銀行百日攻堅戰(zhàn)工作簡報（通用6篇）

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，簡報的使用頻率呈上升趨勢，簡報是簡要的調(diào)查報告，簡要的情況報告，簡要的工作報告，簡要的消息報道等。那要怎么寫好簡報呢？以下是小編整理的銀行百日攻堅戰(zhàn)工作簡報（通用6篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

　　銀行百日攻堅戰(zhàn)工作簡報1

　　為確保不良貸款清收“百日攻堅”行動取得實效，漣源農(nóng)商銀行在節(jié)后迅速進入工作狀態(tài)，堅持前緊、中狠、后加強，一路向前，繼續(xù)奮斗，再出發(fā)。

　　本次行動采取班子包片、部室包點、全員參與的現(xiàn)場清收模式，本著“出力、出謀、出效率”的工作原則，采用“員工自主清收+支行集中清收+專項行動清收”的方式，對不良貸款清收層層明確任務(wù)，落實措施。做到摸清不良底數(shù)，利用清收舉措，理清執(zhí)行思路，千方百計壓不良。

　　在清收戰(zhàn)役的.最前沿，戰(zhàn)區(qū)司令無縫對接、投入即戰(zhàn)，與基層人員一道入戶清收、現(xiàn)場分析原因、積極出謀劃策、宣講清收政策、鼓舞員工士氣，以“功成不必在我、功成必定有我”的責任擔當，同一線清收人員攻堅克難，積極清收，全行形成“全員行動、全面清收”的不良清收濃厚氛圍。

　　銀行百日攻堅戰(zhàn)工作簡報2

　　自省聯(lián)社開展防化金融風險、促進健康發(fā)展百日攻堅行動以來，龍里農(nóng)商銀行積極按照省聯(lián)社和黔南審計中心相關(guān)要求，多措并舉開展防化金融風險、促進健康發(fā)展百日攻堅行動，全力以赴打贏“百日攻堅戰(zhàn)”。截至2018年9月末，該行各項存款余額680668萬元，較年初上升70472萬元，各項存款和儲蓄存款完成了“百日攻堅”任務(wù)數(shù)；不良貸款余額13654萬元，不良貸款率為2.81%，較8月末下降2.37百分點，實現(xiàn)了不良貸款余額和不良貸款率“雙降”，超額完成了審計中心下達“百日攻堅”任務(wù)數(shù)。

　　自開展百日攻堅行動以來，該行多措并舉，以務(wù)實的舉措和行動，全力推動百日攻堅行動取得實效。該行首先成立“百日攻堅行動”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開動員部署會，成立“百日攻堅行動”指揮中心，制定切實可行的方案；積極組織召開動員部署會，明確計劃目標，逐月倒排工期，明確具體措施。其次是明確目標，落實責任，該行積極根據(jù)城區(qū)、城郊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點區(qū)域、服務(wù)對象、發(fā)展?jié)摿�、信貸結(jié)構(gòu)等明確側(cè)重點下達任務(wù)，通過董事會與經(jīng)營層、經(jīng)營層與各基層考核網(wǎng)點簽訂目標責任書，實行保證金制度，讓班子成員及分管部室連同網(wǎng)點同考核、同獎懲，并按日通報指標進度，制定網(wǎng)格化作戰(zhàn)示意圖，加大宣傳營造氛圍。再次是強化考核，加強督導(dǎo)，通過制定專項績效工作考核分配制度，明確二次考核，針對存款組織類、不良壓降類等單列專項考核獎懲措施，全面實行業(yè)務(wù)保證金制；黨委班子成員及分管部室深入幫扶網(wǎng)點加強督導(dǎo)、幫扶。最后是多措并舉，全力推動存款增長和不良貸款業(yè)務(wù)取得成效。該行積極利用金融服務(wù)“宣傳月”的契機，開展各項宣傳、營銷活動，通過開展“個體工商戶大走訪”、“萬元儲蓄客戶大走訪”等活動，主動挖掘個體工商戶、行政企事業(yè)單位職工、種養(yǎng)植大戶、拆遷補償戶等優(yōu)質(zhì)客戶資源，加大集團對公客戶的走訪力度，班子成員帶隊針對企業(yè)入駐“一條龍”服務(wù)、“協(xié)議存款”方式，科局級單位授信評級等進行維護實現(xiàn)了存款增長新的突破；同時，建立以總行領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)部室、網(wǎng)點負責人及信貸員為主體的網(wǎng)格化不良貸款清收布局，根據(jù)8月末的不良貸款余額，將不良貸款壓降數(shù)分攤到各支行、分理處，并層層簽訂目標責任書，并梳理出全行前十大戶不良貸款交由總行領(lǐng)導(dǎo)班子認領(lǐng)，親自參與清收處置，充分調(diào)動員工清收工作的積極性，督促機關(guān)各部室和網(wǎng)點負責人，確保不良貸款壓降攻堅行動順利開展，并采取按日監(jiān)測、按旬分析、按月總結(jié)的方式通報各網(wǎng)點壓降完成進度，不良貸款壓降工作取得成效。

