項目總結(jié)報告表格

時間：2022-09-30 14:12:40 工作總結(jié) 我要投稿

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項目總結(jié)報告表格

　　項目總結(jié)報告如何寫?要寫哪些內(nèi)容?下面小編整理有關(guān)項目總結(jié)報告相關(guān)內(nèi)容，供大家參考!

項目總結(jié)報告表格

　　1.1 目的

　　[闡明編寫本總結(jié)報告的目的，指出讀者對象。]

　　1.2 項目背景

　　[可包括本項目的來源、委托單位、開發(fā)單位和主管部門等。]

　　1.3 參考資料

　　2 項目基本情況

　　2.1 項目基本信息

　　[包括項目名稱、項目代號、項目負(fù)責(zé)人、項目組成員、報告時間段、項目階段等信息]

　　項目中文全稱:

　　項目中文簡稱:

　　項目英文全稱:

　　項目英文簡稱:

　　客戶:

　　項目組長:

　　項目主管:

　　項目實際開始日期:

　　項目實際結(jié)束日期:

　　項目成員:

　　2.2 項目特征

　　項目所屬類型:

　　采用的生命周期模型:

　　硬件平臺:

　　應(yīng)用領(lǐng)域:

　　使用工具:

　　開發(fā)語言:

　　數(shù)據(jù)庫:

　　2.3 項目目標(biāo)

　　客戶目標(biāo): 〔描述客戶對項目的總體要求，以及需要達(dá)到的目標(biāo)。例如:

　　1. 應(yīng)當(dāng)解決當(dāng)前系統(tǒng)存在的一些問題，尤其是易用性、可靠性的問題;

　　2. 應(yīng)當(dāng)允許平臺的獨立性;

　　3. 應(yīng)當(dāng)能從所有的客戶站點方便地進(jìn)入平臺�！�

　　組織目標(biāo): 〔描述清楚組織對項目的總體要求，以及需要達(dá)到的目標(biāo)。例如:

　　1. 應(yīng)當(dāng)在CMMI4級執(zhí)行;

　　2. 應(yīng)當(dāng)達(dá)到和獲得基于Web的移植體系;

　　3. 應(yīng)當(dāng)產(chǎn)生可重用模型/代碼/設(shè)計思想，定義開發(fā)標(biāo)準(zhǔn);

　　4. 應(yīng)當(dāng)從Web的應(yīng)用開發(fā)獲得經(jīng)驗;

　　5. 應(yīng)當(dāng)達(dá)到產(chǎn)品化的要求�！�

　　研究目標(biāo): 〔對于研究性項目，應(yīng)描述清楚項目的研究目標(biāo)。例如:

　　1. 應(yīng)當(dāng)產(chǎn)生X篇高水平論文;

　　2. 應(yīng)當(dāng)產(chǎn)生X本專著;

　　3. 應(yīng)當(dāng)獲得X專利或軟件著作權(quán)�！�

　　項目質(zhì)量目標(biāo): 〔描述產(chǎn)品在交付時期應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求，以及不同階段的缺陷率控制要求。例如:

　　1. 交付時缺陷密度:0.2缺陷/KLOC;

　　2. 需求評審缺陷率:10%~15%;

　　3. ……�！�

　　3 項目執(zhí)行結(jié)果

　　3.1 交付產(chǎn)品

　　〔項目的主要交付產(chǎn)品列表〕:

