生產(chǎn)個人工作總結15篇
總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，我想我們需要寫一份總結了吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)個人工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)個人工作總結1
20___年度，我院的安全生產(chǎn)工作在縣衛(wèi)生局和鎮(zhèn)政府的領導下，始終堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，從提高認識入手，加強領導，完善制度，強化管理，深入開展安全檢查，積極消除事故隱患，通過全院職工的共同努力，未發(fā)生一起不安全事故。
我院在安全生產(chǎn)方面的具體做法是：
一、加強領導，健全組織，是安全生產(chǎn)管理的基礎
我院成立了以院長為組長，分管院長為副組長，院委會成員及各科室負責人為成員的安全生產(chǎn)工作領導小組。并強化了24小時值班制度，形成了橫向到變縱向到底的安全生產(chǎn)管理體系，使安全管理工作在組織上不脫節(jié)。
二、制定相關安全生產(chǎn)管理制度，使安全工作標準化，規(guī)范化
為確保我院安全生產(chǎn)，提高醫(yī)療服務質量，，結合我院安全工作的實際特點，醫(yī)療安全方面，制訂了《醫(yī)療事故防范處理預案》，《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案》，成立了醫(yī)療質量管理委員會，護理質量管理委員會，藥事管理委員會，感染管理委員會。用制度管理人，既教育了大家，又有效的促進了職工遵章守紀的自覺性。生產(chǎn)生活方面，各科室下發(fā)安全隱患自查登記表，實行每月一查，發(fā)現(xiàn)問題，及時排除，把不安全隱患事故消除在萌芽狀態(tài)。
三、強化宣傳培訓，增強安全意識，是搞好我院安全生產(chǎn)的基礎
今年以來，我院充分利用職工大會，村醫(yī)例會等形式對全院職工進行安全教育，學習有關安全生產(chǎn)規(guī)定及院安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使他們在思想認識上有一個新的提高，切實增強安全意識。
總之，今年我院在安全生產(chǎn)中做的還不錯，今后，我院將認真總結經(jīng)驗，在新的一年里，我院將以黨的.方針政策為指導，認真發(fā)揚成績，糾正不足，開拓創(chuàng)新，與時俱進，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，全力抓好安全生產(chǎn)工作，創(chuàng)造一個良好的安全的就醫(yī)環(huán)境，為全面建設和諧社會做出更大的貢獻。
生產(chǎn)個人工作總結2
已飛箭如蝗般閃過�；仡欉@一年來的工作，我們生產(chǎn)部在公司領導的大政方針指引下，通過加大改革力度、加強過程管理、優(yōu)化班組調整的具體措施，使生產(chǎn)管理工作取得了較大進步。下面就簡要總結一年來的主要工作。
作為生產(chǎn)部的主管，是生產(chǎn)一線的指揮員，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，我的職責包括如下內容：編制并落實生產(chǎn)計劃，進行作業(yè)策劃、生產(chǎn)管理、質量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環(huán)境管理等等。通過對班組的調整、督導、培訓、考核與激勵來實現(xiàn)各個目標。
車間是整個公司的生產(chǎn)重心，是公司直接從事作業(yè)活動的單位，生產(chǎn)部各個班組在主管的帶領下，嚴格控制產(chǎn)品的五個要素——品種、質量、數(shù)量、交貨期和成本，落實公司的各項決策。
一、班組管理
1、素質管理
由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，管理者的綜合素質要達到一定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進行培訓。再者，人員的素質不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。
2、紀律管理
要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化，且更具針對性�？己艘�，透明度要高。考核公平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的認識。
3、思想管理
思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管理可以提高人員的思想素質，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。
4、培訓、考核與激勵
建立以班組、車間、廠部三級評比制度，實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚先進，激發(fā)全體職工的勞動熱情，調動積極性。
部下能按規(guī)章制度進行操作，而且取得了成績，生產(chǎn)主管有權對其進行物質或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。
二、生產(chǎn)管理
1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。
2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。
3、負責氧化車間各個崗位人員的合理調配以保證生產(chǎn)的正常進行。
4、負責組織氧化車間有關人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。
5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經(jīng)公司負責人批準實施。并確保有關生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。
6、負責車間各級人員的培訓。
7、負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。
三、質量管理
1、生產(chǎn)主管對本車間的`產(chǎn)品質量負責。
2、堅持“質量第一”方針，正確處理好進度與質量的關系。
3、認真執(zhí)行各項質量制度和質量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。
4、組織好車間內部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質量管理目標分解到班組和個人，對車間質量指標的完成負責。
5、定期召開質量分析會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關部門反饋質量信息。
四、成本控制
1、預算控制人力資源和物質資源的消耗。
2、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。
3、應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。
4、建立項目月度財務收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。
5、加強質量管理，控制質量成本。
6、堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。
五、設備管理
設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。
各單位的生產(chǎn)設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。
1、我們健全設備管理機構，有效開展設備點檢定修。
2、積極開展tpm全員設備管理活動，在全公司推行六位一體的tpm管理模式。
3、抓好輔助設備管理的基礎工作。
4、加大設備系統(tǒng)培訓工作力度，促進了全員設備管理整體水平的提高。
5、穩(wěn)定設備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。
6、認真做好特種設備年的年檢工作。
7、認真組織完成大型設備大修改造任務，并取得提前5天竣工的好成績；順利完成計劃內設備大修、改造、中修、檢修任務；按時保質完成了年檢。
8、積極推進設備應急維修管理工作。
9、認真組織開展清倉查庫工作。
六、安全管理
1、認真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本公司的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”（安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）工作負責。
2、認真做到計劃、布置、檢查、評比、總結、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、評比、總結、評比安全工作。
3、按時提出車間，班組安全措施項目，經(jīng)上級批準后，負責對措施項目的實施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。
