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工作總結(jié)

煤炭企業(yè)工作總結(jié)

時間:2024-10-15 07:18:07 工作總結(jié) 我要投稿

煤炭企業(yè)工作總結(jié)

  總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎?以下是小編幫大家整理的煤炭企業(yè)工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

煤炭企業(yè)工作總結(jié)

煤炭企業(yè)工作總結(jié)1

  時光飛逝,轉(zhuǎn)眼我到采供部里工作的時間已有1年,古語有云:磨刀不誤砍柴工。就是放在今天的社會工作中,也深刻的指引和提示著我們。要在進(jìn)取工作的基礎(chǔ)上,先找準(zhǔn)思想方向,即要有著明確的意識感觀和積極的工作態(tài)度,方能付諸于努力工作的實踐之中。使之事半功倍,取得良好業(yè)績。

  上半年已經(jīng)結(jié)束,回顧上半年,自我既取得了一些成績,又存在著一定的不足,總體而言,成敗參半,狀況較有所提高。然而,目前狀況較預(yù)期目標(biāo)仍有相當(dāng)差距,在諸多方面還存在不足。因此,更要及時強化自己的工作思想,端正意識,提高工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平。上半年度,自我在學(xué)習(xí)態(tài)度上較更認(rèn)真,這點值得肯定,需要長期堅持下去。這種端正認(rèn)真的精神是我們今后必須具有的品質(zhì)。

  作為公司的一名駐礦人員,我們的首要目標(biāo)就是架起一坐連接我們的商品(煤炭)與顧客的橋梁,以優(yōu)惠的價格,快捷的速度完成發(fā)運工作,為公司創(chuàng)造利潤。在這個方向的指導(dǎo)下,怎樣使用技巧與語言來促使司機(jī)與我們達(dá)成合作關(guān)系,激發(fā)起司機(jī)的合作欲望,就顯得尤為重要。因此,在以后的工作中,我必須努力提高強化自身的業(yè)務(wù)能力,在語言技巧方面要多學(xué)習(xí)多總結(jié)。同時做到理論與實踐相結(jié)合,不斷為下一階段工作積累寶貴經(jīng)驗。其次,注意自己工作中的細(xì)節(jié),謹(jǐn)記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自己的真誠和為客戶著想的心,來打動客戶。

  力爭在市場上最大程度得到客戶們的認(rèn)同。樹立起我們宏礫公司采供部工作人員的優(yōu)秀得精神風(fēng)貌,更樹立起我們公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌。再次,要深化自己的工作業(yè)務(wù)。熟悉煤炭的發(fā)熱量、硫分、水分、灰分等重要指標(biāo),做到爛熟于心。學(xué)會面對不同的客戶,采用不同的溝通協(xié)作技巧。力爭讓每一位客戶都能在與我們的合作過程中留下良好印象,更力爭完成煤炭發(fā)運數(shù)量,提高業(yè)績。最后,端正好自己心態(tài)。其心態(tài)的調(diào)整使我更加明白,不論做任何事,務(wù)必竭盡全力。這種精神的有無,可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗,而我們的日常工作中更是如此。如果一個人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的'秘訣,那么他就掌握了達(dá)到成功的原理。倘若能處處以主動,努力的精神來工作,那么無論在怎樣的崗位上都能豐富自己人生的經(jīng)歷?傊ㄟ^理論上對自己這半年的工作總結(jié),還發(fā)現(xiàn)有很多的不足之處。同時也為自己積累下了日后工作的經(jīng)驗。

  梳理了思路,明確了方向。在未來的工作中,我將更以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo),將自己的工作能力和公司的具體環(huán)境相互融合,利用自己精力充沛,辛勤肯干的優(yōu)勢,努力接受業(yè)務(wù)培訓(xùn),學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和提高銷售意識。扎實進(jìn)取,努力工作,為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力!

煤炭企業(yè)工作總結(jié)2

  20xx年以來,在東辰煤炭管理分公司的領(lǐng)導(dǎo)下,我礦安全“三化”工作堅持以服務(wù)礦井安全生產(chǎn)為重點,以培養(yǎng)造就高素質(zhì)職工隊伍為目標(biāo),在不斷規(guī)范“三化”工作的基礎(chǔ)上,堅持強推嚴(yán)抓,努力在深化上下功夫,在創(chuàng)新上做文章,強化了職工安全意識,提高了職工安全技能,規(guī)范了職工的安全行為。我們的主要做法總結(jié)是:

  一、強化干部責(zé)任意識,健全“三化”各項制度:

  我礦現(xiàn)有三個井(區(qū)),兩個五級安教室。今年以來,我礦的“三化”工作始終堅持“黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),部門分工負(fù)責(zé)”的管理格局,礦上先后下發(fā)了關(guān)于安全“三化”工作的文件,制定細(xì)化了安全“三化”的管理制度二十余項及標(biāo)準(zhǔn)和獎罰規(guī)定。明確了礦分管領(lǐng)導(dǎo)、井(區(qū))黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、職能部室和機(jī)關(guān)包保人員的'安全“三化”工作職責(zé)及連帶責(zé)任,并納入干部安全責(zé)任考核范圍,確保了“三化”工作開展有制度,考核有標(biāo)準(zhǔn),獎罰有依據(jù)。同時,我們在干部和職工中開展了學(xué)習(xí)“二規(guī)范”活動,將安全思想教育與安全管理、操作能力的提高融為一體。各井(區(qū))還把各項制度和規(guī)定噴繪制成牌板掛在安教室,做到有章可循,規(guī)范操作。并充分利用安全教育陣地,大力營造濃厚的“三化”工作宣傳氛圍,進(jìn)一步灌輸和提升職工的安全理念。對文盲和半文盲職工,我們采取簽訂師徒合同,開展“結(jié)對子”幫教活動,幫助文化弱勢群體提高安全素質(zhì),增強職工學(xué)習(xí)的積極性、主動性和自覺性。

  二、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)強力推進(jìn),加大“三化”督查力度:

