贏在中國觀后感（通用10篇）

　　細(xì)細(xì)品味一部作品以后，從中我們可以吸收新的思想，這時候，最關(guān)鍵的觀后感怎么能落下！那要怎么寫好觀后感呢？以下是小編為大家收集的贏在中國觀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　贏在中國觀后感 1

　　這天晚上看了中央經(jīng)濟(jì)二套的一檔“創(chuàng)業(yè)選秀”的節(jié)目，贏在中國的“十一進(jìn)十”的一場比賽，沒有想到給自己的觸動還是挺大的。在這期的選秀節(jié)目中，先將兩隊員分成兩組，按照預(yù)定設(shè)計的項目進(jìn)行比賽，比賽失利的一組內(nèi)淘汰一名隊員。經(jīng)過前期的艱苦卓絕的`比賽后，輸?shù)囊魂犚獜?位選手中淘汰一名隊員�？脊賳査麄�4位選手，他們覺得就應(yīng)淘汰哪一位。其中一個選手（比較年輕那一位）選了自己離開。說實話，我發(fā)現(xiàn)這個節(jié)目里面那位選手有好多性格方面的東西與自己十分相似。

　　在整個小組的項目比賽的過程中，他沒有主動地爭取做那個項目組長，在實際比賽的失利后才懊悔不已。雖然，就是他作為項目組長也不必須100%地改變比賽結(jié)果，但是沒有爭取，他就不可能取得成功。應(yīng)對評委尖銳的壓力提問，他又選取了淘汰自己。說實話，我想如果是自己的話，也差不多是這樣的一個選取過程。最后評委的點評警醒了他，也警醒了我：

　　1、做事情的時候沒有完全的投入，沒有好好地把握機(jī)會，當(dāng)即會失去的時候空懊悔。

　　2、碰到困難和壓力的時候，沒有勇于應(yīng)對它，不屈不撓，而不就應(yīng)選取了逃避。

　　是啊，這個社會就沒有免費的午餐，沒有人能夠隨隨便便成功。只有不懈的發(fā)奮，才可能更接近成功，如果不發(fā)奮，連贏的機(jī)會都沒有了，正所謂，發(fā)奮不必須成功，但不發(fā)奮必須失敗。

　　贏在中國觀后感 2

　　我今天看了贏在中國的視頻，看了很有感觸的。新東方的老師俞洪敏他是高考三年上了北大，他說有一種奢華叫低調(diào)，有一種激情叫從容。有一種堅強(qiáng)叫淡定。做生意的人要的是曠達(dá)。

　　成功是不斷地往前走，堅持明天比今天好，用時間的長度去拼別人聰明的程度。保持心情愉快，身心健康這也是一種成功。堅持很重要的，用十次真誠的心態(tài)告訴對方，讓對方有了解你的機(jī)會。偉大是熬出來的，不能有太大的抱怨。因為抱怨是沒有用的。

　　人生最最美的舞蹈是帶著鐐銬的舞蹈，放棄了心中的痛苦與恐懼。當(dāng)生命有些限制的.時候，考驗了你的智慧，才華，耐力與堅持力量的時候，做你自己想要做的事情。

　　馬云說流淚是沒有用的，創(chuàng)業(yè)者是沒有退路的，最大的失敗是放棄。今天很殘酷，明天更殘酷，后天是很美好的。但是大部分的人都死在明天晚上，看不到后天的太陽。創(chuàng)業(yè)者要懂得用自己的左手來溫暖自己的右手，要懂得把痛苦當(dāng)做快樂，去欣賞，去體味，這樣你才會成功。賺錢只是結(jié)果，它永遠(yuǎn)不會成為我們的目的。不要不撞南墻不回頭，不到黃河不死心。不要復(fù)制別人成功的模式，而要多總結(jié)別人失敗的經(jīng)驗。這是很重要的。

　　贏在中國觀后感 3

　　中國在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展中的過程中，開始出現(xiàn)了更大更令人擔(dān)憂的問題——經(jīng)濟(jì)道德問題。對于在《贏在中國》進(jìn)入前十二強(qiáng)的選手之間私自用金錢交易買個人的退出是一個道德問題還是一個犯罪問題，四位有聲威的企業(yè)家和阿里巴巴的董事長和腦白金的CEO都有自己的看法。

