林業(yè)年度考核個人總結(jié)通用
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編收集整理的林業(yè)年度考核個人總結(jié)通用，希望對大家有所幫助。
林業(yè)年度考核個人總結(jié)通用1
一、責(zé)任期限
xx年1月1日至xx年12月31日，期間如有人事變動，由新任領(lǐng)導(dǎo)自動接任。
二、責(zé)任目標(biāo)
1、嚴(yán)格控制森林火災(zāi)。轄區(qū)內(nèi)年森林火災(zāi)發(fā)生率和受害率不超過1次／萬公頃和1‰，不發(fā)生受害面積100公頃以上的森林火災(zāi)和人員傷亡事故，部級自然保護(hù)區(qū)和部級森林公園不發(fā)生一般以上的森林火災(zāi)。
2、快速有效處置森林火災(zāi)。轄區(qū)內(nèi)森林火災(zāi)12小時內(nèi)撲滅率不低于90％。森林火災(zāi)撲滅后嚴(yán)防死灰復(fù)燃，力爭火災(zāi)復(fù)燃率為零或不超過森林火災(zāi)發(fā)生總起數(shù)的5％。
3、及時查處火災(zāi)案件。轄區(qū)內(nèi)森林火災(zāi)案件查處率不低于70％。
三、保障措施
1、全面落實(shí)森林防火行政首長負(fù)責(zé)制
各級政府要全面負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)森林防火工作，政府行政首長為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人。認(rèn)真落實(shí)各級政府和各有關(guān)部門、單位的森林防火責(zé)任制，層層簽訂森林防火目標(biāo)管理責(zé)任狀，細(xì)化指標(biāo)，明確責(zé)任。認(rèn)真組織年度責(zé)任狀完成情況檢查考核，兌現(xiàn)獎懲規(guī)定，通報考核結(jié)果。
認(rèn)真開展重點(diǎn)火災(zāi)單位綜合整治工作，對森林火災(zāi)多發(fā)、森林防火工作薄弱的縣、鄉(xiāng)實(shí)行綜合整治或重點(diǎn)管理，并組織森林防火專項督查，確保各項措施落實(shí)到位。
建立健全森林防火責(zé)任追究制度，對森林火災(zāi)負(fù)有責(zé)任的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員，依照責(zé)任追究制度的規(guī)定追究其相應(yīng)的責(zé)任。
健全完善森林防火指揮部辦事機(jī)構(gòu)，落實(shí)機(jī)構(gòu)編制，配足專職人員，滿足實(shí)際工作需要。
2、進(jìn)一步強(qiáng)化森林火災(zāi)預(yù)防工作
廣泛開展森林防火宣傳教育活動，高火險期間以及野外用火高峰時期要組織專項防火宣傳工作。
建立健全專職護(hù)林防火隊伍體系，落實(shí)護(hù)林經(jīng)費(fèi)，完善護(hù)林防火巡山制度。在高森林火險期間，要增加巡護(hù)人員，加大巡查密度。切實(shí)加強(qiáng)對護(hù)林員管理，確保護(hù)林人員認(rèn)真履職，及時、有效管控野外火源。
制定完善高森林火險預(yù)警響應(yīng)機(jī)制，及時野外禁火令，組織基層按照高森林火險預(yù)警響應(yīng)要求抓好落實(shí)。
嚴(yán)格野外火源管控機(jī)制，高火險期和野外用火高峰季節(jié)，要組織各方面力量采取超常規(guī)措施集中查堵野外違章用火，消除火災(zāi)隱患。
加大森林防火執(zhí)法力度，組織森林公安、林業(yè)行政執(zhí)法等部門及時查處野外違章用火行為，認(rèn)真排查火災(zāi)隱患。
認(rèn)真執(zhí)行《省森林防火值班規(guī)定》，實(shí)行24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，高火險期和重要節(jié)假日，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街）至少要有一名主要領(lǐng)導(dǎo)帶班，嚴(yán)禁漏崗、脫崗；嚴(yán)格執(zhí)行森林火情報告制度，嚴(yán)禁瞞報、漏報、遲報。
3、積極組織撲救森林火災(zāi)
發(fā)生森林火災(zāi)后，要迅速組織，周密部署，科學(xué)指揮，安全撲救，有效撲滅。
