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導(dǎo)師帶徒活動(dòng)實(shí)施方案
為了確保工作或事情順利進(jìn)行，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案是有很強(qiáng)可操作性的書(shū)面計(jì)劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編整理的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)實(shí)施方案，希望能夠幫助到大家。
導(dǎo)師帶徒活動(dòng)實(shí)施方案1
為深入貫徹落實(shí)首次人才工作會(huì)精神及首屆黨代會(huì)工作精神，弘揚(yáng)師帶徒文化、傳承中華傳統(tǒng)美德，增強(qiáng)文化自信，加快青年崗位成才，特制定本方案：
一、活動(dòng)目的和意義
通過(guò)開(kāi)展新員工導(dǎo)師帶徒及老員工拜師學(xué)藝活動(dòng)，發(fā)揮師傅的綜合優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)青年員工在崗位上學(xué)習(xí)，在公司形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，幫助青年員工在崗位上早日成才，提高青年員工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一大批具有良好職業(yè)道德，嫻熟職業(yè)技能，能創(chuàng)造出一流工作業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)骨干，為公司的跨越式發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。
二、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)活動(dòng)日常工作。各支部要在活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排布署下，細(xì)化操作方案，認(rèn)真組織開(kāi)展。
三、參加對(duì)象
1、新員工徒弟人選為20xx年公司統(tǒng)一招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生，新員工師傅人選由各黨支部指定。
2、老員工徒弟人選原則是35周歲及以下的青年員工，并且要求專(zhuān)科及以上學(xué)歷，助理級(jí)及以上職稱(chēng)，本崗位上至少有一年及以上工作經(jīng)歷。老員工師傅人選為：
四、活動(dòng)形式
�。ㄒ唬┗顒�(dòng)形式。
新員工導(dǎo)師帶徒的師傅人選由各支部指定結(jié)成師徒對(duì)子,結(jié)對(duì)時(shí)間一般為一年。
老員工拜師學(xué)藝按照雙向選擇的方式確定師徒對(duì)子，先由徒弟報(bào)名選擇師傅，再由師傅挑選徒弟，每名徒弟可以挑選1-2名師傅，每名師傅可以帶2-3名徒弟，結(jié)對(duì)時(shí)間一般為兩年。
�。ǘ⿲W(xué)藝方法：每位師傅根據(jù)徒弟的意愿和具體情況，幫助徒弟制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，傳授工作經(jīng)驗(yàn)，理清學(xué)習(xí)思路，落實(shí)具體措施。要通過(guò)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、學(xué)習(xí)交流、現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)等多種形式，將“拜師學(xué)藝”活動(dòng)落到實(shí)處。
（三）學(xué)習(xí)內(nèi)容：學(xué)習(xí)內(nèi)容包括政治理論、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、工作技能等。學(xué)習(xí)中注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，工作實(shí)際與創(chuàng)新相互結(jié)合，形成學(xué)習(xí)與工作的融合。
五、實(shí)施步驟
（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段：各支部要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“拜師學(xué)藝，崗位成才”活動(dòng)的重要意義，真正把“拜師學(xué)藝，崗位成才”活動(dòng)作為服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展、服務(wù)青年成才的一項(xiàng)重要工作，作為推進(jìn)青年學(xué)技能練功夫的一項(xiàng)重要內(nèi)容，認(rèn)真抓好，抓出成效。要利用各種宣傳工具，廣泛宣傳活動(dòng)的意義，營(yíng)造出“拜師學(xué)藝，崗位成才”活動(dòng)的良好氛圍，形成青年員工人人主動(dòng)拜師學(xué)藝，師傅個(gè)個(gè)無(wú)私傳幫帶的新局面。
（二）組織報(bào)名階段：各支部要在20xx年xx月xx日前對(duì)本支部的崗位能手及35歲以下青年進(jìn)行摸底調(diào)查，然后組織報(bào)名,具體時(shí)間安排如下：
x日為老員工報(bào)名選擇師傅階段；
x日為師傅挑選徒弟階段；
x日公布新員工導(dǎo)師帶徒、老員工拜師學(xué)藝師徒對(duì)子名單；
x日舉行x道x德講堂暨新員工導(dǎo)師帶徒、老員工拜師學(xué)藝活動(dòng)儀式。
（三）活動(dòng)實(shí)施階段：本活動(dòng)自20xx年x月6日起全面實(shí)施，各基層黨支部負(fù)責(zé)做好活動(dòng)的日常組織、協(xié)調(diào)、管理等工作，并幫助師傅填好“拜師學(xué)藝，崗位成才”培養(yǎng)計(jì)劃表和實(shí)施過(guò)程表。