  為使安全“三化”教育培訓(xùn)工作形成規(guī)范化,制度化,我們堅持高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,加大了督查力度。強力推進(jìn)安全“三化”工作。一是堅持日常檢查,隨時糾偏。礦上堅持每月一次對全礦“三化”工作大檢查,按照”三化”工作實施細(xì)則,逐條逐項認(rèn)真對照,對檢查出的低級錯誤,現(xiàn)場整改,及時糾偏;對存在問題較多的單位,在每月的“三化”例會上進(jìn)行通報。同時,礦“三化”辦不定期對各井(區(qū))采取突擊抽查,重點對班前會“六必講”、職工學(xué)習(xí)筆記以及“五個一”、“三同時”執(zhí)行情況進(jìn)行督查,有力地促進(jìn)了我礦的安全“三化”工作;二是堅持井(區(qū))之間互查交流,取長補短。由礦“三化”辦公室每月組織各井(區(qū))之間相互檢查,相互學(xué)習(xí),彌補不足;三是認(rèn)真執(zhí)行糾察制度。礦上成立了糾察小組,重點對安監(jiān)員、瓦檢員的巡回圖表和特殊工種人員持證上崗情況進(jìn)行檢查,礦領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人下井檢查,都把此項工作列為檢查內(nèi)容。對發(fā)現(xiàn)填寫巡回圖表存在弄虛作假現(xiàn)象及特殊工種不持證上崗的,一律進(jìn)礦“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí);四是繼續(xù)堅持“三化”工作獎罰制度。對查出的問題除在《“三化”工作簡報》上通報批評以外,給予責(zé)任單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人及機(jī)關(guān)包保人處罰。對因“三化”工作抓得不細(xì),工作不實,受到上級檢查通報批評的單位,按照礦文加倍處罰;五是建立安全“三化”工作請談制度。對各井(區(qū))安全“三化”工作檢查中存在問題較多或未達(dá)到考核目標(biāo)的,實行一票否決制,取消各類評先資格。并由分管領(lǐng)導(dǎo)召集井(區(qū))長、書記請談,幫助分析問題,制定整改方案;連續(xù)兩次檢查未達(dá)到考核目標(biāo),情節(jié)嚴(yán)重的,給予責(zé)任單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉;六是按照煤炭管理分公司要求,繼續(xù)開展?fàn)幃?dāng)“本質(zhì)型安全人”活動,嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)、條件,不搞輪流分享,對評選出的“本質(zhì)型安全人”和優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行公示,并給予一定的獎勵。同時,每季度評選出”三化”工作先進(jìn)井(區(qū)),對黨政正職及機(jī)關(guān)包保組人員進(jìn)行獎勵。

  三、從嚴(yán)從緊突出剛性,規(guī)范“三化”操作行為:

  年初,按照東辰集團(tuán)XX年安全一號文要求,我們對安全“三化”工作始終抓住不放,對照”三化”工作兩個實施細(xì)則的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作,重點把好“五道關(guān)”:

  一是嚴(yán)把考試關(guān)。礦“三化”辦堅持每月提前下發(fā)“考試時間安排表”,每場考試由單位主要領(lǐng)導(dǎo)組織,職工持證參考,由機(jī)關(guān)包保組人員監(jiān)考閱卷。對未出勤及病事假職工,由包保組和單位主要領(lǐng)導(dǎo),深入醫(yī)院和家庭進(jìn)行補考;對文盲職工采取口試,指定專人代筆,確保參考率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

  二是嚴(yán)把學(xué)習(xí)內(nèi)容關(guān)。本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么”的原則,每月的學(xué)習(xí)內(nèi)容由“三化”辦組織機(jī)關(guān)各生產(chǎn)口,分專業(yè)按教學(xué)計劃出題,經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審簽后,由“三化”辦負(fù)責(zé)整理,做到學(xué)習(xí)內(nèi)容具有針對性和可操作性。

  三是嚴(yán)把職工學(xué)習(xí)筆記和兼職教師備課筆記質(zhì)量關(guān)。礦“三化”辦和各單位不間斷地進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)記錄不規(guī)范的,督促落實整改。同時,礦上每季度評選出優(yōu)秀教師備課筆記和優(yōu)秀學(xué)員學(xué)習(xí)筆記,在各單位巡回展出,并給予相應(yīng)的獎勵。

  四是嚴(yán)把聘任兼職教師關(guān)。目前,全礦共聘任兼職教師23人,都是副井長以上管理人員和具有資質(zhì)的工程技術(shù)人員。

  五是嚴(yán)把貫徹規(guī)程措施關(guān)。礦“三化”辦每月對各井(區(qū))貫徹規(guī)程措施進(jìn)行檢查,要求貫徹人數(shù)必須與當(dāng)班出勤人數(shù)、班前參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)人數(shù)和互聯(lián)保簽名人數(shù)“四相符”;被貫徹人在記錄表上必須由本人簽名,確保規(guī)程貫徹的嚴(yán)肅性。

煤炭企業(yè)工作總結(jié)3

  20xx年上半年轉(zhuǎn)眼即將過去,xx礦在上級公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)、幫助下,緊緊圍繞集團(tuán)公司年初制定1號文各項要求為奮斗目標(biāo),積極、扎實、創(chuàng)造性地開展工作,克服地質(zhì)條件復(fù)雜、斷層多、瓦斯大、煤層薄、設(shè)備老化、機(jī)電故障多等諸多客觀困難,以安全保穩(wěn)定,各項工作取得了比較滿意的成績,F(xiàn)將生產(chǎn)方面主要工作總結(jié)如下:

  一、主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)預(yù)計完成情況

  1、原煤產(chǎn)量:全年計劃105萬噸,上半年計劃47萬噸,實際完成43.5萬噸,虧產(chǎn)3.5萬噸,完成年度計劃的41.4%。與20xx年(38.7萬噸)同比增長12.4%。

  2、精煤產(chǎn)量:計劃42萬噸,上半年計劃18.6萬噸,實際完成18.9萬噸,贏0.3萬噸,完成年度計劃的44.8%。與20xx年(13.1萬噸)同比增長44.2%。

  3、掘進(jìn)進(jìn)尺:計劃7800米,上半年計劃3619米,預(yù)計完成2970米,虧尺649米,完成年度計劃的38%。與20xx年(2130米)同比增長39.4%。

  二、主要工作落實情況

  1、抓安全管理不動搖,夯實基礎(chǔ),順利安全生產(chǎn)。

  安全是搞好其他各項工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下,生產(chǎn)班子成員一起加大措施,堅持自我加壓抓現(xiàn)場,超前預(yù)防查隱患,強化培訓(xùn)抓教育,嚴(yán)格責(zé)任抓落實,建立起了科室與區(qū)隊齊抓共管的管理體系,確保了安全生產(chǎn)。企業(yè)先后被山西省煤炭工業(yè)局評為“全省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井”、“全省煤礦安全生產(chǎn)示范礦井”、“國家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井”等榮譽稱號。

