招標年終工作總結(jié)范文（精選10篇）

　　總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，不如我們來制定一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編幫大家整理的招標年終工作總結(jié)范文（精選10篇），希望對大家有所幫助。

招標年終工作總結(jié)范文（精選10篇）1

　　今年以來，我局在上級的正確領(lǐng)導下，進一步加強招標采購工作，完善制度建設(shè)，加強監(jiān)督管理，依法規(guī)范操作，招標采購工作及其他工作取得了一定成效，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

　　一、招標采購日常監(jiān)督管理情況

　　1、加強交易項目源頭管理

　　加強與發(fā)改、審計、財政、住建等部門的工作協(xié)作，凡不經(jīng)立項的，招標局不予招標；凡不經(jīng)招標的，審計局不予審計；凡不經(jīng)招標、審計的，財政局不予撥款、支付資金，同時有關(guān)部門不予發(fā)放相關(guān)許可證。加強項目招標的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報，予以處理。認真行使招標采購監(jiān)管職能，做到建設(shè)工程應招盡招，采購應采盡采，產(chǎn)權(quán)交易、國有建設(shè)用地交易應管盡管，杜絕部門單位不招標或自行招標、場外交易等規(guī)避統(tǒng)一招標行為。

　　2、加強重大項目招標文件的審查工作

　　今年以來，已對xx等11個項目進行聯(lián)合會審，會審預算總額xxxxx元。通過對重大項目招標文件的聯(lián)合會審，引入多部門、多角度審查機制，保證了招標工作質(zhì)量。加強招標控制價審核工作。對未經(jīng)審計局審核的，招標局不安排招標，財政局不安排撥付項目建設(shè)資金，招標人不得支付編制費用。通過開展招標控制價審計，從根本上改變了招標控制價由建設(shè)單位（招標人）說了算的局面，堵塞了漏洞，有力地維護了利益。加強開標評標活動監(jiān)督管理。進一步規(guī)范機關(guān)內(nèi)部業(yè)務流程，嚴把開標評標各環(huán)節(jié)，嚴格各步驟時間節(jié)點，嚴密各項程序手續(xù)，確保流程程序不出差錯。

　　3、加強中標通知書及合同備案管理

　　監(jiān)督招標人、中標人嚴格按照招標文件和投標人的投標文件簽訂書面合同。嚴格實行投標保證金、履約保證金、質(zhì)量保證金、誠信（低價風險）保證金、項目管理人員個人駐場保證金等“五金”聯(lián)動機制；嚴格實行中標施工單位項目管理班子成員押證管理機制；嚴格實行對重大項目、重要項目、重點工程中標施工單位的約談承諾機制，督促建設(shè)單位、施工單位依法履行合同義務。

　　二、建設(shè)工程標后監(jiān)管工作情況

　　我局結(jié)合實際，并根據(jù)上級領(lǐng)導的指示，切實將招標投標活動從標前、標中向標后延伸，加強招標投標市場和施工現(xiàn)場兩場聯(lián)動，單獨組織標后履約行為和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，會同建設(shè)工程標后監(jiān)督管理領(lǐng)導小組辦公室及其他有關(guān)行政監(jiān)督管理部門定期開展建設(shè)工程標后監(jiān)督檢查工作。

　　先后與多個部門集中對xx活動室工程進行單獨督查，較好地完成了督查任務，確保施工單位在約定承諾的'工期內(nèi)完工；對在建的一批村級活動室工程進行集中現(xiàn)場突擊檢查，督促施工單位依法按合同履約，確保工期和質(zhì)量；對已中標即將施工的一批中標施工單位進行集中約談，承諾認真履行合同義務，取得良好效果。

　　三、招標投標市場誠信體系建設(shè)

　　從嚴監(jiān)督招標人、招標代理機構(gòu)、投標人及評標專家等責任主體的招標投標評標行為，加大對不良行為記錄和黑名單的處理力度，進一步維護xx招投標市場環(huán)境和秩序。在xx被處理受限制的投標人不得投標，做到在xx范圍內(nèi)“一地受罰，處處受制”，使投標人的失信行為在xx范圍內(nèi)沒有投標市場。

招標年終工作總結(jié)范文（精選10篇）2

　　歷經(jīng)公司的轉(zhuǎn)換，站在一個新的高度、新的起點、新的方向，在來到公司的這半年里，在公司領(lǐng)導的指導、同事的幫助下使我在工作中取得了長足的收獲，在這段時間里體會到了失敗的辛酸與成功的喜悅，總體而言，在這段時間里中無論是工作還是思想認識都得到了提高。

　　回想在公司的這段時間，總結(jié)如下：

　　招標工作煩瑣而有序，這就要求在工作中要有準確性，態(tài)度必須認真，不能疏忽大意，要有明確的計劃和目標。通過這段時間緊張有序的操作，使我在工作能力方面有了新的收獲。

　　一、招標項目完成后，甲方滿意，投標人無投訴。這也是我們工作追求的目標。為了實現(xiàn)這個目標，平時加強學習尤其是法律法規(guī)在工作中的運用，提高業(yè)務理論知識在實際工作中的運用，通過再學習、再認識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。

　　二、通過對招標過程中遇到的問題進行階段性的總結(jié)，不斷完善工作。通過招標，認識到了一些重要的日常禮節(jié)，與甲方、評委和投標人說話時的態(tài)度等等細節(jié)問題。

　　三、學習他人好的做法，及時總結(jié)自己工作上的不足，取長補短，有時集體討論，總結(jié)工作需要改進的地方。有好的想法做法時，通過溝通的方式與大家共同分享。

　　四、對招標資料的整理更加細致。包括前期手續(xù)，每一份經(jīng)手項目的材料以及電子文檔、投標文件等資料都進行了詳細整理、統(tǒng)計，并及時進行備案。

