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個人總結(jié)

采購部副總經(jīng)理的個人總結(jié)

時間:2022-10-09 12:10:21 個人總結(jié) 我要投稿
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采購部副總經(jīng)理的個人總結(jié)

  時光荏苒,回首過去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持以及各部門的配合下,,以降低采購成本,提高采購質(zhì)量為中心,堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,真抓實干,拓展思路,求實創(chuàng)新,較好完成采購部日常管理和采購計劃,現(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)與工作情況總結(jié)如下:

采購部副總經(jīng)理的個人總結(jié)

  一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),適應(yīng)新形勢的需要

  一年來,我一直自覺堅持把政治理論學(xué)習(xí)放在首位,與采購部全體成員一起學(xué)習(xí)新知識,研討新問題,努力提高自身獨立解決各種問題的能力。在認(rèn)真遵守采購部學(xué)習(xí)制度的同時,堅持?jǐn)D時間自學(xué),嚴(yán)以律己,深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,堅定政治信念,牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀,切實增強(qiáng)了運(yùn)用理論知識指導(dǎo)工作和解決實際問題的能力。二是學(xué)習(xí)采購方面的法律法規(guī)知識及銀行文件精神,使自己的思想、道德和業(yè)務(wù)水平得到了進(jìn)一步的提高。我從做好本職工作和日常工作入手,堅持學(xué)習(xí)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和工程采購的管理知識,在本職工作中盡心盡力,孜孜不倦地作出成績,不斷的提高自己的管理能力,做本職工作的骨干,腳踏實地的做好本職工作。

  二、工作上,盡忠職守,主要做好了以下工作

  1、具體采購的管理,一是通過掌握各材料的價格及其采購的狀況等信息,根據(jù)生產(chǎn)指令的計劃,在規(guī)定的時間內(nèi)采購相應(yīng)的材料,保障生產(chǎn)有條不紊。二是對所有采購物料的訂單發(fā)放,并跟從其交貨日期及品質(zhì)。三是對材料的使用全過程進(jìn)行有效監(jiān)管。四是按供貨商對采購訂單進(jìn)行分類整理,并每日統(tǒng)計訂單,月底匯總后存檔,以備日后查詢。五是對公司所有購買的原材料、包裝材料等,分別對其進(jìn)行價格、零件號、型號、規(guī)格整理,方便日后購買查詢之用。同時根據(jù)公司的實際情況,完成采購月報表、每日報表工作,并提交給相關(guān)部門審核。

  2、采購價格:圍繞控制成本、貨比三家、確保采購物品物美價廉,最大限度的降低采購成本。今年,我圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,注重溝通技巧和談判策略,調(diào)整部分工作程序,增加采購復(fù)核環(huán)節(jié),對在采購人員對材料詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核,然后再傳送審計部復(fù)核,力求最大限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢。

  3、較好完成采購部日常管理和采購計劃。第一,及時督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行情。第二經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系,使供應(yīng)商之間有競爭,我們就有多的選擇渠道,在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商。第三及時與生產(chǎn)部門人員溝通,了解原材料的需求情況,合理控制庫存,使資金最有效的利用。第四做好購貨合同的跟蹤制度。

  一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,采購的各項工作,包括各項計劃、方案,一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,切實滿足了訂單的生產(chǎn)需求。與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,有效減少采購成本,取得了一點成績。但還存在一些不足的地方,如材料在采購回來后,跟相關(guān)部門溝通不及時,未能迅速后清晰的報帳。在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒。今后,我將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題,沉著應(yīng)對各種情況,更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃,與各個部門聯(lián)系更加緊密,更好滿足訂單的需求,努力做到采購的最優(yōu),為公司節(jié)省采購成本,促進(jìn)公司更好的發(fā)展。

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