- 相關(guān)推薦
新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響論文
隨著企業(yè)分工的越來越明確，企業(yè)各個(gè)職能部門的分工也更為清晰，責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)際上就是企業(yè)內(nèi)部管理以及控制的會(huì)計(jì)，是企業(yè)管理最有效最直接的手段。責(zé)任會(huì)計(jì)在某種程度上說是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，是企業(yè)發(fā)展的保障。
第1篇：新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)
【摘要】在新形勢(shì)下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為醫(yī)院管理工作的重中之重，也是醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改革的核心和關(guān)鍵。
在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院必須改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和模式，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況合理制定財(cái)務(wù)管理方案，提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平。
【關(guān)鍵詞】新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度;醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;影響
在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的弊端不斷凸顯，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的問題比較顯著。
對(duì)此，醫(yī)院要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，針對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問題采取調(diào)整對(duì)策，實(shí)現(xiàn)有效管理，推動(dòng)醫(yī)院的快速發(fā)展。
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)分析
固定資產(chǎn)是醫(yī)院資產(chǎn)中不可獲取的部分。
在舊的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員會(huì)根據(jù)固定資產(chǎn)的使用時(shí)間申請(qǐng)固定資產(chǎn)報(bào)廢，但是固定資產(chǎn)在使用過程中出現(xiàn)的損耗并未計(jì)算到成本中，這樣就出現(xiàn)了賬目和實(shí)際不相符的問題。
在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員會(huì)把固定資產(chǎn)直接納入到醫(yī)院的財(cái)政預(yù)算當(dāng)中，并對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊，及時(shí)記錄固定資產(chǎn)的使用和磨損情況。
除此之外，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員還將醫(yī)院的財(cái)政資金與非財(cái)政資金分開統(tǒng)計(jì)。
藥品收入是醫(yī)院收入中不可獲取的環(huán)節(jié)，但是舊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度未能把藥品的收支和醫(yī)院的醫(yī)療收入分開計(jì)算，傳統(tǒng)的藥品收支核算方法會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)上出現(xiàn)醫(yī)療虧損的現(xiàn)象，也無法真實(shí)地反映出醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況。
在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員把醫(yī)院的藥品收入和醫(yī)療收入合并為醫(yī)院醫(yī)療收入，解決了醫(yī)院財(cái)務(wù)混亂的問題。
在舊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院的會(huì)計(jì)報(bào)表只能粗略的計(jì)算醫(yī)院的賬目，而且很多數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性得不到保障，進(jìn)而影響醫(yī)院管理人員決策的合理性。
在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，增加了一些比較詳細(xì)的報(bào)表，比如現(xiàn)金流量表等等，完善了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系。
二、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響
新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)行為醫(yī)院財(cái)務(wù)核算奠定了基礎(chǔ)，體現(xiàn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理全面性和科學(xué)性的特點(diǎn)。
新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響也是多方面的：
(一)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院預(yù)算管理的影響分析。
在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下更加注重對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)核算的管理，加強(qiáng)對(duì)于醫(yī)院成本的控制，降低醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院的快速發(fā)展。
