班長年度工作總結(jié)合集14篇

　　總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編為大家收集的班長年度工作總結(jié)，歡迎大家分享。

　　班長年度工作總結(jié) 篇1

　　紡織廠車間班長年度工作總結(jié)緊張的XXX年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

　　一、加強技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的業(yè)務(wù)水平。

　　在XXX年度工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學(xué)習(xí)，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到指導(dǎo)實踐、促進工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。

　　二、工作中發(fā)揚團隊合作精神，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)。

　　在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神，XXX年X月份公司要求XXX車間北區(qū)停車，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作，并把在工作中遇到的問題及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，安排相關(guān)人員解決。

　　XXX年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡X臺，十幾個品種。

　　X月份北區(qū)開車，做好開車前期的準(zhǔn)備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　由于XXX車間長期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足X上升到了現(xiàn)的X左右。

　　每月將車間的生產(chǎn)情況進行一次總結(jié)，及時將總結(jié)上交到技術(shù)處；將車間的主材消耗進行總結(jié)，及時上交計劃處。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報告。

　　三、認真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平。

　　搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓(xùn)制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開展形式多樣的職工培訓(xùn)，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗。今年X月份組織職工做三合一體系知識答卷，加強了職工對三合一體系知識的了解。又利用業(yè)余時間組織職工進行三合一體系知識的學(xué)習(xí)，使職工對公司的方針目標(biāo)有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實際操作技能。加強新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，今年X月份，組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試。

　　提高了職工理論知識。四班職工堅持第二個早班學(xué)習(xí)，由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時很注重紡絲工工藝知識的學(xué)習(xí)，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的'產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責(zé)任感。

　　四、完成第XXX車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作。

　　XXX年根據(jù)企管處的安排，要求各個車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實際操作。X月份將作業(yè)指導(dǎo)書及時發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。

　　五、按照三合一體系的要求搞好車間的認證工作，推進三合一體系在車間的有效運行。

　　在過去的一年中積極推進三個體系在本部門的有效運行，認真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識，加強《程序文件》和《管理手冊》的學(xué)習(xí)，加強對標(biāo)準(zhǔn)的理解，按照《內(nèi)部審核程序》的要求，編制本部門的年度審核計劃，并按照計劃組織部門的內(nèi)審工作，今年三月份，組織車間有關(guān)人員對車間的危險源和環(huán)境因素進行了重新辨識和完善，對車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進行更新，規(guī)范各種報表記錄。X月份邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進行內(nèi)部審核，對審核中別人提出的問題，提出改進的議建和建議，推進三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。

　　與認證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員，傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。并對公司的目標(biāo)、指標(biāo)進行分解，制定本部門的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，并及時向職工傳達。

　　下一年工作計劃：新的一年對自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中，我會更加努力，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。

　　加強政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要，更出色的完成各項任務(wù)。

　　加強車間錠位管理工作，確保機臺錠位工藝的一致，嚴格工藝上車、規(guī)范操作，保質(zhì)保量的完成公司、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的充實自己解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務(wù)。

　　合理安排公司下達的改紡、試紡工作，新產(chǎn)品的開發(fā)實驗工作。

　　認真組織推廣qc攻關(guān)活動，及時針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，有目標(biāo)的開展攻關(guān)活動。

　　加強統(tǒng)計技術(shù)的推廣和應(yīng)用，做到有目的的指導(dǎo)生產(chǎn)。

　　制定更加詳細的職工培訓(xùn)計劃和內(nèi)容，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì)。

　　加強工藝事故的處理和預(yù)防措施，提高可預(yù)見性防范。做好不合格品的控制，采取糾正措施。

　　班長年度工作總結(jié) 篇2

　　一年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標(biāo)管理責(zé)任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下：

　　一、目標(biāo)管理成效明顯，各項任務(wù)指標(biāo)基本完成。

　　二、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進行，員工面貌煥然一新。

　　績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,我們按照車間“管理升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結(jié)合進行，取得了較好的效果�？冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠實施，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來化解。針對這些特點，班委會認為把兩項工作結(jié)合進行可以相得益彰。

　　班委會針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個人’”，使績效考核的先進管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規(guī)范性進一步加強，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進一步提高。提前進班、準(zhǔn)時交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表揚獎勵。

　　三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項工作。

　　1、員工管理。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內(nèi)務(wù)，具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開。

　　2、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與質(zhì)檢部門一道落實“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢技術(shù)”，取得了不錯的效果，工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了貢獻。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。成績獲得廠部和車間的'肯定，涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進個人”羅亞明、方美麗及“質(zhì)量細節(jié)先進個人”祝華珍等優(yōu)秀員工，質(zhì)改項目“增強EMS221金屬探測器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量改進先進項目”。

　　3、設(shè)備維保。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護方面，由于車間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離，給班級設(shè)備管理造成了一定的難度。針對這一問題，我們除加強和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時進一步完善設(shè)備信息反饋制度，要求操作工加強對所轄設(shè)備的檢查，并每天作好反饋記錄，以便技術(shù)組及時解決。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進行。在設(shè)備保養(yǎng)上，我們嚴格按照3W1H標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進行，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過3W1H培訓(xùn)考試，使保養(yǎng)工作進一步規(guī)范、專業(yè)。

　　一年的工作中，我們也暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在兩方面：1、7月初技術(shù)中心下達了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝參數(shù)，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時間發(fā)生較大改變，由過去貯葉4小時以上變?yōu)橘A葉時間2小時，這一改變導(dǎo)致工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生。

　　班長年度工作總結(jié) 篇3

　　XX年是X股份有限公司成立的三周年，我們XXX班在努力適應(yīng)XXX廠的快速變革與發(fā)展，以XXX廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高�，F(xiàn)將一年來XXX班及我所開展的主要工作述職如下：

　　1、原材料制備

　　XXXX是XXXX生產(chǎn)的源頭，合格的XXX是保證XXXX的生產(chǎn)乃至成品

　　生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。XXX班XX制備小組組長為本班員工XXX，我在管理XXX班各項工作的同時，協(xié)助進行生產(chǎn)用XXXX。在成員僅有兩人的情況下XXX制備小組XX年1-11月份共制備生產(chǎn)XXXX52批次，共計XXXX。在生產(chǎn)中，我們嚴格執(zhí)行《管理制度》對XXXX管理實行雙人雙鎖，建立建全XXX管理記錄和領(lǐng)用記錄。對XXXX的制備與領(lǐng)用實行嚴格控制管理。

　　2、半成品生產(chǎn)

　　XXX生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。XXX班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行XX規(guī)范和XXX標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，根據(jù)車間下達的'半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型XXX。其中XX型萬毫升，X型XX萬毫升，X型XXX萬毫升。充分保證了成品XXXX生產(chǎn)的XXX需求，對整個生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

　　3、人員、物料管理

　　科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。XXX班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化。在人員的管理上，XXX班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照XXX規(guī)范和XXX標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。

　　在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細化的管理，才能化地減少失誤和紕漏，細微之處見功夫，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。

