)一存放入庫,并建立賬目。
3. 廢舊配件的整理 將倉庫內(nèi)以舊換新的舊配件要分類存放,并做上抹不去的記號,定期將舊配件評估報廢處理
4. 勞保倉庫的整理 將;、凱源祥、奧迪斯的勞保分類存放,并做上標(biāo)識,以免將勞保用品混發(fā)。
5. 倉庫卡片的整理 將倉庫卡片重新添加結(jié)存,真正做到了倉庫帳、物、卡相符。
6. 合理化利用倉容、庫房,做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距,以便發(fā)貨通暢。并做好防火、防潮、防盜等安全防范的工作。
四、與各部門之間的協(xié)調(diào)和管理
1.設(shè)備設(shè)施進入公司,及時聯(lián)系相關(guān)人員驗收,由設(shè)備部牽頭組織相關(guān)技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)小組組成驗收小組(3人以上),對設(shè)備的各項指標(biāo)進行全面的檢查,達到驗收標(biāo)準(zhǔn)后,及時辦理相關(guān)入庫手續(xù),方可安裝使用(驗收要有相關(guān)記錄并存檔)
2.每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作,做到帳目清晰,可查。如發(fā)現(xiàn)差異及時找出問題,并配合財務(wù)及時調(diào)整,達到帳、卡、物一致
3. 報表及時準(zhǔn)確,能夠及時提供給各個相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),并能夠第一時間了解工廠設(shè)備的正常運行情況。
五、安全
1. 公司不定期組織安全培訓(xùn),消防演習(xí)等。讓我們真正的了解了安全的重要性,每日下班前都會檢查自己的倉庫電源、門窗等情況。
明年工作計劃
設(shè)備配件入庫時配合設(shè)備部把好驗收關(guān),對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、性能進行驗收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,迅速反映給采購部或部門領(lǐng)導(dǎo),采取相應(yīng)措施。認(rèn)真做好出入庫,整理好倉庫衛(wèi)生,繼續(xù)做好防火、防潮、防盜工作,保證帳、卡、物相符,嚴(yán)格遵守設(shè)備配件以舊換新工作。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識,爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。 每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,并在第一時間去解決,來提升自身的能力。這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),提升,學(xué)習(xí)同事們的倉庫管理方法;交流,了解,吸取他們的經(jīng)驗;學(xué)習(xí)ERP的操作系統(tǒng)等知識,這是我還有所欠缺的。
總之一年來干了一些工作,也取得一些成績,但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足,在新的一年里我一定繼續(xù)努力工作。
五金工作總結(jié)8
時間飛逝,轉(zhuǎn)瞬間,作為一名朗蒂詩的員工已經(jīng)半年之久。在這個難忘的日子里,我深入到到體會到了公司的主動氛圍和各個部門的巨大魅力,目睹了公司一步步走向成熟,看到了公司生產(chǎn)條件的不斷完善,并日漸不亂,同時也看到了倉儲管理體系的不斷健全與完善。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下、各部門及車間的主動關(guān)心協(xié)作下,倉庫的各項工作始終圍圍著庫存貨物平安、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、熱忱服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。由于倉庫基地分散,以至于給我們倉庫管理員帶來了很大的挑戰(zhàn),但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認(rèn)輸,也不會放棄,盡我們最大的努力來做好倉庫的管理。在這個過程中,我們學(xué)習(xí)到了不少新的學(xué)問,同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞。
。ㄒ唬┻@一年我們所學(xué)到的。
1.倉庫管理工作作為公司管理的一部分,必需放在公司整個管理步驟里,這樣才能相得益彰,事半功倍。
2.做倉庫管理工作必需以事實為依據(jù),要有嚴(yán)格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素養(yǎng)。
3.做倉庫管理工作必需有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃,必需留下一套制度來進行規(guī)范制約,從而使得倉庫管理持續(xù)健康的向前進展。
。ǘ┻@一年我們所做的。
1.首先我們從整理倉庫開頭入手,依據(jù)物品的用途、品別進行歸類擺放,消退倉庫凌亂不堪的狀況以及不能快速精確的找到所需物資的尷尬境地。在改善公司形象的同時也為后續(xù)的清查奠定了基礎(chǔ)。此后,干凈潔凈的倉儲容貌是我們工作的基礎(chǔ)。
2.協(xié)作選購部門的入庫及生產(chǎn)車間的領(lǐng)料工作。
3.完全應(yīng)用了A6系統(tǒng)倉庫管理模塊,進行正常的入庫、出庫等手續(xù)的辦理。
4.每月關(guān)心財務(wù)做好盤點工作;認(rèn)真做好每月的對賬工作。嚴(yán)格依據(jù)公司的'制度規(guī)定完成每月的盤點對賬工作,保證各項數(shù)據(jù)精確無誤,與財務(wù)部門做好對接手續(xù)。
。ㄈ┻@一年我所存在的不足。
1.鑒于倉庫客觀實際條件,到目前為止倉庫還有少物料沒有納入統(tǒng)計管理當(dāng)中。這也給倉庫造成確定的壓力。
2.在實際工作中,對于較頻繁的出入庫程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致。
、倮鐚τ趤砹蠑(shù)量大種類多的標(biāo)簽類物料入庫,由于選擇實行抽檢方式往往有可能供應(yīng)商的疏忽造成數(shù)量不足影響訂單交期。在以后的工作中要更加精益求精,把誤差把握在有效的預(yù)訂的范圍內(nèi)。
