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合作建議書合集10篇
在不斷進(jìn)步的時(shí)代,建議書對(duì)我們的作用越來(lái)越大,建議書是面對(duì)有關(guān)部門或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提建議時(shí)使用的一種書面材料,具有較強(qiáng)的文本性特點(diǎn)。你知道建議書怎樣才能寫的好嗎?下面是小編為大家收集的合作建議書10篇,歡迎閱讀與收藏。
合作建議書 篇1
甲方:xx保險(xiǎn)股份有限公司深圳市分公司
乙方:xx代理有限公司
目的
為實(shí)現(xiàn)持續(xù)的共同發(fā)展,提高乙方的市場(chǎng)占有率,改善甲方的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。雙方作為保險(xiǎn)公司與中介公司中的標(biāo)桿企業(yè),期望通過(guò)深入合作,逐步達(dá)成一定合作規(guī)模、實(shí)現(xiàn)利益共享,進(jìn)而通過(guò)產(chǎn)品差異化及細(xì)分市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng),最終實(shí)現(xiàn)共贏。
車險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)政策
1、 乙方承諾完成一定的業(yè)務(wù)量,甲方給予乙方深圳市場(chǎng)最具競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)政策。
。1) 直接業(yè)務(wù)政策:與業(yè)務(wù)量掛鉤分幾個(gè)檔次,達(dá)到該規(guī)模后執(zhí)行相應(yīng)政策。
。2) 利益共享政策
雙方共同確定乙方滿期賠付率標(biāo)準(zhǔn),每季度考核一次。乙方業(yè)務(wù)低于該標(biāo)準(zhǔn)部分,甲乙雙方按4:6分配。雙方經(jīng)協(xié)商同意該滿期賠付率考核標(biāo)準(zhǔn)為:65%。
2、 乙方的賠付率高于約定標(biāo)準(zhǔn)時(shí),甲方可以重新調(diào)整給予乙方的業(yè)務(wù)政策。 市場(chǎng)政策的合作與執(zhí)行策略為了避免沖擊甲方原有的銷售體系和價(jià)格體系,同時(shí)又能為乙方的發(fā)展?fàn)I造良好的市場(chǎng)環(huán)境,乙方建議:
1、乙方統(tǒng)一所有深圳南楓體系內(nèi)的網(wǎng)點(diǎn)對(duì)市場(chǎng)的政策,并且不高于甲方各支公司所執(zhí)行的最高政策。為得到可供執(zhí)行的依據(jù),乙方可將網(wǎng)點(diǎn)執(zhí)行的市場(chǎng)政策提交甲方認(rèn)可后執(zhí)行,或者甲方提供其支公司最高的市場(chǎng)政策供乙方參考執(zhí)行。甲方政策如有調(diào)整也需立即通知乙方。
。1) 在市場(chǎng)推廣期間,乙方通過(guò)釋放乙方內(nèi)部積分憑證的'手段逐步釋放給代理人利益。
。2) 對(duì)于甲方直接的續(xù)保業(yè)務(wù)和渠道業(yè)務(wù),乙方不發(fā)放內(nèi)部積分憑證。
2、為了確保乙方能迅速做起業(yè)務(wù)量,同時(shí),在甲方規(guī)范市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上,乙方希望能協(xié)助起到一定的平衡與導(dǎo)向作用。為此,在簽約期間,甲方應(yīng)確保其系統(tǒng)內(nèi)各支公司在市場(chǎng)上釋放的政策不高于給予乙方的直接業(yè)務(wù)政策。如乙方發(fā)現(xiàn)有此現(xiàn)象,同時(shí)獲得實(shí)證,希望甲方能給予制止,并從確認(rèn)時(shí)間起給予乙方差額補(bǔ)償。
系統(tǒng)支持
1、 合作協(xié)議簽訂后,甲方給乙方安裝一個(gè)出單系統(tǒng),同時(shí)派駐出單人員。
2、 當(dāng)乙方業(yè)務(wù)量達(dá)到一定規(guī)模后,業(yè)務(wù)每增加1000萬(wàn),甲方給乙方增加一個(gè)出單系統(tǒng)。
3、 在建立一定的合作及信任基礎(chǔ)后,甲乙雙方協(xié)助推動(dòng)總隊(duì)總的業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接,實(shí)現(xiàn)一定 程度的信息與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享。
客戶服務(wù)
1、 乙方推薦出險(xiǎn)客戶到甲方指定的維修廠維修。
2、 原則上,甲方給予乙方客戶品牌店維修無(wú)差價(jià)的政策。
3、 甲方給予乙方一定條件下的代理賠權(quán),乙方出險(xiǎn)客戶在資料齊全情況下,甲方確定相應(yīng) 的賠付時(shí)限。
專項(xiàng)產(chǎn)品的合作
雙方經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的合作,達(dá)成一定業(yè)務(wù)規(guī)模,在建立起互信的基礎(chǔ)后。雙方根據(jù)市場(chǎng)的需求,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)以及各自的優(yōu)勢(shì),探討定制產(chǎn)品、組合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的合作,逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化經(jīng)營(yíng),細(xì)分市場(chǎng)銷售策略,最終實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的、可持續(xù)的發(fā)展以及銷售的利益最大化。
