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年終總結

安全生產(chǎn)年終總結

時間:2023-03-21 17:54:49 年終總結 我要投稿

【熱門】安全生產(chǎn)年終總結4篇

  總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料,它可以使我們更有效率,不妨坐下來好好寫寫總結吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,下面是小編收集整理的安全生產(chǎn)年終總結4篇,歡迎大家分享。

【熱門】安全生產(chǎn)年終總結4篇

安全生產(chǎn)年終總結 篇1

  為深入貫徹落實全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神以及電建集團、股份公司、公司和分局對安全生產(chǎn)工作的要求,不斷強化紅線意識,促進安全發(fā)展,深入開展20xx“安全生產(chǎn)年”活動,切實防范和遏制電力施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,同時根據(jù)分局《關于繼續(xù)深入扎實開展“安全生產(chǎn)年”活動和安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》(分局安[20xx]7號)文件要求,xx項目部結合實際情況,依據(jù)公司《施工管理人員安全手冊》《施工作業(yè)人員安全手冊》及建管處《安全文明施工標準化手冊》的具體要求,對20xx年“安全生產(chǎn)年”活動及隱患排查治理工作作出了具體部署和安排。首先制定了《20xx“安全生產(chǎn)年”活動實施方案》,成立了活動領導小組,緊緊圍繞“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”為主題,突出“安康杯”“安全生產(chǎn)月”及隱患排查治理活動,把安全生產(chǎn)檢查,隱患問題治理和安全生產(chǎn)宣傳教育“三項行動”貫徹“安全生產(chǎn)年”活動始終,同步部署,同步實施,同步檢查推進,全方位抓好安全生產(chǎn)管理工作,有效的開展了“安全生產(chǎn)年”活動,確保項目部20xx年的安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,F(xiàn)就20xx年項目部開展“安全生產(chǎn)年”活動工作總結匯報如下:

  一、成效顯著,初步實現(xiàn)年度安全目標

  項目部通過“安全生產(chǎn)年”活動及隱患排查治理工作的不斷開展實施,截止12月1日,項目部因工死亡事故為零,重傷事故為零,火災事故為零,道路交通及公共安全事故為零,環(huán)境污染事故為零,同時嚴格遵循安全生產(chǎn)“九條禁令”的施工生產(chǎn)規(guī)定,員工(包括分包隊伍作業(yè)人員)崗前安全培訓、操作技能培訓達到100%,安全生產(chǎn)隱患整改率達到100%,項目部安全總監(jiān)到崗率達到100%,危險性較大分部、分項工程(如:高排架搭設、爆破開挖、起重吊裝等)專項安全技術措施編制、審批、交底率達到100%,確保項目部安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定良好,安全績效顯著。

  二、強化組織領導,活動部署到位

  為切實深入開展“安全生產(chǎn)年”活動,項目部領導高度重視,成立了以項目經(jīng)理為組長,安全總監(jiān)、生產(chǎn)副經(jīng)理和總工程師為副組長的“安全生產(chǎn)年”活動工作領導小組,堅持主要領導親自抓,分管領導具體抓,各個職能部門具體落實的原則。具體組織機構如下:

  組長: 副組長: 成員:

  項目部詳細制定《20xx“安全生產(chǎn)年”活動實施方案》,并充分利用周安全例會組織召開“安全生產(chǎn)年”活動的動員會,會議由項目部主要領導、各部室工區(qū)及外協(xié)隊負責人參加。會議統(tǒng)一了指導思想,明確了活動主題和活動內(nèi)容,提出了工作要求,加強了檢查督辦,切實做到了有組織、有領導、有計劃、有方案、有布置、有檢查、有落實,確保了活動的順利開展。

  三、完善制度,建立長效機制

  根據(jù)20xx年度施工組織設計,同步跟進安全防范措施,做到施工與措施并駕齊驅(qū)。以制度規(guī)范管理行為,以標準制約操作習慣,嚴厲杜絕各種習慣性違章。不斷完善安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,并根據(jù)生產(chǎn)形勢發(fā)展,不斷完善和充實。將安全生產(chǎn)目標和責任逐級分解,讓項目部每一名施工人員都肩負起自己的安全職責,切實把“一崗雙責、黨政同責”落到實處、落到基層;項目部依據(jù)國家安全生產(chǎn)相關法律法規(guī)和政策,在20xx年所編制的安全管理制度、應急救援預案的基礎上進行了修訂和完善,同時針對20xx年度左右壩肩支護高排架作業(yè)和秋、冬季施工作業(yè)的差異,先后制定并印發(fā)了《腳手架安全管理制度》、《秋冬季安全檢查制度》、《地質(zhì)災害應急救援預案》、《特種設備應急救援預案》等制度、預案。

