財務風險管理論文【推薦】

　　在學習、工作生活中，大家都跟論文打過交道吧，論文是我們對某個問題進行深入研究的文章。你所見過的論文是什么樣的呢？以下是小編整理的財務風險管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

財務風險管理論文1

　　一、企業(yè)進行投資存在風險的主要原因

　　（一）企業(yè)在進行投資的時候，被利潤沖昏頭腦，自動忽視了投資的風險

　　由于市場經(jīng)濟是以市場為導向的，企業(yè)為了得到更多經(jīng)濟方面的利益，往往會采取比較激進的投資辦法，在進行投資的時候，將資金投入那些回報率比較高的行業(yè)。但是收益和風險是成正比的，可能存在的收益越高，風險也會越大；而收益比較低的情況下，風險也會隨之降低。所以，企業(yè)在進行投資之前，必須充分考慮到投資以后可能出現(xiàn)的各種后果，對于那些風險比較大的投資必須慎重的考慮進行合理的投資。

　　（二）金融環(huán)境的變化比較大，直接導致銀行利率的浮動，這也給投資帶來了比較大的風險

　　在現(xiàn)在市場變化的速度非�？�，所以銀行的利率浮動也比較大，由于市場和利率的變化，投資也會產(chǎn)生比較大的變化。當銀行的利率提高的時候，企業(yè)的投資也會比較少，收益也會有所降低，這也體現(xiàn)出了國家財政政策對于市場的調(diào)節(jié)作用。當銀行的利率比較低的時候，企業(yè)往往會進行大量的投資，來獲取更多的利潤，但是當這個時候，投資的風險也會隨之增加。企業(yè)的投資情況是受到銀行利率影響的，若是投資不利，導致虧損，會給企業(yè)的經(jīng)營帶來很大的風險，嚴重了甚至會破產(chǎn)，若是出現(xiàn)經(jīng)濟危機，則對于市場和企業(yè)的影響會更大，所以在進行投資的時候，企業(yè)必須慎重，合理的選擇投資，確保投資能夠獲取更多的利潤。

　　二、在企業(yè)投資的過程中，對于風險的控制

　　（一）不斷地完善現(xiàn)存的風險預警方面的機制

　　企業(yè)在經(jīng)營的過程中，為了獲得更多的利潤，經(jīng)常會冒著危險進行一些投資活動。在投資的時候，面臨的危險因素比較多，并且掌握起來也比較困難，并且這些因素造成的影響控制起來也有一定的難度。在進行投資的時候，為了減少投資帶來的風險，所以有必要進行財務風險預警方面的機制建立。企業(yè)在進行經(jīng)營的時候，必須注意經(jīng)營過程中可能存在的風險，并且對這些風險進行合理的、動態(tài)的、全面的監(jiān)控。企業(yè)在投資過程中所面臨的風險，也往往會因為及時的檢測和改變措施而降低，所以必須做好風險全方面的檢測。

　　（二）在進行投資的時候應該盡量減少影響因素中的主觀因素

　　在企業(yè)發(fā)展的時候，企業(yè)管理者的素質(zhì)很容易給企業(yè)的發(fā)展造成很大的影響。企業(yè)想要更好的發(fā)展，便必須按照市場的需要進行經(jīng)營和生產(chǎn)。企業(yè)管理者不但應該有比較專業(yè)的技術(shù)，還應該有比較獨特的戰(zhàn)略眼光，只有這樣才能更好地做好企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的管理者決策非常重要，當出現(xiàn)危機的時候或者是發(fā)現(xiàn)危機的時候，管理者的決策可能會決定企業(yè)面臨的風險程度，好的管理者，做出的決策會比較合理，在降低風險的同時還能夠?qū)崿F(xiàn)利潤的最大化，而差的決策者則很容易放大企業(yè)的風險，從而出現(xiàn)虧損或者直接破產(chǎn)的現(xiàn)象。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，財務人員對于風險的控制會起到比較積極的作用，因為企業(yè)的資金是被財務人員掌握，所以財務人員感知風險的速度比較快，并且還能夠幫助決策者做出合理的決策。

　　三、怎樣對企業(yè)現(xiàn)有的財務管理情況進行合理的調(diào)整

　　（一）對企業(yè)財務管理現(xiàn)在的內(nèi)部環(huán)境進行合理的調(diào)整

　　由于企業(yè)財務在進行管理的時候，存在范圍不同的情況，可以分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩種。所謂的外部環(huán)境，一般是指各個部門之間和財務工作有關(guān)系的管理，而內(nèi)部環(huán)境便是企業(yè)內(nèi)部的財務管理方面的工作，在進行內(nèi)部環(huán)境管理的時候，必須做好相關(guān)的調(diào)整，對于各項政策進行良好的`執(zhí)行，并且根據(jù)企業(yè)資金流動的實際情況，進行正確的判斷，在進行投資的時候，做好風險系數(shù)的預算。

　　（二）企業(yè)開展財務管理工作的時候，盡量實現(xiàn)信息化管理

　　隨著時代的發(fā)展，信息對于企業(yè)管理的作用越來越重要，現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)建立了相關(guān)的管理平臺。實現(xiàn)財務工作的信息化，能夠更好的進行風險分析，還有利于財務公開的進行，確保財務管理過程中的透明度。根據(jù)新會計準則，在進行和財務有關(guān)的信息系統(tǒng)建立的時候，必須能夠起到一定的指導作用，必須是符合企業(yè)長遠發(fā)展需要的。

　　四、結(jié)語

　　隨著時代的發(fā)展，企業(yè)往往會進行一些行業(yè)之外的投資。雖然投資的目的是為了獲取更多的利潤，但是投資是有一定風險性的，不確定因素眾多，投資不慎重很容易出現(xiàn)虧損的情況。所以必須建立相關(guān)的預警機制，做好風險的預測和監(jiān)控。確保在面臨風險的時候，能夠有科學的方式進行風險的預測，將可能存在的風險或者是風險導致的損失降到最低，從而保證企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。

財務風險管理論文2

　　摘要：隨著我國市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代中小企業(yè)制度的確立，中小企業(yè)逐漸成為我國經(jīng)濟發(fā)展的主要推動力，但同時也面臨著激烈的競爭，受到財務風險的威脅，甚至會遭受破產(chǎn)的厄運。中小企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中得到良好發(fā)展，就必須加強財務風險防范意識，加強內(nèi)部管理。本文結(jié)合中小企業(yè)財務風險特征，闡述了中小企業(yè)產(chǎn)生財務風險的原因，提出中小企業(yè)財務風險管理的相關(guān)建議，提醒我們注重財務風險的控制，使企業(yè)得到更長遠的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務風險；財務管理

　　1引言

　　中小企業(yè)是與國企及大型企業(yè)相比，規(guī)模較小、資源不足的初創(chuàng)企業(yè)或成長企業(yè)。21世紀是全球化、金融化和信息化的時代，中小企業(yè)因此抓住時機得到了迅速的發(fā)展。近年來，其在保證經(jīng)濟適度發(fā)展、推動技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化資源配置方面功不可沒。在市場經(jīng)濟的背景下，中小企業(yè)資金不足、規(guī)模較小及制度不健全等問題都是企業(yè)財務穩(wěn)定的隱患。中小企業(yè)必須在清楚認識到企業(yè)財務風險管理重要性的前提下，做好財務風險的預防與控制，將風險降至最低。財務風險是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中應重點關(guān)注的風險，在企業(yè)生產(chǎn)銷售的各環(huán)節(jié)，財務風險都能產(chǎn)生極大的影響。同時，我國企業(yè)對財務風險防范與控制的意識淡薄是目前普遍存在的現(xiàn)象，因此，本文研究具有較大的理論價值和現(xiàn)實意義。

　　2中小企業(yè)財務風險的概述

　　2.1中小企業(yè)財務風險的基本內(nèi)涵

　　財務風險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一過程。由于企業(yè)內(nèi)外部不確定性因素的存在，使企業(yè)在一定時期內(nèi)取得的實際經(jīng)營成果偏離預期，導致資金使用的效率低下，資金鏈斷裂，最終可能給企業(yè)帶來虧損。21世紀是機遇和挑戰(zhàn)并存的時代，企業(yè)是自負盈虧的競爭主體，財務風險客觀上制約著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。具體而言，中小企業(yè)財務風險主要表現(xiàn)為償債能力的強弱。

　　2.2中小企業(yè)財務風險特征

　　2.2.1客觀性

　　財務風險產(chǎn)生于企業(yè)的經(jīng)營過程和資金運動過程，不會隨企業(yè)管理者的主觀意志而改變。企業(yè)財務風險的產(chǎn)生原因來源眾多，企業(yè)只能努力降低財務風險發(fā)生的概率，但無法從根本上消除財務風險。

　　2.2.2損益性

　　企業(yè)的經(jīng)營收益與風險具有正相關(guān)的關(guān)系。企業(yè)要想取得良好的收益，就必須要面對風險。收益大意味著企業(yè)所面臨的風險就大；收益小意味著企業(yè)所面臨的風險就小。企業(yè)承擔風險的能力雖然與企業(yè)的實力相關(guān)，但財務風險的預防與控制也對其有很大影響。

　　2.2.3復雜性

　　企業(yè)財務風險來源眾多，伴隨著企業(yè)財務活動的全過程，包括企業(yè)內(nèi)部、外部宏觀市場、間接因素、直接因素等。財務風險的復雜性為其控制增大了難度。

　　2.2.4不確定性

　　企業(yè)財務活動本身具有復雜多變的特性，而作為財務活動主題的財務人員對事物的認識也具有局限性。因此，必然導致財務風險的不確定性。

　　2.3中小企業(yè)財務風險種類

　　2.3.1籌資風險

　　籌資風險是指，企業(yè)因負債而引起財務狀況不確定的可能。它是財務風險的重要部分。與國企或大型企業(yè)相比，中小企業(yè)商業(yè)信用較低，難以通過發(fā)行債券的方式找到投資者。因此，債券發(fā)行無法為中小企業(yè)有效籌集資金。另外，大部分中小企業(yè)無法滿足上市條件，從而使股權(quán)籌集也無法成為中小企業(yè)的籌資方式。同時，中小企業(yè)自身經(jīng)營風險較大，又缺乏可抵押的資產(chǎn)，所以，難以從銀行取得貸款。因此，中小企業(yè)基本上只能通過自身原始積累來進行資金籌集。

　　2.3.2投資風險

　　投資風險是在企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的風險，是指企業(yè)在投資某個項目以后，因投資決策不當或經(jīng)營不善而遭受損失、無法達到預期收益的風險。投資風險給中小企業(yè)帶來的損失較大，導致盲目擴張或喪失發(fā)展機遇，嚴重時危及整個企業(yè)的生存。

　　2.3.3資金回收風險

　　企業(yè)的資產(chǎn)由于回收時間和金額不確定而引起資金回收風險。企業(yè)的產(chǎn)品銷售出去后，轉(zhuǎn)化為貨幣資金，才能真正實現(xiàn)資金的回收。從宏觀角度看，國家的宏觀政策及經(jīng)濟周期等，都會影響企業(yè)的資金回收。從微觀角度看，企業(yè)自身的資產(chǎn)負債狀況和經(jīng)營情況對企業(yè)的資金回收有很大影響。

　　3中小企業(yè)財務風險成因分析

　　3.1外部因素

　　3.1.1金融市場的不完善

　　中小企業(yè)的融資方式有自留資金和對外融資。因我國金融體系和證券市場的不完善，很多中小企業(yè)無法達到上市條件。同時，中小企業(yè)因規(guī)模小、商業(yè)信用低，往往難以滿足金融機構(gòu)的貸款條件。因中小企業(yè)的資產(chǎn)大多不具有抵押能力，所以商業(yè)銀行對于中小企業(yè)的貸款并不積極。而中小企業(yè)如果通過民間渠道借款，則要付出較高的利息，從而大幅度增加中小企業(yè)的用資成本。

　　3.1.2宏觀環(huán)境的復雜多變

　　經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境和文化環(huán)境等構(gòu)成了中小企業(yè)發(fā)展與生存所面對的宏觀環(huán)境。這些外部環(huán)境的急劇變化時刻影響著中小企業(yè)財務的穩(wěn)定。宏觀環(huán)境的改變，一方面需要企業(yè)及時關(guān)注政策信息和市場信息，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；另一方面將導致企業(yè)的生產(chǎn)成本發(fā)生改變，需要企業(yè)及時調(diào)整生產(chǎn)策略。

　　3.2內(nèi)部因素

　　3.2.1內(nèi)控體系不健全

　　內(nèi)部控制約束著企業(yè)內(nèi)部的管理、運營，影響到管理者及財務人員的行為。中小企業(yè)一般規(guī)模較小，不具備合理的治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)的管理者對企業(yè)的財務收支缺乏管理約束力，導致財務混亂，財務活動缺乏監(jiān)管。此外，企業(yè)的財務決策程序缺乏科學性，極易造成決策失誤。

　　3.2.2缺乏風險管理意識導致財務風險

　　中小企業(yè)的管理層與財務人員往往也風險意識淡薄，只考慮短期的經(jīng)營利益，因而忽視長遠利益。在制度安排上，中小企業(yè)由于經(jīng)營成本壓力，缺乏財務管理制度，沒有對財務活動進行風險管理的機構(gòu)，分工不明，權(quán)責不清，從而無法識別與控制財務風險。

　　3.2.3資本結(jié)構(gòu)不合理導致中小企業(yè)財務風險

　　中小企業(yè)因融資渠道受限，往往只能通過舉債經(jīng)營。資產(chǎn)負債率過高，利息高而收益少，因此償債能力差，增加財務的不穩(wěn)定性。且資金流動性結(jié)構(gòu)安排并不合理，資金利用效率極其低下，從而加劇了負債的償還風險。

　　3.2.4投資決策失利造成中小企業(yè)財務風險

　　對中小企業(yè)而言，其管理者由于自身經(jīng)驗和能力的局限，未能進行深入的投資分析，從而無法做出科學的'投資決策。此外，中小企業(yè)往往并不重視對市場的深入調(diào)查與分析，也沒有進行精細的投資預算。另外，由于中小企業(yè)資金不足，短期金融負債成分較高，長期投資比率十分低下。

　　3.2.5管理理念陳舊

　　因中小企業(yè)處于起步階段，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)的安排與管理單一。因其工資福利待遇偏低，往往無法吸引專業(yè)的管理人才，從而保持著落后的管理理念。其內(nèi)部的管理者與財務人員無法及時地把握市場的動態(tài)，最終做出錯誤的決策，產(chǎn)生財務風險。

　　4加強中小企業(yè)財務風險管理的對策分析

　　4.1建立科學有效的財務風險管理機制

　　中小企業(yè)首先應對財務風險有一個正確的認識。企業(yè)必須基于市場以及經(jīng)營情況，建立財務風險控制機制，及時預測和控制財務風險。在深入分析投資可行性的基礎上，做出投資決策。基于企業(yè)自身的實際發(fā)展情況。建立財務風險規(guī)避措施，并及時進行反饋與控制，將財務風險降至最低。

　　4.2健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，強化企業(yè)財務活動的管理和控制

　　內(nèi)部控制體系能讓管理者及時掌握真實的財務活動信息。企業(yè)利用準確的財務信息資料，及時對財務風險做出反應，采取相應的對策。因此，中小企業(yè)應在各部門之間，設立并實施內(nèi)部控制制度。保證企業(yè)管理的規(guī)范與高效，保證財務數(shù)據(jù)的準確性。

　　4.3強化財務活動管理，降低企業(yè)投融資風險

　　加強中小企業(yè)財務活動管理是控制財務風險的重要保證。中小企業(yè)的財務活動主要是籌資活動、融資活動與經(jīng)營活動�；I資不足是束縛企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，中小企業(yè)往往是處于初創(chuàng)期的企業(yè)，存在很大的資金缺口，因此，企業(yè)要爭取實現(xiàn)多元化的融資渠道，降低籌資風險。同時，企業(yè)應結(jié)合宏觀、微觀經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，深入分析市場情況，結(jié)合自身實力條件，對投資進行準確的可行性分析，做出科學的投資決策。此外，企業(yè)應規(guī)范日常經(jīng)營管理決策過程，避免因財務人員的疏忽而做出錯誤決策。

　　參考文獻:

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財務風險管理論文3

　　一、現(xiàn)階段中小企業(yè)財務風險的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式

　　（一）中小企業(yè)財務風險的內(nèi)涵

　　眾所周知，中小企業(yè)在日常的經(jīng)營活動中會涉及到很多的財務活動，而且這些財務活動對于中小企業(yè)的生存和發(fā)展有著十分重要的作用，但是隨著市場經(jīng)濟活動的日益復雜化，中小企業(yè)的財務活動也變得越來越復雜，而且存在一定的不確定性，容易造成不必要的資金和財產(chǎn)的損失，相應的也就產(chǎn)生了一定的財務風險，所以說基于內(nèi)控的角度對中小企業(yè)的財務風險進行管理是十分有效的。

　�。ǘ�）現(xiàn)階段中小企業(yè)財務風險的表現(xiàn)形式

　　由中小企業(yè)財務風險的內(nèi)涵來看，中小企業(yè)的財務風險是存在于企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)之中的，也是客觀存在的，現(xiàn)階段中小企業(yè)的財務風險的主要表現(xiàn)在以下幾個方面，首先就是中小企業(yè)面臨著比較大籌資風險和投資的風險，其次就是中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風險，除此之外中小企業(yè)還會面對收益分配的風險，這些表現(xiàn)形式是中小企業(yè)現(xiàn)階段財務風險面臨的基本風險。

　　二、現(xiàn)階段中小企業(yè)內(nèi)控的主要特征和基本方法

　�。ㄒ唬┈F(xiàn)階段中小企業(yè)內(nèi)控的主要特征

　　現(xiàn)階段中小企業(yè)的內(nèi)控工作的主要特征是國際化、規(guī)范化、科學化和信息化，具體來說就是現(xiàn)階段中小企業(yè)的內(nèi)控制度正在與國際接軌，正在和國外一些先進中小企業(yè)和國內(nèi)外一些大型的企業(yè)學習，而且相關(guān)的內(nèi)控制度正在朝著規(guī)范化、科學化的方向發(fā)展，相關(guān)的制度規(guī)范變得越來越細致和完善，涵蓋的內(nèi)容也更加廣泛，更加適合中小企業(yè)運行的實際情況，除此之外，現(xiàn)階段中小企業(yè)的內(nèi)控工作也正在引進先進的信息技術(shù)和方法，由此看來，現(xiàn)階段中小企業(yè)的內(nèi)部控制工作正咋逐步的完善和發(fā)展，但是依舊沒有達到中小企業(yè)開展內(nèi)控工作的初衷。

　�。ǘ�）現(xiàn)階段中小企業(yè)內(nèi)部的基本方法

　　就目前中小企業(yè)內(nèi)控工作開展和運行的情況來看，中小企業(yè)的內(nèi)控方法主要有以下幾種，首先中小企業(yè)最常用和最普遍的內(nèi)控方法就是授權(quán)和審批控制，也就是說通過企業(yè)嚴格的授權(quán)審批說明書來明確相關(guān)工作人員的責任；其次是一些中小企業(yè)通常采用資產(chǎn)保全控制法來對中小企業(yè)的實物資產(chǎn)進行控制；還有一些中小企業(yè)會采用內(nèi)控業(yè)績報告控制的方法來對進行內(nèi)部控制工作；除此之外風險控制法也是目前一些中小企業(yè)比較常用的內(nèi)部控制方法之一。

　　三、內(nèi)控視角下中小企業(yè)財務風險管理中存在的問題

　　通過相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，雖然現(xiàn)階段中小企業(yè)的領(lǐng)導和相關(guān)的工作人員已經(jīng)加大了對中小企業(yè)財務風險管理的關(guān)心和重視，并且也基于內(nèi)部控制的視角提出了一些切實可行的方法和措施來降低中小企業(yè)的財務風險，實現(xiàn)中小企業(yè)更快更好的發(fā)展和進步，但是就目前執(zhí)行情況來看，依舊存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　�。ㄒ唬┴攧诊L險管理意識不強

　　財務風險管理意識不強是現(xiàn)階段中小企業(yè)財務風險管理中存在的主要問題之一，主要表現(xiàn)在企業(yè)的領(lǐng)導和相關(guān)的財務管理人員受傳統(tǒng)思想的影響比較嚴重，依舊采用傳統(tǒng)的財務風險管理方法和制度，沒有隨著社會的發(fā)展和信息化技術(shù)的不斷深入而完善和創(chuàng)新，進而不能從根本上提高相關(guān)工作人員的工作熱情和工作積極性，影響了中小企業(yè)財務風險管理工作的.順利開展和運行。

　�。ǘ�）內(nèi)控制度的建立缺乏標準性

　　通過相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段一些中小企業(yè)在建立內(nèi)部控制制度時沒有嚴格的按照國家相關(guān)的法律條例和企業(yè)的實際運行情況來制定，內(nèi)控制度規(guī)范缺乏實用性和適用性，這樣一來就降低了內(nèi)控制度的執(zhí)行效果，而且一些中小企業(yè)的內(nèi)部控制執(zhí)行人員都是按照自己的主觀意識去完成的，導致內(nèi)部控制制度的執(zhí)行各行其是，五花八門，進而在很大程度上影響了中小企業(yè)財務風險管理工作的工作效率和工作質(zhì)量。

　　（三）財務管理的監(jiān)管力度不夠

　　強財務管理的監(jiān)管力度不夠強是現(xiàn)階段中小企業(yè)基于內(nèi)控的視角下財務管理工作中存在的又一問題，雖然現(xiàn)階段政府及相關(guān)的監(jiān)管部門已經(jīng)建立了相關(guān)的監(jiān)督體制，涉及到社會監(jiān)督和政府監(jiān)督，但是對于中小企業(yè)來說，執(zhí)行的效果不是很好，就企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機制來看，流行于形式，沒有實質(zhì)性的內(nèi)容，不能切實的發(fā)揮財務監(jiān)管的作用，進而影響了中小企業(yè)價值的創(chuàng)造和長遠的發(fā)展和進步。

　　四、內(nèi)控視角下提高中小企業(yè)財務風險管理能力的措施

　　通過上述基于內(nèi)控視角下對中小企業(yè)財務風險管理過程中存在問題的研究發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)的財務風險管理工作中問題的存在不僅在很大程度上影響了中小企業(yè)的財務管理能力，而且還在一定程度上影響了中小企業(yè)價值的創(chuàng)造和提升，所以根據(jù)現(xiàn)階段中小企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的現(xiàn)狀和戰(zhàn)略目標提出切實可行的提高中小企業(yè)財務風險管理能力的措施是十分必要和重要的，所以筆者通過相關(guān)的經(jīng)驗總結(jié)和調(diào)查研究提出以下幾點措施。

　�。ㄒ唬�強化最高管理層對財務風險管理的意識

　　眾所周知，實現(xiàn)內(nèi)部控制制度的高效運行，減少企業(yè)運作過程中不必要的風險是需要企業(yè)最高管理層的支持和引導的，所以首先要強化最高管理層對財務風險管理的意識，使其認識到財務風險管理工作的重要性和嚴肅性，能夠在自覺遵守內(nèi)部控制制度的基礎上加強宣傳和引導的力度，強化其責任意識，使公司上下充分的認識到加強內(nèi)部控制工作和財務風險管理工作的重要性，并且嚴格按照相關(guān)的制度規(guī)范執(zhí)行和完善，進而減少企業(yè)不必要的風險，實現(xiàn)中小企業(yè)更好更快的發(fā)展和進步。

　　（二）建立健全中小企業(yè)財務風險管理的制度規(guī)范

　　建立健全中小企業(yè)財務風險管理的制度規(guī)范能夠通過對中小企業(yè)的財務活動進行有效的約束和規(guī)范，從而使的中小企業(yè)的財務風險管理工作有據(jù)可以，從而有利于中小企業(yè)相關(guān)決策工作的順利開展和運行，在使中小企業(yè)創(chuàng)造出更多價值的同時使中小企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益和社會效益，所以中小企業(yè)一方面要完善各項資金管理制度，修訂和優(yōu)化應收賬款管理制度，建立健全存貨資金的管理和控制制度；除此之外還要構(gòu)建專門的資產(chǎn)管理部門，增強相關(guān)工作人員的責任意識，進而促進企業(yè)財務風險管理工作的高效開展和運行。

　�。ㄈ�）加強與金融機構(gòu)的聯(lián)系和合作

　　中小企業(yè)要想取得更快更好的發(fā)展和進步，就必須不斷地擴大自己的規(guī)模，而擴大自己規(guī)模的主要方式之一就是通過向金融機構(gòu)融資而獲得更多的資金，而就目前市場環(huán)境來看，向金融機構(gòu)融資是一項風險相對比較小的活動，所以加強與金融機構(gòu)的合作和聯(lián)系對于企業(yè)的長遠發(fā)展有著十分重要的作用，這就要求企業(yè)要加強對自身的管理，提高自身的經(jīng)濟效益，優(yōu)化自己的企業(yè)形象，加強和銀行等金融機構(gòu)的溝通和交流，增加自己的信譽，在與金融機構(gòu)建立互信、平等的合作關(guān)系的基礎上使企業(yè)能夠在較低的風險下獲得更多的資金，從而使中小企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，實現(xiàn)更快更好的發(fā)展和進步。

　�。ㄋ模﹥�(yōu)化和完善中小企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

　　優(yōu)化和完善中小企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)能夠有效的減少企業(yè)運行過程中不必要的風險，而且還能夠在降低企業(yè)不必要風險和損失的前提下擴大自己實收的資本規(guī)模，進而能夠使企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，提高自身的競爭力，實現(xiàn)更快更好的發(fā)展和進步，所以中小企業(yè)一方面要及時的關(guān)注和掌握國家出臺的相關(guān)優(yōu)惠政策以及本行業(yè)特殊的融資優(yōu)勢，另一方面要加強信息技術(shù)的使用，提高相關(guān)財務管理工作的工作效率和工作質(zhì)量，使自己能夠在市場占據(jù)更大的份額，進而有效的拓寬自己的融資渠道，實現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進步。

　�。ㄎ澹┩晟浦行∑髽I(yè)的財務風險預警機制

　　完善中小企業(yè)的財務風險預警機制能夠從源頭上減少中小企業(yè)財務風險管理工作中不必要的風險和損失，在提高中小企業(yè)資金利用率的基礎上使中小企業(yè)能夠用有限的資金創(chuàng)造出更多的價值，這就要求中小企業(yè)要從短期風險預警機制和長期風險預警機制兩方面著手，在短期預警機制中，要加強對中小企業(yè)現(xiàn)金流量的變化進行追蹤和分析；在長期預警機制中要以中小企業(yè)的償債能力為指標，輔助中小企業(yè)的盈利能力指標和資產(chǎn)管理指標，進而加強對中小企業(yè)財務風險的防范，促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進步。

　�。�六）加強信息技術(shù)的使用

　　現(xiàn)代社會是知識經(jīng)濟的時代，信息化技術(shù)在不斷的發(fā)展和完善，在給中小企業(yè)財務風險管理工作提供了更多機遇的同時也給其帶來了諸如財務數(shù)據(jù)復雜、財務活動多樣等方面的風險和壓力，所以加強信息技術(shù)的使用能夠從根本上緩解中小企業(yè)面臨的風險和壓力，使企業(yè)更快更好的創(chuàng)造更多的價值，這就要求企業(yè)一方面要充分的利用信息化的技術(shù)加強企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)負債表和利潤表數(shù)據(jù)的分析，另一方面要加強學習的創(chuàng)新的能力，積極的向國外先進的企業(yè)學習，取其精華去其糟粕，構(gòu)建和完善適合自己企業(yè)發(fā)展和運行的信息化技術(shù)。

　　五、結(jié)語

　　綜上所述，通過站在內(nèi)控視角下對企業(yè)的財務風險管理工作進行研究和分析發(fā)現(xiàn)，加強中小企業(yè)的內(nèi)部控制力度，提高內(nèi)控工作的工作效率和工作質(zhì)量不僅能夠減少企業(yè)財務管理工作中不必要的風險和損失，而且還能夠在很大程度上提高中小企業(yè)的財務管理能力，進而能夠使企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值，在提高中小企業(yè)自身價值和競爭力的同時有利于實現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進步，所以中小企業(yè)相關(guān)的領(lǐng)導和財務管理人員一定要及時的掌握企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制的情況，基于內(nèi)控的視角，結(jié)合自身的戰(zhàn)略目標和社會環(huán)境不斷的提出切實可行的提高企業(yè)財務風險管理能力的措施是需要相關(guān)工作人員一直努力的方向和目標。

財務風險管理論文4

　　現(xiàn)如今，我國企業(yè)的數(shù)量正越來越多，尤其是中小企業(yè)的數(shù)量更是與日俱增。據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，目前我國的中小企業(yè)總數(shù)已經(jīng)超過了3000萬家，這極大地促進了我國市場經(jīng)濟的發(fā)展。然而，也正是由于市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，使企業(yè)在經(jīng)營管理過程中面臨著越來越大的風險，財務管理風險就是其中之一。

　　很多企業(yè)由于自身資本實力較弱、抗風險能力不足，所以在內(nèi)部運作過程中容易出現(xiàn)種種財務問題，進而造成經(jīng)濟上的損失。

　　一、什么是企業(yè)財務管理風險

　　對企業(yè)來說，企業(yè)財務管理風險指的是企業(yè)在財務管理活動過程中，因種種無法預料或控制的因素而給企業(yè)的財務狀況造成不確定性，進而使企業(yè)的財務受損的可能性。企業(yè)主管和財務管理人員的主要職責就要全面認識企業(yè)財務管理風險產(chǎn)生的環(huán)節(jié)，并對企業(yè)財務管理風險進行及時準確的識別，然后采取有效的措施加以預防和控制，盡量減少和避免財務管理風險給企業(yè)造成損失。

　　二、引起企業(yè)財務管理風險的原因

　　1.企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理

　　我國的資本市場目前正處于初步發(fā)展階段，這導致我國企業(yè)對融資過程缺乏比較統(tǒng)一和規(guī)范的管理。國內(nèi)的很多企業(yè)在進行融資之前，都并沒有對資本市場進行過深入的調(diào)查，這導致其實際融資過程過于盲目，繼而導致企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理，造成了較大的財務管理風險。例如，很多企業(yè)都有連帶擔保行為，尤其是中小企業(yè)，但由于其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小、資金運轉(zhuǎn)不穩(wěn)定，所以一旦自身經(jīng)營出現(xiàn)了問題便無法及時償還債務，這時擔保企業(yè)就會成為負債者，需要承擔較多的債務。

　　2.企業(yè)流動資金不充足

　　在我國企業(yè)的流動資產(chǎn)中，內(nèi)存貨物往往占比例過大，這造成了企業(yè)內(nèi)的存貨積壓過大，進而導致貨物流動性較差。

　　內(nèi)存貨的積壓會占用企業(yè)的大量流動資金，造成企業(yè)資金運轉(zhuǎn)受限，且長時間的高額庫存可能會給企業(yè)帶來一些由于貨物保管、市場變化等原因所造成的損失。再者，我國還有一些企業(yè)的應收賬款管理機制不完善，這同樣也會造成企業(yè)流動資金不足，進而引發(fā)財務管理風險。

　　3.企業(yè)外部環(huán)境壓力過大

　　市場競爭、國家政策約束、國際市場變化等都是企業(yè)的外部環(huán)境壓力，這些壓力給企業(yè)財務管理帶來的種種影響都是不可預測的，這大大增大了企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定性。例如，國家對稅收政策的調(diào)整、市場上原材料價格的波動、國際金融市場的變化及貨幣升值或貶值等，都是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要因素，但同時也都是些不可預測的因素，一旦這些因素發(fā)生了較大的變化，都有可能會引起企業(yè)財務管理上的震動，甚至可能會給企業(yè)帶來滅頂之災。

　　三、企業(yè)財務管理風險的防范措施

　　1.提高財務管理風險意識

　　財務管理風險防范主要是依靠財務管理人員來進行的，因此企業(yè)必須要具備高素質(zhì)和高業(yè)務水平的財務管理人員。具體來說，首先企業(yè)應當要加強對現(xiàn)有財務管理人員的培訓，使其具有風險意識，認識到財務風險管理的重要性，并定期對其進行相關(guān)考核；其次要積極引進更多的財務管理人才，給企業(yè)財務管理工作增添更多助力。作為財務管理人員自身，則應當要不斷學習新的`財務管理知識和風險管理手段，在日工作中加強對企業(yè)財務管理風險的重視，將風險防范貫穿始終。