　　4、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

　　因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是XX安全等方面的培訓(xùn)。XX年進行生產(chǎn)、安全培訓(xùn)活動21次，培訓(xùn)399人次，召開班組安全生產(chǎn)例會21次，參加會議399人次。內(nèi)容涵蓋各型X標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量控制要點、管理、人員進出XXXX標(biāo)準(zhǔn)程序、X管理制度及安全生產(chǎn)法、五項事故應(yīng)急預(yù)案……等。

　　通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，XXX班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識、XXXX安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是XXXX安全的重要性。

　　5、存在問題

　　XXX班在全年的生產(chǎn)工作中，認真履行崗位工作職責(zé)，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。

　　如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對XXXX班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。

　　有的員工對“三化”管理要求認識不足，工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。

　　為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào)XXX班各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和XXXX安全、生產(chǎn)安全。同時，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際工作情況對XXX班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實行支持和幫助。

　　總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XXX班能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。未來，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下，廠的明天會更加美好。

　　班長年度工作總結(jié) 篇4

　　時光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間XX就從我們面前走過了，時間就是如此的無情，它頭也不回地邁著步伐向前走著，留下我們在它身后奮起直追�；貞浧疬@一年里的每一天，在我的心中留下了許多印記，那些不論是快樂還是悲傷的往事，都歷歷在目，仿佛就發(fā)生在昨天。

　　這一年里，我由原先的學(xué)習(xí)委員晉升為了副班長，我很感謝同學(xué)們與老師對我的信任與肯定，以及他們給予我的幫助，讓我能夠勝任這一項職位。首先回憶一下當(dāng)學(xué)習(xí)委員的那大半年時間，每天早晨我都起得很早，7：10左右來到學(xué)校，迅速交完作業(yè)之后便開始在黑板上寫課程表以及早自主安排，起先這項工作讓我覺得很反感，我本身是一個很懶、怕麻煩的人，第一次在黑板上寫課程表因為算不準(zhǔn)字的大小總是寫了又擦擦了又寫反復(fù)無常，好不容易把每個字的大小確保好了課程表寫完了早自主安排卻又丟給了我一個難題，因為平時的學(xué)習(xí)生活總是渾渾噩噩的，我根本不清楚當(dāng)天每門學(xué)科的默寫內(nèi)容或是復(fù)習(xí)預(yù)習(xí)的課，萬般無奈只好向同學(xué)求助，在同學(xué)的幫助下才終于搞定了那一天早上的黑板，好不容易松了一口氣的我一想到以后的日子里天天都要像那天一樣，我的頭又大了。也許是從那一天開始，我認為一個學(xué)習(xí)委員并不是那么好當(dāng)?shù)�，于是我開始每天晚上都把第二天需要背默需要復(fù)習(xí)的內(nèi)容熟記于心，這不光是為了能讓同學(xué)們清楚的知道，也提醒了我自己要好好復(fù)習(xí)。漸漸地，我便愛上了這項職務(wù)，每天早晨勤勤懇懇的拿著粉筆在黑板上寫寫擦擦，有時會有同學(xué)對我說：“早自主可以不用寫了，反正又沒人看�！笨墒俏覅s沒有聽從他的意見，因為寫黑板并不是我每天要完成的一項任務(wù)，而是我對于學(xué)習(xí)委員這一職務(wù)的一種態(tài)度。

　　當(dāng)然，除了寫黑板，我還有許多其他的工作，老師不在的.時候提醒同學(xué)們安靜坐在位置上等老師來，管理好班級的紀律，每周一放學(xué)了監(jiān)督同學(xué)們值日，另外學(xué)校有活動的時候我也會積極地參加。同樣身為英語課代表的我還要每天為老師收作業(yè)，幫助老師批改英語默寫，每天收齊同學(xué)們的訂正，雖然很辛苦，但我樂在其中。

　　在八年級上半學(xué)期的時候，我被評選為了副班長，雖然時間還不長，但是我也體會到了這一職務(wù)的艱辛，不比之前的學(xué)習(xí)委員，現(xiàn)在班級里責(zé)任最大的除去班長就是我了，我應(yīng)該比以前更嚴格，更努力，有著為班級、為集體奉獻的精神，我也會時刻提醒我自己，我已不再是一名普通的同學(xué)，我應(yīng)比普通同學(xué)更為勤奮。

　　XX年已經(jīng)到了，在這新的一年里，我希望大家學(xué)習(xí)進步，事事順心，拋開XX的種種煩惱，做一個快樂的自己。

　　ps：期末考試就要來臨了，在家里好好復(fù)習(xí)，好出好成績，過一個開心的暑假。

　　班長年度工作總結(jié) 篇5

　　xxxx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

　　一、加強班組建設(shè)和管理

　　1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進。

　　2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此，在XX年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時為班組成員團隊學(xué)習(xí)的機會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

　　二、狠抓安全管理

　　1、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

　　2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了09年的安全生產(chǎn)。

　　三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。

　　積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

　　四、現(xiàn)場管理得到改善。

　　1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

　　2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

　　五、對設(shè)備進行技術(shù)改造。

　　1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

　　2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本�？傊�，XX年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

　　1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

　　2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責(zé)任人。

　　3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的'任何違章操作的，一律停工休息。

　　4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。

　　5、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。

　　班長年度工作總結(jié) 篇6

　　在匆匆過去的一年，感觸頗多。很感謝老師和同學(xué)們的支持，讓我有信心和動力做好班長，感謝那些曾經(jīng)給過我?guī)椭�和鼓勵以及對我提出批評的同學(xué)，我會以百倍的努力去做好自己的職責(zé)，不辜負大家對我的期望�；仡欉@個學(xué)期，我們在一起生活學(xué)習(xí)，每個人都做出了一點值得驕傲的成績，大家之間的感情也不斷加深，互相團結(jié)，班級也蒸蒸日上。

　　1、班級工作方面：

　　班級氣氛和諧融洽，班委會議以及班級會議發(fā)言比較積極，對班級的工作提出可行的意見和建議。同學(xué)之間互相幫助，互相促進。班干部分工明確，都能夠合格的完成自己的職責(zé)，班務(wù)工作有所提高。班委工作逐漸步入正軌，同時班委會成員之間增添了不少默契。

　　2、學(xué)習(xí)方面：

　　同學(xué)們出勤率較高，能做到不遲到、不早退，有事請假。課堂積極性較高，能夠保質(zhì)保量地完成作業(yè)。同學(xué)們學(xué)會利用學(xué)校各種設(shè)施以及方便的互聯(lián)網(wǎng)資源，涉獵更多的知識，豐富了自己的知識庫。越來越多的同學(xué)為學(xué)習(xí)所投入的時間與精力大于以前，為了自己的目標(biāo)去努力，尤其臨近考試時最為突出。由于學(xué)分制度的實行與深入，同學(xué)們都能在學(xué)習(xí)和紀律上嚴格要求自己，班級管理有了很大的改善。年終考試，我們班同學(xué)基本都能過關(guān)，且成績優(yōu)秀，獲得老師的好評