、趯τ谠埖某鰩旃芸剡不夠嚴(yán)格,例如一個訂單原紙用量超出方案了,只是簡潔的提示下開機的人,憑借生產(chǎn)經(jīng)理的單子就可以連續(xù)領(lǐng)料。沒有去追究緣由他們?yōu)槭裁闯?紙有問題,墨有問題,機器有問題,柔版問題,人員有問題還是一些其他的問題)。還有紙盤紙和紙杯紙的出庫問題。外協(xié)人員來領(lǐng)紙領(lǐng)多少全部由領(lǐng)導(dǎo)一句話準(zhǔn)備,出庫單上簽個字就行,沒有與紙巾紙一樣憑生產(chǎn)跟蹤單進行領(lǐng)取。曾與領(lǐng)導(dǎo)溝通讓其出示紙質(zhì)單據(jù)按訂單量出庫,然其直接與我說道“凡是外協(xié)來拉紙,拉多少拉什么規(guī)格直接去辦公室找他就行!睘榇宋也粓猿衷瓌t就隨他去吧。這種任憑的態(tài)度,給公司造成了一些本可避開的巨大損失,為此深表歉意。
③對于各類特定單子的呆滯物品的管理做的不夠到位。
、軐τ谌霂煸牡臄[放管理不夠到位,以至于加大了盤倉的繁瑣度和領(lǐng)料的勞動力度。
不足之處還有很多,但我認(rèn)為正確而不懷疑只要堅持一個原則,加以學(xué)問的輔佐確定能夠讓倉庫工作變的輕松愉悅。倉庫工作只是生產(chǎn)流程中的一部分,為使流程更加流暢,需要各有關(guān)部門共同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤。
回顧20xx年的倉庫管理工作,總的形勢是好的,存在的問題也是不行忽視的。展望新的一年,倉庫管理工作還很重,特別是要確保年度工作規(guī)劃順當(dāng)完成還要付出很大努力,所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。展望20xx年我們的工作:
1.適時的逐步的有效的將金蝶ERP先進的管理軟件應(yīng)用到倉庫管理工作當(dāng)中取締A6,以實現(xiàn)倉庫管理工作質(zhì)的飛躍,從而恒久的穩(wěn)固倉庫管理成果來服務(wù)公司其他部門。
2.原材料倉庫進一步完善ERP倉庫管理體系的應(yīng)用,杜絕賬實不符的現(xiàn)象發(fā)生,做到一進一出的管理理念。
3.嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān),準(zhǔn)時填寫貨位卡,分類帳,核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等,做到帳目清晰,可查。發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)時匯報,改正。能夠供應(yīng)給公司真實精確的庫存值報表,盡可能的削減庫存資金的占用。
4.以換替領(lǐng),對于不入系統(tǒng)的勞保五金件的領(lǐng)用,不能隨員工任憑領(lǐng)取,應(yīng)憑舊物或者壞物前來換取,以削減一些不必要的鋪張。
5.團結(jié)全都,主動主動的協(xié)作好各使用部門,始終以服務(wù)為宗旨的理念前行,堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局,使倉庫管理工作再上一個新臺階。
以上為本人的20xx年工作總結(jié)與20xx年工作方案,有些欠缺的地方,還請公司領(lǐng)導(dǎo)批判指正。感謝!
在陽歷新年即將到來之際,我祝愿德清朗蒂詩信息科技有限公司越來越壯大,越來越紅火,同時也祝福公司全部領(lǐng)導(dǎo)身體健康,闔家歡快,萬事如意!
五金工作總結(jié)9
時間過得真快,不知不覺20xx年慢慢地離我們遠(yuǎn)去,20xx年迎面而來,面對眼前回想過去展望末來,有進步的喜悅,也有工作中不足的愧疚,用心思索總結(jié)工作當(dāng)中的得失,在教訓(xùn)中成長,為明年的工作方案做好充分的預(yù)備,20xx年總結(jié)報告如下。
我是一名機物料,五金,染料,助劑等物料,儲存,物料領(lǐng)用分發(fā)的管理人員,倉管員我們的工作可用,收,管,發(fā),三個字來概括,這三個字看起來簡潔,但正真要做到位也不是很簡潔的事。在工作中確定要保持清晰的頭腦,認(rèn)真仔細(xì)地看好每張單據(jù)上的數(shù)字,以及依據(jù)單據(jù)的精確核對好物料,避開發(fā)生100公斤與1000公斤的`差錯,全部單據(jù)我都二次過數(shù)(一次正常入賬,二次備用復(fù)查)。
公司領(lǐng)導(dǎo)為了培育我們的工作力氣和思想素養(yǎng),每個月進行一次培訓(xùn)活動,我認(rèn)為很好很有用,能更好地提高我們的工作技能和為誰在工作的思想定位。我為了降低倉庫庫存,又做到不斷貨,準(zhǔn)時做好盤點正確無誤,把盤點數(shù)據(jù)準(zhǔn)時匯報給領(lǐng)導(dǎo)或供應(yīng)部,準(zhǔn)時選購,準(zhǔn)時做好后勤保障工作,盡量做到發(fā)料不出錯,少發(fā)多次等等……
每年十二月份要進行物料盤點,為了使財務(wù)在核算時得到正確的數(shù)據(jù)信息,我主動協(xié)作對儲存的物料進行精確的盤點,做到正確無誤。
公司對我員工特別關(guān)愛,為了豐富員工的業(yè)余生活,不斷地進行學(xué)問培訓(xùn),組織乒乓球角逐,演唱自變歌曲和集體聚餐等活動。我們只有齊心協(xié)力,團結(jié)奮進,公司才會有更高更大的騰飛。
20xx年工作方案如下:
一、團結(jié)同事,維護公司利益,不利公司的話不說,不利公司的事不做。
二、留意形象,多參預(yù)公司組織的各種活動,保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
三、多與同事溝通,吸取好的建議,虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評,在新的一年里多學(xué)習(xí),做到懂得更多做得更好。
四、爭取在新的一年里工作失誤全年十二個月少于一次,力爭做到更完善。
個人建議:在盤點過程中有少量物品已成為呆滯品,長期存放在倉庫既占空間又不會領(lǐng)用,本人建議合理滲用或申請報廢處理。
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一次匯報的機會,感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指教,感謝同事們對我的關(guān)懷和鼓舞,祝公司在新的一年里更上一層樓,取得更大的成就!以上總結(jié)匯報望領(lǐng)導(dǎo)批判指正,感謝!
