【精品】工作合同3篇

　　在人們的法律意識(shí)不斷增強(qiáng)的社會(huì)，隨時(shí)隨地，各種場(chǎng)景都有可能使用到合同，它也是減少和防止發(fā)生爭議的重要措施。那么正式、規(guī)范的合同是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的工作合同3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工作合同 篇1

　　公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

　　為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識(shí)和危機(jī)感，看問題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的.影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。

　　*、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一致性；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。

　　*、配合目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求；二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。

　　*、針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時(shí)性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。**月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對(duì)外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。

　　*、對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對(duì)各公司經(jīng)營狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。

　　*、根據(jù)公司的要求對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。

　　*、會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會(huì)計(jì)法》，要了解會(huì)計(jì)知識(shí)，首先要了解這方面的法律知識(shí)；二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的目的要明確，目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表，為了能看懂報(bào)表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西；三是如何看報(bào)表，這是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn)。

　　經(jīng)過調(diào)研、溝通、設(shè)計(jì)，于****年**月推出《成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄及說明》；于****年**月**日推出《會(huì)計(jì)報(bào)表管理試行辦法》；****年*月**日推出《會(huì)計(jì)憑證管理試行辦法》。

　　會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行*個(gè)月后，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看，報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個(gè)時(shí)間上的差異，這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個(gè)表補(bǔ)充；另外需要增添反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用”的報(bào)表。這樣對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計(jì)好“會(huì)計(jì)報(bào)表（內(nèi)）Ⅳ《經(jīng)營情況表》”和“會(huì)計(jì)報(bào)表（內(nèi)）Ⅴ《融資及融資成本情況表》”。

　　會(huì)計(jì)憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門，下文后財(cái)務(wù)部進(jìn)行電話通知，*月份實(shí)行逐步換新的辦法，*月份要求全面試行。試行一個(gè)月時(shí)間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對(duì)這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交流，明確有關(guān)事項(xiàng)，解決設(shè)計(jì)上的不足。****年*月份，針對(duì)會(huì)計(jì)憑證管理試行情況，再一次征求各公司對(duì)報(bào)銷單據(jù)意見，根據(jù)大家的建議，對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善，并于****年*月**日下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。

　　經(jīng)過財(cái)務(wù)合同管理月活動(dòng)，財(cái)務(wù)部的管理意識(shí)加強(qiáng)了，管理能力也得以提高，財(cái)務(wù)部從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。

工作合同 篇2

　　甲方： 乙方：

　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的要求，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，現(xiàn)就甲方工作人員工作服定制事宜達(dá)成以下協(xié)議：

　　一、 服裝品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)及金額：

　　二、服裝款式：

　　1、服裝款式： 拉鏈夾克服。 三、定做方式、時(shí)間、地點(diǎn)： 1、方式：量體裁衣。

　　2、量衣時(shí)間：乙方應(yīng)于20xx年6月19日至20日內(nèi)對(duì)甲方人員上門進(jìn)行量體裁衣。

　　3、量衣地點(diǎn)：由甲方提供能夠滿足測(cè)量正常進(jìn)行的場(chǎng)所。 四、質(zhì)量要求

　　1、做工需達(dá)到樣衣標(biāo)準(zhǔn)，面料達(dá)到樣衣要求。

　　2、質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：乙方使用布料需為全新的未曾使用過的

　　合格布料，達(dá)到國家服裝產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，符合國家及行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及上條要求。到貨后，甲方人員進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不符合樣衣和甲方要求的，或存在瑕疵的，乙方應(yīng)在十個(gè)工作日內(nèi)修復(fù)完畢，無法修改的`乙方應(yīng)立即更換。

　　五、付款方式：

　　1、現(xiàn)金支付。甲方先支付乙方20xx元定金。

　　2、乙方按照訂單提交所有成衣后，經(jīng)甲方人員驗(yàn)收合格，甲方付至驗(yàn)收合格工作服總額的90%。

　　3、剩余的10%乙方在一個(gè)月之內(nèi)保證不退色的情況下甲方支付給乙方，質(zhì)量出現(xiàn)問題，將不予以支付�！�

　　六、合同的生效

　　1、本合同未盡事宜，可由雙方友好協(xié)商解決。在未取得一致意見以前，仍然以本合同為準(zhǔn)。

　　2、本合同以雙方簽字蓋章為準(zhǔn)，簽訂之日起生效，一式兩份份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)： 委托代表人： 委托代表人： 電話：