4、積極認真工作。按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務，并保質保量。
5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術操作細則，經(jīng)安全科審核，提出意見，公司管理委員會批準后，負責貫徹執(zhí)行。
6、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機器設備、安全設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決�；蛳蛏霞壏从�。請求幫助解決。
7、經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識、安全技術規(guī)程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專業(yè)知識水平，同時對新調入車間、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育，對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓，堅持有證操作的規(guī)定。
8、對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調查的及時性和正確性負責。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關方面貫徹執(zhí)行。
七、環(huán)境管理
為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達到生產(chǎn)要求為目的的一切設施
1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學品，使空所合乎勞動保護要求而安設的通風換氣裝置。
2、為采用合理的自然通風和改善自然采光而開設窗和側窗。
3、增強或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。
4、對有害健康的地點實行隔離設施。
5、為改善和保證供應職工在工作中的飲料而采取的設施（如配置清涼飲料或解毒飲料的設備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等）。
6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設施。
八、存在的問題
1、專業(yè)技術管理人員匱乏，制度標準不細致、可操作性差、教育培訓缺乏專業(yè)針對性等基礎管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，與專業(yè)化、精細化管理要求尚有較大差距。
2、設備管理工作的激勵機制尚不健全，制約了管理水平的提升。
3、缺乏工作計劃性。
九、明年工作計劃
，我們將在總結今年工作經(jīng)驗的基礎上，繼續(xù)加強生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)保障能力，進一步深化管理創(chuàng)新，穩(wěn)步推進生產(chǎn)管理規(guī)范化、專業(yè)化建設。
1、建立健全安全生產(chǎn)機構，加大安全生產(chǎn)管理力度和安全生產(chǎn)經(jīng)費投入，加強安全生產(chǎn)隱患整治，確保職工生命、財產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展。
2、繼續(xù)深入開展源頭回溯工作，持續(xù)改進基礎管理，奠定公司發(fā)展根基。
3、繼續(xù)開展6S體系管理活動，健全設備管理工作的激勵機制，進一步提高管理水平。在整理、整頓、清掃的形式化基礎上，持續(xù)改進，實現(xiàn)習慣化、品格化轉變，全面提升員工的素養(yǎng)。
4、做好成本控制工作，重點加強原材料、水、電、油管理和修舊利廢工作。
5、繼續(xù)做好科技創(chuàng)新相關工作。
6、做好“標準化倉庫”和“設備管理源頭回溯”兩個單項管理。
7、樣板培育工作。
8、做好員工專業(yè)技能培訓工作，持續(xù)完善立體化培訓機制。
生產(chǎn)個人工作總結3
今年是原城西街道辦事處和原西郊鄉(xiāng)合并后的第一年。在區(qū)委、區(qū)政府的直接領導下、區(qū)安監(jiān)局及相關職能部門指導和關心下，我們新城西街道的安全生產(chǎn)形勢和經(jīng)濟工作同步發(fā)展，為實現(xiàn)各項經(jīng)濟發(fā)展目標和社會事業(yè)創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境。
這一年里，我們強化了各項安全生產(chǎn)責任制，堅決貫徹執(zhí)行了黨中央、國務院以及盛市、區(qū)政府關于加強安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策和指示精神，堅持安全第一，預防為主，使廣大干部群眾的安全生產(chǎn)意識進一步提高。各企業(yè)強化安全生產(chǎn)管理的力度明顯加強，使全街道安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)、經(jīng)濟快速發(fā)展。在經(jīng)濟同比增長20%的情況下，沒有發(fā)生重特大安全事故以及設備故障事故，為社會穩(wěn)定、各項社會事務創(chuàng)造了平安的環(huán)境�，F(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作情況報告如下：
一、以全面落實各項安全生產(chǎn)責任制為抓手，提高各級人員安全生產(chǎn)意識針對新城西街道的具體情況，城區(qū)管轄面積擴大、人口增多，黨工委和辦事處專門召開會議進行研究，適時調整了辦事處安全生產(chǎn)委員會。做到領導落實，完善了全街道安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，明確了辦事處主任為安生生產(chǎn)第一責任人，分管副主任為街道安委會主任，全面負責安全生產(chǎn)綜合管理工作，街道安委會辦公室為安委會工作機構，負責日常各項安全生產(chǎn)工作的正常開展。使全街道各項安全生產(chǎn)工作在黨工委、辦事處的直接領導下有序進行，為全街道安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)發(fā)展打下了良好的基礎
街道辦事處堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，將安全生產(chǎn)始終放在各項工作的第一位。每次召開經(jīng)濟工作以及安排其他活動，街道領導都特別強調安全生產(chǎn)管理工作，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴、常抓不懈。
年初辦事處與各企業(yè)、相關部門，層層落實崗位責任制為核心的安全管理責任；各分工副職分別同辦事處主任簽訂安全責任書，做到誰分管的工作系統(tǒng)安全工作由誰負責。要求在檢查工作時必須同時檢查安全工作，做到工作任務分擔到各分管負責人。
辦事處還專題召開會議，分別與各重點企業(yè)、各村、社區(qū)簽訂了安全生產(chǎn)、設備管理責任書；上交安全風險抵押金。用這樣的方式，層層落實各級全生產(chǎn)責任制，以提高各級領導的安全意識和政策水平。
我們堅持安全生產(chǎn)一票否決制度。在年終同各部門、行政村、社區(qū)進行考核時，把安全生產(chǎn)列為重要內容，與工資獎金掛鉤，該獎則獎，該罰則罰，以百分制的形式進行量化考評，直接影響領導的個人經(jīng)濟收入，年底各級領導的述職述廉必須總結自己對安全生產(chǎn)工作的實際表現(xiàn)。這樣上上下下形成了統(tǒng)一的管理網(wǎng)絡，做到安全生產(chǎn)人人關心、個個負責。
二、堅持形式多樣的教育，開展各項安全活動街道在制定全年安全生產(chǎn)工作計劃時，明確提出要利用各種形式，進行豐富多彩的教育活動。在安全生產(chǎn)月活動期間，共張貼20xx張標語、9條過街橫幅、20個宣傳站牌，進行廣泛地安全生產(chǎn)專業(yè)知識的宣傳，形成強烈的宣傳氛圍。
我們組織編排了《安全之歌》京劇聯(lián)唱文藝節(jié)目進行演出，并準備參加市組織的調演。
我們組織在機關和基層單位集中收看《法佑平安》專題宣傳片，累計受教育人數(shù)達3000人次。唐仁集團利用三班下班時間組織職工觀看；海風機械廠每次組織干部、職工開會都收看，受到職工的一致好評，深得大家的擁護。
在開展的.夏季安全生產(chǎn)百日競賽以及由區(qū)委安監(jiān)局、經(jīng)貿委、區(qū)總工會聯(lián)合進行的三零競賽中，都積極布置、落實各項活動內容，使廣大職工每進行一次活動都受到一次安全生產(chǎn)教育，以提高干部群眾自覺遵守勞動紀律的良好習慣。
今年，在市、區(qū)安監(jiān)局的統(tǒng)一布置下，狠抓了特種作業(yè)人員的安全培訓和復訓工作，做到特種作業(yè)人員持證上崗率達100%；全年共組織進行行車工、電焊工、機動車輛駕駛等工種的培訓；組織各化工行業(yè)的操作人員安全培訓累計達200人次。
今年組織進行了廠長（經(jīng)理）、安全管理人員培訓80多人，以不斷提高各級企業(yè)人員的安全管理水平，為提高企業(yè)的本質安全度打好良好的基礎