　　接下來，龍里農(nóng)商銀行將繼續(xù)開展存款營銷活動，繼續(xù)積極主動挖掘個體工商戶行政企事業(yè)單位職工、種養(yǎng)大戶、拆遷補償戶等優(yōu)質(zhì)客戶資源，提高客戶的'存款歸行率，同時通過多種途徑和方式，積極開展返鄉(xiāng)農(nóng)民工金融服務(wù)系列活動，引導(dǎo)客戶到辦理結(jié)算業(yè)務(wù)和網(wǎng)上銀行服務(wù)，通過方便、快捷、靈活的產(chǎn)品優(yōu)勢增加客戶的依賴性，夯實基礎(chǔ)工作，繼續(xù)打好百日攻堅后續(xù)戰(zhàn)斗。

　　銀行百日攻堅戰(zhàn)工作簡報3

　　今年，自四川農(nóng)信“百日攻堅戰(zhàn)”行動開展以來，敘永農(nóng)商銀行抓住機遇，不斷創(chuàng)新舉措，破解了一個又一個難題，取得良好成效。

　　“遠程委托”線上辦公

　　敘永縣是原國定貧困縣，2020年正式退出貧困縣序列，是典型的勞務(wù)輸出大縣，2019年輸出勞動力19萬余人，農(nóng)村家庭空心化現(xiàn)象較為嚴重。敘永農(nóng)商銀行的扶貧小額信用貸款和農(nóng)戶小額信用貸款產(chǎn)品給予了外出務(wù)工人員莫大的支持，但是，無法及時按時回鄉(xiāng)辦理貸款展期、續(xù)貸、重組等事宜，成為了一個較難解決的問題，對于外出務(wù)工人群來說，來回的交通費和耽誤的時間讓他們無力承擔；然而辦理公證往往時間又對不上，特別是新冠疫情后更是增加了辦理公證的.難度。

　　敘永農(nóng)商銀行在充分調(diào)研并咨詢律師和當?shù)胤ㄔ汉螅�根�?jù)220年５月１日國家施行的新修訂《最高人民法院關(guān)于民事訴訟證據(jù)的規(guī)若干定》第十四條之規(guī)定“當事人電子數(shù)據(jù)舉證可包括文檔、圖片、音頻、視頻、數(shù)字證書、計算機程序等電子文件”；本行結(jié)合該法規(guī)制訂了《敘永農(nóng)商銀行客戶遠程視頻授權(quán)委托操作指引》，首次提出了客戶通過微信視頻的方式遠程簽訂授權(quán)委托書，該行客戶經(jīng)理通過實時視頻錄音錄像的方式予以見證，用技術(shù)手段規(guī)避了客戶不實委托帶來的法律風險，從而達到便捷與效力并存、法律與人情相融的目的，讓“回家難”不再成為外出務(wù)工人群征信不良的傷痛。同時，為本行打贏不良貸款清收“百日攻堅戰(zhàn)”再添新措施。