  截止20xx年12月1日,項目安全管理制度及管理辦法共計45項(詳見安全管理制度統(tǒng)計表),應急救援預案16項,現(xiàn)場處置方案20項。

  四、注重安全教育提高安全意識

  今年以來,項目部嚴格按照《20xx年安全、環(huán)境和職業(yè)健康教育培訓計劃》要求,堅持理論聯(lián)系實際,按需施教,學以致用,講求實效的原則對項目部員工(含分包隊伍作業(yè)人員)采取精心設計、靈活多樣的培訓方法開展安全知識與技能的教育培訓工作。主要舉措如下:

  1、項目部強化教育、培訓,嚴格執(zhí)行入場教育。安全環(huán)保部至年初以來就邀請項目部安全知識淵博、經(jīng)驗豐富的管理人員對所屬分包隊伍作業(yè)人員采取集中授課的形式進行入場安全教育培訓,員工崗前安全教育達到100%,使作業(yè)人員對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、權利與義務、相應安全操作規(guī)程、施工現(xiàn)場安全要求、水電行業(yè)建筑施工危險因素辨識及預控、突發(fā)事件的應對處置等相關安全知識進行了解和掌握,提高其安全知識和技能,轉變其“要我安全”到“我要安全”的觀念。

  2、今年4月--11月以來,項目部安全環(huán)保部通過多媒體的形式積極組織項目部管理人員觀看安全教育宣傳片(《紅線》、《盲動迷途》、《生命刻度》),宣貫學習安全生產(chǎn)標準化素材、新《安全生產(chǎn)法》和上級單位安全管理工作文件,通過豐富多樣的培訓教育形式,提高項目部管理人員自身安全管理業(yè)務工作能力和責任心,使安全管理工作不斷提升。

  3、為進一步夯實安全教育基礎,項目部還組織開展了“班前五分鐘”、“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”、“安全心中有數(shù)”等一系列安全文化活動,弘揚項目部安全文化,引導全體從業(yè)人員的安全態(tài)度與安全行為,形成良好的“安全”氛圍。活動期間采取宣傳欄、專項教育講座、發(fā)放安全資料、開展知識競賽、懸掛安全橫幅、進行安全謎語競猜等形式大力宣傳安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、安全知識及重大舉措,開展警示教育,增強員工的安全生產(chǎn)意識。普及事故災難預防、避險、報警、自救、互救知識,提高職工安全生產(chǎn)自我防范能力。

  4、項目部重視對特殊作業(yè)工種及重點崗位的教育培訓,提高提高防范安全風險能力及安全技術水平。針對電氣焊工、電工、起重工、爆破工等特殊工種項目部不僅嚴格監(jiān)督其持證上崗,還在項目部范圍內(nèi)多次組織專項安全培訓及考試,使其熟練掌握相關操作規(guī)程,明確其操作原理,知道其應急處置方法,確保其使用安全。

  據(jù)統(tǒng)計本年度由項目部組織進行安全教育培訓累計23次,受培訓人員545人,特殊工種崗位員工外出進行專業(yè)技術培訓3次,培訓24人,通過考試合格后取得特種作業(yè)資格證。有效地提高了施工人員的安全素質(zhì)和防范事故的能力。

  五、深入開展隱患排查與治理

  項目部始終把隱患排查治理作為安全生產(chǎn)管理工作的重心,做到隱患排查治理工作制度化、經(jīng);粘Q膊、月度專項檢查和月度綜合檢查等常規(guī)檢查外,項目部還組織進行節(jié)假日檢查、防洪度汛檢查、秋冬季檢查等檢查活動,督促各部室工區(qū)及作業(yè)隊在責任區(qū)域開展各種自查自糾活動。針對本年度施工生產(chǎn)任務,重點為道路交通、消防用電、爆破作業(yè)、高處作業(yè)等進行檢查監(jiān)控,安全環(huán)保部定期對機械設備、消防安全、施工用電進行安全專項檢查,對查出的安全患,提出具體的整改意見,嚴格按照PDCA循環(huán)的整治方式貫徹落實,直至隱患閉合。截至目前共進行安全大檢查15次,綜合檢查11次,下發(fā)安全整改單46份,罰款單38份,檢查通報26份。并對檢查出的隱患堅決執(zhí)行整改制度,檢查整改保留完整閉合的記錄,隱患整改率達到100%,使隱患排查治理貫穿生產(chǎn)始終,使施工現(xiàn)場處于安全可控狀態(tài),為安全生產(chǎn)起到保駕護航的作用。

  六、應急管理工作

  為規(guī)范生產(chǎn)安全事故應急預案的管理,認真貫徹《安全生產(chǎn)法》和《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定,完善應急預案體系,增強應急預案的科學性、針對性、實效性,最大限度地減少和降低事故損失,保護廣大員工的生命安全,結合象鼻嶺水電站的特性,項目部首先制定完成《高空墜落應急預案》《觸電事故應急預案》《道路交通應急預案》《邊坡塌方應急預案》等預案16項,現(xiàn)場處置方案20項;其次項目部組織建立了應急救援機構與隊伍,籌備了充足的應急物資,并根據(jù)自身情況對應急預案進行了制定、評審、備案與更新;再次,項目部于本年度還組織開展觸電、消防應急救援培訓2次,以加強應急救援管理能力;最后項目部抓住安全重點,組織項目部全體人員于4月23日和6月11日先后2次在導流洞進水口進行防洪度汛應急演練,11月24日在外協(xié)隊板房營地進行消防應急演練;通過應急演練的開展,不僅檢驗了預案的實用性和可操作性,而且提高了員工在緊急狀態(tài)下的應急處置能力。