（四）及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：各基層黨支部負(fù)責(zé)建立“拜師學(xué)藝”活動(dòng)師徒管理檔案，及時(shí)記錄有關(guān)帶教情況及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)以及存在的問(wèn)題，同時(shí)人力資源部、團(tuán)委將通過(guò)座談及經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行推廣。
五、考核管理
活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將每半年對(duì)“拜師學(xué)藝”活動(dòng)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)并對(duì)徒弟專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作情況考核一次，考核從政治素質(zhì)、工作績(jī)效、工作能力、改革創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔自律等幾個(gè)方面進(jìn)行考核，以師傅及部門(mén)負(fù)責(zé)人（或部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)）的為優(yōu)先。
六、表彰獎(jiǎng)勵(lì)
1、對(duì)于考核優(yōu)秀的師徒對(duì)子，公司將授予優(yōu)秀師徒對(duì)子稱(chēng)號(hào)，并給予一定的.獎(jiǎng)勵(lì)，并推薦申報(bào)優(yōu)秀師徒對(duì)子稱(chēng)號(hào)。
2、對(duì)活動(dòng)開(kāi)展卓有成效的支部，將授予“先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)。
七、活動(dòng)要求
1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)�！鞍輲煂W(xué)藝，崗位成才”活動(dòng)是公司服務(wù)青年員工成長(zhǎng)、成才的有效方式，各基層支部要從本單位實(shí)際出發(fā)，從公司發(fā)展的高度來(lái)重視這項(xiàng)工作，做好青年員工的導(dǎo)師帶徒檔案管理，建立青年人才庫(kù)，加強(qiáng)“拜師學(xué)藝，崗位成才”活動(dòng)的考核與督導(dǎo)，努力使此項(xiàng)活動(dòng)收到實(shí)效。
2、積極主動(dòng)，真教實(shí)學(xué)�；顒�(dòng)中“師傅”不僅要傳給“徒弟”技能與經(jīng)驗(yàn)，而且還要帶思想，教給徒弟做人的道理，做到真教、實(shí)練�！巴降堋币浞肿プC(jī)遇，虛心請(qǐng)教、刻苦學(xué)習(xí)，做到真學(xué)、實(shí)干，達(dá)到互學(xué)、互促，共同提高的目的。
3、加強(qiáng)宣傳，促進(jìn)交流。各支部要做好“拜師學(xué)藝，崗位成才”活動(dòng)的宣傳工作，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，廣發(fā)宣傳“拜師學(xué)藝，崗位成才”活動(dòng)進(jìn)展情況及成效，營(yíng)造出良好的學(xué)習(xí)氛圍，樹(shù)立先進(jìn)典型，形成“拜師學(xué)藝”活動(dòng)的“特色”和“亮點(diǎn)”。
導(dǎo)師帶徒活動(dòng)實(shí)施方案2
為發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)秀專(zhuān)家骨干的“傳、幫、帶”作用，積極探索和豐富員工崗位技能培訓(xùn)的有效途徑，加強(qiáng)對(duì)新員工、一線(xiàn)崗位員工的技術(shù)、技能培養(yǎng)，有效促進(jìn)青年員工的技能提升和崗位成才，不斷提高員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，打造一支“思想過(guò)硬、素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬”的青年隊(duì)伍，集團(tuán)公司團(tuán)委、組織人事部決定聯(lián)合開(kāi)展集團(tuán)公司“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，具體方案如下。
一、組織機(jī)構(gòu)
集團(tuán)公司團(tuán)委、組織人事部聯(lián)合成立“導(dǎo)師帶徒”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織和管理工作。
集團(tuán)公司所屬各單位團(tuán)委和人力資源部門(mén)作為工作小組成員，負(fù)責(zé)活動(dòng)的具體執(zhí)行工作。
二、活動(dòng)對(duì)象及標(biāo)準(zhǔn)
（一）導(dǎo)師資格標(biāo)準(zhǔn)：
1、從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作經(jīng)歷五年以上，條件特別優(yōu)秀者，工作經(jīng)歷可放寬至三年以上；
2、具有良好的思想道德品質(zhì)，作風(fēng)正派，樂(lè)于奉獻(xiàn)，廉潔奉公，能夠給學(xué)員積極傳遞正能量；
3、具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、工作能力、溝通協(xié)調(diào)能力和表達(dá)能力；
4、具有中級(jí)及以上技術(shù)職稱(chēng)，具備扎實(shí)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)精通，能夠在專(zhuān)業(yè)技術(shù)和職業(yè)發(fā)展上給學(xué)員提供充足的指導(dǎo)和幫助；
5、各單位可根據(jù)實(shí)際情況，以專(zhuān)家、高級(jí)專(zhuān)家、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為主要選擇方向。
�。ǘ⿲W(xué)員資格標(biāo)準(zhǔn)：
1、原則上各單位要以一年內(nèi)新入在職員工為主；結(jié)合各單位實(shí)際情況，可適當(dāng)擴(kuò)展到近三年新入職員工；