  2、圍繞“安全生產(chǎn)”為中心,充分發(fā)揮生產(chǎn)科室職能作用。調(diào)度室每日組織召開調(diào)度會、每周組織召開生產(chǎn)例會,根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)管理情況,研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,督促檢查并落實完成情況,及時對各部門進(jìn)行人力、物力的合理調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。及時掌握生產(chǎn)形勢,分析生產(chǎn)動態(tài),對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和物資調(diào)配等進(jìn)行專題調(diào)度會議、組織討論、研究并解決其存在問題,想方設(shè)法彌補工作上的不足,認(rèn)真審視每一階段的工作,改進(jìn)不合理的工作流程,遇到問題及時溝通,解決,盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。

  3、圍繞效益抓源頭,嚴(yán)密組織,積極組織生產(chǎn)。

  面對井下戰(zhàn)線長,生產(chǎn)環(huán)節(jié)多,采面接續(xù)緊張的實際困難,礦上嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定,根據(jù)年度公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),結(jié)合煤礦地質(zhì)條件和采掘裝備等實際情況,按月逐日進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)分解,根據(jù)采掘接續(xù)計劃全盤布局,加強重點工程管控力度,保證采掘工程正常接續(xù)。20xx年上半年順利完成了1205工作面的安裝工作,在采面安裝和初采初放期間,礦成立特別指揮部,成員由礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管科室負(fù)責(zé)人組成。在跟班期間,切實負(fù)起責(zé)任,靠前指揮,協(xié)調(diào)組織,跟班到點,與工人同上同下,為安裝順利進(jìn)行保駕護(hù)航。采面安裝及初采初放期間,嚴(yán)格按措施施工,以安全生產(chǎn)為原則,按工期按計劃進(jìn)行,實現(xiàn)安全順利施工。雖然由于各方面原因,生產(chǎn)任務(wù)完成情況不太理想,但xx礦還有很大潛力挖掘。

  4、克服地質(zhì)條件復(fù)雜問題,加強安全技術(shù)管理。

  我礦本年度所開采的采面均受地質(zhì)條件影響嚴(yán)重,斷層多,壓力大,頂板差,嚴(yán)重制約了安全生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中,始終堅持安全第一的生產(chǎn)方針,加強頂板管理,嚴(yán)格落實過斷層措施,通過詳細(xì)制定安全技術(shù)措施、提前補強支護(hù)、完善通風(fēng)設(shè)施、礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班盯防、加大檢修力度等措施,確保順利通過復(fù)雜地質(zhì)帶。1209工作面受斷層及頂板壓力影響,工作面兩巷頂板下沉,導(dǎo)致巷道發(fā)生較大收縮變形,我們根據(jù)現(xiàn)場情況制定了多項專項措施,積極組織生產(chǎn),確保了工作面順利通過復(fù)雜地質(zhì)帶,至20xx年6月初,1209工作面順利回采結(jié)束,預(yù)計7月上旬工作面拆除完畢。

  5、優(yōu)化施工工藝,狠抓煤質(zhì)管理,提高煤炭回收率。

  首先完善井下生產(chǎn)煤質(zhì)管理制度,嚴(yán)格控制采煤工作面采高,根據(jù)工作面斷層揭露情況,隨時對回采工序進(jìn)行調(diào)整,過小斷層,要放震動炮,對煤矸要做到分采分運,最大限度降低原煤灰分。要求各采煤隊嚴(yán)格按照規(guī)定的采高進(jìn)行作業(yè),采煤工作面采高不得超過1.7m(煤層厚度超過1.7m的要采全高),每刀煤的推進(jìn)度0.6米。機(jī)頭機(jī)尾向里10米范圍內(nèi)不超過1.9m,保證安全出口高度。工作面過斷層時必須制定專項措施,嚴(yán)禁采煤機(jī)直接割巖石。炮掘半煤巖巷道,實行分裝分運,即先行放炮巖石斷面后,立即裝罐出砟;后放炮煤層斷面,將煤裝入專用翻斗罐進(jìn)入溜煤眼,再進(jìn)入原煤皮帶系統(tǒng)。通過采取以上措施,精煤回收率穩(wěn)定控制在42%以上,實現(xiàn)提質(zhì)增效。

  三、存在問題和不足

  1、由于我礦井下工作環(huán)境差、勞動時間長、安全管理壓力大、工資待遇優(yōu)勢不明顯、工資拖欠等原因,造成采掘一線招工難、留人難,員工流失嚴(yán)重,多數(shù)生產(chǎn)區(qū)隊人員達(dá)不到編制的70%,影響正常生產(chǎn)組織。

  2、采掘設(shè)備管理混亂、事故多。缺乏基礎(chǔ)的管理臺賬。設(shè)備種類、完好、待修、購進(jìn)、庫存等數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確。管設(shè)備、修設(shè)備、用設(shè)備的單位和負(fù)責(zé)人,缺乏溝通、掌握不準(zhǔn)、心中無數(shù);購買的設(shè)備、配件不配套、不通用,影響了實際需要,對新購進(jìn)和維修的.設(shè)備,驗收把關(guān)不嚴(yán),在時間、人力、產(chǎn)量等方面,造成不必要的損失。

  3、工程技術(shù)人員的參謀作用發(fā)揮不夠。xx礦地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、現(xiàn)場生產(chǎn)條件變化快,工程技術(shù)人員在某些時候沒有做到超前性,對生產(chǎn)中遇見的新情況、新問題,方案單一、措施滯后,未能很好地指導(dǎo)、服務(wù)、促進(jìn)生產(chǎn)。

  四、采取措施

  1、加強生產(chǎn)組織,實現(xiàn)正規(guī)循環(huán),確保生產(chǎn)任務(wù)完成。

  礦領(lǐng)導(dǎo)班子要在“安全第一”的基礎(chǔ)上,把“出煤當(dāng)做是xx礦的第一要務(wù)”來做。積極采取有效措施,為采掘補充優(yōu)質(zhì)勞動力,確保生產(chǎn)組織穩(wěn)定有序。根據(jù)地區(qū)條件適時開展勞動競賽活動,并及時兌現(xiàn)獎勵,用經(jīng)濟(jì)杠桿撬動職工出勤、出力、出煤的積極性。

