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科研單位年終工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，為此要我們寫(xiě)一份總結(jié)。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家整理的科研單位年終工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
科研單位年終工作總結(jié)1
一、科研單位共青團(tuán)工作內(nèi)容
科研單位共青團(tuán)主要的任務(wù)是為團(tuán)員青年和單位發(fā)展服務(wù)。團(tuán)組織要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)青年團(tuán)員牢固樹(shù)立服務(wù)科研意識(shí)，緊緊圍繞單位中心工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，同頻共振，努力將單位建設(shè)成為全國(guó)一流、世界知名的科研單位；團(tuán)組織要始終從服務(wù)青年的角度看待和審視共青團(tuán)工作，及時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)員青年的思想動(dòng)態(tài)，幫助解決工作生活中的實(shí)際困難，讓團(tuán)員青年有歸屬感；團(tuán)組織要在團(tuán)員青年中傳遞和發(fā)揚(yáng)正能量，引導(dǎo)團(tuán)員青年繼承和發(fā)揚(yáng)老一輩科研工作者的優(yōu)良傳統(tǒng)，愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)的完成本職工作。
二、科研單位共青團(tuán)工作存在的問(wèn)題
（一）團(tuán)員意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有起到先鋒模范作用
調(diào)查顯示單位團(tuán)員青年能完整的背誦出“入團(tuán)誓詞”的團(tuán)員屈指可數(shù)，更不用說(shuō)團(tuán)員的權(quán)利和義務(wù)，由此可以看出大部分人的團(tuán)員意識(shí)日益淡化。除了客觀(guān)社會(huì)環(huán)境影響外，在科研單位團(tuán)員青年普遍承擔(dān)著繁重的科研任務(wù)，大部分青年團(tuán)員沒(méi)有多余的時(shí)間和精力去參加單位團(tuán)支部組織的活動(dòng)，團(tuán)員意識(shí)淡化，向團(tuán)組織靠攏的積極性不強(qiáng)，缺乏團(tuán)員應(yīng)該具備的基本素質(zhì)和沒(méi)有起到團(tuán)員的先鋒模范作用。團(tuán)員意識(shí)不強(qiáng)已成為科研單位共青團(tuán)工作順利開(kāi)展的重要制約因素。
�。ǘ﹫F(tuán)組織在廣大團(tuán)員中的形象和影響力不夠
據(jù)統(tǒng)計(jì)全院團(tuán)員人數(shù)為83人，占單位總?cè)藬?shù)的的四分之一。這一龐大的隊(duì)伍如充分發(fā)揮好他們的先鋒模范作用將在單位的科研事業(yè)中能建功立業(yè)，大展宏圖。在實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，團(tuán)組織管理存在較大問(wèn)題，民主建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，沒(méi)有做到年初有活動(dòng)計(jì)劃書(shū)，年終也沒(méi)有相應(yīng)考評(píng)或活動(dòng)總結(jié)等，一旦上級(jí)團(tuán)組織要求遞交測(cè)評(píng)結(jié)果時(shí)，往往就是團(tuán)總支幾個(gè)人開(kāi)會(huì)決定測(cè)評(píng)結(jié)果，這些都說(shuō)明團(tuán)組織的制度建設(shè)不完善，民主意識(shí)淡薄，這直接導(dǎo)致了團(tuán)組織的凝聚力和影響力不強(qiáng)，團(tuán)組織開(kāi)展的活動(dòng)不能激發(fā)大家的熱情參與。樹(shù)立團(tuán)組織的良好形象，增強(qiáng)團(tuán)組織的影響力已成為搞好科研單位共青團(tuán)工作的關(guān)鍵因素。
（三）團(tuán)組織有健全的機(jī)構(gòu)，但缺乏號(hào)召力和創(chuàng)新性