　　年月日：

工作合同 篇3

　　成本合約部自成立以來，主要承擔(dān)了公司的招投標(biāo)、成本動(dòng)態(tài)管理、結(jié)算審核等成本控制工作，全力配合工程管理部推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。時(shí)光匆匆，20xx年已經(jīng)走過終點(diǎn)，成本合約部也正常運(yùn)轉(zhuǎn)了一年多。在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門的大力配合協(xié)作下，在本部門成員鼎力支持下，按照公司的各項(xiàng)指示，有條不紊的完成了本部門各項(xiàng)工作�，F(xiàn)將20xx年主要的工作內(nèi)容總結(jié)如下：

　　1. 招投標(biāo)工作：

　�。�1）招標(biāo)策劃：根據(jù)工程管理部提出的招標(biāo)申請(qǐng)及工作范圍、標(biāo)段劃分、分包范圍劃分等，組織發(fā)起項(xiàng)目的招標(biāo)方式的分判，選定招標(biāo)代理公司及造價(jià)咨詢公司，編制招標(biāo)方案及招標(biāo)計(jì)劃；

　　（2）招標(biāo)管理：負(fù)責(zé)編制審核了****等各項(xiàng)目的招標(biāo)

　　公告及招標(biāo)文件、工程量清單和標(biāo)底，組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同商務(wù)談判等具體工作，截至20xx年12月10日，共組織招標(biāo)工作共計(jì)1**項(xiàng)，其中公開招標(biāo)**項(xiàng)，邀請(qǐng)招標(biāo)**項(xiàng)；累計(jì)中標(biāo)金額**萬元，其中完成工程類招標(biāo)**項(xiàng)，中標(biāo)金額共**萬元；完成服務(wù)類招標(biāo)**項(xiàng)，中標(biāo)金額約**萬元。通過招投標(biāo)共為公司節(jié)省資金約**萬元；

　�。�3）招標(biāo)后期管理：每個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)結(jié)果公示后，組織中標(biāo)單位與工程管理部進(jìn)行交底，并對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行合理性分析，針對(duì)不平衡報(bào)價(jià)進(jìn)行預(yù)警處理。

　　2. 成本管理工作：

　　（1）成本策劃：組織編制公司項(xiàng)目建設(shè)成本，協(xié)助財(cái)務(wù)完成項(xiàng)目目標(biāo)成本，根據(jù)確定的建設(shè)成本進(jìn)行過程控制，并提出限額設(shè)計(jì)要求；

　　（2）成本信息管理：收集、整理公司范圍內(nèi)的成本相關(guān)信息，對(duì)項(xiàng)目成本科目進(jìn)行分類和歸集，建立及維護(hù)公司成本信息庫；

　�。�3）成本動(dòng)態(tài)管理：對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行監(jiān)控，收集整理項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，并進(jìn)行匯總和分析；并根據(jù)招標(biāo)的需要，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙編制標(biāo)底，累計(jì)編制標(biāo)底**項(xiàng)，預(yù)算總造價(jià)約**萬元；項(xiàng)目過程中進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)工程簽證的成本測(cè)算及審核，20xx年內(nèi)共累計(jì)完成變更、簽證成本審核約**項(xiàng)。

　　（4）工程結(jié)算：審核工程合同進(jìn)度款結(jié)算申請(qǐng)，并監(jiān)控進(jìn)度款的支付，全年根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展主要審核了****等工程月進(jìn)度款；

　�。�5）合同管理：組織公司各類標(biāo)準(zhǔn)化合同的擬定并監(jiān)督使用，審核合同商務(wù)條款，完成合同簽訂 **份，形成了具體**公司特色的合同體系；根據(jù)現(xiàn)有的合同體系，與特別中標(biāo)單位進(jìn)行了激烈的合同談判，維護(hù)了公司利益。其中也有個(gè)別公司因?yàn)楹贤�談判不成，�?dǎo)致第一中標(biāo)候選人不能按我公司要求簽訂合同，而選擇第二中標(biāo)候選人人中標(biāo)的案例。