　　五、遵守公司制定的各項規(guī)章制度，自覺有意識的按規(guī)章制度辦事，做到有章可循。公司越壯大，越是出類拔萃，身為公司的一分子也會更茁壯。

　　伴隨著公司的不斷發(fā)展，因此對我們的能力有了更高的考驗，對工作有了更高的要求，站在一個新的起點，我們應做到“學以致用、精益求精”。

　　學習先進找差距，總結(jié)不足求上進，回顧這段時間來的工作，針對自身的客觀存在的問題，實實在在分析原因，找出存在的問題，從中吸取經(jīng)驗和教訓，并在以后的工作中不斷改進。

　　力爭做到：

　　一、增強自身業(yè)務水平，增加自身對招標代理業(yè)務知識的學習，明確各地各監(jiān)督單位招投標工作流程，從而提高工作效率。

　　二、強化自身的執(zhí)行力，規(guī)范自身行為，按時高效完成各項工作目標。

　　三、加強各方面能力的'煅煉，不斷提高自己的辦事、溝通、協(xié)調(diào)能力，提高工作效率。

　　新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我將以嚴謹認真的工作態(tài)度、一絲不茍的工作作風、飽滿熱情的精神狀態(tài)來迎接新的考驗，置身于公司的監(jiān)督之下，力爭百尺桿頭，更進一步！

招標年終工作總結(jié)范文（精選10篇）3

　　招投標代理部組建及運作以來近一年時間，進行匯總，主要作了如下工作：

　　一、招投標部的組建工作

　　1、3月份開始著手準備招標代理資質(zhì)的申報材料，于4月份報送到主管部門，10月中旬取得招標代理暫定資格證書。

　　2、制度上墻工作。在準備材料的同時，制定了一系列公司規(guī)章制度，包括公司簡介、章程、內(nèi)部管理制度、內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置等，同時著手將《招標代理人員工作守則》、《招標代理工作流程圖》上墻。

　　3、10月中旬，組織相關(guān)專業(yè)人員參加了省里的招標代理人員執(zhí)業(yè)資格培訓以提高人員素質(zhì)，并積極招攬人才，充實代理部內(nèi)部力量。

　　4、10月末，向省招標協(xié)會報送會員單位申請表，加入省會員組織。并向省里報送《招標代理機構(gòu)情況調(diào)查表》一份。

　　5、隨時掌握與招投標相關(guān)的政策、法規(guī)及信息，并整理存檔，以備學習。隨時上網(wǎng)搜集資料，借為已用。對招投標資料隨時進行存檔整理，并制定了一套完整的招投標表格及評標報告。

　　6、20xx年11月初，到物價部門辦理了招標代理收費許可證，實行亮證收費。

　　二、招標工作

　　1、全過程代理的.工程：x工程、x工程。

　　2、協(xié)助代理工程：x工程、x工程。

　　投標工作：x工程、x工程。

　　三、其它工作

　　1、11月中旬，按市政府采購辦文件精神，遞交一份政府采購供應商登記備案材料，并報送11位政府采購評審專家。

　　2、進行甲級資質(zhì)申報工作，于8月末取得造價咨詢甲級資質(zhì)；在報送書面材料的同時，完成造價咨詢網(wǎng)絡(luò)版的申報入錄工作。

　　3、協(xié)助預算部、檔案部向主管部門取送文件、復印材料。

招標年終工作總結(jié)范文（精選10篇）4

　　轉(zhuǎn)眼20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，回顧過去一年的時間，根據(jù)自身工作的實際情況，對自己的工作做出總結(jié)，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能揚長補短，不斷改進工作方法，提高工作效率�，F(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下：

　　一、工作總體情況

　　在這一年多時間里，隨著所做項目的數(shù)量的增多，對招標工作有了更深刻的認識，在完成這些項目的同時，溝通能力、把握項目全過程的能力等方面有所提高，對法律法規(guī)的認識相比以前也有了一定的提高，對于基本的法律法規(guī)能夠運用。

　　二、工作中出現(xiàn)的問題

　　制作采購文件的問題：隨著項目數(shù)量的增多，涉及的采購品種和類別也擴大，遇到的問題也比以前多了許多，遇到過沒有接觸過的項目，比如采購的黨群建設(shè)中心的服務項目，采購方?jīng)]有采購過類似的服務，需要我們自己根據(jù)實際情況及采購方的要求作出需求方案。在采購貨物時候沒有注意是否有國家強制規(guī)定，是否需要體現(xiàn)國家的某些政策等等。

　　評審時候出現(xiàn)的問題：評審時候主要遇到兩個比較大的問題：

　　1、與專家溝通的問題，招標代理行業(yè)不僅僅是制作標書，熟悉相關(guān)法律法規(guī)制作文件，更多的時候是與人溝通，在評審當天專家的接待及評審過程中的問題的解答都需要溝通，在一次評審中因為與專家的因為標書評分是否排斥了非本地的供應商起了爭執(zhí)，語氣可能比較激動，被指責自身態(tài)度不好，在評審后也自我反省了，在評審中需要調(diào)節(jié)端正自己的態(tài)度，注意日常的禮節(jié)。

　　2、在制作評審表格中漏項，復核時候沒有注意到專家漏簽字的情況。

　　3、在評審室里沒有注意自身的言行，做出沒有法律依據(jù)的解釋。

　　4、整理存檔資料：每一份經(jīng)手的材料記錄以及電子文檔、中標文件等資料都進行了歸檔整理、登記、統(tǒng)計，進行交接，雖然工作比較瑣碎，但可以鍛煉自己的耐性及對工作的認真負責態(tài)度。同時也認識到：評標是學習的過程。各位專家博學多識，經(jīng)驗豐富，因此把每一次評標都當作是課堂，認真記錄，把好的經(jīng)驗、好做法運用到新工作中。