　　3、活動方面：

　　一年的時間自己班里組織過跳繩活動，很感謝組織委員、宣傳委員、文體委員的協(xié)助，跳繩活動辦得算是很成功吧，發(fā)現(xiàn)班里的同學(xué)多才多藝，總是有一陣高過一陣的喝彩。我們在學(xué)校的歌舞青春雖然成績不太理想，但是大家都付出了努力。大家為了爭得班級榮譽都積極進取，為成績出謀劃策，表現(xiàn)出了良好的精神風(fēng)貌。在學(xué)校其它社團組織的活動，我們班同學(xué)也表現(xiàn)出很高的積極性，為自己的大學(xué)生活增加了絢麗的色我們班的部分同學(xué)還參加了對愛心社團的義捐和市紅十字會的義務(wù)鮮血。不少同學(xué)在班級活動和組織策劃方面做了不少努力。

　　4、思想方面：

　　大多數(shù)同學(xué)積極向上、進取，努力學(xué)習(xí)。大多數(shù)同學(xué)為自己訂立了一個目標(biāo)，并通過不懈地努力去實現(xiàn)。大多數(shù)同學(xué)思想團結(jié)、集體榮譽感強，樂于幫助班級里的每一個人。班里同學(xué)向黨組織靠近，不少同學(xué)寫了入黨申請書。

　　5、班里的不足：

　　有的同學(xué)在學(xué)習(xí)態(tài)度上暴露了不足，偶爾上課遲到或曠課，對于某些課程態(tài)度不積極，課下自主學(xué)習(xí)意識不強，成績不理想。一部分同學(xué)對網(wǎng)絡(luò)投入了過多精力，導(dǎo)致學(xué)習(xí)不太認真。個別班委會成員總體表現(xiàn)不太好，紀律和積極性不高，望得到進一步的'改善。班級里或多或少出現(xiàn)小集體，在某些程度上影響了班級的凝聚力和團結(jié)。有些同學(xué)對班級活動出現(xiàn)抵觸情緒，不愿參加。

　　6、個人感想：

　　大家來自五湖四海，組成我們現(xiàn)在的班集體，大家經(jīng)過一年的接觸和了解，逐漸成為朋友和知己。我們的班級還有很大的可塑性，我相信，只要通過我們的努力，我們會更加團結(jié)，更加熱愛我們的集體。

　　做了一年的班長我學(xué)到很多東西，學(xué)會了理解，學(xué)會了溝通，學(xué)會了提高。很感謝大家的支持和幫助，很感謝大家賦予我的這份光榮。我會一如既往的為了大家的班集體而努力，不會辜負大家和老師的期望，再次感謝大家。

　　班長年度工作總結(jié) 篇7

　　為了總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，推進保安工作更上一層樓，我們將一年的保安工作總結(jié)如下：

　　一、以人為本，提高保安隊伍整體素質(zhì)

　　保安服務(wù)是一項特殊的服務(wù)性工作，企業(yè)要不斷發(fā)展，關(guān)鍵是人員素質(zhì)的高低。為此，公司堅持“以人為本、服務(wù)至上”為工作理念，狠抓保安隊伍建設(shè)，不斷提高保安隊伍整體素質(zhì)。在招聘人員方面，嚴格面試、政審關(guān)，按條件錄用，對新招收的保安人員嚴格按照：崗前培訓(xùn)、班長帶班實習(xí)，實行傳、幫、帶制度。在保安員的衣食住行方面，大家來自全國各地，公司領(lǐng)導(dǎo)始終將解決保安員的衣食往行當(dāng)作一件大事來抓，公司為各駐點保安配置電視機18臺、熱水器11臺、空調(diào)7臺，電飯煲33臺，有條件的為保安人員租集體宿舍，配專人為保安辦理伙食，讓大家感受到保安大家庭的溫暖，使大家能夠安心工作，確保受保單位安全。

　　二、規(guī)范管理，做好各項保安工作

　　為了提高隊伍的整體素質(zhì)，公司將隊伍的規(guī)范管理放在第一位。公司領(lǐng)導(dǎo)遵循以“三抓三定”為核心的管理模式，三抓為：抓隊伍、抓思想、抓工作；三定為：各受保單位的重點要害部位要做到定人、定崗、定職責(zé)。公司制定每周一為部門工作匯報例會，各部門匯報上周工作情況及本周工作安排，對在工作中遇到的難題及時在會上提出，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際工作情況做出解決方案。

　　三、清理整頓，專項整治工作取得成效

　　為了切實有效搞好今年專項整治清理工作，認真落實市委創(chuàng)建“平安xx”戰(zhàn)略構(gòu)想，全方位推動社會治安綜合治理，進一步規(guī)范保安服務(wù)市場，加強我保安隊伍建設(shè)健康有序發(fā)展，我們先后出動督察調(diào)查模底15次，參加人員有30人次，調(diào)查模底共發(fā)現(xiàn)本轄區(qū)非法保安組織有22家237人，其中企事業(yè)單位7家35人，物業(yè)管理公司15家202人。

　　四、嚴格督察，落實各項規(guī)章制度

　　公司根據(jù)保安工作的實際情況，強化以人為本的管理，在嚴格管理的前提下，不斷落實各項規(guī)章制度，對各項規(guī)章制度進行跟蹤督察。公司實行三級查崗制度，不定期不分晝夜抽查各受保單位的保安工作情況。公司派出督察600多人次，出動以防火、防盜為重點的安全防范檢查100多人次，發(fā)現(xiàn)不安全隱患78次，提出整改意見78條，已整改77條，整改率為98%以上。各駐點保安人員都能夠自覺遵守各項規(guī)章制度，認真做好各項保安工作，確保了受保單位安全，受到了受保單位的.認可。

　　隨著社會的進步與經(jīng)濟的發(fā)展，保安行業(yè)要面對更加激烈的市場競爭，公司將在新的一年里在各級部門的支持下立足本職、努力進取，要不斷提高保安人員的生活、福利、待遇。以人為本，做好人性化管理，力爭保安隊伍穩(wěn)定，抓好保守隊伍建設(shè)，提高保安人員素質(zhì)，創(chuàng)倉山品牌保安公司，努力做到公司的社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。我們將在新的一年里更加努力，在抓社區(qū)技防和物業(yè)保安方面積極探索出一條適應(yīng)保安業(yè)發(fā)展的新路，為協(xié)助公安機關(guān)維護社會治安做出積極貢獻。

　　班長年度工作總結(jié) 篇8

　　綠色的春季一晃而過，即將進入火熱的假期，回顧這一年的工作感慨頗多，我們在一起生活學(xué)習(xí)，每個人都做出了一點值得驕傲的成績，大家之間的感情也不斷加深，互相團結(jié)，班級也蒸蒸日上。

　　班級氣氛和諧融洽，班委會議以及班級會議發(fā)言比較積極，對班級的工作提出可行的意見和建議。同學(xué)之間互相幫助，互相促進。班干部分工明確，都能夠合格的完成自己的職責(zé)，班務(wù)工作有所提高。 班委工作步入正軌，同時班委會成員之間增添了更多默契。

