【實用】會議通知4篇

　　在現(xiàn)實社會中，很多情況下我們需要用到通知，通告是黨和國家機關、人民團體、企事業(yè)單位在一定范圍內(nèi)公布應當遵守或者周知的事項時，使用的下行公文。相信許多人會覺得通知很難寫吧，以下是小編收集整理的會議通知4篇，歡迎閱讀與收藏。

會議通知 篇1

　　經(jīng)研究，定于近期召開xxxx年第一季度局務會議，請各科室對照年初工作目標相關指標將一季度工作總結(jié)、存在的困難與問題及下一步工作打算做好書面總結(jié)材料并于會上交流，同時結(jié)合OA系統(tǒng)下發(fā)給大家的縣水利局xxxx年度工作大綱提出寶貴意見和建議。請大家認真做好準備，具體會議時間與地點另行通知!

　　海鹽縣水利局辦公室

　　xxxx年4月2日

會議通知 篇2

各科室、處屬各單位：

　　為貫徹落實上級會議精神，總結(jié)回顧xx年工作，安排部署xx年工作，經(jīng)研究，決定召開管理處工作會議暨職工迎春聯(lián)歡會，現(xiàn)將有關事項通知如下;

　　一、會議時間 xx年2月5日(星期二)上午8;30 —12;00

　　二、會議地點 管理處四樓會議室

　　三、會議議程

　　1、通報全省高速公路運營管理大檢查情況

　　2、宣讀省交通廳、廳高管局、省高管中心先進集體暨先進個人表彰決定

　　3、成小原處長做管理處工作報告

　　4、職工迎春聯(lián)歡會

　　四、參加人員

　　1、管理處領導、管理處機關(含運維中心、服務區(qū)管理公司)全體人員、分中心班子成員暨各部門負責人、各收費站(綠通驗貨站)站長、服務區(qū)(停車區(qū))經(jīng)理、路政大隊(超限站)站隊長。

　　2、會議特邀德商、南林高速公路建設公司班子成員暨部門負責人參加。

　　3、參加職工迎春聯(lián)歡會部分演出人員可列席會議。

　　五、會議要求

　　1、各參會代表請于xx年2月5日(星期二)上午8;20分前入場。

　　2、各單位要按照通知要求組織參會代表集體乘車，按時參會。

　　聯(lián)系人;馬xx 電話;0000-----2000200

　　20xx年x月x日

會議通知 篇3

各分會：

　　經(jīng)研究，決定召開工會工作會議，現(xiàn)將有關事宜通知如下：

　　一、會議時間：20xx年6月7日下午4:20；

　　二、會議地點：第一會議室；

　　三、參會人員：各分會主席、工會全體人員；

　　四、會議內(nèi)容：

　　1、通報“五必訪”規(guī)定修改情況；

　　2、工會工作評優(yōu)推選。

　　五、要求

　　請各分會主席準時與會。申報工會工作先進集體的分會簡單陳述二級教代會召開情況；近三年參與院工會文體活動及獲獎情況；分會文體活動開展情況。

　　特此通知。

　　xx學院工會

　　20xx年6月6日

會議通知 篇4

　　關于召開周例會的通知

　　集團各部門、各分子公司：

　　為了更好的貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略及董事長會議精神，加強集團內(nèi)部及各部門內(nèi)部的信息溝通，提高工作效率，同時，提高公司各部門執(zhí)行工作目標的效率，協(xié)調(diào)各部門的工作進度及人員調(diào)配，經(jīng)研究決定，要求房地產(chǎn)總公司及各分、子公司定期召開周例會�，F(xiàn)將周例會相關細則做如下闡述：

　　一、會議類別

　　1、集團總經(jīng)理辦公會

　　會議組織：行政管理部

　　會議主持人：集團總經(jīng)理及各系統(tǒng)總監(jiān)(總經(jīng)理不能參會時，由以下系統(tǒng)總監(jiān)主持會議，按經(jīng)營總監(jiān)、財務總監(jiān)、人力總監(jiān)順序順位主持，如上述總監(jiān)均未參會時，由計劃經(jīng)營部主持會議)。