三。嚴格要求，深入開展各項安全生產(chǎn)專項整治今年，街道辦事處根據(jù)上級的統(tǒng)一布置，結合街道具體情況，深入開展了各項安全生產(chǎn)專項整治活動。
由于工業(yè)經(jīng)濟結構的特點，全街道工業(yè)門類較齊，�；窂臉I(yè)企業(yè)數(shù)列于海陵區(qū)各街道前列是專項整治工作的重點項目。造拆船行業(yè)專項整治、非煤礦山以及人員密集場所整治和機械冶金行業(yè)的安全專項整治，我們都按照標準進行工作布置，事先制定各項整治工作計劃，成立專門班子，狠抓各項具體工作的落實。
在整治期間，市、區(qū)安監(jiān)局領導也多次來街道，對重點企業(yè)進行檢查、督促，有力促進了各項安全整治工作的正常開展。經(jīng)過上下的共同努力，各項安全整治工作按計劃，對照標準進行，取得了明顯的成效。
非煤礦山企業(yè)森北建材廠對照驗收細則，狠抓整改，在市、區(qū)驗收時順利通過；全街道6家造拆船企業(yè)經(jīng)過整治全年沒有發(fā)生一起職工傷亡事故和設備事故。
全街道危化品生產(chǎn)企業(yè)6家，全部按要求領取了�；钒踩a(chǎn)許可證，達到了國家規(guī)定的安全生產(chǎn)標準；煙花爆竹經(jīng)營單位也按要求領取了經(jīng)營許可證。
今年，根據(jù)國家的要求對冶金行業(yè)進行安全專項整治。全街道8家冶金行業(yè)，宇成集團率先按整治規(guī)定進行了安全生產(chǎn)現(xiàn)狀評價；在市安監(jiān)局組織的全市互查中，受到外地安監(jiān)部門的肯定。目前，冶金行業(yè)的整頓正按計劃有序進行。冶金行業(yè)小企業(yè)多、作業(yè)環(huán)境差、危險因素較多，我們一定按規(guī)定的標準，從嚴要求，進行整治。對那些達不到安全規(guī)定標準的企業(yè)，整頓無望的，堅決按要求整頓停產(chǎn)甚至關閉。對這樣的企業(yè)我們以達標為原則，不護短、不說情，堅決把住初審關，以確保各項專項整治措施得到全面落實。
四。加強隱患整改的力度，將安全工作重心下移全年共組織進行四次全街道范圍內的安全生產(chǎn)大檢查。為配合各項整治、各項專業(yè)檢查近30次；針對不同情況對工礦企業(yè)、建筑工地等下發(fā)檢查意見書9份；每次安全檢查，街道領導分別帶隊、分口進行檢查；組織企管站、工會、三產(chǎn)辦、派出所、農(nóng)電等部門共同參加；對查出的隱患都要求按時定人進行。做到發(fā)現(xiàn)一起，整改一起，不留隱患，以確保生產(chǎn)的正常進行。
每逢重大節(jié)假日，五一、國慶、春節(jié)以及夏、冬季，區(qū)領導也專程來街道重點企業(yè)進行安全檢查。這些都有力地推動了全街道安全生產(chǎn)活動的開展。
目前，本街道范圍內安生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，沒有發(fā)現(xiàn)重大隱患。我們將嚴肅認真，不斷加大檢查力度，嚴防各類事故的發(fā)生。
但是我們也清楚地認識到，安全生產(chǎn)嚴峻的現(xiàn)實不容樂觀，安全生產(chǎn)投入不足，基礎不牢，不少單位憑經(jīng)驗辦事，安全管理漏洞較多，不少職工的自我保護意識淡薄，這些都必須促使我們時刻保持高度的警惕，對安全生產(chǎn)的檢查不能有絲毫的放松，堅決遏制住意外傷亡事故發(fā)生上升的勢頭，杜絕重特大事故。
今后，我們將繼續(xù)努力，從嚴管理，將安全生產(chǎn)管理作為一項長期工作，抓緊、抓實，做到生產(chǎn)與安全同步發(fā)展，為建設和諧社會創(chuàng)造安全的環(huán)境，以不辜負領導和人民群眾的希望。
生產(chǎn)個人工作總結4
你們好，我系生產(chǎn)部生產(chǎn)一處員工,首先感謝公司為我提供了一個實現(xiàn)自我人生價值的舞臺。自參加工作以來，我一直虛心學習有關壓力容器方面的知識，深入車間了解我公司車間的生產(chǎn)結構、產(chǎn)品規(guī)格；與領導相互配合、與工人同甘共苦，共同解決生產(chǎn)中遇到的問題；在領導和同事的幫助下認真學習生產(chǎn)管理知識，協(xié)助領導完成生產(chǎn)管理工作；認真貫徹落實“6S”管理工作，爭取為我車間職工提供一個安全、整潔、有序的工作環(huán)境，以確保我公司產(chǎn)品保質保量的完成。
經(jīng)過半年的車間實習及同事的幫助,我的工作能力得到了領導的認同和肯定并于20xx年初將壓機工段交予我負責；在從事壓機工段生產(chǎn)管理半年以來，我一直盡職盡責認真做好生產(chǎn)計劃的安排，深入車間協(xié)調現(xiàn)場各工段及工人之間的矛盾，提前做好生產(chǎn)準備工作解決生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，努力完成我公司每個月的產(chǎn)品出廠計劃；在從事生產(chǎn)調度一職以后，我深刻的體驗到作為一個生產(chǎn)管理者不僅僅是只做好產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃,還要負責產(chǎn)品的質量并協(xié)助其他部門共同完成產(chǎn)品的生產(chǎn)。
一、以下是我在這一年內主要完成的工作和取得的成績
1、產(chǎn)品制造方面
�。�1）、xx反應器的制造
我公司于20xx年xx月xx日為xx石化公司完成了國內首臺xxxx精致裝置,設備總長為xxxxmm，殼體內徑Ф2150mm，其殼體主體材料為Cr-Mo鋼母材+堆焊（內表面堆焊兩層，與筒體母材接觸的堆焊層為過渡層，材質為E309L，表層堆焊為覆蓋層，材質為E347。E309L+E347總厚度為6.5mm。其中E347最小有效厚度為3mm），設備最高工作壓力為6.53MPa、最高工作溫度383.3℃，要求對所有AB類焊接接頭進行100%RTⅡ級合格、100%UTⅠ級合格，對所有CD類焊接接頭進行100%MTⅠ級合格、100%PTⅠ級合格，并且要求該設備整體熱處理后及水壓試驗后再次對所有焊接接頭進行100%UTⅠ級合格。該設備完成后進行11.14 MPa的液壓試驗。
該設備的制造難點主要在于其筒體采用整體堆焊、接管較多；其主體材料母材為Cr-Mo鋼需焊后24小時在進行探傷，這樣就加長了生產(chǎn)周期，提高了生產(chǎn)難度。該設備總長35828mm，要求對其受壓元件進行整體熱處理，根據(jù)我公司現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模無法達到要求，這就需要外協(xié)廠家協(xié)助我們完成，這樣就進一步加大了其生產(chǎn)難度。
通過這臺產(chǎn)品的生產(chǎn)加深了我對反應器結構、生產(chǎn)準備及生產(chǎn)過程的調度的理解。對Cr-Mo鋼這種具有延遲焊接裂紋的材料的接觸，再加之對GB150、GB151、TSG R0004-20xx及其他壓力容器相關標準的`學習，學會了很多有關壓力容器的知識并且深知像Cr-Mo鋼這一類
具有延遲焊接裂紋的材料必須在焊后24小時才能探傷以保證焊縫質量。像這種帶堆焊層的換熱器必須提早將接管及殼體的堆焊這道程序走在前面。通過對這臺產(chǎn)品的跟蹤學習使我在以后工作中遇到同材質的壓力容器相關問題時會處理的更加游刃有余，為我以后的工作積累了大量的經(jīng)驗。
（2）、xx燃氣換熱器的制造
我公司為xx公司制造的燃氣空氣換熱器,殼體直徑Ф1200mm其管箱、管板、換熱管、殼體主體材料為xx。管程最高操作溫度727℃，壓力1.5MPa；殼程最高操作溫度677℃，壓力0.6MPa。A、B類對接接頭進行100%RT檢測，Ⅱ級合格。設備整體制造完畢后對管、殼程分別進行2.35MPa、2.66MPa水壓試驗。通過這臺主體材料為xx燃氣空氣換熱器的制造及生產(chǎn)，我們攻克了一項困擾我公司十幾年的不銹鋼產(chǎn)品表面處理的技術難關，提高了我公司不銹鋼產(chǎn)品外觀質量。通過對xx這種高硬度、焊接性能較差的鎳基合金材料生產(chǎn)技術難點的攻克，為公司在以后換熱器的生產(chǎn)過程中提供了可靠的技術依據(jù)，為制造不銹鋼及有色金屬換熱設備的生產(chǎn)積累了豐富的經(jīng)驗。
通過這臺主體材料為xx燃氣空氣換熱器的制造我掌握了一些生產(chǎn)技巧，像這種焊接后極易產(chǎn)生裂紋的材料必須在焊接過程中嚴格的控制焊接線能量。對不銹鋼產(chǎn)品焊縫兩側涂大防止飛濺。管板鉆孔時保證管孔垂直度和光潔度可以保證管束的直線度進而確保管束中心管與管束同心度以及管束中心管與殼體膨脹節(jié)同心等等。通過這臺不銹鋼換熱器的生產(chǎn)制造我明白了不銹鋼及有色金屬產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中一定要保持其制造場所的干凈，必須有其單獨的制造空間與黑色金屬產(chǎn)品隔開的原因，是為了防止焊接過程中黑色金屬塵粒的污染造成焊接裂紋的產(chǎn)生等等。
（3）、某設備的制造
的在對設備生產(chǎn)管理期間我總結了一下幾點：設備的生主要包括，球殼板的壓制、極中板人孔及接管的焊接、支柱和拉桿的制造及現(xiàn)場的組裝等。球殼板的壓制必須保證每張球皮的曲率、徑向及橫向的弦長和弧長；每根支柱必須保證其直線度必須符合圖紙技術要求及GB12337-1998的規(guī)定。焊接破口及焊縫的檢驗必須符合圖紙技術要求及JB/T 4730的規(guī)定。球殼板、支柱、拉桿等零部件表面防腐、包裝、運輸發(fā)貨等必須符合JB/T 4711的規(guī)定。