　　三、展望20xx年

　　總結(jié)過去是為了更好地面對未來。對今后的工作，我給自己提出如下打算：

　　1、加強法律法規(guī)的學習：政府采購法律法規(guī)是不斷的更新的，需要我們不斷的學習去鞏固，因為項目數(shù)量的'增多，經(jīng)常忽略對政策法規(guī)的學習及深化，造成對以前政策法規(guī)的遺忘，在新的一年里學習不能放松，做到學以致用。

　　2、增加協(xié)調(diào)溝通能力：招標代理工作是一個聯(lián)系招標人、投標人、專家和各個監(jiān)督部門各方橋梁和紐帶，所以需要一個良好的溝通能力，這方面能力需要加強。

　　3、改掉粗心的毛病：在工作中遇到的最大問題就是不夠細心、仔細考慮事情不夠全面，無論在制作標書時候還是制作表格過程中，總是錯誤不斷，在新的一年里制作標書、表格和復核時一定要反復確認，改掉粗心的毛病。

　　4、項目完成后及時存檔。

　　新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中，我會更加努力學習業(yè)務知識，提高自己的工作技能，不辜負公司各領(lǐng)導的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學習，認真負責，承接更多的新項目，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量！為公司帶來更多的利益！

　　最后祝愿公司的明天更加美好！

招標年終工作總結(jié)范文（精選10篇）5

　　轉(zhuǎn)眼間20xx年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。

　　一、崗位職責

　　今年在元泓公司領(lǐng)導和關(guān)心下，同事們盡心盡職，我個人項目業(yè)績開展的相當順利。首先，領(lǐng)導安排的業(yè)務，在同事們配合得當?shù)那闆r下都不折不扣得完成了。尤其在本人忙于新接項目的時候，同事們都能及時做好項目的收尾工作，如辦理中標通知書、裝訂招投標檔案資料。對于最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴，整個招標部人員大都能對招標項目各司其職，做到盡心盡責。但是由于在本人做項目的時候，疏于招標部的管理工作，自認為對于崗位職責沒有全面履行到位。

　　目前的招標行業(yè)人員流動性大，人員整體能力層次不齊，每位同事都應該單獨履行整套招標程序。我應盡量使每個同事在項目上占主導地位，以增加其經(jīng)驗，使每個同事都能獨當一面，處理各種問題，使整個招標部的業(yè)務技術(shù)水平有整體的提高。

　　二、出勤情況

　　本人今年很少出現(xiàn)請假現(xiàn)象，應為招標代理項目周期短，時間緊，在項目執(zhí)行過程中本人能夠視情況加班，避免招標項目出現(xiàn)拖延時間等現(xiàn)象的發(fā)生。

　　三、今年主要工作情況

　　今年是忙碌而充實的一年。公司資質(zhì)方面完成招標代理資質(zhì)乙級延續(xù)，項目業(yè)績方面完成地區(qū)20xx年土地整治項目共計13標段；圣德塑料管材有限公司2#、3#生產(chǎn)車間；核工業(yè)二一六大隊1、2、7、8、26、27#住宅樓節(jié)能改造；市墻改辦20xx年既有建筑采暖系統(tǒng)及溫控計量節(jié)能改造共計3各標段；烏市水區(qū)無人管理小區(qū)節(jié)能改造第一標段；逸博房地產(chǎn)開發(fā)有限公司天匯花園小區(qū)二期底商樓項目—1號樓工程；川源熱力實業(yè)有限公司維斯特住宅小區(qū)熱計量改造工程；20xx年社會分散燃煤鍋爐天然氣改造項目溢達紡織有限公司設(shè)備采購—燃氣蒸汽鍋爐；甘泉堡經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會餐飲管理及物業(yè)服務項目；農(nóng)業(yè)科學院住宅樓節(jié)能改造共計2個標段（未辦理中標通知書）；目前在接項目為交通職業(yè)技術(shù)學院學生公寓樓。

　　四、存在問題

　　1、在工作中缺乏強有力的管理。

　　2、一些工作未按預期的計劃完成。（如組織招標部每位成員進行業(yè)務學習，工作責任交接不清晰）

　　3、工作效率及方法有待改進。（如盡量合理協(xié)調(diào)跑外辦事人員，減少跑外不必要的成本）

　　4、在業(yè)務拓展方面欠缺。

　　五、改進方法

　　1、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

　　2、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法，提高工作效率。

　　3、積極積累人脈關(guān)系。

　　對本公司未來20xx年發(fā)展提出幾點拙見：

　　一、人員穩(wěn)定

　　一個企業(yè)要生存和發(fā)展，最根本、最基礎(chǔ)的就是要擁有一只穩(wěn)定而有力的員工隊伍。影響員工隊伍的主要因素：

　　1、同行業(yè)的待遇差別造成員工心里失衡。

　　2、員工假期待遇，長期的加班使職工身心疲憊，在不忙，不影響其項目進展的時間段適當彈性上下班。

　　3、工作環(huán)境，努力實現(xiàn)公司同事之間的和諧相處，人性化管理。

　　二、擴充人員隊伍

　　20xx年本公司招標代理項目將會是有史以來最多的`一年，現(xiàn)有的招標部的隊伍明顯承接不了，其原因不光是人員數(shù)量，還包括人員在承接招標項目獨擋一面的能力。

　　三、落實員工責任制度

　　招標部每位員工都應該有不斷擴充自己的招標知識的積極心態(tài)，不能產(chǎn)生依靠、推卸的心里，"不會"兩個字不應從員工口中說出。領(lǐng)導安排的任務應盡力完成，以身作則。溝通不暢招標部和造價部應及時溝通，協(xié)調(diào)招標及編制控價清單的時間，在同一項目的初始階段做出統(tǒng)一意見，不要出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

　　四、業(yè)績制度

　　公司員工在做項目的同時積累人脈關(guān)系，盡力開展業(yè)務，制定單獨開展業(yè)務提成制度。

　　五、公司資質(zhì)申請及延續(xù)

