市政工程個人總結(jié)（精選19篇）
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，快快來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編收集整理的市政工程個人總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
市政工程個人總結(jié) 篇1
20xx年上半年在領(lǐng)導(dǎo)的正確安排以及布置和指導(dǎo)下，工作有序開展，現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：
一、主要的工作如下：
1、審定工程：黃河一村景觀工程、顧**曹莊控源截污工程；
2、投標(biāo)工程：顧山沈舍里控源截污工程、新橋花園二期室外工程、新橋小學(xué)景觀工程以及新橋幼兒園景觀工程；
3、對賬工程：新橋圩里新村室外工程、新橋中學(xué)室外工程（待審）；
4、現(xiàn)階段結(jié)算工程：北歐二期室外工程；
5、有待結(jié)算工程：顧山花園雅居室外工程。
二、在各項工作順利開展的同時，我也認(rèn)識到自己還有很多不足之處：
1、對于領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，辦事心切，()處事不夠干練，想問題不夠全面，不夠深刻，雖然能基本完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，但在工作中面對困難、面對壓力時也感到力不從心，缺乏處事技巧；
2、有時處理問題思路不夠清晰，使得工作開展起來比較被動；工作開展中也缺乏開拓創(chuàng)新，協(xié)調(diào)能力有待加強；
3、面對問題過于急躁，一心想干點事情，做點成績，但缺少全盤籌劃，工作不夠謹(jǐn)慎周密，工作的'方式方法也有待領(lǐng)導(dǎo)同事的進(jìn)一步指導(dǎo)和改進(jìn)。
20xx年已經(jīng)過去一半，下半年的工作有很多，我將一如既往的用心工作，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，盡自己最大的努力來完成本職工作。
市政工程個人總結(jié) 篇2
一、工程概況
（一）工程名稱：上步路、文錦路景觀照明建設(shè)工程
�。ǘ┙ㄔO(shè)單位：深圳市燈光環(huán)境管理中心
�。ㄈ┰O(shè)計單位：深圳市寶安規(guī)劃設(shè)計院
（四）監(jiān)理單位：深圳市甘泉建設(shè)監(jiān)理有限公司
�。ㄎ澹┦┕挝唬荷钲谑薪ò玻瘓F）股份有限公司
�。┕こ虄�(nèi)容：上步路：文錦路：深發(fā)花園
�。ㄆ撸┯媱澒て冢�60天。
�。ò耍┵|(zhì)量目標(biāo)：合格
（九）工程投資：招標(biāo)價為784.97萬元
二、監(jiān)理組織機構(gòu)和設(shè)施投入
根據(jù)本工程特點，監(jiān)理單位增設(shè)總監(jiān)理工程師一人，總監(jiān)代表一人，監(jiān)理員一人，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備電腦一套，手機三部，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。
三、合同和信息管理監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：
首先，進(jìn)行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況，并定期參加建設(shè)單位組織召開的工程進(jìn)展周會，并及時根據(jù)工程進(jìn)展情況及工程出現(xiàn)的問題進(jìn)行報告；建立工地會議制度，整理各類會議紀(jì)錄；督促施工單位及時整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。
四、施工概況及對施工單位的評價意見
本工程是為26屆大運會提高城市景觀亮化工程，由于時間緊，工作地段又是在居民高層樓上到地下施工，最高在100米上，來往行人多，開始有些大小業(yè)主又不理解，不讓施工，百般阻攔不讓施工，經(jīng)過建設(shè)單位和施工單位多方努力，終于征得施工時間，順利開工。
在施工中，施工單位搶時間，爭主動，頭頂酷熱的太陽，面對玻璃幕墻烘烤，有時又在風(fēng)雨中進(jìn)行施工，他們在高空吊繩一吊就是一天的工作，工人們克服種種困難，終于在規(guī)定是時間亮了燈，給大運增加了光彩，深圳給中國在全世界人眼里增加了耀眼的一幕。
施工單位對工程質(zhì)量較為重視，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，內(nèi)業(yè)資料及時跟進(jìn)，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進(jìn)行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量控制及評價意見
�。ㄒ唬┦┕�(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
首先，監(jiān)理方認(rèn)真熟悉了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對施工單位提交的施工組織設(shè)計及施工計劃、施工方案進(jìn)行了審查，參加了設(shè)計交底及有關(guān)技術(shù)會審。
召開首次工地會議，明確了施工過程中建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。
�。ǘ┦┕るA段質(zhì)量控制
1、在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實施監(jiān)督管理，能夠積極配合業(yè)主的工作，及時向業(yè)主匯報工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用。為了保證工程的質(zhì)量，對于技術(shù)薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對工程每一道工序進(jìn)行仔細(xì)的檢查核對。在工程建設(shè)中沒發(fā)生重大質(zhì)量問題或事故。
2、本工程均通過施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)四方竣工驗收，根據(jù)《建筑工程驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-20xx）規(guī)定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實現(xiàn)了合同質(zhì)量目標(biāo)。
3、在施工中重要部位工序有監(jiān)理人員旁站參加，施工完的部位要求施工單位必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理檢驗后，才能進(jìn)入下道工序施工。
4、在施工中嚴(yán)把進(jìn)場材料的質(zhì)量關(guān)，檢查使用燈具是否是按建設(shè)單位要求通過的燈具，并一一核對品名，規(guī)格，審查生產(chǎn)廠家，給施工安裝質(zhì)量打下了良好的基礎(chǔ)。
六、施工階段的工程進(jìn)度控制
進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃。要求施工總進(jìn)度計劃應(yīng)確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準(zhǔn)備工作，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。隨時了解進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助施工單位給予解決，特別是施工單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。
及時檢查施工單位報送的施工進(jìn)度計劃報表和分析資料，同時進(jìn)行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與計劃進(jìn)度對比，以判定實際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對施工單位申請的已完工程分項工程量進(jìn)行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。
七、施工階段工程投資控制
本工程投資控制的原理是把合同投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期進(jìn)行投資實際值與目標(biāo)值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
首先，我方熟悉圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用是按合同約定的，從而明確投資控制的重點。并審查出設(shè)計時漏燈具數(shù)量，從而再追加燈具數(shù)量要超合同費用的可能，與建設(shè)單位協(xié)商，在不影響整體亮化效果同時，有設(shè)計單位出變更設(shè)計，工程投資控制。
認(rèn)真、慎重對待工程變更、設(shè)計修改，及時對完工工程量進(jìn)行計量，及時簽證支付進(jìn)度款。
八、安全、文明施工控制
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促施工單位在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員。我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。
每天到工地首先檢查安全情況，對容易出現(xiàn)的不安全現(xiàn)象及時提出整改，對不安全的苗頭得到了遏制。從而整個施工中沒有出現(xiàn)重輕傷事故。
九、該工程的質(zhì)量評估該工程
已按設(shè)計文件及合同約定的'內(nèi)容完成，根據(jù)以上情況，能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能，工程質(zhì)量符合《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50303-20xx)
規(guī)定。該工程評定為合格工程。
十、體會、經(jīng)驗、建議
在監(jiān)理工作過程中我們深刻地感到，監(jiān)理工作就是服務(wù)工作，給業(yè)主提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是監(jiān)理義不容辭的責(zé)任，監(jiān)理工作要根據(jù)中國的國情、實情在不規(guī)范的外界條件下開展工作，協(xié)調(diào)錯綜復(fù)雜關(guān)系，同時完成建設(shè)單位委托的合同內(nèi)外的工作。監(jiān)理工作需要規(guī)范的市場環(huán)境，需要規(guī)范的建筑市場，監(jiān)理工作更需要業(yè)主的鼎立支持。我們的監(jiān)理工作在業(yè)主的支持下會從小到大，逐步走向成熟。
綜上所述，我們對該工程的監(jiān)理工作進(jìn)行的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位己認(rèn)真按照我們的要求做出了整改，確保了工程質(zhì)量，監(jiān)理人員審核了完整的施工技術(shù)資料。與施工、設(shè)計、建設(shè)單位平時協(xié)調(diào)工作能夠到位，所以該工程在整個監(jiān)理過程中是比較成功的，工程質(zhì)量也得到了保證。當(dāng)然，不足之處在所難免，在今后的監(jiān)理工作中加以改進(jìn)。
市政工程個人總結(jié) 篇3
我局全體干部職工在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級安全指令和安全文件精神，緊緊圍繞“安全,效益”的主題，以狠抓市政工程、燃?xì)狻⑹姓O(shè)施等安全質(zhì)量為基礎(chǔ)，加大現(xiàn)場檢查力度，排除重大隱患，進(jìn)一步增強安全意識，創(chuàng)新管理方法，取得了較好的效果�，F(xiàn)將20xx年安全工作總結(jié)如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全制度
安全責(zé)任重于泰山。為加強市政局安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了由市政局長為組長的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由各處、隊、股室主任和有關(guān)管理人員組成，具體負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作，做到責(zé)任到人，措施到位。為明確職責(zé)，向各處、隊和股室安全生產(chǎn)責(zé)任人簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，逐級落實，形成一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)，安全生產(chǎn)工作齊抓共管的局面，把責(zé)任制落到實處。一年來，由于領(lǐng)導(dǎo)到位，責(zé)任落實，措施得力，沒有發(fā)生特大、重大、一般安全生產(chǎn)事故。
二、重點檢查，消除隱患
為確保安全生產(chǎn)工作落到實處，堅持重大節(jié)日前夕和每兩個月定期組織工程股和下屬各單位對車輛、倉庫、燃?xì)獍踩�、市政工程、市政設(shè)施及市容市貌等進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，及時消除安全隱患。
1、切實做好市政工程施工及市政設(shè)施安全工作。市政工程施工期間，嚴(yán)把安全關(guān)，嚴(yán)格按照國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，設(shè)置明顯的交通安全標(biāo)志和安全防護設(shè)施，做到施工現(xiàn)場規(guī)范化、文明施工和安全施工，確保車輛和行人的安全。同時加強了市政設(shè)施維護，及時處理群眾對水溝阻塞、人行道和水溝蓋板毀壞等各類投訴36宗，更換水溝蓋板84件;維修水溝蓋板支座46處、被盜河堤欄桿59條、集水口板斷裂258個;維修湟川北路、東門北路、北山路等人行道步行磚920平方米;清理番禺路、連州大道集水口淤泥250個，清理淤泥阻塞的水溝480米;瀝青修補路面80平方米;維修路面損壞9宗，面積436平方米。
2、嚴(yán)抓燃?xì)庑袠I(yè)的日常管理，確保用氣安全。我市共有2間液化氣貯藏罐站，26間燃?xì)夤⿷?yīng)門市部。今年，我們加強對燃?xì)夤ぷ鞯墓芾�，共進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查 27次，發(fā)了整改通知書23宗，警告4宗，杜絕安全隱患，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出整改措施，明確專人督促整改。今年共查處了16間“黑”瓶裝液化氣供應(yīng)點，查扣了一批“黑”氣瓶及非法過氣工具，其中：15㎏鋼瓶592只(部份有氣)，5㎏鋼瓶13只，磅稱6把、運輸液化氣瓶的8噸貨車一輛、三輪摩托車2輛，取締一間違規(guī)經(jīng)營的瓶裝液化氣供應(yīng)門市部。同時加強對非法運輸燃?xì)獾牟樘幜Χ�，今年我局�?lián)合市公安局交警大隊查處2宗非法運輸燃?xì)廛囕v，其中是7月3日在市區(qū)湟川南路煙草花壇查處一輛非法運輸燃?xì)廛囕v，共查扣燃?xì)怃撈?0個;7月13日在市區(qū)107國道巾峰加油站側(cè)查處一輛非法運輸燃?xì)廛囕v，共查扣燃?xì)怃撈?84個。通過管理，我市的燃?xì)獍踩a(chǎn)形勢逐步好轉(zhuǎn)，燃?xì)庑袠I(yè)安全生產(chǎn)意識不斷增強。