新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度加強(qiáng)了對(duì)以下環(huán)節(jié)的控制：對(duì)成本核算對(duì)象的管理、對(duì)分?jǐn)偭鞒痰墓芾怼?duì)成本核算范圍的管理，還有就是成本分析目標(biāo)和成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)于以上幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理和控制可以更好地為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提供支持，進(jìn)而提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，為醫(yī)院管理人員做出決策提供數(shù)據(jù)支持。
新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作必須堅(jiān)持核定收支、定項(xiàng)補(bǔ)助、超支不補(bǔ)和結(jié)余按規(guī)定統(tǒng)計(jì)的原則才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
(二)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)核算的影響分析。
在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，要想實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，醫(yī)院就必須實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制。
在舊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院通常會(huì)采用收付實(shí)現(xiàn)制進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，但是收付實(shí)現(xiàn)制在實(shí)行的過程中還存在很多問題，無法真實(shí)地反映出醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，不利于醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)控制，在一定程度上阻礙了醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算，提高了醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不利于年度核算的開展。
新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)行為醫(yī)院財(cái)務(wù)核算奠定了基礎(chǔ)，體現(xiàn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理全面性和科學(xué)性的特點(diǎn)。
除此之外，醫(yī)院必須增強(qiáng)內(nèi)部員工成本核算意識(shí)和財(cái)務(wù)管理意識(shí)，明確財(cái)務(wù)管理職責(zé)，把財(cái)務(wù)管理的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，降低醫(yī)院的運(yùn)用成本，提高醫(yī)院的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)地位。
(三)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的影響。
新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中體現(xiàn)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率、財(cái)務(wù)效益指標(biāo)、發(fā)展能力指標(biāo)和醫(yī)院償還能力指標(biāo)更能夠準(zhǔn)確地反映出醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況，分析出醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與實(shí)際財(cái)務(wù)管理之間存在差異性的原因，并針對(duì)存在的問題及時(shí)采取調(diào)整對(duì)策，從而促進(jìn)醫(yī)院的快速發(fā)展。
三、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)策略
在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院必須認(rèn)識(shí)到開展財(cái)務(wù)管理工作的重要性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理部門，派遣專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員開展財(cái)務(wù)管理工作，并定期派遣財(cái)務(wù)管理人員外出參加專業(yè)化培訓(xùn)，豐富醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備和工作經(jīng)驗(yàn)，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。
除此之外，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，信息技術(shù)得到迅猛發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化，科學(xué)化。
總之，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，涉及的內(nèi)容非常多。
在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院必須認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，結(jié)合醫(yī)院的特點(diǎn)和實(shí)際情況合理制定財(cái)務(wù)管理方案，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和方向，有計(jì)劃地開展財(cái)務(wù)管理工作，并對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題進(jìn)行調(diào)整和完善，提高財(cái)務(wù)管理水平，降低醫(yī)院的運(yùn)用成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)地位，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院的快速發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