  七、分包隊伍管理

  項目部將分包隊伍員工納入項目安全管理體系,認真執(zhí)行分包準入制度,對不合法的分包商堅決不用,20xx年項目部與5家外協(xié)隊伍分別簽訂了《20xx年度安全生產(chǎn)責任書》,并對外協(xié)隊伍的資質(zhì)進行了審查(詳見分包隊伍資質(zhì)審查表)。對外協(xié)隊伍新進場人員或返崗人員進行了“三級”安全培訓教育,作業(yè)前嚴格督促落實“班前五分鐘安全教育”。同時緊密圍繞分局下發(fā)《關于深入開展“六打六治”打非治違專項行動的通知》要求,重點對場內(nèi)現(xiàn)有5家分包隊業(yè)績、安全管理人員持證、特種作業(yè)人員持證、外協(xié)人員信息臺賬建立、安全生產(chǎn)費用提取和使用、安全技術措施落實、安全規(guī)章制度及應急預案編制、現(xiàn)場違規(guī)違章行為等15項內(nèi)容進行了排查,結果顯示項目部5家分包隊伍資質(zhì)合格有效,未發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)轉包現(xiàn)象。

  八、道路交通安全管理

  213國道貫穿項目部施工區(qū)域,施工現(xiàn)場未能實施封閉式管理是安全管理的一個難點。項目部特編制了保通方案、措施,完善了交通安全管理制度,定期由安全環(huán)保部、設備物資部組織進行道路交通專項檢查和整治工作,重點為查駕駛員證件、查培訓、查路況、查車況、查道路防護,此外在各主要交通路口、拐彎處和危險地段,項目部組織人員設置了道路交通警示、指示牌共計56塊,安排專人負責道路修整和維護,最大限度的確保道路交通安全運行能力。

  九、消防安全管理

  為加強項目部消防安全管理,項目部本年度更新完善了《項目部消防安全管理制度》、《消防應急救援預案》和《消防應急救援現(xiàn)場處置方案》;成立了項目部義務消防隊,設置消防器材16處,滅火器60瓶,滅火箱30個,消防取水端口15個,并在油庫、機械修理班、生活營區(qū)等部位設置防火安全警示、標識牌25個;并于每月25日組織進行消防安全專項檢查。同時為了提高項目部員工消防安全意識和應急處置能力,分別于11月20日和24日組織開展了消防安全教育培訓和防火應急救援演練,給項目部消防安全管理工作打下了堅實的基礎。

  十、火工材料管理及運行

  項目部目前使用的火工材料由業(yè)主指定第三方供應,我部僅對火工材料出庫后到施工作業(yè)面進行管理負責,在此期間我部安排安全員、押運員和爆破員對炸藥的每日領取、使用和清退庫進行共同管理,現(xiàn)場做好詳細的火工材料消耗記錄臺帳,且安全員、爆破員等均做到持證上。同時為充分做好爆破警戒、協(xié)調(diào)工作,有效杜絕爆炸事故發(fā)生,項目部繼續(xù)安排專人負責爆破指揮中心運行工作,設置專人負責警報、通知和協(xié)調(diào),為爆破作業(yè)的安全運行提供了有力保障。

  十一、特種設備及人員持證上崗情況

  項目部現(xiàn)階段場內(nèi)主要設備有挖掘機、裝載機及廠內(nèi)機動車輛,1臺16T汽車吊和1臺25t汽車吊均報廢停用。截至目前,項目部廠內(nèi)機動車輛共29輛,操作人員33人,特種作業(yè)人員(包括電工、電焊工、爆破員、廠內(nèi)機動車輛操作人員)共計83人,均持有效證件上崗。

  十二、職業(yè)健康和勞動保護

  項目部認真貫徹落實《中華人民共和國勞動保護法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》等法律條文,同時根據(jù)《項目部勞動保護用品發(fā)放標準及管理辦法》的規(guī)定,努力為職工創(chuàng)造良好的施工作業(yè)條件和環(huán)境,提供洗浴設施,生活區(qū)安排專人進行保潔清掃;根據(jù)季節(jié)變化發(fā)放防暑降溫或防凍取暖用品,并在公共場所噴灑消毒藥品;每月定期向職工發(fā)放勞保防護用品;項目部定期組織食堂、水廠等特殊崗位人員進行健康體檢(20xx年共組織體檢7人),每年度組織職工進行一次健康檢查,積極做好傳染病預防工作。