3、加大對市容市貌的整治力度，確保街道交通暢通。加強對市區(qū)亂擺、亂賣、亂占、亂堆、亂放、亂建和建筑工地的管理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，采取有力的整改措施，杜絕違章行為的發(fā)生，確保街道交通暢通和車輛、行人的安全。一年來，我局城監(jiān)大隊共糾正和制止各類“六亂”違章行為二萬多宗;辦理臨時攤檔有50 宗，春節(jié)、中秋展銷攤檔80宗;基建工地臨時占用手續(xù)25宗;辦理了城市道路挖掘占用許可證23份;發(fā)放戶外廣告安裝許可證23份;整治流動攤檔250多宗;查處散體物料運輸污染道路車輛11宗;拆除各類違章搭建20多宗及亂拉掛殘舊(松脫)橫幅彩旗190多條;整治建筑工地亂堆放問題15宗;在市區(qū)沿街商鋪、餐飲業(yè)發(fā)出限期改正通知書4000多份;發(fā)出“門前三包”通知書20xx多份及對番禺路樣板街發(fā)出違章占道改正通知書300份;暫扣物品375多。
三、強化宣傳，增強意識
做好安全生產(chǎn)工作，抓安全教育是前提，因此我結(jié)合市政局的實際情況，認(rèn)真抓好局的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，增強員工安全意識。一是定期和不定期召開中層干部安全生產(chǎn)工作會議，對安全生產(chǎn)工作作了強調(diào)，針對各階段的工作特點，提出具體的指導(dǎo)性意見，為真正把安全生產(chǎn)工作納入市政發(fā)展總體規(guī)劃，促使干部職工樹立 “安全生產(chǎn)”的`觀念，強化以安全保效益、促發(fā)展、保穩(wěn)定等方面起到了很好的導(dǎo)向作用。二是抓好“三打兩建”、“打非治違”和“安全月”活動的宣傳工作�；顒娱_展前，我局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組深入市政工作第一線，對這三項活動作了具體布置，并通過懸掛宣傳條幅、張貼圖片、發(fā)放知識答卷等形式，加大宣傳力度。
三是經(jīng)常提醒，警鐘長鳴。在每次召開的機關(guān)干部職工大會上，我都親自就安全生產(chǎn)工作作了講話，尤其是在“五一”節(jié)、國慶中秋節(jié)和春節(jié)放長假期間，特別強調(diào)大家要注意安全，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
四、存在問題
一年來，我局安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績，但也存在一些不足：如市政生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施比較落后、陳舊，因資金問題未能及時更換，給安全管理帶來不安全因素;部分職工的安全意識仍然比較淡薄等。這些問題有待于在今后的安全管理和安全整治中加以逐步整改和完善，以進(jìn)一步促進(jìn)我市安全生產(chǎn)形勢的良性發(fā)展。
五、努力方向
在今后的工作中，我們要努力做到：
1、加強員工安全意識教育，增強員工安全意識。加強安全宣傳和安全學(xué)習(xí)，把安全生產(chǎn)擺在首位，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，一線工人要嚴(yán)格遵守各項規(guī)則和操作規(guī)程，逐步建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，實行制度化管理。
2、加強市政工程及設(shè)施的管理。辦理好有關(guān)報建手續(xù)，依法管理施工工地，按照有關(guān)規(guī)定做到施工現(xiàn)場規(guī)范化，對一些不能按規(guī)定設(shè)置護欄的市政工程施工現(xiàn)場，要求施工單位切實采取措施;加強檢查，對被損壞的市政工程設(shè)施做到及時發(fā)現(xiàn)和修復(fù)，確保車輛和行人的安全。
市政工程個人總結(jié) 篇4
一、工程概況
本工程為xx化工有限公司20萬噸/年苯加氫項目。
我方承建xx二十萬噸苯加氫工程的A標(biāo)段的土建、機電設(shè)備安裝、電儀安裝調(diào)試、一二類壓力容器安裝、部分非標(biāo)設(shè)備制作安裝及配套的電氣、照明、給排水、工藝管道等所屬設(shè)備設(shè)施安裝，負(fù)責(zé)管道設(shè)備的強度試驗、氣密性試驗。
并配合自動化系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、管道設(shè)備的清洗
1、土建：綜合樓建筑面積1885M2建筑層數(shù)三層，總高度14.75米，本工程基礎(chǔ)形式為獨立基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為矩形框架填充墻結(jié)構(gòu)。
工藝主裝置占地面積5060.00，包括壓縮機房、蒸發(fā)框架、E-3/E軸框架、1-17軸管廊、2-3軸框架、6-8軸框架、12-14軸框架、塔基礎(chǔ)、壓縮機基礎(chǔ)、地坑及其他設(shè)備基礎(chǔ)等。
裝置±0.000m標(biāo)高相當(dāng)于絕對標(biāo)高3.100m ，基礎(chǔ)底標(biāo)高-5.750m-～-2.350m，自然地面標(biāo)高3.000m。
軸框架基礎(chǔ)形式為獨立基礎(chǔ)，主體為鋼結(jié)構(gòu)分別為1-～3層不等，主體高度7.5m-～18m不等。
甲醇裂解制氫裝置建筑面積為232.05,基礎(chǔ)形式為獨立基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為混凝土框架，高度6.0m,框架內(nèi)外分部設(shè)備基礎(chǔ)。
共完成土石方6000余方，鋼筋330余噸，商品混凝土2500余方，鋼結(jié)構(gòu)制作安裝700余噸。
2、設(shè)備：本裝置設(shè)備主要由靜設(shè)備和動設(shè)備組成，其中靜設(shè)備包括7臺塔器，5臺反應(yīng)器，46臺容器，37臺換熱器;動設(shè)備由50臺泵，4臺壓縮機組成。
3、工藝管道：甲醇裂解制氫裝置工藝管線共計84條，總公里數(shù)約為0.5公里，共有17多種介質(zhì)，設(shè)計壓力范圍0.2-～1.98MPa,溫度范圍60℃-～320℃。
工藝主裝置工藝管道完成1500余條管線，總公里數(shù)約為40公里，共有35多種介質(zhì)，設(shè)計壓力范圍0.2-～8.2MPa。
4、電氣：本工程電氣主要包括高、低壓配電系統(tǒng)、動力配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)。
完成接地銅包鋼20xx余米，電纜敷設(shè)10萬余米，電纜橋架500余米。
5、儀表：本工程儀表采用EMERSON公司的DELTA-VDCS控制系統(tǒng)，重要參數(shù)集中在控制室進(jìn)行監(jiān)控操作，安全連鎖部分在TRICON的SIS系統(tǒng)上實現(xiàn)。
現(xiàn)場主要完成儀表917套，儀表柜13只、操作臺12只、儀表防塵接線箱70只、光纜20.4萬余米、儀表接地線2300余米、電纜橋架直線段500余米。
二、法定文件
中標(biāo)文件、施工合同、施工許可證、施工圖紙齊全。
三、工程質(zhì)量控制
xx化工有限公司20萬噸/年粗苯加氫生產(chǎn)線土建及安裝工程投標(biāo)文件質(zhì)量目標(biāo)定為優(yōu)良工程。
根據(jù)我公司質(zhì)量管理體系的運行和工程質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)，在施工管理體系的基礎(chǔ)上，建立xx化工有限公司20萬噸/年粗苯加氫生產(chǎn)線土建及安裝工程質(zhì)量管理運轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)思想集中體現(xiàn)公司“精心安裝，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷創(chuàng)新，保證質(zhì)量”的質(zhì)量方針。
該工程由分公司主任工程師總管質(zhì)量，由執(zhí)行線項目經(jīng)理主管質(zhì)量，通過各專業(yè)管理組的責(zé)任工程師以及材料、動力、設(shè)備的品質(zhì)保證工程師具體負(fù)責(zé)各組和系統(tǒng)的材料設(shè)備、安裝、施工的質(zhì)量管理工作及控制工作，重點控制工程各階段的“人、機、料、法、環(huán)”等影響質(zhì)量的諸因素和分階段組織施工作業(yè)班組進(jìn)行工序控制點和停止點的自檢、互檢，以達(dá)到工程各階段的質(zhì)量始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。
由監(jiān)督系分公司技術(shù)監(jiān)督科科長主管質(zhì)量，通過分公司施工技術(shù)科進(jìn)行質(zhì)量策劃和編制質(zhì)量計劃，落實到各施工專業(yè)管理組的責(zé)任工程師，以及材料、動力、設(shè)備的品質(zhì)保證責(zé)任工程師，予以實施和進(jìn)行目標(biāo)管理，并由分公司技術(shù)監(jiān)督科負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督管理。
在分公司技術(shù)監(jiān)督科各專業(yè)質(zhì)檢工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，通過項目部的各專業(yè)質(zhì)檢員，對各專業(yè)的施工技術(shù)員和設(shè)備材料員所承擔(dān)的工作內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)貨檢驗和試驗，過程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗，同時對施工作業(yè)班組進(jìn)行工序控制點和停止點的抽檢和專檢，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“一票否決制”從而最終確保工程各階段的質(zhì)量，始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)，以實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。
同時該工程自開工至竣工交驗前，通過施工準(zhǔn)備和過程控制所完成的成品，由執(zhí)行線主管經(jīng)理組織各專業(yè)安裝組和系統(tǒng)管理責(zé)任工程師，按施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃規(guī)定的要求制定明確有效的保護方法和手段，并落實到各專業(yè)系統(tǒng)的施工技術(shù)員。
設(shè)備材料員和作業(yè)班組進(jìn)行成品保護，工程施工完畢后，項目部將按合同規(guī)定的期限做好竣工驗收資料的匯集整理工作，經(jīng)竣工驗收后的單位工程，將按規(guī)定期限辦理交工手續(xù)。
四、工程進(jìn)度控制
我們對項目總體進(jìn)度的控制主要遵循兩個基本原則：
一、土建結(jié)構(gòu)工程滿足設(shè)備安裝的進(jìn)度要求，不影響安裝，為安裝工程預(yù)留充足的工作時間。
二、安裝工程滿足業(yè)主要的機械竣工工期要求，保證裝置的順利投產(chǎn)。
三、建筑裝修工程滿足合同規(guī)定的對總工期的要求。
工程計劃在20xx年9月30日前完成。
我方完全按照工程總進(jìn)度的要求施工，并在20xx年9月30日完成所有工作內(nèi)容。
為保證工程進(jìn)度我方采取了如下措施：
1、工程進(jìn)度的檢查：每周的計劃通過每周例會檢查落實。
月度實際進(jìn)度通過施工隊每月提交的工程進(jìn)度報表和現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目實際進(jìn)度確定。
在對工程實際進(jìn)度檢查的基礎(chǔ)上，項目部主要采用橫道圖比較法與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，以判斷實際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。
如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差，就進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，并提出糾偏措施要求施工單位進(jìn)行調(diào)整定出追回落后工期的措施和時間表。
2、工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)：在每周例會上通報工程進(jìn)度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，部署趕工措施。
3、組織措施上由項目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)項目分解、進(jìn)度協(xié)調(diào);技術(shù)措施上 做到應(yīng)用新技術(shù)提高工效和控制好關(guān)鍵工序。
只有關(guān)鍵工序進(jìn)度有保證，總工期進(jìn)度才能有保證。
五、合同履約情況
1、完成合同約定內(nèi)容
在整個施工過程中我公司認(rèn)真履行了合同中簽訂的各項條款，嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，嚴(yán)格按照施工圖紙、設(shè)計變更組織施工。
2、克服困難
土建施工高峰期正值本地區(qū)最冷時期，且較常年氣溫偏低，這對土建無論是質(zhì)量還是工期都是嚴(yán)峻的.考驗;設(shè)備到貨時間參差不齊，且拖延時間較長;大型吊裝期間正值本地區(qū)風(fēng)力最大的時期，且遭遇沙塵暴等惡劣天氣;工藝管道圖紙到位較晚且不齊全，給現(xiàn)場施工拖延較長時間，造成工藝管道工期緊，使原本緊張的工期雪上加霜;電氣設(shè)計圖紙不到位，使現(xiàn)場施工無圖可依。
縱使有以上種種困難我公司本著精心安裝、用心服務(wù)的服務(wù)理念，誠信合作、理性經(jīng)營、利益共享的經(jīng)營理念，嚴(yán)格工藝、持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量理念的一貫傳統(tǒng)，增加施工力量，增加技術(shù)管理力量，采用先進(jìn)質(zhì)量保證方案，保質(zhì)保量保時的完成了合同內(nèi)及增加的施工任務(wù)，為本工程的順利提前投產(chǎn)貢獻(xiàn)了一份綿薄之力。
3、工程質(zhì)量保修內(nèi)容
本工程竣工驗收后，我公司將嚴(yán)格按照施工合同和國家法律法規(guī)條文的規(guī)定，對工程進(jìn)行回訪和保修，為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。
總之，我們熱情歡迎各方領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門對我公司施工的工程進(jìn)行檢查驗收，希望對工程中出現(xiàn)的不足之處提出寶貴意見，我們將認(rèn)真聽取各方意見和建議，以促進(jìn)我公司施工質(zhì)量的不斷提高和持續(xù)發(fā)展。
謝謝!