五金工作總結(jié)10
20xx年,物資供應(yīng)公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞股份公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),全體員工上下齊心,以公司生產(chǎn)、銷售為中心,堅持以“供得上,不積壓”為原則,積極與相關(guān)部門配合,精心安排,科學(xué)組織,x—x月共完成采購總值xx億元,較好地滿足了公司生產(chǎn)、銷售和基建所需原材料和物資的需要,F(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧如下:
一、主要工作完成情況
。ㄒ唬┰o燃料:
由于采購網(wǎng)絡(luò)基本健全,各種原輔燃料采購價格、采購時機把握得當(dāng),工作進展較為順利,基本滿足了公司生產(chǎn)需要。
由于近幾年受多種自然災(zāi)害等因素的影響,導(dǎo)致全年糧食價格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚態(tài)勢。但到10月中旬以來,國家有計劃、有組織、有目標(biāo)的對農(nóng)副產(chǎn)品采取了強勁的調(diào)控措施,直接導(dǎo)致糧價快速大幅上揚。面這些情況,我司上下齊心,認(rèn)真應(yīng)對,精心組織,努力克服因公司流動資金緊缺帶來的貨款支付困難,在準(zhǔn)確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下,除及時采購回相關(guān)物資、原料滿足正常使用外,有預(yù)見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲備,為公司節(jié)約了采購成本。
。ǘ┌b物資:
今年包裝物資采購特點是品種多、批次多、批采購量小、質(zhì)量要求高、時間緊,無形中增加了我司采購難度,盡管如此,我司的各項工作打緊安排、周密部署,在完成日常采購工作的同時,一是全面推行“準(zhǔn)零庫存管理”,進一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數(shù)量;二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度;三是加強積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)配合。消化了部分積壓包裝物資,通過上述工作,既保障生產(chǎn)、銷售的順利進行,又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。
。ㄈ┙ú模
根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署,已于今年x月份將五金材料、機零配件歸口到設(shè)備中心采購,我司主要負(fù)責(zé)紅磚、水泥和?匚镔Y的采購。在搞好建材采購工作的同時,通過對建材采購工作進行分工,制定、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強計劃、質(zhì)量驗收等管理,進一步規(guī)范和理順了建材的采購工作。
二、強化采購管理,采取有效措施,嚴(yán)格控制采購成本
(一)股份公司所需建材和包裝物資全面推行準(zhǔn)零庫存管理。
根據(jù)公司安排,年初,通過我們反復(fù)研究和部署,在堅持“供得上,不積壓”的前提下,率先從建材、主要包裝物著手以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進行試運作,從目前的情況來看,既緩解了公司庫容緊張的矛盾,又減輕資金支付的壓力,達到預(yù)期的目的,取得了良好的效果,基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。
。ǘ┓e極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門,嚴(yán)格控制采購計劃的執(zhí)行。
我司密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合,根據(jù)不同時期的實際情況,靈活調(diào)整采購計劃,避免形成新的'積壓。同時,對各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見,再到倉儲部門核實庫存情況后,供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時,庫存合理。
。ㄈ﹪(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)。
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購物資質(zhì)量,采取了多種措施嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān),一是進一步加強質(zhì)量意識宣貫力度,既要求員工對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù),能區(qū)分優(yōu)劣,又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針,使之明確我司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標(biāo)準(zhǔn),不斷增強分供方質(zhì)量意識;二是注重分供方的選擇及考核,在選擇分供方時,我司擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方;三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗,合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法;四是積極主動與質(zhì)檢部門配合把關(guān),對客戶批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的,堅決支持質(zhì)檢和倉儲部門拒收,努力協(xié)助他們做好客戶的解釋和說服工作,積極維護企業(yè)利益。從質(zhì)檢和使用部門反饋信息來看,各種指標(biāo)均優(yōu)于去年,外購物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。
。ㄋ模﹫猿帧岸嗉腋偁、比價采購、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則。
物資材料在采購前都要進行詳實的市場行情調(diào)查,在準(zhǔn)確地掌握了市場行情后,引入競爭機制,堅持比質(zhì)量,比信譽,比實力,比價格,貨比多家,擇優(yōu)選用。
。ㄎ澹┎少忂^程公開透明,主動接受相關(guān)部門監(jiān)督。
為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì),杜絕暗箱操作,我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,除要求部門內(nèi)部采購過程公開透明,相互監(jiān)督外,還將采購信息公開,主動接受各方面對供應(yīng)公司采購工作的監(jiān)督,每月都將當(dāng)月所購物資、原材料的價格、數(shù)量、質(zhì)量、計劃完成情況等信息以“物資采購月報表”、“統(tǒng)計分析”、“計劃檢查執(zhí)行表”等報表報送股份公司相關(guān)部門(策劃、審計、財務(wù))及副總以上領(lǐng)導(dǎo)。
。┡浜腺Y財部合理安排資金支付,緩解資金緊張的矛盾。