　　對于在企業(yè)初創(chuàng)者來說會遇到很多類似的問題，這就要看你有沒有把握住自己。從當(dāng)事人董冰開始的口氣中可以感覺的到他并不認(rèn)為這種交易有什么不對，因為三方都是你情我愿的。但是當(dāng)在場的所以都在反對他的做法時，他開始淚流滿面，或許是母愛的情節(jié)牽動著他。是的也許當(dāng)初他會那么堅決的站出來說自己的做法并沒有錯時，只是為了炒作自己。

　　在場的評委并沒有絕對的說明這是一種犯罪的行為，因為很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中也會一不留神就走上了歪道。我們應(yīng)該給每個人一個改過的機(jī)會。畢竟相對于其他兩位選手說，董冰最起碼還有站出來的.勇氣。

　　我覺得在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)中，這種錢權(quán)交易的行為還是很多的。對于董冰我們不能用簡單的一兩句話就給予他一個罪名。在他真正明白創(chuàng)業(yè)的正道時，我們應(yīng)該給予他更大的鼓勵與掌聲。

　　贏在中國觀后感 4

　　中國聯(lián)通投資舉辦的大型立志創(chuàng)業(yè)欄目《贏在中國》，一經(jīng)播出，廣泛引起了眾多創(chuàng)業(yè)者好評與關(guān)注。無論是主持人、評委，還是參賽者，每一個站在這個舞臺上的人，都是值得你學(xué)習(xí) 的人。他們的眼神、他們的話語、他們的思想，甚至他們在臺上一舉一動，都讓每一個有理想的創(chuàng)業(yè)者熱血沸騰，在他們身上你才真正看到了作為一個年輕人應(yīng)該具有的自信與活力。

　　贏在中國匯聚了一大批海外華僑和國內(nèi)創(chuàng)業(yè)成功人士，他們都是從一個明不經(jīng)傳的小人物一步步走向擁有身價幾百萬乃至幾十億大企業(yè)家，他們走過的人生是何等的精彩與輝煌。也許你只看到了他們今天的輝煌，在他們成功的身后他們經(jīng)歷了怎樣的挫折與苦難，你也許永遠(yuǎn)無法體會，其中的酸甜苦辣只有他們自己才真正知道。為什么要邀請他們作為大賽的評為，那是因為他們擁有跟普通人不一樣的人生閱歷，另外他們將為每一個創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗與建議。他們所說的每一句話，都是用汗水與行動實踐的真理，他們作為中國創(chuàng)業(yè)者中的'佼佼者，時刻沒有忘記為更多的創(chuàng)業(yè)者提供舞臺與機(jī)遇。

　　贏在中國第一賽季共有十二萬人參加比賽，每一個參賽者能夠走上這個舞臺，不光是為了贏取幾百萬幾千萬的創(chuàng)業(yè)資金，更多的是為了磨練自己，歷練自己的心智，使自己更加

　　成熟。在十二萬參賽者中，他們一路披荊斬棘，過五關(guān)斬六將，在他們身上表現(xiàn)得大智大勇，讓你真正看到一個人如何才能做到“闖天下，守江山”，如何做一個成功的創(chuàng)業(yè)者和管理者。

　　他們睿智的思維和善辯的口才，對待每一個問題與每一個決策，所展現(xiàn)出來智慧與能力，都讓我們感到敬佩！

　　這是一個很不錯的欄目，很適合年輕人觀看，可以激發(fā)一個年輕人的活力與斗志，讓為自己的理想而奮斗。評委和參賽者的每一句話，都可能影響你今后的生活……他們之所以能夠成功，并不是他們身上一切都是十全十美的。他們身上同樣曝露出來很多人性的弱點與不足，他們的成功是因為他們學(xué)會了如何揚長避短，如何通過學(xué)習(xí)不斷彌補自己的不足，使自己更加成熟。

　　中國雖然是一個人口資源大國，但是我一直堅信，只要自己努力，奮斗，腳踏實地，也許不可能成為大富豪，但是自給自足還是沒問題的。

　　贏在中國觀后感 5

　　由于沒看前段節(jié)目，我不知道這是第幾季度的第幾場了。出場的有八位選手。我看時節(jié)目正播到評委組向選手布置這場比賽的任務(wù)：分為兩組搞一次匯源果汁的路演活動。結(jié)果是由評委認(rèn)定獲勝的一組全部晉級到下場比賽，輸了的一組淘汰一名(可能是我聽錯了，事實上結(jié)果是兩名)表現(xiàn)最不好的。很快的，八名選手抽簽分成了紅隊和藍(lán)隊。