市政工程個人總結(jié) 篇5
轉(zhuǎn)眼間又將跨過嶄新的一年，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個鍛煉的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與能力。
自20xx年一直于xx分公司擔(dān)任經(jīng)營工作.現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：
一、學(xué)習(xí)工作
學(xué)習(xí)上，自參加工作以來，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待自己的工作，并努力提高自身能力。而在這點上公司給了我很好的條件：大量的實際案例，使我的專業(yè)知識水平與業(yè)務(wù)能力都有很大的進(jìn)步;還有豐富的圖書資料，能給我一個很好開拓知識面的機會，而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時的資訊和了解。
工作上，我所在的科室是經(jīng)營科，主要從事工程投標(biāo)預(yù)算、項目安全及考勤月匯報以及各項目的'資料整理工作。主要的工作內(nèi)容：
1.熟悉掌握施工管理程序，依據(jù)施工圖紙和施工組織方案認(rèn)真、及時地做好投標(biāo)工程的預(yù)算;
2.認(rèn)真全面向上級單位匯報分公司的安全隱患及人員的考勤情況3.負(fù)責(zé)各種來文的匯總、整理、存檔工作4.項目竣工全力配合業(yè)主、監(jiān)理編制竣工資料，順利竣工。
感謝領(lǐng)導(dǎo)精心栽培，通過多個項目的工作，我從原來能運用計價系統(tǒng)軟件，到現(xiàn)在的能熟練運用《xx市建設(shè)工程計價系統(tǒng)Ver20xx》軟件，雖然這個過程也遇到不少難題，但是領(lǐng)導(dǎo)沒放棄我，依然讓我擔(dān)任這個做預(yù)算的工作。
二、工作心得
經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作能力上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的步驟和計劃，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了之前只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要
三、存在的不足
總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下倆個方面：
1.對新的東西學(xué)習(xí)不夠，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
2.工作上辦事過于粗心，處理問題太過草率。
四、下步的打算
針對20xx年工作中存在的不足，迎接新一年的工作我要加強管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，在工作中多向領(lǐng)導(dǎo)匯報與溝通，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。努力全面提高自身能力為公司的明天起到自己真正的價值。
市政工程個人總結(jié) 篇6
回顧過去一年的工作，20xx年既是忙碌又是充實的一年。在這一年里，有困難也有收獲。認(rèn)真工作的結(jié)果，是完成了個人職責(zé)，也加強了自身能力。將這一年工作簡要總結(jié)如下：
遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護集體榮譽，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗知識，不斷充實完善自己。
一、工作當(dāng)中的態(tài)度
我身著強烈的主人翁意識，隨時關(guān)注公司發(fā)展，切身想到公司、項目部的利益，堅信公司會不斷的發(fā)展、壯大，對公司的未來充滿了熱情與期望。
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的`骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。
無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成施工任務(wù)。
二、具體工作總結(jié)
我是經(jīng)一路項目部的一名技術(shù)員，負(fù)責(zé)施工及技術(shù)資料。在過去的一年的工作中，我積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號召，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真工作，盡職盡責(zé)，團結(jié)同事，能夠做到緊盯工地現(xiàn)場，并且保證技術(shù)資料、變更資料緊跟施工進(jìn)度，避免損失。
在工作中，我自始至終堅持保證施工質(zhì)量、保證施工安全、保證施工進(jìn)度、控制施工成本這樣一個原則，希望能夠給業(yè)主一個滿意答復(fù)，從而為公司盈利，為公司添光。
三、小結(jié)
這一年當(dāng)中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對于公司及上級領(lǐng)導(dǎo)們對我的重托和期望還相差甚遠(yuǎn)。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作，努力為xx集團這支強大的鐵軍作出更大的貢獻(xiàn)。
市政工程個人總結(jié) 篇7
本人自參加工作以來，認(rèn)真工作，苦練本領(lǐng)，在各位前輩和師傅們的指導(dǎo) 和幫助下，已成長為一個具有較強業(yè)務(wù)能力的技術(shù)人員，以下是本人的一點心得：
一、態(tài)度端正、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)
路橋建設(shè)工作是一項非常艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，還要到處跑，而且又需 要細(xì)心工作，所以沒有樂觀的人生態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作精神是不成的。測量 和試驗工作雖說不上搞科研，但也絕對來不得半點馬虎，“差之毫厘，失之千 里”正好用來比喻測量工作， 而“一子錯， 全盤皆落索”又正好用來形容試驗工作。
二、小心推敲、認(rèn)真求證
在測量和試驗工作中，非常需要“小心推敲、認(rèn)真求證”的工作精神，因為 這不但是工作作風(fēng)的問題，還直接關(guān)系到工作的質(zhì)量問題。
在測量和施工之前，必須認(rèn)真審圖，對圖上有誤的地方要及時向設(shè)計、監(jiān) 理單位提出來。在測量放線之前，要利用圖紙給出的數(shù)據(jù)，運用各種公式去驗 證，還要采用不同的計算方法（如正算、反算等）重復(fù)計算，確保萬無一失。
在準(zhǔn)備試驗之前， 要先重溫一次圖紙， 看設(shè)計圖紙對材料是否有特殊要求， 或者和現(xiàn)行規(guī)范有沒有沖突的地方， 如有沖突則采取“從嚴(yán)不從寬”的原則處理， 并及時向總監(jiān)作出書面報告。試驗前還要進(jìn)行重溫一次操作規(guī)程，確保操作無 誤，不能邊操作邊看書，就算對很簡單的試驗也不能馬虎對待。對各種原始數(shù) 據(jù)要注意保存和及時整理，因為“經(jīng)驗，是從眾多的數(shù)據(jù)中總結(jié)出來的”！ 社會在進(jìn)步，時代在發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)，才能與時俱進(jìn)。各種新的施工 材料和施工機具不斷地應(yīng)用到路橋施工中來，相對的，也出現(xiàn)了更多的施工工 藝和施工方法，各項規(guī)范也跟著發(fā)展。不能自我提高，就只有落后，就不能適 應(yīng)路橋建設(shè)工作的發(fā)展。
三、結(jié)合實際、推陳出新
在工作中，要不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷提高，并把學(xué)到的知識結(jié)合實 際運用到工作中，以提高工作效率。如：
1.把測量、試驗的數(shù)據(jù)由儀器直接輸入（或手工輸入）到電腦中，由 系統(tǒng)自行計算，就能大大減少出錯的機會，節(jié)省大量的時間，而且對數(shù)據(jù)的保 存、轉(zhuǎn)移和輸出都極為方便。
2.把圖紙中的相關(guān)數(shù)據(jù)，如線位關(guān)系和橋位坐標(biāo)等輸入到 autoCAD 中，就非常容易找到圖紙是否存在問題，各種關(guān)系也很易理順。
3.在全站儀的放樣操作中，采用 “后方交會法”能減少對站點的要求。
4.對圖紙中沒有提供坐標(biāo)和附近沒有導(dǎo)線點的工程（現(xiàn)場已定出有關(guān) 某點位置），可以假定圖上某點（最好為構(gòu)造物的某點）為坐標(biāo)原點（0，0）， 利用圖上各種關(guān)系， 輸入到 autoCAD 中進(jìn)行計算出其他點的坐標(biāo)， 并進(jìn)行復(fù)核 各種數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)輸出都非常容易，再利用計算出來的坐標(biāo)使用全站儀的“坐標(biāo) 放樣”功能，能加快工作進(jìn)程，特別是減少了野外作業(yè)的時間。
四、納百家之長，補自家之短
在與設(shè)計、監(jiān)理等單位的接觸中吸收他人的經(jīng)驗，平時多到別的施工標(biāo)段 去觀摩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)的施工方法和施工工藝。從他人的成敗中，看到 問題的所在，同時也看到自身的不足，以達(dá)到“博眾家之長，補一已之短”的目 的。
五、嚴(yán)密謹(jǐn)慎、考慮周全
在工作中，考慮問題一定要嚴(yán)密、周到，對設(shè)計中沒有提到的地方，要結(jié) 合現(xiàn)行規(guī)范和實際情況進(jìn)行考慮。目前本項目部在施工程為紅光山會展大道二期工程， 道路累計長度為 1875 米，包含道路、雨水、污水、給水、電力、再生水管線工程，現(xiàn)管線工程已完 成 90%以上，正在進(jìn)行人行道路面施工。
在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，我堅持不斷地學(xué)習(xí)理論知識、總結(jié)工作 經(jīng)驗，加強自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，完成 了自己崗位的各項職責(zé)。
具體職責(zé)內(nèi)容如下：
1.在項目總工的指導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助主管工程師做好日常技術(shù)工作。
2.熟悉設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、施工方法、施工安排等，參加有關(guān)技術(shù)交底與施工組織設(shè)計、技術(shù)組織措施的編寫工作。
3.做好各項技術(shù)準(zhǔn)備工作，并深入工地，進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與工程質(zhì)量、進(jìn)度檢查，參加交班會，做好詳細(xì)的技術(shù)交底，及時解決施工 中存在的技術(shù)問題。
4.在項目總工的指導(dǎo)下，溝通施工人員、現(xiàn)場監(jiān)理人員、建設(shè)單位人員，對項目工程的技術(shù)管理及執(zhí)行情況，進(jìn)行解釋與改進(jìn)工作。
5.負(fù)責(zé)日常收集、整理并編寫技術(shù)總結(jié)和編制竣工文件的有關(guān)原始資料、基礎(chǔ)資料。
6.參加隱蔽工程檢查及交工驗收。負(fù)責(zé)工程檔案中各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理工作，做好施工日志。
7.做好本崗位記錄的收集、整理、填報、歸檔工作，確保技術(shù)文件的質(zhì)量，并對技術(shù)文件和資料的有效性、真實性負(fù)責(zé)。
為做好一名技術(shù)管理人員，在按照以上職責(zé)內(nèi)容工作的同時，還應(yīng)該在技 術(shù)管理及施工過程管理中重點加強： 在相關(guān)技術(shù)管理方面
一是對重要受控文件要做到及時學(xué)習(xí)、執(zhí)行、整理及歸檔；
二是對各項規(guī)范應(yīng)充分的掌握，通過上網(wǎng)及時了解該規(guī)范的'動態(tài)，對于 新規(guī)范主要學(xué)習(xí)摒棄了哪些內(nèi)容，增加了哪些知識，改動了哪些要求；
三是對施工現(xiàn)場的布置要做到布局合理，便于施工并能降低工程成本， 以及盡可能把臨時工程與永久工程相結(jié)合，盡量少占土地，減少投資和節(jié)約用 地；
四是參與圖紙會審，將設(shè)計圖紙的不足、不合理、難施工，有矛盾等地 方用文字以問題的形式提出來，約定會審時間，逐條問題進(jìn)行研究，之后設(shè)計 人員進(jìn)行一一答復(fù)，形成文字記錄。
在施工過程管理方面：
一是隨同主任工程師對施工圖進(jìn)行圖紙交底工作，同時編制符合要求并 切實可行的施工方案；
二是編寫技術(shù)交底單、進(jìn)行交底，并在施工期間檢查是否按照方案及交 底單執(zhí)行；
三是對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題提出整改并 跟蹤整改落實情況；
四是對經(jīng)專家論證通過的方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，尤其對于專家提出 需修改調(diào)整的技術(shù)要求等問題，經(jīng)方案修改調(diào)整完善并通過后，現(xiàn)場的執(zhí)行情 況進(jìn)行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。
另外，對于施工技術(shù)難題的解決、工程變更管理的方式方法方面，我對 其總結(jié)一些心得體會如下： 對于施工出現(xiàn)的技術(shù)難題，我的解決方法一般首先先通過查閱有關(guān)的技術(shù) 規(guī)范、規(guī)程，看對此類技術(shù)問題是如何要求規(guī)定的，尋找解決辦法，再通過上 網(wǎng)查閱此類技術(shù)難題，借鑒他們的解決辦法，尋找自己的解決辦法，再有就是 詢問有經(jīng)驗的技術(shù)員， 施工員， 和同事在一起進(jìn)行商討， 確定最終的解決辦法。
對于如何做好工程變更的管理，本人感想如下內(nèi)容需重點加強管理：
一是變更項目的確定過程；變更的分類，收集原始資料，做好超前 準(zhǔn)備，積極與業(yè)主、監(jiān)理工程師溝通，尋找最佳變更方案；
二是變更費用的確定過程； 進(jìn)行單價分析， 確定變更單價和工程量；
三是變更臺賬的管理等方面