由于公司在建工程項目多,資金需要量大,導(dǎo)致公司資金緊張的矛盾比較突出,給我司物資采購工作帶來了一定的困難,客戶意見較大。為給公司分憂解難,供應(yīng)公司在物資采購過程中,一是貨款安排公開透明;二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度;三是最大限度地安排承兌匯票支付,盡量少使用現(xiàn)金支付貨款;四是盡量向客戶做好解釋工作,以求得客戶的支持和理解。由于措施得當(dāng),工作及時,既緩解了公司資金緊張的矛盾,又贏得了客戶的理解和支持。
三、深化內(nèi)部管理,規(guī)范內(nèi)部運作
一是加強標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),規(guī)范內(nèi)部管理。
我司積極配合公司關(guān)于進一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求,加強對《信息標(biāo)準(zhǔn)》、《總經(jīng)理辦公例會管理標(biāo)準(zhǔn)》等xx余項標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),結(jié)合本部門實際情況,制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn),并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。
二是做好“內(nèi)、外”溝通工作,進一步提高服務(wù)水平。
我司員工既主動加強與銷售、生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門的工作聯(lián)系,深入現(xiàn)場,了解情況,做到相互配合,共同協(xié)調(diào),使工作中的問題得到及時解決,全面推進各項工作的順利開展;又以“透明務(wù)實、平等互利”為原則,不論客戶單位性質(zhì)、業(yè)務(wù)量大小,一律一視同仁,既堅決反對業(yè)務(wù)活動中的走后門、拉關(guān)系等不良現(xiàn)象;又反對以任何理由刁難客戶,提高服務(wù)質(zhì)量,改進工作作風(fēng),強化服務(wù)意識,在原則范圍內(nèi),盡其所能的為客戶提供方便,并及時做好相關(guān)的解釋工作,使客戶真正感受到沱牌的公正、公開、公平,進一步提升了公司的形象和信譽。
三是加強職工教育和培訓(xùn)工作。
在對員工做深入、細(xì)致的思想工作,針對供應(yīng)公司工作量大,頭緒多,人員少的特點,定期組織員工學(xué)習(xí)各類法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識,并要求員工深入供貨市場,業(yè)務(wù)單位和使用部門實地考察,加強溝通,增強了員工的實際操作能力。
四是抓廉潔教育,帶廉潔奉公隊伍。
今年以來供應(yīng)公司先后多次召開員工會議,除組織員工學(xué)習(xí)集團公司黨委和上級紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)黨紀(jì)廉潔自律的規(guī)定、結(jié)合、收受賄賂犯罪等典型案例進行教育外,還結(jié)合供應(yīng)公司業(yè)務(wù)交往中容易犯錯誤的特點,對員工提出了具體要求,公司經(jīng)理、副經(jīng)理以身作則,帶頭落實,相互監(jiān)督,均收到了很好的效果。全年,共上交無法拒收的禮品xx件,禮金xx萬元,做到了廉潔經(jīng)營。
四、存在的問題
一是全年原輔燃料采購雖然總體完成情況較好,但需進一步提高計劃的準(zhǔn)確性和對市場行情的預(yù)測。
二是由于工作安排相對較緊,除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外,不能派人深入實地進行市場考察,可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。
三是雖然我司在淡季已與各分供方積極溝通,作了必要的旺季準(zhǔn)備,但由于xx公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整能力較差,不能同時滿足公司多個短線品種同時需要,出現(xiàn)了個別品種的玻瓶不能及時供應(yīng)的情況。
五、需公司解決的問題
根據(jù)公司統(tǒng)一安排,我司已于x月份將五金材料、機零配件劃歸設(shè)備中心統(tǒng)一采購,但目前尚有部分已無業(yè)務(wù)往來的分供方還有部分余款未支付(其所送材料已全部用完、無質(zhì)量問題、公司已出具驗收單)。請公司及時解決。
五金工作總結(jié)11
“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲,績效提高是新春。”20xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,設(shè)備科全面貫徹公司20xx年“努力打造xxx品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作,努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標(biāo)?v觀設(shè)備科20xx年全年的工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新分配,xxxx專項工程中又有多項涉及到的面較大,實際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了xx,設(shè)備的運轉(zhuǎn)率提高xx,降低成本合計xxx。
一、降低成本
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,使修理工作細(xì)致到元器件,縮小故障范圍,聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品,共節(jié)約成本xxx。
2、減少模具外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度,今年共送外維修xxx,內(nèi)部修理模具xxxx,內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的xxx,修理工時xxh,節(jié)約成本xxxx。
3、零部件制作、治具加工,避免整機購進,今年共制作治xxxx,制作工時xxxh,節(jié)約成本xxxx,其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。
二、降低不良率
1、高模具清洗安裝質(zhì)量,減少模具返洗返裝數(shù)量,使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的x塊/月下降至下半年的x塊/月。
2、進行保養(yǎng)監(jiān)控,組織對高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障停機而造成生產(chǎn)不良。
三、提高生產(chǎn)率
1、通過使用模具清洗定時自量標(biāo)準(zhǔn),減少模具清洗安裝時間,提高模具使用效率,人均清洗模具由x月的xx塊增加到xx月的人均xxx塊,上升幅度達到xx。
2、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃,并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作,通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,使設(shè)備停機故障時間由x月的xxh下降到xx月的xxh,下降幅度達到xxx。
四、員工流動率
本年度設(shè)備科xxxx(電工)因合同工資原因離職,模具班新員工分入xxxx,機修班xxxx提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長:xxx;制造三科深夜班班長:xxx;制造精練一科維修班長:xxx),xx月設(shè)備科科內(nèi)改制,跟班機修由制造各科科內(nèi)班組管理,設(shè)備科現(xiàn)有員工xxxx,其中模具班xxxx,搶修班xxxx,電工班xxxx,人員穩(wěn)定,圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率20xx年xxxx/季度的目標(biāo)。