　　在公司未來走向壯大的同時應安排專員做公司資質(zhì)申請及延續(xù)，專員一旦安排就不要擅自更換，因其做的時間久了比較熟悉公司人員簡介及業(yè)績；包括也可以適當做業(yè)績報表及招標代理項目投標文件，因為業(yè)績是資質(zhì)申請及延續(xù)的關(guān)鍵，制定資料裝訂及移交制度，招標部成員在資料裝訂后移交給專員，由專員查驗。

招標年終工作總結(jié)范文（精選10篇）6

　　轉(zhuǎn)眼間到公司工作已滿一年，在這期間對招投標行業(yè)有了基本的了解，同時也發(fā)現(xiàn)在這個充滿競爭的行業(yè)，公司人員需要不斷提升自己的專業(yè)水平與職業(yè)道德，才能在市場上保持公司在本行業(yè)的龍頭地位。在平時工作中所遇到的問題反映出自身專業(yè)知識水平的欠缺，在此之后經(jīng)過努力的學習，來提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務開拓能力�，F(xiàn)對這一年招標工作總結(jié)如下。

　　一、招標工作的認識

　　之前對于招投標工作了解甚少，以為是一件很容易的事情，真干起來卻不如想象中的那么簡單。需要了解招投標信息的發(fā)布平臺，國內(nèi)有眾多的招投標信息發(fā)布平臺，合理選擇平臺是一件重要的事情。為此，我們選擇一些權(quán)威的平臺。了解公司項目具體內(nèi)容，加強學習和研究，及時掌握和收集國家有關(guān)法律法規(guī)和最新招投標政策信息，進一步提高工作能力和業(yè)務素質(zhì)。在同事們積極熱情的幫助下，學習到了不少以前從未接觸到的東西，從而提升了自己的工作水平。剛開始因?qū)φ型稑斯ぷ髁鞒痰牟涣私猓�到以后的漸漸熟知，過程中離不開公司團隊及同事的教導和幫助。從而達到熟練，這才是我們的目的。

　　二、招投標的流程

　　在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍？還是為了配合其他公司，尋找新的發(fā)展方向？還是為了拿下項目？如果是第四個目的，那么，我們的關(guān)系鏈應做到項目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。然而把關(guān)系做到最高層往往是最難的，我們要從中學習技巧和方法。拿到標書后，用一些時間，來了解招標文件的重要信息及內(nèi)容，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設(shè)計要求，投標要求，參考文件分類。

　　項目投標工作啟動，根據(jù)業(yè)主的招標要求，我們需要提前做好標書、并及時審查標書中的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)不符合招標文件要求的可及時更改（如若不符合，被視為投標人未實質(zhì)性的響應招標文件的要求，并被視為廢標處理）。及時做好項目跟進、信息跟蹤工作，充分了解競爭對手的實際情況，并跟自己的實際情況對比分析，從而了解業(yè)主的招標動態(tài)。

　　三、季度工作重點

　　我處于剛剛學習階段，對于投標工作，還有很多值得學習的`地方，在同事的幫助和悉心教導下，及時做好了各個方面的準備工作。將招標公告中比較離散的信息，收集歸類，并匯總各個項目招投標信息及資料的整理工作。各個項目跟進，需要找到負責項目管理最高層往往是不容易的，不但要注重方式方法，更需要多多跟同事探討交流，學習經(jīng)驗，來補充自己的不足。

　　四、未來工作計劃

　　加強自身工作能力提升，通過對招投標法律法規(guī)的學習，提升招投標工作的法律意識等。我們公司有多位業(yè)務精干人員，可以在空閑時間與他們相互交流學習。招投標工作涉及的單位、人員眾多，難免會有一些不可預見因素的發(fā)生，我們要及時掌握信息，盡量減少或是避免這些因素的發(fā)生和發(fā)展。通過業(yè)務知識的學習、綜合信息的掌握，使招投標工作漸漸步入正軌，個人的職業(yè)完全進入角色，利用各方有利的資源信息，開展工作。參加本專業(yè)考試，如造價員、建造師考試，利用以前學習的基礎(chǔ)，加上后續(xù)的練習，用知識來武裝自己，提升自己。

　　五、意見和建議

　　拿到標書，要召開投標啟動會議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊行成壓力。將招標文件分發(fā)給團隊中的相關(guān)負責人，要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標文件；投標負責人應全盤了解招標文件所有內(nèi)容，并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)人員。請合作單位負責人配合做好動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，團隊和諧共進。

招標年終工作總結(jié)范文（精選10篇）7

　　20xx年招標工作在公司領(lǐng)導的高度重視和各部門的大力支持與配合下，以打造“百億興發(fā)”為目標，按照國家招投標法，結(jié)合公司實際，全面貫徹落實《興發(fā)集團項目建設(shè)管理辦法》和《興發(fā)集團招標管理制度》的規(guī)定，不斷加大招標力度，提高工作質(zhì)量和服務水平，有效預防商業(yè)賄賂，為提高資金使用效益、保護招投標當事人合法利益、促進黨風廉政建設(shè)以及構(gòu)建公平、公開、公正的招標環(huán)境做出了積極貢獻，招標工作跨上了一個新的臺階�，F(xiàn)將20xx年招標工作總結(jié)如下：

　　一、完成的主要工作

　�。ㄒ唬┚�心組織，合理安排，通力合作，搞好工程項目的招標工作。20xx年是公司打造百億興發(fā)的起步年，公司新上項目較多，為搞好項目招標工作，招標辦克服人員不足等困難，加班加點，安排專人服務項目建設(shè)，滿足了項目建設(shè)進度的需要。截止到20xx年11月，共完成招標233項，招標金額57181.12萬元。 其中招標辦自行組織招標222項，預算金額46322.44萬元，中標價格39276.71萬元，增收節(jié)支7045.73萬元，降幅比例達15.21%，全年公收售標書費10.5萬元。其中，公開招標216項，議標6項；土建招標4項，設(shè)備及材料招標215項，廢舊物資銷售3項。分別為：15萬噸/年離子膜燒堿項目82項，熱電聯(lián)產(chǎn)2*130噸及第三臺35噸鍋爐項目34項，酸式焦磷酸鈉項目3項，