　　產(chǎn)品名稱產(chǎn)品規(guī)模規(guī)模單位完成日期是否通過驗收

　　需求規(guī)格說明書 25 頁

　　系統(tǒng)設(shè)計說明書 72 頁

　　源代碼 KLOC

　　可執(zhí)行代碼

　　用戶手冊頁

　　3.2 主要功能和性能

　　3.3 項目過程

　　〔描述項目的實際過程，包括管理過程和工程過程，盡量用圖示說明，對裁剪或變更的流程應(yīng)說明裁剪或變更的原因、和裁剪或變更后的情況是什么�！�

　　3.3.1 項目開發(fā)過程

　　〔說明本項目采用的開發(fā)過程，包括增加/修改/刪除了什么活動�！�

　　3.3.2 過程裁剪注釋

　　遵循的標(biāo)準(zhǔn)過程/活動裁剪注釋

　　〔應(yīng)說明增加/修改/刪除了什么活動〕偏離原因

　　〔應(yīng)說明增加/修改/刪除了某個活動的原因〕

　　市場(客戶)調(diào)研階段需求獲取

　　項目立項

　　項目定義階段項目計劃

　　需求分析

　　產(chǎn)品(項目)研制階段設(shè)計

　　編碼及單元測試

　　產(chǎn)品集成測試

　　評審

　　產(chǎn)品(項目)測試階段產(chǎn)品測試

　　測試

　　產(chǎn)品(項目)驗收及發(fā)布階段系統(tǒng)試運行

　　項目結(jié)項

　　產(chǎn)品技術(shù)支持及維護(hù)階段產(chǎn)品技術(shù)支持及維護(hù)

　　貫穿項目全周期的過程項目跟蹤

　　風(fēng)險管理

　　需求管理

　　過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證

　　配置管理

　　度量與分析

　　4 項目開發(fā)工作評價

　　4.1 生產(chǎn)率評價

　　構(gòu)件/模塊名稱代碼行(千行) 工作量代碼行/工作量

　　甘特圖

　　過程定義

　　等等

　　合計

　　平均生產(chǎn)率及其評價:

　　4.2 技術(shù)方案評價

　　項目總結(jié)報告表格【2】

　　XX單位管理委員會(你要匯報的機(jī)構(gòu)，不能針對個人)：

　　受領(lǐng)導(dǎo)指派，我于XX年XX月XXX日負(fù)責(zé)XX項目。X個月來，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同志們的密切配合下，項目進(jìn)展順利。于XX年XX月XX日圓滿地完成了該項工作�，F(xiàn)將項目建設(shè)情況匯報如下：

　　一、項目基本情況：

　　這一段回顧一下項目立項的依據(jù)及意義。

　　二、建設(shè)中的工作情況(最好給每一個小標(biāo)題都起一個煽情的名字)

　　你是如何干的。包括你的指導(dǎo)思想、工作方針、工作措施、工作實際�？梢约尤胍粌蓚€工作片斷，以顯得更加真實、感人。其實主要目的應(yīng)該是向領(lǐng)導(dǎo)邀功。

　　三、

　　建成后的各項指標(biāo)，要有具體數(shù)據(jù)，并以簡要的分析做結(jié)語(這一段和二、建設(shè)中的工作情況調(diào)換也可以。靈活掌握吧)。

　　四、存在的不足：

　　(在這里矯情一下，比如發(fā)現(xiàn)了自身知識積累不足等)

　　五、幾點體會：

　　(在這里你向領(lǐng)導(dǎo)表忠心。以“總之，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，該項目取得了成功，你個人的業(yè)務(wù)素質(zhì)也在工作中也得到了提高”結(jié)束本段)。

　　以上是XX項目工作情況。請審閱。

　　XXX(這里是姓名，前面也可加公司名稱和職務(wù))