五、合理化建議
1、合理利用夏季分時電價的差價,通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間,減少模具保溫時間,合理利用電能,夏季(x~xx月)節(jié)約電費xxxx。2、模具臺帳電子化管理,大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間,使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成,大大的提高了工作效率。
六、隊伍建設(shè)
我們通過工作中遇到的實際情況,不斷的對員工進行教育,并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,對新近員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時到工作崗位進行實際操作演練,讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的.集體榮譽感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。
1、本年度針對模具班清洗模具時間集中,鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制,取消員工定點定位工作制度,實行實時分配、模具定型定時考核制度,模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗,安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點,保證班內(nèi)無閑人,人人有活干,相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。
2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備(空壓機、水泵房)進行維護保養(yǎng),定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認(rèn),保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品加工及尺寸的確認(rèn)工作,r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作,在設(shè)備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
七、工程項目
1、三科機器重新移動、定位(x月)
2、新設(shè)備增加(x~x月)
3、全公司電氣故障排查,線路規(guī)范整改(x~x月)
4、×××立廠房維修改造(xx月xx~xx日)
5、無塵室設(shè)備添置移動(xx月xx日)
6、×××立設(shè)備移動安裝(xx月xx日pm1:00~xx日)
八、工作中存在的不足
1、在處理不是我分管的工作時,表現(xiàn)不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,導(dǎo)致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理,針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,加大平時的教育力度,提高員工的安全和質(zhì)量意識,從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,應(yīng)加強自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流,保障設(shè)備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時間。
以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,完善自我,以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年,工作重點主要放在保證05年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時,加強科室管理和建設(shè)上,使設(shè)備科的管理上臺階,工作上檔次。
以上是我的20xx年度,不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
五金工作總結(jié)12
轉(zhuǎn)眼間,一年的工作即將成為歷史。我自己經(jīng)歷了許多沒有接觸過的事物和事情,讓我體會到了很多人情世故,更讓我懂得挫折,要保持什么樣的心態(tài)。如何經(jīng)營自己管理的公司,讓自己有的學(xué)習(xí)機會在新的一年來臨之際,回顧自己及公司這一年來的工作歷程。
在全球經(jīng)濟不景氣的背景下我接手了xx公司的全面管理工作,倍感責(zé)任重大。(我是從6月份開始接手)同時,非常感謝集團領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的支持與幫助。在這工作期間,我一直以一種謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情開展所有的工作?吹侥壳肮镜慕(jīng)營狀況、發(fā)展步伐,我內(nèi)心既是著急、惶恐。我更加迫切地希望公司能走上一條光明大道,看到前景,往更好的方向去發(fā)展。通過自身不斷的.學(xué)習(xí)和實踐,個人在思想認(rèn)識上,學(xué)習(xí)與工作都不同程度的進步和提高。不過,個人在管理上還是欠缺經(jīng)驗,公司一些層面也存在問題需要我們?nèi)ジ倪M。
1、公司的組織框架,內(nèi)部工作崗位明確,合理分配。
2、業(yè)務(wù)的拓展方向不夠清晰,沒有優(yōu)勢產(chǎn)品,沒有業(yè)務(wù)團隊。
3、對客戶報價的準(zhǔn)確性和及時性不夠。
4、要做出相應(yīng)的獎勵機制。
5、提高送貨效率和工作激情。
6、加強與客戶之間的溝通,跟蹤,配合。
7、大家內(nèi)部人工的協(xié)調(diào)性,存在摩擦,默契,溝通問題,心態(tài)過于不平衡。
8、增加供應(yīng)商,保證品質(zhì),降低成本和費用。
9、提高打大家的責(zé)任心,執(zhí)行力,使命感。
10、 明確個人的價值觀,加強團隊建設(shè)。
以上的10個問題沒有做到位,讓我們的原始業(yè)務(wù)有所被動。其中還有一點就是我們經(jīng)營核心客戶比較單調(diào)(xx)我們做的五金產(chǎn)品復(fù)雜需求量有少,并且時時刻刻要跟蹤到位。加上目前的市場競爭非常的激烈,隨著客戶的發(fā)展越來越制度化,流程化,規(guī)范話。對客戶和產(chǎn)品的要求也越來越高。所謂的普料對我們今年業(yè)績影響比較突出的一塊。(普料去年用量較大的893 3m膠帶,碳砂,貼紙,20xx膠水今年沒有這幾款產(chǎn)品,還有拉伸膜的用量相比去年減少50%)五金產(chǎn)品相對波動不大。
今年的費用開支給我們公司承受一些壓力,各方面增加了不少費用。
1、對客戶的提成
2、購買進項稅票
3、人人工薪酬
4、店鋪的搬遷
我在公司的管理上同時也出現(xiàn)了一些錯誤。
1、對公司業(yè)務(wù)方面不是特別熟悉。
2、在工作沒有安排好的情況下個人去拓展新的業(yè)務(wù)(原材料)
3、不夠深刻了解內(nèi)部人工的心聲
4、對供應(yīng)商的資料不夠清晰
5、制度與執(zhí)行力不到位。