　　2.加強對風險產(chǎn)生原因的關(guān)注

　　隨著市場經(jīng)濟形勢的愈發(fā)嚴峻，我國企業(yè)將要面臨的財務管理風險越來越多，宏觀來看，我國企業(yè)的財務管理風險主要有企業(yè)利益分配風險、企業(yè)資金回流風險、企業(yè)投資風險及企業(yè)資金籌集風險等，若想加強對這些風險的防范，就必須要對其產(chǎn)生原因進行深入分析和研究，然后再根據(jù)實際情況而構(gòu)建科學完善的財務管理機制。

　　3.加強對應收賬款回收風險的控制

　　企業(yè)應收賬款回收風險是企業(yè)財務風險中的重要組成部分，為了減少和避免這方面的風險，需要做到以下幾點：對客戶的信用進行有效評價，根據(jù)其所具備的按約付款的可能性而選擇銷售方式，以保住賬款能夠順利回收；采用科學的資金結(jié)算方式來進行資金結(jié)算，且針對不同客戶可以采取不同的結(jié)算方式；構(gòu)建嚴格的貸款催收機制。

　　四、結(jié)語

　　企業(yè)的財務管理工作是保障企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，若想減少和避免企業(yè)財務管理風險，還需要在實踐當中尋找到更加符合我國國情和企業(yè)實際情況的風險防范措施。

　　參考文獻：

　　[1]劉志忠。企業(yè)財務風險初探[J].山西經(jīng)濟管理干部學院學報，20xx（3）。

　　[2]夏晴。企業(yè)財務風險管理問題的初探[J].經(jīng)營管理者，20xx（23）。

　　[3]高岷，黃重慶。企業(yè)財務管理與財務管理風險控制探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，20xx（8）。

財務風險管理論文5

　　摘要：我國市場經(jīng)濟隨著改革開放的深入不斷的擴展，尤其是經(jīng)濟全球化的深入下，信息化時代應運而生，建筑施工企業(yè)在此過程中也在不斷的推進，并且迅猛的發(fā)展，建筑施工在我國國民經(jīng)濟中扮演著重要的角色與功能，建筑施工財務中的管理也必將是其重點需要關(guān)注的問題之一。本文結(jié)合具體的施工企業(yè)財務風險案例，對施工企業(yè)中存在的風險問題以及原因進行詳細的分析，并在此基礎上提出相關(guān)的解決措施，并對施工企業(yè)完善財務風險管理提供了啟示作用。

　　關(guān)鍵詞：財務管理；施工企業(yè)；風險防范；對策分析

　　一、加強施工企業(yè)財務管理的意義

　　一個企業(yè)，只有創(chuàng)造經(jīng)濟效益才能夠更好的發(fā)展，反過來說，企業(yè)的生存就是為了創(chuàng)造經(jīng)濟效益，要想創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，財務管理是其中需要重點關(guān)注的要點，財務管理對于企業(yè)的整體目標能夠很好的把控，促進企業(yè)向前發(fā)展。企業(yè)管理過程中，做好財務管理工作，明確財務管理中各部分之間的關(guān)系，有效的保證企業(yè)之間的合理投入產(chǎn)出比，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)和一般生產(chǎn)性企業(yè)具有很大的差別，因為其是建設類的工程，施工建設的周期較長，并且具有一定的流動性和分散性等特點，因此，施工企業(yè)的財務管理相對來說比較特殊，所涉及的財務科目也比較特別，其不但包含最基本的財務管理，而且其工程招投標預決算以及最后的竣工交付等內(nèi)容都涵蓋在內(nèi)。因此，加強施工企業(yè)財務管理，及時修正其中的漏洞具有重要的意義。

　　二、案例分析施工企業(yè)財務風險

　　(一)案例概況

　　某企業(yè)是施工企業(yè)，低價承接某房地產(chǎn)公司房建項目，原合同金額700萬元。因合同單價過低，不符合建設成本實際情況，在項目建設過程中，施工企業(yè)與業(yè)主簽訂補充協(xié)議，協(xié)議約定提高合同工程造價，按補充協(xié)議估算，項目金額為1200萬元。項目建設時，施工企業(yè)將土建部分分包給某施工隊。該施工隊在作業(yè)期間，與業(yè)主簽訂借款及材料代付協(xié)議，代付的款項作為業(yè)主支付的工程款。施工企業(yè)財務人員對此代付款況不知情。業(yè)主扣除代付款后按進度撥款，施工企業(yè)按進度支付分包方工程款。項目結(jié)算時，業(yè)主出示了補充協(xié)議無效的聲明，經(jīng)核實，該聲明是與補充協(xié)議同一天簽發(fā)。按原合同約定單價結(jié)算，項目結(jié)算金額900萬元，業(yè)主實際支付工程款1000萬元，業(yè)主要求施工企業(yè)退回多付工程款。因雙方始終未能就結(jié)算金額達成一致，業(yè)主上訴至人民法院。法院一審判決施工企業(yè)敗訴。

　　(二)本案例的項目管理中財務存在

　　的問題及形成風險的原因本案例中出現(xiàn)的主要問題包括：(1)合同內(nèi)容不完整。在進行合同的簽訂時，由于有些合同內(nèi)容的條款不明確，就會在進行合同執(zhí)行時產(chǎn)生一定的糾紛；合同約束力不強。由于某些原因，在進行施工時，沒有對施工中存在的各種風險進行周密的考慮，造成財務風險的產(chǎn)生。對于施工企業(yè)和業(yè)主之間的合同來說，一般需要簽訂的合同有很多，包括施工合同、安全合同以及各種合同，其中最主要的就是施工合同在中途會存在變更，本案例中合同的工程造價中，由于建設單位中出現(xiàn)一些合同的變更沒有及時通知施工單位，當合同變更造成施工成本的增加，施工企業(yè)就需要增加合同的價款，但是這種要求往往批準較為困難，因此，對于要求的金額也就會出現(xiàn)一些折扣，這樣就會在財務風險造成項目結(jié)算時，雙方的金額沒有達成一致，導致業(yè)主要求退回多付的工程款，從而造成糾紛。(2)造價預算編制工作不到位。對于造價管理預算來說，其預算的編制在實際的工程中難免會出現(xiàn)一些不同的情況，需要做好編制前后的工作。在進行工程預算編制前，需要全方位進行考慮，在進行工程由于預算的不準確導致后期需要增加預算時，就會造成資金的浪費，對于全面的實施工程造價管理不能很好的落實。(3)工程竣工結(jié)算階段造價控制不當。很多施工企業(yè)在進行造價控制時，其往往過分依賴最后的竣工結(jié)算，但是當前我國竣工決算中其存在很多問題，一些企業(yè)在決算時，為了拖延時間，結(jié)算不及時，造成后期的很多隱患，一些結(jié)算人員對于施工現(xiàn)場情況不了解，這就導致其許多結(jié)算事項和實際情況不符合的現(xiàn)象。

　　(三)本案例應對財務風險的措施

　　(1)在本案例中，該公司應當制定科學的合同管理制度。該公司應當成立專門的機構(gòu)，并且按照合同管理人員中的要求，進行人員的`甄選，在進行合同前應當進行嚴格的審查以及嚴格的批準制度，這樣可以有效的保證整個合同管理的基礎性。然后，對于合同管理人員應當實行崗位責任制，對于其責權(quán)利應當進行競爭機制的合理設置。再次，在合同的履行過程中應當及時的發(fā)現(xiàn)其中不完善的地方，并加以補充完善，在具體執(zhí)行合同的條款時，對于合同的實施狀況需要進行調(diào)查，例如針對工程的質(zhì)量以及工程的工期成本等都需要進行詳密的調(diào)查，如果其沒有按照合同的規(guī)定進行執(zhí)行，就需要及時的進行提醒以及催促。(2)做好工程預算工作。工程預算工作時建筑工程控制財務風險的一項重要的工作，工程預算的優(yōu)劣直接對工程項目的成本起到關(guān)鍵的作用。在進行工程預算中需要對工程項目進行全面的評估，從而得出合理的方案，根據(jù)相關(guān)的人力、物力等不同的建設風險，更好的節(jié)約建設成本。(3)完善竣工結(jié)算的財務管理。工程竣工結(jié)算的財務管理是整個工程的最后環(huán)節(jié)。工程結(jié)算審核其時整個工程最終的造價結(jié)果，因此，在進行工程造價審核時需要收集竣工資料，從而更好的對工程最后的竣工的審查有一個合理的保證。使其能夠和工程項目、工程內(nèi)容等相符合。

　　(四)本案例對施工企業(yè)規(guī)避財務風險的啟示

　　1.強化風險管理認識，構(gòu)建風險管理體系

　　施工企業(yè)中的財務風險管理出現(xiàn)各種問題的原因，在很大程度上是由于企業(yè)的財務風險管理意識不足或者財務管理手段較為落后有關(guān)系。因此，施工企業(yè)的管理層就需要首先對自身的風險意識進行加強，學習先進的財務管理手續(xù)，運用先進的技術(shù)以及信息化手段進行財務風險有效的防控，促進其健康的發(fā)展。在進行財務風險預測的階段，對于國家的相關(guān)法律條文進行以及規(guī)范進行細化，并對財務人員的法律意識進行深化，這樣從根本上對財務管理上出現(xiàn)的問題進行有效的防范，更好的促進施工企業(yè)的財務管理。

　　2.加強風險管理工作，細化企業(yè)財務管控內(nèi)容

　　財務風險管理對于整個企業(yè)中包括預算以及財務報表和財務分析在內(nèi)的一系列工作，其是企業(yè)財務管理中的基礎性工作，對于企業(yè)的財務健康發(fā)展和未來的業(yè)務擴展起到重要的作用。施工企業(yè)的財務部門，需要做好預算管理相關(guān)工作的編制，就首先需要在詳細的賬目報表以及財務統(tǒng)計的基礎工作開始，這樣對于財務管理起到基礎性作用。其次，對于施工各部門之間的財務信息應當進行及時的交流，相互溝通，更好的把最新的財務信息進行統(tǒng)一更新，這樣可以防止財務工作中出現(xiàn)的重復計算和紕漏預算。再次，不同的部門其職能分工不同，可以根據(jù)財務管理的相關(guān)經(jīng)驗，以往年的預算作為參考樣本，初步的計算計劃報表等各種財務報表，此舉也是有效的降低財務風險發(fā)生的重要措施。最后，財務預算相關(guān)部門對于各不同的項目預算以及計劃報表預算需要進行最后的詳細審查，在最后的細節(jié)處理上尤其需要注意，這樣主要就是可以保證其財務風險管理工作的完整與科學。

　　3.培養(yǎng)和引進相關(guān)高技術(shù)和高素質(zhì)管理人才

　　工程財務管理中，財務人員需要具備專業(yè)性，并且對一些大政方針等較為敏感，適應我國各項經(jīng)濟制度的一些新變化新改革，因此，對于工程財務人員的管理需要進行專業(yè)的培訓，結(jié)合市場發(fā)展的趨勢，多參與一些學術(shù)交流會議等內(nèi)容，提升財務人員的整體素質(zhì)。同時，在進行人才素質(zhì)的培養(yǎng)時，還應當建立完善的激勵政策，在進行人才的引進時，對于一些基層中具有豐富的實踐經(jīng)驗以及相關(guān)資格證的人員，應當進行重點運用，從而提升整體素質(zhì)。

　　三、結(jié)束語

　　對于施工企業(yè)來說，其存在財務風險是一種客觀存在的現(xiàn)象，它是一種潛伏的隱患同時又有一定的商業(yè)危害性。因此，施工企業(yè)需要從管理層開始就要具備風險防范意識，建立科學合理的風險防控辦法，保證這個企業(yè)的財務安全，同時，還應當重視企業(yè)中財務工作的作用，加強財務等相關(guān)人員的培訓，根據(jù)企業(yè)的實際進行人員的管理，更好的預防企業(yè)財務風險。

　　參考文獻：

　　[1]羅芳芳.企業(yè)并購財務風險分析[D].云南大學，20xx.

　　[2]黃強.國際工程財務風險評估與控制[D].北京交通大學，20xx.

財務風險管理論文6

　　高校內(nèi)部財務風險管理是一種財務管理的方式和手段，主要是清除風險對高校內(nèi)部的影響�；�于此，主要分析了高校財務管理過程中可能出現(xiàn)的風險，提出了幾點應對財務風險的內(nèi)部控制措施，為高校內(nèi)部財務風險管理提供一定的依據(jù)。

　　c關(guān)鍵詞：高校;風險管理;內(nèi)部控制;對策

　　我國當前不斷改革經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，實施了多種經(jīng)濟改革措施，影響了各個經(jīng)濟組織的財務管理，其中就包括高校內(nèi)部財務管理。當前我國社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，促使高校內(nèi)部的經(jīng)濟效益也在不斷增加，此外法律改革也給高校內(nèi)部發(fā)展帶來了機會。高校一定要提高財務管理意識，依據(jù)法律提高內(nèi)部效益。當前，高校內(nèi)部經(jīng)濟具有較強的獨立性，國家也不斷幫助和扶持高校的全面發(fā)展，而高校一定要加強內(nèi)部財務管理，不斷增加收入。

　　一、當前高校財務管理中存在的主要風險 (一)高校理財手段和方法主要以網(wǎng)絡財務為主，有一定的風險 21世紀是網(wǎng)絡時代，財務主要是以互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)以及電子商務為背景的在線理財活動，不同于傳統(tǒng)的財務管理手段。以網(wǎng)絡財務為背景，高�？梢赃h程處理事務，為整合整個高校財務資源提供便利條件，大大提高了高校綜合實力。高校還可以實時報告一切活動，為高校在線管理提供方便，大大提高工作效率。 可是也存在著潛在風險。首先，不正確操作系統(tǒng)可能損失財物數(shù)據(jù)。因為財務網(wǎng)絡系統(tǒng)有關(guān)操作人員不具備全面的網(wǎng)絡信息安全基本知識，隨意從網(wǎng)上下載資料，不能正確認識病毒危害，導致病毒侵入財務系統(tǒng)，降低了整個網(wǎng)絡的使用效率，甚至永久丟失財務數(shù)據(jù)。其次，信息安全方面存在著風險。泄露、篡改、刪除財務信息，導致網(wǎng)絡系統(tǒng)癱瘓和丟失數(shù)據(jù)。再次，電腦高手非法侵入財務系統(tǒng)，可能損害網(wǎng)絡設備，最終導致高校損失大量資金。 (二)高校各種投資存在的潛在風險 高校主要進行的投資有教學所用的固定資產(chǎn)、后勤經(jīng)營性資產(chǎn)、校辦產(chǎn)業(yè)、證券等金融資產(chǎn)，其中后三種資產(chǎn)可以給高校帶來凈現(xiàn)金流入�？墒�，大部分校辦產(chǎn)業(yè)盈利很小，甚至虧損，也有些高校在證券市場上遭遇失敗。而高校后勤經(jīng)營性資產(chǎn)開始社會化，獲得了一定的發(fā)展。因為體制限制，后勤經(jīng)營性資產(chǎn)只能帶來有限的現(xiàn)金流量增長。所以，高校在長期投資方面存在著一定的風險，只有金融資產(chǎn)能夠快速變現(xiàn)。高校資產(chǎn)變現(xiàn)能力和企業(yè)相比也有很大的差距，也存在著資產(chǎn)流動性風險。此外，這些高校不斷擴招，投資過多，主要是投資于基建方面，高校忽略自身的資金能力，盲目增加基礎設施、實驗設備等，嚴重超出高校的資金能力，促使其資金短期流動存在風險。 (三)高校財務整體情況可能失衡 隨著高等教育不斷改革，高校更加獨立，可以增加了運營風險。因為高校不積極催繳學費，學生出現(xiàn)嚴重的欠費現(xiàn)象，并且拖欠越來越多的費用，嚴重影響了高校的財務情況，導致高校經(jīng)費自給能力下降，也降低其還貸能力。另外，高校出現(xiàn)越來越多的貧困學生，而助學措施沒有以及改進，也增加了欠費數(shù)額。這些因素對高校的預算產(chǎn)生了嚴重影響，也導致高校財務整體失衡。