加強(qiáng)森林火災(zāi)撲救組織領(lǐng)導(dǎo)工作，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要及時掌握火情動態(tài)，并到場指揮撲救；村主干應(yīng)在第一時間組織村應(yīng)急撲火隊伍趕赴現(xiàn)場施救，撲打初發(fā)火；鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)（包村領(lǐng)導(dǎo)）和主要領(lǐng)導(dǎo)要立即到達(dá)火場組織指揮撲救。明火延燒3小時未撲滅，縣（市）區(qū)林業(yè)主管部門分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)必須到達(dá)現(xiàn)場組織指揮撲救；明火延燒6小時未撲滅，縣（市）區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)或包片領(lǐng)導(dǎo)必須到達(dá)現(xiàn)場組織指揮撲救；明火延燒12小時未撲滅，縣（市）區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)必須到達(dá)現(xiàn)場組織指揮撲救。
4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
森林防火基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)納入同級地方國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃，年度防火宣傳、巡山護(hù)林、撲火物資、撲火工資等預(yù)防和撲救經(jīng)費(fèi)納入同級地方財政預(yù)算，預(yù)算資金要滿足實(shí)際工作需要。制訂年度森林防火基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃并落實(shí)建設(shè)資金，完成省、市下達(dá)的年度森林防火基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)。
加強(qiáng)撲火隊伍建設(shè)，各縣（市）區(qū)要建立專業(yè)骨干撲火隊伍，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、國有林場、森林公園、省級以上自然保護(hù)區(qū)要建立專業(yè)（半專業(yè)）撲火隊伍，村建立應(yīng)急撲火隊伍。適時調(diào)整充實(shí)各類撲火隊伍人員，每年要組織開展撲火業(yè)務(wù)培訓(xùn)或演練�？h、鄉(xiāng)兩級及國有林場、森林公園、省級以上自然保護(hù)區(qū)、行政村建立專用的撲火物資儲備庫，儲備充足的撲火物資。
5、加大災(zāi)后處置力度
嚴(yán)格按照“四不放過”原則，迅速查清火災(zāi)原因，嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任，及時落實(shí)整改措施。以案件查處為突破口，積極做好宣傳工作，切實(shí)做到以案釋法，擴(kuò)大教育面。
及時更新森林火災(zāi)跡地，當(dāng)年森林火災(zāi)跡地必須在次年春季造林結(jié)束前完成更新。
四、考核與獎懲
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考核對象為各級人民政府及其森林防火第一責(zé)任人和主要責(zé)任人。
考核按年度進(jìn)行，每年度由市森林防火指揮部組織人員對轄區(qū)內(nèi)各縣（市）區(qū)進(jìn)行檢查考核或復(fù)核，并將檢查考核（復(fù)核）結(jié)果通報全市，同時上報市政府和省森林防火指揮部，森林防火“雙控”指標(biāo)見附表1。
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考核內(nèi)容以省政府下達(dá)的xx—xx年森林防火責(zé)任書中規(guī)定的五項工作目標(biāo)為主，分解成17個考核分項進(jìn)行檢查考核并計分（詳見附表2）。為強(qiáng)化落實(shí)“預(yù)防為主”方針，考核設(shè)立獎勵分，對護(hù)林員隊伍健全、護(hù)林經(jīng)費(fèi)投入力度大并列入每年財政預(yù)算、火源管控成效明顯、火災(zāi)發(fā)生率大幅下降的縣（市）區(qū)給予獎勵分10分，但獎勵分項目一律由市森林防火指揮部直接考核，從嚴(yán)把關(guān)�？偡譃�110分。