[1]張暢玲.新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響[J].企業(yè)改革與管理,2016(13):137.
[2]朱麗巖.芻議新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2016(21):139-140.
第2篇：工業(yè)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用責(zé)任會(huì)計(jì)制度
摘要：隨著企業(yè)分工的越來越明確，企業(yè)各個(gè)職能部門的分工也更為清晰，責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)際上就是企業(yè)內(nèi)部管理以及控制的會(huì)計(jì)，是企業(yè)管理最有效最直接的手段。
責(zé)任會(huì)計(jì)在某種程度上說是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，是企業(yè)發(fā)展的保障。
本文結(jié)合責(zé)任會(huì)計(jì)的有關(guān)理論，對(duì)工業(yè)制造企業(yè)的成本核算實(shí)施分析。
關(guān)鍵詞：責(zé)任會(huì)計(jì) ;工業(yè)制造 ;財(cái)務(wù)管理
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)涵蓋的范圍較廣，包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)以及規(guī)劃控制會(huì)計(jì)等多個(gè)內(nèi)容。
責(zé)任會(huì)計(jì)主要是指在組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中，依據(jù)分權(quán)管理的原則對(duì)內(nèi)部管理層次的權(quán)限等實(shí)施劃分，通過考核的方式對(duì)相關(guān)組織以及個(gè)人的職責(zé)履行情況實(shí)施評(píng)價(jià)分析，以盡可能的反應(yīng)出企業(yè)內(nèi)部的真實(shí)績(jī)效，將考評(píng)的最終結(jié)果作為企業(yè)確定職員薪酬等重要依據(jù)。
一、工業(yè)制造企業(yè)成本核算研究
1.成本核算研究。
對(duì)于工業(yè)制造企業(yè)而言，其成本核算主要涵蓋生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)以及生產(chǎn)成本兩個(gè)部分。
而產(chǎn)品的生產(chǎn)成本則需要由直接材料、制造費(fèi)用以及直接工人等構(gòu)成。
對(duì)于水泥企業(yè)而言依據(jù)逐步結(jié)轉(zhuǎn)的分步方法對(duì)成本實(shí)施核算處理。
而制造工藝依據(jù)車間步驟是：原料烘干車間的成本計(jì)算到生料車間的成本計(jì)算到成品車間的成本計(jì)算，而期間的費(fèi)用則分別可以分為管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用以及銷售費(fèi)用。
根據(jù)成本管理相關(guān)要求實(shí)施分類，則成本可以分成預(yù)算成本、實(shí)際成本以及計(jì)劃成本等，而工業(yè)制造企業(yè)的預(yù)算成本能夠直接或者間接的反映出企業(yè)的平均生產(chǎn)水平，是確定工業(yè)銷售出廠價(jià)的參考依據(jù)，同時(shí)也編制計(jì)劃成本的標(biāo)準(zhǔn);計(jì)劃成本為水泥生產(chǎn)生產(chǎn)各個(gè)車間依據(jù)計(jì)劃期的相關(guān)資料，于實(shí)際成本設(shè)發(fā)生之前預(yù)選進(jìn)行計(jì)算的成本，是充分考慮降低成本措施之后的成本計(jì)劃數(shù)，能夠反映計(jì)劃期內(nèi)的水平。
2.影響工業(yè)制造企業(yè)成本的主要因素。
要想真正意義上的做好工業(yè)制造企業(yè)的成本問題，需要對(duì)影響成本的各種因素實(shí)施系統(tǒng)有效的歸納總結(jié)，有針對(duì)性的分析問題解決問題。
正常情況下，影響工業(yè)制造企業(yè)的成本因素主要為下面幾個(gè)：首先，直接材料為工業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成第一要素，一般情況下比重達(dá)到了工業(yè)制造企業(yè)成本80%以上，涵蓋水渣、石灰石，而燃料以及動(dòng)力成本則主要是指工業(yè)用電等。
所以，需要不斷強(qiáng)化原材料成本的直接有效控制;其次，工業(yè)產(chǎn)品實(shí)際上為能源消耗型同時(shí)附加值相對(duì)較低的產(chǎn)品，工業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)水平在某種程度上說能夠直接決定產(chǎn)品質(zhì)量，另外也是工業(yè)制造成本控制的主要因素;工業(yè)企業(yè)是否能夠建立在原材料周邊市場(chǎng)，也能夠直接影響企業(yè)成本。
對(duì)于工業(yè)制造企業(yè)而言，高昂的原材料運(yùn)輸成本也加大了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，原材料的采購(gòu)成本就是影響企業(yè)生產(chǎn)成本，工業(yè)企業(yè)如果建立在原材料周邊，則能夠節(jié)省大部分的運(yùn)輸費(fèi)用;工業(yè)制造企業(yè)生產(chǎn)說必須具備的流動(dòng)資料極大，強(qiáng)化流動(dòng)資金的有效管理，科學(xué)合理的控制應(yīng)收賬規(guī)模，提升應(yīng)手掌款的回款率，才能最大限度的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本;工業(yè)制造企業(yè)的市場(chǎng)半徑也決定了銷售費(fèi)用的高低，換言之銷售路徑直接影響了企業(yè)的銷售成本。
二、責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)用于工業(yè)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中
1.明確責(zé)任中心。