　　二、加強高校財務內(nèi)部控制的對策 (一)提高高校財務管理的規(guī)范性 以《高等學校財務管理制度》為依據(jù)，高等學校財務管理要實施“統(tǒng)一領(lǐng)導，集中管理”或者“統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理”的管理體制，主要是依據(jù)自身院校的情況，遵守國家和有關(guān)部門的規(guī)定明確管理體制的。高校財務處是高校一級財務機構(gòu)，由校長或者主管副校長直接領(lǐng)導，對學校的'各項財務工作進行統(tǒng)一管理，并核算全校范圍內(nèi)的財務，也要監(jiān)督各個部門的財務活動。 (二)科學預防風險，提高預警能力 高等教育是國家一項重要的事業(yè)，雖然其經(jīng)費主要來源于財政撥款，可是在發(fā)展過程中也可能會出現(xiàn)教育培養(yǎng)成本提高或者浪費教育資源的風險，尤其是在后勤社會化和校辦產(chǎn)業(yè)中更有可能出現(xiàn)虧損或者破產(chǎn)。所以，高校一定要提高風險意識，加強內(nèi)部控制，積極控制人員、基建項目等方面的風險，并采取措施有效預警、識別、評估、分析風險。 (三)強化財務工作的業(yè)務領(lǐng)導 高校如果沒有設置主管財務的副校長，可以設立一個總會計師的職位。由總會計師協(xié)助校長對學校財務工作進行全面領(lǐng)導。總會計師主要負責預算的編制和執(zhí)行、制定財務收支計劃、信貸技術(shù)、擬定資金籌措以及使用方案，開源節(jié)流，增強內(nèi)部控制，降低學校消耗的能源和花費的資金，切實提高經(jīng)濟和社會效益。 (四)提高預算制度的規(guī)范性，進一步推進預算改革 我國預算管理制度的一項根本改革是部門預算改革，要求高校依照部門預算的有關(guān)規(guī)定收集基本數(shù)據(jù)，以高校計劃、規(guī)模以及定員額等為依據(jù)編制準確的部門預算，而部門領(lǐng)導和有關(guān)人員要嚴格執(zhí)行和控制預算。高校財務內(nèi)部控制制度要依照部門預算的有關(guān)要求重新規(guī)范預算以及財務報表等，切實落實預算改革制

財務風險管理論文7

　　摘要：隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，中國的稅收政策不斷得到改善，企業(yè)逐漸認識到稅務風險控制在財務管理中的重要性。降低稅務風險成了每家企業(yè)業(yè)務管理的重點。本文通過介紹稅務風險指標配比分析，提醒企業(yè)進行自查，并針對企業(yè)財務管理中的稅務風險提出一些規(guī)避措施。

　　關(guān)鍵詞：稅務風險；指標配比分析；措施

　　稅務風險不僅會影響企業(yè)的經(jīng)營效益，還會影響企業(yè)的納稅等級。納稅等級低的企業(yè)會收到稅務局的重視，不定時地接到稅務局檢查的通知，這就會打亂企業(yè)的經(jīng)營秩序，在一定程度上影響企業(yè)的正常經(jīng)營，給企業(yè)造成損失，由此可見稅務風險的重要性。因此，降低稅務風險，能給企業(yè)帶來利益，從而促進社會經(jīng)濟和企業(yè)自身的發(fā)展，其必然成為財務管理中的重中之重。

　　一、稅務風險的含義

　　稅收風險是指在征稅過程中，由于制度方面的缺陷，政策、管理方面的失誤，以及種種不可預知和控制的因素所引起的稅源狀況惡化、稅收調(diào)節(jié)功能減弱、稅收增長乏力、最終導致稅收收入不能滿足政府實現(xiàn)職能需要的一種可能性。企業(yè)的稅務風險主要包括兩方面：一方面是企業(yè)的納稅行為不符合稅收法律法規(guī)的規(guī)定，應納稅而未納稅、少納稅，從而面臨補稅、罰款、加收滯納金、刑罰處罰以及聲譽損害等風險；另一方面是企業(yè)經(jīng)營行為適用稅法不準確，沒有用足有關(guān)優(yōu)惠政策，多繳納了稅款，承擔了不必要稅收負擔。

　　二、稅務風險指標配比分析

　　稅務風險檢測時，需要用到很多指標進行分析，這些指標可以分為通用指標和特殊指標。通用指標是指各個稅種都可以用的指標，利用通用指標進行配比分析是最常用的方法，也是最能直接反映問題的方法；特殊指標是指在特定稅種或規(guī)定行業(yè)里才會用到的指標。這里主要介紹指標配比分析法。

　�。保�主營業(yè)務收入變動率與主營業(yè)務利潤變動率配比分析。一般情況下，主營業(yè)務收入變動率與主營業(yè)務利潤變動率同步增減，兩者比值為１。如果兩者之間的比值小于１且差異較大且均小于零，則該企業(yè)可能會有多列成本、擴大稅前扣除的`情況；如果該比值大于１且差異較大且均大于零，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況；若比值小于０且差異較大，而前者大于０且后者小于０，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況。

　�。玻�主營業(yè)務收入變動率與主營業(yè)務成本變動率配比分析。一般情況下，主營業(yè)務收入變動率與主營業(yè)務成本變動率同步增減，兩者比值接近于１。如果兩者之間的比值小于１且差異較大且均小于零，則該企業(yè)可能會有多列成本、擴大稅前扣除的情況；如果該比值大于１且差異較大且均大于零，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況；若比值小于０且差異較大，而前者大于０且后者小于０，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況。出現(xiàn)上述情況時，就需要特別關(guān)注營業(yè)收入和負債里的貨幣情況。

　　３．主營業(yè)務收入變動率與主營業(yè)務費用變動率配比分析。一般情況下，主營業(yè)務收入變動率與主營業(yè)務費用變動率同步增減，兩者比值為１。如果兩者之間的比值小于１且差異較大且均小于零，則該企業(yè)可能會有多列成本、擴大稅前扣除的情況；如果該比值大于１且差異較大且均大于零，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況；若比值小于０且差異較大，而前者大于０且后者小于０，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況。

　�。矗�主營業(yè)務成本變動率與主營業(yè)務利潤變動率配比分析。一般情況下，主營業(yè)務成本變動率與主營業(yè)務利潤變動率變化一致，如果兩者比值大于１且都為正，則企業(yè)可能存在多列成本的情況；如果前者大于０而后者小于０，則企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況。

　�。担�資產(chǎn)利潤率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售利潤率配比分析。若資產(chǎn)利潤率和銷售利潤率當期數(shù)額小于上一期，而總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的當期數(shù)額大于上一期，則說明該企業(yè)資產(chǎn)使用效率高，可能存在隱匿銷售收入、多列成本費用的情況；若資產(chǎn)利潤率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率當期數(shù)額小于上一期，而銷售利潤率的當期數(shù)額大于上一期，則說明企業(yè)資產(chǎn)的使用率低，導致資產(chǎn)利潤率降低，并且可能存在隱匿銷售收入的情況。根據(jù)上述各指標的配比分析，企業(yè)可以在納稅申報前進行自查，以降低稅務風險。

　　三、企業(yè)管理中的稅務風險

　　１．財務人員職業(yè)素養(yǎng)和技能水平不高。稅務在企業(yè)中一直是一項比較復雜的工作，由于稅法和會計的處理方式不一致，導致財務人員在申報納稅時工作量很大，因此，如果財務人員的知識水平不高、知識結(jié)構(gòu)不完善，在稅務處理中就會出現(xiàn)差錯，使企業(yè)遭受稅務上的損失。

　�。玻�企業(yè)對稅務風險控制的重視程度不夠。企業(yè)會制定稅務風險控制體制，但有時不能與時俱進地完善控制體系，造成在納稅方面出現(xiàn)失誤，給企業(yè)造成金錢和名譽上的較大損失，由此可見，企業(yè)對稅務風險控制的重視在很大程度上決定了企業(yè)的生存狀態(tài)。

　�。常畠�(nèi)部管理體系不健全。規(guī)則能夠幫助人們檢驗行為是否合理，一家優(yōu)秀的企業(yè)必然擁有健全的制度。假設一家企業(yè)連自己內(nèi)部工作都管理不好，員工只顧忌自己的利益，那這家企業(yè)肯定會出現(xiàn)許多財務問題，稅務風險也必然存在。稅務風險是財務管理中的一部分，如果連基礎都不堅固，那各個部分也肯定會出現(xiàn)問題。所以，內(nèi)部管理體系一定要完善。

　�。矗�政策信息不能及時更新。近年來，稅法一直在推行立法制度，稅收相關(guān)政策頻繁變動，如果企業(yè)不能及時更新這些政策信息，那在納稅時就會出現(xiàn)紕漏，導致多繳或少繳稅款，影響企業(yè)的效益。還有一些稅收優(yōu)惠政策，利用稅收優(yōu)惠政策能夠降低企業(yè)的納稅成本，若財務人員不了解與該企業(yè)相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策，則企業(yè)會遭受較大損失。

　　四、降低稅務風險的措施

　�。保�定期對財務人員進行培訓。會計和稅法都是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展不斷改變的，尤其是近年來稅法變動頻繁，因此為了企業(yè)的利益，定期進行培訓是十分必要的。培訓要求財務人員熟練掌握當前最新政策和稅收優(yōu)惠政策，對申報程序和會計制度要熟記于心，減少程序失誤和信息不對稱造成的損失。

　�。玻�完善企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。職工不僅要對業(yè)務熟練掌握，還要有道德素養(yǎng)，不能做損害公司利益的事；企業(yè)依法合理分配工作任務，財務人員之間互相監(jiān)督，定期輪換工作；企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)互相監(jiān)督，形成權(quán)利制約，定期或不定期核查賬務，加強企業(yè)對于發(fā)票、賬簿等資料的審核與管理。

　　３．提高管理層的重視程度。管理層應當提前了解稅務風險的后果，根據(jù)企業(yè)自身情況制定稅收管理體制并不斷完善，還要對管理層進行培訓，提高對稅務風險的認知程度，加強管理層的稅收風險意識，使稅務風險控制能夠順利實施。

　　４．合理申報納稅。尋求專業(yè)技術(shù)完善的稅務代理，避免因為稅務代理方的失誤給自己帶來的損失；自行申報納稅，提高企業(yè)職工的納稅意識和水平，熟悉稅收征管條例，完善企業(yè)自行申報納稅體系，積極與稅務機關(guān)溝通，查找企業(yè)納稅申報的不足。

　�。担�定期進行稅務檢查。企業(yè)自身進行稅務檢查能夠在一定程度上降低稅務風險，而要想做好自查工作，就要加強對財務人員的監(jiān)管力度，管理層要不定時查看工作情況，減少人為因素造成的損失；企業(yè)可以設置專門的稅務檢查崗位，安排專業(yè)人員對企業(yè)的納稅狀況進行檢查，還可以尋求稅務師事務所的幫助，讓他們幫忙檢查。雖然定期進行稅務檢查會增加企業(yè)的成本，但這些相對于出現(xiàn)稅務風險后要負擔的損失小得多，企業(yè)應當有長遠目標，不能因小失大。

　　參考文獻：

　�。郏保堇蠲鳎畼s安地產(chǎn)股份有限公司稅務風險管理研究［Ｄ］．蘭州：蘭州財經(jīng)財經(jīng)大學，２０１５．

　　［２］吳家鳳．企業(yè)財務管理中稅務風險成本控制建議［Ｊ］．統(tǒng)計與管理，２０１５，（１２）：１０８～１０９．

　　［３］羅尾瑛．企業(yè)財務管理中的稅務風險成本控制策略［Ｊ］．時代金融，２０１７，（２９）：２１０～２１０．

財務風險管理論文8

　　摘要：旅游業(yè)的快速發(fā)展對旅游景區(qū)財務管理的要求越來越高。本文立足旅游景區(qū)財務管理實際，指出了當前我國旅游景區(qū)財務風險防范及財務管理中存在的財務管理目標不太明確、未按權(quán)責發(fā)生制要求登記財務賬目、印鑒管理制度不規(guī)范、沒有�？顚Ｓ脤嵭惺罩�兩條線等問題，并對進一步加強和改進旅游景區(qū)財務風險防范及財務管理提出了一些對策建議：建章立制，健全景區(qū)內(nèi)部收支管理制度；精細管理，切實落實景區(qū)財務規(guī)范；加強培訓，提高景區(qū)財務人員能力素質(zhì)；規(guī)范臺賬，加強旅游景區(qū)固定資產(chǎn)管理。

　　關(guān)鍵詞：旅游景區(qū)；財務風險；財務管理；對策

　　隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，各種形式的旅游消費需求不斷增長，促進了我國旅游景區(qū)的建設和發(fā)展，也對旅游景區(qū)的承載接待能力和管理服務提出了越來越高的要求。同時，旅游景區(qū)營業(yè)收入的不斷提高，景區(qū)設施改造和維護的成本投入越來越大，旅游景區(qū)面臨的各類風險越來越多等原因，都使得加強旅游景區(qū)財務風險防范及財務管理顯得越來越重要。本文將結(jié)合旅游景區(qū)財務管理工作實踐及體會思考，探討一下旅游景區(qū)財務風險防范及財務管理的相關(guān)問題。

　　一、當前我國旅游景區(qū)財務風險防范及財務管理中存在的問題

　　(一)有些景區(qū)財務管理的目標不太明確

　　由于我國旅游業(yè)作為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)性的大發(fā)展起點較晚，發(fā)展較快，使得旅游景區(qū)不同程度地存在綜合管理水平落后于現(xiàn)實需要的現(xiàn)象。其中一個很明顯的現(xiàn)象，就是許多旅游景區(qū)都還沒有建立科學有效的財務管理目標，導致了旅游景區(qū)資源配置的不均衡、不優(yōu)化和不科學，從而造成旅游景區(qū)運營不規(guī)范，僅將門票收入作為最主要甚至唯一的盈利收入，而不重視對多樣化盈利模式的開發(fā)，進而影響和制約了旅游景區(qū)開發(fā)建設和運營管理水平的落后。

　　(二)有些景區(qū)未按權(quán)責發(fā)生制要求

　　登記財務賬目一些景區(qū)盡管建立建全了成本、費用、收入、支出、固定資產(chǎn)等分類賬及科目，會計核算、會計監(jiān)督、會計預算等會計基礎工作基本走向標準化和制度化，也能夠根據(jù)企業(yè)會計準則和旅游行業(yè)會計制度，統(tǒng)一使用財務軟件，對原始票據(jù)、會計賬簿有專門的人員來管理并各負其責，但是，日常管理不嚴，財務控制不到位，沒有按照會計法、財務制度要求，認真貫徹執(zhí)行權(quán)責發(fā)生制，做到日清月結(jié)。如：原始憑證跨年入賬，與實際年度不符。因為一些景區(qū)是按查賬征收管理，一旦稅務稽查部門檢查財務賬目，肯定要出現(xiàn)罰款現(xiàn)象，因為原始票據(jù)、報銷單與記賬憑證子細目三方不符，政府相關(guān)部門不予認可。

　　(三)有些景區(qū)印鑒管理制度不規(guī)范

　　印章是景區(qū)經(jīng)營管理活動中行使職權(quán)的重要憑證和工具，印章的管理，關(guān)系到景區(qū)正常的經(jīng)營管理活動的開展，甚至影響到景區(qū)的生存和發(fā)展，為防止不必要事件發(fā)生，維護景區(qū)利益，必須建立健全印鑒管理制度。有的景區(qū)財務章、法人名章、公章、銀行網(wǎng)上U盾都由出納員一人管理，且出納員一般都是景區(qū)的“親信”，地位高于其他財務人員。按會計法等相關(guān)規(guī)定是不允許的，但由于景區(qū)內(nèi)部監(jiān)管機制失靈，使得景區(qū)發(fā)展過程中存在著嚴重的財務風險隱患。

　　(四)有些景區(qū)沒有�？顚Ｓ脤嵭惺罩�兩條線

　　收支兩條線管理，是指具有執(zhí)收執(zhí)罰職能的單位，根據(jù)國家法律、法規(guī)和規(guī)章收取的行政事業(yè)性收費(含政府性基金)和罰沒收入，實行收入與支出兩條線管理。明確劃分收入資金和支出資金的流動，嚴禁現(xiàn)金坐支。而有的旅游景區(qū)財務管理方式比較落后和混亂，沒有把國家財政部門的專項撥款“專款專用”，沒有實行收支兩條線。成本核算混亂，賬目設置不規(guī)范，缺乏良好的財務風險防范能力。沒有嚴格區(qū)分資本性支出和收益性支出的界限、成本核算不真實、不準確。