  十三、安全標準化建設

  20xx年項目部參照公司安全生產(chǎn)標準化達標投產(chǎn)考核表,項目部不遺余力的推進安全標準化建設。重點建設現(xiàn)場標準化:(1)營地房屋優(yōu)先采用空心磚、紅磚蓋建,嚴禁將彩條布、石棉瓦用于房屋、工棚周邊立面搭建;(2)施工現(xiàn)場主要進出口處設“五牌二圖”(如:右岸進水口管理平臺);(3)在施工現(xiàn)場重點部位、危險區(qū)域、交叉地帶等處設置明顯警示標識,施工作業(yè)現(xiàn)場設置危險源告知牌、作業(yè)工序標識牌;(4)場內(nèi)施工道路安排專人進行清掃、維護、灑水降塵,路口處設置安全提示、危險源告知牌,道路臨空邊、作業(yè)現(xiàn)場臨空臨水面、井洞口周邊、臨時通道兩側等部位設置竹跳板隔離防護或防護墩或防護欄桿;(5)綜合加工廠、機械工區(qū)修理班、水處理廠、拌合樓等區(qū)域懸掛設備/崗位操作規(guī)程牌,設備物資倉庫設備、材料、物資碼放做到整齊有序,成品、半成品、原材料標識牌做到齊全有效。(6)規(guī)范設置施工現(xiàn)場風水管線、照明線路、安全防護設施等。通過一系列安全標準化措施,為施工人員提供了一個良好的'工作環(huán)境。

  十四、安全管理工作中存在不足及控制措施

  1、施工現(xiàn)場人員安全意識淡薄,習慣性違章屢有發(fā)生,應對現(xiàn)場施工人員加強安全教育;強化現(xiàn)場安全的管理及監(jiān)督;同時對習慣性違章的人員加大處罰力度;

  2、現(xiàn)場周轉性材料管理水平有待提高,鋼筋半成品的臨時堆放和材料的清理和整頓還需要加強,材料和設備的標識管理還需要進一步提高。總結原因為分包隊伍過程控制能力還有待加強,責任還不夠明確,作業(yè)人員的文明施工宣傳力度還不夠,這一問題在后續(xù)的施工過程中能夠加以克服,安全部也將加大管控力度。

  3、進場分包隊伍管理素質(zhì)普遍較低,安全投入不足。分包隊伍在經(jīng)過幾個月的磨合以后,仍然不能適應現(xiàn)場的安全文明施工管理要求,現(xiàn)場物資和設備管理不到位。分析原因如下:

 。1)隊上主要管理人員缺乏執(zhí)行力,答應得快、落實得慢--缺乏執(zhí)行力。

 。2)分包隊伍負責人、安全管理人員管理缺乏力度,不能正確理解和傳達項目部的高標準安全文明施工管理意圖。

  (3)安全設施投入不能滿足施工需求,安全費用因在合同簽訂中明確包含在單價中,往往不愿過多投入。

  安全部為了避免這一情況再次發(fā)生,將加大管理力度,針對措施如下:①加大整改和考核力度,直到能適應本現(xiàn)場的安全文明施工管理為止;②安全防護設施由項目負責采購,費用從結算款扣除。

  4、施工人員對危險源辨識還沒有真正的掌握

  大部分人員危險識別不能得到充分認識,例如:高邊坡下方休息;臨邊上方停留休息;線路私拉亂接;雙排座車輛載人、運輸車輛大箱不落蹭掛電線、車輛超速等等。

  控制措施:①、加強安全監(jiān)控,及時對違章人員進行安全教育②、加大處罰力度,杜絕違章事故發(fā)生

  5、腳手架的搭設、安全防護還有待進一步規(guī)范

  部分作業(yè)面沒有完全按照腳手架搭設方案執(zhí)行, 譬如作業(yè)面未考慮安全作業(yè)平臺 ;偷工減料的情況時有發(fā)生(斜撐、剪刀撐不符合要求、平臺鋪設不夠);防護網(wǎng)未及時掛設。

  支護施工應對措施如下:①、工程技術管理人員,在方案執(zhí)行過程中務必加強方案的執(zhí)行和控制,并在現(xiàn)場檢查、落實和做技術指導;②、安全部繼續(xù)加大巡查和驗收力度,不合格腳手架嚴禁投入使用。必須要經(jīng)過工程技術部、質(zhì)檢部和安全部共同驗收合格掛牌后準予使用。在未經(jīng)驗收情況下嚴禁簽字準許進入下道工序③、加大對方案執(zhí)行的考核力度,對以后的各類施工方案,擅自更改或不按照要求執(zhí)行的,將一律給予嚴厲處罰。

  十五、下一步安全工作重點

  1、繼續(xù)堅持和貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,努力實現(xiàn)本現(xiàn)場安全管理始終處于可控、能控、在控的長效有序安全狀態(tài)。