我們應(yīng)重視工程變更對工程造價管理的影響，加強工程變更的 研究與管理，做好變更管理的基礎(chǔ)工作；另外要求變更管理人員要 有高度的責(zé)任心、耐心和細(xì)心謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，時刻本著對工作負(fù) 責(zé)、對項目負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)的立場，對任何一個可能發(fā)生變更的 項目，都認(rèn)真對待、測算分析，盡可能合理有效地確定變更費用。
在對外關(guān)系協(xié)調(diào)方面的問題上，應(yīng)根據(jù)其特點和主要矛盾，動 態(tài)地、有針對性地通過組織協(xié)調(diào)，及時溝通，排除障礙，化解矛盾， 充分調(diào)動有關(guān)人員的積極性，發(fā)揮各方面的能動作用，協(xié)同努力， 提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率，以保證項目施工活動順利進(jìn)行，更好地 實現(xiàn)項目總目標(biāo)。
再有就是我們在工作當(dāng)中應(yīng)做好安全防護措施，當(dāng)做到文明施工
�。�、施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施，設(shè)施布置整 齊，出入口設(shè)門衛(wèi)。
２、施工現(xiàn)場設(shè)立明顯的標(biāo)牌、備齊五牌( 工程概況牌、管理人員名單及 監(jiān)督電話牌、 消防保衛(wèi)牌、 安全生產(chǎn)牌、 文明施工牌)， 一圖(施工現(xiàn)場平面圖)。
３、 施工現(xiàn)場嚴(yán)格劃分施工區(qū)和生活區(qū)， 并用圍墻隔開， 布置永久綠化帶， 場地道路平整暢通，無積水。
�。�、施工區(qū)材料堆放整齊，并懸掛標(biāo)牌，標(biāo)明材料的有關(guān)資料。
�。�、施工現(xiàn)場每半月一次安全文明施工大檢查，檢查應(yīng)有記錄。
6、生活區(qū)設(shè)置食堂、衛(wèi)生間、娛樂室等設(shè)施，其設(shè)施符合有關(guān)文明衛(wèi)生 要求。
7、現(xiàn)場消防設(shè)備齊全，并建立消防管理機構(gòu)和消防制度 最后， 非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、 同事， 感謝你們在工作當(dāng)中對我的知道和教育， 今后我將在業(yè)務(wù)知識方面繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，提高自身水平，緊跟時代的腳步，拓 寬思路的同時掌握對新技術(shù)的運用，提高思想認(rèn)識，開拓視野。通過認(rèn)真細(xì)致 的努力工作，爭取更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，努力為烏魯木齊市政基礎(chǔ)設(shè)施 建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
市政工程個人總結(jié) 篇8
今年以來，我們市政管理處全體干部職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大及十八屆三中、四中全會精神，在縣委、縣政府及縣住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實縣委、縣政府各項工作部署，恪盡職守，扎實工作，取得了令人欣慰的工作成績。
20xx年完成工作情況：
一、確保了市政設(shè)施正常運轉(zhuǎn) 我們進(jìn)一步加強了道路巡查和養(yǎng)護維修力量，規(guī)范建立了巡查臺賬和養(yǎng)護臺賬，更好地落實了巡查養(yǎng)護責(zé)任，做到了勤巡查、早發(fā)現(xiàn)、早修復(fù)。
全年共維修人行道2721 m2；校正路沿石750m;維修、更換檢查井井蓋、水箅137套；拆除污水井48座；修復(fù)路面基層452m3；補修油面930 m2；補修砼路面xx6 m2；油漆欄桿751 m2；抹灰面刷漆242 m2。
完善了縣城排水、防洪工作應(yīng)急預(yù)案，疏通下水道5600余米；清理淤泥380 m3；雨后排水200m3/20余次。確保了排水、防洪渠道暢通，保證了排水防洪設(shè)施正常使用。
全年總計更換路燈1365盞、鎮(zhèn)流器754個、燈頭462個、觸發(fā)器586個，接觸器62個、空氣開關(guān)21個、繼電器43個、保險281個、出動高空車臺班249個，更換電纜3426余米、防老化線4000余米，路燈完好率保持在98%以上，確保了縣城夜間正常照明。
按照縣領(lǐng)導(dǎo)安排，對南關(guān)進(jìn)水口處進(jìn)行污染水源改造，建設(shè)了100立方米混凝土澄池一個、安裝水閘一部、安裝泥漿泵二臺；對長興路立交橋、府前南路大橋、西關(guān)口三座小橋進(jìn)行了粉刷；對東關(guān)大橋、迎賓街兩座大橋進(jìn)行了維修。
二、鞏固了文明縣城創(chuàng)建成果
夏季，對排水設(shè)施xx76座、平箅式落水井541座、立箅式落水井800座全面噴灑稀釋濃度300-400倍敵敵畏4次。
三、加強了和相關(guān)部門和單位的聯(lián)系
全年巡查時發(fā)現(xiàn)其他單位道路井蓋設(shè)施毀損60余起，均及時通知了相關(guān)單位。
四、綜合治理成果得到了鞏固和提高
進(jìn)一步加大了綜治管理工作力度，更換了高清攝像系統(tǒng)，單設(shè)了綜治管理機構(gòu)，完善了綜治管理制度，使綜合治理成果得到了鞏固和提高。
五、黨的建設(shè)工作取得了新成績
按照縣委統(tǒng)一安排部署，我單位黨支部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)“三會一課”“三嚴(yán)三實”，定期組織召開民主生活會，通過活動使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了進(jìn)一步加強，黨組織的凝聚力和職工的向心力進(jìn)一步發(fā)揮，黨的建設(shè)取得了新的成績。
20xx年工作計劃:
20xx年，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的.十八大及十八屆四中、五中全會精神，在縣委、縣政府及住建局的領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，要進(jìn)一步做好以下各項工作：
一、進(jìn)一步落實工作目標(biāo)責(zé)任，加強市政設(shè)施巡查，做到及時發(fā)現(xiàn)及時維修。
二、要確保夜間照明效果，確保照明設(shè)施完好率達(dá)到98%以上。
三、要確保道路設(shè)施完好和正常使用，發(fā)現(xiàn)路面下沉和毀損要及時維修，大的毀損修復(fù)時間不超三天，小的毀損修復(fù)要做到隨時發(fā)現(xiàn)，隨時修復(fù)。
四、要加強對水箅、井蓋、溝蓋板、花池邊、路沿石、路燈檢查井等設(shè)施的維護和管理，發(fā)現(xiàn)毀損及時更換和修復(fù)。
五、加強培訓(xùn)教育，提高職工素質(zhì)。
六、完成好府前路政府至二中段道路翻修和漳河惠民橋至朝陽橋段人行道維修工程。
七、堅決完成好縣委、縣政府及主管局交辦的其他工作。
市政工程個人總結(jié) 篇9
工作情況
一、全力抓好系統(tǒng)拓市場工作。
1、制定系統(tǒng)開拓市場實施方案，年內(nèi)的主要活動，并任務(wù)分解。
2、“走出去”、“請進(jìn)來”，促銷xx地方名品。赴全國總社接洽、商議措施；赴上海與，了舉辦xx名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品上海大展銷活動的工作方案。
3、服務(wù)工作。舉辦了三期農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)班，有276人參加，培訓(xùn)人數(shù)累計達(dá)898名；加大農(nóng)信擔(dān)保，擔(dān)�？傤~累計6000多萬元；統(tǒng)計工作專題會議，系統(tǒng)統(tǒng)計報送體系。
二、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。
1、市社黨委專題民生生活會。
2、各支部兩次組織生活會。
3、市社黨委科學(xué)發(fā)展觀情況的分析情況報告（評議稿）。
三、實事工程：
1、按下達(dá)的年度社區(qū)回收站建設(shè)任務(wù)，區(qū)已社區(qū)回收站的.選址和建設(shè)工作。
2、新培訓(xùn)回收從業(yè)人員82名，年度培訓(xùn)150名回收從業(yè)人員計劃任務(wù)的54.67%，累計培訓(xùn)人數(shù)已達(dá)1300名。
3、交易集散中心江北片項目建設(shè)用地方案（包含在xx20xx年度城市建設(shè)用地方案內(nèi)）已獲國務(wù)院批準(zhǔn)。
4、《xx市實施“中提升”戰(zhàn)略可再生資源回收工程項目20xx年上半年工作總結(jié)》上報工作。
5、鎮(zhèn)海區(qū)8個居住堆放點建成并投入，可容納468個收購戶，已入駐114戶。
本月接待省外來甬學(xué)習(xí)考察團隊一批30人。
四、全市小農(nóng)資店專項整治行動，農(nóng)資連鎖網(wǎng)點的誠信經(jīng)營和服務(wù)制度。
五、奉化市日用消費品配送中心工程項目招投標(biāo)的工作。
六、抓好市農(nóng)副產(chǎn)品購銷信息網(wǎng)的籌建工作。
七、任中審計的工作。
八、組織機關(guān)工作人員體檢和離休干部休檢休養(yǎng)。
九、本級和系統(tǒng)半年度工作會議的`工作。
七月份主要工作安排
一、全力抓好系統(tǒng)拓市場工作。
1、由全國總社牽頭組織系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)和市場來xx舉辦大型采購等活動，活動方案開始策劃。
2、赴城市，與當(dāng)?shù)毓╀N社接洽，商議聯(lián)合和合作，拓展我市工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品銷售市場。
3、xx名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品上海大聯(lián)展活動的籌備工作。
4、組織系統(tǒng)企業(yè)研討下一步拓市場工作措施。為海田國貿(mào)公司去國外參展、在非洲增設(shè)銷售網(wǎng)點，農(nóng)資公司在江西設(shè)銷售點等事宜。
二、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。對黨委分析檢查報告xxx評議，完整稿；布置階段工作。
三、分別全市系統(tǒng)和本級半年度工作會議。
四、實事工程：
1、督促區(qū)社區(qū)回收站建設(shè)。
2、交易集散中心江北片項目落地街道、村土地征用銜接和鄞州片項目規(guī)劃選址等工作。
3、啟動市收廢網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心籌建工作。
五、抓好市農(nóng)副產(chǎn)品購銷信息網(wǎng)的籌建工作。
六、7月-8月，組織舉辦“雙夏”農(nóng)資商品“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)惠供應(yīng)月”活動。
七、市財政局對“小金庫”的清理整頓，迎檢工作。
八、分解財政專項服務(wù)資金項目。
九、安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。
十、抓好市社職業(yè)培訓(xùn)鑒定站的籌建工作。
市政工程個人總結(jié) 篇10
律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的20xx，迎來了充滿希望的20xx。
我于20xx年11月份來到公司，其中有付出也有收獲。在這兩個月中，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名資料員的職責(zé)，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，總結(jié)起來收獲頗多！
回顧這兩個月的工作，其情景還歷歷在目，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析。從怎樣做資料，如何做好資料，如何能夠更完善資料，盡量是工作程序化、系統(tǒng)化、條理化，跟上施工進(jìn)度，做好原始記錄并能完好的`保存。從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。
回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將過去兩個月的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：
在這兩個月中，我從一名建筑行業(yè)的新手慢慢的了解、熟悉、掌握一名工程資料員工作內(nèi)容。從中學(xué)到了很多知識，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下我也學(xué)到了不少的東西。明白了作為一名工程資料員要認(rèn)真且細(xì)心，不得馬虎和浮躁。做好一份資料，必須親臨施工現(xiàn)場，詳細(xì)記錄所有數(shù)據(jù)和內(nèi)容，要如實反映施工內(nèi)容。
在新的一年里，希望能使自己的工作上一個新的臺階。現(xiàn)在自己在天城大道工程實習(xí)做資料。希望在來年，自己能夠更好、更精的掌握做資料，要踏踏實實，認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)，虛心的請教，要服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，把公司的利益放在第一位。
總之，在以后的工作中，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠悉心關(guān)懷和指導(dǎo)。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好。我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，努力做好自己，時刻鞭策著自己，提高個人修養(yǎng)及自身素質(zhì)，絕不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。
在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁身體健康！萬事如意！新年快樂！
市政工程個人總結(jié) 篇11
xx年已經(jīng)結(jié)束，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我順利的完成了市政工程管理和工程等工作，通過這些工程施工的管理，熟悉了市政工程的各項流程，逐步掌握了市政施工的工作，這為今后的工作打下了堅實的經(jīng)驗基礎(chǔ)。下面我將這一年來的具體工作情況匯總?cè)缦拢?/p>
一、認(rèn)認(rèn)真真，做好本職工作。