　　紅隊是兩男兩女，他們在推選隊長、制定口號和方案時干脆利索，到了活動現(xiàn)場，隊長指揮有度，隊員積極熱情，整個路演搞的熱火朝天的.。

　　再看藍(lán)隊。他們由三男一女組成，在推選隊長時，幾個人先是推讓了一番，最后，7號提議讓6號擔(dān)任隊長。到了活動現(xiàn)場時，幾個人為貼海報、聯(lián)系超市人員、布置場地等事情糾纏不清，好不容易準(zhǔn)備就緒開始了，結(jié)果在演出正在進(jìn)行的時候，給觀眾試喝的果汁沒有了，只得拿出經(jīng)費再去買，由于環(huán)境不熟，買果汁的人在演出快結(jié)束的時候才回來，這期間冷場了。

　　回到CCTV的演播廳后，評委組一致認(rèn)為紅隊勝出，藍(lán)隊輸了。在討論藍(lán)隊誰該被淘汰時，這時，藍(lán)隊的3名隊員一致指向了7號，他們認(rèn)為是7號的不配合導(dǎo)致了團(tuán)隊的失敗。他們說，7號是一個很會表現(xiàn)自己的人，鏡頭前和鏡頭后判若兩人，在鏡頭后，7號不聽隊長調(diào)度，導(dǎo)致一些工作沒有跟上。而7號則認(rèn)為6號能力低，處理事情的方法不對，應(yīng)該負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。最后，評委組在商議之后，宣布6號和7號被淘汰。結(jié)果在意料之中。

　　在7號提議由6號擔(dān)任隊長的時候，我就想，完了，這6號被人架在了火上了。6號一看就是個比較木訥憨厚的人(我想不通前面的比賽他是怎么過來的)，口頭表達(dá)能力也很一般，總是說“好不好”、“行不行”之類的話，處理事情也不果斷�？梢赃@樣說，他是一個人品很好、很厚道的人，但是卻沒有支撐這種“仁”的智慧，根本不適合做這樣一個臨時團(tuán)隊的領(lǐng)袖。如果團(tuán)隊勝出了還好說，大家都能晉級，如果輸了，誰也不想做那個被淘汰的人，于是隊員在活動中都拼命表現(xiàn)自己，唯恐團(tuán)隊輸了后自己再因無所為而淘汰。而6號根本沒有駕馭這種局面的能力，所以整個活動是一團(tuán)亂糟糟的。7號一看就是一個很精干、工于心計的人，我覺得四個人當(dāng)中，他做隊長是最合適的，但是他卻“讓”給了6號，我想他是怕一旦失敗要負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，因為一個團(tuán)隊的失敗，往往是由領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)起主要責(zé)任。他的“讓”不是謙讓，而是讓6號出丑的。果其不然，6號在活動中的手忙腳亂在他的意料之中，再加上他的不作為，更是讓這個團(tuán)隊處在了劣勢�？墒撬麤]有想到，如果他肯努力，也許藍(lán)隊勝了紅隊，那么整個團(tuán)隊就都能晉級了。他更沒有想到，自己的小聰明讓他在這個比賽中止步。

　　看完這個節(jié)目，我突然想起老蒲說過的一句話：“智者不必仁，而仁者則必智�！边@話有些不對了，應(yīng)該是“仁者必智，智者亦仁”吧!呵呵!笑談而已!

　　贏在中國觀后感 6

　　子在川上曰，逝者如斯夫《贏在中國》第一期是兩隊分別對私家茶的銷售，并且以公益分別取名藍(lán)天隊（袁岳帶領(lǐng)），碧水隊（夏華帶領(lǐng)），對于私家茶的銷售，應(yīng)該對不同的情況給予不同的評價，一個是人流量多的舊場地，一個是人流量少新場地。

　　首先，藍(lán)天隊利用造勢，負(fù)責(zé)場地的造勢包裝，請了不少模特，在商場上形成了一個造勢點，注意點，這是營銷吸引受眾的最基本道理。其次，樂蜂網(wǎng)的李靜打出了優(yōu)惠口號，凡購買一瓶私家茶的就可以獲得10元的樂蜂網(wǎng)代金卷，這屬于附加值的商品，對于年輕一族，網(wǎng)購一族也有一定的吸引力，藍(lán)天隊以6瓶裝為基礎(chǔ)明確是提高了商品銷量。