  2、繼續(xù)開展隱患排查和反違章治理工作,確保元旦、春節(jié)節(jié)假日以及進入冬季各階段安全、環(huán)境目標的實現(xiàn)。

  3、持續(xù)開展“五防”工作(即防火、防汛、防雷、防風、防凍),加強重點部位和季節(jié)性施工時的預防和整治工作。

  4、進一步加強現(xiàn)場應急管理。根據(jù)項目部實際情況,及時對消防、道路交通、觸電等應急管理預案進行調(diào)整和完善,及時組織宣傳、培訓和演練,確保應急救援物資和設備處于良好備用狀態(tài)。

  5、加強高空作業(yè),防觸電和防火,交叉作業(yè),臨邊、邊坡的安全防護和安全監(jiān)督工作,對可能出現(xiàn)的危險源和即將出現(xiàn)的危險點進行提前預控。

  6、進一步加強現(xiàn)場大型機械、施工機具以及交通車輛的安全管理。做好日常維護、保養(yǎng)記錄。

  7、繼續(xù)加強安全培訓教育,提高施工人員安全意識。

  8、完善各項安全技術措施,繼續(xù)規(guī)范用電管理,加強道路交通安全管理。確保施工現(xiàn)場安全。

  9、作好20xx年工作總結,以及20xx年各項安全工作計劃并付諸實施。

  10、繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工管理,努力打造安全文明施工一流施工現(xiàn)場。

  現(xiàn)階段項目部安全生產(chǎn)管理工作任務仍舊十分艱巨,我們要以“如臨深淵、如履薄冰”的態(tài)度齊心協(xié)力、齊抓共管,一如既往地貫徹公司、分局及其他上級單位的安全管理精神,做好工程的安全管理工作,在嚴格各項安全施工管理制度的同時繼續(xù)強化安全文明施工標準化管理理念,切實履行“安全第一、以人為本”的承諾,在象鼻嶺水電站樹立良好形象和口碑。

  項目部

  二0xx年十二月一日

安全生產(chǎn)年終總結 篇2

  20xx年,我項目部始終貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。認真貫徹落實上級單位下發(fā)的有關安全生產(chǎn)工作的文件精神和要求。嚴格防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生,全面落實安全生產(chǎn)職責制。20xx年度未發(fā)生一齊人身傷亡、機械設備損壞、火災及其他安全事故,為xx項目部全面完成年終生產(chǎn)目標奠定基礎,現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作狀況總結匯報如下:

  一、工程概況

  本合同工程位于xx省xx市境內(nèi),合同主體工程為隧洞工程,經(jīng)過3個月檢修工作后計劃于20xx年8月掘進至7支洞與主洞交叉處的擴大洞室內(nèi)拆卸,由支洞運出。截止目前約掘進5600m。

  二、安全生產(chǎn)基礎建設和制度建設狀況

  結合項目部施工特點編制了“安全管理制度匯編”,包括《安全生產(chǎn)職責制度》、《安全投入制度》、《安全會議制度》、《安全檢查制度》、《施工機械設備管理制度》、《緊急避險制度》等33項安全管理制度;36項安全操作規(guī)程,7項安全管理規(guī)定,8項安全措施、方案,并正式下發(fā)實施;使安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。

  三、安全教育培訓及安全宣傳教育工作開展狀況

  為了營造一個良好的.安全生產(chǎn)氛圍,項目部采取多種形式,透過懸掛安全生產(chǎn)條幅、制作安全生產(chǎn)板報、舉辦以“我要安全”說一句話及安全知識咨詢?nèi)盏纫幌盗行麄鹘逃侄,加強了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳,使安全生產(chǎn)深入人心。全年累計懸掛安全條幅16個;制作安全板報3個、安全宣傳牌3個,粘貼安全宣傳畫36幅;舉辦以“我要安全”說一句話及安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒痈?次。

  四、安全檢查及隱患排查治理狀況

  為消除施工現(xiàn)場安全隱患,不斷完善安全防護措施。依據(jù)項目部《安全檢查制度》及公司、分局相關文件要求,認真執(zhí)行日常巡查、周檢查、月檢查、安全隱患排查及施工用電、特種設備、車輛等各項檢查,都能夠做到有計劃、有檢查、有整改、有總結,對查出的各類安全隱患和不貼合安全規(guī)范的事項都按規(guī)定進行了整改及落實,全年累計排查隱患75項。

  五、安全活動開展狀況

  項目部認真貫徹落實公司、分局及上級單位下發(fā)的文件精神和要求,扎實開展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治違亮劍行動”、“安全生產(chǎn)月”、“一線員工應急培訓”及防洪度汛、地質(zhì)災害、消防及交通安全等一系列安全專項檢查、教育活動,強化了安全生產(chǎn)基礎工作,穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢。全年累計開展專項安全檢查、教育活動15次。對檢查出的安全隱患及問題,全部能夠按要求整改完成,同時認真總結吸取教訓,使安全檢查真正做到了有計劃、有檢查、有整改、有總結、有提高。