　　5000噸/年次磷酸鈉項目25項，750噸/年阻燃劑項目6項，10000噸/年磷泥燒酸項目6項，神農(nóng)架萬噸黃磷電爐項目14項，保康3萬噸/年食品五鈉項目7項，白竹等礦山項目17項，更新該造及其它項目28項。累計投標單位805家次，平均每個招標項目4家單位參加投標。

　　積極配合，大力協(xié)作，對外委托招標公司代理招標11項，招標金額10858.68萬元，分別為：峽口港綜合樓，神龍山莊擴建主體工程及裝修工程，門家河礦山公路橋，劉草坡5000噸/年次磷酸鈉項目土建工程，耿家河煤礦職工項目，白竹磷礦地面工程，神龍架萬噸黃磷電爐工程土建工程，瓦屋磷礦公路，猇亭15萬噸離子膜燒堿土建工程，猇亭碼頭土建工程。

　�。ǘ�）積極探索，創(chuàng)新舉措，進一步提高招標管理水平。 招標辦自成立以來，在摸索中不斷完善和發(fā)展，業(yè)務能力和管理水平逐步提高，在20xx年，我們發(fā)揚傳統(tǒng)，積極探索，創(chuàng)新舉措，更進一步的提高了招標管理水平。

　　1、變被動為主動，開辟項目招標提前介入機制。在項目（尤其是新建項目）啟動之初，安排專人積極主動與項目部取得聯(lián)系，宣傳公司招標管理制度及招標流程，并引導項目部就具體土建、設(shè)備招標進行統(tǒng)籌安排，有效的保證了項目建設(shè)的順利進行，全年未出現(xiàn)一個因招標工作而影響工程建設(shè)進度的項目。

　　2、全面調(diào)查招標執(zhí)行情況。全年兩次對已完成的招標項目執(zhí)行情況進行了全面的調(diào)查，調(diào)查情況表明，招標項目整體執(zhí)行情況良好，絕大多數(shù)項目均已按招標要件執(zhí)行，極少數(shù)項目沒能

　　按照招標要件完成；根據(jù)調(diào)查結(jié)果，及時制定整改措施和改進辦法，有效地指導了后續(xù)招標工作；根據(jù)中標單位的履約情況，及時對其信譽進行評級，并建立了投標商信譽管理平臺及相

　　應管理程序，提高了對投標商的管理水平。

　　3、加強招投標制度化建設(shè)。公司與招標相關(guān)的各項管理制度，在運行中暴露出了不少問題，影響了招標工作的順利開展。通過對各項制度在實踐中運行的總結(jié)，修訂和完善了《興發(fā)集團招標管理制度》和《評標評委管理辦法》，同時，根據(jù)評委在評標活動中的表現(xiàn)，對評委庫進行了補充和完善。

　�。ㄈ�）加強部門建設(shè)，增強服務意識，規(guī)范招標程序。

　　1、始終堅持原則、踏實工作、強化政治覺悟、加強黨風廉政建設(shè)，有效杜絕了違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。招標辦工作人員嚴格做到廉潔自律，自覺接受監(jiān)督，按公司招標管理制度，公平、公開、公正地搞好招標工作；認真做好績效考核工作，加強對部門人員的業(yè)績考核，建立相對完善的業(yè)績考核體系。

　　2、加強培訓和內(nèi)部交流，提高業(yè)務水平。轉(zhuǎn)變觀念，講究工作方式和方法，增強工作的主動性、創(chuàng)造性、預見性，提高工作效率和水平，不斷加強業(yè)務技能學習，堅持周五例會制度，組織部門人員集體學習，檢查工作任務的落實完成情況；全年外派招投標培訓1人次， 舉辦一次項目管理人員和招標工作人員集中培訓一次，取得了較好的培訓效果，人員綜合素質(zhì)明顯提高。

　　3、按照公司四合一管理體系的要求，認真開展各項工作。細化招標程序，努力將工作做到細致入微。對每個項目的評標工作都要求按照既定的程序開展，通過“看資質(zhì)、查偏離、審技術(shù)、

　　評價格”四步評審法，評選出資質(zhì)合格，技術(shù)過硬，價格合理，要求符合的中標單位。全年因發(fā)現(xiàn)投標單位串標而廢標 3 次。

　　4、堅持依法招標，克服來自各方面給招標工作帶來的壓力，為公司節(jié)約資金把好關(guān)，確保資金有效使用。嚴把資格審查關(guān)，實行標準化的招標文件，提高招投標的合法性、時效性和經(jīng)濟性。做好招標管理的基礎(chǔ)性工作，擬制招標文件、發(fā)布招標信息、發(fā)售標書，組織開標、評標，整理開標會議記錄，做到不參與不干擾評審工作。

　�。ㄋ模┡浜舷嚓P(guān)部門完成的`其他工作。根據(jù)公司要求，積極配合價格委員會組織的涉及到宜昌、襄樊、�？怠⑸褶r(nóng)架等地區(qū)建筑安裝材料價格信息調(diào)查工作，及時準確的收集市場價格信息，為公司發(fā)布建筑安裝工程材料價格文件提供了重要依據(jù)，同時也為招標商務談判提供了寶貴數(shù)據(jù)；根據(jù)公司修志委員會的要求，完成《興發(fā)志》招標板塊的修訂上報工作；根據(jù)公司統(tǒng)一要求，認真組織，通過四合一管理體系招標管理的內(nèi)外審工作。