　　最后補貨期間，袁岳一掌定權(quán)，體現(xiàn)了隊長的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策的果斷，就如負(fù)責(zé)場地內(nèi)的音悅臺ceo張斗，他認(rèn)為隊長不應(yīng)該在乎太小的細(xì)節(jié)，場地應(yīng)該由自己負(fù)責(zé)，分工明確的組織才能提高辦事效率。整體來看，藍(lán)天隊組織有序，并且給位成員都能做好自己的分工，再者，一些不錯的商業(yè)創(chuàng)意都很有意思，平衡七味改成了平衡七妹，這是吸引受眾的原因之一。

　　碧水隊在這次比賽中也十分能體現(xiàn)不少營銷原理，首先采取線上線下的營銷模式，同時一方做零售，另一方在公司里做大批訂單的個性化銷售，只要銷量滿一萬瓶，就能在私家茶上印上公司特有的loge，或者其他公司的文化，這個對于一個企業(yè)，或者人說是一個有人情味的企業(yè)，這個可以是一大賣點，但是對于人數(shù)有限的一個團(tuán)隊來說，分成兩批人銷售，就容易導(dǎo)致銷售過程中，心有余而力不足，人手不夠的情況。和藍(lán)天隊比起來碧水隊的創(chuàng)意點不多，卻對長久有不錯的影響，但是有一點，在銷售過程中明顯存在員工和領(lǐng)導(dǎo)者之間溝通太少，就比如其中一個隊員自個跑去奶茶店聯(lián)系客戶，而忘了在銷售現(xiàn)場忙得不可開交，隊長夏華也是氣得不行。也許這一點來看，碧水隊的.組織性不如藍(lán)天隊。

　　最終評判，藍(lán)天隊獲勝了，顯然這個結(jié)果沒有讓碧水隊信服，藍(lán)天隊隊長袁岳為了贏得勝利，手機(jī)了不少碧水隊活動過程中無組織性得鏡頭，這對于節(jié)目來說是有點不正當(dāng)，可是真正的商業(yè)就是明里暗里一團(tuán)黑，為了競爭，這也是難免的。只有自己做好了，才能不讓對方抓住把柄。

　　最后，對于藍(lán)天碧水兩隊6000左右的銷量，我認(rèn)為和實際還是有差距的。首先，節(jié)目有活動造勢。其次，對于兩隊的成員都是明星成員，很多群眾都知曉這些公眾人物，所以在明星影響力上，銷量一定有所提高，（其中最明顯的就是，李靜給群眾簽名，并且讓大家買私家茶），所以，就只看銷量不能評判哪隊能贏，而應(yīng)該看兩隊的營銷方法，策略。組織，才是節(jié)目宗旨。

　　贏在中國觀后感 7

　　這兩天，一直在看《贏在中國》第三季，當(dāng)熟悉的音樂響起，總是能勾起我內(nèi)心的曾經(jīng)和現(xiàn)在還不曾澆滅的渴望。那些為追逐夢想，實現(xiàn)夢想而努力的日子，是快樂的。

　　每看一集，嘉賓與創(chuàng)業(yè)者所碰撞出來的火花，都會讓我受益匪淺。這種收獲，讓我每看完一集聽到主題曲想起的時候，都有種毛孔張開的感覺，這種感覺是快樂的，快樂的感覺是因為有成長。

　　很長的時間不曾有過這樣的感覺，當(dāng)你開始懷疑，當(dāng)你開始猶豫，你的腳步就會慢下來，甚至停滯不前。

　　這一個多月來，一直都在想，未來的路該怎么走，未來的生活該怎么樣去把握。其實有些東西現(xiàn)在是想不出來的，但是讓自己活得清醒一點總是沒有錯的�？吹侥切﹦�(chuàng)業(yè)家們的激情，看到他們在這個舞臺上展示自己，我可以想象在他們的背后曾經(jīng)付出了怎么樣的汗水和淚水。想起我的老師曾經(jīng)說過，在你沒有成功之前不要向別人訴說你的苦，因為那個沒有意義，成功會讓你所有的`苦都變的有意義。也許這個話讓很多人聽起來太空了，也許這個話會讓很多人嗤之以鼻，說起來太簡單，做起來不是那么回事情。在這樣一個過程當(dāng)中，要擁有怎樣堅定的信念去堅守自己最初的選擇，并在不斷被打擊，不斷的困難面前依然相信自己呢。

