班組建設(shè)經(jīng)驗交流材料范文

　　一個充滿生機(jī)與活力的企業(yè), 一個在市場經(jīng)濟(jì)下不斷提高生產(chǎn)效能的企業(yè), 靠的是什么, 靠的就是管理。眾所周知電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè), 企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng), 電力流程環(huán)環(huán)相扣, 而一線生產(chǎn)班組是電力企業(yè)生產(chǎn)中最小的職能單位, 擔(dān)負(fù)著電力企業(yè)生產(chǎn)的基本活動過程, 是企業(yè)各項工作的落腳點。因此班組的建設(shè)管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施, 戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn), 在電力企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性的作用, 其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況。只有不斷加強(qiáng)班組建設(shè)工作, 才能建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊伍, 從而達(dá)到安全、高效生產(chǎn)。搞好班組建設(shè)我認(rèn)為需要做好以下四個方面的工作。

　　一、加強(qiáng)思想教育, 端正班組建設(shè)的態(tài)度。

　　在班組思想工作管理中, 班組長要努力做到以心換心, 經(jīng)常換位思考, 處處為班員著想, 并將集體利益至上的理念貫徹到全員當(dāng)中。要尊重每一個班員的人格和見解, 理解每一個班員的心情和存在的實際問題, 努力融入到班員的日常工作、生活中。在班組管理中, 既要做好班組成員工作期間的思想工作, 又要做好工作以外的思想工作, 時刻關(guān)注每一個班員的思想動態(tài)。

　　一是統(tǒng)一思想和行為, 充分認(rèn)識班組建設(shè)的重要意義。

　　隨著電力改革的不斷深入, 班組建設(shè)的重要性也逐漸被越來越多的人所認(rèn)識和重視。首先, 班組是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。要常常給班員灌輸:班組建設(shè)搞好了, 企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固, 基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展, 企業(yè)發(fā)展了職工的收入和幸福指數(shù)就會水漲船高的思想。要經(jīng)常開導(dǎo)班員提高對班組建設(shè)意義的認(rèn)識水平, 從而自覺地投身到班組建設(shè)中去, 把企業(yè)的利益和自身的利益緊緊聯(lián)系起來, 要有抓好班組建設(shè)的決心和信心,不能遇到困難就退縮。全班上下要統(tǒng)一思想和認(rèn)識, 齊心協(xié)力, 積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題, 為企業(yè)發(fā)展壯大獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

　　更重要的是要使職工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風(fēng)和主人翁思想, 從一點一滴做起, 把班組建設(shè)創(chuàng)建活動貫穿日常生產(chǎn)、工作和生活之中, 使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動力。

　　二是克服認(rèn)識上的誤區(qū), 端正班組建設(shè)的態(tài)度。

　　班組建設(shè)前期由有的員工對班組建設(shè)產(chǎn)生認(rèn)識上的誤區(qū), 而表現(xiàn)出的種種不理解、不積極、不支持等現(xiàn)象。如：有的職工認(rèn)為班組建設(shè)工作是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理部門或班組長的事, 與己無關(guān)或至少是關(guān)系不大, 主觀上只注重工作任務(wù)的完成, 而忽視了制度、規(guī)范的建設(shè)管理；還有的班組對班組建設(shè)創(chuàng)建工作僅限做蜻蜓點水式的表面文章, 或三天打魚兩天曬網(wǎng)式的敷衍了事, 缺乏深入、持久、全面的創(chuàng)建計劃、安排和目標(biāo), 更有甚者, 純粹是為了應(yīng)付檢查, 其后果可想而知。因此我們很有必要從克服種種認(rèn)識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手, 積極而認(rèn)真分析、思考、教育和引導(dǎo)職工, 在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上, 轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度, 變消極為積極, 充分調(diào)動和發(fā)揮每個職工的積極性和創(chuàng)造性。

　　最后, 進(jìn)一步提高班組成員的心理和健康問題, 要讓班組成員樹立誰適應(yīng)了社會就不會被社會淘汰的理念,要經(jīng)常開展思想政治工作（利用班前班后會或進(jìn)行談心活動）, 幫助班員建立起良好穩(wěn)定的心態(tài), 不斷提高對企業(yè)改革和發(fā)展的適應(yīng)能力及心理承受能力,從容接受一些新的管理方法和理念。如:今年下半年我廠推行6S管理,起始階段有的班員帶有抵觸情緒,通過第一階段的宣傳教育和整體工作的艱難推進(jìn)班員欣喜的發(fā)現(xiàn)：崗位工作環(huán)境比以前整潔了許多。這樣一來班員工作時心情舒暢了,工作熱情和主動性都有明顯提高, 使班組管理工作越來越得心應(yīng)手。有力的推動了班組建設(shè)的整體工作。(此外還要積極倡導(dǎo)科學(xué)文明健康的生活方式, 班組在工作之余, 開展一些群眾性的活動, 豐富職工精神文化生活, 陶冶員工情操, 增強(qiáng)員工體魄, 促進(jìn)員工身心健康。)