  六、安全事故狀況

  嚴格按照公司《安全生產(chǎn)事故管理制度》、《安全事故調(diào)查制度》開展安全事故管理工作,全年未發(fā)生承擔主要職責生產(chǎn)安全死亡事故,未發(fā)生設備、火災等其它安全事故。因工輕傷率控制在5‰以內(nèi),實現(xiàn)了項目部制定的年度安全生產(chǎn)目標。

  七、特種設備及特種作業(yè)人員管理狀況

  本項目部施工范圍內(nèi)的特種設備有:2臺橋式起重機、一臺門式起重機,全部經(jīng)通化市特種設備檢驗中心檢驗合格。每月開展特種設備安全檢查,并認真做好每日運行、維護記錄。并建立了特種作業(yè)人員管理臺帳,包括:起重工、電焊工、電工等特種作業(yè)人員共計21人,全部持證上崗,并按季度對特種作業(yè)人員管理臺帳進行更新。

  本次考核是對我項目20xx年度安全生產(chǎn)管理工作的一個總結,也是對我項目部20xx年度工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導的過程和方法,我項目部將以本次考核為契機,進一步加強安全管理工作,進一步激發(fā)我項目部員工的工作用心性、創(chuàng)造性,提高工作效率,確保項目部施工生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

安全生產(chǎn)年終總結 篇3

  今年我公司加強安全生產(chǎn)管理、強化安全目標,預防安全責任事故,通過不斷改進安全工作管理辦法,增添新的措施,確保我公司全年工作得以較好的發(fā)展,現(xiàn)將全年安全工作總結如下:

  一、建立健全安全管理機構,全面落實安全生產(chǎn)責任。

  為認真搞好全年安全工作,根據(jù)客管處及行業(yè)主管部門的指示精神,層層簽訂安全生產(chǎn)責任書,安全生產(chǎn)責任制在我公司得到了普遍落實,不僅如此,公司與上級管理部門簽訂了安全生產(chǎn)責任書,安全生產(chǎn)工作,正真做到橫向到底,縱向到底。

  二、安全標準化達標取得的成績。

  今年在安全標準化達標過程中,認真制定工作目標,明確安全生產(chǎn)標準化工作,分解落實安全標準化工作責任,建立公司安全生產(chǎn)標準化工作網(wǎng)絡,完善公司安全標準化建設考核機制,最終經(jīng)過公司領導及員工的共同努力,使我公司達到了安全標準化達標二級企業(yè)。

  三、出租汽車服務質(zhì)量信譽考核中取得的成績。

  今年客管處對我公司進行了服務質(zhì)量信譽考核,在考核過程中對公司的經(jīng)營基本情況(包括證照、從業(yè)人員數(shù)量、出租汽車數(shù)量)公司管理情況,(包括制度、勞動合同、經(jīng)營合同)衛(wèi)星定位,車載終端使用,企業(yè)文化,與職工教育培訓。安全運營情況(包括車輛安全技術狀況,安全設施設備完善)、車輛保險投保、交通事故事故、經(jīng)營行為(包括駕駛員違法行為,行政處罰情況),運營服務(包括乘客投訴,媒體曝光,核查處理和整改情況)、社會責任情況,穩(wěn)定情況,以及社會公益活動,獲得政府和部門表彰情況等方面進行考核正在朝著AAA級企業(yè)邁進。

  四、繼續(xù)開展安全宣傳教育,努力提高安全意識。

  安全教育是安全管理工作的重要內(nèi)容,今年公司按照安全標準化要求,加大對道路交通安全法律,崗位安全操作規(guī)程、安全管理制度、應急處置等方面的宣傳教育力度,通過傷人通事故,全員通報,敲響警鐘,公司上下通過會議、視頻、圖片等宣傳資料召開安例會12次,培訓駕駛員12次,使全員提高安全意識。今年我公司共發(fā)生責任事故13起,事故為全責,無死亡事故發(fā)生,同比去年事故率下降50﹪。

  五、狠抓春運和節(jié)假日的安全管理工作

  為了抓好節(jié)假日和即將到來的春節(jié)各項安全工作確保駕駛員及乘客的生命財產(chǎn)安全,公司不定時安排人員上路檢查車輛及駕駛員存在的安全隱患,全年排查車輛200余車次,發(fā)現(xiàn)隱患車輛32車次,已及時整改。每月的培訓學習時強調(diào)節(jié)假日、春節(jié)等重大節(jié)日時營運注意事項。

  六、應急演練開展情況

  今年秋季公司著集50余名駕駛員在營運二公司停車場院內(nèi),進行了交通事故應急演練,成立了事故應急工作領導小組,領導小組分設五個工作組:現(xiàn)場救援組、事故發(fā)生第一時間到達事故現(xiàn)場,開展救援工作,后勤保障組,快速將傷者送往醫(yī)院救治,安全技術保障組,負責將事故現(xiàn)場車輛拖至修理廠,事故調(diào)查及綜合協(xié)調(diào)組,負責協(xié)助交警調(diào)查取證,善后工作組,負責安撫傷者以及家屬。各應急救援人員認真履行職責應急演練成功完成。