單位團(tuán)員組織在團(tuán)總支下設(shè)置了四個(gè)團(tuán)支部，團(tuán)總支設(shè)置了團(tuán)委班子，每個(gè)團(tuán)支部設(shè)置了支部書(shū)記，單位團(tuán)組織工作機(jī)構(gòu)健全。這樣的機(jī)構(gòu)設(shè)置為單位團(tuán)組織開(kāi)展活動(dòng)提供了有力的組織保障。但是在實(shí)際活動(dòng)中單位共青團(tuán)組織機(jī)構(gòu)也暴露出了許多問(wèn)題：（1）支部書(shū)記主觀(guān)能動(dòng)性發(fā)揮不夠，沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性，導(dǎo)致團(tuán)組織的凝聚力和號(hào)召力不夠。（2）團(tuán)組織活動(dòng)形式單一，缺乏創(chuàng)新性，每年都是朗誦、爬山、乒乓球、籃球等活動(dòng)，流于形式，缺乏新意，導(dǎo)致團(tuán)員青年參與活動(dòng)的積極性不高，導(dǎo)致很多活動(dòng)都難以成功開(kāi)展，形成了惡性循環(huán)。創(chuàng)新團(tuán)活動(dòng)思路，增強(qiáng)團(tuán)組織號(hào)召力是搞好科研單位共青團(tuán)工作的保障因素。
三、推進(jìn)科研單位共青團(tuán)工作的對(duì)策
�。ㄒ唬� 增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)，提高團(tuán)青年綜合素質(zhì)
團(tuán)員意識(shí)是團(tuán)員在觀(guān)念上自覺(jué)形成的區(qū)別于一般青年的意識(shí)，是團(tuán)員在團(tuán)內(nèi)生活和社會(huì)活動(dòng)中發(fā)揮先鋒模范作用的思想基礎(chǔ)和行為準(zhǔn)則。通過(guò)開(kāi)展團(tuán)員系列教育活動(dòng)讓每位團(tuán)員牢記自己是一名共青團(tuán)員，逐步形成團(tuán)員應(yīng)該具備的.政治意識(shí)、組織意識(shí)及模范意識(shí)。政治意識(shí)是共青團(tuán)員對(duì)黨的性質(zhì)、宗旨、歷史使命，以及黨的綱領(lǐng)和任務(wù)的自覺(jué)性認(rèn)識(shí)，是團(tuán)員政治覺(jué)悟的集中體現(xiàn)；組織意識(shí)是共青團(tuán)員獨(dú)特的政治身份和社會(huì)作用在觀(guān)念上的反映，是團(tuán)的先進(jìn)性的一種體現(xiàn)；模范意識(shí)是每一名共青團(tuán)員必須時(shí)刻注意用共青團(tuán)員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷增強(qiáng)做一名共青團(tuán)員的光榮感和責(zé)任感，在學(xué)習(xí)、工作和社會(huì)生活的各個(gè)方面起帶頭作用，努力成為遵紀(jì)守法的模范，勤奮工作的模范，刻苦學(xué)習(xí)的模范。
在開(kāi)展團(tuán)員系列教育活動(dòng)的同時(shí)，鼓勵(lì)團(tuán)員青年勤于學(xué)習(xí)，勇于思考，不斷提高個(gè)人綜合素質(zhì)。單位共青團(tuán)應(yīng)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氣氛，圍繞“科研立院，人才強(qiáng)院”的發(fā)展目標(biāo)，發(fā)揮團(tuán)員青年工作熱情，創(chuàng)新團(tuán)組織的工作思路，不斷提高團(tuán)員青年分析、解決問(wèn)題的能力。
�。ǘ┕睬鄨F(tuán)工作要牢固樹(shù)立服務(wù)于科研事業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想
團(tuán)組織要根據(jù)國(guó)家科技體制改革及創(chuàng)新思路組織動(dòng)員廣大團(tuán)員青年在全面深化改革、推動(dòng)科研事業(yè)健康發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用。組織廣大青年深入學(xué)習(xí)黨中央全面深化改革的決策部署，做改革的擁護(hù)者、支持者、參與者；組織動(dòng)員廣大青年勇?lián)母镏厝�，為全面深化改革貢獻(xiàn)青春智慧和力量；鼓勵(lì)廣大青年抓住全面深化改革機(jī)遇，積極創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。團(tuán)組織應(yīng)采取多種形式進(jìn)行正確引導(dǎo)，統(tǒng)一團(tuán)員思想，凝聚團(tuán)員力量，繼承和發(fā)揚(yáng)光榮傳統(tǒng)，傳遞和發(fā)揮正能量，使廣大團(tuán)員青年堅(jiān)持改革開(kāi)放，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，為綠色湖南發(fā)展和林業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
�。ㄈ﹦�(chuàng)新開(kāi)展團(tuán)組織活動(dòng)，積極探索適應(yīng)新形勢(shì)下的工作方法