　　截至7月末，敘永農(nóng)商銀行共為22戶外出務(wù)工農(nóng)戶辦理了遠程視頻授權(quán)委托。

　　抵債資產(chǎn)網(wǎng)上拍賣

　　8月28日，敘永農(nóng)商銀行通過阿里拍賣平臺成功拍賣抵債資產(chǎn)，成交價1.092萬元，并于當日完成交易款項匯劃、資產(chǎn)過戶登記，成功實現(xiàn)了抵債資產(chǎn)向貨幣資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化。

　　為確保打贏不良貸款清收“百日攻堅戰(zhàn)”，敘永農(nóng)商銀行精心組織、周密實施，本著公正透明、公開拍賣的原則，加大對抵債資產(chǎn)處置的力度，切實提高資產(chǎn)利用效率。針對此次抵債資產(chǎn)的處置，敘永農(nóng)商銀行入駐阿里拍賣資產(chǎn)處置平臺，面向全國公開招拍，截至拍賣日，共達到27。341次圍觀；為確保抵債資產(chǎn)保值增值，敘永農(nóng)商銀行選派業(yè)務(wù)骨干多次外出走訪，行長親自掛帥與意向買家多次談判與溝通，通過精心的準備和周密的安排，有效促成了本次抵債資產(chǎn)的成功處置。

　　此次抵債資產(chǎn)的成功處置，為敘永農(nóng)商銀行抵債資產(chǎn)處置工作提供寶貴經(jīng)驗的同時，更為敘永農(nóng)商銀行“百日攻堅戰(zhàn)”全面勝利打響了決定性的一槍，至此，“百日攻堅戰(zhàn)”圓滿收官。

　　銀行百日攻堅戰(zhàn)工作簡報4

　　為全面完成“百日攻堅”行動目標任務(wù)，實現(xiàn)今年“雙確�！�，貴州福泉農(nóng)商銀行全面開展“百日攻堅”沖刺行動。

　　11月份。本是一個平常的月份，然而對于農(nóng)商銀行而言，卻是最關(guān)鍵的日子，它是貴州農(nóng)信“百日攻堅”行動的重要時段，每項指標的最終完成絕大部分取決于11月的業(yè)務(wù)發(fā)展情況。為決戰(zhàn)決勝“百日攻堅”行動，城廂支行按照貴州福泉農(nóng)商銀行要求做以下工作部署：一是持續(xù)做優(yōu)服務(wù)，以服務(wù)聚人心。服務(wù)是銀行業(yè)立身之本，一直以來，福泉農(nóng)商銀行始終堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，工作導(dǎo)向和思路始終緊抓客戶金融需求，立足于給客戶解決金融問題，無論何時，都不忘“百姓銀行”的.真實含義，一心把金融服務(wù)工作做好做優(yōu)。二是做全指標，用活措施努力創(chuàng)造佳績。良好的業(yè)務(wù)指標必須要求全體員工有極強的責任意識和主動擔當精神，在各自崗位上努力拼搏，有所作為。業(yè)務(wù)要發(fā)展，需要員工切實以“十百千工程”和“雙萬工程”為抓手實施走出去戰(zhàn)略，充分發(fā)揮農(nóng)商銀行“方便、快捷、靈活”的優(yōu)勢，提供個性化、差異化、特色化的金融服務(wù)。同時，用好不良貸款清收政策和機制，保證完成不良貸款壓降任務(wù)。三是做好案防安全工作，壓實責任確保案防零事故。案防安全無小事，防患未然是關(guān)鍵。一直以來，福泉農(nóng)商銀行始終把案防安全工作放在重中之重，主動學(xué)習(xí)案防安全知識，強化責任擔當意識，做到巡查不走過場，檢查不漏細節(jié)，遇事能正確及時處理，保證案防安全零事故。