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每年初，各縣（市）區(qū)人民政府按照考核項目和標(biāo)準(zhǔn)，對上年度責(zé)任書完成情況逐項進(jìn)行自查自評，并將自評結(jié)果和自查材料，連同人民政府責(zé)任書執(zhí)行情況一并上報市森林防火指揮部。
市森林防火指揮部在縣（市）區(qū)完成年度自查基礎(chǔ)上，組織檢查考核（復(fù)核），對考核面積在50萬畝以下的.縣級單位組織考核，對考核面積在50萬畝以上的縣級單位自查情況組織復(fù)核。檢查考核（復(fù)核）結(jié)束后，市森林防火指揮部根據(jù)各縣（市）區(qū)匯總上報的檢查材料及檢查考核（復(fù)核）結(jié)果和平常檢查情況，綜合評價各縣（市）區(qū)責(zé)任書執(zhí)行情況，進(jìn)行總結(jié)通報，并上報市政府和省森林防火指揮部。
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1、對年度未發(fā)生森林火災(zāi)或責(zé)任制考核成績優(yōu)秀的縣（市）區(qū)給予通報表揚(yáng)，對年度責(zé)任制考核成績不合格的縣（市）區(qū)給予通報批評，并對其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行督查問責(zé)。
2、對“十二五”期間未發(fā)生森林火災(zāi)或每年度責(zé)任制考核成績均為優(yōu)秀的縣（市）區(qū)給予表彰獎勵。
林業(yè)年度考核個人總結(jié)通用2
國有林場基層黨建工作是黨組織在基層林場發(fā)揮核心作用的基礎(chǔ)，做好此項工作，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是國有林場各項事業(yè)深入持續(xù)發(fā)展的核心，是建設(shè)現(xiàn)代國有林場的內(nèi)在需要。近年來，塞罕壩機(jī)械林場對如何做好基層林場黨建工作進(jìn)行了大膽的實(shí)踐和認(rèn)真的總結(jié)，建立了一套較為科學(xué)合理的考核機(jī)制，找到一條易于操作的有效途徑。
一、黨建工作中存在的問題及原因分析
�。ㄒ唬┝謽I(yè)的特殊性，使黨建工作存在一手軟，一手硬的情況。形成了重林業(yè)生產(chǎn)，輕黨建工作；重工作實(shí)績，輕思想建設(shè)的問題，從而削減了黨建工作在林業(yè)建設(shè)過程中的推進(jìn)作用。
�。ǘ⿲h建工作的作用認(rèn)識不足。出現(xiàn)了黨建工作在基層林場主要依靠黨支部第一負(fù)責(zé)人個人素質(zhì)高低和思想重視程度來決定黨建工作位置的情況。
（三）工作方法缺乏創(chuàng)新，考評機(jī)制陳舊。在黨建工作開展過程中，工作上依然采用固有的方法和模式，沒有緊跟時代的`步伐和發(fā)展速度，學(xué)習(xí)內(nèi)容更新不及時，教育和培訓(xùn)形式老化，沒有適應(yīng)當(dāng)前快速多變和豐富多彩的時代速度。
�。ㄋ模┛己私Y(jié)果運(yùn)用效果差，獎懲不明確。沒有制定使用黨建工作考核結(jié)果的相關(guān)制度，形成了為了考核而考核，考核與結(jié)果運(yùn)用“兩張皮”的現(xiàn)象，并且考核結(jié)果運(yùn)用只停留在精神和物質(zhì)方面，重視獎勵而輕視懲罰和處理。
二、基層黨建工作的實(shí)踐與探索
�。ㄒ唬┖侠碓O(shè)置內(nèi)容，構(gòu)建完整考評體系。國有林場黨建工作要結(jié)合林場實(shí)際，緊緊圍繞全場的中心和重點(diǎn)工作，科學(xué)制定黨建工作考核體系，制定考評細(xì)則，從組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)、自身建設(shè)等各方面綜合考慮，統(tǒng)籌兼顧，細(xì)化考評內(nèi)容，量化考評標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)黨建工作由模糊定向性向量化準(zhǔn)確性方面轉(zhuǎn)變。塞罕壩機(jī)械林場黨委經(jīng)過近10年的實(shí)踐和探索，制定了5項內(nèi)容，20個方面的完整考核體系，并落實(shí)到每年的目標(biāo)管理責(zé)任書中，實(shí)行黨支部“一把手”負(fù)責(zé)制，同時還將部分黨建考核工作目標(biāo)納入到對各單位、各科室的共性考核目標(biāo)中，與行政負(fù)責(zé)人的年度工作業(yè)績相掛鉤。同時，以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，結(jié)合林場中心工作，深入開展了發(fā)揚(yáng)塞罕壩精神大討論、制度落實(shí)年、節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建、四型機(jī)關(guān)建設(shè)、解放思想大討論、黨的群眾路線教育實(shí)踐等系列活動。另外，合理界定考核對象，加大民主考評權(quán)重，從而構(gòu)建“以目標(biāo)為牽引、以活動為載體、以責(zé)任為紐帶、以考核為保障”的考評體系，推動了全場基層黨建工作和各項順利工作。