必須與時(shí)俱進(jìn)，才能有所作為。團(tuán)組織應(yīng)認(rèn)真研究新形勢(shì)下共青團(tuán)工作的特點(diǎn)，積極探索與新形勢(shì)相適應(yīng)的工作方式，建立與新形勢(shì)相適應(yīng)的科研單位共青團(tuán)工作思路，明確合理定位共青團(tuán)工作內(nèi)容�？蒲袉挝粓F(tuán)組織兼職化普遍存在，在工作中確保有效的指導(dǎo)和溝通，完善團(tuán)建溝通和執(zhí)行機(jī)制，及時(shí)貫徹團(tuán)組織的各項(xiàng)政策、要求和活動(dòng)精神，提高工作效率，確�；顒�(dòng)效果。團(tuán)組織應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新思路開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，為團(tuán)員青年搭建成長(zhǎng)和施展才華的舞臺(tái)，通過(guò)實(shí)驗(yàn)儀器規(guī)范操作比賽、專(zhuān)題業(yè)務(wù)講座，有獎(jiǎng)?wù)撐牡榷囗?xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)推動(dòng)團(tuán)員青年在實(shí)踐中展現(xiàn)和提升自我。共青團(tuán)組織要在各種活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)和挖掘人才，培養(yǎng)青年科技骨干，為單位科研事業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)
四、結(jié)語(yǔ)
科研單位共青團(tuán)工作在科技體制改革的新形勢(shì)下，面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。科研單位團(tuán)組織應(yīng)認(rèn)清新形勢(shì)新動(dòng)態(tài)，分析自身的劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，突破傳統(tǒng)的思想框架創(chuàng)新工作思路，積極探索工作方法，以嶄新的團(tuán)組織優(yōu)良形象探索出聽(tīng)團(tuán)建工作模式，努力開(kāi)展出科研單位共青團(tuán)工作的新天地。
科研單位年終工作總結(jié)2
筆者所在的科研事業(yè)單位自20xx年開(kāi)始推行全面預(yù)算管理以來(lái)，始終堅(jiān)持把預(yù)算管理作為實(shí)現(xiàn)本單位戰(zhàn)略目標(biāo)的有效工具。預(yù)算管理在本單位不斷得到完善與深化，逐步形成以資金管理為核心內(nèi)容，以信息化管理為控制手段，集編制、執(zhí)行控制、調(diào)整、考核于一體的適合本單位科研單位特色的預(yù)算管理體系，確保了年度科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成，也逐漸積累和總結(jié)了如下預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)。
一、轉(zhuǎn)變觀(guān)念，凡事預(yù)為先
由于科研事業(yè)單位，承擔(dān)的任務(wù)主要是國(guó)家指令性的科研任務(wù)，經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要為財(cái)政撥款、國(guó)撥科研資金，運(yùn)行與管理模式帶有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩。長(zhǎng)期以來(lái)，管理層在一定程度上存在“國(guó)家給多少錢(qián)我干多少事”的消極觀(guān)念，主動(dòng)性欠缺，往往對(duì)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)缺乏統(tǒng)籌的規(guī)劃。
隨著預(yù)算管理在本單位的推行，各級(jí)管理層以及責(zé)任主體逐漸開(kāi)始轉(zhuǎn)變觀(guān)念，管理層開(kāi)始考慮“今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是什么，應(yīng)該如何去完成”、“我要干哪些事，需要多少錢(qián)”，責(zé)任主體開(kāi)始考慮如何將費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，如何以較低的成本完成既定工作內(nèi)容。觀(guān)念的轉(zhuǎn)變帶來(lái)對(duì)管理方式的全新轉(zhuǎn)變，相關(guān)管理部門(mén)管理的主動(dòng)性大大提高，圍繞年度預(yù)算目標(biāo)積極開(kāi)展工作。近幾年本單位的'收入、利潤(rùn)指標(biāo)完成情況以及各項(xiàng)資金到位情況均按照預(yù)算目標(biāo)順利完成。
二、建立健全預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)制度
通過(guò)機(jī)構(gòu)改革完善預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，成立了以本單位行政負(fù)責(zé)人為主任，計(jì)劃發(fā)展部、科研管理部、所辦、財(cái)務(wù)管理部、資產(chǎn)管理部等職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的預(yù)算管理委員會(huì)及相關(guān)人員參加的預(yù)算管理辦公室，突出職能部門(mén)權(quán)限，加強(qiáng)預(yù)算管理的綜合協(xié)調(diào)能力，提高預(yù)算審核的專(zhuān)業(yè)性和權(quán)威性，為預(yù)算管理工作的有序開(kāi)展提供了有利保障。