　　該行按照福泉農(nóng)商銀行的工作部署堅決執(zhí)行，負責人帶頭進行任務(wù)分解、細化、落實，全體員工積極投身其中，主動犧牲休息時間，以考核為目標，按照措施細化執(zhí)行，積極走訪，主動營銷，全面沖刺“百日攻堅”行動。

　　銀行百日攻堅戰(zhàn)工作簡報5

　　為進一步在全行營造濃厚的營銷氛圍，加快重點指標業(yè)績達成，對照省聯(lián)社、審計中心重點部署，陽谷農(nóng)商銀行組織開展“夏日風暴·百日營銷”競賽活動，截至7月15日 ，各項存款余額240.52億元，較年初增加16.11億元；各項貸款余額138.47億元，較年初增長6.12億元。

　　明確方向，迅速啟動。一是明確導(dǎo)向。堅持“對照短板，突出重點”的基本原則，以省聯(lián)社經(jīng)營管理分層分類、三年任期目標、審計中心“四好班子”考核為導(dǎo)向，引導(dǎo)基層員工正確看待指標分配和經(jīng)營發(fā)展的`關(guān)系，通過打造營銷氛圍、重點指標單項激勵等方式，達成“省聯(lián)社考核、總行部署、支行落地”共同推進局面。二是提煉重點。倡導(dǎo)“優(yōu)秀者優(yōu)先，能干者優(yōu)惠”的要求，精準提煉6方面業(yè)務(wù)出臺6項激勵方案，分別為：貸款營銷、用信戶數(shù)、無感授信有感反饋及快貸客戶體驗、手機銀行覆蓋率拉升、三年期以下存款日均占比提升，引導(dǎo)各支行有的放矢、抓實抓好重點工作，實現(xiàn)全行從上到下“一盤棋”。

　　過程管控，把控節(jié)奏。一是開展夜間營銷活動。作為早晨駐勤走訪的補充，各支行組建兩支移動服務(wù)隊，每組不少于三人且有一名支行班子成員，每組每周至少開展一次夜間營銷，組織員工進行電話邀約、駐勤服務(wù)、批量營銷。利用工廠務(wù)工、建筑工人、大棚種植戶等人員在家時間，進行村莊錯時營銷；借助夏季夜間經(jīng)濟特點，找準人流量高峰時機，對臨街商鋪、夜市飯店、地攤市等商圈進行重點營銷；利用傍晚居民聚集時機，進駐城區(qū)各社區(qū)小區(qū)，通過舉辦金融夜校、演出活動，推介各類金融產(chǎn)品。二是實行旬調(diào)度制。按旬組織召開6項重點指標條線調(diào)度會，對上旬任務(wù)貸款營銷、用信戶數(shù)、無感授信有感反饋及快貸客戶體驗任務(wù)完成后兩名，手機銀行覆蓋率拉升、三年期以下存款日均占比提升、社�？òl(fā)放激活最后一名的進行調(diào)度，逐個支行表態(tài)發(fā)言，幫包部室作分析原因。

　　夯實保障，完善機制。一是戰(zhàn)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和幫包部室加大調(diào)度幫包力度，對支行各項業(yè)務(wù)指標進展情況及時跟進、指導(dǎo)，協(xié)同做好重點客戶公關(guān)，幫助落后支行制定提升措施。二是信貸管理部和業(yè)務(wù)發(fā)展部實行“日監(jiān)測”制度，每日統(tǒng)計主要考核指標進展，找問題、找原因、找對策，真正發(fā)揮鼓勵先進、鞭策后進的作用。三是狠抓作風監(jiān)督。紀檢監(jiān)察部和監(jiān)事會辦公室將競賽活動納入重點督辦監(jiān)督事項，監(jiān)督每日走訪和活動是否真實開展，隨機抽查各支行周計劃數(shù)據(jù)完成和部室?guī)桶�情況，對指標報送虛假或部室?guī)桶�流于形式的，嚴格落實相關(guān)負責人責任，切實保障競賽活動的嚴肅性。

　　銀行百日攻堅戰(zhàn)工作簡報6

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