　　二、進一步加強和改進旅游景區(qū)財務風險防范及財務管理的對策思考

　　(一)建章立制，健全景區(qū)內(nèi)部收支管理制度

　　科學制定和嚴格執(zhí)行《旅游景區(qū)財務管理實施辦法》，嚴格經(jīng)費收入管理，嚴格經(jīng)費使用和報賬程序。加強對原始憑證的審核把關(guān)，杜絕非正規(guī)發(fā)票入賬；嚴格執(zhí)行預算，不隨意改變資金的用途；嚴把資金的出口關(guān)，對大額費用開支需事前申報，堅持重大財務事項由集體研究決定；堅持財務收支公開透明，要定期向職工公開財務執(zhí)行情況，自覺接受景區(qū)全體職工的監(jiān)督；加強對景區(qū)各部門報賬經(jīng)費的監(jiān)督，凡大額支出必須由主要負責人復查簽字后，方能報銷。同時，旅游景區(qū)管部門要堅持“不踩紅線，不失底線”的原則，領(lǐng)導干部要帶頭嚴于律己、公私分明，財務人員要帶頭遵章守紀、不謀私利。要嚴格按財經(jīng)制度辦事，堅持原則，嚴格把關(guān)，財務部門在研究問題時要敢于對違反財經(jīng)紀律的事項說“不”。要幫助規(guī)模較小、開發(fā)較晚、財務管理制度不完善的旅游景區(qū)盡快建立健全財務管理制度，從體制和機制層面來增添措施，防患未然；對審計、督查中發(fā)現(xiàn)的問題，要高度重視，認真研究，并整改落實。

　　(二)精細管理，切實落實景區(qū)財務規(guī)范

　　財務精細化管理就是要把景區(qū)的錢管好、用好、用活，在財務管理中提升管理人員素養(yǎng)，拓展服務職能，努力提高資金使用的安全性和規(guī)范性。因此，旅游景區(qū)應制定完善《旅游景區(qū)系統(tǒng)財務報賬操作規(guī)范》，發(fā)到景區(qū)各工作人員，便于全體人員了解報賬程序，規(guī)范報賬流程，達到更好地實現(xiàn)財務規(guī)范管理的目的。同時，要開源節(jié)流，將有限的資金用在刀刃上，提倡用小錢辦大事，做到既確保各項工作的必要費用開支，又要厲行節(jié)約。對于個人來講，景區(qū)管理人員和財務人員要勤于學習、善于學習、主動學習，要深研政策，精通業(yè)務，特別要在政策、制度、技術(shù)上做到精通和專業(yè)。對于景區(qū)管理機構(gòu)來講，要加強內(nèi)外培訓，凝聚共識，既要加強對財經(jīng)紀律、財務知識、中心工作的培訓，又要加強對新制度、新手段、新方法的培訓，特別要運用現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術(shù)加強對財務的管理。對于工作來講，旅游景區(qū)財務工作要強化制度，注重規(guī)范，從制度上、規(guī)范上下功夫，促進旅游景區(qū)財務管理工作精細化、規(guī)范化。

　　(三)加強培訓，提高景區(qū)財務人員能力素質(zhì)

　　一方面，要經(jīng)常性地組織景區(qū)領(lǐng)導、財務、會計、報帳員等參加財務管理及財務常識業(yè)務知識培訓，集中學習《會計法》和《財務管理辦法》以及有關(guān)規(guī)范財務管理的`文件精神，通過培訓學習，使大家熟悉財經(jīng)法規(guī)和各種會計準則，在處理各種業(yè)務事項中合法、合理、規(guī)范財務運作，提高財務人員專業(yè)知識和電算化操作水平，熟練掌握會計科目核算內(nèi)容，準確處理會計事項。另一方面，要本著關(guān)心、愛護、幫助和嚴格要求的原則，切實加強對旅游景區(qū)財務監(jiān)督和檢查的力度。要有針對性地開展一些財務檢查和督查工作，特別要重點抓好旅游景區(qū)財務收支審計、領(lǐng)導干部的經(jīng)濟責任審計和審計問題的整改落實工作；要通過定期審計，利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡技術(shù)進行遠程網(wǎng)絡監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，切實幫助旅游景區(qū)財務人員規(guī)范財務管理，提高管理水平。

　　(四)規(guī)范臺賬，加強旅游景區(qū)固定資產(chǎn)管理

　　對景區(qū)內(nèi)部購置的設備和物品及時登記入賬，做到資產(chǎn)賬物相符。辦公室、后勤部門要與財務人員共同配合，積極管好旅游景區(qū)的財、物，完善物品的登記和領(lǐng)用手續(xù)，避免財物的損失。確定由景區(qū)資產(chǎn)管理部門負責整個景區(qū)固定資產(chǎn)的購置、入賬、清查、報廢，管理景區(qū)固定資產(chǎn)卡片，定期盤點，對景區(qū)固定資產(chǎn)負總管責任。各景點負責人是各自管轄范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)管理的第一責任人，使用人員對固定資產(chǎn)負直接管理責任。對景區(qū)會計、各部門報賬員也分別明確職責，使旅游景區(qū)財務管理工作分工具體，職責明確，運轉(zhuǎn)有序。

　　三、結(jié)束語

　　旅游業(yè)的快速發(fā)展為促進我國經(jīng)濟社會發(fā)展正積極作出越來越大的貢獻，其中旅游景區(qū)作為旅游業(yè)發(fā)展的最重要資源，在促進我國旅游消費中發(fā)揮了重要作用。中央和地方各級黨委政府在不斷對旅游景區(qū)開發(fā)、建設和維護加大投入的同時，也對旅游景區(qū)的管理要求越來越高、越來越嚴。由于各種原因，當前我國在旅游景區(qū)財務風險防范及財務管理方面還存在一些問題，這就需要引起社會各界尤其是旅游景區(qū)管理者的高度重視，采取積極措施加強旅游景區(qū)財務管理，從而為旅游景區(qū)的創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放共享發(fā)展提供強有力的財務保障。

　　參考文獻：

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　　[5]朱旭芳.旅游景區(qū)財務管理須規(guī)范[J].浙江經(jīng)濟，2013(23)：54.

財務風險管理論文9

　　摘要：市場經(jīng)濟體系的不斷完善與發(fā)展，在促進企業(yè)發(fā)展的同時，也增加了經(jīng)營風險，對企業(yè)的健康快速發(fā)展帶來了不利影響。近幾年來，隨著不少企業(yè)的財務丑聞曝光，企業(yè)內(nèi)部的財務風險日益成為人們關(guān)注的重點。文章將立足于企業(yè)內(nèi)部控制管理的實際，以相關(guān)理論原則為引導，將企業(yè)內(nèi)部控制與財務風險管理二者進行科學探討，以期實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部風險的有效管控，推動企業(yè)的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；財務風險

　　企業(yè)財務風險是指在進行財務運行管理活動中，受到種種因素的影響，企業(yè)在一定時間、空間范圍內(nèi)，無法有效控制財務最終成果，致使財務管理工作發(fā)生偏離，企業(yè)自身無法進行正常的營利。財務風險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)之中，資金的使用、人員的調(diào)配等活動的開展都在一定程度上帶來了企業(yè)財務風險。具體而言，財務風險的形成一部分來源于市場的各種不確定因素，如宏觀經(jīng)濟的影響、法律政策的變化等。但是從近幾年爆出的多起企業(yè)財務丑聞來看，很多企業(yè)發(fā)生財務危機都是源于企業(yè)內(nèi)部控制的缺失，大量違法違規(guī)行為得以實現(xiàn)的根源就是企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制機制去約束和規(guī)范企業(yè)的各種行為。由此來看，建立完善科學的內(nèi)部控制對企業(yè)而言是十分必要和關(guān)鍵的。企業(yè)內(nèi)部控制作運行管理機制的核心構(gòu)成，在企業(yè)發(fā)展中扮演著關(guān)鍵性的角色。為了確保企業(yè)的健康順利運行，保障企業(yè)財產(chǎn)的安全，預防和規(guī)避各種財務風險，保證各種規(guī)章制度能夠順利運行的而建立并實施的一系列控制體系。財務內(nèi)部控制在企業(yè)中的實現(xiàn)，不但能夠有效提升企業(yè)管理水平，還在很大程度上增強了財務風險的控制效果，對于企業(yè)而言有著十分重大的現(xiàn)實意義。一方面，以內(nèi)部財務控制為起點，企業(yè)能夠?qū)ω攧展芾硐嚓P(guān)工作進行有效梳理，一旦發(fā)現(xiàn)問題，能夠采取有效地應對手段，提升企業(yè)自身對于財務風險的防控能力。另一方面，財務管理作為現(xiàn)代化企業(yè)管理方式之一，其在我國企業(yè)內(nèi)部的實踐，在很大程度上推動了企業(yè)轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)，增強了企業(yè)管理質(zhì)量，促進了企業(yè)的.快速發(fā)展。

　　一、我國企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題

　　1.對于企業(yè)內(nèi)部管理的重要性缺乏必要認知，我國大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中，沒有能夠真正意識到內(nèi)部控制對于企業(yè)運行管理機制的重要性。在多數(shù)情況下，以過往管理經(jīng)驗或者手段，對企業(yè)內(nèi)部控制進行替代，從而導致企業(yè)在運行過程中出現(xiàn)各類管理方面的問題，即便是企業(yè)取得較高的經(jīng)濟收入，但是管理方面的缺失，使得其無法保持一個良好的經(jīng)濟收益，對于企業(yè)自身的持續(xù)性發(fā)展帶來了不利影響。

　　2.內(nèi)部控制制度尚需進一步完善，從實際情況來看，目前我國企業(yè)內(nèi)部控制制度的諸多方面存在著一定的問題與缺陷。例如企業(yè)會計部門崗位設置不夠合理，存在崗位重疊、人員不足等情況，小規(guī)模企業(yè)其會計、出納等工作由同一個人復雜，使得企業(yè)內(nèi)部控制制度無法對企業(yè)整個生產(chǎn)管理流程進行覆蓋，內(nèi)部控制的缺失，使得會計部門在運行過程中，容易發(fā)生數(shù)據(jù)核對困難等情況，造成企業(yè)資材的浪費。同時企業(yè)對于內(nèi)部控制工作的流程缺乏梳理，部分企業(yè)只是象征著性對內(nèi)部控制流程進行制定，落于表面，而沒有對相關(guān)管理控制工作進行有效實踐。

　　3.內(nèi)部審計工作力度不夠，一部分企業(yè)約束監(jiān)督機制構(gòu)建不完善，尤其在內(nèi)部審計工作方面存在著一系列問題。企業(yè)內(nèi)部審計工作作為一個封閉的工作體系，其要求企業(yè)能夠通過審計工作發(fā)現(xiàn)問題，并及時進行反饋。但是從實際情況來看，企業(yè)內(nèi)部審計工作，往往無法對企業(yè)財務工作中存在的問題進行審計，無法全面發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制工作的價值。

　　4.考核及獎懲機制存在諸多的不足，企業(yè)作為盈利性的國民生產(chǎn)部門，其在更多情況下是以利潤作為評判工作的標準，這就使得企業(yè)現(xiàn)有的考核以及獎懲機制缺乏長期性以及可執(zhí)行規(guī)劃，導致其無法將企業(yè)管理與考核工作結(jié)合起來，使得考核工作無法發(fā)展自身的管理作用。

　　二、財務風險管理、職業(yè)道德與內(nèi)部控制的關(guān)系

　　1.職業(yè)道德與內(nèi)部控制的關(guān)系

　　經(jīng)濟全球化以及市場經(jīng)濟的發(fā)展，在拉動我國經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，也給企業(yè)發(fā)展帶來了諸多隱患與問題。從過往的經(jīng)驗來看，宏觀經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展，與企業(yè)財務管理水平有著較為直接的聯(lián)系，內(nèi)部控制作為企業(yè)運行管理體系中的核心環(huán)節(jié)，其對于企業(yè)財務管理機制的完善以及整企業(yè)風險管理能力的提升有著十分重大的現(xiàn)實意義。這就要求政府相關(guān)部門、企業(yè)以及工作人員明確內(nèi)部控制工作的重要性，著力進行職業(yè)道德建設，從道德層面，努力規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制工作的質(zhì)量與水平，規(guī)范工作人員的行為，確保企業(yè)財務工作工作的有序開展，減少企業(yè)所面臨的各類風險。

　　2.財務風險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系

　　內(nèi)部控制工作作為企業(yè)管理體系的核心構(gòu)成，在企業(yè)發(fā)展過程中扮演著關(guān)鍵性的角色。企業(yè)財務舞弊以及會計失當將會導致企業(yè)運行的失敗，即便是表面原因各有差異，但是從深層次的原因來看，除卻宏觀經(jīng)濟環(huán)境以及市場問題等不可控外部環(huán)境因素之外，運營失敗與企業(yè)自身內(nèi)部控制系統(tǒng)失靈有著最為直接的關(guān)系。這就要求企業(yè)在發(fā)展的過程中，要以現(xiàn)代化的管理理念為引導，將各個環(huán)節(jié)納入到內(nèi)部控制體系之中，實現(xiàn)企業(yè)風險的規(guī)避，以此來保障企業(yè)的正常經(jīng)營活動，增加企業(yè)會計管理安全以及相關(guān)會計信息的安全性，避免企業(yè)風險在不同的環(huán)節(jié)之間進行遷移，將風險管控在合理的范圍之內(nèi)，促進企業(yè)的健康快速發(fā)展。同時企業(yè)內(nèi)部控制作為財務風險管理體系的必要組成，其在實踐中的科學高效應用，能夠有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)會計工作中存在的問題，推動企業(yè)會計管理工作的有序進行，為財務風險管理工作的開展創(chuàng)造了必要的條件。因此，內(nèi)部控制是防范企業(yè)財務風險事件發(fā)生的一種長效機制。職業(yè)道德、財務風險管理、內(nèi)部控制三者之間是相互聯(lián)系的，他們相互影響，相互制約。財務人員的職業(yè)道德影響著財務風險管理的科學與否；內(nèi)部控制制度影響財務風險管理的成功與否；內(nèi)部控制又需要相關(guān)人員的制定、監(jiān)督與實施。因此，為了實現(xiàn)企業(yè)的長效機制，要將三者結(jié)合運用。

　　三、關(guān)于內(nèi)部控制問題的相關(guān)對策

　　從企業(yè)內(nèi)部控制體系發(fā)展的趨勢來看，內(nèi)部控制工作逐步表現(xiàn)出與風險管理一體化的趨勢，這一過程中，風險管理為主導，內(nèi)部控制工作為輔助的新的企業(yè)管理模式。而財務風險管理作為企業(yè)風險管理的核心，與內(nèi)部控制工作之間的關(guān)系日益密切。為了推動企業(yè)內(nèi)部控制工作的有序進行，需要企業(yè)管理者從多個方面入手，著力進行內(nèi)部控制與企業(yè)財務風險管理工作的結(jié)合，構(gòu)建起現(xiàn)代化的企業(yè)風險管理體系，這就要求企業(yè)：

　　1.企業(yè)管理者要不斷增強自身對于內(nèi)部控制工作重要性的認知，借助于現(xiàn)代化企業(yè)管理手段，著力進行全方位的內(nèi)部控制體系建設，以期發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制工作對于企業(yè)財務風險管控的作用。同時要將企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)文化進行結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的內(nèi)化，將其真正融入到企業(yè)日常運行工作中。并在這一過程中，易財務部門作為重點，實現(xiàn)財務人員的合理配置，合理調(diào)配工作人員的工作范圍與職責，并定期進行培訓工作，提升會計工作人員的專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德水平，為企業(yè)內(nèi)部控制與財務風險管理工作的開展準備了條件。

　　2.企業(yè)內(nèi)部控制工作開展的意義在于，將企業(yè)運行與內(nèi)部監(jiān)管、控制、協(xié)調(diào)工作進行融合，使其真正服務于企業(yè)會計工作，增強財務風險防范的能力，實現(xiàn)企業(yè)對于資本運作能力的提升，為企業(yè)的發(fā)展提供制度保證。同時以企業(yè)內(nèi)部控制工作為起點，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部風險的有效防控，內(nèi)部控制工作能夠有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的風險，在一定程度上推動了“控制+管理”這種新型企業(yè)發(fā)展模式的實現(xiàn)。

　　3.可以吸收國企業(yè)的有益經(jīng)驗，對企業(yè)內(nèi)部控制與財務風險工作進行必要的調(diào)整與完善。美國頒布的薩班斯法案中，對企業(yè)內(nèi)部管理者應承擔的責任以及企業(yè)內(nèi)部控制機構(gòu)的結(jié)構(gòu)組成進行了較為詳細的說明，要求企業(yè)在發(fā)展過程中，要建立有效的風險防范與監(jiān)督機制。我國政府相關(guān)部門可以借鑒其經(jīng)驗，以立法的形式對企業(yè)內(nèi)部風險方案體系的模式以及架構(gòu)進行要求，對企業(yè)財務風險控制工作進行一定的引導，從而增加企業(yè)管理控制工作的質(zhì)量。

