信息化人力資源管理方法論文

　　摘要：隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，各個領(lǐng)域各個行業(yè)的信息化程度不斷提高，對信息化的要求也越來越高，可以說現(xiàn)在的每個領(lǐng)域都已逐步實現(xiàn)或正在實現(xiàn)信息化管理。信息化的人力資源管理是企業(yè)管理發(fā)展的大趨勢，也是在順應(yīng)當(dāng)下信息化時代的潮流，信息化人力資源管理可以放眼企業(yè)發(fā)展的未來，對企業(yè)的命運起著積極的推動作用。下面就信息化人力資源管理研究進展進行分析和探討。

　　關(guān)鍵詞：信息化；人力資源；管理；研究進展；分析

　　引言：

　　信息化人力資源管理是順應(yīng)信息化時代的一種新型的人力資源管理模式，同時需要企業(yè)有高瞻遠矚的眼光，對企業(yè)的未來發(fā)展趨勢掌握、分析的比較透徹，能夠用企業(yè)發(fā)展的長遠眼光看待信息化人力資源管理，進而使得企業(yè)在有計劃、有目標(biāo)的信息化人力資源管理發(fā)展浪潮中循序漸進、穩(wěn)步前行。積極的進行信息化資源管理工作，可以極大地提高企業(yè)的綜合實力，利于企業(yè)的長久發(fā)展。

　　一、信息化人力資源管理概述

　　信息化人力資源管理是伴隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展孕育而生的嶄新的企業(yè)人力資源管理模式，其實際工作是依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)手段，將信息管理和人力資源管理緊密聯(lián)系起來，通過將信息管理和人力資源管理的有效結(jié)合、相互協(xié)作，提高人力資源管理的效率，有效的將企業(yè)內(nèi)外的人力資源進行整合，并拓寬企業(yè)的人力資源管理渠道和方案，有利于企業(yè)通過現(xiàn)代化信息技術(shù)手段進行企業(yè)人力資源管理信息的分析。信息化的人力資源管理建立在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)飛速發(fā)展的基礎(chǔ)之上，需要有關(guān)技術(shù)人員和管理人員建立人力資源管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，要求技術(shù)開發(fā)人員有熟練的計算機網(wǎng)絡(luò)技能，還能夠根據(jù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的趨勢不斷地進行人力資源管理網(wǎng)絡(luò)的改革與創(chuàng)新。

　　二、信息化人力資源管理的特點

　　1.優(yōu)化企業(yè)人力資源管理模式企業(yè)開展信息化的人力資源管理模式，依托網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進行信息化的企業(yè)管理，可以通過網(wǎng)絡(luò)機制將企業(yè)員工緊密的結(jié)合起來，利于對企業(yè)人員的管理，便于員工之間建立有效的反饋機制，能夠及時將信息反饋到上級，并能夠及時根據(jù)企業(yè)員工反映問題的實際情況解決問題。另外企業(yè)信息化的人力資源管理模式可以打破企業(yè)的人力資源管理傳統(tǒng)模式，促進企業(yè)本部門之間、部門與部門之間、上下級管理層人員之間進行有效的工作溝通與交流。企業(yè)開展信息化人力資源管理模式極大地優(yōu)化了人力資源管理模式，提高了人力資源管理效率，極大地轉(zhuǎn)變了企業(yè)管理機制，確保了各個企業(yè)組織機構(gòu)之間的平穩(wěn)運行。2.對企業(yè)人力資源管理的變革與創(chuàng)新信息化人力資源管理是不僅是對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的革新與創(chuàng)新運用，也是對企業(yè)的人力資源管理工作的變革與創(chuàng)新，是一種融入了信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的全新的管理理念和管理方式。信息化人力資源管理極大地轉(zhuǎn)變了企業(yè)的管理理念和管理思想，使得原先較為封閉的管理模式更為開放化、網(wǎng)絡(luò)化、具體化。利于企業(yè)優(yōu)化人力資源配置，從根本上轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理模式，使得人力資源管理部門的地位日益重要，進而使企業(yè)單一、定向的管理機制轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘞虻�、全方位的新型管理機制，利于企業(yè)對人力資源的合理分配，創(chuàng)造企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，利于企業(yè)的長遠發(fā)展。3.利于企業(yè)開展信息化管理服務(wù)企業(yè)通過信息化的人力資源管理可以將員工的數(shù)據(jù)信息進行合理的歸納、分析，了解企業(yè)員工的基本情況和個人信息，有利于通過對企業(yè)員工業(yè)績的掌握，把握企業(yè)人力資源的合理分配情況。同時企業(yè)可以對員工開展信息化管理服務(wù)，通過信息化技術(shù)手段建立員工管理服務(wù)，便于更好的服務(wù)于員工，方便企業(yè)員工及時了解企業(yè)的信息發(fā)布，可以通過企業(yè)信息系統(tǒng)及時了解企業(yè)的規(guī)章制度、調(diào)離任免情況、薪資發(fā)放情況等有關(guān)企業(yè)的情況，便于員工掌握企業(yè)信息。