　　二、存在的主要問題

　　（一）申報主體不明確，部分申報負責人相對不專業(yè)，影響了項目的招標和執(zhí)行。目前申報主體有項目部、子公司、廠、礦、公司有關(guān)部門等，且項目具體負責人由于專業(yè)不對口，使得項目在申報、組織、執(zhí)行過程中都存在一定的困難。建議進一步規(guī)范項目申報主體，事業(yè)部制管理的相關(guān)單位由各事業(yè)部申報并進行管理執(zhí)行，新建項目由項目部申報招標，其他法人主體單位由法人主體申報。部分單位土建項目招標后，由于缺乏專業(yè)管理，導致項目沒按招標要件執(zhí)行，建議土建項目由工程部安排專業(yè)人員參與協(xié)調(diào)管理。

　�。ǘ�）申報單位招標項目前期準備工作不充分。

　　個別項目申報單位對招標項目前期準備不充分，方案、技術(shù)要求不夠詳細，對技術(shù)文件拿捏的不準，在開標會上不斷的更改技術(shù)方案，個別項目執(zhí)行過程中存在設(shè)計變化較大情況，影響招標質(zhì)量和項目執(zhí)行。建議加強招標項目前期論證審查工作。

　　（三）招標結(jié)束后申報單位組織合同談判不及時。

　　項目招標結(jié)束，中標通知書發(fā)出后，個別項目申報單位不及時組織中標單位進行合同談判和簽訂，致使中標結(jié)果發(fā)生變更。因現(xiàn)階段材料價格相對不夠穩(wěn)定，不及時簽訂合同，若遇材料價格變化較大，中標單位就會以此為由要求變更中標結(jié)果。建議中標結(jié)果出來后，項目申報單位在最短時間內(nèi)按公司合同審簽辦法組織合同的審簽。

　�。ㄋ模└犊罘绞胶透犊钸M度有待加強，對有效地控制招標價格和項目執(zhí)行有利。投標單位對招標項目的付款方式異議較大，上半年由于項目招標沒有預付款，招標文件發(fā)出后，很多優(yōu)秀的供應商以規(guī)避自身風險為由不愿來興發(fā)投標，致使選擇優(yōu)秀供應商有限；下半年，按照公司5月份項目管理會議要求，對較為特殊的設(shè)備招標，以支付定金的付款方式，進行設(shè)備招標，供應商積極主動參與公司招標項目的投標。但很多中標單位報怨合同簽訂后，履約過程中，公司未按招標承諾和合同條件付款，影響合同執(zhí)行和再次參與投標的積極性。

招標年終工作總結(jié)范文（精選10篇）8

　　通過這一年的招投標工作，與分公司相關(guān)單位、部門及部門同事的通力合作下，如期完成了20xx年度的既定的招標工作目標。首先對今年的工作進行一個簡要總結(jié)：

　　一、政治素質(zhì)

　　招投標管理這份工作對個人的綜合素質(zhì)，需要做不斷的學習和提升。特別是在政治素質(zhì)上，才能抵御來自各方面的風險，保障招標工作的順暢進行。積極學習黨中央的八項規(guī)定、六項禁令。深感十八大的要求是言之有物，細致具體，針對性強，表明了中央改進作風、聯(lián)系群眾的決心。

　　本人平時關(guān)心時事，積極接受黨的再教育，成了我工作之余的一項重要學習內(nèi)容。通過不斷的學習警醒，本人深刻認識，積極貫徹并執(zhí)行黨和國家有關(guān)路線、方針、政策，以及公司的制度、有關(guān)決議和會議精神，盡力做到團結(jié)協(xié)作，顧全大局。在增強執(zhí)行力的同時，努力提升個人的政治素養(yǎng)、專業(yè)知識、工作能力和管理水平。

　　二、工作情況

　　依據(jù)中天合創(chuàng)20xx年度招標計劃，嚴格遵守招標采購相關(guān)規(guī)章，切實響應集團的要求，完成了XXX工程EPC總承包、110KV輸電線路工程、XX裝備工程、XX采購等一批重要工程、設(shè)備的招標任務。

　　為落實集團的相關(guān)要求，積極與采購中心、招標公司及周邊兄弟單位保持密切溝通，全力配合，并及時提交相關(guān)資料，并做好各項招標事項的協(xié)調(diào)工作。

　　與公司各部門保持著順暢溝通，嚴格控制招標資料的接收、保證攔標價的合理性、提升招標文件的質(zhì)量、從招標的角度提升采購的質(zhì)量、節(jié)約投資。

　　為完善分公司相關(guān)采購管理制度。年底又完成了《分公司招標限額以下的項目采購管理辦法（試行）》草稿的編制與會審工作。

　　三、工作能力

　　在日常的工作中，本人嚴格履行招標投標流程，盡力規(guī)范好招標的工作，積極圍護公司的利益。在領(lǐng)導的有序指導下，本著多學習，多交流，防患未然的態(tài)度，將諸多項目的問題，化解在招標之前。使招標后續(xù)工作得到了順利的開展和執(zhí)行。

　　同時盡心做好領(lǐng)導交辦的各項臨時工作，如員工考勤、文檔收發(fā)、月度工作總結(jié)、部門內(nèi)部資料匯總等工作。

　　四、不足之處

　　通過這一年的'工作，也暴露出了我個人的許多不足之處：1、招標工作偏重數(shù)量而忽略了質(zhì)量，如未嚴格落實技術(shù)會審工作、沒有有效排斥有串標嫌疑的投標單位造成招標失敗的情況，這都是要反思和強化的地方。