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財務風險管理論文10

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，市場經(jīng)濟也越來越規(guī)范，目前我國人們對電能的需求量也越來越高了，我國許多電力公司逐漸興起，電力企業(yè)的內(nèi)部控制工作和財務風險管理工作成了電力企業(yè)中不可缺少的一部份，關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展和進步，本文就針對電力企業(yè)中的內(nèi)部控制和財務管理工作進行了分析和探究。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；內(nèi)部控制；財務風險管理

　　1前言

　　作為一個企業(yè)來講，內(nèi)部控制是關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的重點內(nèi)容，要做好內(nèi)部控制的工作，就要從幾個方面入手，對企業(yè)的財產(chǎn)進行有效的核算、保管、監(jiān)督等等管理工作，有效進行企業(yè)內(nèi)部控制能夠幫助企業(yè)達到會計管理的質(zhì)量，還能夠保護企業(yè)的所有財產(chǎn)的完整和安全；而財務風險管理也是企業(yè)管理的重點內(nèi)容，市場本身就具有很大的風險，電力企業(yè)必須要認識到風險，不然就會將電力企業(yè)在做出決策的時候就會出現(xiàn)困難，嚴重的情況會導致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，所以這就需要電力企業(yè)對財務風險做出有效的應對措施。盡量避免電力企業(yè)的財務出現(xiàn)狀況。

　　2內(nèi)部控制與財產(chǎn)風險管理的起源與發(fā)展

　　現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展和越來越多的管理西方管理專業(yè)術(shù)語被傳入到中國，并且相關(guān)學者發(fā)現(xiàn)財務風險管理和內(nèi)部控制是密不可分的兩個主體，并且一直伴隨著企業(yè)的發(fā)展和進步，這兩個雖然有著相同的目的，但是兩者又是不相同的個體。內(nèi)部控制的概念最早是在上個世紀中期被美國的相關(guān)學者提出來，而財務風險管理在同一時期被提出。這兩個概念在西方被提出，越來越多的企業(yè)和學者開始深入研究內(nèi)部控制和財務風險管理，西方國家經(jīng)歷過第二次工業(yè)革命之后，許多企業(yè)逐漸興起，內(nèi)部控制和財務風險管理首先在西方國家實行，并且出臺了相關(guān)管理條例，這就逐漸促進了內(nèi)部控制和財務風險管理的完善。但是我國因為企業(yè)興起的時間比較晚，逐漸開始不斷吸取西方先進思想和企業(yè)管理概念，也從企業(yè)自身管理的實際情況出發(fā)，并且取得了一定的成效，因此現(xiàn)代企業(yè)越來越重視內(nèi)部的管理控制和財務風險管理。

　　3電力企業(yè)的內(nèi)部控制和財務風險管理的分析

　　財務風險管理與內(nèi)部控制是相互依賴，相互聯(lián)系的兩個不同的概念。然而從另一方面來講，這兩者又可以互相代替。這兩者都是貫穿于企業(yè)管理工作的始終，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和進步。其中財務風險管理的工作內(nèi)容主要有：財務內(nèi)部的工作氛圍、制定的目標、事項識別、風險評估、風險應對策略、信息交流、活動控制等等，財務內(nèi)部風險管理的工作范圍比起內(nèi)部控制的工作要廣一些，但是最終目的都是一樣，都是能夠有效控制企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，從概念上來看，這兩者在步驟、目標和方式上都是一樣的。財務風險管理和內(nèi)部控制都有相同的根本目標，從工作內(nèi)容上面來看都有不相同的目標，最終目標都是能夠降低企業(yè)的風險，風險管理是指在能夠接受的范圍內(nèi)實現(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)濟利益的管理手段。內(nèi)部控制就是能夠為風險管理工作提供工作支持，因為內(nèi)部控制的工作內(nèi)容主要有：識別風險、分析、提出解決措施、管理風險、控制風險對企業(yè)的經(jīng)濟損害，不管是內(nèi)部控制還是財務風險管理，兩者在具體實際管理工作中都能相互利用管理方式，從而達到管理企業(yè)的財產(chǎn)不會受到破壞。

　　4對于電力企業(yè)來講主要面對財務風險

　　4。1電力經(jīng)營的財務風險

　　這一風險主要是在電力公司在生產(chǎn)營業(yè)中涉及到財務的風險，其中財務風險主要有：生產(chǎn)電能過程、電能供應過程以及經(jīng)營過程中因為不能確定的外界客觀因素是企業(yè)的經(jīng)濟和內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)受到影響而出現(xiàn)一些狀況，最終有可能引起企業(yè)資金和產(chǎn)業(yè)的調(diào)整。然而在經(jīng)營過程中受到的財務風險有選購材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、賬款實收的風險等等。

　　4。2項目投資中的財務風險

　　投資項目就是指企業(yè)將一些資金投入到項目中，分析了市場的發(fā)展和需求，最終將資金投入到項目建設中。所以電力企業(yè)的經(jīng)濟收益這就會受到市場客觀因素的影響，市場的發(fā)展趨勢有可能呈現(xiàn)上升或者下降，這都會影響企業(yè)的經(jīng)濟收益，因此電力企業(yè)的'項目投資主要在于電力設備的建設方面，生產(chǎn)的電力設備也會有影響。

　　4。3籌集資金中的財務風險

　　由于企業(yè)內(nèi)部沒有全面分析到風險和缺少權(quán)威的引導，也沒有全面考慮到市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，就導致了相關(guān)工作人員盲目籌集資金，一旦受到客觀因素的波動，就會引起企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式發(fā)生改變，而且在已經(jīng)開展的資金籌集方面，缺少對資金追蹤管理和控制，這就有可能出現(xiàn)資金被內(nèi)部人員非法挪用的情況等等，從而影響了企業(yè)的財務受到損害。

　　5建立健全電力企業(yè)的內(nèi)部控制體系和財務風險管理制度

　　一是建立與風險管理目標一致的財務管理因為電力企業(yè)的投資數(shù)量較大、資金涉及的金額較大、分散的設施設備等等，所以對企業(yè)的財務管理是十分有必要的。企業(yè)的財務管理要以財務管理體系的基礎上實施管理，從而能夠保證電力企業(yè)能夠正常運營。在具體的管理工作實施過程中，要把握財務的監(jiān)督和管理，要保證企業(yè)內(nèi)部資金運轉(zhuǎn)正常的情況下進行財務控制。二是完善內(nèi)部管理控制要做好內(nèi)部控制和風險管理的定期報告的工作內(nèi)容。定期對企業(yè)內(nèi)部的人力資源和物力資源有效配置，注重把握費用的控制和成本的控制；三是注重完善硬件設施設備，增加一些電子監(jiān)控設備，實施監(jiān)控工作人員和資金流動的動態(tài)。

　　6結(jié)語

　　綜上所訴，企業(yè)內(nèi)部控制和財務風險管理都對電力企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵作用，我們應該重視電力企業(yè)的內(nèi)部控制工作和財務風險管理工作。

　　參考文獻：

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財務風險管理論文11

　　摘要：

　　市場經(jīng)濟高度發(fā)展的今天，企業(yè)管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。本文通過探討企業(yè)籌資風險、投資風險、應收賬款風險和收益分配風險的成因，論述企業(yè)對財務風險進行防范規(guī)避和管理的辦法。

　　關(guān)鍵詞：財務風險，籌資活動，投資活動，應收賬款，收益分配

　　1、財務風險的定義

　　狹義的財務風險通常被稱為舉債籌資風險，是指企業(yè)用貨幣資金償還到期債務（即償還到期的本金加利息）的不確定性。這種觀點認為財務風險只與負債經(jīng)營相關(guān)，沒有債務也就不存在財務風險。

　　廣義的財務風險就是指企業(yè)財務活動由于受不確定因素的影響，使企業(yè)實際財務收益與預期收益發(fā)生偏離，因而蒙受損失的可能性。它不僅僅是籌資風險，還應包括投資風險、應收賬款、收益分配風險等。

　　2、財務風險的成因

　　2.1籌資風險的成因

　　企業(yè)籌資是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)實的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和資金周轉(zhuǎn)情況，以及企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展策略進行科學決策，運用特定的渠道和形式向投資者籌集債權(quán)資金的財務活動。籌資風險包括利率風險、財務杠桿效應風險、再融資風險、購買力風險、匯率風險等。其產(chǎn)生主要由于舉債經(jīng)營決策失誤或客觀經(jīng)營條件發(fā)生惡化造成。例如資金的供需情況、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化、企業(yè)籌資而導致的財務成果不確定等因素都會給企業(yè)帶來籌資風險。

　　以下幾個重要方面都會帶來籌資風險：第一，客觀的金融市場狀況。金融市場的資金供求狀態(tài)直接影響企業(yè)負債經(jīng)營的負債利息率，一旦發(fā)生市場波動和政策的變動，都會給企業(yè)帶來籌資風險。第二，不合理的負債規(guī)模。負債規(guī)模越大，用于利息的費用支出也相應增大，由此帶來更大的財務風險。同時，企業(yè)的負債期限結(jié)構(gòu)，即債款的長短期限結(jié)構(gòu)也對籌資風險產(chǎn)生重大影響。第三，企業(yè)自身經(jīng)營帶來的風險。企業(yè)的經(jīng)營或直接影響利潤大小，從而直接影響利息的支付和償債能力。第四，企業(yè)投資收益率和債務資金利息率的不確定性。當企業(yè)收益率高于債務資金利息率時，使用債務資金運轉(zhuǎn)能提高企業(yè)收益率；當企業(yè)收益率低于債務資金利息率時，反而會降低白有資金的收益率，甚至發(fā)生虧損導致資不抵債。

　　2.2投資風險的成因

　　企業(yè)的投資活動是指其從自身利益出發(fā)，追求資產(chǎn)保值和增值的一種生產(chǎn)經(jīng)營活動。投資風險則是指企業(yè)投入一定資金后，因市場需求變化而對最終收益與預期收益產(chǎn)生影響導致偏離的風險。投資風險主要包括利率風險、匯率風險、金融衍生工具風險、再投資風險、違約風險、通貨膨脹風險、道德風險等。

　　導致投資風險的產(chǎn)生有以下主要原因：第一，非科學性的直接投資過程。進行投資前，沒有科學合理的投資決策研究；投資過程中可能受到市場行情、資金運轉(zhuǎn)、物資供應等種種原因的影響；投資后的運營又會受到通貨膨脹、市場供需狀況、成本變化等因素的影響，這些都將帶來直接投資風險。第二，非分散化的投融資組合將使投資者承擔額外的風險。第三，直接投資與金融投資相互作用相互影響，從而帶來投資風險。

　　2.3應收賬款風險的成因

　　應收賬款是指企業(yè)因銷售商品、材料、提供勞務等，應向購貨單位收取的款項，以及代墊運雜費和承兌到期而未能收到款的商業(yè)承兌匯票。

　　賬款的回收時間風險和賬款的回收數(shù)額風險是應收賬款風險成因的兩個主要表現(xiàn)。當客戶超過信用期限未及時付款或者無法收回全額賬款，可能使得拖欠風險進一步轉(zhuǎn)化為壞賬風險。

　　2.4收益分配風險的成因

　　收益分配是企業(yè)利潤循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)，是資本的提供者對收益總額進行分割的活動。收益分配的風險則指由于收益分配可能給企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營和管理帶來的不利影響。

　　收益分配風險源于人們認識的局限性和客觀事實變化的不可預見性，因此它是客觀存在且不可避免的。收益的確認方式和會計記賬方式，以及對分配時間、形式和金額的把握都會帶來收益分配風險。

　　3、企業(yè)財務風險的管理

　　3.1籌資風險的管理

　　企業(yè)進行籌資前應當進行周密的財務分析和全面的市場調(diào)研，從企業(yè)經(jīng)濟利益出發(fā)，正確合理地全面監(jiān)督經(jīng)濟活動，并分析不同渠道資金的成本以及對企業(yè)經(jīng)營的影響，盡量以最低的成本獲得充足的資金供應�；I資時需注意科學合理確定負債規(guī)模和財務結(jié)構(gòu)，選擇正確的籌資方式和時機，并且加強財務監(jiān)控機制進一步防范籌資風險�？傊�，需要重視籌資風險的`管理，在最小限度的風險下獲得財務杠桿收益，從而提高企業(yè)收益、增強市場競爭力。

　　3.2投資風險的管理

　　企業(yè)管理者在拓展投資渠道時必須謹慎，應著重進行對外投資決策控制與分析，對重大投資項目進行可行性研究。當投資項目風險潛在威脅發(fā)生的可能性很大而又無其他策略可采用時，應主動放棄、改變項目目標與行動方案來規(guī)避風險。對一些無法避免和轉(zhuǎn)移的風險，企業(yè)應果斷采取現(xiàn)實的態(tài)度，在不影響投資者根本或局部利益的前提下，將風險自愿承擔下來。

　　3.3應收賬款風險的管理

　　可以從客戶和企業(yè)自身兩個主要方面對應收賬款風險進行管理�？蛻艄芾矸矫�，首先應當收集全面準確的客戶信息，并以此進行資信評價和信用額度審批，從而確定客戶信用金額和信用期限，建立針對客戶的信用控制體系。對于企業(yè)自身管理，企業(yè)應當對現(xiàn)有拖欠的應收賬款進行積極管理和追償，并且設置專門的賒銷和征信部門。同時，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用，明確企業(yè)主要相關(guān)部門的職責，加強銷售人員和其他相關(guān)人員的協(xié)調(diào)監(jiān)督，合力對應收賬款進行管理。

　　3.4收益分配風險的管理

　　企業(yè)可以根據(jù)收益分配風險的客觀規(guī)律，采取特定措施對其實施有效控制。對收益分配進行管理主要由以下5種方法：第一，改進會計方法，提升會計反映企業(yè)真實財務狀況的能力；第二，對投資所需資金和時間，以及外部籌資可獲得的資金數(shù)量進行準確預測，注意考慮預算編制的彈性和外部環(huán)境可能出現(xiàn)的變化；第三，綜合考慮企業(yè)外部的籌資風險和收益分配風險，將籌資風險控制在合理范圍內(nèi)，合理安排企業(yè)的流動資金以確保企業(yè)的償債能力；第四，對收益分配向資本市場所傳遞的信號保持敏感，及時觀察資本市場可能作出的反應，充分考慮其對企業(yè)未來籌資的影響；第五，協(xié)調(diào)與股東員工等相關(guān)利益者的溝通，兼顧相關(guān)利益者的長期利益和短期利益。

　　4、結(jié)論

　　企業(yè)的財務風險雖然客觀存在不可避免，但是在一定程度上也可以對財務風險進行預見和控制的。企業(yè)只有在對財務風險有了一定認識，在制定決策時充分考慮到財務風險，定期對企業(yè)各類財務信息加以對比分析，找出企業(yè)潛在的風險因素，建立起財務風險防范體系之后，才能夠使企業(yè)最大限度地避免財務風險，實現(xiàn)最終的目標，獲取更多的收益，健康持續(xù)地發(fā)展。

財務風險管理論文12

　　一、財務風險的定義

　　對于財務風險，一般存在兩種界定：從狹義來講，財務風險僅僅是指企業(yè)對到期債務償還的不確定性，也就是只有負債經(jīng)營的企業(yè)才會存在財務風險;而廣義上來說，企業(yè)的財務風險貫穿于財務活動的各個環(huán)節(jié)，如果企業(yè)的實際收益與預期收益產(chǎn)生了偏差，我們就稱之為財務風險。通常財務理論中對財務風險的研究也是建立在廣義的基礎之上的。

　　在企業(yè)資金的運作過程中，人們通常將財務風險根據(jù)理財?shù)膬?nèi)容進行清晰的劃分，這種劃分方法通常將財務風險劃分為四個方面，即籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險。以下筆者將對財務風險框架按照“四個方面”“三個環(huán)節(jié)”進行簡要的論述。

　　二、財務風險管理的“四個方面”、“三個環(huán)節(jié)”

　　所謂的“四個方面，”是指按照理財內(nèi)容對財務風險進行的劃分你，而“三個環(huán)節(jié)”指的是風險識別環(huán)節(jié)、風險評估環(huán)節(jié)和風險防范和控制環(huán)節(jié)。