　　同學(xué)們出勤率較高，能做到不遲到、不早退，有事請假。課堂積極性較高，能夠保質(zhì)保量地完成作業(yè)。 同學(xué)們學(xué)會利用學(xué)校圖書館以及方便的互聯(lián)網(wǎng)資源，涉獵更多的知識，豐富了自己的知識庫。 越來越多的同學(xué)為學(xué)習(xí)所投入的'時間與精力大于以前，為了自己的目標(biāo)去努力。由于學(xué)分制度的實行與深入，同學(xué)們都能在學(xué)習(xí)和紀律上嚴格要求自己，班級管理有了很大的改善。 年終考試，我們班同學(xué)基本都能過關(guān)，且成績優(yōu)秀，獲得老師的好評。

　　班里的不足，就是有的同學(xué)在學(xué)習(xí)態(tài)度上暴露了不足，偶爾上課遲到或曠課，對于某些課程態(tài)度不積極，課下自主學(xué)習(xí)意識不強，成績不理想 。 一部分同學(xué)對網(wǎng)絡(luò)投入了過多精力，導(dǎo)致學(xué)習(xí)不太認真。 個別班委會成員總體表現(xiàn)不太好，紀律和積極性不高，望得到進一步的改善。班級里或多或少出現(xiàn)小集體，在某些程度上影響了班級的凝聚力和團結(jié)。有些同學(xué)對班級活動出現(xiàn)抵觸情緒，不愿參加（其中包括部分班干）。

　　大家來自省內(nèi)各地，組成我們現(xiàn)在的班集體，大家經(jīng)過一年半的接觸和了解，逐漸成為朋友和知己。我們的班級還有很大的可塑性，我相信，只要通過我們的努力，我們會更加團結(jié)，更加熱愛我們的集體。

　　做了這么長時間的班長我學(xué)到很多東西，學(xué)會了理解，學(xué)會了溝通，學(xué)會了提高。很感謝大家的支持和幫助，很感謝大家賦予我的這份光榮。我會一如既往的為了大家的班集體而努力，不會辜負大家和老師的期望，再次感謝大家！

　　班長年度工作總結(jié) 篇9

　　工作總結(jié)

　　一年以來，從我的工作職責(zé)方面，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的扶持幫助，讓我將在課本中學(xué)到的知識得以實踐并學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西。這些功績的取得與領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的幫助是分不開的

　　作為項目部新的一名，面對從未接觸過的脫硫巡檢工作，一年多以來我時時刻刻力求嚴格要求自己，事事盡量力求身體力行，在實踐中鍛煉自己，在問題面前提高自己。

　　現(xiàn)將自己一年多的工作簡單總結(jié)如下：

　　一：基本情況

　　作為項目生產(chǎn)運行的一員，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排， 在班組遇到班組缺少人員時堅持在本職崗位上，努力工作，客服自身困難，認真仔細的巡檢，不放過現(xiàn)場任何一個細小的設(shè)備缺陷，在發(fā)現(xiàn)問題的同時第一時間通報級組長，避免了設(shè)備重大事故的發(fā)生。始終以積極的心態(tài)對待工作。 這一年多來，我深深了解到自己肩負著的重要使命，深感責(zé)任的重大。在職擔(dān)任巡檢的時候，也深感自己是安全生產(chǎn)的責(zé)任人，所以認真做好各項巡檢記錄義不容辭。巡檢時，按時對所有設(shè)備進行巡檢，并認真填寫巡檢記錄，巡檢過程中力求全面，不放過任何細節(jié)問題，若果發(fā)現(xiàn)問題及時向班組負責(zé)人反應(yīng)。當(dāng)班期間，及時完成相關(guān)的定期工作。平時工作期間都按照相關(guān)工作制度按時上下班與交接班，上下班期間力求做到不遲到，不早退，接班的過程中做到仔細認真，不了解

　　的情況及時向當(dāng)班同事詳細了解清楚后方可接班，交班時將本班發(fā)生過的事情與發(fā)生在本班但沒有及時處理到位的問題與接班人員全部交代清楚。非正常上班與學(xué)習(xí)班期間，充分利用時間學(xué)習(xí)各方面專業(yè)知識，把在工作中遇到的不懂的問題以及不是非常清楚的東西，及時向相關(guān)人員了解清楚。巡檢上，認真做好相關(guān)設(shè)備啟動前和運行中檢查，包括球磨機的檢查；稱重皮帶給料機的檢查；斗式提升機的檢查；振動給料機的檢查；稱重皮帶給料機的檢查；三個旋流器（石灰石旋流器，廢水旋流器，石膏旋流器）的檢查：脫水機的檢查；真空泵的檢查；還有另外攪拌器等設(shè)備的檢查；工作中積極配合相關(guān)人員完成相關(guān)設(shè)備的啟停操作。

　　二、工作中存在的.不足之處

　　1.工作中最大的弱點當(dāng)屬是對專業(yè)知識掌握的不夠透徹和全面，對所有運行數(shù)據(jù)的了解不夠深入，簡單來說只是將表面的運行數(shù)據(jù)羅列到各項報表中，對產(chǎn)生數(shù)據(jù)的原因和結(jié)果的由來分析不夠透徹。

　　2、對設(shè)備的學(xué)習(xí)不夠深入，知其然而不知其所以然，設(shè)備故障時，只是簡單按照相關(guān)操作對于故障進行排除，并沒有深入分析產(chǎn)生故障的原因。

　　3若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，運行亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。工作一年的經(jīng)驗告訴我只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

　　三、回顧過去，展望未來。

　　對于過去得與失，我會吸取有利因素強化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，一年工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進，我相信通過我努力和同事合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個人能力。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻。一年來我做得雖然還不夠最好，但我相信在今后工作中，我還會繼續(xù)不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大努力，將自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！

　　今后要為自己制定出一套詳細的，長久的學(xué)習(xí)計劃，通過工作實踐與理論知識相結(jié)合，認真鉆研專業(yè)知識。工作中力求做到認真細致，不放過任何小問題，面對問題和數(shù)據(jù)時多想為什么，在反復(fù)思考的基礎(chǔ)上能夠舉一反三。

　　四：對公司的建議：

　　1、希望公司加強對生產(chǎn)運行工作的管理。

　　2、安全設(shè)施能否更加完善、細致一些，設(shè)定設(shè)備誤動保護措施，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防。

　　總結(jié)工作不是為了應(yīng)付工作，需要的是在總結(jié)中認識到自己存在的缺點和不足的地方并加以改正，在今后的工作中以此為戒，避免重復(fù)同樣的錯誤的發(fā)生，才能不斷提高和完善自己。

　　20xx年6月24日 彭鴻華

　　班長年度工作總結(jié) 篇10

　　新年的鐘聲在時間的長河中響過，為20xx年畫上了一個圓滿的句號�；厥�20xx年的工作，真的是感想頗多。在這一年中，有歡笑、有淚水、有失落、有感慨、但更多的則是收獲。下面，我對我20xx年的工作、學(xué)習(xí)情況做以簡單的總結(jié)：

