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中小民營企業(yè)在通貨膨脹下的財務戰(zhàn)略淺談會計論文
【文章摘要】中小企業(yè)由于其抗風險能力弱、環(huán)境不可預見性，導致其財務管理有所特殊性。而在當前通貨膨脹下，加強中小民營企業(yè)財務控制，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高就成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要方面。本文首先探討了中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務戰(zhàn)略的特點，論述了中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務戰(zhàn)略的目標，最后提出了相對對策：提高企業(yè)核心競爭力、慎重選擇經(jīng)營領(lǐng)域和范圍、保持良好的資本結(jié)構(gòu)和提高企業(yè)獲利能力。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);財務戰(zhàn)略;可持續(xù)發(fā)展
目前的中小企業(yè)處于激烈的全球競爭環(huán)境下與持續(xù)的通貨膨脹沖擊下，各大散貨碼頭勢均力敵，造成運價低迷，利潤微薄，各碼頭都試圖以降低成本、提高服務質(zhì)量來爭奪市場、爭奪客戶�？沙掷m(xù)發(fā)展財務戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為基點，為尋求和維持持久財務競爭優(yōu)勢而做出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略，每一個企業(yè)都應該根據(jù)自身的特點和優(yōu)勢，把未來的生存和發(fā)展作為制定財務戰(zhàn)略的出發(fā)點和歸宿。因此，本文通過對中小企業(yè)的可持續(xù)財務戰(zhàn)略的特點與目標分析，并以此為基礎(chǔ)，提出了中小企業(yè)應積極發(fā)展可持續(xù)財務戰(zhàn)略，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務戰(zhàn)略的目標
科學的可持續(xù)發(fā)展財務戰(zhàn)略目標，對于把握戰(zhàn)略財務管理發(fā)展的要點，明確財務戰(zhàn)略未來發(fā)展的步驟和方向至關(guān)重要。
可持續(xù)發(fā)展財務戰(zhàn)略目標在戰(zhàn)略財務管理理論與方法體系中處于最高層次，它是決定戰(zhàn)略財務管理的本質(zhì)、對象、假設(shè)、原則、要素和方法的基礎(chǔ)。我們認為，中小企業(yè)在通貨膨脹中的首要財務戰(zhàn)略目標就是謀久。就是站到可持續(xù)發(fā)展中小企業(yè)的高度，堅持“以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的科學發(fā)展觀，走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型財務戰(zhàn)略路子。立足企業(yè)實際，勇于探索實踐，不斷深化對企業(yè)改革發(fā)展矛盾、問題的認識，關(guān)注和研究企業(yè)改革發(fā)展的演變及其規(guī)律，增強對社會和職工的責任感，妥善處理企業(yè)改革發(fā)展中，整體與局部利益、長遠與現(xiàn)實利益的矛盾。中小民營企業(yè)的財務戰(zhàn)略目標應該是分層次的，有總目標與子目標之分。財務戰(zhàn)略總目標是一級層次，子目標是二級層次。
二、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務戰(zhàn)略的措施
1、提高企業(yè)核心競爭力
(1)建立自我學習機制。在快速變化的世界中，個人和組織學習速度和能力成為可持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)要培育其核心競爭力，它首先應成為學習型組織，他們永不滿足于現(xiàn)狀、不斷汲取人類知識寶庫中的精華充實自身。并超越自我。
(2)不斷創(chuàng)新。面對越來越激烈的國內(nèi)國際市場競爭，怎樣提高我國企業(yè)的市場競爭力，是全社會都關(guān)注的重大理論和實踐問題。
而提高競爭力的一條重要途徑就是進行不斷創(chuàng)新，其創(chuàng)新內(nèi)容主要包括：企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。
(3)走專業(yè)化道路。最后一點也是最重要的一點，一定要發(fā)展中小企業(yè)的核心產(chǎn)品、核心技術(shù)，收縮經(jīng)營略，走歸核化和專業(yè)化道路，集中力量實施“歸核戰(zhàn)略”。所謂“歸核戰(zhàn)略”，簡而言之，就是要求中小企業(yè)集中資源，培育其核心能力，大力發(fā)展核心主業(yè)，把主業(yè)做大、做強、做精，走集約化道路。
2、慎重選擇經(jīng)營領(lǐng)域和范圍
在通貨膨脹下，經(jīng)營領(lǐng)域和范圍的選擇是一個戰(zhàn)略問題，要根據(jù)企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、面臨的機遇和挑戰(zhàn)慎重選擇，盲目投資和無的放矢只可能導致失敗。企業(yè)不可能在所有經(jīng)營領(lǐng)域和范圍都做到最好。
企業(yè)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵是使公司的關(guān)鍵強項與弱項突出地顯露出來，使公司生機盎然地在其產(chǎn)業(yè)中定位，使戰(zhàn)略變革可能產(chǎn)生最大回報的領(lǐng)域清晰化，并且使產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢中最具機遇和危險的領(lǐng)域顯露出來。
也就是說，企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機遇與威脅大致規(guī)定了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效空間。
3、保持良好的資本結(jié)構(gòu)
通貨膨脹下中小企業(yè)的財務風險很大。對財務風險的控制，關(guān)鍵是要保證有一個合理的資金結(jié)構(gòu)，維持適當?shù)呢搨剑纫浞掷门e債經(jīng)營這一手段獲取財務杠桿收益，提高自有資金盈利能力，同時要注意防止過度舉債而引起的財務風險的加大，避免陷入財務困境。對于已經(jīng)進入了成熟期的中小民營企業(yè)，其籌資能力比較強，資金積累規(guī)模較大，具備了較強的股利支付能力。下面從影響企業(yè)分配政策的各個因素包括盈余的穩(wěn)定性、資產(chǎn)的流動性、籌資能力、投資機會、償債需要等幾個角度來分析成熟期中小企業(yè)的受益分配。
從表1中可以看出，成熟期的中小企業(yè)在各方面表現(xiàn)穩(wěn)定，具備了高股利分配的條件，適合使用穩(wěn)定增長的股利政策。
此外，企業(yè)為保持財務狀態(tài)的彈性及公司在市場的形象，也應當采取穩(wěn)定增長的股利分配政策。
在通貨膨脹下，中小企業(yè)在發(fā)展過程中之前，應著重抓好可持續(xù)發(fā)展財務戰(zhàn)略的制定與實施，目的是使企業(yè)了解自身的內(nèi)部情況，提高適應環(huán)境的能力，以求能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
【參考文獻】
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