　　1.籌資風險管理

　　(1)風險識別。籌資風險是建立在企業(yè)負債經(jīng)營的基礎之上，因為對資金的介入而企業(yè)要承受失去償還債務能力的可能性和收益的不確定性。通常，籌資風險可分為償債風險和收益變動風險。償債風險是企業(yè)因為到了還款期卻由于經(jīng)營不善等問題不能到期償還債務的風險，企業(yè)如果不能按期償還債務或者通過債務重組等的方式及時進行化解，就會導致企業(yè)要進行破產(chǎn)清算。收益變動風險是基于資金使用收益的不確定性而存在的，企業(yè)的財務杠桿作用使這種不確定性放大，因此，當企業(yè)的稅前利潤有些下降時，也就會給所有者權(quán)益造成更大的損失。

　　(2)風險評估。進行企業(yè)的風險評估主要通過流動比率、速動比率和已獲利息倍數(shù)三個指標來衡量。其中，流動比率和速動比率屬于流動性的指標，與償債的風險反向相關(guān)，也就是說，流動性越強，風險越小，流動性越弱，風險越大。已獲利息倍數(shù)能夠反映企業(yè)的長期償債能力。而負債比率和財務杠桿系數(shù)則反映了一個企業(yè)財務杠桿的狀況，因為財務杠桿對損失和收益有放大性的作用，因此可以用來衡量收益變動的風險，指標越大，風險越大，反之亦然。

　　(3)風險防范與控制。要想防范和控制企業(yè)的風險，首先就要提高資金的利用率，這是企業(yè)風險防范和控制的根本性所在。企業(yè)的收益可用于進行還本付息，如果企業(yè)長期虧損就會導致企業(yè)承受不能到期還本付息的壓力。其次，企業(yè)要優(yōu)化資本的結(jié)構(gòu)，保持適度的負債。所謂的適度負債，主要表現(xiàn)在一個“度”上。企業(yè)在負債經(jīng)營的過程中，不但會給企業(yè)帶來收益，如果把握不好度，也會給企業(yè)帶來一定的挑戰(zhàn)。企業(yè)對于度的把握，要根據(jù)具體情況來定奪，對于總體經(jīng)營狀況好，資金周轉(zhuǎn)比較快的企業(yè)，負債比率可以高些，而對于資金周轉(zhuǎn)不靈，經(jīng)營不太理想的企業(yè)，要相應的降低負債的比率。最后，企業(yè)要讓流動負債與長期發(fā)債之間進行合理的搭配。一般來說，流動負債負債流動資產(chǎn)的購置，而長期負債則多用于購置固定資產(chǎn)。

　　2.投資風險管理

　　(1)風險識別。投資風險，主要是因為企業(yè)外部大的經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)自身的經(jīng)營問題而導致的財務風險。比如企業(yè)不能按時投產(chǎn)等。其中最典型的是與債券投資相關(guān)的風險，在債券投資形成的產(chǎn)權(quán)中，股權(quán)投資較債券投資的風險要大。

　　(2)風險評估。風險評估主要通過經(jīng)營杠桿系數(shù)和投資收益率方差來進行評估，兩個指標越大，風險就越大。

　　(3)風險防范與控制。要想加強投資風險的防范和控制，企業(yè)首先要進行投資方案的可行性研究，對未來的收益進行合理的預測;其次企業(yè)的財務管理者要運用投資組合理論，合理的進行投資。企業(yè)為了分散投資的風險，要合理的分析各個項目之間的關(guān)系，比如在進行證券投資時可以購買不同行業(yè)的'證券降低風險。

　　3.資金回收風險管理

　　(1)風險識別。資金回收風險主要存在于應收賬款回收的時間和金額上面的不確定性所導致。時間上的風險主要是指客戶拖延付款，超過信用期限償還債務的風險，而金額上的風險指的是壞賬風險。

　　(2)風險評估。企業(yè)資金回收風險的評估主要通過應收賬款的周轉(zhuǎn)率、應收賬款的回收期、壞賬損失率和應收賬款收現(xiàn)率幾個指標進行衡量。其中，前兩個指標反映時間上的不確定性引發(fā)的風險，后兩個指標反映了資金回收金額的不確定性所帶來的風險。一般來說，應收賬款回收期越長、周轉(zhuǎn)率越低，壞賬損失率越大、應收賬款的收現(xiàn)率越小，企業(yè)的資金回收風險就越大。

　　(3)風險防范與控制。一般來說，要想對資金回收風險進行合理的防范和控制，企業(yè)首先要選擇合理的結(jié)算方式，并且選擇適當?shù)匿N售方式;其次，企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營狀況和應收賬款情況制定出符合本單位實際情況的應收賬款催收政策;再次，企業(yè)的財務人員計提壞賬準備，制定壞賬準備金制度。

　　4.收益分配風險管理

　　(1)風險識別。收益分配風險的是企業(yè)在對收益進行分配時，其分配的方式、分配的時間以及金額方面存在著此消彼長的關(guān)系而形成的風險，這在一定程度上給企業(yè)也帶來了負面的影響。

　　(2)風險的防范與控制。要想對企業(yè)的收益分配風險進行合理的防范和控制，首先企業(yè)要制定出符合企業(yè)實際情況的收益分配政策，比如如果公司盈余比較穩(wěn)定，就可以選擇發(fā)放較高的股利政策;其次，企業(yè)要讓投資者對本單位樹立起信息，維護好自身的形象。

　　綜上所述，企業(yè)在對財務風險管理的幾個方面進行評估和控制，能夠更好的對企業(yè)進行管理，保證企業(yè)的正常經(jīng)營，使企業(yè)的利潤最大化。

財務風險管理論文13

　　摘要：大量企業(yè)起初為了擴大規(guī)模,盲目的進行并購,結(jié)果事與愿違,并購并沒有像預期那樣使企業(yè)發(fā)展突飛猛進,反而令企業(yè)面臨很大的風險。這些風險一旦未得到妥善處理,就會危及企業(yè)的自身發(fā)展。企業(yè)在進行并購時,企業(yè)的各項財務狀況都將得到體現(xiàn),并且將一直影響企業(yè)運營的全過程,如果其中一個部分出現(xiàn)問題,極有可能引起企業(yè)的財務困境,處理不當或?qū)⒏冻龈甙捍鷥r。因此,相比企業(yè)面對的眾多風險,并購所面臨的最大風險就是財務風險,也是企業(yè)能否并購成功的關(guān)鍵。另外,鑒于經(jīng)濟社會環(huán)境轉(zhuǎn)軌以及政府參與的特殊背景,使得我國企業(yè)并購與國外大不相同,在時代大背景下,雙匯并購史密斯菲爾德這個典型的并購案例有其自身的特殊背景,同樣也是中國企業(yè)并購浪潮的一個縮影。看似風光的并購實則激流暗藏,在雙匯并購史密斯菲爾德前,存在著目標企業(yè)價值評估的風險;在實施并購過程中潛伏著經(jīng)營風險;在并購整合時隱藏著經(jīng)營管理整合風險,這些風險構(gòu)成了并購過程中的財務風險,并貫穿于企業(yè)并購活動的全過程。更多財務論文相關(guān)范文盡在職稱論文發(fā)表網(wǎng)。

　　關(guān)鍵詞：財務論文

　　隨著我國資本市場的不斷發(fā)展和全球化的進一步深入，越來越多的企業(yè)采取了并購的戰(zhàn)略“大魚吃小魚”，實現(xiàn)規(guī)模的擴張和實力的加倍增長。金融危機中，大量企業(yè)被本行業(yè)或者相關(guān)行業(yè)的質(zhì)優(yōu)企業(yè)吞并，加速了行業(yè)整合的腳步，在產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資源互換的過程中生產(chǎn)效率低下、資產(chǎn)收益不高的企業(yè)逐漸被實力強大、蓄意擴張的企業(yè)提供了絕佳的機會。然而，財務風險伴隨著整個并購過程，從最初目標企業(yè)的價值評估到確定并購策略、融資方案，再到具體的并購談判和資本運作、資金支付和報表處理，任何一個細節(jié)的財務處理都會極大的影響并購進程。

　　1.并購過程中的財務風險

　　從近些年頻繁出現(xiàn)的國內(nèi)外企業(yè)并購案例中我們看到，財務風險隨著并購的前進不斷變化和演進，任何一個階段的財務風險若得不到徹底的處理解決，將為并購埋下潛在的威脅，險源一旦爆發(fā)甚至會導致整個并購的失敗，具體來說，并購財務風險有以下幾種：

　　1.1被收購企業(yè)的價值評估風險。由于被收購企業(yè)的價值決定了收購企業(yè)的收購價格，確定收購收購價格之后整個收購程序都圍繞這個價格展開，因此對收購企業(yè)來說，被收購企業(yè)價值的準確錨定是收購的基礎和依據(jù)。價格過高會導致資金和其他資源的浪費，價格過低也可能導致被收購企業(yè)的拒絕錯失收購的最佳時機。財務報表是確定被收購企業(yè)價值的基本根據(jù)，提供詳盡的財務信息、經(jīng)營信息，一份準確健全的財務報表能夠客觀真實的反映出企業(yè)當前的經(jīng)營狀況，但是一份被粉飾的虛假報表也可以導致收購的最終失敗。另外，對被收購企業(yè)所在行業(yè)的市場潛力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系、資源缺陷的全面評估也是確定企業(yè)價值的參考標準，任何一方面的處理不當都會導致價值確定的失準。

　　1.2收購過程中的融資風險。從近期的國內(nèi)外并購來看，參與的企業(yè)的規(guī)模越來越大，市值越來越高。以谷歌和摩托羅拉為例，20xx年8月15日，世界IT界領(lǐng)袖谷歌公司和世界移動手機巨頭摩托羅拉公司共同宣布，谷歌公司將以每股40美元現(xiàn)金收購摩托羅拉移動，收購總額超過125億美元。巨額的收購需要足夠的融資支持，否則其他都是空談。充足的融資數(shù)額，成本低廉、期限合理的融資方式和融資結(jié)構(gòu)是順利完成收購的保證，籌集資金受限或者成本過大、資金鏈遲滯，都會對收購過程乃至本企業(yè)的正常運行造成破壞性的影響。并購需要的現(xiàn)金及總資金數(shù)額越來越高，對企業(yè)的威脅也越來越大。

　　1.3收購企業(yè)自身資金的流動性風險。大多數(shù)企業(yè)在并購中采取主動負債的融資策略，例如向銀行等金融機構(gòu)貸款、發(fā)行企業(yè)債券和直接現(xiàn)金借款等，并購后會給企業(yè)帶來暫時性的債務負擔過重。即使企業(yè)有一定的現(xiàn)金儲備用于收購和收購后經(jīng)營， 企業(yè)正常運作的流行性資金仍有可能受到影響。一是并購活動占據(jù)了企業(yè)大量的人力、物力尤其是財力資源，會造成企業(yè)暫時性資金“缺血”，二是收購完成之后對被收購企業(yè)采取的財務措施也會一定程度上分散企業(yè)資金。資產(chǎn)負債率高、現(xiàn)金流量低，必然降低企業(yè)流動比率和面對市場的適應調(diào)節(jié)能力，威脅企業(yè)資產(chǎn)安全。

　　1.4完成收購的支付風險。資本市場的逐漸成熟和功能的不斷增加、金融工具的創(chuàng)新為現(xiàn)代企業(yè)并購提供了豐富的支付方式。傳統(tǒng)的分期現(xiàn)金的付款方式發(fā)展為股票支付、股票互換和其他金融衍生工具與現(xiàn)金支付混合使用的策略，增加了支付手段的同時帶來了對資金安全的諸多風險和挑戰(zhàn)。現(xiàn)金支付是被收購企業(yè)最偏好的方式，但不利于保持并購企業(yè)的流動性，股票等金融工具的使用具有多方面的優(yōu)勢，但是對于國內(nèi)的金融條件來說，存在行政審批時間和市場影響顧慮的問題，需要企業(yè)具備良好的資質(zhì)與信譽。另外，跨國的并購會帶來或多或少的跨國支付與匯率波動問題，如果企業(yè)不能充分利用好套期保值、遠期合約等操作技巧會大大增加并購成本。

　　2.并購財務風險的險源歸類與分析

　　作為現(xiàn)代市場經(jīng)濟和資本市場發(fā)展的產(chǎn)物，企業(yè)并購不僅僅是參與方整合生產(chǎn)資源、優(yōu)化資源配置的.發(fā)展策略，而且越來越多的受到整個市場環(huán)境的影響和作用，導致并購過程中財務風險的來源越來越廣泛。

　　2.1企業(yè)的并購價值評估的人為因素干擾。目標企業(yè)為了提高并購價格或者在并購談判中占據(jù)有利地位，往往在并購方表示意向之后采取隱蔽的手段對確定目標企業(yè)價值的主要參考資料進行一定程度的修改，如夸大、虛增其資產(chǎn)，隱瞞或有負債和表外融等，這些有違商業(yè)道德的假象欺騙性很大，同時目標企業(yè)也可能采取一些營銷攻勢，在輿論創(chuàng)造良好的企業(yè)形象及并購價值，或者與會計師事務所等第三方機構(gòu)合作，提高其并購難度和成本。

　　2.2并購企業(yè)以及被并購企業(yè)所在行業(yè)市場信息的變化。在并購企業(yè)確定并購意圖、制定收購計劃時，必然通盤考慮自身和目標企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展?jié)摿�。由于我國的進一步開放和全球化競爭的加劇，各個市場的參與者、競爭者以及利益相關(guān)方越來越多，信息量飛漲，產(chǎn)品更新步伐更快以致市場的發(fā)展脈搏更加難以掌握。收購企業(yè)不僅要密切關(guān)注所在行業(yè)的市場變化，如果是跨行業(yè)收購，其操作難度更大。

　　2.3宏觀經(jīng)濟政策和國內(nèi)外市場波動。在我國，企業(yè)間的并購往往受到國家宏觀經(jīng)濟調(diào)整的影響，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和市場化不斷加深的背景下，收購企業(yè)自身的社會形象、社會責任，目標企業(yè)所在行業(yè)的敏感性或者特殊意義，經(jīng)常左右并購結(jié)局。在企業(yè)確定融資與支付方式之后，需充分考慮國家貨幣與財政政策、利率調(diào)整、匯率波動情況。貨幣政策改變會劇烈影響融資的成本，財政政策也同樣給企業(yè)帶來在稅收和其他方面的障礙。

　　2.4并購過程對并購企業(yè)在多領(lǐng)域的挑戰(zhàn)。嚴格來說，并購對企業(yè)來說是一次全方位的挑戰(zhàn)和考驗，從營銷到市場分析，從公關(guān)到戰(zhàn)略談判，從財務決策到融資支付，不僅是對自身的全面“體檢”，同樣也提供了審查和判斷分析目標企業(yè)全面資訊的機遇。具體而繁瑣的并購業(yè)務挑戰(zhàn)從并購團隊的工作效率、責任感、專業(yè)水平和反應速度，同樣對企業(yè)多個部門的學習能力、創(chuàng)新能力和競爭精神也是個很大的考驗。

　　3.針對并購財務風險的防范與控制策略

　　并購是一個漫長而復雜的過程，繁瑣的報表處理和信息收集分析、融資支付對于從未參與并購活動的企業(yè)來說更是一個巨大的挑戰(zhàn)和考驗。在對并購過程中出現(xiàn)的財務風險進行辨識以及風險來源進行歸類和梳理之后，按照現(xiàn)代經(jīng)濟及財務管理的先進理念，吸取相關(guān)實踐經(jīng)驗，我們認為企業(yè)可以采取以下策略來有效預防和控制并購中可能出現(xiàn)的的財務風險。

　　3.1對各種可能出現(xiàn)的風險做充分的考慮和準備,在采取并購動作前完成整個流程設計。在并購方做出決策之前，需要對市場環(huán)境、政策法規(guī)、目標企業(yè)的自身能力有一個全面細致的認識(吳利明、劉鴻兵，20xx)，對宏觀的經(jīng)濟形勢、目標企業(yè)的財務信息、第三方評估報告做科學嚴謹?shù)恼撟C判斷。從自身出發(fā)確定并購能力、并購意圖、目標企業(yè)接受并購意愿及合作意向，并購企業(yè)必須對可能出現(xiàn)的情況和困難有充分的估計，在學習并購相關(guān)法律法規(guī)和熟悉收購流程的同時，可以向并購成功企業(yè)學習和借鑒經(jīng)驗，設計出一整套的從開始到結(jié)束完整而全面的并購方案。

