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科研單位人力資源開(kāi)發(fā)管理研究的論文
摘 要：科研單位是我國(guó)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的主力軍，聚集著大量的高素質(zhì)知識(shí)型科技人才，科研單位要謀求發(fā)展就離不開(kāi)創(chuàng)新，人才是科研單位的核心，如何更科學(xué)高效地激發(fā)科研單位人員的潛能和創(chuàng)造力，提升其學(xué)習(xí)能力，最大程度地發(fā)揮人才資源的優(yōu)勢(shì)成為科研單位的發(fā)展方式。由此可見(jiàn)，人力資源管理開(kāi)發(fā)是科研單位發(fā)展的重要課題，關(guān)系著科研單位的創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)程及其綜合能力的提升�；诖耍⒆阌诋�(dāng)前科研單位人力資源開(kāi)發(fā)管理的現(xiàn)狀，分析科研單位人力資源開(kāi)發(fā)管理中存在的問(wèn)題，并提出可行性對(duì)策。
關(guān)鍵詞：科研單位;人力資源;開(kāi)發(fā)管理
一、科研單位人力資源開(kāi)發(fā)管理存在的問(wèn)題
1.人力資源開(kāi)發(fā)管理理念陳舊。當(dāng)前，我國(guó)科研單位人力資源開(kāi)發(fā)管理理念受過(guò)去事業(yè)單位用人管理機(jī)制的觀念影響，對(duì)人力資源管理工作更多地側(cè)重于資金投入，并沒(méi)有意識(shí)到人力資源開(kāi)發(fā)管理發(fā)展的精髓應(yīng)該是對(duì)人力資源的潛力和創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)行深層次挖掘。提升科研單位人員的思想素質(zhì)和專業(yè)創(chuàng)新精神還沒(méi)有納入發(fā)展重點(diǎn)，并未形成符合時(shí)代特色和社會(huì)發(fā)展的人力資源管理理模式。
2.人力資源開(kāi)發(fā)管理分配機(jī)制存在漏洞。人力資源開(kāi)發(fā)管理的分配包括兩個(gè)層面，一方面是資金分配，另一方面是權(quán)限分配。分配問(wèn)題也是人力資源開(kāi)發(fā)管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一。當(dāng)前，大部分科研單位的分配機(jī)制存在明顯漏洞，大都是依照資歷進(jìn)行分配，這樣的分配機(jī)制并沒(méi)有突出績(jī)效的重要性，很多年輕有為的科研人員沒(méi)有科研自主權(quán)，不利于提升科研單位人員的工作積極性和工作創(chuàng)造力，對(duì)科研單位的持續(xù)發(fā)展造成一定阻礙。
3.人力資源開(kāi)發(fā)與管理的動(dòng)力不足。人力資源開(kāi)發(fā)與管理應(yīng)該作為科研單位的一個(gè)深層次研究課題，但目前我國(guó)科研單位對(duì)此的發(fā)展動(dòng)力明顯不足，大多數(shù)科研單位并沒(méi)有制訂明確的科學(xué)發(fā)展規(guī)劃。雖然科研單位注重對(duì)人才的吸引，但沒(méi)有投入精力和財(cái)力在人才的管理和培養(yǎng)上，在一定程度上造成很多科研人員精神懈怠，最終弱化了人才資源優(yōu)勢(shì)帶給科研單位創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。
二、完善科研單位人力資源開(kāi)發(fā)管理機(jī)制的措施
1.創(chuàng)新人力資源開(kāi)發(fā)管理的理念。隨著時(shí)代的發(fā)展變革，社會(huì)對(duì)科研單位的發(fā)展方向也有著更高要求。創(chuàng)新人力資源開(kāi)發(fā)管理理念是人力資源開(kāi)發(fā)管理工作實(shí)施的方向標(biāo)。首先，科研單位應(yīng)該確立一個(gè)科研人才的主體概念，重視科研人才的主體地位，這也是由過(guò)去老舊的人事管理理念向人力資源開(kāi)發(fā)管理理念轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。科研人員的專業(yè)素質(zhì)以及綜合素質(zhì)都相對(duì)較高的群體，對(duì)其的管理應(yīng)該摒棄過(guò)去的剛性管理方式，不斷向柔性管理模式轉(zhuǎn)變，賦予科研人員充分的自主權(quán)，這樣才能更有效地激發(fā)科研人員的創(chuàng)造活力，讓科研單位在復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中從容應(yīng)對(duì)。
2.完善人力資源開(kāi)發(fā)管理機(jī)制。科學(xué)規(guī)范的人力資源開(kāi)發(fā)管理機(jī)制是有效提升科研單位創(chuàng)造活力的關(guān)鍵。科研單位應(yīng)破除過(guò)去論資排輩的用人管理方式，實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)、能上能下的用人制度。與此同時(shí)，科研單位應(yīng)獎(jiǎng)罰分明，公平地進(jìn)行學(xué)術(shù)成果的劃分，這不僅是對(duì)科研成果的尊重，也是對(duì)科研優(yōu)秀人才的尊重。建立健全績(jī)效工資的增長(zhǎng)機(jī)制，合理的分配可以有效留住人才、發(fā)展人才，增強(qiáng)科研單位的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力�？茖W(xué)合理地設(shè)置工作崗位，規(guī)范崗位職能，流動(dòng)性的用人制度不僅可以激發(fā)科研人員的工作積極性，還能有效提升科研單位的創(chuàng)新發(fā)展能力，促使科研單位形成一個(gè)良性的工作氛圍。
3.重視人力資源開(kāi)發(fā)管理�？蒲袉挝粦�(yīng)該重視人力資源開(kāi)發(fā)管理工作，根據(jù)單位的實(shí)際情況，制訂一個(gè)科學(xué)實(shí)際的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。與此同時(shí)，還要注重對(duì)職工的培養(yǎng)和培訓(xùn)，加大投入力度，努力為科研人員的深造學(xué)習(xí)提供良好的外部環(huán)境以及有效的幫助支持，更大程度地為科研人員的發(fā)展提供上升空間，從而保障人力資源開(kāi)發(fā)管理的科學(xué)健康持續(xù)發(fā)展，給科研單位帶來(lái)源源不斷的動(dòng)力和活力。
三、結(jié)語(yǔ)
科研單位人力資源開(kāi)發(fā)管理的發(fā)展是一個(gè)不斷總結(jié)、不斷落實(shí)的過(guò)程。我國(guó)的科研單位人力資源開(kāi)發(fā)管理工作才剛剛起步，雖然已經(jīng)取得了一定成績(jī)，但仍然存在很大的上升空間，這需要相關(guān)單位和人員共同努力，讓我國(guó)科研單位人力資源開(kāi)發(fā)管理工作形成一個(gè)成熟完整的體系，促進(jìn)我國(guó)科研事業(yè)的持續(xù)健康快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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