施工局個人工作總結(jié)范文

　　我斷斷續(xù)續(xù)學習了《職業(yè)經(jīng)理人十項管理技能訓練》相關(guān)視頻，當看完第六講時——第二象限工作法有種似曾相似之感，想到了已遠去的高中學習階段，不想過去一直糾結(jié)于哪是X軸，哪是Y軸的三角和復數(shù)的笛卡爾（直角）坐標系，現(xiàn)今能輕松應用到人們工作或是生活中，居然有著如此大的魔力和生命力，不啻一項發(fā)明創(chuàng)造，可見世間萬物多具備相通性，只是我們?nèi)狈Πl(fā)現(xiàn)她們的眼睛或者思想源泉。

　　簡單的說，象限時間管理理論（即四象限法）就是把日常事務(wù)分為四類：①重要且緊急；②重要但不緊急；③不重要但緊急；④不重要且不緊急。中心觀點認為：無論工作抑或生活，都應該在強調(diào)"要事第一"的基礎(chǔ)上堅持做第二象限的工作，原因在于：一般情況下，重要的事項都是可以在一定的時間內(nèi)完成的，一般有較充足的時間安排，但是，由于每天忙于瑣碎事務(wù)，經(jīng)常把重要的事擱置起來或認為還有時間，結(jié)果做了次要的事反而將重要的事拖到最后一刻，不僅時間倉促，質(zhì)量和效果也不能令人滿意。對于該觀點，本人深以為然，尤其是在當下烏東德施工局機構(gòu)改革推行的初期。

　　施工局目前正推行機構(gòu)改革，其主要目的在于進一步明確管理職責，理順管理關(guān)系，提高生產(chǎn)效率，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營活動規(guī)范、有序開展，施工局履行宏觀管理職能；項目管理部代表施工局負責組織和管理施工現(xiàn)場的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動；項目經(jīng)理部全面負責承建項目的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，但在施工局授權(quán)范圍內(nèi)；而作為施工局計劃合同部的一名管理者的我，需要充分理解并執(zhí)行施工局這一部署和調(diào)整，同時也要深入思考未來的角色定位和肩負的任務(wù)。

　　首先感謝施工局領(lǐng)導的理解，在本次機構(gòu)改革推行之初沒有直接安排到項目（管）部去工作，這就避免我在未來工作中又擔負運動員相對尷尬的角色，長此以往，心理上或許也會產(chǎn)生一定扭曲。

　　那么，如今的我角色定位將是一個裁判，準確的說是一名助理級裁判，具備參謀性質(zhì)。為此，我還百度了一下裁判職責和宣誓詞，結(jié)合本次機構(gòu)調(diào)整和改革，套用過來就是在施工局推行機構(gòu)改革和具體實施過程中，本人將負責忠實履行施工局有關(guān)經(jīng)營方面的正確決策或部署，維持經(jīng)營活動良好的秩序，貫徹執(zhí)行施工局各項經(jīng)營管理制度并督促執(zhí)行，在過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，提供解決問題的措施或方案供施工局決策，主動起到示警或糾偏的作用。

　　按照第二象限的工作法的要求，本人近期接下來的工作任務(wù)就是在最短的時間內(nèi)修訂或出臺施工局各項經(jīng)營管理制度和規(guī)定，也就是俗稱的游戲規(guī)則，理順職責，合理分工，做好未來裁判員的執(zhí)法規(guī)矩。我想"良好的開始是成功的一半",也祝愿本次機構(gòu)調(diào)整和改造取得圓滿成功。

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