自從接管車間以來，我們先后完成了二十幾臺某設備的制造，在這期間我們?yōu)閤x煉化公司生產(chǎn)了一臺中國最薄的某設備，其壁厚為14mm，這臺設備是在各部門的相互配合之下歷時一個多月完成的。這臺設備由于較薄曲率較大材料彈性強度較高不容易壓制，剛開始先逐張壓制，這樣一天才能壓一張根本完不成生產(chǎn)任務，后來又試驗了好幾種方法就這樣在不斷摸索試驗總結后我們發(fā)現(xiàn)像這樣的薄壁設備應該將幾張相同規(guī)格的球殼板摞起來先用較小曲率的壓一遍再用標準模具一次壓制到位；通過這臺設備的生產(chǎn)我進一步的掌握了設備的制造方法及在生產(chǎn)過程中要控制的關鍵點。這臺設備的制造也為我公司薄壁設備的生產(chǎn)積累了一定的生產(chǎn)經(jīng)驗。
通過這段時間的工作和結合大學所學知識，我對固定管板式換熱器、浮頭式換熱器、U形管換熱器及其它非標換熱器的結構、工作原理及其制造過程已經(jīng)了然于胸。換熱器制造過程中必須控制的節(jié)點那道工序必須放在前面完成以確保整個工期的順利完成如浮頭式換熱器的生產(chǎn)有幾個控制點：在殼體下料時就要安排管板、浮頭法蘭、管箱法蘭、勾圈的機加工同時完成封頭的沖壓；在殼體焊接縱環(huán)縫的焊接、無損檢測的過程中就要同時完成管束的制造以保證殼體和管束組裝等等。
2、生產(chǎn)管理方面
�。�1）、工段的建設與管理得到加強；
充分利用例會和車間班前班后會，將公司的生產(chǎn)創(chuàng)新精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。 加強了工段培訓學習。車間工段長的責任直接影響車間的工作質量，因此，在20xx年的工段建設中重點加強了工段長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。
�。�2）、狠抓安全管理不放松 ；
加強了對工段安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了某年上半年的安全生產(chǎn)。 充分利用周一及周四安全生產(chǎn)例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
�。�3）、生產(chǎn)、技術管理得到加強；
積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術的管理力度，使產(chǎn)品質量一次檢查合格率大大提高，球殼板二次校圓現(xiàn)象及焊接返修現(xiàn)象明顯減少，球皮的曲率得到較好控制。
(4）、現(xiàn)場管理得到改善；制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“6S”管理制度，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。將下料車間及球皮二次下料所積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。
在領導及同事的幫助下我分別獲得了某年度生產(chǎn)xxxx一等獎“xxx換熱器的制造”和三等獎“xxxx”，為此我感到無比的自豪。
二、總之，上半年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面
1、安全方面,安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點
（1）、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改。
�。�2）、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理�，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。像前段時間某設備極中板接管及人孔頸的組焊過程中出現(xiàn)的高空作業(yè)沒有采取有效地安全措施，雖然沒有出現(xiàn)安全事故但是凡是出現(xiàn)的這樣的違章操作的，都必須嚴格控制，嚴肅處理。
2、個人存在的不足
平常的工作計劃性較差。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性較差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行調度總結。需要調整工作目標和方向的，提前計劃好，并將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關部門進行溝通，以便調整工作計劃。第三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。
三、為切實抓好某年下半年生產(chǎn)車間的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作
1、繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。
a、全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組管理。
b、繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改，嚴重的給予處罰），并責令責任當事人制定出改進措施。
c、對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。
2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本；強化質量管理；認真落實公司下達的生產(chǎn)任務；積極做好現(xiàn)場管理，強化“6S”管理，將“6S”管理制度化，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結果車間內通報；加強自身學習。綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。
在這里再次感謝xx公司及公司領導為我提供了一個回報祖國、回報社會及回報父母的機會。我將以最飽滿的激情努力工作，一定不辜負領導對我的期望，用實際行動來表達我對公司的一片赤子之心！
生產(chǎn)個人工作總結5
20xx年已接近年終，工廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落�；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出工廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。
工廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，工廠生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結匯報如下：
1、協(xié)調生產(chǎn)，合理調度。
根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進行生產(chǎn)調度和協(xié)調生產(chǎn)。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。
生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，在生產(chǎn)過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。
3、認真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的.工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為工廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應有的努力。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳。
批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存……等相關生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。
實時掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。
6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。
今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，認真按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。
存在問題
1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協(xié)調解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。
2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規(guī)范化、精細化”管理很好地實施。
明年工作計劃
1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。
2、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關鍵控制點的監(jiān)督管理。