對(duì)于企業(yè)而言，建立科學(xué)有效的責(zé)任成本管理機(jī)制第一問題就是有效的規(guī)劃責(zé)任中心，明確各個(gè)部門以及各個(gè)工作者的主要職能，最大限度的克服各個(gè)責(zé)任中心全責(zé)劃分不夠清楚的問題，盡可能的避免出現(xiàn)退責(zé)爭(zhēng)權(quán)的問題，責(zé)任中心的設(shè)置必須依據(jù)利、責(zé)以及權(quán)完全結(jié)合的原則來確定。
依據(jù)工業(yè)制造企業(yè)的特點(diǎn)和工藝，結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，劃分管理組織以及責(zé)任中心，材料采購(gòu)中心等。
在某種程度上說，企業(yè)管理組織不但是責(zé)任中同時(shí)也是采購(gòu)銷一體的管理部門。
2.責(zé)任成本的分解與預(yù)算。
盡管產(chǎn)品成本和責(zé)任成本之間有較大的區(qū)別，不過有一點(diǎn)不可否認(rèn)的是，構(gòu)成其內(nèi)容的同是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)過程中資金費(fèi)用。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，一定時(shí)期內(nèi)出現(xiàn)的廣義產(chǎn)品成本的總額必須和同時(shí)間段內(nèi)出現(xiàn)的責(zé)任成本總額相同。
就企業(yè)預(yù)算來說，責(zé)任成本的預(yù)算是充分保障工業(yè)原材料工藝、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品銷售的主要途徑，對(duì)企業(yè)管理組織責(zé)任成本的元素則主要是依據(jù)工業(yè)生產(chǎn)以及銷售市場(chǎng)狀況來核查企業(yè)的管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用等責(zé)任控制成本，以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)的管理成本的降低，最大限度的提升管理的效益;原材料成本的預(yù)算對(duì)工業(yè)制造單位而言意義非常特殊，優(yōu)于直接材料是構(gòu)成產(chǎn)品成本的主要因素，因此原材料必須做到價(jià)格合理，質(zhì)量可靠，盡可能的減少采購(gòu)中出現(xiàn)的中間環(huán)節(jié)。
3.建立以市場(chǎng)價(jià)格作為主要基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。
對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格為責(zé)任中心有效轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品過程中計(jì)價(jià)結(jié)合算的根據(jù)，對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)而言也是核算的基本保障。
內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是否能夠合理有效的制定，能夠影響到責(zé)任中心自身的利益。
不科學(xué)的轉(zhuǎn)移價(jià)格將會(huì)導(dǎo)致責(zé)任會(huì)計(jì)無法正確有效的反應(yīng)出責(zé)任中心最真實(shí)有效的績(jī)效，導(dǎo)致責(zé)任中心之間存在分配不均衡的情況，反而會(huì)挫傷其積極性。
因?yàn)楣I(yè)制造企業(yè)處在完全自由的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，對(duì)于企業(yè)而言市場(chǎng)價(jià)格能夠第一時(shí)間獲取，市場(chǎng)價(jià)格對(duì)于企業(yè)以及市場(chǎng)而言能夠客觀公正的反映出責(zé)任中心的產(chǎn)品，因此也能夠促進(jìn)責(zé)任中心有效的改善經(jīng)營(yíng)的管理方式，不斷降低成本費(fèi)用以獲得更多的利潤(rùn);同時(shí)采用市場(chǎng)價(jià)格為內(nèi)部的轉(zhuǎn)移價(jià)格也可以使得責(zé)任中心更加的貼近市場(chǎng)，讓企業(yè)直接或者間接的參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，提升工業(yè)制造企業(yè)的市場(chǎng)反映靈敏度。
三、結(jié)語
建立健全科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制，評(píng)價(jià)和考核責(zé)任中心工作績(jī)效，是責(zé)任會(huì)計(jì)最基本的目的之一，同時(shí)也是責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)施激勵(lì)的主要過程，工業(yè)制造企業(yè)在實(shí)施績(jī)效考評(píng)的過程中，一定要充分考慮到其綜合性、科學(xué)性以及合理性。
參考文獻(xiàn)：
[1]王春紅,馮謙璞,楊悅瑩等.企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)績(jī)效研究——基于云南省制造業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)分析[J].商,2015,(16):168-168.
[2]萬壽義,劉威,李笑雪等.企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露的影響因素研究——基于我國(guó)滬市A股的實(shí)證檢驗(yàn)[J].會(huì)計(jì)之友,2013,(21):23-31.
【新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響論文】相關(guān)文章：
新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響10-01
新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響分析10-01
探究新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響10-01
新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響范文10-01
新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式思考論文10-01
新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新論文10-01
新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式10-01