　　20xx年，由于工作的需要，我擔(dān)任了中一班的班長工作，與兩位老教師合作。在與老教師一起工作的時候我學(xué)到了很多：做事嚴謹有序、工作主動積極、從不拖拉，等等等等。我們合作相互取長補短，工作開展的有條不紊。但老教師畢竟年紀大了，經(jīng)常有身體不適的情況發(fā)生。這就需要我這年輕人要多承擔(dān)一些工作。上學(xué)期，徐老師因胃出血住院一個月。班級的工作就壓在了我一個人的肩上。一方面，我為了讓家長放心，要自己多打連班，盡量不讓其他老師替班。另一方面，不能讓孩子們落下課，每天都要備課、上課。下午指導(dǎo)孩子們準(zhǔn)備畫展的作品。沒有時間寫教案就晚上拿回家里寫。幾個星期下來，由于身體疲勞，免疫力下降，我患上了重感冒。連續(xù)幾天發(fā)燒。為了不讓家長擔(dān)心：班級沒有本班老師帶班怎么辦？我硬是沒有請一天假，咬著牙挺過來了。徐老師擔(dān)心班級工作，剛剛出院還未痊愈便馬上就來上班了。看到班級工作開展的井井有條，元旦的節(jié)目也提前開始排練了。就放了心，高興的逢人就夸我：“我們班的小班長，挺能干！有了徐老師的鼓勵與支持，我的干勁更大了。元旦的節(jié)目加緊練習(xí)，不分早晚的'構(gòu)思修改。不斷的改進。由我創(chuàng)編的舞蹈《恭喜發(fā)財》，音樂劇《娃娃》終于在20xx年全園開展的“慶元旦聯(lián)歡會”中得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一至好評。并獲得了最佳創(chuàng)意節(jié)目獎。

　　新的一年即將到來，新學(xué)期的工作也即將開始。在新學(xué)期中我的工作也要有新的起色。我要做到以下幾點：

　　1、 工作中改掉拖拉的毛病，做事有計劃，盡量提前完成工作。抓好工作的提前量。

　　2、 不斷的加強學(xué)習(xí)，不斷的進步。多向老教師請教，多和年輕教師討論，相互取長補短。

　　3、 多與人交流，請大家給自己提意見，幫助自己改掉身上的毛病。使自己工作和思想不斷的完善。

　　4、 積極靠近黨組織，多與黨員同志交流。經(jīng)常向黨組織匯報自己的工作和思想。爭取早日加進黨組織。

　　5、 加強對自身技能技巧的培養(yǎng)，不能放松對基本功的練習(xí)，要不斷的進步，對幼兒教師應(yīng)具備的基本素質(zhì)加強對自身的培養(yǎng)。

　　以上是我對20xx年工作的展望，和對自己要求。請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們監(jiān)督我的工作。

　　謝謝大家

　　班長年度工作總結(jié) 篇11

　　20xx年5月11日，這是一個不一樣的日子，從此我正式進入xx集團xx化工廠聚合干燥分廠，開始了自己真正意義上成為一個產(chǎn)業(yè)工人的日子。這里對于剛出校門初涉世事的我來說，一切都是那么好奇、新鮮。如今半年轉(zhuǎn)瞬離去，我已經(jīng)成為這里的正式員工，為生產(chǎn)的正常運行出著自己的綿薄之力。下面對這半年的工作進行一下總結(jié)，并計劃一下明年的工作。

　　一、學(xué)習(xí)方面

　　這里和學(xué)校是完全不同的，學(xué)生時代，我們可以一知半解，這里絕對不行。學(xué)校的學(xué)習(xí)是以應(yīng)付考試為主要目的的，你可以不太懂，但必須要記住，因為你要把它填在試卷上才能得到分數(shù)。而這里，你必須達到百分之一百的理解，任何一個操作有問題，都是關(guān)乎生產(chǎn)，關(guān)乎安全甚至關(guān)乎生命的大事，不可有半點差錯。學(xué)員的學(xué)習(xí)期為三個月，這期間我學(xué)到了很多。

　　在師傅的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，我認識了很多新事物，這包括理論知識，工藝流程以及設(shè)備的'用途和工作原理，彌補了在學(xué)校時一知半解的知識。最重要的是交給了我很多學(xué)校學(xué)不到的知識——實際操作，這是我走的收獲。我認識了各種不同的閥門，了解了不同類型的離心泵，知道了水環(huán)式壓縮機的工作原理，認識了現(xiàn)場和遠傳壓力表，液位計，溫度計。了解了壓縮崗位的重點設(shè)備和巡檢注意事項，這些都是彌足珍貴的。

　　安全是關(guān)乎自己和他人生命和財產(chǎn)的，安全知識就像一劑湯藥，有病治病，無病防身，這是最重要的。我學(xué)會了三不傷害，設(shè)備檢修禁令，動火操作禁令，個人安全防護設(shè)備的使用方法等。

　　同時我也明白了一個道理——“山外有山、人外有人”，所以不能滿足于現(xiàn)狀，應(yīng)該時刻鞭策自己努力奮進，不斷學(xué)習(xí)新的知識，才不會故步自封。要向老師傅多多請教，他們的經(jīng)驗是最珍貴的知識。這對于我自己能力的提高也有幫助，鍛煉了我全方面的能力，讓我對自己更有信心。

　　二、工作方面

　　要勤奮的工作，不偷懶，你才能學(xué)得更多，也才能提高自己的經(jīng)驗積累。在分廠的半年多時間里，我經(jīng)歷了兩次大型的停車檢修，這是了解設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)的機會。第一次是作為學(xué)員，我被安排打掃車間衛(wèi)生，雖然錯過了學(xué)習(xí)的機會，但服從安排聽指揮，我們一樣很好地完成了任務(wù)。

　　第二次我作為壓縮崗位人員，跟隨本班負責(zé)加盲板和消漏工作，在這期間，再一次鞏固了我對螺絲和墊片的認識，能夠熟練的掌握墊子的公稱直徑和公稱壓力，及不同單位的轉(zhuǎn)化。同時知道了緊螺絲要均勻用力才能保證不漏。正趕上清理聚合釜，也有機會進入釜內(nèi)，一看究竟。總之，這次檢修學(xué)到了很多知識。

　　三、明年工作計劃

　　以飽滿的工作熱情，迎接前面未知的挑戰(zhàn)，為了明年更順利的生產(chǎn)，我為明年的工作制定計劃。

　　在班長的帶領(lǐng)下，盡全力保證自己崗位的設(shè)備正常運行，不影響生產(chǎn)，同時在允許的范圍內(nèi)，提高產(chǎn)量。為實現(xiàn)這一計劃，我會在將來的工作中，認真巡檢，認真觀察設(shè)備，更切實的做到看、聽、摸、聞，及時發(fā)現(xiàn)問題并及早處理，不拖不馬虎大意，自己不能處理詢問老師傅，咨詢經(jīng)驗解決。更好地和中控配合，在允許范圍內(nèi)提高產(chǎn)量，安全順利地生產(chǎn)。同時不斷學(xué)習(xí)，提高自己的崗位知識并力求學(xué)習(xí)新崗位，做到“精一會三”。

　　四、最后總結(jié)