3、與生產(chǎn)車間、采購供應部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。
4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認真搞好產(chǎn)銷銜接工作。
5、將在“標準化、規(guī)范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關生產(chǎn)管理及領導交辦的各項臨時工作。
生產(chǎn)個人工作總結6
在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務，取得一定成績�，F(xiàn)將工作情況具體總結如下：
一、生產(chǎn)任務完成情況
我?guī)ьI生產(chǎn)部干部員工團結協(xié)作，齊心協(xié)力，認真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成xxx臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務。
二、全年采取的主要工作措施
(一)加強思想教育，提高員工凝聚力
我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務。
(二)加強設備管理，確保生產(chǎn)正常進行
設備是重要的'生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務，提高柴油發(fā)電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養(yǎng)輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養(yǎng)，懂設備操作規(guī)程。在工作中，使用好設備，保養(yǎng)好設備，穩(wěn)定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產(chǎn)需要。
(三)加強質量管理，確保產(chǎn)品質量合格
我知道我們企業(yè)技術力量比較薄弱，產(chǎn)品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質量，為此把產(chǎn)品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，認識產(chǎn)品標準和質量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質量是生命，生產(chǎn)保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。
開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監(jiān)督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。
通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質量隱患，及時整治質量問題，防止出現(xiàn)質量事故，確保柴油發(fā)電機組質量合格，增強柴油發(fā)電機組的質量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益。
生產(chǎn)個人工作總結7
尊敬的各位領導、各位工友：
大家下午好！
時間飛快，轉眼xx年過去了�；仡檟x這一年，我們汽車零部件，在公司吳總和黨委的正確領導下，從無到有，從小樣到批產(chǎn)，正在逐步邁入正常生產(chǎn)的軌道。作為專門生產(chǎn)的車間，面對全新的，從未接觸過的產(chǎn)品，我們經(jīng)歷了太多的曲折和磨難，但都被一一克服了。在這背后，不能離開全體汽車零部件工人的辛勤勞動，不能離開兄弟部門的協(xié)作，不能離開技術部門的大力配合，更不能離開公司領導的支持。但，我們清醒的看到，作為一個新產(chǎn)品，我們還面臨著很多問題，需要在xx年去努力克服和解決。我們將從以下幾個方面抓好xx年的'工作：
1.抓好精益生產(chǎn)，降低制造成本。
作為個人而言，由于年紀比較輕，缺乏生產(chǎn)管理經(jīng)驗，而且是面對一個全新的產(chǎn)品，使得我們汽車零部件從投入生產(chǎn)到現(xiàn)在，制造成本一直居高不下，給公司在市場上的競爭帶來了較大的難度。因此，xx年，我們汽車零部件要在過去的生產(chǎn)中，總結經(jīng)驗，吸取教訓，積極和技術部門開展合作交流，努力去開啟制約我們成本的瓶頸。此外，在平時的工作中，自身要加強學習，提升生產(chǎn)管理的水平，做好精益生產(chǎn)。
2.抓好產(chǎn)品質量，加強質量體系建設。
產(chǎn)品質量是企業(yè)的生命，汽車零部件從一開始就按照這個理念組織生產(chǎn)。從投入生產(chǎn)至今，還沒有一起重大質量事故發(fā)生。但，我們看到由于職工質量意識，對產(chǎn)品標準等方面缺乏必要的了解，使得一些小的質量問題始終存在。因此，在接下來的一年中，我們將和質保部、技術部開展一些定期和不定期的培訓，以提升新老職工的質量意識。此外，汽車零部件目前的質量體系也存在著較大的問題，給質量控制帶來了較大的難度，xx年我們將指定專人負責質量體系的管理，加強對過程的監(jiān)控，積累經(jīng)驗，以應對將來生產(chǎn)汽車件的需要。
3.抓好安全生產(chǎn)
我們總經(jīng)理經(jīng)常告誡我們：安全生產(chǎn)是企業(yè)的主旋律，只有安全生產(chǎn)才能保證產(chǎn)品的質量，保證企業(yè)長足的發(fā)展。我們汽車零部件在過去的xx年里，在安裝調試和正常生產(chǎn)中，也出現(xiàn)過一些安全事故，給企業(yè)和個人帶來了不必要的損失和麻煩，應該來說，作為一個負責人負有不可推卸的責任。因此，在接下來的一年里，我們汽車零部件全體員工要緊繃安全生產(chǎn)這根弦，要積極配合企管部、生設部，開展針對性的安全教育活動，努力實現(xiàn)xx年全年生產(chǎn)無安全事故。
在新的一年里，汽車零部件全體員工將以上述幾點為工作重心，腳踏實地，做好本職工作，努力為實現(xiàn)公司年度下達的各項指標，做出自己應有的貢獻。
最后，值此新春佳節(jié)到來之際，我謹代表汽車零部件全體員工向大家拜個早年，祝大家在新的一年里，身體健康，萬事如意。謝謝!
生產(chǎn)個人工作總結8
根據(jù)國務院關于在全國范圍內集中開展安全生產(chǎn)大檢查的安排部署，貫徹落實6月3日全省安全生產(chǎn)緊急電視電話會議、葫蘆島市安全生產(chǎn)委員會《關于印發(fā)全市百日安全生產(chǎn)大檢查方案的通知》和《xx縣開展百日安全生產(chǎn)大檢查行動實施方案》的要求，我縣集中開展了以抓隱患排查治理為主線，以抓落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為重點，以減少隱患有效遏止重特大安全事故的發(fā)生為目標的“百日安全生產(chǎn)大檢查”工作，取得了顯著效果�，F(xiàn)將我縣“百日安全生產(chǎn)大檢查”工作總結如下：
一、百日安全生產(chǎn)大檢查工作情況
�。ㄒ唬└叨戎匾�，周密部署
縣委、縣政府領導高度重視 “百日安全生產(chǎn)大檢查”工作，成立了縣“百日安全生產(chǎn)大檢查“工作領導小組，制定了《xx縣開展“百日安全生產(chǎn)大檢查”行動實施方案》，6月10日召開了全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)、縣直有關部門及市屬企業(yè)參加的全縣“百日安全生產(chǎn)大檢查”行動動員大會，安排布置“百日安全生產(chǎn)大檢查”工作�？h政府主要領導和主管領導親自帶隊深入一線靠前指揮，現(xiàn)場辦公解決尾礦庫存在的'事故隱患和責任制落實問題。縣安委會在“百日安全生產(chǎn)大檢查”期間，每月根據(jù)全縣安全生產(chǎn)工作的特點召開安全生產(chǎn)調度會、匯報會、研判會，有針對性的解決近期安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)的問題，掌握情況，推進進度，交流經(jīng)驗，查找不足�！鞍偃瞻踩a(chǎn)大檢查”期間縣安委會辦公室及安監(jiān)局共下發(fā)有關汛期安全生產(chǎn)，礦山、危險品、煙花爆竹專項整治隱患排查治理為內容的文件16個，安排安全生產(chǎn)工作及“打非治違”專項整治。全面貫徹國家安全生產(chǎn)大檢查實現(xiàn)“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，始終保持安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢。
為了使“百日安全生產(chǎn)大檢查”工作切實收到實效，方案具有可操作性，縣安委會建立了三項制度。
1、建立了工作例會制度�？h安委會每月組織召開有關重點行業(yè)成員單位會議，聽取匯報，安排工作，安監(jiān)局每周一次工作例會，每月一次例行工作匯報會。
2、加強了信息交流制度。縣安委會每周四匯總全縣安全生產(chǎn)檢查進度。“十二運”期間，縣安委會辦公室每天匯總全縣安全生產(chǎn)信息，及時向縣委、縣政府報告。