合作建議書 篇2
為了甲、乙雙方在友愛(ài)鎮(zhèn)項(xiàng)目上取得成功合作,保障項(xiàng)目開(kāi)發(fā)順利實(shí)施,我方建議甲、乙雙方可采用以下三種方式進(jìn)行合作: 方式一:項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)合作方式
方式二:項(xiàng)目全程策劃合作方式
方式三:項(xiàng)目全程策劃及銷售委托代理合作方式
各合作方式具體內(nèi)容如下(以下所稱甲方指本項(xiàng)目投資方,乙方指西華大學(xué)房地產(chǎn)研究所)。
方式一:項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)合作方式
一、 乙方工作內(nèi)容
1.概念性功能定位建議
乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)地踏勘,場(chǎng)地現(xiàn)狀調(diào)查與研究,定位研究,功能確定,并考慮項(xiàng)目的以下特征:
(1)基地的獨(dú)特引人之處 ;
(2)地理位置的關(guān)聯(lián)資源 ;
(3)充爭(zhēng)認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性、項(xiàng)目的機(jī)遇與劣勢(shì) ;
(4)對(duì)當(dāng)?shù)叵嗨频囊恍┰诮?xiàng)目進(jìn)行調(diào)查;
(5)深化系列產(chǎn)品,將項(xiàng)目市場(chǎng)戰(zhàn)略定位于具有獨(dú)特性、創(chuàng)新性.
2.概念性總體規(guī)劃
(1)區(qū)位分析,描述其周圍地塊資產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)者,交通狀況等;
(2)基地分析(包括用地分析、景觀分析、市政工程等);
3)概念性規(guī)劃總平面 ;
(4)各個(gè)區(qū)域的初步概念性建筑規(guī)劃;
(5)分類描述建筑設(shè)計(jì)和主要產(chǎn)品類型,明確設(shè)計(jì)理念和方向;
(6)景觀的概念性規(guī)劃、分析及具體描述 ;
(7)基地內(nèi)部交通分析;
(8)設(shè)計(jì)描述,包括規(guī)劃介紹、設(shè)計(jì)概念、管理及市場(chǎng)定位、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析,用地分析和建筑形態(tài)分析數(shù)據(jù)表;
(9)初步的財(cái)務(wù)分析并按照設(shè)計(jì)規(guī)范制作相應(yīng)的.設(shè)計(jì)圖冊(cè).
二、合作方式
甲方擬定相應(yīng)的設(shè)計(jì)任務(wù)書,并同乙方簽訂設(shè)計(jì)委托合同,由乙方以包干價(jià)執(zhí)行本項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)。
三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的費(fèi)用
本項(xiàng)目總概念方案設(shè)計(jì)包干費(fèi)用為: 6元/平方米(按照實(shí)際建筑面積單位為基數(shù)), 除本合同約定的可調(diào)整情況以外費(fèi)用不變。
方式二:項(xiàng)目全程策劃合作方式
一、乙方工作內(nèi)容
1、房地產(chǎn)市場(chǎng)研究:投資環(huán)境分析、市場(chǎng)調(diào)查和分析、周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤調(diào)查;
2、項(xiàng)目區(qū)域分析;
3、項(xiàng)目SWOT分析;
4、項(xiàng)目定位分析:市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)定位、客戶定位、建筑規(guī)劃定位,建筑功能定位、園林景觀定位、案名定位;
5、項(xiàng)目總體規(guī)劃布局:多方案初步規(guī)劃、設(shè)計(jì)與調(diào)整建議,建筑設(shè)計(jì)建議(總平布置、交通分析、功能分區(qū)、立面、園林、景觀等)、戶型設(shè)計(jì)建議;
6、項(xiàng)目投資分析:銷售價(jià)格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析;
7、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與控制:項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制、工程建設(shè)計(jì)劃與控制、資金使用計(jì)劃;
8、財(cái)務(wù)分析:盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析;
9、營(yíng)銷策劃:營(yíng)銷整體規(guī)劃;價(jià)格策略執(zhí)行計(jì)劃;
10、風(fēng)險(xiǎn)控制措施及建議.