（二）加強(qiáng)規(guī)管理，落實(shí)考評制度。一是注重平時檢查和督導(dǎo)，將年終一次性考核變?yōu)槠綍r、半年和年終考核，變靜態(tài)考核為動態(tài)考核。二是實(shí)行黨員目標(biāo)管理制度。支部根據(jù)每一名黨員工作崗位、職責(zé)、任務(wù)量等實(shí)際情況進(jìn)行具體考核，變總體考核為個體考核。三是考核落實(shí)與具體活動相結(jié)合，各黨支部根據(jù)自身建設(shè)情況，開展獨(dú)具特色的活動，與活動促發(fā)展。
�。ㄈ﹦�(chuàng)新形式，豐富黨建活動內(nèi)容。林業(yè)黨建工作一定要圍繞中心工作搭建平臺，設(shè)計載體，做到有針對性、創(chuàng)新性、趣味性和實(shí)效性，才能增強(qiáng)黨建工作的吸引力和凝聚力，更好地為林業(yè)中心工作服務(wù)。按照與時俱進(jìn)，科學(xué)發(fā)展的總要求，根據(jù)群眾教育路線實(shí)踐活動和黨的十以來的具體內(nèi)容，圍繞林場中心工，設(shè)計和開展有針對性活動。
�。ㄋ模┳⒅乜荚u結(jié)果的運(yùn)用�？己私Y(jié)果能否得到充分的運(yùn)用是保證考核工作能否取得實(shí)效性的關(guān)鍵所在。要把考核結(jié)果作為干部管理和使用的重要依據(jù)，使考核結(jié)果與干部的政治待遇、升降去留、年度評優(yōu)掛鉤，做到精神激勵與物質(zhì)獎勵有機(jī)結(jié)合，考績與評人、用人有機(jī)結(jié)合，與促進(jìn)工作有機(jī)結(jié)合，避免一手軟，一手硬，重業(yè)務(wù)，輕黨建。同時建立責(zé)任追究制度，對考核主體不堅持實(shí)事求是，造成考核失察、工作失誤的；對考核對象有意制造虛假數(shù)字和情況，或?qū)M織交辦事項借由拒辦等，都要實(shí)施相應(yīng)追究制度。
三、構(gòu)建基層黨建科學(xué)工作機(jī)制的對策與路徑
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織作用。對于國有林場發(fā)展來說，一個攜手合作，勇于創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)和務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子對于國有林場的發(fā)展和管理有著極其重要的作用，因此，必須優(yōu)化配置好領(lǐng)導(dǎo)班子。有一個好的班子，才能充分發(fā)揮基層黨組織應(yīng)有的作用，才能帶領(lǐng)全體干部職工做好林業(yè)事業(yè)，譜寫綠色豐碑，實(shí)現(xiàn)中國夢。
�。ǘ┙⒒鶎狱h建考核評價體系，促進(jìn)基層黨建工作�；鶎狱h建考核評價體系應(yīng)科學(xué)合理設(shè)置考核項目，考核目標(biāo)要突出重點(diǎn)，根據(jù)不同崗位、工種和層次黨員干部所履行職責(zé)的不同提出不同的考核要求。考核實(shí)施前要將考核的內(nèi)容、程序、方式要事先公開，并與黨支部相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，考核結(jié)束后要以書面形式向考核對象進(jìn)行反饋，出現(xiàn)群眾反映強(qiáng)烈或工作中出現(xiàn)較大失誤的要進(jìn)行戒勉談話，限期改正，并視情況調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或工作崗位，以便促進(jìn)其改進(jìn)工作。考核結(jié)果要公開、公示，保證考核的真實(shí)性，并接受全體職工的監(jiān)督，這樣才能鞭策先進(jìn)，激勵后進(jìn)。
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