　�。�6）檔案管理：對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都建立了合同臺(tái)賬、付款臺(tái)賬，收集整理已完成項(xiàng)目招投標(biāo)資料，分別移交工程管理部和綜合部卷宗計(jì)約**卷，為今后的查閱資料做好了準(zhǔn)備；

　　3. 其他配合工作：

　�。�1）配合集團(tuán)公司內(nèi)控部進(jìn)行招投標(biāo)審計(jì)：集團(tuán)公司于月份對(duì)我公司進(jìn)行了招投標(biāo)環(huán)節(jié)內(nèi)部審計(jì)，期間共發(fā)現(xiàn)**條問題，我部門針對(duì)具體問題一一進(jìn)行了回復(fù)與改正；

　�。�2）配合完成編制年度資金安排計(jì)劃：根據(jù)財(cái)務(wù)部的要求、由工程部提供各項(xiàng)目計(jì)劃形象進(jìn)度，編制了20xx年各項(xiàng)目所需資金計(jì)劃，以及20xx年度工程資金預(yù)算；

　　4.20xx年工作展望：

　　20xx年度已經(jīng)過去，20xx年將隨著拆遷進(jìn)度的加快項(xiàng)目將全面啟動(dòng)，成本合約部工作任務(wù)將更加沉重，成本合約部將努力的`提高業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)；最大限度的控制公司成本，繼續(xù)做好各項(xiàng)目招標(biāo)工作和成本控制工作，進(jìn)一部完善合同體系；具體設(shè)想從以下幾方面著手：

　　（1）繼續(xù)做好招標(biāo)工作：20xx年的招標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量多，金額大。**項(xiàng)目都是集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目，大部分的招標(biāo)工作將在20xx年進(jìn)行，每個(gè)項(xiàng)目都有土建、內(nèi)裝、景觀綠化等大金額標(biāo)段需要招標(biāo)。20xx年在保證按照規(guī)范流程完成招標(biāo)的前提下，盡量縮短招標(biāo)時(shí)間，保障工程進(jìn)度。

　�。�2）加強(qiáng)成本控制：成本管理應(yīng)深入到方案設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)階段的成本控制對(duì)控制整個(gè)項(xiàng)目的整體成本至關(guān)重要，我部與設(shè)計(jì)部及設(shè)計(jì)公司加強(qiáng)合作與聯(lián)系，參與設(shè)計(jì)優(yōu)化，真正體現(xiàn)“控制在前”的成本管理思想。同時(shí)大力推動(dòng)圖紙會(huì)審制度，最大限度的減少后期設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致無效成本的發(fā)生；

　�。�3）業(yè)務(wù)培訓(xùn)：現(xiàn)有成本合約部成員年齡結(jié)構(gòu)較清，成本管理工作經(jīng)驗(yàn)需進(jìn)一步提高，今后要加強(qiáng)工作培訓(xùn)，學(xué)習(xí)交流，使成員更加適應(yīng)成本管理工作；特別針對(duì)下半年及今后我公司將開發(fā)大量酒店項(xiàng)目，結(jié)合酒店項(xiàng)目的成本特點(diǎn)組織學(xué)習(xí)，并計(jì)劃與其他兄弟單位的成本部門進(jìn)行交流學(xué)習(xí)；

　　（4）加強(qiáng)合同管理：加強(qiáng)對(duì)合同履約情況的監(jiān)督，加強(qiáng)同合同職能部門的互動(dòng)，經(jīng)常與設(shè)計(jì)部、工程部交流，總結(jié)合同實(shí)施中出現(xiàn)的問題。細(xì)化資料管理，及時(shí)建立和更新各類臺(tái)帳；

　�。�5）加強(qiáng)合作公司的管理：現(xiàn)有與我部門合作的單位較多，每個(gè)單位的業(yè)務(wù)水平參差不齊，導(dǎo)致提供給我公司的成果水平也參差不齊。下階段將針對(duì)與我部門經(jīng)常合作的單位進(jìn)行整體統(tǒng)一管理，加強(qiáng)對(duì)提交成果的復(fù)核，并對(duì)各合作單位進(jìn)行相應(yīng)考評(píng)。

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