二、合作方式
1、乙方提供項(xiàng)目策劃報(bào)告書。
2、在策劃書完成后,乙方為甲方做方案匯報(bào)和相關(guān)疑問(wèn)的解答。
3、在方案實(shí)施過(guò)程中為甲方提供部分咨詢服務(wù)。
三、費(fèi)用收取
甲乙雙方采用包干制方式合作,乙方收取甲方20萬(wàn)元作為本項(xiàng)目策劃的傭金。
方式三:項(xiàng)目全程策劃及銷售委托代理合作方式
一、 乙方工作內(nèi)容
1、房地產(chǎn)市場(chǎng)研究:投資環(huán)境分析、市場(chǎng)調(diào)查和分析、周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤調(diào)查;
2、項(xiàng)目區(qū)域分析;
3、項(xiàng)目SWOT分析;
4、項(xiàng)目定位分析:市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)定位、客戶定位、建筑規(guī)劃定位,建筑功能定位、園林景觀定位、案名定位;
5、項(xiàng)目總體規(guī)劃布局:多方案初步規(guī)劃、設(shè)計(jì)與調(diào)整建議,建筑設(shè)計(jì)建議(總平布置、交通分析、功能分區(qū)、立面、園林、景觀等)、戶型設(shè)計(jì)建議;
6、項(xiàng)目投資分析:銷售價(jià)格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析;
7、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與控制:項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制、工程建設(shè)計(jì)劃與控制、資金使用計(jì)劃;
8、財(cái)務(wù)分析:盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析;
9、營(yíng)銷策劃:營(yíng)銷整體規(guī)劃;價(jià)格策略執(zhí)行計(jì)劃;物業(yè)準(zhǔn)備工作計(jì)劃;銷售準(zhǔn)備工作計(jì)劃;項(xiàng)目包裝策劃;廣告宣傳策劃;銷售活動(dòng)策劃;
10、風(fēng)險(xiǎn)控制措施及建議。
(二)、銷售實(shí)施
全面代理樓盤銷售,負(fù)責(zé)組建銷售團(tuán)隊(duì),完成整個(gè)樓盤銷售回款等工作。
方式
1.乙方提供項(xiàng)目策劃報(bào)告書,并對(duì)策劃內(nèi)容提供咨詢輔導(dǎo);
2、策劃階段乙方采取專案小組的工作方式為甲方提供系列服務(wù),專案小組包括市場(chǎng)調(diào)研人員、策劃人員,創(chuàng)意文案人員及設(shè)計(jì)人員等,集體向甲方提供服務(wù);
3、銷售實(shí)施階段乙方組織相應(yīng)人員全面實(shí)施樓盤銷售。
三、費(fèi)用收取
1、策劃費(fèi)用按項(xiàng)目銷售總金額的萬(wàn)分之十五收取,原則上不超過(guò)30萬(wàn)元。
2、銷售代理傭金:按本項(xiàng)目實(shí)際銷售總額的2.5%提取代理傭金,(含廣告費(fèi))。
備注:
上述合作方式為地產(chǎn)營(yíng)銷界慣例模式,僅供甲、乙雙方參考,本項(xiàng)目具體合作模式須甲、乙雙方進(jìn)一步商討并確定!