3、健全了調度統(tǒng)計制度。整個大檢查期間，縣安委會召開4次重點行業(yè)牽頭單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)安監(jiān)局、安監(jiān)站負責人安全生產(chǎn)調度會，安監(jiān)局專題召開4次調度會，匯報工作、提出意見、布置任務、解決問題。做到了周統(tǒng)計、月調度、季安排，時實掌握研判全縣安全生產(chǎn)形勢，及時解決新出現(xiàn)的問題。
“百日安全生產(chǎn)大檢查”期間，全縣共成立檢查組156個，參加檢查2450人次，檢查單位及場所980個，檢查出一般隱患2215項，整改一般隱患2160項，整改率為98%。發(fā)現(xiàn)重大隱患2處，已經(jīng)全部整改完畢。檢查中共下達執(zhí)法文書756份，停產(chǎn)停業(yè)整頓企業(yè)5家，打擊取締“三違”4處，吊銷經(jīng)營許可證2家，經(jīng)濟處罰4起，罰款29萬元。有效地促進了全縣工礦商貿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)好轉， 1-9月份全縣發(fā)生生產(chǎn)安全事故2起，死亡2人，為全年市控指標的28%�？h安監(jiān)局組織，市安監(jiān)局和安培公司舉辦了生產(chǎn)經(jīng)營單位各類安全生產(chǎn)培訓班13期，共培訓474人�？h督查組督導檢查縣直行業(yè)部門15個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和園區(qū)等18個，全縣接受省、市督查組檢查共2次。
�。ǘ⿵V泛宣傳、全面發(fā)動
1、今年6月份為全國第12個“安全生產(chǎn)月”。 6月16日上午由縣“安全生產(chǎn)月”組委會主辦，在縣勞動大廈廣場舉行聲勢較大、內容豐富的安全生產(chǎn)月咨詢活動。
2、期間由縣安監(jiān)局、城建局、交通局、農(nóng)機監(jiān)理所、交警大隊、消防大隊、交通運輸管理所等10個部門出咨詢臺，向工礦企業(yè)、廣大市民提供安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全科技文化知識咨詢，向廣大市民發(fā)放職業(yè)衛(wèi)生、鐵路道口安全通行、燃氣安全使用、消防安全常識等宣傳單2萬份，發(fā)放建筑施工安全、燃氣安全、農(nóng)機具安全手冊1800套。
3、現(xiàn)場展出交通安全、特種設備等展板24塊，形象生動地向廣大市民宣傳安全文化知識。整個安全生產(chǎn)大檢查期間，共播放消防公益廣告120次，發(fā)放消防宣傳資料6000多份，集中出動宣傳車4臺，在城鄉(xiāng)、集市、企業(yè)等人員密集場所進行巡回宣傳。交通和消防部門聯(lián)合組織消防和客運安全應急演練3次，在工礦、建筑工地、車站、商場等場所懸掛安全生產(chǎn)標語、條幅280余條，形成了較好的安全生產(chǎn)文化氛圍。
生產(chǎn)個人工作總結9
一、工作完成情況：
我的工作主要內容是根據(jù)市場部下發(fā)的顧客訂單，結合公司鑄件南北生產(chǎn)部的生產(chǎn)能力，制訂生產(chǎn)計劃，確保公司重要顧客訂單都能如期完成，一般客戶能按照約定的交期交貨，且南北生產(chǎn)部均能滿負荷生產(chǎn)，不至造成資源的空置、浪費。通過做到以下幾點來完成：
1、根據(jù)訂單數(shù)量及交期，考慮生產(chǎn)部的技術特長，合理安排生產(chǎn)部的生產(chǎn)任務；每日將編制的生產(chǎn)計劃下發(fā)至各生產(chǎn)車間班組長。
2、跟蹤生產(chǎn)任務的完成情況，對于因客觀原因導致的未能按計劃完成的產(chǎn)品，及時跟市場部溝通，并重新下達任務單組織生產(chǎn)。
3、適時跟車間溝通生產(chǎn)過程中存在的問題，并及時協(xié)調處理。
4、對于技術相對簡單的產(chǎn)品，編制外協(xié)生產(chǎn)任務單，安排外協(xié)廠家生產(chǎn)。
5、對新產(chǎn)品及技術不成熟的產(chǎn)品，進行過濾。所有新產(chǎn)品進行批量或小批量生產(chǎn)必須經(jīng)過各工序責任人的會簽，沒有問題方可由計劃部下達生產(chǎn)任務，避免技術不成熟盲目批量生產(chǎn)，造成不必要的浪費。
二、工作經(jīng)驗與教訓：
一年的工作，我充分體會了嚴格按照計劃生產(chǎn)的重要性。
1、鑄件北生產(chǎn)部，經(jīng)常出現(xiàn)私自更改計劃，導致產(chǎn)品不能按照預訂的.交期完成，出現(xiàn)顧客抱怨。我們對出現(xiàn)的以上情況，有很大的無力感。
計劃部應具有相應的權力，對未按計劃進行生產(chǎn)的部門、車間有考核的權力。
2、由于生產(chǎn)負荷的原因，經(jīng)常導致部分產(chǎn)品變更生產(chǎn)車間，隨之而來的問題是：原先生產(chǎn)順利，換車間經(jīng)常出現(xiàn)問題。建議產(chǎn)品應配置相應的技術文件，或注明生產(chǎn)中各工序可能存在的技術問題，以便技術南北生產(chǎn)部共享。
三、工作計劃
1、掌握各車間的生產(chǎn)力，結合訂單，合理安排生產(chǎn)。
2、繼續(xù)嚴格執(zhí)行新產(chǎn)品量產(chǎn)、小批量生產(chǎn)的審批程序。
3、制作模具系統(tǒng)（包括產(chǎn)品照片、模具圖片、基本的工藝流程），使公司產(chǎn)品的信息透明化。
4、加大生產(chǎn)任務完成情況的追蹤力度，爭取細致到工序。
四、建議
1、技術共享，對于公司技術成熟的產(chǎn)品，鑄件南、北生產(chǎn)部應共享工藝生產(chǎn)技術。如：近期xxxx華康63閥殼，由于南生產(chǎn)部手工造型人員緊張，調至北生產(chǎn)部生產(chǎn)，由于沒有技術交接，導致北生產(chǎn)部生產(chǎn)的產(chǎn)品批量報廢。
2、應在公司內營造濃厚的學習氣氛，避免因人員離、退休造成技術脫節(jié)。如接近退休，但其掌握相當可觀的車間經(jīng)驗，沒有安排人員延續(xù)。建議對即將離退休人員或掌握公司重要技術的人員安排適當?shù)娜藛T跟隨學習。
生產(chǎn)個人工作總結10
生產(chǎn)調度工作總結新的一年即將在面前展開畫卷，回首年，公司擴容生產(chǎn)，從人員管理、工藝技術改進、產(chǎn)能的提升等都有長足的進步，在生產(chǎn)工作中，使受益匪淺，所見所聞都讓工作的各個進步。在生產(chǎn)部大家分工，擔當起的責任，每一相輔相成，，并的作用，每個人都能夠的不同情況在的責任范疇內導向作用。一名生產(chǎn)調度員，怎樣的組織生產(chǎn)工作是面對并為之不懈努力的課題，在熟悉生產(chǎn)操作規(guī)程的要有的意識，實事求是的管理，的指揮控制技能，是從事生產(chǎn)工作要追求的方向和。
1、生產(chǎn)工作：協(xié)助生產(chǎn)管理安排工作，在的精心下使我學到更多的管理經(jīng)驗，積累了更多的社會經(jīng)驗和知識，各工作任務。在今后的工作中應學習，工作創(chuàng)新意識，化建議和解決辦法供參考。
2、司機班管理：在近一年的'車輛管理工作中，生產(chǎn)部運輸工作的公司車輛使用工作，記錄和司機安全培訓及車輛維保，在工作中也暴露出許多之處，經(jīng)驗教訓的總結，交通安全管理，司機性安全意識，行車安全。
3、安全管理工作：參加安監(jiān)組織的勞動防護用品管理培訓和企業(yè)安全員培訓，學習積累安全管理工作知識，在公司內部安全隱患檢查和排除工作，對的工傷事故分析和管理，工作情況整改，意識到安全生產(chǎn)是每個生產(chǎn)企業(yè)中最的，安全是效益。在點上做得還，是安全知識大員工不多，為此明年安全宣傳工作，同人事部一起安全知識的培訓。使每一位員工在每時每刻都繃緊安全生產(chǎn)這根弦，在人人心中安全意識，安全生產(chǎn)防護。
4、管理知識學習：學習管理知識和理念，公司情況思考如何的管理工作，使生產(chǎn)工作有有的，一改以往“救火式”生產(chǎn)，使工作能夠控制有序的和，，在來年將對車間內產(chǎn)品質量和產(chǎn)能都將管理模式，在員工中普及管理知識，起步的工作是片面的或不的，會在生產(chǎn)活動中地積累和。
5、團隊合作：各的溝通及溝通橋梁，團隊的任何建設都將毫無意義。各間應依存、幫助、互懷，大家彼此，利益和成就共享。的合作是高績效團隊的基礎，合作就談不上最好的團隊，員工工作是勞役的心理，認識到的工作單調的機械性的任務，讓員工在工作中充滿熱情，懂得工作是一件美好的事情。讓員工為在生產(chǎn)過程中問題、解決問題而自豪。
生產(chǎn)個人工作總結11
20xx年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務，取得一定成績�，F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結如下：
一、生產(chǎn)任務完成情況
20xx年，我?guī)ьI生產(chǎn)部干部員工團結協(xié)作，齊心協(xié)力，認真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成xxx臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務。
二、全年采取的主要工作措施
(一)加強思想教育，提高員工凝聚力
20xx年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的.世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務。
(二)加強設備管理，確保生產(chǎn)正常進行