  七、狠抓安全源頭管理

  公司堅持駕駛員每月1次的安全培訓學習,對無故不參加學習的'駕駛員停運。針對新入職從業(yè)駕駛員來公司辦理掛取從業(yè)業(yè)務,必須經(jīng)過嚴格安全學習方可上崗。

  八、嚴把駕駛員準入關

  凡來我公司應聘的駕駛員必需經(jīng)安技科一審,再有業(yè)務科二次審核,培訓合格,最后經(jīng)領導簽字,方準駕駛我公司車輛。

  九、車輛保險

  今年公司繼續(xù)實行專人,對車輛嚴格監(jiān)督管理,未出現(xiàn)漏保情況。

  十、狠抓責任落實,繼續(xù)推進安全目標責任化管理

  公司為了鼓勵駕駛員全年安全工作中表現(xiàn)優(yōu)秀駕駛員將在年底評選安全標兵,對多次違法,及事故率多發(fā)的駕駛員通報批評,各崗位責任人按簽訂的責任書內(nèi)容,崗位職責履行好應盡的安全管理義務。

  20xx年工作重點

  一、加強對駕駛員的安全教育和技能培訓,確保全年不出重大事故和全年目標任務完成,維護社會穩(wěn)定。

  二、強化安全管理,狠抓責任落實,嚴把安全源頭關,搞動態(tài)監(jiān)控管理,加大對違法、違章、違規(guī)行為和處罰力度,狠抓各項制度的落實和目標責任的考核。

  以上是我公司在去年安全管上做的一些工作,有些工作還做的不夠,離安全管理的要求還有差距,公司決心在明年的工作中不斷進取,認真分析新情況、新問題以適應新形勢安全工作需要,力爭公司在明年的安全工作上取得好成績。

安全生產(chǎn)年終總結 篇4

  20xx年,安全生產(chǎn)工作在歐歌駿業(yè)安全指揮部的指導下,以貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》為主線,以治理安全隱患為重點,以防范和遏制重特大事故發(fā)生為目標,全面落實開信對安全生產(chǎn)的一系列重要指示,堅持“安全第一,預防為主”的方針,全面展開,重點保證,明確職責,落實措施,強化管理,以安全促生產(chǎn),取得了全年無一起重特大事故無人員傷亡發(fā)生的好成績,全面實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標任務,F(xiàn)將一年來的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下:

  一、公司領導對安全生產(chǎn)工作高度重視,堅持“安全第一”思想不動搖。

  一個企業(yè)安全工作的好壞,往往取決于企業(yè)各級領導重視程度以及安全管理部門職能發(fā)揮。開信按照上級領導指示,把貫徹《安全生產(chǎn)法》作為工作的重要原則,站在“安全第一”的思想認識高度,將“以人為本、確保安全”放在生產(chǎn)經(jīng)營的首位,堅持安全生產(chǎn)七個不能變——“安全第一、預防為主”的原則不能變;經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責任人所負的責任不能變;獨立設置的安全管理機構不能變;開信行之有效的規(guī)章制度不能變;從嚴強化安全工作的力度不能變;安全生產(chǎn)工作重獎重罰的原則不能變;充分依靠黨、工、團各級組織和全體職工搞好安全生產(chǎn)工作的做法不能變。為此,20xx年3月8日,在上級領導及安全管理部門的指導下,開信職工進行了安全環(huán)保責任書的簽訂,為安全生產(chǎn)各項措施的落實,提供了有力的組織保證。

  二、利用多種形式,加強安全宣傳教育和技術培訓,努力提高全員

  安全意識和技術素質(zhì)。

  安全知識的缺乏和安全意識的淡薄往往是導致事故的.思想根源,因此增強安全意識,提高自我防護能力,是安全生產(chǎn)的一項重要工作。宣傳教育和技術培訓是提高安全生產(chǎn)意識和安全技能的重要手段,是搞好安全生產(chǎn)的核心和基礎。

  1、利用豐富多彩的形式,經(jīng)常性開展安全宣傳教育

  我在開展安全宣傳教育過程中,以《安全生產(chǎn)法》為主線,以“以人為本”為理念,以“關心人、理解人、尊重人、愛護人”為基本出發(fā)點,在形式上做到了“動與靜、形與聲”的結合,充分利用板報、標語、等形式進行宣傳教育,并結合“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)先進集體”“安全生產(chǎn)先進個人”等各種活動,以“實施安全生產(chǎn)法,人人事事保安全”為主題,深入開展安全宣傳活動,如:6月5日—6月10日,組織員工觀看安全教育片及環(huán)保教育片;6月1日參加公司“安全生產(chǎn)月”升旗暨簽字儀式;積極參加公司安全板報展覽,并獲得一等獎;,組織全隊職工參加老師的安全知識教育講座;同時,我公司通過在門口及廠房內(nèi)懸掛橫幅標語、組織員工參加安全摸底考試,達到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的。