為規(guī)范預(yù)算管理，加大預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)督、考核力度，本單位相繼制定了《預(yù)算管理辦法》及《預(yù)算編制指南》，使預(yù)算管理更具指導(dǎo)性。同時(shí)，為進(jìn)一步加強(qiáng)資金使用的計(jì)劃性，強(qiáng)化內(nèi)部資金控制，提高資金使用效益，制定了《資金平衡會(huì)制度》，定期召開(kāi)資金平衡會(huì)。資金平衡會(huì)不僅限于通報(bào)資金收支情況，安排資金使用計(jì)劃，更為相關(guān)職能部門(mén)相互溝通、協(xié)調(diào)搭建起了良好的平臺(tái)。通過(guò)此平臺(tái)，相關(guān)部門(mén)就預(yù)算管理出現(xiàn)的問(wèn)題如預(yù)算偏差、預(yù)算管理盲點(diǎn)、預(yù)算管理制度的缺失等及時(shí)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，商討解決方案，落實(shí)責(zé)任部門(mén)，反饋解決結(jié)果，對(duì)預(yù)算管理的不斷完善起到了積極的促進(jìn)作用。
三、搭建并完善預(yù)算管理框架
以業(yè)務(wù)預(yù)算為起點(diǎn)，以財(cái)務(wù)預(yù)算為核心，以資金預(yù)算和控制為紐帶，搭建適合科研事業(yè)單位特點(diǎn)的預(yù)算管理框架，并通過(guò)我們多年對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的分析，查漏補(bǔ)缺，不斷完善預(yù)算框架。目前筆者所在單位執(zhí)行的全套預(yù)算包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算、收入成本預(yù)算、損益預(yù)算、基金預(yù)算以及資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算等六個(gè)方面，已基本涵蓋了本單位科研生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面，基本滿(mǎn)足了各職能部門(mén)履行管理職責(zé)及高級(jí)管理層了解本單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及財(cái)務(wù)狀況的需要，并最終實(shí)現(xiàn)了預(yù)算與科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合。
四、規(guī)范預(yù)算編制流程，提高預(yù)算編制水平
適應(yīng)科研事業(yè)單位以科研為主的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，預(yù)算編制的起點(diǎn)為科研任務(wù)，以當(dāng)年科研生產(chǎn)大綱所明確的科研任務(wù)為預(yù)算編制的主要依據(jù)。在預(yù)算管理委員會(huì)的指導(dǎo)下，每年11月開(kāi)始啟動(dòng)下一年度預(yù)算編制工作。結(jié)合本單位的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，預(yù)算管理辦公室下發(fā)年度預(yù)算編制大綱對(duì)年度預(yù)算目標(biāo)以及預(yù)算編制原則進(jìn)行明確。各研究部、課題組等預(yù)算主體根據(jù)科研生產(chǎn)大綱所明確的科研任務(wù)進(jìn)行預(yù)算編制，歸口管理職能部門(mén)根據(jù)預(yù)算編制大綱對(duì)預(yù)算主體上報(bào)的預(yù)算進(jìn)行一次匯總平衡，預(yù)算管理辦公室對(duì)職能部門(mén)提交的各項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行多輪討論后完成二次平衡，最后形成本單位的年度預(yù)算方案，并提交預(yù)算管理委員會(huì)審批。
為了保證預(yù)算與執(zhí)行數(shù)據(jù)口徑的一致性，找到預(yù)算與核算的有機(jī)結(jié)合點(diǎn)，確保預(yù)算執(zhí)行的合理性、預(yù)算考核數(shù)據(jù)的真實(shí)性、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的透明性，使預(yù)算管理成為提高本單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的有效管理手段，我們進(jìn)一步規(guī)范、優(yōu)化了會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理流程，建立了合理的預(yù)算數(shù)據(jù)采集渠道和方法，并完善了內(nèi)部控制。