　　二、完善制度體系, 提高班組建設(shè)的規(guī)范水平。

　　俗話說, 沒有規(guī)矩, 不成方圓, 制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。建立健全各項規(guī)章制度只是第一步,做到有法必依一視同仁, 堅決公正才是關(guān)鍵。在執(zhí)行管理制度的同時要努力克服人治的隨意性, 專制性、人情關(guān)和治標(biāo)不治本的現(xiàn)象。

　　一是不斷健全和完善班組建設(shè)各項機(jī)制。

　　班組只有不斷地修訂、補(bǔ)充和完善各種班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)、工作條例, 以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作, 才能使班組建設(shè)工作做到有章可依, 有據(jù)可查, 以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展, 使班組建設(shè)邁上新臺階。班組還要建立起人人參與的考評機(jī)制, 這樣班組建設(shè)工作可分解、落實到班組的每個成員身上, 即可實行責(zé)任考核制, 使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做, 能有效調(diào)動職工參與的積極性, 提高班組建設(shè)的整體水平。

　　此外, 在班組內(nèi)部建立起激勵、競爭的機(jī)制后,要積極開展各種自查與互查活動, 相互監(jiān)督,尋找差距, 發(fā)現(xiàn)問題, 彌補(bǔ)不足, 杜絕以點代面和各種搞形式, 搞突擊的弄虛作假行為, 真正使班組建設(shè)深入每個員工的心里, 并使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。

　　二是考核獎勵要到位。

　　制度有了,還要看執(zhí)行的如何。在執(zhí)行制度上班長應(yīng)以身作則, 在制度面前人人平等。破壞制度的不管是誰, 視情節(jié)給予不同的處罰, 使班組管理步入正常化的軌道。

　　考核獎罰舉措是激勵和約束班員的有效機(jī)制, 能有效調(diào)動每一個班員的積極性和主動性。要下大力氣搞好搞活班組的績效獎金分配, 充分體現(xiàn)多勞多得, 獎勤罰懶的分配原則, 利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動職工的工作積極性。要增強(qiáng)班組績效獎金分配的透明度。實行公開發(fā)放, 符合班組職工的意愿。讓績效工資表, 考勤表, 班組費用明細(xì)表張榜公布, 讓班員互相監(jiān)督, 尋找差距, 使分配更具有民主性, 公正性, 贏得職工的信任, 提高班組的向心力和凝聚力。在獎罰制度上努力做到扣罰不手軟, 獎勵不封頂, 讓被罰的職工感到震動, 讓被獎的職工感到舒心滿意。

　　三、提升綜合素質(zhì), 增強(qiáng)班組建設(shè)的發(fā)展活力。

　　加強(qiáng)班組建設(shè)管理, 是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)中任何先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備必須通過班組操作來發(fā)揮作用, 只有班員素質(zhì)不斷提高, 才能促使企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、不斷發(fā)展, 整個企業(yè)的素質(zhì)才能跟上社會前進(jìn)的步伐。

　　一是要重視班員素質(zhì)教育。

　　班員的素質(zhì)好壞決定班組有沒有活力和競爭力。可見班員的素質(zhì)是一個班組完成各項指標(biāo)的關(guān)鍵。要經(jīng)常鼓勵和引導(dǎo)班員學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)文化知識, 提高自己的文化修養(yǎng)。要引導(dǎo)班員努力適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)和科學(xué)發(fā)展的要求, 增強(qiáng)科技創(chuàng)新和市場競爭的意識, 要有活到老, 學(xué)到老的傳統(tǒng)理念, 養(yǎng)成勤學(xué)習(xí)和思考的習(xí)慣, 進(jìn)一步更新觀念, 豐富知識, 提高能力。要鼓勵班員崗位成才,牢固確立張董事長提出的技術(shù)工人也是人才的觀念。下大力氣搞好學(xué)習(xí)型班組建設(shè)工作,努力提高班員的技能水平和理論知識。積極幫助班員規(guī)劃并建立個人學(xué)習(xí)愿景,個人學(xué)習(xí)愿景明確了,班員學(xué)習(xí)主動性就增強(qiáng)了,職業(yè)素養(yǎng)自然就提高了。同時, 還要提高班員創(chuàng)新能力, 不要停留在老思想, 老觀念上, 要有創(chuàng)新精神打破常規(guī), 開拓未來。再次進(jìn)一步增強(qiáng)班員民主意識, 激發(fā)班員的主人翁責(zé)任感, 要使班員明白班組民主管理不是少數(shù)人的事, 而是需要班組全體成員的參與, 為班組的建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策, 為班組的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

