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施工局個人工作總結(jié)范文
我斷斷續(xù)續(xù)學習了《職業(yè)經(jīng)理人十項管理技能訓練》相關(guān)視頻,當看完第六講時——第二象限工作法有種似曾相似之感,想到了已遠去的高中學習階段,不想過去一直糾結(jié)于哪是X軸,哪是Y軸的三角和復數(shù)的笛卡爾(直角)坐標系,現(xiàn)今能輕松應用到人們工作或是生活中,居然有著如此大的魔力和生命力,不啻一項發(fā)明創(chuàng)造,可見世間萬物多具備相通性,只是我們?nèi)狈Πl(fā)現(xiàn)她們的眼睛或者思想源泉。
簡單的說,象限時間管理理論(即四象限法)就是把日常事務(wù)分為四類:①重要且緊急;②重要但不緊急;③不重要但緊急;④不重要且不緊急。中心觀點認為:無論工作抑或生活,都應該在強調(diào)"要事第一"的基礎(chǔ)上堅持做第二象限的工作,原因在于:一般情況下,重要的事項都是可以在一定的時間內(nèi)完成的,一般有較充足的時間安排,但是,由于每天忙于瑣碎事務(wù),經(jīng)常把重要的事擱置起來或認為還有時間,結(jié)果做了次要的事反而將重要的事拖到最后一刻,不僅時間倉促,質(zhì)量和效果也不能令人滿意。對于該觀點,本人深以為然,尤其是在當下烏東德施工局機構(gòu)改革推行的初期。
施工局目前正推行機構(gòu)改革,其主要目的在于進一步明確管理職責,理順管理關(guān)系,提高生產(chǎn)效率,確保各項生產(chǎn)經(jīng)營活動規(guī)范、有序開展,施工局履行宏觀管理職能;項目管理部代表施工局負責組織和管理施工現(xiàn)場的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動;項目經(jīng)理部全面負責承建項目的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動,但在施工局授權(quán)范圍內(nèi);而作為施工局計劃合同部的一名管理者的我,需要充分理解并執(zhí)行施工局這一部署和調(diào)整,同時也要深入思考未來的角色定位和肩負的任務(wù)。
首先感謝施工局領(lǐng)導的理解,在本次機構(gòu)改革推行之初沒有直接安排到項目(管)部去工作,這就避免我在未來工作中又擔負運動員相對尷尬的角色,長此以往,心理上或許也會產(chǎn)生一定扭曲。
那么,如今的我角色定位將是一個裁判,準確的說是一名助理級裁判,具備參謀性質(zhì)。為此,我還百度了一下裁判職責和宣誓詞,結(jié)合本次機構(gòu)調(diào)整和改革,套用過來就是在施工局推行機構(gòu)改革和具體實施過程中,本人將負責忠實履行施工局有關(guān)經(jīng)營方面的正確決策或部署,維持經(jīng)營活動良好的秩序,貫徹執(zhí)行施工局各項經(jīng)營管理制度并督促執(zhí)行,在過程中及時發(fā)現(xiàn)問題,提供解決問題的措施或方案供施工局決策,主動起到示警或糾偏的作用。
按照第二象限的工作法的要求,本人近期接下來的工作任務(wù)就是在最短的時間內(nèi)修訂或出臺施工局各項經(jīng)營管理制度和規(guī)定,也就是俗稱的游戲規(guī)則,理順職責,合理分工,做好未來裁判員的執(zhí)法規(guī)矩。我想"良好的開始是成功的一半",也祝愿本次機構(gòu)調(diào)整和改造取得圓滿成功。
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