　　參會人員：各系統(tǒng)總監(jiān)、各部門經(jīng)理/副經(jīng)理。

　　列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關人員出席。 會議時間：每周星期五下午4點以后，具體時間當日通知。

　　會議記錄人：行政管理部

　　資料提報：

　　(1)由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各區(qū)域最近一周出現(xiàn)的需上會決議的事情;

　　(2)由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各系統(tǒng)最近一周出現(xiàn)的需上會決議的事情;

　　(3)由各部門經(jīng)理提議處理各部門最近一周出現(xiàn)的需上會決議的.事情;

　　(4)各系統(tǒng)總監(jiān)、部門經(jīng)理于每周四下午15點之前把會議議題及會議資料上報至行政管理部。所提報議題需要進行部門內(nèi)部溝通、部門間溝通或與區(qū)域進行溝通的，要在會前進行，原則上會議中不做大規(guī)模討論;

　　(5)行政管理部根據(jù)上報的會議資料確定會議議題并在周四下午17點之前，把會議議題及資料發(fā)送至各系統(tǒng)、各部門負責人。 會議內(nèi)容：

　�、賹ι现軙�議布置任務完成情況進行匯報，任務布置，領導進行點評;

　　②會議議題提報部門/領導匯報需解決議題情況，并將擬定若干套解決方案進行說明;對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題安排集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法; ③對需在會上做決策的議題，參照提報的擬解決方案，確定解決方案;

　　④高層領導對會議議題進行點評。

　　2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會 會議組織：人事行政部

　　會議主持人：分、子公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公無法主持時，則由公司副總或指定公司管理層人員代為行使職權(quán)。

　　參會人員：各部門負責人

　　列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關人員出席。 會議內(nèi)容：①聽取各部門負責人對所屬部門工作的匯報，并對完成有困難的工作集體協(xié)商;

　�、趯ι婕安块T較多，對本公司整體有較大影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，上報集團總經(jīng)理辦公會請集團總經(jīng)理裁決;

　　③工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結(jié);

　�、芴接懕竟�司經(jīng)營活動的最佳方案，并對各階段的經(jīng)營業(yè)績及時總結(jié)，以達到整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)，追蹤并改進日常管理工作;

　�、蓊I導要求的其他內(nèi)容。

　　會議記錄人：人事行政部

　　會議時間：時間由各分、子公司總經(jīng)理自行安排，每周至少1次。

　　3、總公司各職能部門工作例會

　　會議主持人：部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員 會議參加人：部門所有人員

　　列席人員：視事實需要，邀請其他部門人員。

　　會議內(nèi)容：①傳達近期公司戰(zhàn)略、經(jīng)營方面新的動向和策略，傳達近期高層會議精神，并結(jié)合企業(yè)文化進行展開; ②協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展，對工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決; ③明確部門工作在公司整體經(jīng)營活動中的進展狀況，及時總結(jié)工作的經(jīng)驗教訓并制定下期工作計劃; 會議記錄：本部門人員

　　會議時間：時間由部門經(jīng)理自行安排，每周至少1次。

　　二、會議紀要

　　為了保證會議內(nèi)容的進一步落實及相關內(nèi)容的學習，要求每次會議必須有會議紀要，現(xiàn)對會議紀要的上報做如下規(guī)定：

　　1、集團總經(jīng)理辦公會：由集團辦公室統(tǒng)一進行存檔;

　　2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會、總公司職能部門周例會：每周一提報集團行政辦公室上周例會會議紀要，提報郵箱：liucaihong@ljth.com。由行政辦公室匯總統(tǒng)計后轉(zhuǎn)發(fā)計劃經(jīng)營部一份。

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