設備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務，提高柴油發(fā)電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養(yǎng)輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養(yǎng)，懂設備操作規(guī)程。在工作中，使用好設備，保養(yǎng)好設備，穩(wěn)定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產(chǎn)需要。
(三)加強質量管理，確保產(chǎn)品質量合格
我知道我們企業(yè)技術力量比較薄弱，產(chǎn)品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質量，為此把產(chǎn)品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，認識產(chǎn)品標準和質量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質量是生命，生產(chǎn)保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。
開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監(jiān)督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。
通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質量隱患，及時整治質量問題，防止出現(xiàn)質量事故，確保柴油發(fā)電機組質量合格，增強柴油發(fā)電機組的質量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益。
生產(chǎn)個人工作總結12
在過去的一年中，在分廠領導車間領導的幫助帶領下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我應該就一年以來的工作做一下認真的總結�？偨Y自己在過去一年的得與失，總結一年以來的酸甜苦辣，總結自己明年該如何去做的更好。以下便是我對自己今年的工作總結：
一、我一直在加強學習，不斷提高自身素質，努力為公司、車間做出更大貢獻
我們車間崗位比較多，在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的本職工作。反應簡單，操作同樣需要嚴謹細致，這要求我要對設備及反應過程情況必須熟悉的了解與掌握，同時還應具有較強的理論知識。我想自己的工作一方面是自己工作的積累，更重領導和同事們信任和支持的結果！正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情與努力爭取更大的進步！
二、工作中，嚴以律己，寬以待人，向身邊的先進學習。
一年來，我在平時工作中，始終嚴格要求自己，遵守車間的各項，力求時刻嚴格要求自己，有條不紊地做好各項工作。我認真堅持廠里的制度，積極學習各種操作規(guī)程和，在思想覺悟和對的`認識上均得到了進一步提高。通過系列的學習與批評和自我批評活動，我的思想得到了凈化，工作的責任心得到了加強。
三、對安全的理解與認識更加深刻。
進入公司以來，從入廠、車間、班組安全教育上，學到很多知識，真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全。公司還定期以發(fā)放簡報、問卷的形式，宣傳，提高企業(yè)員工安全意識。我深深感到，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行，各級領導的重視和支持是基本條件，全體職工的積極參基本保證，安全資金的大力投入是物質基礎，落實各級安全責任制是根本關鍵。而這些，我們公司做的很好，特別每次總結安全工作和案例時，我們清醒地看到安全上存在的不足，使我們在今后的工作中逐步加以改進。
四、缺點與不足
我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點，自我的總結和領導同事們的批評和指導，對我今后的提高是十分必要的，我的缺點與不足自己總結可有以下幾點：
1、在工作過程中，細節(jié)上面處理的不夠好，不會造成影響損失，細節(jié)處理不好就是隱患，還需繼續(xù)努力。
2、與同事交流少，這直接影響大家經(jīng)驗交流和學習。
回顧這一段時間的工作，我在自己的崗位上能完成各項任務，這與領導的支持和師傅、同事們的幫助是分不開的，在此表示誠摯的謝意。
我的工作存在不足，我會努力改正，不斷完善自己，堅持不懈地努力工作，爭取為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻。
生產(chǎn)個人工作總結13
過去一年，生產(chǎn)部根據(jù)市場部生產(chǎn)計劃，根據(jù)生產(chǎn)線生產(chǎn)進度，及時調查、了解生產(chǎn)線和可能出現(xiàn)的問題，采取措施積極預防和處理生產(chǎn)異常，基本完成年度生產(chǎn)任務指標，滿足公司市場部產(chǎn)品銷售要求。
1.首先，根據(jù)客戶訂單流程表和生產(chǎn)計劃表，將生產(chǎn)計劃下達各生產(chǎn)線。并檢查、督促和協(xié)助相關人員及時做好各項生產(chǎn)經(jīng)營準備工作。檢查中發(fā)現(xiàn)準備不足，及時配合相關部門采取措施或調整計劃。
2.其次，每天及時檢查生產(chǎn)作業(yè)的實施情況，根據(jù)排名檢查實際生產(chǎn)進度與計劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間偏離計劃，及時與相關組長協(xié)商，基本保證計劃如期實施。
4、在20xx在生產(chǎn)工作中，由于各種因素的影響，員工團隊不穩(wěn)定，新員工多，新員工進入車間生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來巨大壓力，在這種壓力下，或堅定的崗前培訓和指導，確保新員工順利進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。
5.高度重視產(chǎn)品質量，積極向工人灌輸"質量意識"，要求每條生產(chǎn)線嚴格控制生產(chǎn)過程的每一個質量，始終堅信質量是生產(chǎn)的，而不是測試的。只有車間的.每個員工都有很高的質量意識，并將其投入到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質量才能穩(wěn)步提高。
6.根據(jù)實際工作需要，在ISO9001年制定了新的規(guī)章制度，確保了車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了各項工作的發(fā)展。
7.綜上所述，通過優(yōu)化操作流程、改進儀器、工具和測試夾具，合理利用人員，公司產(chǎn)品出廠合格率達到99%以上�？蛻魸M意度也在99%以上。
在過去的一年里，雖然做了很多工作，也取得了一定的成績，但仍存在以下問題：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理：
1.車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂，各種材料擺放不整齊，標志未及時擺放，未實現(xiàn)定點管理。此外，環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生等工藝衛(wèi)生較差，生產(chǎn)后清理意識薄弱。
2、與相關部門溝通協(xié)調不理想，導致工作合作不良，嚴重影響公司利益，浪費人力資源
二、人員管理：
1.由于各種因素，人員流動率過高，生產(chǎn)管理人員管理松懈，員工責任感不強，生產(chǎn)中問題發(fā)現(xiàn)不及時，質量意識薄弱，自檢互檢不好。
2.由于人員流動大，部分員工技能無法加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量，偶爾會造成一些人為的壞機會和返工。
3.少數(shù)新員工思想松懈，不積極主動，組織觀念薄弱，直接影響其他員工的工作情緒。
四、制度：
制度還有很多不完善的地方，需要我們進一步完善；在制度實施方面，由于我們對部分管理的仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場實施制度不夠堅定，我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然存在這樣或那樣的問題，我們的管理需要進一步加強。
一、人員管理
1.提高車間一線管理人員的管理水平，開展各種培訓活動，使其具有獨立的能力。
2.采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，努力提高員工素質，滿足公司未來的發(fā)展需求。
3.落實崗位職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。
4.按照多勞多得的原則，完善績效考核方法，合理考核。調動員工的主動性和積極性。
5.進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識，努力提高員工的操作技能和解決問題的能力。
二、生產(chǎn)管理