　　我們每個人都可能會背出幾句成功和勵志的格言，但是有幾個人真正的相信自己。并一直朝著自己的目標(biāo)不停的前走呢。

　　所以走過的人獲得注目，和掌聲和喝彩，該是一件多么自然的事情。我看到的每一個創(chuàng)業(yè)者都很可愛。做為旁觀者，總是能清楚的看到別人的欠缺，也看到他們有時候回答問題時候的笨拙。但是我想他們都是最棒的。他們有想法，而且有勇氣，更重要是他們行走在創(chuàng)業(yè)的路上。

　　信念在最初總是象一個美麗的謊言，不斷的堅持下去才體現(xiàn)出的它的價值。

　　共同來分享俞敏洪的這段話，人們活著有兩種生活方式，第一種方式，是象草一樣的活著，你盡管活著，每年還在成長，但你畢竟是一棵草，你吸收雨露陽光，但是長不大，人們可以踩過你，但是人們不會因為你的痛苦，而他產(chǎn)生痛苦，人們不會因為你被踩了，而來憐憫你，因為人們就沒有看到你：所以我們每個人都應(yīng)該象樹一樣成長，即使你現(xiàn)在什么都不是，但你只要有樹的種子，即使被人踩到泥土中間，你依然能夠吸收泥土的養(yǎng)分，自己成長起來，當(dāng)你長成參天大樹之后，遙遠(yuǎn)的地方人們可以就能看到你，走進(jìn)你，你能給人一片綠色，活著是美麗的風(fēng)景。死了依然是棟梁之才，活著死了都有用，這就是我們每個同學(xué)做人的標(biāo)準(zhǔn)和成長的標(biāo)準(zhǔn)。

　　每一條河流，都有自己不同的生命曲線，但是每一條河流都有自己的夢想，那就是奔向大海，我們的生命有的時候會是泥沙，你可能慢慢地就會想泥沙一樣，沉淀下去了，一旦你沉淀下去了，也許你不用為了前進(jìn)而努力了，但是你就永遠(yuǎn)見不到陽光了。不管你現(xiàn)在的生命是什么樣子的，一定要有水的精神，象水一樣，不斷的積蓄力量，不斷的沖破障礙，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)時機(jī)不到的時候，把自己的厚度給積累起來，當(dāng)有一天機(jī)會來臨的時候你就能夠奔騰入海，成就自己的生命。

　　這兩段話，借花獻(xiàn)佛，送給大家，共勉。

　　贏在中國觀后感 8

　　3月12日晚，為了等著看歐冠，胡亂調(diào)臺來消磨時間，來回調(diào)時路過央二，看到《贏在中國》，每次停留幾分鐘看一小段。

　　這幾小段剛好是最后一位選手的介紹與各評委點該選手，以及評委最后給這位選手的總結(jié)建議。IDG的熊曉鴿先生說了幾句話讓我對他肅然起敬，投資給最后一位選手，讓他覺得不舒服，這是投資人的良心使然。

　　補敘，36號選手的商業(yè)模式，以及盈利模式，他組織一個類似咨詢公司，為企業(yè)提供解決方案，及商業(yè)計劃，而其公司為一管理團(tuán)隊，所有培訓(xùn)師或講師，為高校的在職老師，企業(yè)向公司支付費用，公司付薪水給客座講師（不知是否可以稱作走穴）。在我看來這無疑是在利用社會資源來為自己牟利。

　　分析其牟利方式：

　　首先講大學(xué)，大學(xué)是國家為社會培養(yǎng)所需人才的平臺，也是公民受高等教育成為社會有用人才的平臺（可能不確切，姑且這么理解）。大學(xué)的經(jīng)費從何而來，國家補貼，教育經(jīng)費，來自于國家的稅收，在校學(xué)生所繳納學(xué)費，等。經(jīng)費支出，學(xué)校建設(shè)，科研經(jīng)費，教師工資等。也就是說，國家與學(xué)生共同在聘請請我們可敬的大學(xué)老師來為學(xué)生上課，傳授我們知識。