　　3.2并購的過程中企業(yè)可以在財務系統(tǒng)內(nèi)建立動態(tài)的財務預警系統(tǒng),專門對并購期間企業(yè)的財務運營過程進行隨時的跟蹤與監(jiān)控，在財務信息中挖掘和發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的危險信號，可以幫助管理者對企業(yè)運行狀況進行全面的診斷。當財務狀況出現(xiàn)不良信號時，財務預警系統(tǒng)可以發(fā)出警報，提示經(jīng)營管理者盡快做出調(diào)整和應對措施，分析已經(jīng)出現(xiàn)或者即將出現(xiàn)的財務危機來源，即使采取應對措施，保持本企業(yè)財務安全的同時保證并購資金的充足、降低并購成本，提前將問題解決在萌芽狀態(tài)中，避免潛在的風險擴大甚至造成現(xiàn)實的損失。

　　3.3多樣化設計融資渠道、支付方式，采用靈活的并購策略，降低并購的資金壓力。企業(yè)在確定并購意向進行融資決策時，可以開拓多種融資渠道，合理控制企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，調(diào)整權(quán)益資本和債務資本比例，優(yōu)化債務期限，保持當前和未來資金的流動性。在企業(yè)現(xiàn)金及資金能力內(nèi)組合多種支付方式、 支付工具、支付期限、支付比例保持自身經(jīng)營良好的前提下降低并購成本，同時根據(jù)目標企業(yè)的股權(quán)狀況、財務狀況靈活選擇和調(diào)整并購方式，如抵押式并購、承債控股式并購、股份分拆式并購等，促進并購的順利進行。

　　3.4制度化與程序化并購操作，拒絕個人偏好和個人感情左右并購決策的制定和執(zhí)行。為順利完成并購，企業(yè)應建立以財務管理部門為核心的多部門精英組成的收購團隊，對團隊制定相應的運行制度和獎懲機制。針對各項業(yè)務的實際操作進行針對性的培訓和學習，提高并購人員的風險意識，增強對并購期間出現(xiàn)的任何不良勢頭的警惕性。對某些問題領(lǐng)域達成統(tǒng)一意見后，并購團隊應精誠合作，嚴格按照既定策略和客觀真實的原則目標企業(yè)進行價值評估、戰(zhàn)略談判，堅決抵制和排除因為個人因素導致收購時機的延誤，保證所有信息資料的客觀性、真實性，確保賬目清楚、數(shù)額精確，實現(xiàn)成功并購。

　　作者簡介：

　　夏志華(1971-)，男，漢族，湖北人，中國建筑第三工程局西北公司總會計師，香港理工大學工商管理碩士在讀,高級會計師。

財務風險管理論文14

　　一、我國民營上市公司財務風險存在的主要原因

　　1.融資結(jié)構(gòu)不合理說到融資方式，要先說負債。負債根據(jù)償還的期限不同可以分為短期負債和長期負債。一般來說，流動資金的不夠，需要通過短期借款，發(fā)行短期債券，和企業(yè)本身所積攢的商業(yè)信用等方式來籌集，而企業(yè)的流動資金僅僅應用于企業(yè)的短期投資。企業(yè)的長期投資，應該采取長期貸款等長期負債方式去解決，企業(yè)的固定資產(chǎn)的投資，收購合并其他企業(yè)都屬于長期投資，需要用長期負債解決。我國民營上市公司由于受到融資條件限制，造成資金來源單一，財務杠桿功能運用不夠，往往用短期融資來進行長期投資，以“短融長投”支撐起資本結(jié)構(gòu)和資金結(jié)構(gòu)。而且由于融資手段存在較多的違規(guī)和一定程度的違法是導致我國民營上市公司財務風險的重要原因。企業(yè)的融資方式不合理導致了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不靈，從而影響了企業(yè)和發(fā)展和運轉(zhuǎn)會導致利潤降低，負債增加甚至會影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。

　　2.企業(yè)進行違規(guī)擔保企業(yè)的財務風險的評估不僅僅要看速動比率，流動比率，資產(chǎn)負債率等財務指標，還要注意公司的擔保項目，因為如果被擔保的公司不能及時償還債務，公司就會被連累，公司需要對被擔保公司負責任。因此，在財務風險方面應該對公司的擔保方面進行調(diào)查。

　　二、降低我國民營上市公司財務風險的對策

　　(一)在公司治理方面，改善管理結(jié)構(gòu)

　　改善民營上市公司的.管理結(jié)構(gòu)，要從建立新的董事制度入手。由于我國現(xiàn)有的董事制度屬于大股東說的算的制度，即使有獨立董事的存在，也會收到大股東的控制，主要是因為我國獨立董事獨立性不強；獨立董事的組織機構(gòu)不健全；獨立董事的實際地位低下；獨立董事激勵機制與保護機制不健全。我們應對此加強改進。

　　(二)在財務管理方面，加強財務風險管理

　　1.構(gòu)建財務風險管理組織機構(gòu)我國的民營上市公司對財務風險不夠重視，應該在公司內(nèi)部設置專門的財務風險管理的部門。財務風險管理部門可以分為最高管理層、中間管理層和具體操作層三個層面。在董事會下設最高層次的財務風險管理部門,其職責主要包括三個方面:一是負責財務風險管理信息的收集、整理、分析、傳遞、報告和反饋等工作;二是負責捕捉和監(jiān)視各種風險跡象,識別和發(fā)現(xiàn)各種風險,進行風險預警,履行財務風險管理預警職責;三是對風險動態(tài)進行跟蹤監(jiān)督與控制,向董事會提出財務風險對策。企業(yè)各業(yè)務部門是財務風險的中間管理層和具體操作層,可以根據(jù)各部門業(yè)務特點和需要建立財務風險管理小組,對本部門所涉及的財務風險進行識別和監(jiān)督,并向企業(yè)最高層次的風險管理部門進行報告。這樣做的最終目的是為了使財務風險分級化，具體化，在企業(yè)經(jīng)營活動中實現(xiàn)企業(yè)的財務風險管理。

　　2.強化企業(yè)人員財務風險意識我國的民營上市公司對財務風險的認知是不夠的，否則也不會出現(xiàn)融資結(jié)構(gòu)不夠合理，違規(guī)進行擔保和盲目的投資的現(xiàn)象。為了降低公司的財務風險，應該讓管理層人員對財務風險重視起來，公司應該對管理層人員將加強培訓，增加他們的財務知識，使他們可以嚴密準確的對投資環(huán)境和投資項目進行分析評價，減少盲目投資，降低資金的流失，以便將資金投放于企業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)的利潤，減少盲目投資，降低財務風險。

　　(三)建立有效的財務風險預警系統(tǒng)

　　由于我國民營上市公司對財務風險的不重視，公司并沒有設立應有的財務風險預警系統(tǒng)，財務風險預警系統(tǒng)的存在可以加強對財務風險的識別，預測與監(jiān)控，以便于有效的防范和解決公司的財務風險。企業(yè)財務預警分析有兩種模式:一種是單變量模式,即運用個別財務比率來預測財務危機。另一種是多變量模式,即建立多元線性函數(shù)公式,運用多種財務指標加權(quán)匯總產(chǎn)生的數(shù)值來預測財務危機。企業(yè)如果可以建立起有效的財務預警系統(tǒng)就可以使企業(yè)的財務風險得到明顯的改善，大大降低企業(yè)的財務風險。

財務風險管理論文15

　　摘要：當前，我國企業(yè)在進行會計管理的過程中，會計管理模式非常的重要，不僅關(guān)系到整個企業(yè)會計管理效率，而且能夠有效地規(guī)避財務會計風險。本文通過了解當前我國現(xiàn)代企業(yè)的會計管理模式，然后對我國現(xiàn)代企業(yè)會計管理中存在的財務風險進行了風險，提出了規(guī)避財務風險的具體措施。

　　關(guān)鍵詞：會計管理模式；財務風險；現(xiàn)代化企業(yè)

　　0引言

　　隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)為了能夠更好地滿足市場的需求，提高自身企業(yè)的經(jīng)營效率，企業(yè)需要在實踐中確定適合企業(yè)的會計管理模式，這樣才能夠提高會計管理效率，有利于企業(yè)對資金運營情況的掌握。所以為了能夠更好地促進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須不斷建立健全會計管理制度，加強對企業(yè)的會計管理，有效地規(guī)避風險。

　　1現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式

　　我國的會計管理模式是隨著我國企業(yè)制度的發(fā)展而不斷進行補充和完善的，會計管理模式是指企業(yè)對會計人員和會計業(yè)務進行組織管理的一種方式，保證公司的經(jīng)營管理能夠有序地運行，會計管理模式不僅能夠規(guī)范會計工作行為，而且在很大程度上關(guān)系到整個企業(yè)的資金管理效率。當前，企業(yè)的會計管理模式主要有三種；分散型管理模式、統(tǒng)一型管理模式和交叉型管理模式。分散型管理模式主要是指在企業(yè)的會計管理工作中，企業(yè)領(lǐng)導直接對會計人員和會計業(yè)務進行管理，領(lǐng)導和會計人員能夠通過分散型的管理模式快速準確地掌握整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，這樣非常有利于會計人員參與到企業(yè)管理之中。由于會計業(yè)務和會計人員被責任單位所控制，會計人員在進行核算的時候，很容易按照責任單位的意圖行事，這樣在很大程度上就會影響整體的工作效率。交叉型管理模式是指會計人員和會計業(yè)務進行分開管理，其中會計人員由責任單位領(lǐng)導進行管理，而會計業(yè)務由企業(yè)會計部門進行管理，這樣有利于提高業(yè)務水平和會計工作的效率，但是這種交叉型管理職責劃分不具體，容易在工作的過程中造成矛盾。統(tǒng)一型管理模式是指會計業(yè)務和會計工作人員統(tǒng)一由企業(yè)會計部門進行管理，這種模式能夠有效提高會計核算的準確性和真實性，保證會計工作的有效性，克服了分散型和交叉模式的不足，所以這種模式在現(xiàn)代企業(yè)會計管理中應用最為廣泛，這種模式的管理更有利于企業(yè)實現(xiàn)終極目標，獲取最大的經(jīng)濟效益。

　　2現(xiàn)代企業(yè)會計管理中財務風險存在的原因

　　2.1財務風險管理缺乏適應性

　　在會計管理中對財務風險管理還不能夠適應企業(yè)實際的'經(jīng)營環(huán)境，在會計管理中所構(gòu)建的財務風險評價體系對于企業(yè)的風險進行測量的時候，選取評價指標不能夠?qū)ζ髽I(yè)的風險進行一個有效的評估，在構(gòu)建財務風險評價體系的每一個過程中，不能夠脫離企業(yè)的實際問題。當前我國大多數(shù)的企業(yè)在進行財務風險評價的時候都采取的是單一的變量，有的時候僅僅是通過財務比率指標來衡量企業(yè)財務風險的大小，單一的變量在一定程度上有很大的局限性，遺漏了很多重要的變量，財務風險評價得出來的結(jié)果也沒有那么準確，由于信息損失得比較多，不利于會計的核算，財務風險評價體系不能夠很好地應用在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，這就會導致在企業(yè)經(jīng)營管理者進行決策的時候，決策就沒有那么合理準確。

　　2.2管理者的風險意識淡薄

　　在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，財務風險是客觀存在的，只要企業(yè)還在運行就必然會存在風險，在實際的經(jīng)營管理中，許多管理者對財務風險管理和防范的意識非常的薄弱，這在很大程度上導致了財務風險的產(chǎn)生。在進行相關(guān)的決策的時候，由于沒有財務風險的管理和防范意識，導致最終的決策失誤。這一方面是企業(yè)對于財務管理工作的重視程度不夠，導致企業(yè)會計賬目不清楚，信息失真，財務管理比較混亂，另一方面是由于財務管理人員的綜合素質(zhì)不高，對于財務風險分析和判斷的能力不強，企業(yè)對于管理人員的培養(yǎng)與現(xiàn)實需求之間存在嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象，這在很大程度上在進行會計管理的過程中就會存在潛在的財務風險。

　　2.3內(nèi)部財務監(jiān)控機制不健全

　　在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，企業(yè)內(nèi)部財務監(jiān)控機制不健全會直接影響到一個企業(yè)的生存和發(fā)展，這對于一個企業(yè)來說是非常重要的。由于內(nèi)部財務監(jiān)控機制不健全，企業(yè)的經(jīng)營管理者會由于財務信息不完全或者是失真，最終導致決策不正確，在會計管理過程中出現(xiàn)財務風險，這在很大程度上影響了整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　3加強會計管理中財務風險管理的措施

　　3.1完善企業(yè)控制環(huán)境

　　在企業(yè)進行經(jīng)營管理的過程中，企業(yè)都是以利潤最大化為經(jīng)營的最終目標，首先得控制好企業(yè)經(jīng)營的成本，讓成本最小化，利益最大化，這就要求企業(yè)能夠?qū)��?jīng)營風險進行正確的評估，讓企業(yè)能夠在一個高效的環(huán)境中運行，能夠?qū)崿F(xiàn)最快最高效的發(fā)展。在企業(yè)進行評估風險的過程中，企業(yè)要考慮經(jīng)營管理的方方面面，考慮到各種相關(guān)要素的成本和對效益的影響，在進行風險評估的時候企業(yè)的領(lǐng)導人、企業(yè)自身的文化、企業(yè)的激勵機制和企業(yè)的文化等企業(yè)內(nèi)部環(huán)境都對企業(yè)風險評估有著非常重要的影響。因此，企業(yè)應該建立非常好的控制環(huán)境，企業(yè)才能夠安全快速地運營，不斷完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，不斷激發(fā)企業(yè)員工的熱情，提高員工的工作效率，同時對企業(yè)高級管理層進行很好地控制和防范，這對于企業(yè)的發(fā)展來說有著非常重要的作用。

　　3.2加強風險評估和控制，完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制度

　　為了能夠讓企業(yè)做出正確的風險評估，企業(yè)應該要建立專門的風險管理部門，認真分析在風險評估中的影響因素，不同的企業(yè)有著不同的文化，不同的特色，在進行風險評估的時候要考慮多種因素對企業(yè)的影響，比如法律因素、政治因素和產(chǎn)業(yè)政策等因素，通過建立一整套相關(guān)的機制，預測并且計算出相關(guān)的指標，通過不斷地比較分析，這樣就有利于企業(yè)管理者決，能夠正確對企業(yè)的風險進行有效的預測和評估，做出正確的決策，同時，規(guī)避企業(yè)財務會計的風險，加強企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)的內(nèi)在要求，企業(yè)要加強內(nèi)部控制，一方面不斷增強企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)和內(nèi)部控制的意識是非常有必要的。企業(yè)在進行會計管理的過程中，為了能夠加強對會計的管理，更有效地規(guī)避企業(yè)財務風險，就要不斷加強對人才的引進和培養(yǎng)，提高會計工作人員的素質(zhì)，從企業(yè)的實際情況出發(fā)采取合適的會計管理模式，進而提高企業(yè)的經(jīng)營管理和資金運營的效率。對于會計工作人員的行為進行有效地監(jiān)督，不斷建立健全企業(yè)內(nèi)部的管理監(jiān)督制度，通過不斷規(guī)范會計工作人員的行為，進而提高企業(yè)的會計管理效率，有效地規(guī)避會計管理中的財務風險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　3.3明確企業(yè)各個部門的職責

　　為了規(guī)范有效的進行會計核算，企業(yè)要明確各個部門的職責，各個部門之間信息要共享，加強各個部門之間的溝通，這樣在很大程度上可以減少核算過程中的失誤。例如采購部和銷售部在傳送業(yè)務報表的時候，兩個部門要認真負責的填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，會計人員通過采購部和銷售部相關(guān)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性，分析數(shù)據(jù)是否合理，以免出現(xiàn)少登記和多登記的情況。企業(yè)通過各個部門分工合作，加強各個部門之間溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)，有效提高工作效率，進一步增強企業(yè)會計核算的準確性。

　　4結(jié)語

　　為了能夠加強對會計管理的財務風險管理，企業(yè)應該不斷完善企業(yè)控制環(huán)境，加強風險評估和控制，完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制度，明確企業(yè)各個部門的職責，這樣不僅僅有利于增強企業(yè)的經(jīng)營管理，讓企業(yè)的管理人員做出正確的決策，讓企業(yè)能夠獲取最大的利益，而且在很大程度上防范了財務風險的發(fā)生，讓企業(yè)有效規(guī)避風險，更好地實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標。

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