1.定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度，交流工作經(jīng)驗和思想，增強團隊精神。
2.進一步完善規(guī)章制度，使規(guī)章制度更加合理科學。
3.進一步加強與各部門的溝通、協(xié)調與合作。
面對即將到來的20xx年，我們愿以最大的熱情對待新年的每一天，團結合作，克服存在的不足，提高工作質量，做好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡最大努力！
生產(chǎn)個人工作總結14
一、安全方面：
職工的安全是第一位的，我們認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，深入細致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消除，防止新安全隱患的出現(xiàn)，從以往事故的經(jīng)驗和教訓里尋找啟示和控制辦法，使人人都能看到危險。讓職工知道安全事故是什么，怎么把不利因素轉化為可控因素。利用班前會，班后會講安全，提高員工的安全意識。我們利用班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時根據(jù)生產(chǎn)特點對堿燒傷、燙傷進行重點教育；每月進行一次緊急事故演練，使職工的緊急事故處理能力顯著提高。我車間和檢修二車間及大修車間做好充分的配合，及時做好管道的測厚、更換、檢修工作。保證了安全檢修、安全運行。20xx年我車間發(fā)生工傷事故1起，分析原因為安全意識不強、眼高手低所至。今后需加強對職工的安全意識教育，確保20xx年不出現(xiàn)工傷事故。
二、生產(chǎn)方面：
面對提產(chǎn)任務，我車間員工充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，安全、高標準的完成了提產(chǎn)前的各項工作，使生產(chǎn)沒有因我車間而耽誤。我們還完成了各組管道化的20次酸洗檢修工作。使公司的提產(chǎn)計劃沒有在我車間受阻。在技術方面改進工藝流程。提出了多項技改方案。通過認真研究分析，提出了用新蒸汽冷凝水加熱管道化第五層的技改方案，以充分利用新蒸汽冷凝水的余熱。每組每小時可節(jié)省2—10噸的新蒸汽。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余熱，新蒸汽冷凝水的溫度大幅下降，使送往蒸發(fā)的冷凝水管道不再因震動而泄露，同時減少了蒸發(fā)熱水槽的排氣量。為生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行和完成節(jié)能降耗任務創(chuàng)造了條件。車間廣大員工充分發(fā)揮主人翁意識，對設備的'缺陷和不足積極的提出自己的意見和建議。使設備的操作更方便、使用的操作人員更少，為公司節(jié)省了大量資金。
三、工藝方面：
在工藝指標上，我們在嚴格執(zhí)行工藝條件的基礎上，嚴格落實檢查出口溫度、滿罐率、酸洗等的準確情況，取得了很好的效果。我們嚴格執(zhí)行溶出工藝條件，使工藝指標進一步穩(wěn)定。車間指標分析措施的落實，也使工藝指標管理更加嚴格規(guī)范。在指標控制上，車間對四個班組進行評比，并給予一定的獎勵，通過評比促進指標控制，要求每個人都能夠熟練掌握生產(chǎn)流程知識，精心操作每一道閥門，嚴格執(zhí)行廠部下達的指標考核準則。在生產(chǎn)工作中，充分的調動了生產(chǎn)技術骨干及員工積極性，把各個指標層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工�？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)個人工作總結15
一、20xx年主要任務計劃及完成情況簡述
20xx年轉眼即逝，20xx年的鐘聲即將敲響，我們迎來了新的一年，在此，我對這一年的工作予以總結。20xx年對我是特殊的一年，通過XX年在項目部的成長，我對項目部的二期施工管理有了更深的了解，慢慢由剛開始的模糊走向了清晰，所以20xx年自己的工作也隨之多了更多的責任和義務，自己的崗位也有了相應的調整，工作性質也發(fā)生了很大的改變。
由XX年的跟班隊長的崗位上轉變?yōu)榫抡{度員兼安全質量檢查員，剛到新的崗位后，我認真跟有經(jīng)驗的同事學習，調度員工作，要能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各巷道之間的工作保持相互協(xié)調，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。因為自己之前的工作性質與生產(chǎn)調度崗位性質有所不同，于是我積極與領導溝通，轉變角色，以最快的速度適應了新的工作崗位。作為一名井下生產(chǎn)調度員，怎樣正確合理的安排生產(chǎn)，是必須面對并為之不懈努力的課題。所以，從進入井下生產(chǎn)調度的第一步，就先熟悉了二期巷道施工的所有流程，并在每一個環(huán)節(jié)動手操作，結合巷道現(xiàn)場，更加深入了解作為生產(chǎn)調度的職責，在熟悉生產(chǎn)操作規(guī)程的同時做出客觀正確的生產(chǎn)指揮。
從事生產(chǎn)調度崗位開始，工作總結作為生產(chǎn)調度員，首先要做到內行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，安排一項工作，應先把項目部領導的工作標準給各個工作面講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應該有預見性，事前應考慮到在什么時候，哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行，事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。
做到內行管理，首先應懂行，執(zhí)法必須執(zhí)法，一方面應熟練掌握巷道生產(chǎn)流程、工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記于心，并能靈活運用，有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當中才能得心應手，游刃有余。
其次，作為井下生產(chǎn)調度員，不是某巷道的調度員，而是整個項目部的井下調度員，應時刻謹記以維護項目部得整體形象作為自己得工作核心，對待領導不卑不亢，對各隊公平對待，對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待事物總結反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正。作為調度員，就是必須做到上傳下達，及時把項目部安排的工作落實到現(xiàn)場，不延誤。
項目部調度工作，它的宗旨就是要及時組織協(xié)調、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務。它的宗旨要求，就要達到情況明、底數(shù)清、匯報解決問題要及時。生產(chǎn)中不可能沒有問題，但是原則性的問題一定要堅持，一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不含糊，而且要實事求是，是就是，非就是非，態(tài)度端正，作風樸實，對原則性的問題應一抓到底，對于弄虛作假，要嚴懲不怠。過去一年中，為做好生產(chǎn)調度工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人。
一是愛崗敬業(yè)講奉獻。我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè);二是錘煉業(yè)務講提高。經(jīng)過近一年的學習和鍛煉，利用參加生產(chǎn)調度會議的機會，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自己的業(yè)務水平有所提高。一年來，在工作中，以公司制度規(guī)范自己的言行，尊重領導，團結同事，謙虛謹慎，努力提高工作水平，主動接受每個人的意見，不斷改進工作。
二、自身存在不足和今后如何改進
在這一年中，我自己工作的各個方面有所進步，但總體來說要提高的.地方還有很多，項目部也在不斷發(fā)展壯大，使的我在各方面的工作仍有很大的改善空間。首先，我自身的工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠;其次，工作經(jīng)驗也相對較少，有時候考慮問題還不夠全面，工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，給工作帶來了些許的不便。為使自己的工作更進一步，在今后工作中，我將不斷地進行學習和實踐，彌補自己的不足，本著對工作高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，并拓展自己的思維，大膽創(chuàng)新，工作中三思而后行，學會能夠站在大局上去考慮問題，個人簡歷盡快熟悉與工作有關的所有流程，讓工作的溝通更加流暢，同時在學習的系統(tǒng)性和深度上必須更上一個臺階。良好的協(xié)調意識，實事求是的工作態(tài)度，日益完善的指揮控制技能，是我今后從事生產(chǎn)調度工作追求的方向和目標。
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