所以導(dǎo)致我們公司經(jīng)營的不足,業(yè)績有所下,目標(biāo)沒有達成。在此,我深感到愧疚。對自己的不足之處,要加以改進。帶著下面的人齊心協(xié)力,努力工作,加強執(zhí)行力,責(zé)任心,危機感。完成集團下達給我們的目標(biāo)。我們要有信心、有思想、有作為和不放棄的精神。
在這里,感到欣慰的一點是我們在嘗試新的發(fā)展方向,挖掘新產(chǎn)品信普料(包括原材料)業(yè)務(wù)在推進中,雖然有一些方面受到阻力,但我們從中得到經(jīng)驗和教訓(xùn)。這段時間,我們也奠定了公關(guān),信息,產(chǎn)品,合作方式的基礎(chǔ)。有些產(chǎn)品項目在跟蹤,走業(yè)務(wù)流程中,我有信心在新的發(fā)展板塊闖出新天地,有利于我們公司的發(fā)展前景。把每件事情,每個細(xì)節(jié)落實到實處,執(zhí)行到位。
xx年的計劃
對于下一年的工作,我感到非常的期待,新的一年里工作會充滿挑戰(zhàn)和壓力。面對這樣一個不景氣的市場環(huán)境,我葉智還是有信心把明年的工作做好,給大家展現(xiàn)出一副全新的面孔。我給我個人和公司定接下來的工作計劃,希望各位領(lǐng)導(dǎo)給我們監(jiān)督,提意見,或者有好的建議和發(fā)展項目也可以跟我們分享。
我們公司目前是屬于貿(mào)易型,但我知道,我們沒有產(chǎn)品研發(fā),沒有代理,沒有銷售團隊,我們的客戶比較單一(等于把擺放在一個籃子里)。我們公司的業(yè)務(wù)現(xiàn)在發(fā)展空間相對比較小,發(fā)展前景也不夠穩(wěn)定。通過這半年以來的工作總結(jié)和客戶打交道,對市場的了解,我們公司走多元化發(fā)展路線是必然的趨勢。我個人認(rèn)為公司接下來要發(fā)展得思路和方向有以下6項
1、維護和發(fā)展好原始業(yè)務(wù),鎖定目標(biāo)(工作主要由葉永鋒負(fù)責(zé),我來協(xié)助和監(jiān)督)
2、在xx尋找原材料產(chǎn)品業(yè)務(wù)(在這里面找最佳合作方式,做到低成本或無成本,給公司給來收入。我會認(rèn)真努力,全程跟蹤到位,將每個開發(fā)的項目落到實處,有一些在跟進中)
3、代理和合作形式的經(jīng)營(如果有產(chǎn)品成熟,我們會通過市場調(diào)查,最終結(jié)果,我會想董事長及集團領(lǐng)導(dǎo)回報,審批,決定,其中可以代理或者與廠家合作方式,成立團隊經(jīng)營,拓展外面市場,包括xx)
五金工作總結(jié)13
1、做倉庫配件點、定期盤點做帳、卡、貨物相符保證帳目清月結(jié)目每月關(guān)心財務(wù)做盤點工作。
2、嚴(yán)格驗收關(guān)、按合同或訂單要求已貨物應(yīng)立刻進行外觀質(zhì)量、數(shù)量重量檢驗并做記錄。
3、合理做產(chǎn)品進庫庫單須主管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)物簽字接受應(yīng)用貨位編號做先進先、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。
4、協(xié)作備件主管倉庫定期檢查核管理工作完各級領(lǐng)導(dǎo)交予任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。
5、做倉庫產(chǎn)品狀況明確標(biāo)示切憑效憑證及辦理相關(guān)手續(xù)任憑操作。
6、倉庫自產(chǎn)品保管帳確記載產(chǎn)品進、存態(tài)。
7、定期向備件主管反饋庫存產(chǎn)品狀況期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品期等問題依據(jù)公司政策合理化利用倉容、庫房做貨物間墻距、柱距、垛距、燈距便發(fā)貨通暢。
8、協(xié)作二級網(wǎng)點臨顧客需求接二級網(wǎng)點或臨顧客訂貨清單認(rèn)真做備貨工作要及發(fā)貨客戶做每發(fā)貨客戶協(xié)調(diào)工作能及發(fā)放產(chǎn)品及客戶做電溝通讓客戶保持良情理解。
9、做每月倉庫進行掃除清潔工作倉庫產(chǎn)品做防潮、防火、防盜。
10、做各種入庫產(chǎn)品型號類維護發(fā)貨工具些易碎產(chǎn)品明確標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)垛碼、層散裝產(chǎn)品放入貨架放總干些工作取些績績能代表工作存著些足新我定連續(xù)努力工作。
五金工作總結(jié)14
xx是不平凡的一年,公司逐步走向正規(guī)化,對各部門的工作要求也越來越嚴(yán)格,在摸索前進的道路上,各個部門的配合與溝通,是我們共同進步的橋梁。在正規(guī)化的同時,也產(chǎn)生了很多意見與分歧,我們必須要克服困難,不斷完善采辦部的工作流程,確保物料的供應(yīng)及時和質(zhì)量合格率提高,符合公司的發(fā)展需要。xx年對于整個公司也包括采辦部都是全面發(fā)展和提升的一年。人員細(xì)分,工作員工的優(yōu)化組合,部門職能及崗位職責(zé), 工作項目制定及分工明確工作責(zé)任制等各類職責(zé)。需要不斷優(yōu)化管理來更好的完成工作,為公司創(chuàng)造最大的利益。
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,事關(guān)企業(yè)利益得失,也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此,個人不斷提高思想認(rèn)識,永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),每筆業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé),對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,降低成本。堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,擺正心態(tài),牢記使命,堅持原則,公正處事。我常對供應(yīng)商講,你們只要做到了三點(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價格;三是要保證周到的售后服務(wù)),我們供需雙方就會長期合作。長期以來,加強自身修養(yǎng),保持良好的工作作風(fēng)是我基本的工作準(zhǔn)則。并且作為分管或從事供應(yīng)工作的人員,必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能,對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品,要達到一定的認(rèn)知程度,熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣,才能達到以最低的價格,采購最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。在這一點上,我還需要不斷學(xué)習(xí)與努力。
以下是我對xx年工作的總結(jié)內(nèi)容及xx年的工作計劃。
一、有條不紊的做好公司內(nèi)日常性采購
1.制定采購計劃:根據(jù)公司內(nèi)生產(chǎn)計劃料單,陸續(xù)開展采購計劃的制定。執(zhí)行采購計劃時依據(jù)庫房現(xiàn)存量、生產(chǎn)計劃及供應(yīng)商供貨周期擬定好采購物料計劃安排。
2.擬定采購合同:通過詢價,比價后確定廠家,發(fā)給相應(yīng)供應(yīng)商雙方蓋章生效合同生成,雙方需嚴(yán)格按照采購合同執(zhí)行采購計劃。
3.做好跟催工作:定期跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進度,掌握重要物料到貨時間安排,平時根據(jù)庫存情況及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整及時安排好供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。