　　二是班組長自身素質(zhì)要過硬。

　　在班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動中, 班組長要進(jìn)行科學(xué)的管理、合理的分工, 是名符其實的兵頭將尾。班組長這個崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用。俗話說：打鐵還需自身硬。因此, ―個合格的班組長要具備自身素質(zhì)要高, 技術(shù)水平要高, 管理能力要高, 班組管理要做到公開、公平、公正, 班組長應(yīng)當(dāng)能實干又會管理, 要有較強(qiáng)的管理意識, 同時在生產(chǎn)實踐中要不斷提高自己的各項素質(zhì), 不斷提高, 不斷改進(jìn)。在班組管理工作中班組長一定要遵從:先做人,后做事的原則,要以情感人,以德樹威,這樣才能依靠大家的力量治理好班組, 才能充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性,從而帶領(lǐng)班員出色完成各項任務(wù)。

　　四、目標(biāo)要明確,思路需清晰。

　　目標(biāo)是行動的指南。要有效的把員工的目標(biāo)和班組的目標(biāo)結(jié)合起來, 把班組的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來, 引導(dǎo)每個員工積極參與, 激勵每個員工為完成班組任務(wù)作出貢獻(xiàn)。精心制定目標(biāo), 分長遠(yuǎn)目標(biāo), 和短期目標(biāo), 相互依托, 互相促進(jìn)。以高標(biāo)準(zhǔn)完成短期目標(biāo)來促進(jìn)長遠(yuǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。如:搞班組建設(shè)初期,應(yīng)該給本班組定一個什么標(biāo)準(zhǔn)(幾級),目標(biāo)過高不切合實際,過低則達(dá)不到制定目標(biāo)的初衷。所以制定一個切實可行的目標(biāo)顯得尤為重要。

　　思路是組織開展工作的前提, 沒有清晰的工作思路, 班組就處混亂狀態(tài), 就會成為沒有競爭力和活力的班組。制定一個清晰, 科學(xué), 明了的工作思路是班組做好每項工作的保證。首先要認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)形勢, 明確企業(yè)生產(chǎn)的方針目標(biāo)和班組管理的內(nèi)容和任務(wù)。在傳達(dá)給班組的每一名成員, 讓班員們明確當(dāng)前的形勢和目標(biāo), 在此, 要找到本班組的差距, 要看清本班組在和廠部、公司優(yōu)秀班組中的差距, 只有找到了差距, 才能理清班組管理的工作重心和前進(jìn)的方向。思路明確了, 則可制定一系列合理可行的奮斗目標(biāo)和工作措施,確保全年目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

　　總之,應(yīng)該堅信,只要做到思想重視、態(tài)度端正、體制健全、獎罰分明、目標(biāo)明確、思路清醒、行動積極、措施得力, 全員綜合素質(zhì)過硬就能真正搞活、搞實班組建設(shè)工作, 使班組的基礎(chǔ)得到鞏固和提高, 最終實現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。

　　最近,國務(wù)院副總理張德江強(qiáng)調(diào)國有大、中型企業(yè)要搞好班組建設(shè)工作,張董事長則要求全集體班組建設(shè)工作要走在前面,今天我們電力公司又在這里隆重集會商討班組建設(shè)之大計。班組建設(shè)工作得到史無前例的高度重視,我們應(yīng)乘勢而上,積極行動起來將班組建設(shè)工作推上更高境界!

　　班組建設(shè)是一個動態(tài)的過程, 其內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)會隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善、更新。這就需要我們用發(fā)展的觀點來思考、總結(jié)現(xiàn)階段班組建設(shè)的成績與不足。下一階段我們將按照公司的同一部署, 學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗, 找準(zhǔn)不足, 把工作抓得更緊、更實, 努力推進(jìn)班組建設(shè)工作再上新臺階。下一階段需做好以下幾個方面的工作:

　　1、大膽嘗試和探索有關(guān)班組建設(shè)的新途徑和新方法。

　　2、鞏固上一階段的成果, 堅持嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度, 以此推進(jìn)班組建設(shè)工作的規(guī)范化、制度化并形成長效機(jī)制。

　　3、繼續(xù)以推進(jìn)職工素質(zhì)為重點, 狠抓學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作。

　　4、深入開展班組對標(biāo)工作,向同行業(yè)優(yōu)秀班組看齊,縮小差距。

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