　　習(xí)慣，總是在不經(jīng)意間養(yǎng)成，習(xí)慣，不會在不經(jīng)意間消逝。當(dāng)耐得住寂寞成為一種習(xí)慣，才會在黑暗中面對那一點光而一路向前;當(dāng)善良成為一種習(xí)慣，才會感覺到這個世界真真正正的充滿愛。當(dāng)認真工作成為一種習(xí)慣，我們能夠更好地完成工作，完成生產(chǎn)。

　　班長年度工作總結(jié) 篇12

　　為了更好地做好今后的各項工作，現(xiàn)我就一年來的工作總結(jié)如下幾方面：

　　一、抓隊伍建設(shè)擁有一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證。

　　今年以來，由于人員變動比較大，而且公司領(lǐng)導(dǎo)對保安人員的綜合業(yè)務(wù)水平要有進一步的提高，所以我非常重視隊員綜合素質(zhì)的提高，凡新隊員進來時，我都要帶他熟悉整個小區(qū)的各種硬件設(shè)施及各個崗位應(yīng)該注意的事項。同時還督促他們積極參加部門領(lǐng)導(dǎo)講授消防方面的知識培訓(xùn)和消防實操技能培訓(xùn)及xxx訓(xùn)練，使隊員都能盡快掌握各項基本的本領(lǐng)，業(yè)務(wù)水平不斷得到提高。

　　二、抓思想建設(shè)由于我們的隊員來自不同的地方，不同的崗位，每個人的綜合素質(zhì)、性格、愛好均不相同。

　　更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是我們保安工作的需要，同時，也是我們在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我在隊伍建設(shè)工作中，要把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我根椐不同隊員，不同情況，靈活機動地在班前班后會上插入思想教育的以會代訓(xùn)，與隊員個別談心，交心，典型案例教育等多種形式，靈活多樣地實施思想品德的教育。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯，我們做到了：不隱瞞，及時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為戒，強化精神，改進工作，由此收到了實實在在的效果。無論在工作上，還是在日常生活中，我班的隊伍出現(xiàn)了“三多三無”的喜人局面。即：工作積極主動的多，消極應(yīng)付的少；干事情吃苦在前的多，討價還價的無；做好人好事的多，違紀背法的無。

　　三、日常工作和管理在日常工作中我堅持做到了以下幾點：

　　1、隨時掌握隊員的思想動態(tài)（范本）和工作情況，尊重隊員，相互關(guān)心。

　　2、走動管理，隨時督促，檢查隊員在崗期間的儀容、儀表、禮儀、禮貌及值班工作質(zhì)量。

　　3、堅持每xxx持班前班后會，檢查隊員儀容、儀表和通訊裝備，明確當(dāng)天的工作重點和任務(wù)要求及注意事項；下班時講評當(dāng)天的工作情況，及時糾正工作中存在的問題，做好工作記錄。

　　4、按既定的工作規(guī)范和路線，日夜進行重點區(qū)域安全巡邏，及時發(fā)現(xiàn)可疑跡象和安全隱患及漏洞，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　5、妥善處理當(dāng)班時發(fā)生的事情，并做好交接班記錄。

　　6、積極并按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

　　總之，一年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。

　　商場保安年底最新工作總結(jié)該怎么寫1篇

　　今年的商場保安任務(wù)在眾人的努力下使其得到了很好的完成，但即便如此也應(yīng)該保持著高昂的熱情才能更好地完成保安工作，對我而言正是這樣的態(tài)度才能讓自己在保安工作中不斷前進，只不過現(xiàn)如今完成任務(wù)的自己應(yīng)當(dāng)對今年的'商場保安工作進行總結(jié)。

　　通過基本的巡視工作使得商場今年沒有因為事故的產(chǎn)生造成損失，實際上能夠有驚無險地做好這方面的工作才是讓自己感到比較欣慰的，畢竟以往也曾發(fā)生過因為工作疏忽導(dǎo)致顧客在商場爆發(fā)矛盾，作為商場保安的自己應(yīng)當(dāng)及時組織矛盾的產(chǎn)生才能盡量避免顧客的行為給商場造成損失，即便能夠在事后進行處理也會給商場的聲譽造成較壞的影響。今年的巡視工作中讓我感到心悸的還是顧客采購商品進行結(jié)賬時因為插隊問題產(chǎn)生的矛盾，盡管經(jīng)過自己的勸說與其他顧客的幫助將場面成功地控制下來，但是因此給產(chǎn)生矛盾的雙方造成的困擾卻是短時間內(nèi)難以進行解決的，所幸的是其他顧客的理解與領(lǐng)導(dǎo)對自己的支持導(dǎo)致這起事故并沒有造成任何損失。

　　在消防設(shè)施的維護與倉庫清理工作中較好地迎接了上級的檢查，關(guān)于這點則是根據(jù)以往保安工作的經(jīng)驗對消防設(shè)施進行了維護與更新，除了商場內(nèi)的滅火器進行了更換以外還對商場附近的消防栓進行了修理工作，而且由于后勤部門的幫助使得身為商場保安的自己能夠很好地完成消防方面的工作，只不過由于倉庫堆積物品過多導(dǎo)致安全通道也受到了一定的影響，因此今年在和領(lǐng)導(dǎo)進行請示以后對安全通道的物品進行了清理使其變得空曠起來。

　　商場電梯的看護以及檢修工作則根據(jù)以往的經(jīng)驗引起了相應(yīng)的重視，實際上電視和網(wǎng)絡(luò)之中都曾出現(xiàn)過顧客將推車放置電梯以后松手導(dǎo)致意外發(fā)生的狀況，因此在吸取教訓(xùn)以后為了防患于未然導(dǎo)致我們對這方面的工作特別上心，每當(dāng)有顧客使用小推車的時候都會叮囑對方不要將其放置在電梯上，另外則是在商場即將關(guān)閉的時候?qū)﹄娞莸倪\行進行測試并觀察是否存在故障的隱患，正是因為對這方面的工作比較上心才能夠提前找出電梯之中的隱患并將其排除。

　　能夠以保安的身份服務(wù)于商場自然令我感到十分榮幸，但是能夠完成商場保安任務(wù)也是自己應(yīng)盡的工作職責(zé)，所以在總結(jié)完工作中的經(jīng)驗以后應(yīng)當(dāng)秉承良好的作風(fēng)并投入到新的任務(wù)之中，而且我相信在商場領(lǐng)導(dǎo)的支持與顧客的理解下能夠很好地完成明年的保安工作任務(wù)。

　　班長年度工作總結(jié) 篇13

　　20xx年，發(fā)電部在上層各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司各部室的配合和支持下，以行業(yè)單位成本領(lǐng)先為目標(biāo)，以精細化管理為手段，以有效者為本，緊緊圍繞“工程建設(shè)向生產(chǎn)運營平穩(wěn)過渡”中心任務(wù)開展工作。在面臨分公司重新組合、建設(shè)期向生產(chǎn)期過渡、機組處于試運行期、設(shè)備處于調(diào)試磨合期、尾工工程未全面完成、員工處于技能水平亟待提高的情況下，以構(gòu)筑完善安全生產(chǎn)管理主體構(gòu)架和員工安全技術(shù)培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以落實“安全生產(chǎn)責(zé)任制”為抓手，以無違章創(chuàng)建和隱患排查治理為工作主線，以規(guī)范兩票執(zhí)行為工作重點，以實現(xiàn)人身、設(shè)備安全為工作中心，堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和“零違章、零缺陷、零事故”的理念，深化安全精細管理，夯實基礎(chǔ)、加強管理，落實責(zé)任，克服各種困難，實現(xiàn)了公司的“八無”總體目標(biāo)。