4.物料到貨驗收:認(rèn)真仔細(xì)核對來廠物料的'規(guī)格型號數(shù)量,打印相應(yīng)檢驗單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗,經(jīng)檢驗合格入庫,不合格物品及時退換。
5.與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通:生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品及時與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決維修及退換貨處理。
6.整理付款與開票:定期與供應(yīng)商做好對賬與督促開票工作,產(chǎn)品規(guī)格型號、數(shù)量、價格及結(jié)賬情況都應(yīng)一一查看,嚴(yán)禁出現(xiàn)錯賬漏帳和重復(fù)付賬的情況。
二、 積極做好公司內(nèi)各部門臨時性采購
對待突發(fā)狀況所需物料做一個臨時采購,以免耽誤生產(chǎn)進度與交工日期,按照生產(chǎn)人員或者技術(shù)人員根據(jù)所提出產(chǎn)品的規(guī)格型號進行電話聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商篩選或直接出車去市場篩選購買。購買前做好充足的詢價比價及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)配合度對比,經(jīng)過縝密篩查選擇物美價廉且能及時送貨的優(yōu)良供應(yīng)商,采購商品回公司后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進行檢驗,合格后生產(chǎn)人員方可領(lǐng)取使用。采購?fù)旰笮柩a發(fā)各部門領(lǐng)導(dǎo)批示的采購料單。
三、采購過程中需要注意的事項
1、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊.最終為公司選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略。
3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。
4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感.xx年采辦部特別注重,在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感,強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。
5、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時把資料輸入電腦保存,建立采辦部進料明細(xì)、以備隨時查閱、對比。
四、工作中存在的不足
1、物料出現(xiàn)不合格品時未能及時反饋,時間久了容易出現(xiàn)找不到相應(yīng)批次的退貨物品,直接影響對賬情況。
2、在工作中計劃性不強,沒有充分了解市場行情,特別是公司所需材料市場價格變化情
況,對公司所需材料市場了解不夠深刻。
3、目前公司的供應(yīng)商系統(tǒng)不夠完善,真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系太少,導(dǎo)致競爭系統(tǒng)的利益無法體現(xiàn)。
4、部門與部門之間的溝通未能達到理想效果,特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部、庫房的溝通不到位。
5、在日常采購工作中,缺乏較強的計劃性,沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,從而有時導(dǎo)致采購較為零亂,丟三落四。
五、xx年的工作計劃
1、公司現(xiàn)有的供應(yīng)商基本上已滿足不了我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過去的時間里經(jīng)過雙方的磨合和共同的努力,成為了我們公司的合格供應(yīng)商;目前,采購部門正向著每個主要物料要有3個以上的供應(yīng)商,大力度開發(fā)一批潛力可靠的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商團隊,按公司的xx年的目標(biāo)要求逐步完善更完整的供應(yīng)鏈。
2、針對員工潛能發(fā)揮不足、在工作細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格要求細(xì)心認(rèn)真,在與實際問題的結(jié)合點上有顧此失彼現(xiàn)象的情況,結(jié)合公司的物料不同進行更好培訓(xùn),并結(jié)合企業(yè)文化和培訓(xùn)知識、管理理念,且更細(xì)化的考核方案,責(zé)任到人到事。
3、采購物資的及時性在xx年必須要有一個質(zhì)的飛躍,盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素,安排好材料的到貨時間,減輕由此給生產(chǎn)帶來的不順通。進一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系,并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。
4、督導(dǎo)各供應(yīng)商在結(jié)合我公司的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下,嚴(yán)格按照供應(yīng)商管理辦法制訂或修訂自己的近期規(guī)劃,對供應(yīng)商的經(jīng)營狀況經(jīng)常分析研究。
5、在xx年里采購部將全面按照各個流程的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基點,將進一步提升采購部工作效率嚴(yán)格執(zhí)行采購流程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法。
6、深入強化各種單據(jù)及供應(yīng)商交期 、品質(zhì)達成率的考核、數(shù)據(jù)的收集整理工作,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率要達到99%以上,收集齊全率要達到99%以上,良品率能達到90%,交期達成率盡量做到90%。
xx年是充實的一年,也是收獲的一年。通過一年的學(xué)習(xí)工作,我在采購工作中,學(xué)習(xí)到了豐富的采購經(jīng)驗。同時我也在努力的提高自己的知識和經(jīng)驗。對工作保持長久的熱情和積極性,更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這2年來我一直堅持做好自己能做好的事,一直做積累,一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行。在xx年的工作中,我仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,進一步強調(diào)
采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正.不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與.即使在時間緊,任務(wù)重的時候,也始終堅持這個原則,每個料單都要詢比價。我深知一個公司的發(fā)展離不開每一個同事的努力,新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻。
最后,在這“末日”后新年祝各位領(lǐng)導(dǎo),同事新年快樂,永遠(yuǎn)幸福,快樂!