  2、加強采掘設(shè)備維修管理,減少影響生產(chǎn)時間。

  一是嚴(yán)格落實掛牌“包機(jī)”責(zé)任制,增強檢修人員的責(zé)任意識;二是充分發(fā)揮機(jī)修廠、機(jī)運區(qū)電氣能手的機(jī)電保障作用,及時下井幫助采區(qū)處理故障;三是采區(qū)之間互相幫扶,遇到難題共同處理;四是聘請廠家專業(yè)技術(shù)人員來礦講授機(jī)電設(shè)備常見故障維修知識,提高維修人員的實際操作水平;五是建立完善機(jī)電設(shè)備管理臺賬,需要的設(shè)備能及時供應(yīng)、調(diào)撥;六是嚴(yán)格新購和維修設(shè)備的驗收把關(guān),“誰驗收,誰簽字;誰簽字,誰負(fù)責(zé)”,保證設(shè)備質(zhì)量,不影響生產(chǎn)。同時,要搞好物資供應(yīng)工作,優(yōu)先解決生產(chǎn)單位急需的設(shè)備和配件,影響生產(chǎn)按照規(guī)定考核獎懲。

  3、轉(zhuǎn)變思想觀念,強化服務(wù)意識,提升服務(wù)水平。

  生產(chǎn)科室及相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入?yún)^(qū)隊、班組、施工現(xiàn)場,了解和掌握勞動定額的執(zhí)行情況,并根據(jù)施工地區(qū)的條件變化,及時修改和調(diào)整,各區(qū)隊都要明確一名管理人員負(fù)責(zé)勞動定額管理,更好地發(fā)揮定額保職工收入、保產(chǎn)量進(jìn)尺的作用;縮短工資結(jié)算的時限,經(jīng)管科要及時收集、匯總各種數(shù)據(jù),做到工程結(jié)算不隔月,并及時通知區(qū)隊,讓職工掙明白錢、掙放心錢,減少疑慮、安心工作,穩(wěn)定隊伍;人力資源部要對采掘區(qū)隊的工資分配方案進(jìn)行修正完善,加大向生產(chǎn)一線傾斜力度,拉開檔次,穩(wěn)定一線職工隊伍;建立工程技術(shù)人員優(yōu)勝劣汰機(jī)制,強化其鉆研業(yè)務(wù)、解決難題的責(zé)任意識,要主動跟進(jìn)、超前指導(dǎo)生產(chǎn),遇到斷層、頂板破碎等特殊地段,要有多套方案供生產(chǎn)選擇,最大限度地指導(dǎo)生產(chǎn)。

煤炭企業(yè)工作總結(jié)4

  一、煤炭企業(yè)工會做好職工思想政治工作的重要意義

  1.促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。煤炭企業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,無論是應(yīng)對挑戰(zhàn)還是搶抓機(jī)遇,都需要工會組織發(fā)揮橋梁和紐帶作用,凝聚廣大煤炭職工力量,調(diào)動廣大職工的積極性、主動性,廣泛開展創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)勞動競賽,保障安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動煤炭企業(yè)發(fā)展。

  2.促進(jìn)隊伍素質(zhì)提升。提升隊伍素質(zhì),離不開工會發(fā)揮組織優(yōu)勢。通過加強職工思想政治工作,深化群眾性精神文明創(chuàng)建活動,提高職工道德素養(yǎng)。通過開展職業(yè)技能培訓(xùn)、崗位練兵、技能比武,夯實班組建設(shè)基礎(chǔ),發(fā)揮勞模典型示范帶頭作用,使廣大煤炭職工具備推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的良好素質(zhì)。

  3.促進(jìn)先進(jìn)文化弘揚。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,工會組織通過宣傳企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),讓煤炭職工對企業(yè)和自身的前途有一個良好的預(yù)期,振奮精神,凝聚人心;通過發(fā)揮勞模示范帶頭作用,引導(dǎo)煤炭職工誠信盡責(zé),忠誠敬業(yè);通過豐富業(yè)余文化,讓礦區(qū)職工群眾享有健康豐富的精神文化生活;通過培育職工與企業(yè)同呼吸、共命運的價值觀,增強職工的主人翁意識,齊心協(xié)力推動企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)。

  4.促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。組織煤炭職工主動參與企業(yè)管理,全面維護(hù)職工的勞動安全衛(wèi)生等權(quán)益,構(gòu)建和諧勞動關(guān)系,以勞動關(guān)系的和諧促進(jìn)企業(yè)和諧。深化送溫暖和幫扶工作,協(xié)助企業(yè)解決職工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題,讓職工共享改革發(fā)展成果,能夠有效提高企業(yè)的凝聚力,促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。

  二、平莊煤業(yè)集團(tuán)工會開展思想政治工作的舉措及取得成效

  1.服務(wù)發(fā)展大局,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中做出了新貢獻(xiàn)。在安全生產(chǎn)上,以“安康杯”競賽活動為載體,大力開展群眾安全活動,強化職工安全思想教育,發(fā)揮群監(jiān)員隊伍作用,周密組織職工代表視察,發(fā)揮女職工家屬第二道防線作用。在職工隊伍建設(shè)上,舉辦了公司第三屆“建功杯”職工技能大賽、瓦檢工技能比武、赤峰市職工技能大賽。在經(jīng)營管理上,全面開展了創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽,雙增雙節(jié)、“五小”攻關(guān)、合理化建議等活動。在班組建設(shè)上,認(rèn)真組織開展了“工人先鋒號——優(yōu)秀班組”創(chuàng)建活動,制定下發(fā)了《班組建設(shè)五年規(guī)劃》和實施方案,召開了班組建設(shè)工作現(xiàn)場會,組織了班組長遠(yuǎn)程教育工作,積極推廣班組管理法,班組建設(shè)不斷加強。

