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青團(tuán)兩進(jìn)三同工作體會(huì)總結(jié)
團(tuán)市委在組織格局創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，因此。今年推出了區(qū)域化建設(shè)、扁平化管理”工作模式。同時(shí)，推動(dòng)團(tuán)組織的骨干人才庫建設(shè)，
團(tuán)省委書記陳率隊(duì)走進(jìn)長安鎮(zhèn)開展“新生代產(chǎn)業(yè)工人專題調(diào)研”其中重要一環(huán)就是工業(yè)園區(qū)參與流水線作業(yè)，去年月。這拉開了團(tuán)干部沉下身子與青年人“面對面”序幕。隨后，全省近萬名團(tuán)干部走出機(jī)關(guān)，生產(chǎn)一線裝配零件、林場果園栽樹種果、員工宿舍夜話人生、大學(xué)教室共同聽課、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)“拍磚”灌水”實(shí)現(xiàn)了團(tuán)干部與青年真正意義上的面對面交流，手把手談心，深入到大青年群體中間話政策、話發(fā)展、話民生、話幸福。
工作餐肉少菜多”
每天工作小時(shí)，包括加班。工作餐菜多肉少”通過兩進(jìn)三同，市鎮(zhèn)團(tuán)鎮(zhèn)委書記林對工廠一線工人的現(xiàn)狀有了更直觀和詳盡的解，以后開展服務(wù)青年工作，千萬不能閉門造車。對此頗有感觸。
其中60％以上是青年，市鎮(zhèn)有超過萬的新莞人。這就要求團(tuán)工作應(yīng)該更進(jìn)一步向新莞人青年延伸，才干服務(wù)大多數(shù)”林稱，進(jìn)企業(yè)開展“三同”有利于準(zhǔn)確掌握一線員工的訴求，這是落實(shí)“從群眾中來，群眾中去”群眾路線，將為黨政部門開展青年工作提出建設(shè)性意見。
鎮(zhèn)團(tuán)委委員和辦公室人員共13人分成兩個(gè)工作組，月日至月日。分別赴電器制品有限公司和高力電池有限公司開展“三同”工作。
工人們并不買賬，起初。很多人覺得這是作秀而冷淡旁觀，但是工作組按既定計(jì)劃開展工作，第一天參觀廠區(qū)，解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，參與崗前培訓(xùn)；中間3天為生產(chǎn)線勞動(dòng)體驗(yàn)；最后一天為座談交流，分別與不同年齡段員工、不同層級管理人員座談，詳細(xì)掌握了解員工的所思所想和迫切需求，探討服務(wù)和引導(dǎo)新莞人青年員工的方法和經(jīng)驗(yàn)，研究企業(yè)團(tuán)建中存在突出問題。工人們漸漸被他真誠而感動(dòng)，開始主動(dòng)接近他這是此行最大的收獲、最大的快樂。林說。
向他訴說每天個(gè)小時(shí)工作的艱辛，工人們會(huì)向工作組埋怨工作餐菜多肉少。會(huì)發(fā)牢騷說覺得自己過得不太幸福，也會(huì)焦慮地提到不知道自己的戶口怎么解決。青年員工把團(tuán)干部當(dāng)作“自己人”看待，真實(shí)想法和心里話不再隱藏。
為年輕的工人們服務(wù)的舉措也在嘗試性出臺。比方在公司，獲得了工人們信任和親近之后�？偨�(jīng)理希望我將員工在座談中反映的一些真實(shí)意見向政府相關(guān)部門反饋，通過團(tuán)組織架起一座溝通的橋梁；同時(shí)，鎮(zhèn)團(tuán)委也準(zhǔn)備和公司一起努力，爭取將“關(guān)心下一代基金會(huì)”分會(huì)（總部在香港）設(shè)在為青年工作和團(tuán)工作提供協(xié)助。
并收到13篇個(gè)人心得體會(huì)。林表示未來他將“通過總結(jié)，目前調(diào)研組已完成2篇調(diào)研報(bào)告。更好地找到切入點(diǎn)，探索出今后開展‘兩進(jìn)三同’制度化模型，并抓住主要矛盾適當(dāng)解決一些實(shí)際問題。
宿舍里來了團(tuán)委書記
兩進(jìn)三同，以為這是一個(gè)形式化的活動(dòng)。肇慶學(xué)院音樂學(xué)院的一位同學(xué)直言不諱地表達(dá)了自己的擔(dān)憂。看來。黨團(tuán)干部與學(xué)生同住宿舍只具備一種象征意義。但天之后，這位同學(xué)說，跟老師相處的這段時(shí)間來完全改變了當(dāng)初的想法。
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