一是堅持完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，盡量做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意;二 是協(xié)助好組長和本組同志們的日常工作，如單位組織的各項學(xué)習(xí)、市政工程管理、道路照明工程，“夾江縣城區(qū)亮化工程”;三是認(rèn)真完成了年初的學(xué)習(xí)工作，對學(xué)習(xí)性活動做到認(rèn)真記錄，活動中進(jìn)行認(rèn)真討論，認(rèn)真總結(jié)等;
二、嚴(yán)于律已，自覺遵守各項制度
嚴(yán)格遵守單位的各項制度。不遲到，不早退，不曠工。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真，日常施工工程中做好記錄并及時上報;待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容;嚴(yán)肅單位的紀(jì)律，工作不懈怠，工作態(tài)度積極認(rèn)真。
三、努力加強專業(yè)技能，并將理論切實應(yīng)用于實踐。
在今年的工作中，我抓住一切可以學(xué)習(xí)的機會，提高專業(yè)技能。認(rèn)真請教，虛心聽取他人意見，努力提高自己的工作能力。在施工工作中我們利用新知識克服了一次次從未遇過的困難，解決了一個個惱人的困難，改進(jìn)了工作模式，縮短了工期。
雖然20xx年有所收獲，但是自身仍有不足之處：
1. 雖然從業(yè)時間比較久，但是難免遇上新問題。在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著一定的欠缺。
2.缺乏主動與施工隊的溝通和交流 的積極性。與施工隊交流，不善于有效的表達(dá)，感覺整個人放不開。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3. 項目經(jīng)理工作經(jīng)驗還不夠，對整條道路施工程序了解不夠，還有待加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)。
我們的一言一行代表了工程組的形象。這些缺點和弱點都是需要克服的，所以在今后的工作和生活中，必須積極改正自身缺點，廣泛汲取工程管理方面的經(jīng)驗，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己專業(yè)知識和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。并以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)，讓自己能夠成為一名合格的市政工程管理人員。
20xx年是充滿期待的一年。在20xx年完成單位安排工程管理任務(wù)的基礎(chǔ)上，20xx年是一個新的起點。對于我剛步入工程組半年多來，作為其中的'一員有義務(wù)、有責(zé)任、有目標(biāo)、有理想地去做好本部門的工作，做好自己工作分內(nèi)的事情。
20xx年度工作計劃：
1. 加強學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提高。
針對自己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)市政工程管理及監(jiān)理相關(guān)知識，提高工程管理方面的能力。
2. 竭盡全力配合完成市政工程任務(wù)。
在今年市政工程過程中，要充分溝通，在管理上投入更大的力度，以健康愉快的心態(tài)積極主動地配合完成今年的市政工程任務(wù)。
3. 完善自身素質(zhì)。
新的一年，一定要嚴(yán)格要求自己，不斷充實、提高和完善自己，增強自身素質(zhì)，提高工作業(yè)務(wù)技能為乾縣創(chuàng)建國際化衛(wèi)星城作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
市政工程個人總結(jié) 篇12
在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，市政工程部積極組織項目實施，不斷提升項目管理水平，20xx年上半年一批重點項目的建設(shè)目標(biāo)順利實現(xiàn)：水果湖隧道建成通車；二環(huán)線珞獅北路高架橋（洪山側(cè)-水果湖隧道）建成通車；東湖路段建成通車；包括東湖路7個人行通道在內(nèi)的20個人行過街設(shè)施建成；中一路（發(fā)展大道~石橋）建成通車；京漢大道、友誼大道以及鸚鵡大道等辛亥革命百年慶典道路建成通車；雄楚立交及珞獅南路道路改造及配套工程主線高架建成通車，雄楚立交地面道路也即將完工；二環(huán)線水東段主線也即將完工。現(xiàn)將20xx年工作有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、20xx年市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)目標(biāo)完成情況
根據(jù)20xx年集團公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，今年我部門具體負(fù)責(zé)組織建設(shè)的市政基礎(chǔ)設(shè)施項目共29項，全年建設(shè)總投資約83.98億元。珞獅北路高架橋、水果湖隧道、徐東大街（岳家嘴~梨園）、徐東大街（岳家嘴~長江二橋）、東湖路、京漢大道、友誼大道、鸚鵡大道道路改造工程、省直公務(wù)員小區(qū)天橋等9座人行過街設(shè)施工程等共17項工程已按期完工通車；雄楚立交、東湖歡樂谷高壓線入地工程等2項工程已基本完工；二環(huán)線水東段、珞獅南路改造及配套工程等2項工程主線已完工，正在進(jìn)行地面輔道建設(shè)；金南一路左轉(zhuǎn)三環(huán)線匝道工程由于無資金計劃，工程開工后暫停；岱家山大橋、楊泗港快速通道（陶家?guī)X立交~國博大道立交）、二環(huán)線龍陽大道改造工程（琴臺路~墨水湖北路）、二環(huán)線龍陽大道改造工程（陶家?guī)X立交~墨水湖北路）、后湖路、京漢大道跨武勝路立交、解放大道下沿線等7個項目由于前期工作未完成或無資金計劃等原因工程未開工。
截止目前，共完成工程投資約51.93億元，約為全年計劃投資的62%。為此，我部進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)和分析，造成今年未能完成投資目標(biāo)主要原因一是項目前期工作滯后，導(dǎo)致項目不能按期開工；二是由于今年項目融資困難，資金緊張導(dǎo)致部分項目暫緩實施；三是征地拆遷難度大，征地拆遷工作滯后，導(dǎo)致項目無法按期完工；四是由于工程實施過程中，與利益相關(guān)單位矛盾協(xié)調(diào)不及時，導(dǎo)致工程實施進(jìn)度滯后。
二、20xx年主要做法
�。ㄒ唬┘訌娪媱澓湍繕�(biāo)管理工作
為推進(jìn)項目建設(shè)，確保完成集團公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，年初，市政工程部對建設(shè)項目進(jìn)行了認(rèn)真研究梳理，對各項目的工期目標(biāo)進(jìn)行了分解，并制定了詳細(xì)進(jìn)度計劃，對工程質(zhì)量和安全文明施工提出了具體要求，同時，為確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，在項目實施過程中，市政工程部加強組織調(diào)度和檢查，一是根據(jù)實際情況協(xié)調(diào)有關(guān)部門調(diào)整建設(shè)目標(biāo)；二是對于外部施工環(huán)境較好的項目，督促施工單位加強管理、加大人力、機械設(shè)備的投入、優(yōu)化施工方案等措施盡早完成建設(shè)目標(biāo)，如二環(huán)線雄楚立交、東湖隧道、梨園地下通道等重要節(jié)點工程，為了按期完成年初制定的工期目標(biāo)，緩解該地區(qū)的交通壓力，市政工程部抽派精兵強將，24小時輪流值守，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時組織進(jìn)行協(xié)調(diào)，有效地推進(jìn)了工程進(jìn)展。
（二）依托政府協(xié)調(diào)平臺攻克難題
為有效推進(jìn)重點工程建設(shè)，及時工程建設(shè)過程中存在的重點和難點進(jìn)行協(xié)調(diào)，研究解決辦法，推動工程進(jìn)展。市政工程部針對工程建設(shè)中存在管線遷改、交通組織、征地拆遷等各種問題和矛盾，及時向城投集團及各現(xiàn)場指揮部等平臺進(jìn)行匯報，尋求支持，協(xié)調(diào)解決建設(shè)中的難題，通過積極協(xié)調(diào)，確保了徐東大街改造工程、東湖路、水果湖隧道、人行立交設(shè)施等工程按照預(yù)定的工期目標(biāo)完工。
（三）詳細(xì)制定工期計劃，加強工期管理
為確保實現(xiàn)集團公司下達(dá)的工期目標(biāo)，市政工程部結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定周計劃，繪制工期橫道圖，施工單位按計劃進(jìn)行施工組織、施工現(xiàn)場人員和設(shè)備的調(diào)度，各工序之間的相互銜接；每周末采取實際情況和計劃進(jìn)行比對的方式，檢查每周的實際情況，根據(jù)比對差異，對下周的計劃進(jìn)行及時的調(diào)整，在采取有效可行的措施的情況下，及時安排其他可提前施工的工序，或者采取措施將上周未完事項在保證本周計劃落實的前提下進(jìn)行補救，以確�？傮w計劃的按時實現(xiàn)或者提前完成。通過采取“以周計劃確保月計劃的方式”加強工期控制，及時調(diào)整管理過程中出現(xiàn)的目標(biāo)偏差，促進(jìn)了東湖路、水果湖隧道等工程按期完工。
（四）加強工程質(zhì)量管理，落實質(zhì)量管理責(zé)任
今年以來，市政工程部在全力推進(jìn)重點工程建設(shè)的同時，
進(jìn)一步加強了工程質(zhì)量管理，加大了檢查和監(jiān)督管理力度，并按照相關(guān)規(guī)定認(rèn)真落實質(zhì)量管責(zé)任，要求重點工程全部達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期組織對在建工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時組織進(jìn)行整改。通過加強質(zhì)量控制，目前徐東大街凱旋門廣場地下人行通道被評為20xx年度《湖北省市政示范工程》銀獎、長港路地下人行通道、二環(huán)線（武珞路~八一路）高架工程、徐東大街（梨園~岳家嘴立交）工程等3個項目被評為20xx年度《湖北省市政示范工程》金獎。
�。ㄎ澹┞鋵嵃踩拿魇┕す芾泶胧�，提升精細(xì)化管理水平
20xx年市政工程部進(jìn)一步加強現(xiàn)場文明施工管理，對各中心城區(qū)重點工程除了加強日常文明施工管理外，特別強調(diào)了收尾工程的精細(xì)化管理工作。武漢大道、東湖路等重點工程，自開工以來一直受到市領(lǐng)導(dǎo)和市民的高度重視和關(guān)注，武漢大道、東湖路主體工程完工后，市政工程要求施工現(xiàn)場加強了保潔頻率，保證路面不出現(xiàn)渣土和灰塵，一改過去塵土飛揚的狀況；同時，對全路段站石因瀝青碾壓時導(dǎo)致移位進(jìn)行了調(diào)整，對施工過程中粘聯(lián)在站石表面的瀝青、混凝土等污染物，安排專人進(jìn)行了逐塊檢查和污物鏟除，做到站石表面干凈。對于封閉各站石之間的施工縫隙，一般的做法是采用水泥砂漿進(jìn)行灌注，為避免灌注水泥砂漿導(dǎo)致站石以及路面瀝青的污染，經(jīng)過試驗后，采取家庭裝修瓷磚填縫的方式，在兩塊站石縫隙旁邊分別貼上隔色紙，再用調(diào)制好的填縫材料對準(zhǔn)縫隙進(jìn)行擠壓，縫隙填滿后，揭除分色紙。精細(xì)化管理，充分體現(xiàn)了細(xì)節(jié)決定成敗，而今武漢大道、東湖路道路平順、站石整齊，得到了廣大市民的高度肯定。
�。┘訌娡顿Y控制、嚴(yán)格控制工程變更
今年以來，我們進(jìn)一步加強了工程變更管理工作，對于施工單位提出的工程變更，及時進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，征求設(shè)計、監(jiān)理單位意見，嚴(yán)格審核各項變更資料，對于較大的變更及時向分管領(lǐng)導(dǎo)及城投集團主管部門進(jìn)行匯報，并及時辦理各項變更程序。
�。ㄆ撸┘訌姽こ舔炇找平还芾�
根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，建設(shè)工程必須在完成驗收備案后才能投入使用，為完善工程驗收、移交程序，市政工程部及時組織完成了徐東大街道路改造、東湖路、水果湖隧道、珞獅北路高架橋（2標(biāo)）、雄楚立交主線高架橋、東歡樂谷高壓線入地工程（1、2標(biāo)）、漢口中一路、省直公務(wù)員小區(qū)等人行過街設(shè)施工程等工程的驗收工作，為上述工程及時投入使用，提供了前提條件。為了使工程能盡快移交，實現(xiàn)規(guī)范管理，市政工程不在工程收尾之際就積極主動與接收單位進(jìn)行溝通，盡可能滿足移交要求，為順利完成工程移交創(chuàng)造條件。對于文化路、新華下路泵站、古田二路新墩立交等工程，驗收移交存在部分爭議，市政工程部積極協(xié)調(diào)接管單位，同時爭取政府職能部門、各指揮部的支持，積極推進(jìn)驗收移交工作，目前文化路驗收工作也已完成，其他兩個項目驗收移交工作也在順利推進(jìn)。
�。ò耍⿵娀藘�(nèi)業(yè)管理工作
今年我部門加強了內(nèi)業(yè)管理工作，內(nèi)業(yè)管理人員按職責(zé)明確分工，規(guī)范管理，對各類收發(fā)文件都做好登記，資料按內(nèi)容、按項目歸檔，便于管理與查閱。我部今年共以公司正式文件對外發(fā)文320份（其中含公司紅頭文件71份），其他各類函件208份。
三、存在的問題與建議
20xx年，項目建設(shè)投資完成的`總體情況不理想，完成投資比例偏低， 除了工程前期工作滯后、項目融資困難等外部因素以外，市政工程部也對自身的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，具體情況如下：
�。ㄒ唬┎块T外部存在問題
1、征地拆遷工作體制改為以區(qū)為主后，雖然區(qū)政府積極性有了一定程度的提高，但征地拆遷工作仍無法滿足市工程總工期目標(biāo)的要求，對工程進(jìn)度影響較大。建議集團公司、城投、市政府等上級部門單位加大協(xié)調(diào)力度。
2、工程各項前期審批手續(xù)復(fù)雜，審批時間較長，且規(guī)劃設(shè)計時，對周邊單位的意見考慮不周、協(xié)調(diào)不夠，導(dǎo)致工程實施過程中周邊單位爭議較大，現(xiàn)場實施變更多，協(xié)調(diào)難度大。建議相關(guān)部門加強與政府相關(guān)職能部門的溝通，減少審批環(huán)節(jié)。同時在前期工作時應(yīng)積極與沿線單位進(jìn)行溝通，爭取周邊單位的認(rèn)同，減少后期實施的困難。
3、工程變更審批時間長，資金不足，資金支付的手續(xù)審批緩慢，嚴(yán)重影響工程正常施工，且容易產(chǎn)生不穩(wěn)定因素。建議加強與城投相關(guān)部門的溝通，爭取達(dá)成共識，財務(wù)部加強與資金中心的協(xié)調(diào)，確保對重點工程的資金支付。