五、嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督控制，堅(jiān)持定期分析及匯報(bào)制度
財(cái)務(wù)部與相關(guān)職能部門(mén)結(jié)合科研生產(chǎn)工作開(kāi)展進(jìn)度對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)反饋預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題，定期以分析報(bào)告或?qū)ｎ}報(bào)告的形式匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，特別對(duì)超預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)分析，查明原因，落實(shí)責(zé)任，對(duì)預(yù)算外項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格控制，嚴(yán)格按預(yù)算外資金審批流程進(jìn)行審批，從而維護(hù)了預(yù)算的嚴(yán)肅性。
六、嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行考核
年度責(zé)任預(yù)算分解落實(shí)到各責(zé)任部門(mén)，年度預(yù)算執(zhí)行情況作為各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的年度績(jī)效考核內(nèi)容之一，提高了各責(zé)任部門(mén)執(zhí)行預(yù)算的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
七、實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理信息化
為全面提升預(yù)算分析能力，財(cái)務(wù)部組織開(kāi)發(fā)了具有本單位管理特色、滿(mǎn)足本單位自主管理需求的財(cái)務(wù)信息綜合查詢(xún)分析系統(tǒng)，以保證預(yù)算編制、控制、分析、調(diào)整、考核、評(píng)價(jià)的實(shí)時(shí)性和有效性。財(cái)務(wù)信息綜合查詢(xún)分析系統(tǒng)作為本單位的“數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)了面向全部業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)信息的收集、分析和控制，所有預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)都通過(guò)系統(tǒng)實(shí)時(shí)生成，并通過(guò)多維的、立體的財(cái)務(wù)視圖將預(yù)算執(zhí)行情況直觀(guān)展現(xiàn)出來(lái)，從而使相關(guān)人員能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、方便地獲得所需財(cái)務(wù)信息和分析結(jié)果。實(shí)時(shí)的資金動(dòng)態(tài)及預(yù)算執(zhí)行分析做到了對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事前、事中、事后的全程動(dòng)態(tài)監(jiān)管，為戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)運(yùn)作等各層次的管理需要提供了準(zhǔn)確及時(shí)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，最終實(shí)現(xiàn)了管理信息化、決策科學(xué)化。
為了提升部門(mén)的信息共享度，目前我們正在努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息綜合查詢(xún)分析系統(tǒng)與本單位門(mén)戶(hù)及其他部門(mén)信息系統(tǒng)的集成，確保預(yù)算成為本單位整體規(guī)劃和動(dòng)態(tài)控制的行之有效的管理工具，以推進(jìn)本單位科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行；為管理層決策提供強(qiáng)大的信息支持；不斷從戰(zhàn)略高度整合本單位資源和聚合本單位力量，促進(jìn)本單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，最終讓預(yù)算管理成為本單位發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障和支持系統(tǒng)。
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