　　第一部分 20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)及完成情況

　　一、安全生產(chǎn)目標(biāo)

　　一年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、分公司全體員工和各外委單位的共同努力下，雖然實現(xiàn)了公司安全生產(chǎn)“八無”總體目標(biāo)，但總體安全形勢不容樂觀，全年累計發(fā)生事故合計20起。

　　（一）試生產(chǎn)期間（6起）

　　1. 發(fā)生內(nèi)部統(tǒng)計二級事故1起：

　　——8月19日上午10時30分，發(fā)電公司檢修車間發(fā)生一起因違章操作電氣設(shè)備引發(fā)電弧燒傷的事故，造成一人輕微傷；

　　2. 內(nèi)部統(tǒng)計三級事故1起：

　　——9月1日#2皮帶減速機損壞事故；

　　3. 內(nèi)部統(tǒng)計四級事故4起：

　　——9月10日#1斗輪機故障事故；

　　——11月4日#1機組C1給煤機內(nèi)煤炭自燃造成機組負荷下降事故；

　　——12月1日翻車機系統(tǒng)車輛脫軌事故；

　　——12月7日#6皮帶沖洗水流入雨水井造成外排事故；

　�。ǘ�）調(diào)試期間（10起）

　　——6月9日B供油泵故障事故；

　　——6月10日35KV旗能變電站10KV側(cè)624開關(guān)事故；

　　——6月13日循環(huán)水泵房水淹事故；

　　——6月18日脫硫吸收塔除霧器損壞事故；

　　——7月13日#1機組B給水泵跳閘引發(fā)鍋爐MFT動作機組跳閘事故；

　　——7月14日#1機組高壓缸脹差超限保護動作機組跳閘事故；

　　——7月28日 #1爐A1給煤機皮帶劃傷事故；

　　——8月2日#1機組因電網(wǎng)波動引起#1機組甩負荷跳機事故；

　　——12月2日#2機組因低壓缸次末級隔板裝反造成停機事故；

　　——12月26日#1機組因爐膛垮灰引起MFT動作造成跳機事故。

　　二、兩票執(zhí)行情況

　　全年978份 ，動火票85份，合格率100%。操作票累計160份，合格率100%。搶修單累計4份。雖然“兩票”合格率100%，但存在廢票較多現(xiàn)象，多體現(xiàn)為工作票辦理流程不熟、系統(tǒng)不熟造成安措遺漏以及檢修時間的不確定性等方面因素引起，工作票辦理水平還有待加強，“兩票”制度的學(xué)習(xí)還需深化。

　　第二部分 20xx年安全生產(chǎn)工作開展情況

　　一、強化安全目標(biāo)管理

　　1、建立健全各項規(guī)章制度。在機組投產(chǎn)前，編制完成了各生產(chǎn)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確了各級生產(chǎn)人員的工作要求。編制完成了《集控運行規(guī)程》等各專業(yè)規(guī)程，以及各專業(yè)系統(tǒng)圖等。編制完成了各類操作卡、操作票、運行日志、運行報表等日常臺帳。本年度，結(jié)合分公司各項管理活動的要求，逐步修訂發(fā)布了各項規(guī)章制度。其中管理標(biāo)準(zhǔn)66個、技術(shù)規(guī)程195項、工作規(guī)范4個。

　　此外，完成了36個應(yīng)急預(yù)案的編制，完善了《發(fā)電公司環(huán)保應(yīng)急預(yù)案》、《脫硫系統(tǒng)異常處臵方案》、《氨區(qū)事故處臵方案》、《油罐區(qū)泄露處臵方案》和《氫站泄漏處臵方案》等4預(yù)案，協(xié)助公司完成了環(huán)保評審的材料準(zhǔn)備工作。

　　2、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，公司及時組織學(xué)習(xí)并傳達，總體部署全年安全生產(chǎn)工作。明確各部門的安全生產(chǎn)任務(wù)，同時各部門對安全生產(chǎn)指標(biāo)目標(biāo)進行層層分解和落實，責(zé)任分解到人，把安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實到位，建立和落實自上而下的安全責(zé)任體系，形成“一級抓一級，一級保一級，下級對上級負責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，確�！耙粛忞p責(zé)”制度的全面落實。

　　二、夯實安全管理基礎(chǔ)

　　3、進一步健全安全管理體系。公司進一步健全安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系，動力車間生產(chǎn)準(zhǔn)備與工程二部合并后，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)人員變動、部分崗位調(diào)整以及實際工作需要，及時調(diào)整安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系成員，明確各自的工作職責(zé)。落實安全生產(chǎn)辦公會議制度，由副總經(jīng)理每月主持召開安全生產(chǎn)辦公會議，及時分析、研究和解決各個時期安全生產(chǎn)方面存在的問題；樹立“大部門”管理理念，堅持安全事件說清楚制度，將外委隊伍安全活動納入專業(yè)管理，做為公司安全生產(chǎn)管理體系的組成部分，實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，嚴禁以包代管、以罰代管。

　　4、健全完善安全生產(chǎn)管理制度。結(jié)合公司生產(chǎn)實際，對一些安全生產(chǎn)管理制度進行了梳理，20xx年發(fā)電公司共行文下發(fā)了《發(fā)電公司關(guān)于印發(fā)“操作及操作監(jiān)護制度”的通知》、《發(fā)電公司安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系與職責(zé)(修訂)》、《發(fā)電公司關(guān)于下發(fā)安全責(zé)任區(qū)管理制度的通知》、《發(fā)電公司安全“三基”工作管理實施細則》、《氨區(qū)管理規(guī)定》、《發(fā)電公司安全生產(chǎn)工作問責(zé)辦法》、《環(huán)保、職業(yè)健康管理體系與職責(zé)》、《發(fā)電公司關(guān)于成立安全培訓(xùn)教材編寫小組的通知》等8份文件；編制《事故案例匯編》、《安全月活動方案》、《安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃方案》、《安全操作(作業(yè))競賽活動實施方案》等18份文件，通過完善制度建設(shè)，建立長效機制，不斷提高安全管理整體水平，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作。