  通過持久不斷、形式多樣的宣傳教育,極大的提高了職工整體安全生產(chǎn)意識和遵守安全技術操作規(guī)程的自覺性,形成了“我要安全、我會安全”、“人人關心安全、事事注意安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍。

  2、狠抓安全技術培訓

  堅持對新職工嚴格進行入廠三級安全教育,對外顧人員及換崗人員有針對性進行轉崗、復工培訓,對管理人員、班組長、技術員進行安全教育,同時嚴格按照國家對特種作業(yè)人員

  培訓規(guī)定,開展外用工操作證取證、轉崗人員培訓取證以及其他技能培訓和安全教育培訓工作。外用工人教育52人次,工作轉崗教育18人次,

  三、開展安全生產(chǎn)檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。

  安全檢查工作是及時發(fā)現(xiàn)事故隱患、預防事故發(fā)生的一種有效的安全管理手段。十分重視和積極開展安全生產(chǎn)檢查工作,把“檢查到位、整改有力”作為抓好安全工作的一項基本制度來落實,逐步形成了一套行之有效的工作方法。其特點是:以定期檢查為主線,以專業(yè)、專題檢查為補充,思想?yún)R報專題以易燃易爆場所檢查為重點,例行檢查與突擊檢查相結合,巡回檢查與領導節(jié)假日檢查相結合,專業(yè)檢查與全面檢查相結合,全面監(jiān)控廠房的安全生產(chǎn)情況。

  1、抓好廠房常規(guī)安全檢查工作。

  強調(diào)檢查工作兩手抓,兩手都要硬。既對生產(chǎn)單位設施設備不安全狀態(tài)硬件的改善情況進行檢查,也對生產(chǎn)單位建章建制、教育培訓等綜合管理軟件情況進行檢查。20xx年,我們結合“安全生產(chǎn)月”“安康杯”建設活動,對廠房里的現(xiàn)有80條安全隱患,進行整改,真正達到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題、“防患于未然”的目的。

  2、有針對性的開展專題安全檢查工作。

  重點檢查事故易發(fā)場所,易燃易爆和危險品場所。如:查職工安全教育培訓情況;查特種作業(yè)人員的安全教育培訓及持證上崗情況;查外顧技工操作證持有情況;查工人安全帽、安全鏡等安全勞保品佩戴情況;查危險品的管理情況。

  3、節(jié)假日期間,積極配合由公司領導帶隊,安全保障部牽頭的綜合性安全大檢查。

  四、以提高企業(yè)本質(zhì)安全程度為中心,加大事故隱患整改力度,加強對安全設施的配備。為確保安全第一,面對資金短缺的局勢,有配備了大量的安全勞保品、安全燈等設備。在汛期,還制定了防洪預案,保證了全體施工人員和工程器材的安全。

  五、總結經(jīng)驗,查找不足,不斷開創(chuàng)安全管理工作新思路。

  盡管我們已經(jīng)取得了20xx年安全生產(chǎn)一定的成績,但就安全管理而言,新形勢下的安全管理形勢依然十分嚴峻,一是工廠資金緊張,安全投入較少,企業(yè)本質(zhì)安全程度依然很低;二是為追求效益,實行一崗多能、兼道作業(yè)的現(xiàn)象越來越突出。對此我們必須時刻保持清醒的認識。

  企業(yè)作為社會的細胞,不但肩負著給社會創(chuàng)造財富的職能,而且也肩負著維護職工身心健康、保一方平安的歷史責任。本著“居安思危、防患于未然”的原則,我們明確年安全生產(chǎn)的基本思路:

  1、使安全工作進一步轉變到預防性管理。要進一步加強宣傳,強化培訓,提高職工技能,預防操作失誤;加強管理,強化監(jiān)督檢查,預防管理缺陷;加大投入,提高企業(yè)本質(zhì)安全程度;全面修訂、完善現(xiàn)有安全生產(chǎn)規(guī)章制度,編寫出適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性、實用性、可操作性及有效性的規(guī)章制度,使企業(yè)安全管理工作走向制度化和規(guī)范化。

  2、使安全管理進一步轉變到科學化管理。充分應用安全系統(tǒng)工程原理,把各種現(xiàn)代安全科學管理方法深入的運用到實際管理中,變經(jīng)驗管理為科學管理,以提高安全管理水平和控制能力。

  3、通過安全教育和培訓、安全生產(chǎn)常效管理和安全績效考核,進一步讓安全的觀念深入人心,激勵、加強安全生產(chǎn)工作的順利進行。

  4、使安全管理進一步轉變到全員化管理。切實依靠各部門、各單位和全體人員,以責任制為依據(jù),規(guī)范各級人員的職責,黨政工團齊抓共管,“橫向到邊,縱向到底”,發(fā)動全員共同積極、主動的投入到安全管理中,共保安全生產(chǎn),努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。

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