會計科目一應收賬款

　　會計科目一應收賬款

　　【關鍵詞】 應收賬款 風險 管理 對策

　　一、應收賬款的概述

　　(一)應收賬款的含義

　　應收賬款是指因企業(yè)對外銷售產(chǎn)品、材料、提供勞務及其他原因，應向購貨單位或接受勞務單位收取的款項，包括應收銷售款、應收票據(jù)、其他應收款等。

　　(二)應收賬款的特點

　　1.應收賬款按實際發(fā)生的金額入賬。

　　2.應收賬款一般有約定的期限。

　　3.應收賬款是對未來一定時期內(nèi)索取貨款的一種債權，具有風險性。

　　(三)應收賬款對企業(yè)的影響

　　應收賬款對企業(yè)具有有利和不利雙重影響。有利影響之一是擴大了銷售。同時，把流動資產(chǎn)(存貨)轉(zhuǎn)化為應收賬款，加速了存貨的周轉(zhuǎn)，尤其是在企業(yè)存貨量比較人，資金匱乏的情況下，賒銷使得存貨變現(xiàn)為現(xiàn)金的可能性提高。不利影響是使應收賬款在流動資產(chǎn)中所占的比例提高，并且沒有以現(xiàn)金方式實現(xiàn)銷售收人的增加，但卻要以現(xiàn)金方式支出相應稅金，會導致企業(yè)虛盈實虧。

　　二、我國企業(yè)應收賬款管理現(xiàn)狀

　　(一)應收賬款管理缺乏事前控制

　　應收賬款管理事前控制缺乏主要表現(xiàn)是：企業(yè)為了在競爭中生存下來、并有所發(fā)展，利用賒銷優(yōu)惠這樣雙贏的條件來擴大市場份額，這樣僅利用賒銷對產(chǎn)品的促銷作用總的來說就是：沒有制定完善的應收賬款管理體系，執(zhí)行時只注重事后強行收款。

　　(二)應收賬款的日常財務管理不完善

　　對于哪些應收賬款管理出現(xiàn)問題的企業(yè)，應收賬款是由財務部門集中管理，沒有安排專人專崗負責管理。而財務部門所謂的管理只是單純的記錄，將各項應收賬款按發(fā)生時間登入明細賬，這種管理對減少應收賬款風險不能起到監(jiān)控作用。

　　(三)抵押賒銷應用不多

　　采用抵押賒銷的力一法可以有效減少應收賬款損失風險。通常債務人用固定資產(chǎn)、倉庫存單等有效資產(chǎn)作為抵押物，并進行登記。如果債務人不能按期付款，這對賒購方產(chǎn)生較強的約束力、迫使對方按時還款，這種賒銷方式在我國企業(yè)銷售過程中還極少運用。

　　三、企業(yè)應收賬款風險歸納

　　(一)企業(yè)資金不足，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動

　　企業(yè)在進行賒銷交易的時候，發(fā)出了存貨或者提供了勞務，但是款項卻不能及時收回，而企業(yè)對逾期不還款的客戶又不能采取相應的有效措施，致使企業(yè)的活動資金被大量占用，長此以往必將影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。

　　(二)企業(yè)現(xiàn)金流出，加劇企業(yè)現(xiàn)金短缺的狀況

　　從賒銷的賬務處理可以看出，應收賬款的增加使企業(yè)產(chǎn)生了較多的賬而收入，但由于賒銷的特殊經(jīng)營模式，應收賬款帶來的收入增加并沒有使企業(yè)的現(xiàn)金流入增加。另外，在賒銷過程中需支付的各種費用也足由企業(yè)墊付，加劇企業(yè)的現(xiàn)金短缺狀況。

　　(三)企業(yè)成本及額外費用的增加，影響企業(yè)當期的利潤

　　一般來說，被應收賬款占用的資金，客觀上要求在生產(chǎn)經(jīng)營中加速周轉(zhuǎn)，得到資金回報，但是由于應收賬款的大量存在，給企業(yè)造成了沉重的機會成本。企業(yè)不得不投入大量的人力、物力和財力，在應收賬款的收回過程中對其進行專門的管理和催收工作。

　　四、企業(yè)應收賬款風險形成的原因分析

　　(一)企業(yè)內(nèi)部的原因

　　1.缺乏風險防范意識。為了單純的完成銷售目標，應收賬款沒有得到及時有效的控制。一些企業(yè)賬而上看，有很多流動資產(chǎn)和銷售收入，但是卻缺乏現(xiàn)金流，這些都是缺乏應收賬款風險意識造成的。

　　2.應收賬款考核體系不科學。許多企業(yè)在設置考核指標時，往往過分強調(diào)產(chǎn)值、收入和利潤指標，沒有對應收賬款的回籠和存貨占用資金的情況進行考核。

　　3.企業(yè)內(nèi)控制度沒有發(fā)揮應有的作用。應收賬款制度是企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要組成部分，通過內(nèi)部控制制度可以實現(xiàn)對應收賬款對象、范圍、數(shù)額的控制

　　(二)外部市場競爭環(huán)境

　　由于企業(yè)自身政策導向錯誤，缺乏必要的防范意識，尤其在當前買方市場占優(yōu)勢的條件下，企業(yè)饑不擇食，對客戶一味的遷就讓步，企業(yè)為了生存被迫以各種手段擴大銷售。

　　五、應收賬款風險的對策研究

　　(一)嚴格客戶檔案管理

　　可以將客戶進行一個排序，以客戶的資信等級劃分，進行分級管理，建立客戶檔案管理。對客戶的商業(yè)誠信、經(jīng)營狀態(tài)、資本結(jié)構(gòu)、未來發(fā)展、償債能力、主要業(yè)績、盈利能力等進行認真考察，之后進行評級并歸檔。

　　(二)制定恰當、嚴謹?shù)男庞谜��?/p>

　　企業(yè)應制定一個嚴格的信用標準。信用標準是企業(yè)同意向客戶提供商業(yè)信用而提出的基本要求。

　　(三)企業(yè)還應建立恰當?shù)男庞妙~度。

　　給予客戶一個合理恰當?shù)男庞妙~度，能夠較好地控制應收賬款的回收，進而控制應收賬款的風險。

　　(四)加強對應收賬款的追蹤管理

　　企業(yè)應實施嚴密的跟蹤，隨時掌握回收情況。將那些掛賬金額大、掛賬時間長、經(jīng)營狀況差的客戶的欠款作為考察的重點，以防患于未然。

　　(五)建立應收賬款的壞賬準備制度

　　既然企業(yè)應收賬款的壞賬的發(fā)生是無法避免的，只能夠盡可能地減少壞賬的發(fā)生，具有明顯的特征表明無法收回的，企業(yè)都是可以進行壞賬的處理的。

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