4、完善施工單位的選擇機制。建議招標(biāo)時選擇有本地施工經(jīng)驗、信譽良好、協(xié)調(diào)能力強的優(yōu)秀企業(yè)。同時建議進(jìn)一步完善施工合同條款，對于不能滿足要求的施工單位應(yīng)有退出機制。
5、對于供電、路燈等壟斷部門以及部分政府職能部門協(xié)調(diào)力度有限，辦法不多。建議請集團公司、城投、市政府等上級部門單位加大協(xié)調(diào)力度。
�。ǘ┎块T內(nèi)部存在問題：
1、工程開工手續(xù)辦理難度大，屬建設(shè)方提供資料不能及時有效提供，致使無法辦理施工許可證（按相關(guān)規(guī)定，辦理施工許可證需14項辦證資料，缺一不可），因前期建設(shè)工程規(guī)劃許可證不能到位而無法辦理施工許可證，只能按市政府、城投指示先開工后承諾辦理相關(guān)手續(xù)，且承諾期限內(nèi)前期難以辦回工程規(guī)劃許可證。建議上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮重點工程綠色通道作用，從上至下協(xié)調(diào)解決施工許可辦理問題，同時請拆遷、前期、工程等部門設(shè)專人跟蹤辦理。
2、部分部門員工執(zhí)行公司管理制度、管理辦法不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在今后工程管理中，需進(jìn)一步明確責(zé)任，細(xì)化管理職能，部門分管部長具體負(fù)責(zé)分管項目。
3、部分現(xiàn)場業(yè)主代表對工程質(zhì)量、安全、文明施工意識不強，認(rèn)識不足，對重要路段敏感程度不高。建議公司經(jīng)常組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，強化部門員工質(zhì)量、安全意識，按工程建設(shè)客觀規(guī)律辦事，協(xié)調(diào)好工期、質(zhì)量、安全和文明施工之間的矛盾。
4、部門員工精細(xì)化管理水平、綜合素質(zhì)和執(zhí)行力有待提高，今后現(xiàn)場業(yè)主代表在現(xiàn)場管理中要充分發(fā)揮主觀能動性，提高精細(xì)化管理水平。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，要切實認(rèn)真執(zhí)行，對能協(xié)調(diào)解決的問題應(yīng)積極主動協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決的問題及時上報。
5、對監(jiān)理的管理力度不足，發(fā)揮監(jiān)理作用有待加強，對《橋建代建項目監(jiān)理履責(zé)考核辦法》執(zhí)行力度不夠。今后工程部在現(xiàn)場管理中，嚴(yán)格按照合同及《橋建代建項目監(jiān)理履責(zé)考核辦法》要求督促檢查。建議相關(guān)部門在監(jiān)理招標(biāo)時，加強資格預(yù)審，對沒有類似工程監(jiān)理經(jīng)歷者，不得通過資格預(yù)審。
6、部門職員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有待加強，同時部門與部門之間，部門內(nèi)部之間的協(xié)作有待加強，建議加強部門內(nèi)部溝通，嚴(yán)格執(zhí)行定期召開部務(wù)會的制度，同時加強部門之間信息反饋、傳遞并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報；定期對部門職員進(jìn)行培訓(xùn)，同時針對工程現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的典型案例和問題不定期組織部門所有員工一起進(jìn)行交流，探討，掌握相關(guān)處理技巧與方法，提高業(yè)務(wù)水平。
四、明年工作打算及措施
20xx年即將過去，新的一年建設(shè)任務(wù)將更加艱巨，市政工程部在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下將緊緊圍繞明年的目標(biāo)保質(zhì)量、保安全、搶進(jìn)度、抓重點、全力組織項目實施。
1、重點推進(jìn)政府重點工程保質(zhì)、保量、按期完工。目前珞獅南路改造配套工程、梨園下穿通道、二環(huán)線水東段等一批重點工程正在緊張建設(shè)過程中，市政工程部將再接再厲，確保工程按期完工。
2、進(jìn)一步加強目標(biāo)管理。市政工程部將認(rèn)真總結(jié)20xx年完成情況，拿出確實可行的措施，緊扣目標(biāo)，倒排工期，抓好節(jié)點，落實責(zé)任，加大人員力量投入，建立和完善各項機制，充分調(diào)動監(jiān)理、施工單位的工作積極性，保質(zhì)量、抓工期、確保完成明年的工作目標(biāo)。
3、進(jìn)一步強化現(xiàn)場管理，切實提高現(xiàn)場管理人員綜合素質(zhì)，加強工程質(zhì)量控制，努力提升精細(xì)化管理水平；繼續(xù)強化工程質(zhì)量管理，嚴(yán)把建設(shè)質(zhì)量關(guān)口，加強現(xiàn)場檢查，落實監(jiān)理責(zé)任。
4、加強安全文明施工管理工作。強化安全生產(chǎn)意識，加大安全生產(chǎn)檢查和安全隱患整改力度，堅持以查促改，及時消除事故苗頭，堅決杜絕重大責(zé)任事故，確保工程建設(shè)安全萬無一失；進(jìn)一步加強文明施工管理，督促落實文明施工各項措施，建立健全文明施工保障機制，切實搞好工程現(xiàn)場清渣、打圍、降塵、降噪、便民等各項工作。
5、積極爭取政府職能部門的支持，充分依靠相關(guān)職能部門，為工程創(chuàng)造有利條件。
市政工程個人總結(jié) 篇13
一、工作總結(jié)
在這半年的時間里，因剛開始接觸市政工程，不熟悉不了解，遇見不少難關(guān)，通過領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助，漸漸找到方式方法去解決難題，機械沖樁在我工作6年的時間內(nèi)第一次接觸和了解，經(jīng)過6個月時間的學(xué)習(xí)，從一無所知、聞所未聞到現(xiàn)在了解其工作原理及工作規(guī)程及實際操作，我始終抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。在完成本職工作的同時，學(xué)習(xí)著工程施工方面的知識。希望在工地這種有利于自己成長的環(huán)境中，能夠更多的學(xué)到書本上面學(xué)不到的東西。至目前為止北環(huán)大道工程已完成54%的量，總計金額達(dá)到1.76個億，這些都與項目部同事，大家的努力密不可分，通過共同的努力，我相信北環(huán)大道工程一定會順利完工，并在獨山縣留下我們貴州路橋集團的美名。
二、在工作中主要存在的問題有：
1、有時候?qū)ぷ髡J(rèn)識不夠，缺乏全局觀念，對工程管理還缺少了解和分析，對工作定位認(rèn)識不足。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強對工作的認(rèn)知能力，努力地做好自己本職的工作。不斷的了解新技術(shù)及新科技，不斷的豐富自己的閱歷及見識。
2、由于半年來對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，對相關(guān)的工作有了越來越深的.認(rèn)識。但是對于工作的細(xì)節(jié)，自己覺得做的還不夠，如有些領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個細(xì)節(jié)，盡量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每項工作任務(wù)。
三、工作心得
1、在工作生活中，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化�，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化、精確化，個人得失要模糊計算；遇到風(fēng)險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。不斷的學(xué)習(xí)讓我們了解到成本是工程的最主要的因素之一，只有通過各個科室的不斷的交流及配合才能有效的控制施工過程中的成本控制，才能在工程完工時體現(xiàn)出整個團隊的價值，在這半年時間內(nèi)，不斷加強自己的成本意識，不斷的去學(xué)習(xí)新東西，不斷了解項目盈虧及責(zé)任成本和實際成本間的區(qū)別及管理利潤和經(jīng)營利潤的區(qū)別，我發(fā)現(xiàn)我正在一步步的完善自己充實自己，努力讓自己變得更加的多樣化，相信在今后的工作中能在各個科室間學(xué)到不同的事物。
市政工程個人總結(jié) 篇14
20xx年已經(jīng)結(jié)束，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我順利的完成了市政工程管理和工程等工作，通過這些工程施工的管理，熟悉了市政工程的各項流程，逐步掌握了市政工程監(jiān)理的工作，這為今后的工作打下了堅實的經(jīng)驗基礎(chǔ)。下面我將這一年來的具體工作情況匯總?cè)缦拢?/p>
一、認(rèn)認(rèn)真真，做好本職工作。
一是堅持完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，盡量做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意；二是協(xié)助好組長和本組同志們的日常工作，如單位組織的各項學(xué)習(xí)、市政工程管理、東大街管道及道路鋪設(shè)工程，上家巷道路鋪設(shè)工程等；三是認(rèn)真完成了年初的“三為”主題活動工作，對學(xué)習(xí)性活動做到認(rèn)真記錄，活動中進(jìn)行認(rèn)真討論，認(rèn)真總結(jié)等；四是做好春節(jié)前乾縣城區(qū)亮化方案設(shè)計等工作；
二、嚴(yán)于律已，自覺遵守各項制度
嚴(yán)格遵守單位的各項制度，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真，日常施工工程中做好記錄并及時上報；待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容；嚴(yán)肅單位的紀(jì)律，工作不懈怠，工作態(tài)度積極認(rèn)真。
三、切實做好開展“三查三進(jìn)三解”主題教育
“三查三進(jìn)三解”主題教育是“三為”主題實踐活動的繼續(xù)和深化，是深入推進(jìn)“千幫千”活動的必然要求，也是強化干部思
想作風(fēng)教育、優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境、夯實“十二五”發(fā)展基礎(chǔ)、推進(jìn)“四大戰(zhàn)略”實施的有效舉措，對貫徹落實中央和省市縣有關(guān)會議精神，提高黨員干部服務(wù)人民群眾、推動科學(xué)發(fā)展能力，密切黨群干群關(guān)系，建設(shè)富裕文明和諧新乾縣具有十分重要的意義。
雖然20xx年有所收獲，但是自身仍有不足之處：
1.雖然年輕充滿干勁，但是缺乏工作經(jīng)驗，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著一定的欠缺。
2.跟不上施工隊的施工進(jìn)度需求，缺乏主動與施工隊的溝通和交流的積極性。與施工隊交流，不善于有效的表達(dá)，感覺整個人放不開。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3.監(jiān)理工作經(jīng)驗還不夠，對整條道路施工程序了解不夠，還有待加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)。
我們的一言一行代表了工程組的形象。以上這些缺點和弱點都是致命的，所以在今后的'工作和生活中，必須積極改正自身缺點，廣泛汲取工程管理方面的經(jīng)驗，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己專業(yè)知識和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。并以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)，讓自己能夠成為一名合格的市政工程管理人員。
20xx年是充滿期待的一年。在20xx年完成單位安排工程管理任務(wù)的基礎(chǔ)上，20xx年是一個新的起點。對于我剛步入工程組半年多來，作為其中的一員有義務(wù)、有責(zé)任、有目標(biāo)、有理想地去做好本部門的工作，做好自己工作分內(nèi)的事情。
20xx年度工作計劃：
1、加強學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提高。
針對自己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)市政工程管理及監(jiān)理相關(guān)知識，提高工程管理方面的能力。
2、竭盡全力配合完成市政工程任務(wù)。
在今年市政工程過程中，要充分溝通，在管理上投入更大的力度，以健康愉快的心態(tài)積極主動地配合完成今年的市政工程任務(wù)。
3、完善自身素質(zhì)。
新的一年，一定要嚴(yán)格要求自己，不斷充實、提高和完善自己，增強自身素質(zhì)，提高工作業(yè)務(wù)技能為乾縣創(chuàng)建國際化衛(wèi)星城作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
市政工程個人總結(jié) 篇15
轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過半，通過這半年的工作和學(xué)習(xí)，有收獲和進(jìn)步也有很多值得反思和改進(jìn)的地方，現(xiàn)就20xx年上半年工作做如下總結(jié)：
一、主要工程量及產(chǎn)值完成情況：
1、知味谷：主要鋪裝工程量：瀝青路面5300平方；壓花混凝土4000平方；側(cè)平石1650米；沿石安裝2350米；旱噴1處；鋼結(jié)構(gòu)2處；雕塑4組，鋪裝完成產(chǎn)值約3000000元。主要綠化工程量：土工布鋪設(shè)、石子濾水層2200平方；綠化土1800方，綠化完成產(chǎn)值約200000元。主要雨污工程量：各類雨污水管線2200米，各類檢查井砌筑200座，雨污管網(wǎng)完成產(chǎn)值約520000元。主要水電工程量：各類壓力管線4000米；各類套管6700米；電纜穿線4500米；水電完成產(chǎn)值約1500000元。
2、紫薇花園樣板區(qū)（售樓處北）：主要鋪裝工程量：金剛磚80平方；水景1處；景墻1處，鋪裝完成產(chǎn)值約280000元。主要綠化工程量：土工布鋪設(shè)、石子濾水層800平方；綠化土540方，綠化完成產(chǎn)值約67000元。主要雨污工程量：各類雨污水管線60米，各類檢查井砌筑19座，化糞池1座，雨污管網(wǎng)完成產(chǎn)值約30000元。
二、施工過程中存在的問題：