  2.服務(wù)職工群眾,在構(gòu)建和諧企業(yè)中展現(xiàn)了新作為。礦區(qū)工會充分發(fā)揮職代會作用,確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。注重源頭維護(hù),首次簽訂了工資專項集體合同。扎實開展了“面對面,心貼心,實打?qū),服?wù)職工在基層”活動,組織工會干部深入一線大走訪,慰問一線職工。積極推進(jìn)“惠民工程”,推進(jìn)職工班中餐和工作服統(tǒng)管,改善職工生活福利待遇。加強困難職工幫扶工作,著力建設(shè)“三級”幫扶網(wǎng)絡(luò),探索“三位一體”訴求機(jī)制建設(shè),為礦區(qū)和諧穩(wěn)定做出了重要貢獻(xiàn)。

  3.提倡先進(jìn)文化,在豐富文化生活中形成了新特色。大力弘揚勞模精神,積極培育選送先進(jìn)典型,制定了公司“榮譽稱號授予及管理辦法”,開展了“十大杰出礦工”等勞模典型評選活動,一批先進(jìn)組織和個人受到集團(tuán)公司、自治區(qū)嘉獎。關(guān)愛勞動模范,組織了勞模觀光療養(yǎng)活動。豐富文化生活,承辦了“第四屆中國煤礦藝術(shù)節(jié)!平莊煤業(yè)杯!全國煤礦文化作品成果展覽”,展示了公司文化建設(shè)成果,在全國煤炭行業(yè)樹立了公司良好品牌形象。基層各單位群眾性歌詠、演講、燈展、運動會等文體活動豐富多彩。加強“職工書屋”建設(shè),廣泛開展了職工讀書活動,營造了“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織,爭當(dāng)知識型員工”的良好氛圍。

  4.加強自身建設(shè),在工會工作創(chuàng)新上有了新進(jìn)展。及時廣泛學(xué)習(xí)宣傳黨的十八大精神,在各級工會組織中開展了集中學(xué)習(xí)活動。突出機(jī)制建設(shè),建立健全了各級工會組織。推進(jìn)工會規(guī)范化建設(shè),建立健全了一整套管理工作制度。深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動,推進(jìn)職工之家建設(shè),女職工工作進(jìn)一步加強。

  三、加強煤炭企業(yè)思想政治工作的建議和對策

  1.建立科學(xué)合理的管理體制和運行機(jī)制。

  第一,建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)分明、關(guān)系協(xié)調(diào)、渠道暢通,充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用的.思想政治工作管理體制和運行機(jī)制。第二,堅持并完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨委書記負(fù)總責(zé),黨政共同負(fù)責(zé),黨政工團(tuán)分工明確、齊抓共管,以專兼職政工人員為骨干,以各級管理人員、班組長和黨團(tuán)員、先進(jìn)模范人物為主體,員工群眾廣泛參與的思想政治工作格局,保證思想政治工作任務(wù)落實,有效運轉(zhuǎn)。第三,各級黨委應(yīng)加強對思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)主持制定和組織實施本單位思想政治工作和精神文明建設(shè)的總體規(guī)劃、年度計劃和重要制度。堅持民主集中制,參與企業(yè)重大問題的決策,保證監(jiān)督黨和國家各項方針政策在企業(yè)的貫徹執(zhí)行;密切聯(lián)系群眾,掌握員工思想動態(tài),有針對性地進(jìn)行思想政治教育;組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)行政部門和群眾組織按各自特點開展思想政治工作。

  2.制定保障思想政治工作規(guī)范執(zhí)行的規(guī)章制度。

  第一,工作會議制度。公司黨委及各基層黨委定期(每年)召開一次黨建思想政治工作會議,交流經(jīng)驗,表彰先進(jìn),分析面臨的形勢,研究部署思想政治工作任務(wù)。第二,政工例會制度。公司黨委及各基層黨委定期(每季度)召開一次。由黨委書記或副書記主持,群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人和政工部門負(fù)責(zé)人、黨支部書記參加,傳達(dá)貫徹上級有關(guān)會議、文件和指示精神,檢查匯報工作任務(wù)落實情況,分析存在問題,研究工作重點,安排下一步工作任務(wù)。第三,員工思想動態(tài)分析制度。建立定期或每項重大任務(wù)前的思想狀況分析制度,分析企業(yè)員工隊伍的思想傾向和存在的問題,查找影響員工積極性的因素和思想障礙,研究提出對策措施。第四,領(lǐng)導(dǎo)干部與中層管理人員談話制度。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員按分工和分管部門定期(每年)與分管范圍中層管理人員談話一到兩次,聽取思想反映和對領(lǐng)導(dǎo)的意見;談心交心,溝通思想;肯定成績,指出不足,提出努力方向。

  3.確立考核思想政治工作成效的保障體系。

  第一,建立政工人員工作責(zé)任制和考核機(jī)制。一并納入企業(yè)管理人員責(zé)任考核體系,政工人員待遇和獎懲與同一層次經(jīng)營管理人員一致。加強中層以上管理人員雙向交流,培養(yǎng)既懂生產(chǎn)經(jīng)營管理,又會做思想政治工作的復(fù)合型人才。第二,建立思想政治工作獎勵辦法。對在思想政治工作中做出顯著成績的單位、集體和個人給予表彰獎勵。第三,加強對思想政治工作的考核。把思想政治工作成效作為考核、任免、獎懲各級領(lǐng)導(dǎo)干部和選拔后備干部的重要依據(jù)之一,由人力資源部門列入考察干部范圍。第四,保障思想政治工作活動經(jīng)費。由黨委根據(jù)年度工作計劃提出所需要經(jīng)費計劃,列入企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算,由財務(wù)統(tǒng)一管理,黨委掌握使用。第五,加強思想政治工作陣地建設(shè)。根據(jù)單位實際需要,因地制宜辦好教育陣地;配備和更新現(xiàn)代化傳播工具,辦好宣傳陣地;充實和改善員工文化娛樂設(shè)施,豐富員工文化生活。

煤炭企業(yè)工作總結(jié)5

各位領(lǐng)導(dǎo):

  兩年來,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,北皂煤礦堅持“以人為本、科技領(lǐng)先、科學(xué)管理,爭創(chuàng)一流”的治礦方略,大力實施科技興礦戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo),以數(shù)字化礦山建設(shè)為目標(biāo),以實現(xiàn)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,加強科技創(chuàng)新體系建設(shè),加大技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)力度,礦井科技含量和科技貢獻(xiàn)率不斷提高,礦井綜合能力和綜合實力迅速提高。20xx年實現(xiàn)原煤產(chǎn)量225萬噸,同比增長78萬噸,掘進(jìn)進(jìn)尺完成創(chuàng)紀(jì)錄的22000米,全員效率、銷售收入、經(jīng)濟(jì)效益、安全周期、人均收入等八項主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)出了歷史最好水平;20xx年,在4110面提前停采、礦井生產(chǎn)接續(xù)重大調(diào)整、4402初采困難、三季度淡季限產(chǎn)的情況下,全年完成原煤產(chǎn)量271萬噸,比0三年增長45萬噸,增幅20.3%。,再次實現(xiàn)了跨越式大發(fā)展。