2、具有良好的開(kāi)拓務(wù)實(shí)精神，鉆研業(yè)務(wù)，樂(lè)于學(xué)習(xí)，銳意進(jìn)取；
3、自身具有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望，具備良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和較好的`總結(jié)積累能力；
4、學(xué)員人數(shù)各單位根據(jù)實(shí)際情況確定，務(wù)求精銳，以核心技術(shù)等重點(diǎn)崗位為主，不必全面覆蓋。
三、活動(dòng)原則
1、專(zhuān)業(yè)對(duì)口原則。導(dǎo)師與學(xué)員要崗位對(duì)應(yīng)、專(zhuān)業(yè)對(duì)口，進(jìn)行崗位專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)操守、企業(yè)規(guī)章、生產(chǎn)安全、勞動(dòng)紀(jì)律等多方面的培訓(xùn)與教育。
2、雙向選擇原則。“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)要尊重導(dǎo)師和學(xué)員的雙向選擇，并經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，師徒結(jié)對(duì)進(jìn)行培養(yǎng)。
3、目標(biāo)明確原則�！皩�(dǎo)師帶徒”活動(dòng)要明確目標(biāo)，舉行拜師會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)簽訂“導(dǎo)師帶徒”培養(yǎng)協(xié)議書(shū)，明確傳、幫、帶等學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間、目標(biāo)和要求。
4、專(zhuān)項(xiàng)指導(dǎo)原則。導(dǎo)師要積極配合學(xué)員參加各類(lèi)青年培訓(xùn)、崗位建功、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)，并在活動(dòng)中給予學(xué)員及時(shí)性的指導(dǎo)和幫助。
5、效果落地原則�！皩�(dǎo)師帶徒”活動(dòng)要注重實(shí)際效果，階段期滿(mǎn)后，由導(dǎo)師填寫(xiě)導(dǎo)師帶徒自評(píng)表，各單位領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核認(rèn)定和效果評(píng)價(jià)，根據(jù)相關(guān)政策進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
四、活動(dòng)流程
1、確定人選。由各單位工作小組梳理本單位青年崗位分布狀況，初步確定師徒結(jié)對(duì)名單，組織師徒進(jìn)行雙向選擇，最終確定結(jié)對(duì)人選。原則上一名導(dǎo)師帶一位學(xué)員，如有特殊情況可以適當(dāng)增加，最多不超過(guò)三人。
2、簽訂協(xié)議。各單位工作小組召開(kāi)拜師會(huì)議，正式啟動(dòng)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，師徒雙方簽訂《集團(tuán)公司“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)培養(yǎng)協(xié)議書(shū)》。
3、過(guò)程實(shí)施。導(dǎo)師制定指導(dǎo)方案，準(zhǔn)備指導(dǎo)內(nèi)容，學(xué)員根據(jù)方案撰寫(xiě)學(xué)習(xí)計(jì)劃，師徒雙方根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行培養(yǎng)和指導(dǎo)，并在培養(yǎng)過(guò)程中填寫(xiě)活動(dòng)計(jì)劃及點(diǎn)檢表。
4、結(jié)果評(píng)價(jià)�！皩�(dǎo)師帶徒”活動(dòng)以自然年為評(píng)價(jià)期，由導(dǎo)師和學(xué)員共同填寫(xiě)活動(dòng)培養(yǎng)總結(jié)表。
5、效果認(rèn)定。各單位工作小組對(duì)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部認(rèn)定和評(píng)價(jià)，填寫(xiě)學(xué)員評(píng)價(jià)表，評(píng)選年度優(yōu)秀導(dǎo)師帶徒，并將結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司“導(dǎo)師帶徒”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
五、激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
1、在師徒合同規(guī)定期滿(mǎn)、經(jīng)本單位工作小組考核合格后，可依據(jù)考核結(jié)果支付導(dǎo)師費(fèi)，導(dǎo)師費(fèi)按照集團(tuán)公司管理文件《職工教育經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定》第4.5.4.2條有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
2、在師徒合同規(guī)定期內(nèi)，如因?qū)焸�(gè)人原因未能完成合同或?qū)W員出現(xiàn)重大違章行為，由本單位工作小組視具體情況按比例扣除導(dǎo)師費(fèi)。
3、集團(tuán)公司“導(dǎo)師帶徒”工作領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)活動(dòng)開(kāi)展情況評(píng)選“優(yōu)秀導(dǎo)師帶徒”并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
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