有關監(jiān)理年終工作總結模板集合
總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究,做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料,它是增長才干的一種好辦法,快快來寫一份總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢?以下是小編為大家整理的有關監(jiān)理年終工作總結模板集合,僅供參考,歡迎大家閱讀。
一、回顧過去的一年,在公司的統(tǒng)一管理領導之下,服從公司統(tǒng)一調(diào)遣、安排。
1、回顧一年來的工作1-5月在泰州藥城力聯(lián)綜合大樓項目監(jiān)理部約5萬平方米的工程,在此期間嚴格遵守監(jiān)理工作職責。在內(nèi)部團結、外部協(xié)調(diào)、工程管理等方面,做了大量的工作。嚴格按照程序控制,規(guī)范管理嚴把質(zhì)量關、安全關,終保主體竣工無質(zhì)量、安全事故發(fā)生,圓滿完成主體結構,贏得較好信譽。
2.5-9月派遣到泰興威尼斯城項目監(jiān)理部,本項目為11撞單體項目工程。建筑面積約5萬平方?偙O(jiān)理費24.5萬元,經(jīng)熟悉工程概況,完善運行監(jiān)理部入住工作,并完成樁基礎,及1.2.3.5一到兩層和部分地下室主體。在此期間通過了解、比較、核實、確認本工程合法手續(xù)不完善,項目部規(guī)范管理、程序控制不健全,監(jiān)理費收取不合理,不夠支配,通過匯報公司果斷撤出,圓滿解除監(jiān)理合同。避免后患和更大的損失。
3.9月至今在鎮(zhèn)江二院醫(yī)技及行政綜合樓項目監(jiān)理部,在本項目中經(jīng)熟悉了解,召開內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)會進一步溝通,扭轉前期存在的不足。本工程大體概況為1#樓18層框架24000平方室內(nèi)裝修,3#、4#樓框架8層16577平方,土建水電暖通、內(nèi)、外裝飾,室外配套,質(zhì)量要求市優(yōu)?偼顿Y5000萬元,總監(jiān)理費966400元,目前完成總投資1600萬元,累計已付監(jiān)理費約60萬元。在本項目監(jiān)理工作方面,認真把好質(zhì)量安全關。目前已基本完成主體結構,質(zhì)量:(市優(yōu)待驗收)。安全文明施工方面:已被評為市安全文明工地,得到業(yè)主的認可和好評。但本項目監(jiān)理部存在欠缺的是:工程資料完善不到位,整改不及時,需進一步加強。進度有所滯后。
二、在新的一年里:
1、本著兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,認真貫徹xx月xx日的會議精神,嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。不斷學習、總結經(jīng)驗、方法總比困難多,作為公司的一份子,努力完成公司派遣的項目任務。為公司的發(fā)展贏信譽,豎品牌。
2、質(zhì)量控制
質(zhì)量是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線,也是監(jiān)理工作永恒的主題,要始終把質(zhì)量控制作為一切監(jiān)理工作的重中之重,堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的原則,“嚴”字當頭,狠抓落實,狠抓過程控制,加強現(xiàn)場監(jiān)理,杜絕工程質(zhì)量事故,具體可通過下面幾個方面工作使工程質(zhì)量始終處在良好的受控狀態(tài):
a、建立規(guī)章制度,落實質(zhì)量崗位責任制