  下面,將我礦在科技興礦方面的主要做法和體會,向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報,不當(dāng)之處請批評指正。

 一、加大科技創(chuàng)新體系建設(shè),努力搭建科技創(chuàng)新平臺

  科技創(chuàng)新是企業(yè)快速發(fā)展的源動力。多年來,北皂煤礦注重搭建良好的科技創(chuàng)新平臺,健全完善科技創(chuàng)新體系,不斷挖掘和提高礦井安全生產(chǎn)科技的創(chuàng)新力,促進(jìn)了全礦科技工作的蓬勃發(fā)展。

  一是建立完善了技術(shù)管理體系。成立了北皂煤礦專家委員會,加大了科技研究和開發(fā)的力度,建立了每兩年一屆的科技大會制度、每年一次的科技工作總結(jié)會、每月一次的科技例會制度和課題項目攻關(guān)小組制度。組織了規(guī)程、措施、設(shè)計評優(yōu)活動,對獲獎項目進(jìn)行表彰獎勵,技術(shù)管理工作得到進(jìn)一步加強。

  二是建立完善了科技創(chuàng)新“三個體系”。成立了以礦長為主的人才使用、資金投入的保障體系;以總工程師為主的工程技術(shù)人員科技創(chuàng)新、科技攻關(guān)和技術(shù)改造網(wǎng)絡(luò)體系;以全員參與小改小革發(fā)明創(chuàng)造的“五小成果”推廣應(yīng)用體系。三大體系的建立,有力地促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新工作的開展。

  三是建立完善了科技創(chuàng)新的人才激勵機(jī)制。堅持牢固樹立“人才是第一資源”的思想,著力創(chuàng)造育才、引才、留才的環(huán)境。通過建立技術(shù)后備崗制度、技術(shù)人員培養(yǎng)考核管理辦法,將技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)等方面的成果,作為晉升職稱、提拔任用、評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。堅持“壓擔(dān)子、打板子、架梯子、抬轎子”的人才培養(yǎng)機(jī)制,為工程技術(shù)人員的成長創(chuàng)造良好的條件,培養(yǎng)了大批專業(yè)技術(shù)人才,一批又一批專業(yè)工程技術(shù)人才走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。在加強技術(shù)隊伍建設(shè)方面,結(jié)合北皂煤礦專業(yè)技術(shù)人員短缺的現(xiàn)實,積極組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),鼓勵員工立足崗位,自學(xué)成才。許多員工參加了函授、自學(xué)等繼續(xù)學(xué)歷教育,并逐步成為生產(chǎn)實踐中的技術(shù)業(yè)務(wù)骨干。我們通過選拔和考察,對其中的優(yōu)秀者,我們大膽啟用他們從事技術(shù)工作,極大地調(diào)動了廣大員工自學(xué)成材的積極性,全礦上下形成了學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)的濃厚氛圍。我礦運轉(zhuǎn)工區(qū)充燈工王xx在職工技能大賽中分別獲得集團(tuán)公司第4名、全省第7名的好成績,綜采一隊采煤機(jī)司機(jī)曹貽好同志更是一路過關(guān)斬將、凱歌高奏,分別獲得集團(tuán)公司第2名、全省第3名、全國第4名的優(yōu)異成績,成為新時期高素質(zhì)煤礦工人的典范。

  二、依靠科技進(jìn)步,大力實施“四大工程”,礦井可持續(xù)發(fā)展力進(jìn)一步增強

  在20xx年集團(tuán)公司確立的“五大重點工程”中,北皂煤礦有四項,即主井改造、海域工程、東風(fēng)井建設(shè)和4402大儲量工作面準(zhǔn)備。圍繞四大重點工程的實施,我們積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新,礦井的可持續(xù)發(fā)展力進(jìn)一步增強。

  1、主井改造工程。北皂礦原設(shè)計能力90萬噸,雖然經(jīng)過多次優(yōu)化改造,但已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)生產(chǎn)大發(fā)展的需要。20xx年,在公司的直接關(guān)心和支持下,投資270萬元對主井提升系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造,對主井及相關(guān)的井上下主要運輸系統(tǒng)進(jìn)行了改造,箕斗提升量由5噸/次提高到6.5噸/次,提升循環(huán)時間由60秒縮短為57秒,提升能力由156萬噸提高到213萬噸,應(yīng)急提升能力達(dá)到260萬噸,有效地解決了制約我礦生產(chǎn)的“瓶頸”問題。同時,對井上下儲裝運系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了全面的技術(shù)改造升級,礦井的綜合能力大幅度提高,為生產(chǎn)大發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

  2、4402大儲量工作面。集團(tuán)公司成立以來,按照集團(tuán)公司全新的發(fā)展思路,我們進(jìn)一步開闊思路,更新理念,科學(xué)論證,大膽設(shè)計,突破“三軟”地層,成功實施了龍口礦區(qū)第一個200萬噸大儲量工作面,在公司的大力支持下,投資4000多萬元,引進(jìn)了全新綜采放頂煤設(shè)備,使工作面具備了日產(chǎn)過萬噸的能力。生產(chǎn)能力的大幅度提高,使我們在4110面提前停產(chǎn)、全礦生產(chǎn)接續(xù)重大調(diào)整的情況下,二季度一舉創(chuàng)出了原煤產(chǎn)量77.61萬噸的季度歷史最好水平,并創(chuàng)出了26.4萬噸的月產(chǎn)歷史最好水平。自4月份4402工作面正常生產(chǎn)以來,除7月份限產(chǎn)外,全礦月產(chǎn)都保持在25萬噸以上,為彌補一季度欠產(chǎn)、實現(xiàn)生產(chǎn)大發(fā)展提供了有力保證。