五金工作總結(jié)15
時光荏苒,轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)成為過去,進入采辦部已兩年有余,回首過去的點點滴滴,一瞬間感慨萬千,在朱總和部門領(lǐng)導(dǎo)王姐的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,對待工作精益求精,較為圓滿的完成了自己所承擔(dān)的'各項工作任務(wù),在工作上取得了一定成果。作為一名采購員,使公司利潤最大化是我最終的奮斗目標(biāo);叵脒@一年走過的日子,在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助下,成長頗為迅速。在和公司一同前進的同時,自身的素質(zhì)和才能得到不少的提升。
xx年采購的項目(一類建造59個)有旅大10-1油田原油換熱器E-20xxA/B芯子拆裝,電纜托架維修,BZ28-2S鉆機電纜服務(wù)臂改造,二氧化氯裝置設(shè)備保運,旅大10-1生活污水循環(huán)利用改造,BA05四個救生衣箱及兩個化學(xué)品箱制作,海洋石油923平臺1C壓載艙底板修理,NB35-2WHPB水源井除砂器出口排海管線更換,海工建造,JX1-1空壓機房安裝制造,JZ20-2氣礦流程改造及閥門更換,BZ26-3油田手拉葫蘆和探頭操作平臺、梯子制作安裝,LD5-2管子堆場銷子購買,海上稠油油田化學(xué)驅(qū)配注系統(tǒng),LD5-2火氣探頭加裝檢修,油化北技-移動式電動加油撬維修,JZ25-1SB22#分注流程改造,SZ36-1CEPK原油加熱器H-20xx芯子拆裝,QHD33-1實驗室,吊龍銷軸更換,BZ34-1A38#A41#地面設(shè)備安裝,NB35-2CEP化學(xué)藥劑管線及污水系統(tǒng)增加收渣管線。
BZ28-1油氣田友誼號火氣探頭,工業(yè)垃圾箱制作,QK172平臺泥漿池更新,膨脹壓縮機機組車棚等結(jié)構(gòu)防腐、彩鋼瓦更換,SZ36-1 油田終端含聚生產(chǎn)污水脫固預(yù)處理,SZ36-1A至CEPK平臺低壓水流程改造,碼頭供海上平臺淡水管線改造,LD5-2平臺注水系統(tǒng)改造,SZ36-1E/G小平臺生活樓修繕服務(wù),SZ36-1CEPK開排泵污油泵換型改造,四個雙濾料罐進出口閥門、管線檢修更換,LD10-1撇油器V-3010與V-3020內(nèi)部結(jié)構(gòu)改造,勃南處理廠綜合樓暖通系統(tǒng)維修改造,機采電纜收放機建造及改造,測井儀器防爆操作間建造,NB35-2WHPB-E-09熱采環(huán)境提升保溫恢復(fù),JZ9-3油礦東區(qū)側(cè)鉆井平臺結(jié)構(gòu)加強,BZ34-1及海洋石油102流程改造,SZ36-1二期HD平臺水源井出口管匯更換。
SZ36-1油田二期8口轉(zhuǎn)注井地面流程改造,綏中36-1CEP平臺生活污水處理系統(tǒng)改造服務(wù),NB35-2WHPB熱采作業(yè)增設(shè)可拆卸式熱采值守棚加工制作和熱采設(shè)備安全防護加工制作服務(wù)采辦,SZ36-1BL平臺開閉排流程優(yōu)化改造,NB35-2WHPB能源計量安裝流量計,LD10-1WHPA 平臺上甲板外擴項目,SZ36-1二期G平臺5口轉(zhuǎn)注井地面流程改造,SZ36-1B平臺生活污水處理裝置升級改造,鉆完井托盤,YSY922平臺壓載艙側(cè)板、底板修理,含聚采出液、生產(chǎn)污水預(yù)處理實驗撬塊,渤南BZ28-1油氣田 友誼號現(xiàn)場火氣探頭增加維護平臺,錦州25-1油田生產(chǎn)流程優(yōu)化改造,制作30個木滾筒等等。
簽訂合同的總數(shù)截止到1月9號一共是210份,購買產(chǎn)品包括:防爆電氣,儀器儀表,鋼材型材管件,泵,五金勞保,化學(xué)材料等等,涉及產(chǎn)品范圍比較廣泛。
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