沒有規(guī)矩,不成方圓。開工伊始,根據(jù)實際情況制定詳細的監(jiān)理規(guī)章制度如《監(jiān)理規(guī)劃、細則》、《各級監(jiān)理人員職責》、《各種監(jiān)理程序》、《監(jiān)理工作考核辦法》、《內(nèi)部管理制度》等,使監(jiān)理人員有章可循,能使監(jiān)理工作順利開展并很快步入正軌,同時要建立健全各級監(jiān)理人員崗位責任質(zhì)量目標管理責任制、獎罰制度等并堅決予以落實。
b、加強學習,提高監(jiān)理服務水平
欲善其事,必先利其器。組織監(jiān)理人員加強對業(yè)務知識的學習,并針對不同階段的施工重點,有組織、有計劃、多方面、多形式地對監(jiān)理人員進行全面培訓、指導。即使相同的工程項目,施工單位在工程質(zhì)量控制中也有所差別,針對此情況,要盡量組織監(jiān)理人員進行現(xiàn)場觀摩,如砼外觀質(zhì)量、砌筑質(zhì)量、鋼筋綁扎、伸縮縫等重要工程部位,讓監(jiān)理人員充分了解什么成品屬于完全達標,什么產(chǎn)品亟需進一步改進,取長補短,達到預期質(zhì)量控制目標。
c、督促施工單位建立健全自檢體系
施工單位的自檢體系是確保工程質(zhì)量的基礎,要提高工程質(zhì)量,施工單位首先要建立完善的自檢體系,項目經(jīng)理部設專職質(zhì)檢工程師,下屬各施工隊伍要有專職質(zhì)檢員,形成自下而上的質(zhì)檢網(wǎng)。
d、加強試驗工作,嚴把材料關、試驗關試驗工作是工程施工質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié),做為監(jiān)理要堅持用試驗數(shù)據(jù)說話,杜絕造、編試驗資料的情況出現(xiàn)。
原材料的好壞是決定工程質(zhì)量的基礎,要重點抓好料場材料的檢查和進場材料的抽檢,不合格的材料不準進場,進場后抽檢不合格的要及時清除出場,試驗員要經(jīng)常出入各料場隨機取樣并及時試驗驗證,以確保合格材料用于工程建設。
2、安全方面
抓好工程質(zhì)量,加快工程進度的同時,要始終把安全生產(chǎn)當作工程建設的重要組成部分,把安全施工要放在首位,切實做到“安全第一、質(zhì)量第一”。要落實各項安全施工措施,查找不安全因素,把安全工作落實到具體人員。切實做好安全生產(chǎn)工作,杜絕安全事故發(fā)生。
3、進度方面
制定科學管理、切實可行的施工計劃,并能保證落實,是工程能否順利完成的前提,為實現(xiàn)這一目標要做到以下幾點:
a、要根據(jù)工程內(nèi)容、主次工程、關鍵內(nèi)容,結合當?shù)貧夂蛱攸c,制定詳盡的總體計劃。
b、要求施工單位在總體施工計劃的指導下,編制年、月(季)、旬,甚至日計劃,滿足日保月、月保年,年保總體計劃的目的。
c、要通過工程總體進度圖和形象進度表、單項工程的月、旬進度報表,與總體工程、分項工程的月、旬進度計劃進行對比,隨時掌握工程實際進度與計劃的差距,發(fā)現(xiàn)差距,要采取一定的獎罰措施、增加機械人員、投資等方式進行調(diào)整,并要對重點工程項目進行重點計劃控制,以確保工程的按期完成。
4、資料方面
工程內(nèi)業(yè)資料的完整、健全也是工程質(zhì)量評定的一部分,要重視內(nèi)業(yè)資料的整理工作。工程伊始就要設置一名專職檔案資料管理人員,對工程資料工程檔案進行嚴格的管理,以確保檔案資料的收集完整、保管安全、整理規(guī)范、歸檔及時,并能在竣工驗收后及時上交各有關部門。
以上幾點是本人在今年的監(jiān)理工作中總結,當然還存在一些不足和缺陷特別是資料方面的欠缺,工作中要更好的團結同志,發(fā)揮團隊的工作積極性。在今后的工作中,我將努力的利用好自身所學的業(yè)務知識和多年來的工作經(jīng)驗,積極把自己投身到所承擔的監(jiān)理工作中,努力為監(jiān)理公司的發(fā)展多做一點貢獻!
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