1、知味谷年前施工的商鋪前壓花砼，由于施工時氣溫很低，造成了比較嚴(yán)重的凍害，砼與界格的金剛磚本身凍脹系數(shù)不同，導(dǎo)致金剛磚出現(xiàn)大面積空鼓現(xiàn)象，鑒于這個問題，壓花砼設(shè)計時僅在周邊布置界格兜邊即可，中間位置最好不要設(shè)置不同材料的界格。
2、知味谷3#5#之間廊架燈帶的外包亞克力板，由于氣溫高，變形較大，導(dǎo)致部分亞克力板脫落，建議以后透光板設(shè)計時盡量采用云石板，熱變形小，但是重量大，設(shè)計時一并設(shè)計相應(yīng)加固措施。
3、知味谷旱噴施工時，由于設(shè)計的管溝過寬，地鋪材料厚度薄且比較零碎，施工時很多板材懸空，且該處為上人設(shè)計，存在很大安全問題，后期增設(shè)不銹鋼板進(jìn)行解決，費用偏高，造成浪費，這種景觀在設(shè)計時要提前咨詢噴泉施工單位意見，設(shè)計單位不能憑想象設(shè)計，知味谷的管溝設(shè)計30cm寬，實際上15cm就能滿足噴泉施工。
4、知味谷旱噴坐凳設(shè)計時離旱噴太近，水很容易濺到坐凳上，安裝完成后多次調(diào)整，最后壓著半個樹坑才算合適，導(dǎo)致景觀效果差，建議設(shè)計時多考慮相關(guān)因素，而非想當(dāng)然的布置。
5、紫薇花園樣板區(qū)和知味谷的水幕簾，目前使用過程中存在的問題是噴頭極易堵塞，廠家給的處理方法是用工具插入噴頭疏通，但是臟東西只會被頂?shù)嚼锩妫ザ氯硗獾膰婎^，解決不了實際問題，建議增設(shè)一根較粗的管線直接通入泵坑，管線末端加過濾網(wǎng)并定期清理，這樣臟東西會隨著粗管線流到過濾網(wǎng)位置，減少了噴頭堵塞的.可能性。
6、紫薇花園樣板區(qū)售樓處水景施工時，設(shè)計水面高度離池壁結(jié)構(gòu)頂面只有2cm，且水景中有瀑布跌水設(shè)計，跌水要出效果且跌水面要穩(wěn)，那么跌水厚度最少要1cm，這樣水面在有風(fēng)的情況下，水池中的水很容易溢到外面，后來通過將跌水頭切開下落重新焊接才解決了溢水問題。
7、紫薇花園樣板區(qū)不銹鋼景觀亭的柱子，外包的不銹鋼年后出現(xiàn)焊點開焊現(xiàn)象，處理后發(fā)現(xiàn)焊點上下錯位0.5cm，分析原因是地面凍拱所致，建議以后不銹鋼施工時與其他材料接觸部位都要留一定的縫隙，以緩沖脹縮帶來的質(zhì)量隱患，其他東西的施工，不同材質(zhì)之間也建議留縫隙。
8、紫薇花園樣板區(qū)東門景墻施工時，墻上的logo字體為背發(fā)光設(shè)計，但立面石材設(shè)計為濕貼，前期圖紙會審沒有發(fā)現(xiàn)，施工時也沒有注意，導(dǎo)致只能在墻上開槽布線，增加了施工難度，且電線后期無法更換，且線頭不易隱藏，以后墻體設(shè)計背發(fā)光字體或logo時，立面材料鋪貼應(yīng)設(shè)計為干掛。
三、合理化建議：
1、綠化噴灌的設(shè)計要嚴(yán)格根據(jù)綠化圖紙進(jìn)行設(shè)計，現(xiàn)在公司用的設(shè)計院，綠化噴灌和苗木設(shè)計根本不是一個設(shè)計師，綠化噴灌設(shè)計時僅僅只考慮覆蓋范圍，完全不管苗木的布置情況，相互沖突，根本不能指導(dǎo)施工，出現(xiàn)問題時，又讓施工單位根據(jù)現(xiàn)場自行調(diào)整，現(xiàn)在公司要求嚴(yán)格按圖施工，這樣的施工圖就基本失去了指導(dǎo)施工的意義。建議公司重視綠化噴灌的設(shè)計，現(xiàn)在很多項目在圖紙會審時都對這一方面提出了問題和調(diào)整建議，但公司基本每次給的回復(fù)都是按圖施工，后期在施工過程中與苗木種植沖突，另一方面，噴灌布置不合理，也對材料造成了浪費；并且通過幾個項目的施工，發(fā)現(xiàn)綠化水的管線規(guī)格設(shè)計，不同項目之間差距很大，有的項目綠化水噴頭主管線為de50，有的項目卻是de75，且de75的線路噴頭數(shù)量反而少于de50的噴頭數(shù)量，這種管徑是否合理的問題建議公司管網(wǎng)設(shè)計師進(jìn)行審核，看是否存在浪費現(xiàn)象。
2、景觀圖紙會審時僅僅針對綠海公司，很多與綠海公司有交集的單位不參加，但項目上應(yīng)該主導(dǎo)所有與景觀配套有交集的施工問題進(jìn)行整合，尤其是與配套外網(wǎng)相關(guān)聯(lián)的，有時候公司設(shè)計的管網(wǎng)圖紙有遺漏的情況，綠海工程師不可能對單體樓或者地下車庫出戶套管等進(jìn)行全面審核，另外單體樓圖紙也可能存在有變更的地方，這就要求項目安裝工程師對每一處與配套外網(wǎng)相對接的位置進(jìn)行圖紙標(biāo)記并交底，以防施工時有遺漏，后期再施工造成破壞，也便于項目上對各單位進(jìn)行催促跟蹤。
3、景觀照明上很多埋地?zé)舻碾娎|設(shè)計為yjv-3*4，電纜太粗太硬，導(dǎo)致燈具定位后無法接線隱藏，建議設(shè)計為護套軟線，在滿足使用的情況下，降低電纜規(guī)格，減小施工難度。
4、喬灌木上設(shè)計的亮化燈具，多為低壓燈具，的確保證了安全，但是低壓燈具需要配備變壓器，往往需要多個，位置不好隱藏，尤其是燈帶，低壓燈帶20米后就會出現(xiàn)光衰現(xiàn)象，但20米燈帶纏不了一棵喬木的樹干，建議改高壓燈帶，且保證燈帶質(zhì)量。
5、公司在年初即應(yīng)該對所有當(dāng)年所需要的戰(zhàn)略材料進(jìn)行提前招標(biāo)，避免后期用到材料時，原戰(zhàn)略合同出現(xiàn)失效問題。
6、嚴(yán)格控制材料的進(jìn)場檢驗、利用和損耗情況，嚴(yán)格控制材料成本，提高材料利用率，降低材料損耗。
四、下半年工作計劃：
20xx年下半年主要工作是完成康橋郡項目的配套施工及其結(jié)算工作，以及知味谷項目的結(jié)算工作；總結(jié)20xx年工作失誤和問題，學(xué)習(xí)和提高自身工作能力。
回顧這半年來的工作有收獲有經(jīng)驗教訓(xùn)，通過在知味谷和紫薇花園的工作讓我學(xué)到了很多，怎樣有效管理、怎樣處理各方關(guān)系、怎樣有效控制質(zhì)量成本等等。也讓我深刻的認(rèn)識到作為一個工程管理人員存在的不足，也讓我知道了和其他人的差距，要跟他們多請教多學(xué)習(xí)，不斷反思和總結(jié)，在工作中揚長避短，發(fā)揮個人優(yōu)勢，對自己的不足要及時進(jìn)行改進(jìn)。對好的經(jīng)驗和做法要進(jìn)行記錄，形成書面總結(jié)，對以后的工作形成指導(dǎo)作用。另外還要加強內(nèi)部團結(jié)，增強團隊意識，加強團隊合作。閑霞時間多看書加強專業(yè)知識，加強溝通協(xié)調(diào)交際能力的學(xué)習(xí)，加強性格培養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)，克服惰性。在工作中要高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，自我加壓、自我激勵，保持積極樂觀的心態(tài)。通過各種方法提高自己、提高人際交往的能力，提高自身的工作能力。
最后祝愿公司在下半年突飛猛進(jìn)，再創(chuàng)輝煌。
市政工程個人總結(jié) 篇16
不知不覺間，來到獨山縣已經(jīng)有半年光陰了，在工作中，閱歷了許多，認(rèn)識了許多良師良友，得到了許多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我發(fā)展的空間、勇氣和信心。在這半年的光陰里，通過自身的不懈盡力，在工作上取得了必然的成果，但也發(fā)明了諸多不夠�；厥钻傥舻牧鶄�月，現(xiàn)將如下：
一、工作總結(jié)
在這半年的光陰里，因剛開始打仗市政工程，不熟悉不了解，遇見不少難關(guān)，通過領(lǐng)導(dǎo)與同事的贊助，垂垂找到方法措施去辦理難題，機器沖樁在我工作6年的光陰內(nèi)第一次打仗和了解，顛末6個月光陰的學(xué)習(xí)，從一無所知、聞所未聞到現(xiàn)在了解其工作原理及工作規(guī)程及實際操作，我始終抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦刻苦。在完本錢職工作的同時，學(xué)習(xí)著工程施工方面的知識。希望在工地這種有利于本身發(fā)展的情況中，可以或許更多的學(xué)到書本上面學(xué)不到的器械。至目前為止北環(huán)大道工程已完成54%的量，總計金額達(dá)到1.76個億，這些都與項目部同事，人人的盡力密弗成分，通過配合的盡力，我相信北環(huán)大道工程必然會順利竣工，并在獨山縣留下我們貴州路橋團體的雋譽。
二、在工作中主要存在的問題有：
1、有時候?qū)ぷ髡J(rèn)識不敷，短缺全局看念，對工程治理還缺少了解和闡發(fā)，對工作定位認(rèn)識不夠。不過我相信，在以后的工作中，我會賡續(xù)的學(xué)習(xí)和思考，從而增強對工作的認(rèn)知才能，盡力地做好本身本職的工作。賡續(xù)的了解新技巧及新科技，賡續(xù)的'富厚本身的經(jīng)歷及見識。
2、由于半年來對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，對相關(guān)的工作有了越來越深的認(rèn)識。然則對付工作的細(xì)節(jié)，本身感覺做的還不敷，如有些領(lǐng)導(dǎo)交卸的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我盡力做到千錘百煉，處置懲罰好每個細(xì)節(jié)，盡量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每項工作任務(wù)。
三、工作心得
1、在工作生活中，我和同事的相處異常慎密和藹，在這個歷程中我強化了最貴重也是最緊張的團隊意識。在信任本身和他人的根基上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊必然會攻無不克、百戰(zhàn)百勝。
2、工作的每一步都要精準(zhǔn)過細(xì)，力爭精細(xì)化�，F(xiàn)在的我常常岑寂的闡發(fā)本身，認(rèn)清本身的地位，問問本身支付了若干；時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化、準(zhǔn)確化，個人得失要模糊盤算；遇到風(fēng)險要實時規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。賡續(xù)的學(xué)習(xí)讓我們了解到本錢是工程的最主要的因素之一，只有通過各個科室的賡續(xù)的交流及共同能力有效的節(jié)制施工歷程中的本錢節(jié)制，能力在工程竣工時體現(xiàn)出整個團隊的代價，在這半年光陰內(nèi)，賡續(xù)增強本身的本錢意識，賡續(xù)的去學(xué)習(xí)新器械，賡續(xù)了解項目盈虧及責(zé)任本錢和實際本錢間的區(qū)別及治理利潤和經(jīng)營利潤的區(qū)別，我發(fā)明我正在一步步的完善本身充足本身，盡力讓本身變得加倍的多樣化，相信在往后的工作中能在各個科室間學(xué)到不合的事物。
市政工程個人總結(jié) 篇17
市政工程管理處緊緊圍繞重點工程、重點項目，引導(dǎo)廣大黨員干部進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以爭創(chuàng)一流工程為著力點，在重點工程、重點項目上，研究制定新的招法和措施，努力打造一流工程，推動市政建設(shè)再上新水平。
一、克服困難，創(chuàng)新思路，確保重點工程項目建設(shè)如期完工
蘆漢路排水管道改造工程為政府工程，工程總造價160萬元，
鋪設(shè)排水管道1488米，因該路段為交通要道，要求10天完工，且不能斷交，工期緊、任務(wù)重，在這種情況下，我們以這次大討論活動為契機，自加壓力、迎難而上，領(lǐng)導(dǎo)班子積極想辦法籌措資金，制定科學(xué)的施工方案，同時掃除干部職工的畏難情緒，從而統(tǒng)一思想，振奮精神，增強他們的責(zé)任感和使命感，為工程順利施工奠定了基礎(chǔ)。廣大職工干部克服了重重困難，不怕苦和累，摸爬滾打在工地，現(xiàn)已完成工程項目的百分之九十。
二、解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，在行業(yè)競爭中立于不敗之地
通過這次大討論活動，市政領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識到思想解放的程度決定工作的力度和發(fā)展的速度。同時必須堅持求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新這一靈魂，注重在把握規(guī)律的基礎(chǔ)上創(chuàng)造符合市政實際的發(fā)展新路。充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，干事創(chuàng)業(yè)，科學(xué)決策，不斷開創(chuàng)跨越發(fā)展新局面。今年，我們在社會上廣攬工程，承攬了經(jīng)濟開發(fā)區(qū)海龍路、玖龍路和五緯路西段延長線排水及道路網(wǎng)工程，工程總造價2800多萬元，鋪設(shè)排水管道7150米，鋪設(shè)道路面積96000平方米。領(lǐng)導(dǎo)班子按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，積極引導(dǎo)廣大干部職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大精神，不斷深化改革、轉(zhuǎn)變觀念、搶抓機遇、在激烈的市場競爭中不斷壯大自己，在同行業(yè)競爭中立于不敗之地。
三、加強窗口服務(wù)建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)，不斷提高服務(wù)水平
在這次大討論活動中，我們把提高市政執(zhí)法隊全體隊員的服務(wù)意識作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持“在執(zhí)法中服務(wù)、在服務(wù)中執(zhí)法”，為加強市政設(shè)施的`養(yǎng)護管理工作，保障市政設(shè)施的功能發(fā)揮作用，努力為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，實現(xiàn)由管理者向服務(wù)者轉(zhuǎn)變，并制定了相應(yīng)的措施。一是加強法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高執(zhí)法綜合水平，加大對城區(qū)市政設(shè)施的管理執(zhí)法力度；二是貫徹崗位責(zé)任制。執(zhí)法人員對鎮(zhèn)的市政設(shè)施進(jìn)行分地段分塊承包巡視到位，對市政設(shè)施損失情況做到監(jiān)察和反饋準(zhǔn)確及時。三是樹立“特事特辦、急事急辦”的工作作風(fēng)。公開服務(wù)承諾，將服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)措施、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、辦事依據(jù)、辦事程序等向社會公開，提速具體項目及具體時限，對手續(xù)完備，材料齊全，符合規(guī)定的項目，做到即到即辦，絕不推諉、刁難，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓群眾滿意。與此同時，積極構(gòu)建長效管理機制，采取設(shè)置意見簿、調(diào)查表等形式，廣泛聽取意見和建議，目前我們走訪了15個街道和社區(qū)充分爭求意見，不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平。