　　個人將強化招標資料的提交要求，對各個關(guān)鍵點提出更高的質(zhì)量要求，強化招標的全程管理，力求保質(zhì)保量的完成好招標采購工作；

　　2、招標計劃執(zhí)行仍不到位，存在著當月招標資料提交不及時，造成招標延期；未辦理好征地提前上報計劃，以至于遲遲不能招標；在年度招標計劃中額外增加新項目的情況，這也在一定程度上擾亂了既定的招標工作安排。

　　強化招標計劃的嚴肅性，沒有計劃的原則上不予招標，不具備招標條件的絕不進入集團的月度招標計劃，延遲提交的將要求得到合理解釋方可進行后續(xù)的招標。

　　五、20xx年個人后續(xù)工作的規(guī)劃

　　首先保證項目的正常推進，嚴格落實物資集中采購戰(zhàn)略，適時加快重點項目的招標采購的工作，嚴格執(zhí)行集團及公司的有關(guān)制度和辦法，保障項目建設(shè)的順利進行；

　　第二、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，從理清招標范圍、工程攔標價、投標人資格要求等方面控制造價，充分發(fā)揮招標節(jié)約投資的作用；

　　第三、完善所屬信息與資料的整理和存檔工作，做到及時準確的配合好公司后續(xù)相關(guān)業(yè)務的調(diào)整工作；

　　第四、這一年的工作中，發(fā)現(xiàn)自己有許多方面的知識亟待豐富，將繼續(xù)強化個人相關(guān)專業(yè)的水平，不斷完善制度、理順招標采購工作的流程、更好的發(fā)揮本人的工作能力，最大限度的提升個人在招標采購方面的工作水平；

招標年終工作總結(jié)范文（精選10篇）9

　　永坪銷售處在銷售公司和處領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真落實集團公司和銷售公司的招標工作精神，嚴格貫徹執(zhí)行招標管理相關(guān)規(guī)定，20xx年的招標工作取得了顯著的成績。

　　一、業(yè)務方面

　　永坪銷售處20xx年招標業(yè)務共計10批次，工程招標業(yè)務8次，采購招標業(yè)務2次，業(yè)務總額為186.3041萬元。

　　今年的招標業(yè)務中1批次為公開招標，占總批次的比例為10%，邀請招標9批次，占總批次的比例為90%。20xx年各項招標業(yè)務順利開展，為我處安全生產(chǎn)和目標任務的完成提供了保障，為我處的快速發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)。

　　二、管理方面

　　我處嚴格執(zhí)行集團公司和銷售公司在招標業(yè)務領(lǐng)域的各種規(guī)章制度，不斷加強對招標業(yè)務的規(guī)范管理。在招標工作中始終堅持公正、公平、公開的原則，招標管理工作不斷向制度化和規(guī)范化邁進。

　　一是建立健全組織機構(gòu)，加強人員配備。我處先后成立永坪銷售處邀標領(lǐng)導小組和永坪銷售處招標領(lǐng)導小組，全盤負責我處的招標管理工作。從人員配備上來看，包含處領(lǐng)導及各個科室代表，做到了機構(gòu)精簡、成員專業(yè)，從而提高招標工作的科學性和效率。目前我處的招標管理工作有永坪銷售處招標領(lǐng)導小組全盤負責，由各單位、部門的14人組成，包含了財務、監(jiān)察等方面的專業(yè)人員。處招標領(lǐng)導小組下設(shè)招標辦公室，負責全處招標工作的日常事務，招標辦公室主任由綜合辦公室主任兼任。為了提高工作效率，在重大項目的招標建設(shè)方面成立專項組專門負責，如在開展清罐項目時，成立了清罐領(lǐng)導小組。

　　二是不斷加強制度建設(shè)，實行績效考核和業(yè)務監(jiān)督相結(jié)合。我處嚴格執(zhí)行公司招標管理的相關(guān)規(guī)定，出臺了《永坪銷售處工程建設(shè)、物資采購及技術(shù)服務管理細則》，對公司相關(guān)制度進行了必要的補充，招標工作向著規(guī)范化、制度化邁進了一大步。在績效考核方面，一方面牢牢堅持“比質(zhì)比價”的原則開展招標工作，另一方面有專門的`部門（監(jiān)察室）負責績效考核和管理。在業(yè)務監(jiān)督方面始終堅持上級監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督相結(jié)合的方式，同時自覺接受群眾的監(jiān)督。通過加強制度建設(shè)，強化績效考核和業(yè)務監(jiān)督，有效地杜絕了招標工作的違紀和不法現(xiàn)象。

　　三是加強檔案管理和業(yè)務培訓。我處嚴格遵守檔案管理制度，各項招標工作的相關(guān)文件在事后都有專人負責整理和保管，嚴格按照相關(guān)規(guī)定裝側(cè)存檔。通過派人參加公司組織的業(yè)務培訓和內(nèi)部組織對相關(guān)制度的學習，不斷提高人員的業(yè)務能力。

　　三、問題剖析

　　一是要進一步完善招投標管理的相關(guān)制度。參照銷售公司的招標管理辦法和公開招標要求，進一步加強對邀請招標、競爭性談判的管理。

　　二是要加強從業(yè)人員培訓，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，推動招標工作高效運行。作為基層單位，我們?nèi)狈�專業(yè)的招標管理人員，大多是半路出家，自學成才。另外人員專業(yè)性不夠。我處招標領(lǐng)導小組包含各部門人員共14人，但是缺乏項目成本核算等方面的專業(yè)人才，人員的培訓工作有待加強。

　　三是要進一步加強檔案管理，積累和保存好與招投標有關(guān)的所有資料。

　　四、20xx年目標

　　20xx年我們將繼續(xù)嚴格遵守銷售公司的招標管理辦法，不斷加大招標工作力度，提高人員的業(yè)務水平，努力健全和完善相關(guān)制度，使我處的招標管理工作繼續(xù)向制度化、規(guī)范化邁進，為各項招標業(yè)務的順利開展創(chuàng)造條件，為我處的發(fā)展提供保障。