  3、海域開發(fā)工程。海域工程是北皂煤礦的資源接續(xù)工程,我們以董事長“沖向海域”的題詞為動力,以科技為先導(dǎo),加快了海域工程進(jìn)度。一是積極配合集團(tuán)公司舉辦了海域?qū)<艺搲瑢S蜷_采前的安全生產(chǎn)“四大技術(shù)課題”進(jìn)行了定向研究,目前正在積極進(jìn)行中。二是配合煤業(yè)公司組織召開了海域東一采區(qū)三維地震勘探資料評審會,為首采區(qū)確定了較為準(zhǔn)確的地質(zhì)資料。三是加大海域支護(hù)技術(shù)研究力度,為海域支護(hù)提供安全技術(shù)保障。先后組織技術(shù)人員赴日本考察海下采煤技術(shù)、赴邯鄲考察水體下采煤技術(shù)、赴鐵法局小康礦考察巷道支護(hù)技術(shù),結(jié)合現(xiàn)場實際,積極開展海域支護(hù)技術(shù)研究,召開了支護(hù)技術(shù)研討會,經(jīng)過大量的探索實踐,確定了海域的支護(hù)方案(U36壁后充砼),滿足了現(xiàn)場生產(chǎn)需要。與此同時,積極進(jìn)行開采工藝、生產(chǎn)設(shè)備、首采區(qū)、首采面等應(yīng)用技術(shù)研究。目前,海域皮帶運輸系統(tǒng)已經(jīng)形成,空中索道運行正常,提升、供電、排水等系統(tǒng)正在形成,海域首采面設(shè)備即將到位,預(yù)計二0xx年二季度末海域首采面將正式投產(chǎn)。

  4、東風(fēng)井建設(shè)工程。東風(fēng)井工程是海域開發(fā)的配套工程,于20xx年5月1日正式動工,目前,主體工程已經(jīng)完工,設(shè)備安裝正在進(jìn)行,即將投入使用。東風(fēng)井工程的建成使用,將極大地改善礦井通風(fēng)條件,有效地保證礦井通防安全,為海域的順利投產(chǎn)鋪平道路。

  “四大工程”的實施,標(biāo)志著礦井的綜合能力和可持續(xù)發(fā)展力又提高到一個新水平。

  三、大力引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝,礦井裝備水平和科技含量不斷提高,高產(chǎn)高效礦井建設(shè)取得新突破

  黨的十六大報告指出“走新型工業(yè)化道路,必須發(fā)揮科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的重要作用”。北皂煤礦二十多年的發(fā)展建設(shè)充分證明了這一點。綜采技術(shù)、綜采放頂煤技術(shù)、綜掘技術(shù)等大批先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn)應(yīng)用,極大地解放了生產(chǎn)力。特別是20xx年以來,先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)力度進(jìn)一步加大,技術(shù)創(chuàng)新速度進(jìn)一步加快,“150萬噸綜采隊”、“200萬噸綜采隊”“萬米綜掘隊”創(chuàng)建成效顯著,高產(chǎn)高效礦井建設(shè)實現(xiàn)了新跨躍。

  1、加強技術(shù)引進(jìn),為安全、高效創(chuàng)造了條件。20xx年,引進(jìn)了全新綜采放頂煤設(shè)備,采用MGTY250/600-1.1D型采煤機(jī)替代AM-500型采煤機(jī),采煤機(jī)截深由0.6米增加到0.8米,刮板輸送機(jī)的功率由400KW增加到630KW,使工作面具備了日產(chǎn)過萬噸的能力;S100綜掘機(jī)的引進(jìn)使用,通過對掘進(jìn)機(jī)后配套進(jìn)行優(yōu)化、改造、升級,形成了掘進(jìn)破巖、裝載、運輸一條龍作業(yè),大大提高了出煤速度,同時采用機(jī)軌合一,使噴漿工作和迎頭施工平行作業(yè),增加了迎頭施工時間,從而提高了掘進(jìn)機(jī)施工速度,有力地保證了礦井生產(chǎn)接續(xù);電動葫蘆的推廣使用,大大提高了工作面的安裝速度;井下提升機(jī)防爆變頻電控系統(tǒng)以及PLC電控系統(tǒng)的應(yīng)用,提高了提升機(jī)的自動化程度,減少了故障率。同時,我們積極引進(jìn)推廣了風(fēng)動錨桿鉆機(jī)、風(fēng)動扳手、大功率噴漿機(jī)、井口推車機(jī)、井下變頻調(diào)速絞車、井上自動拌料系統(tǒng)、皮帶機(jī)電氣軟啟動、人車、海域索道、助行器等,不僅有效地降低了工人的勞動強度、提高了生產(chǎn)效率,而且有力地保證了安全生產(chǎn)。

  2、優(yōu)化生產(chǎn)工藝,提高勞動效率。在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的同時,我們結(jié)合現(xiàn)場實際,積極探索和實踐新的生產(chǎn)工藝,有效地提高了勞動效率,保證了安全生產(chǎn)。一是機(jī)組一次性擴(kuò)切眼工藝。在4110面安裝切眼,我們在總結(jié)幾年來的安裝經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,利用錨索支護(hù)和π鋼單體支柱聯(lián)合支護(hù)技術(shù),大膽采用了采煤機(jī)一次性擴(kuò)切眼施工工藝,保證了頂板的穩(wěn)定,實現(xiàn)了節(jié)支降耗,提高了安裝進(jìn)度,縮短了安裝工期,保證了安全生產(chǎn);二是綜采支架配150機(jī)組開采工藝。2415工作面四采煤柱回收,工作面壓力大老巷多,采用高檔回采安全管理難度較大,采用綜放又沒有成套的放頂煤設(shè)備。礦有關(guān)部門經(jīng)過反復(fù)研究論證,成功地采用150采煤機(jī)配輕放支架,實現(xiàn)了特殊配套的綜采工藝,解決了工作面在特殊條件下頂板管理的技術(shù)難題,大大提高了效率,保證了安全生產(chǎn);三是綜掘機(jī)整機(jī)拐彎工藝、綜掘機(jī)擴(kuò)切眼技術(shù)。針對掘進(jìn)機(jī)拐彎時不能連續(xù)生產(chǎn)、開機(jī)率低、施工工序復(fù)雜、工期長、掘進(jìn)單進(jìn)低、安撤次數(shù)多、工人勞動強度大、安全管理難度大等問題,我們組織技術(shù)部門、機(jī)電部門開展聯(lián)合攻關(guān),在借鑒濟(jì)三礦經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合我礦的現(xiàn)場實際,制定了掘進(jìn)機(jī)拐彎的技術(shù)方案,在4101切眼施工中,一次試驗成功,實現(xiàn)了掘進(jìn)機(jī)整機(jī)拐彎,實現(xiàn)了掘進(jìn)機(jī)連續(xù)生產(chǎn)。同時,采用綜掘機(jī)擴(kuò)切眼和切眼一次性擴(kuò)刷工藝,改變了傳統(tǒng)的邊擴(kuò)刷邊安裝的'施工工藝,并首次在切眼大斷面巷道采用錨網(wǎng)噴、錨索配合單體柱聯(lián)合支護(hù)替代原來的工字鋼棚與單體柱聯(lián)合支護(hù),取得了較好的支護(hù)效果。四是“三掘三噴”新工藝。結(jié)合綜掘快速掘進(jìn),將與之配套的錨噴工藝改為“三掘三噴”,即采用三班進(jìn)尺,三班噴漿,進(jìn)尺、噴漿平行作業(yè),實現(xiàn)了迎頭施工、備料等工作與噴漿工作平行作業(yè),綜掘機(jī)的開機(jī)時間達(dá)到18小時以上,大大提高了掘進(jìn)效率。同時,我們根據(jù)現(xiàn)場情況,采取了安置2趟供風(fēng)管路,使用兩臺噴漿機(jī)同時噴漿和采用大功率噴漿機(jī)提高噴漿效率的措施,保證了快速掘進(jìn)的施工速度和施工安全。