　　其次講老師，關(guān)于老師精力分配，以及兩方面收入所占比例，想來老師都是有責(zé)任心的，可能雙方都盡職盡責(zé)，但我在想國家以及大學(xué)包括學(xué)生，給了老師一個平臺，讓他們?nèi)パ芯�，去實踐，去總結(jié)，但這些卻被一些有商業(yè)頭腦的人用來為自己牟利。我個人認(rèn)為這是在侵占國有資源。還有某些老師利用學(xué)校的便利條件，利用在校學(xué)生作課題，做研究等等，科研的成果被作為商業(yè)用途，個人認(rèn)為這也是侵占國有資源，我們希望科研轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，以及商品，但其回報以及獲得的利潤，個人認(rèn)為不應(yīng)該歸屬于某個人或某個機(jī)構(gòu)，應(yīng)該歸為國家，或者全體公民。建議成立一個基金會，來管理，投資科研或者作為獎學(xué)金。

　　展開來說，這只是商業(yè)行為中的`一種，而另外一種侵占國有資源的方式，我覺得值得大家去深思，每一個公民。關(guān)于體育明星，舉例說明，某短跑名將，作很多種商品的代言人，賺取高額廣告代言費用。國家投資建場館，購買設(shè)備，發(fā)工資，發(fā)獎金，專門配營養(yǎng)師，廚師，等等，組建一個團(tuán)隊，當(dāng)他在國際賽場爭冠奪金，為國爭光，我承認(rèn)我也為中國有他自豪，但我不認(rèn)同這種牟利方式。經(jīng)費來自于稅收，就等于國家，或者說全體公民，投入體育經(jīng)費，造就一個體育明星，造就一個億萬富翁，我敢說沒有這些投入，他的成績將一塌糊涂。

　　在我國體育與教育不是純商業(yè)行為，不像國外的運動員，一個人自己雇傭教練，陪練，租場地，拉廣告贊助，是純商業(yè)的行為，它本身就是商品，這種盈利行為，無可厚非。國外的私立大學(xué)，經(jīng)費來自于社會捐助，科研成果的回報等等，每個老師可以成為一個獨立的研發(fā)團(tuán)隊，是商業(yè)行為，他們富起來，無可厚非。

　　想知道，在我國，有多少體育明星，通過利用國家的投入富了起來；想知道，在我國，有多少教育工作者，尤其站在科研一線，技術(shù)前沿的高校的講師，教授，通過利用國家的投入富了起來。

　　我不是體育明星，不是高校講師，教授，有點吃不到葡萄說葡萄酸的意味。但我佩服不為利益所趨，不唯利是圖的投資人，我敬仰為人師表，兢兢業(yè)業(yè)的教育從業(yè)者。

　　贏在中國觀后感 9

　　今天晚上看了中央經(jīng)濟(jì)二套的一檔“創(chuàng)業(yè)選秀”的節(jié)目，贏在中國的“十一進(jìn)十”的一場比賽，沒有想到給自己的觸動還是挺大的。在這期的選秀節(jié)目中，先將兩隊員分成兩組，按照預(yù)定設(shè)計的項目進(jìn)行比賽，比賽失利的一組內(nèi)淘汰一名隊員。經(jīng)過前期的艱苦卓絕的比賽后，輸?shù)囊魂犚獜?位選手中淘汰一名隊員�？脊賳査麄�4位選手，他們覺得應(yīng)該淘汰哪一位。其中一個選手（比較年輕那一位）選了自己離開。說實話，我發(fā)現(xiàn)這個節(jié)目里面那位選手有好多性格方面的東西與自己十分相似。在整個小組的項目比賽的過程中，他沒有主動地爭取做那個項目組長，在實際比賽的失利后才懊悔不已。雖然，就是他作為項目組長也不一定100%地改變比賽結(jié)果，但是沒有爭取，他就不可能取得成功 。面對評委尖銳的壓力提問，他又選擇了淘汰自己。說實話，我想如果是自己的話，也差不多是這樣的.一個選擇過程。最后評委的點評警醒了他，也警醒了我：1、做事情的時候沒有完全的投入，沒有好好地把握機(jī)會，當(dāng)即會失去的時候空懊悔。2、碰到困難和壓力的時候，沒有勇于面對它，不屈不撓，而不應(yīng)該選擇了逃避。

　　是啊，這個社會就沒有免費的午餐，沒有人能夠隨隨便便成功。只有不懈的努力，才可能更接近成功，如果不努力，連贏的機(jī)會都沒有了，正所謂，努力不一定成功，但不努力一定失敗。