招標年終工作總結(jié)范文（精選10篇）10

　　今年以來，建設(shè)工程招投標管理工作在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，全面貫徹執(zhí)行招投標方面法律、法規(guī)，進一步加強和改進招投標管理，規(guī)范招投標市場行為，確保招投標工作公開、公平、公正�，F(xiàn)將今年主要工作及下步安排匯報如下：

　　一、主要工作

　　1、加強招投標方面的法律、法規(guī)學習與宣傳，進一步提高招投標人員的執(zhí)法水平和業(yè)務能力，認真學習貫徹《中華人民共和國招標投標法》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標管理辦法》和《邯鄲市建設(shè)工程招投標條例.》及《河北省建筑工程虛假招投標行為認定和處理辦法》等法律、法規(guī)。做到依法管理、規(guī)范管理，使招標工作秩序更加規(guī)范，保護了國家利益、社會公共利益和招標投標活動當事人的合法權(quán)益。

　　2、進一步完善招投標制度，強化招投標管理，建立健全各項規(guī)章制度。評標紀律、評標室管理規(guī)定、開標室管理規(guī)定、交易程序、崗位職責、登記制度、責任追究制度，通過一系列制度的建立和實施，確保工程招標公開、公平、公正。今年共計完成招投標項目18項，其中，公開招標14項、邀請招標4項，均在交易中心進行，（施工招標16項、監(jiān)理招標2項）共完成招標額29849萬元。

　　3、加強建設(shè)工程招投標監(jiān)管力度，進一步規(guī)范招投標活動環(huán)節(jié)、內(nèi)容和標準，從招標登記、信息發(fā)布、開標評標、招標情況備案各個環(huán)節(jié)認真把，關(guān)嚴格要求。一是對招標項目全方位監(jiān)管，堅決制止和防止串標、圍標的違法行為，每項工程報名時投標企業(yè)必須是正式人員進行報名，開標時投標企業(yè)需帶胸卡，投標保證金必須轉(zhuǎn)賬，同時有關(guān)監(jiān)督部門進行現(xiàn)場監(jiān)督，使招標活動更加公開、公正。二是每項工程招標報名到開標評標過程全部留有影像資料并在大廳進行現(xiàn)場監(jiān)控，使招標更規(guī)范透明。三是擴大招標信息發(fā)布，減少招投標過程中的各種人為因素，實現(xiàn)網(wǎng)上報名、網(wǎng)上發(fā)布、網(wǎng)上抽取專家、網(wǎng)上公示，讓更多的企業(yè)得到信息參加投標與競爭。四是認真落實《河北省建筑工程虛假招標投標行為認定和處理辦法》圍繞招標程序查處各種違法違規(guī)行為，對有圍標串標行為的施工、設(shè)計、監(jiān)理、代理公司，將不良記錄在案，建立了招標項目臺賬，不良行為臺賬，保證金繳納臺賬，其中有8家投標企業(yè)存在不良行為，已限制參加投標資格確保招標規(guī)范有序。

　　4、強化招投標工作監(jiān)管，依法行政，努力實現(xiàn)監(jiān)管和服務的統(tǒng)一。一是今年在招投標監(jiān)管過程中，進一步加強和規(guī)范政府投資房屋建筑和市政工程項目的.招標公告和發(fā)布、招標文件備案、開標、評標、定標、中標公示、招標情況書面報告?zhèn)浒讣爸袠送ㄖ獣�發(fā)放、投訴處理等工作的監(jiān)督管理，嚴格審查法律法規(guī)規(guī)定的環(huán)節(jié)、內(nèi)容和標準的執(zhí)行情況，真正體現(xiàn)了公開、公平、公正的原則。二是做到了評標專家比例合法。對招標單位要求參與評的人員進行嚴格審查，不具備評標專家條件的堅決不允許參加評標，一律從評標專家?guī)熘须S機抽取，杜絕了招標單位派出的評標專家不懂業(yè)務，憑主觀意識打分，影響了招標工作的順利進行。三是建立了項目經(jīng)理登記制度，一個項目經(jīng)理不允許同時承擔二個及以上項目（評標前由監(jiān)管人員進行核對，如有上述現(xiàn)象取消該單位的投標資格）體現(xiàn)了公開透明的陽光辦公，并接受社會監(jiān)督。四是加強自身建設(shè)。在工作中嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，提正位置，認真履行好職責，確保招投標工作公開、公正、公平，在監(jiān)管中體現(xiàn)依法服務，廉潔服務、誠信服務，為招投標各方主體提供優(yōu)質(zhì)服務，實現(xiàn)監(jiān)管與服務的統(tǒng)一。

　　二、下一步工作安排

　　1、強化管理和服務意識

　　一是進一步轉(zhuǎn)變管理和服務理念，對招標信息發(fā)布、報名、標前會議、資格審查、抽取評標專家、遞送投標文件、開標、評標公示中標結(jié)果等重要環(huán)節(jié)進行跟蹤服務活動、對所有進場交易項目當事人加強秩序管理、發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理，確保招標交易公正、公平、規(guī)范運行。二是進一步完善招投標規(guī)章制度，對工作職責、工作流程、工作秩序、紀律規(guī)定進行全面完善，確保招標程序規(guī)范、紀律嚴明。三是加強信息管理，努力做到網(wǎng)上申報、網(wǎng)上登記、網(wǎng)上審查、網(wǎng)上公示、網(wǎng)上備案，確保公開透明。

　　2、認真學習貫徹招標法實施條例

　　積極做好《條例》實施的準備工作，加強《條例》的學習宣傳。要全面正確貫徹實施《條例》。《條例》施行后，行政主管部門要依據(jù)《條例》設(shè)定的各項制度實施招投標監(jiān)管，并結(jié)合《條例》的貫徹施行，不斷提高招投標監(jiān)管水平，規(guī)范招投標市場秩序。

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