  生產(chǎn)工藝的優(yōu)化和改進(jìn),提高了生產(chǎn)效率,降低了工人的勞動強度,有力保證了礦井生產(chǎn)接續(xù)。三年綜掘最高單進(jìn)達(dá)到635米。今年四月份、十月份又先后突破700米、800米大關(guān),日最高進(jìn)尺達(dá)到37米,實現(xiàn)了礦區(qū)綜掘進(jìn)尺的歷史性跨躍。20xx年綜采隊單機(jī)單面產(chǎn)量達(dá)到167萬噸,20xx年9次月產(chǎn)超過20萬噸,其中10月份創(chuàng)出了單機(jī)單面22.5萬噸的歷史最好水平,標(biāo)志著單機(jī)單面具備了240萬噸以上的能力。至12月2日單機(jī)單面產(chǎn)煤200萬噸,提前29天完成了創(chuàng)建200萬噸綜采隊的目標(biāo),全年預(yù)計完成220萬噸,占全礦原煤產(chǎn)量的81.2%,高產(chǎn)高效綜采隊建設(shè)邁上新臺階,為創(chuàng)建“一井一面兩頭2000人300萬噸”高產(chǎn)高效礦井奠定了堅實的基礎(chǔ)。

  四、堅持“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合,不斷擴(kuò)大對外技術(shù)交流與合作

  近年來,北皂煤礦堅持走出去、請進(jìn)來,不斷擴(kuò)大對外技術(shù)交流與合作。先后聘請了中國礦業(yè)大學(xué)、山東科技大學(xué)、山東煤炭經(jīng)濟(jì)學(xué)院等許多知名的通防專家、支護(hù)專家來礦講課。與中國煤炭科學(xué)總院、濟(jì)南設(shè)計院、唐山煤科分院、上海煤科分院、西安煤科分院、撫順煤科分院等科研院所保持了良好的業(yè)務(wù)技術(shù)合作關(guān)系,在“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合上做出了積極的努力和探索,一大批科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力!讹L(fēng)力搖床干法選煤技術(shù)在北皂煤礦的應(yīng)用及研究》、《極典型“三軟”地層綜放技術(shù)的應(yīng)用》、《“三軟”地層條件下綜放采煤上限技術(shù)研究》獲省科委科技進(jìn)步三等獎;《綜采放頂煤技術(shù)在“三軟”復(fù)雜地質(zhì)條件下大傾角附采工作面中的應(yīng)用》、《北皂煤礦主井提升系統(tǒng)自動化改造》獲山東省煤炭(協(xié)會)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎;《創(chuàng)新安全管理方法,構(gòu)建安全長效機(jī)制》獲省局現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果一等獎;20xx年申報的《軟巖大間距煤層構(gòu)造類比分析與綜合探測技術(shù)研究》已通過山東省科技廳的鑒定,《三軟地層條件下綜掘快速施工技術(shù)研究》已通過省煤炭工業(yè)局鑒定。另外《煤炭企業(yè)責(zé)任目標(biāo)成本管理體系的創(chuàng)新與發(fā)展》獲中國煤炭學(xué)會優(yōu)秀論文二等獎;三篇論文獲第十八屆“魯、皖、彭”采礦專業(yè)技術(shù)論文交流優(yōu)秀論文獎,六篇論文獲得山東省經(jīng)貿(mào)委優(yōu)秀論文評選優(yōu)秀論文獎,并在《中國煤炭》雜志?25篇;20xx年獲得全省煤炭工業(yè)“科技興煤”優(yōu)秀礦井稱號。

  同時,我們堅持積極開展“向科學(xué)管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益,向回收復(fù)用要效益”活動,采取以發(fā)明者姓名命名革新項目、給予物質(zhì)獎勵等形式,鼓勵員工結(jié)合實際自我創(chuàng)造,積極開展小改小革“五小攻關(guān)”,充分調(diào)動了廣大員工革新創(chuàng)造的積極性。全礦性的技術(shù)比武活動、技術(shù)練兵活動蓬勃開展,孫延勝自動吊梁、王汝炭風(fēng)水聯(lián)動噴霧裝置等一大批既實用、又簡單的技術(shù)革新項目在生產(chǎn)中得到應(yīng)用;自行研制加工了臥式壓力機(jī)、整形機(jī)、U型鋼卡子修復(fù)模具,實現(xiàn)了對海域用U36鋼棚的加工修復(fù),對舊鋼棚的加工復(fù)用率可達(dá)到70%,今年以來科技創(chuàng)效益和小改小革項目達(dá)到114項,創(chuàng)效益約315萬元,其中有42項被列入煤業(yè)公司“小改小革100推”項目。

  五、加快礦井信息化、自動化建設(shè)進(jìn)程,全力打造數(shù)字化礦山

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