　　5、建立有效的`生產(chǎn)會議制度。發(fā)電公司建立起了規(guī)范的生產(chǎn)例會制度，從5月份起，每月召開“安全生產(chǎn)工作會議”，剖析安全運行和節(jié)能降耗中存在的問題，總結(jié)分析月度安全生產(chǎn)形勢，對發(fā)生的不安全事件進行講評，布臵下一階段的重點工作；9月份起，通過每日早上8:30召開“生產(chǎn)早調(diào)會”，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問題；每周進行“安全文明生產(chǎn)會”，對現(xiàn)場存在的不安全現(xiàn)象和影響安全文明生產(chǎn)的設(shè)施、設(shè)備進行分析盤點；每月召開“運行分析會”，分析機組和設(shè)備的運行情況；每月召開“檢修分析會”，總結(jié)分析設(shè)備檢修、消缺維護過程中各類問題。通過一系列有效的生產(chǎn)會議，為生產(chǎn)問題的有效解決提供了強有力的保障。同時，通過認真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行上級主管部門有關(guān)文件精神，嚴格落實《安全生產(chǎn)法》和國標(biāo)《電業(yè)安全工作規(guī)程》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)和制度，充分發(fā)揮安全保障體系、安全監(jiān)察體系和群眾性監(jiān)督的作用，抓好安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

　　6、深刻吸取事故教訓(xùn)，落實防范措施。一是針對我司發(fā)生的一些不安

　　全事件（如“8.19”人身事故），嚴格按照“四不放過”的原則，及時組織相關(guān)人員分析原因、落實責(zé)任和防范措施。二是針對國內(nèi)其它單位的一些典型事故（專門收集、編制了電力企業(yè)發(fā)生的各種典型的事故案例和本公司20xx年以來發(fā)生的事故案例并下發(fā)到每位員工），要求各相關(guān)部門認真組織學(xué)習(xí)、借鑒、比較、總結(jié)。三是針對各類事故，舉一反三，結(jié)合部門、班組和工作實際，及時開展自查自糾工作，對查到的問題或隱患認真加以整改，不留死角，對一時無法整改的應(yīng)制定有效的防范措施并加以落實，切實提高防范各類事故的能力。

　　三、突出安全動態(tài)管理

　　7、安全“三基”管理。發(fā)電公司充分發(fā)揮三級安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)功能，充分行使上級賦予的職權(quán)，對生產(chǎn)進行全過程的安全監(jiān)督和管理。一是加強班組安全管理，注重班組安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)，嚴格推行部門管理人員參加班組安全活動，切實提高班組安全活動質(zhì)量，有效地預(yù)防和控制事故的發(fā)生。二是嚴格監(jiān)督安全“三基”的實施。結(jié)合公司下發(fā)的安全“三基”工作要求，建立監(jiān)督臺帳，每月匯總，及時總結(jié)并推廣；對未能完成的工作，加以分析，制定相應(yīng)措施。三是嚴格執(zhí)行“兩票三制”，深入開展反違章工作，加大對違章違紀人員的考核力度，特別加強現(xiàn)場安全控制，加大現(xiàn)場檢查力度，以反“三違”為重點，落實防止人身觸電、燙傷、高空墜落、機械傷害、起重傷害等安全防范措施。

　　四是加強勞動作業(yè)環(huán)境的監(jiān)督、監(jiān)督勞保用品及安全工器具的購置、發(fā)放和使用情況，保障員工工作的安全。

　　五是繼續(xù)強化領(lǐng)導(dǎo)24小時現(xiàn)場值班。由公司領(lǐng)導(dǎo)和副科級以上人員組成每天夜間巡視檢查組，抽查夜間現(xiàn)場勞動紀律，協(xié)助當(dāng)值值長處理突發(fā)事件，確保安全生產(chǎn)。

　　六是抓好消防安全監(jiān)督管理。認真按照《消防法》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，嚴格落實消防工作責(zé)任制，落實消防器材配臵工作，完成油罐區(qū)、氨區(qū)以及主變區(qū)的消防水噴霧試驗，確保了各種消防設(shè)備、設(shè)施完好有效，杜絕重大火災(zāi)事故的發(fā)生。

　　班長年度工作總結(jié) 篇14

　　今年是xx公司成立的五周年，我也陪伴了公司三個年頭了，但卻是我成為生產(chǎn)車間班長的第一年，馬上新的一年又要來臨了，回顧這一年當(dāng)班長的工作，心中難免有無盡的感慨，在這一年里，我比以往更加努力的工作，就是怕領(lǐng)導(dǎo)后悔提拔我，所幸，一年的工作下來，我很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付我的各項工作任務(wù)，身為車間班長的各項分內(nèi)工作也是妥善完成，完全盡到了班長的職責(zé)，把車間管理的很好，很好的`勝任了這個崗位，沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望�，F(xiàn)將我這一年的工作做一下總結(jié)：

　　一、樹立工作理念，確定工作方向

　　在今年的年初，五周年慶典上，你宣布了公司員工的升職名單，我很榮幸正是名單上的一員，成為了第二生產(chǎn)車間的班長，我們公司主要生產(chǎn)的就是酒，我所管理的車間正是我們公司第二大品牌的主要成產(chǎn)車間，所以我肩負的使命巨大，我所秉承的工作理念就是一心一意抓生產(chǎn)率，推動我們第二品牌的產(chǎn)量不斷擴大，我不是一個甘于現(xiàn)狀的人，我不會只想著把自己分內(nèi)的工作做完，給讓領(lǐng)導(dǎo)挑不出毛病就行。既然領(lǐng)導(dǎo)對我如此的信任，給了我這個神圣且位高權(quán)重的職位，我就應(yīng)該為公司做出貢獻，所以我在上任的第一天就組織車間的所有成員對他們說，我的目標(biāo)是把我們的所負責(zé)的第二產(chǎn)業(yè)品牌的質(zhì)量、數(shù)量都給搞上去，爭取追上我們第一產(chǎn)業(yè)品牌給公司帶來的效益。這也是我們車間這一年的共同目標(biāo)。

　　二、見招拆招，嚴格要求自己

　　想要把質(zhì)量搞上去，檢驗標(biāo)準(zhǔn)就要更加的嚴格，公司給我們的標(biāo)準(zhǔn)是，出廠前進行兩次篩選，把不合格的次品盡量的剔除出去，我們成產(chǎn)車間就被我改了改了規(guī)矩，進行三次篩選，所以我們車間在今年的生產(chǎn)質(zhì)量上達到了所有生產(chǎn)車間的第一名，但是質(zhì)量上去了，三次篩選就意味著要多花費很多的時間和人力，那這樣數(shù)量就不可能上去，所以我就壓榨著自己每一分價值，盡量的帶徒弟，教會新員工更多的技能，所以我們車間很多員工都是身兼數(shù)職，只有這樣才能保證我們的數(shù)量不下降，再者我向公司沒少申請增派人手，招收新員工，所以我們車間的人數(shù)也是最多的。

　　三、心里感悟，未來期望

　　我認為生產(chǎn)能力是一個品牌的靈魂，只有質(zhì)量數(shù)量都上去了，才能為公司增添源源不斷的利益，員工們的工資也會適當(dāng)?shù)纳蠞q。所以在我上任的這一年里，我狠抓這一塊，也是想為xx公司五周年獻上一份薄利，所幸經(jīng)過我和車間的全體員工的不斷努力，我們的產(chǎn)量和帶來的利益跟公司的第一大品牌第一次出現(xiàn)了持平的狀態(tài)，公司對我工作的表現(xiàn)十分的滿意，我也打心底開心，希望我能在班長這個職位上越有越遠。

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