　　三、企業(yè)進行信息化人力資源管理的現(xiàn)狀與問題分析

　　1.企業(yè)不注重引進信息技術(shù)人才有很多企業(yè)順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，不斷地對人力資源管理工作進行改革創(chuàng)新，不斷地進行信息化人力資源管理新模式探索，建立了一套全新的信息化人力資源管理模式。卻因為不重視對信息技術(shù)人才的引進，導(dǎo)致企業(yè)雖然有向信息化人力資源管理靠攏的意識卻不能有效通過信息技術(shù)手段進行信息化管理。2.企業(yè)不注重人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展很多的中小型企業(yè)過于保守，依然依靠傳統(tǒng)的人力資源管理模式進行企業(yè)的管理工作，不注重對人力資源管理的及時改革和創(chuàng)新發(fā)展。這些中小型企業(yè)沒能充分地意識到信息化人力資源管理模式對企業(yè)未來發(fā)展的長遠利益，缺乏對順應(yīng)時代潮流和網(wǎng)絡(luò)信息化發(fā)展的全局意識。造成企業(yè)不能及早的進行信息化人力資源管理改革，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。3.不能安全建立信息化人力資源管理機制信息技術(shù)服務(wù)于企業(yè)管理的同時，也因技術(shù)問題有很多的漏洞，這些漏洞對企業(yè)的人力資源管理帶來了很大的負(fù)面影響，不僅會導(dǎo)致企業(yè)員工信息、管理制度等信息的泄露，還會對企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來嚴(yán)重的損失。加之我國目前尚未有一套合理安全的針對信息化管理的有效法律機制和管理機制，使得人力資源管理信息無法得到有效保障，給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的損失。

　　四、企業(yè)有效開展信息化人力資源管理的方法探究

　　1.建立信息化管理隊伍企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重引進相關(guān)技術(shù)人員，并建立一支專業(yè)的信息化管理隊伍，以有效地保障企業(yè)管理部門對信息化人力資源管理的開發(fā)與利用。專業(yè)的信息化管理隊伍可以建立起長期有效的信息技術(shù)開發(fā)機制，針對企業(yè)的實際情況進行人力資源管理信息技術(shù)的開發(fā)，有效的推動企業(yè)信息化人力資源管理模式的開發(fā)，促進企業(yè)的人力資源管理信息化、系統(tǒng)化。有關(guān)技術(shù)人員還可以彌補因技術(shù)上的不足帶來的漏洞，有效保障信息化系統(tǒng)的平穩(wěn)運行。2.轉(zhuǎn)變管理模式，構(gòu)建信息化人力資源管理體系企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時代發(fā)展的步伐，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理觀念，不斷地進行技術(shù)革新和管理模式創(chuàng)新，并構(gòu)建起信息化的人力資源管理體系，將企業(yè)的員工以及各部門緊密聯(lián)系到一起進行統(tǒng)一、集中的管理，通過信息化人力資源管理體系，有效確保企業(yè)的穩(wěn)步運行。3.企業(yè)要注重人力資源管理工作的創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)在轉(zhuǎn)變到人力資源工作要進行創(chuàng)新發(fā)展觀念的同時，要注重對人力資源管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，善于靈活運用網(wǎng)絡(luò)化、信息化發(fā)展機制，不斷地引進新型技術(shù)人才，更新信息系統(tǒng)管理設(shè)備，以一種全新的創(chuàng)新管理意識和創(chuàng)新管理思維穩(wěn)中求勝，進而提高企業(yè)管理的效率和質(zhì)量，以確保企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。結(jié)論：綜上所述，企業(yè)的人力資源管理工作一直是企業(yè)很重要的一項工作，不僅關(guān)系到企業(yè)的人員調(diào)動，還關(guān)乎企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，甚至關(guān)系到企業(yè)的前途命運。同時信息化的當(dāng)今時代也對企業(yè)的人力資源管理工作有著更高的要求，需要企業(yè)有一套高效、科學(xué)、合理的信息化人力資源管理方案，進而運用好信息化時代的信息數(shù)據(jù)，從而使得企業(yè)通過現(xiàn)代化、信息化的技術(shù)進行人力資源管理，確保企業(yè)綜合實力的穩(wěn)步提升，推動企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

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