　　年月日

　　項目總結(jié)報告表格【3】

　　一、項目概況

　　1.項目情況簡述

　　概述項目建設(shè)地點、項目業(yè)主、項目性質(zhì)、特點，以及項目開工和竣工時間。

　　2.項目決策要點

　　項目建設(shè)的理由、依據(jù)和目的。

　　3.項目主要建設(shè)內(nèi)容

　　項目建設(shè)的主要內(nèi)容，初步設(shè)計批復(fù)，批準(zhǔn)規(guī)模和實際建成規(guī)模。

　　4.項目實施進(jìn)度

　　項目周期各個階段的起止時間，時間進(jìn)度表，建設(shè)工期。

　　5.項目總投資

　　項目建議書批復(fù)投資匡算，初步設(shè)計批復(fù)概算及項目調(diào)整概算，竣工決算和實際完成投資情況，投資變化情況和原因。

　　6.項目資金來源及到位情況

　　資金來源計劃和實際情況，變化及原因。

　　7.項目運行及效益現(xiàn)狀

　　項目運行現(xiàn)狀，能力實現(xiàn)狀況，項目財務(wù)經(jīng)濟(jì)效益情況等。

　　二、項目實施過程概述

　　1.項目前期決策

　　項目立項的依據(jù)，項目決策過程和目標(biāo)，項目評估和可行性研究報告批復(fù)的主要意見。

　　2.項目實施準(zhǔn)備

　　項目勘察、設(shè)計、開工準(zhǔn)備、招標(biāo)采購、征地拆遷和資金籌措等情況。

　　3.項目建設(shè)實施

　　項目合同執(zhí)行與管理情況，工程建設(shè)與進(jìn)度情況，項目設(shè)計變更情況，項目投資控制情況，工程質(zhì)量控制情況，工程監(jiān)理和竣工驗收情況。

　　4.項目運營情況

　　項目實施管理和運營管理，項目設(shè)計能力實現(xiàn)情況，項目技術(shù)改造情況，項目運營成本和財務(wù)狀況以及產(chǎn)品方案與市場情況。

　　三、項目效果和效益

　　1.項目技術(shù)水平

　　項目技術(shù)水平，新技術(shù)應(yīng)用等。

　　2.項目財務(wù)及經(jīng)濟(jì)效益

　　項目資產(chǎn)及債務(wù)狀況，項目財務(wù)效益情況，項目財務(wù)效益指標(biāo)分析和項目經(jīng)濟(jì)效益變化的主要原因。

　　3.項目經(jīng)營管理

　　項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，項目領(lǐng)導(dǎo)班子情況，項目管理體制及規(guī)章制度情況，項目經(jīng)營管理策略情況，項目技術(shù)人員培訓(xùn)情況和項目管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)。

　　四、項目環(huán)境和社會效益

　　1.項目環(huán)境效益

　　項目環(huán)保達(dá)標(biāo)情況，項目環(huán)保設(shè)施及制度的建設(shè)和執(zhí)行情況，環(huán)境影響和生態(tài)保護(hù)。

　　2.項目的社會效益

　　項目主要利益群體，項目的建設(shè)實施對當(dāng)?shù)?宏觀經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、行業(yè)經(jīng)濟(jì))發(fā)展的影響，對當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和人民生活水平提高的影響，對當(dāng)?shù)孛窈綄ｍ椈鹭斦杖氲挠绊憽?/p>

　　3.項目的節(jié)能減排

　　五、項目目標(biāo)和可持續(xù)性

　　1.項目目標(biāo)

　　項目的工程目標(biāo)，技術(shù)目標(biāo)，效益目標(biāo)(財務(wù)經(jīng)濟(jì))，影響目標(biāo)(社會環(huán)境和宏觀目標(biāo))。

　　2.項目可持續(xù)性

　　根據(jù)項目現(xiàn)狀，結(jié)合國家的政策、資源條件和市場環(huán)境對項目的可持續(xù)性進(jìn)行分析，預(yù)測項目的市場前景，評價整個項目的可持續(xù)發(fā)展能力。

　　3.項目存在的主要問題

　　六、項目主要經(jīng)驗教訓(xùn)、結(jié)論和相關(guān)建議

　　從項目實施過程、效果和效益、環(huán)境影響評價、目標(biāo)實現(xiàn)以及可持續(xù)性發(fā)展等方面進(jìn)行綜合分析，總結(jié)項目的主要經(jīng)驗與教訓(xùn)，對項目提出相關(guān)的對策和建議。

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