　　贏在中國觀后感 10

　　看完這一期的《贏在中國》后，這一精彩的比賽，令我深受教育，倍受鼓舞，感觸頗多。這一檔節(jié)目，講述的是兩隊競爭者的廣告營銷策略之爭。

　　勵志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運，是這一節(jié)目的宗旨與堅守的原則。創(chuàng)業(yè)是很多年輕人的選擇，也是很多人為之奮斗了幾年甚至幾十年的目標(biāo)。但是創(chuàng)業(yè)的艱辛是很多常人所不能想象的，而且創(chuàng)業(yè)者自身素質(zhì)的要求也是很高的。一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者除了自身要具有很高的商業(yè)眼光之外，還要有領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、判斷力，能夠充分發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)劣勢，并且能夠充分發(fā)揮下屬的優(yōu)勢，自身也必須具有優(yōu)異的獨特的才能，具有領(lǐng)導(dǎo)人所該有的威信，使大家信服，能夠很好的保證一個團(tuán)隊的.有效運轉(zhuǎn)！這期節(jié)目。選手們各有千秋，評委的點評如畫龍點睛一般。他們精析的發(fā)言，不僅能夠讓自己見識的廣度與深度得到充分的發(fā)展，而且還能夠消除我們對大人物、大格局的神秘感，近距離的與他們有更深次的接觸。

　　藍(lán)天隊與碧水隊此次的對決，是在24小時內(nèi)作出產(chǎn)品的策劃與銷售，銷售時間只有短短的2個小時，120分鐘。剛開始的時候，碧水隊比藍(lán)天隊更占優(yōu)勢，以高出100瓶的飲料場地費贏得了人流量高出一倍的場地，這為之后的對決埋下了有利的伏筆。藍(lán)天隊，以碧水藍(lán)天的概念設(shè)計布置了精致的現(xiàn)場銷售場景，并且在事前進(jìn)行明確的分工，體現(xiàn)了團(tuán)隊精神的重要性。在補貨的時候。藍(lán)天隊開始訂貨1500瓶，但是銷售速度很快，不致于不久就面臨補貨的問題，每個隊都只有一次的補貨機(jī)會，并且總共每隊最多只有6000瓶的貨源。在這個關(guān)鍵時刻，隊長發(fā)揮了果斷的決策作用，個人根據(jù)精密的計算決定一次補全剩下的貨�？墒�，碧水隊卻是通過集體的商議來裁決補貨的數(shù)量，這一點充分體現(xiàn)了團(tuán)隊的合作力量。

　　印象最深刻的感觸是，有一名選手不承認(rèn)自己隊的失敗，仍然強(qiáng)詞奪理時。評委說了一句話，“人最可悲的就是不承認(rèn)自己的錯誤�！眰�人的知識面或者思維方式等，是沒有誰會是十全十美的。俗語說：“自知者明”。人貴在認(rèn)識自己，無論缺點還是優(yōu)點，揚長避短，勇于承認(rèn)自己的缺點，虛心向別人學(xué)習(xí)，不斷完善；同時，發(fā)揮自己的長處，因勢利導(dǎo)，循循善誘。不識廬山真面目，只緣身在此山中。不愿承認(rèn)自己的弱點，好大喜功，最后只可能是英雄氣短。

　　比賽的最后，以藍(lán)天隊的勝出而告終。前面提到的都是碧水隊的實力與優(yōu)勢�？墒牵瑸槭裁醋詈髣俪龅膮s是藍(lán)天隊呢？究其原因，我認(rèn)為是因為碧水隊在銷售現(xiàn)場表現(xiàn)的稍微有點小差池。整體的布局格調(diào)不符。碧水隊以“私家茶女郎”與“企業(yè)茶女郎”的營銷理念進(jìn)行銷售，這個行銷觀念新穎獨特，我認(rèn)為比藍(lán)天隊略勝一籌。但是在整體的實施過程中卻缺乏統(tǒng)一的管理與制度化的調(diào)配，以致于他的銷售現(xiàn)場過于混亂，沒有藍(lán)天隊的井然有序。這種現(xiàn)象就像是一盤散沙，沒有真正意義上的凝聚力。

　　觀看完后，感觸最多的就是團(tuán)隊凝聚力這一方面。當(dāng)然還有其他方面諸如創(chuàng)意的理念，人才的競爭等等方面。暫不細(xì)說。

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