市政工程個人總結(jié) 篇18
一、工程概況
1.1工程名稱：華鎣市高興鎮(zhèn)供水及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程
1.2工程地點：華鎣市高興鎮(zhèn)
1.3工程項目組成：四通路、政府路、興政路、北街道路一路、北街道路二路段的道路工程、排水工程、人行道工程等。興光路、廣溪路、廣溪北路、向陽路、長壽路、通天路、文化路的給水管道、天然氣管道、通信管線埋設(shè)等。
二、監(jiān)理組織機構(gòu)和設(shè)施投入
本工程成立由王建國任總監(jiān)理工程師，段練任專業(yè)監(jiān)理工程師，總監(jiān)受公司委托和業(yè)主授權(quán)全面負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作，專業(yè)監(jiān)理工程師自已的職責(zé)。根據(jù)本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備照相機一臺，電腦打印機各一臺，手機2部及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。
三、合同和信息管理
監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：首先，進(jìn)行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主溝通工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況，并定期和不定期向業(yè)主報告；建立工地會議制度，整理各類會議紀(jì)錄；督促承包商及時整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。
四、施工概況及對承包商的評價意見
本工程排污工程基槽采用機械開挖，人工撿底施工；圓形砼管為平接口管，管徑分別為400、600、1000；圓形鋼筋混凝土污水檢查井，現(xiàn)澆施工；聚合物基復(fù)合材料檢查井蓋,購買,產(chǎn)品合格；溝槽回填采用原狀土回填，分層夯實。本工程給水工程基槽采用機械開挖，人工撿底施工，給水管道管徑200，由供水廠負(fù)責(zé)安裝，施工單位負(fù)責(zé)開挖及包裹和回填；對于原來的十分零亂的地下管網(wǎng)進(jìn)行全面更換處理，由于人行道場地限制，將部分管網(wǎng)移至車行道下；新增路燈設(shè)施，間距50米；對人行道進(jìn)行了重新鋪砌和外觀處理；對局部車行道進(jìn)行了破除重建；對全路段進(jìn)行了瀝青砼黑化處理；布設(shè)了交通標(biāo)線。
施工方對工程質(zhì)量較為重視，各工序完工自檢后能按照規(guī)范要求組織相關(guān)單位驗收合格后再進(jìn)入下道工序施工；建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，對構(gòu)配件及應(yīng)送檢項目材料積極配合我監(jiān)理單位相關(guān)人員進(jìn)行抽樣送檢，所送檢材料檢驗合格，能用于本工程；內(nèi)業(yè)資料及時跟進(jìn)，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進(jìn)行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量控制及評價意見
�。ㄒ唬┦┕�(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
首先，監(jiān)理方認(rèn)真熟悉了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工計劃、施工方案進(jìn)行了審查，參加了設(shè)計交底及有關(guān)技術(shù)會審。參加了對工程基準(zhǔn)線、控制樁和水準(zhǔn)點的現(xiàn)場交底，并對水準(zhǔn)點、控制點進(jìn)行了復(fù)核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進(jìn)場情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料，見證了復(fù)試試驗，構(gòu)配件質(zhì)量滿足設(shè)計及規(guī)范要求，適用于本工程。召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細(xì)的`《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。
�。ǘ┦┕るA段質(zhì)量控制
在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知相關(guān)主體單位驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，才能進(jìn)入下道工序施工。督促施工單位做好施工水準(zhǔn)點、控制點、基準(zhǔn)線的測量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在施工單位上報復(fù)測資料的基礎(chǔ)上，對臨時水準(zhǔn)點等進(jìn)行了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置，確保其準(zhǔn)確性。會同業(yè)主、施工等三方主體對溝槽進(jìn)行驗收，驗收過程各數(shù)據(jù)我方均做詳細(xì)記錄，在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后，才允許施工單位進(jìn)入管道安裝工序的施工工作。管道安裝工作重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設(shè)計要求，并對管內(nèi)底高程進(jìn)行檢測，同時，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量，見證了試塊試壓，全部達(dá)到設(shè)計要求。
�。ㄈ┵Y金投資控制
根據(jù)工程實際情況，對工程中采用的原材及構(gòu)配件進(jìn)行多方價格對比考察，要求施工單位使用質(zhì)量達(dá)標(biāo)，價格低的產(chǎn)品。根據(jù)設(shè)計文件結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對溝槽開挖、施工便道的各類數(shù)據(jù)按實際情況簽證，并做好相應(yīng)資料的存檔工作。本污水排水工程共破除行車道瀝青路面道口包含人行通道一處，我方與過控、審計單位、施工單位共同見證了道口、人行道的破除工作。
六、施工階段的工程進(jìn)度控制
進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進(jìn)度計劃。要求施工總進(jìn)度計劃應(yīng)確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準(zhǔn)備工作，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。隨時了解進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時檢查承包商報送的施工進(jìn)度計劃報表和分析資料，同時進(jìn)行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與計劃進(jìn)度對比，以判定實際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進(jìn)行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。
七、安全、文明施工控制
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此緊抓不懈，督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，對特殊工種操作人員必須持證上崗。對夜間安全加強巡視并做好安全警示工作。對于趕集日，組織好人流和交通流，確保工程安全正常施工。整個施工過程中無一起安全事故發(fā)生。
市政工程個人總結(jié) 篇19
一、20xx年工作情況回顧
20xx年10月份以前，我在公司xx園項目監(jiān)理部從事土建監(jiān)理工作，擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理員。xx園工程總建筑面程約為20萬m2，合同承包方式為施工總承包，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)根據(jù)地質(zhì)地層結(jié)構(gòu)分為天然基礎(chǔ)、人工挖孔樁及夯挖挖孔樁等。施工現(xiàn)場劃分為xxA樣板區(qū)18棟。xxB均為C16型多層洋房共17棟。xxC低層別墅區(qū)92棟。xxxxC低層貨量區(qū)18棟。在項目監(jiān)理部工作期間，主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場巡視、旁站、分項工序結(jié)束的驗收，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，深入詳細(xì)檢查施工各部位和環(huán)節(jié)，盡量做到事前監(jiān)理，善于發(fā)現(xiàn)問題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理，處理不了的問題和重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報。時時以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則來指導(dǎo)、衡量自己的工作。在監(jiān)理工作中時時本著為公司、為工程、為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，自覺的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響，能夠正確的運用自己所掌握的專業(yè)技術(shù)知識，履行自己的職責(zé)。
20xx年10月份，由于公司的人事變動，我來到了xx產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目一期工程監(jiān)理部，擔(dān)任資料員和現(xiàn)場監(jiān)理員的職務(wù)。本項目由A1―A10號及B2號建筑物組成。其中A1為生產(chǎn)調(diào)試中心，A2分為A2―1與A2―2兩座通用廠房、A2―3一座凈化車間、A2―4一座物流中心，A3為動力中心，A4為化學(xué)品庫，A5為員工餐廳，A6為倒班宿舍，A7―A10為4個門衛(wèi)房。本項目A1―A10號建筑物共占地18244.67m，建筑面積68886.5m，分為A標(biāo)（xx建設(shè)集團有限公司）和B標(biāo)（xxxx局股份有限公司）兩個標(biāo)段。在工作中，主要以配合xx總做好監(jiān)理資料的整理與收集，空余時間就去施工現(xiàn)場巡視、旁站等，認(rèn)真地完成公司領(lǐng)導(dǎo)和xx總安排的各項任務(wù)，盡心盡力、努力工作。圍繞公司的各項管理制度，并對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，完成各項工作任務(wù)。由于該工程工期緊，任務(wù)重，可以二十四小時施工，我常常與同事們晝夜值班，并且經(jīng)常晚上加班到第二天凌晨。監(jiān)理工作的辛苦是不言而喻的。
通過這幾個月的工作實踐，使我的業(yè)務(wù)水平有了一定的提高，專業(yè)知識不斷充實。深入工地認(rèn)真工作，做到在監(jiān)理施工過程中，實施全方位、全氣候、全過程的監(jiān)理工作。在工作中按照總監(jiān)、總監(jiān)代表及土建監(jiān)理工程師的要求認(rèn)真工作，只要工地正常施工就要有監(jiān)理的身影在工地出現(xiàn)，在思想上要求進(jìn)步，樹立愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的工作精神，不斷的提高自己。同時在這幾個月的工作中也存在著不足，自己的建筑施工知識還比較匱乏，還需要在今后的`工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷提高。在監(jiān)理旁站方面對一些工作中的細(xì)節(jié)處理的不夠完善，今后在工作中一定本著塌實。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)努力完善好自己的本職工作，以嶄新的工作姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，以嶄新的工作面貌進(jìn)入新的一年，在總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下努力工作，為監(jiān)理部的各項工作獻(xiàn)出自己的綿薄之力。
人們都說資料管理比較麻煩，但我認(rèn)為，只要自己有過整理資料的實踐經(jīng)驗，資料的管理還是比較輕松的。首先，我按監(jiān)理檔案編制辦法分門別類規(guī)范整理，將監(jiān)理資料與施工資料分開放置，個放置一個檔案柜，在柜前做好監(jiān)理與施工資料的標(biāo)簽，檔案盒內(nèi)隨時做好卷內(nèi)目錄，這樣，資料便一目了然，脈絡(luò)非常清楚。在平時其他監(jiān)理工程師比較繁忙時，我也對鋼筋、模板及地下室防水檢驗批進(jìn)行檢查驗收和現(xiàn)場的旁站工作，使監(jiān)理工作能夠保證施工項目進(jìn)度的正常運行。
二、下步工作打算和體會
明年xx產(chǎn)業(yè)園一期工程的工作量將更加繁重，24小時連續(xù)施工作業(yè)，主體工作也將陸續(xù)開始進(jìn)行施工，監(jiān)理工作量也將加大，我會用自己所掌握的理論知識和積累的實踐經(jīng)驗，按照施工規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同約定的內(nèi)容，對工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查和驗收，確保工程質(zhì)量，從而使項目監(jiān)理部能順利履行監(jiān)理合同約定的內(nèi)容，使業(yè)主對監(jiān)理工作更加滿意。
【市政工程個人總結(jié)】相關(guān)文章：
市政工程個人總結(jié)06-09
市政工程個人總結(jié)13篇06-09
市政工程個人總結(jié)(13篇)06-09
市政工程個人總結(jié)15篇01-05
市政工程個人總結(jié)(15篇)01-18
市政工程個人工作總結(jié)05-28
市政工程個人工作總結(jié)05-19
市政工程個人工作總結(jié) 8篇05-15
市政工程個人工作總結(jié)11篇04-08