建議人:XXX
XXXX年XX月XX日
合作建議書 篇3
商業(yè)公司服務(wù)內(nèi)容
一、招商代理服務(wù)工作內(nèi)容
商方屆時(shí)將針對(duì)本項(xiàng)目成立一個(gè)“*******商業(yè)廣場(chǎng)”推廣專責(zé)小組負(fù)責(zé)本項(xiàng)目。針對(duì)特別是本地區(qū)市場(chǎng)的招商推廣工作;同時(shí),將透過(guò)網(wǎng)絡(luò)及于過(guò)往重點(diǎn)籌劃的國(guó)際性市場(chǎng)推廣架構(gòu),為本項(xiàng)目成立一個(gè)區(qū)域性的市場(chǎng)推廣隊(duì)伍。目的在于發(fā)揮與當(dāng)?shù)仄放粕碳揖o密的聯(lián)系,以最短時(shí)間及最具經(jīng)濟(jì)效益地把本項(xiàng)目同時(shí)直接介紹予不同地區(qū)的國(guó)內(nèi)外零售商家,而無(wú)須進(jìn)行漫長(zhǎng)的個(gè)別接觸及洽商。
作為貴公司的招商代理,本行主要工作內(nèi)容如下: (一) 階段性招商策略及動(dòng)態(tài)修正方案 (二) 招商推廣及進(jìn)度安排 (三) 招商渠道規(guī)劃
。ㄋ模 主力店、專業(yè)店的'招商規(guī)劃、選擇和聯(lián)系 (五) 租金設(shè)定、付款方式設(shè)計(jì) (六) 各階段租金運(yùn)行策略及促銷策略 (七) 主力店、專業(yè)店招商入城及商業(yè)洽談 (八) 主合同對(duì)接協(xié)助、技術(shù)合同對(duì)接協(xié)助 (九) 招商廣告推廣及宣傳動(dòng)態(tài)調(diào)整 (十) 市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析及業(yè)種調(diào)整
。ㄊ唬╇p方同意招商進(jìn)展時(shí)間安排及完成目標(biāo)如下:(時(shí)間根據(jù)雙方確定合作時(shí)間和工程進(jìn)度情況來(lái)制定)
注:招商目標(biāo)時(shí)間以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際執(zhí)行情況為準(zhǔn)。
三、商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理顧問(wèn)服務(wù)
提供全方位的商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理顧問(wèn)服務(wù),全面輸出項(xiàng)目管理體系,派駐專業(yè)化團(tuán)隊(duì),系統(tǒng)注入現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目機(jī)制。建立完善的組織架構(gòu),形成成熟穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)體系,幫助開(kāi)發(fā)商建立管理團(tuán)隊(duì),從立項(xiàng)→籌建→開(kāi)業(yè)→運(yùn)營(yíng)各階段進(jìn)行系統(tǒng)管理和項(xiàng)目統(tǒng)籌指導(dǎo),完成雙方商定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
主要工作:
(一) 人事行政、運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)推廣、租賃管理等相關(guān)管理程序和規(guī)定的制定 (二) 運(yùn)營(yíng)管理執(zhí)行與控制指導(dǎo) (三) 市場(chǎng)推廣執(zhí)行與控制指導(dǎo) (四) 租賃管理執(zhí)行與控制指導(dǎo) (五) 管理診斷及解決方案的實(shí)施指導(dǎo) (六) 每月?tīng)I(yíng)業(yè)總結(jié)分析與對(duì)策 (七) 消費(fèi)市場(chǎng)變化分析 具體內(nèi)容:
1.人事行政:組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人力配置、崗位職能、薪酬制度、員工管理、例會(huì)制度 2.運(yùn)營(yíng)管理:合同履行、值班管理、促銷協(xié)調(diào)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全、消防管理、保安管理、顧客服務(wù)與投訴管理
3.市場(chǎng)推廣:年度促銷計(jì)劃、每一項(xiàng)促銷活動(dòng) 4.租賃管理:租戶管理、招商管理
四、商方服務(wù)收費(fèi)及服務(wù)時(shí)間: 1、招商代理收費(fèi)
時(shí)間與人員安排
注:招商推廣等宣傳廣告費(fèi)用由開(kāi)發(fā)商承擔(dān),方案經(jīng)開(kāi)發(fā)商研究批準(zhǔn)后雙方共同實(shí)施;
另在項(xiàng)目招商期間甲方需免費(fèi)為乙方提供二室一廳住房?jī)商姿奚帷?/p>
深圳市商方企業(yè)管理策劃有限公司(項(xiàng)目管理部) 聯(lián)系人:方萬(wàn)豪
聯(lián)系手機(jī):18603064212
聯(lián)系電話:0755—28446676 89530454
商方策劃操盤介紹(部份案例展示)
◇云南安寧三明鑫疆集團(tuán)(20xx年)商業(yè)定位、招商、運(yùn)營(yíng)管理 建筑規(guī)模:商業(yè)面積為1.8萬(wàn)㎡ 業(yè)態(tài):百貨綜合體
◇山東宇通集團(tuán)兒童夢(mèng)幻堡(20xx年)/商業(yè)定位、招商、運(yùn)營(yíng)管理 建筑規(guī)模:商業(yè)面積為1.5萬(wàn)㎡ 業(yè)態(tài):兒童主題百貨
◇山西大華集團(tuán)大華購(gòu)物中心(20xx年)/商業(yè)定位、招商、運(yùn)營(yíng)管理 建筑規(guī)模:商業(yè)面積為1.2萬(wàn)㎡ 業(yè)態(tài):高端百貨
◇河北隆福購(gòu)物中心(20xx年) /業(yè)態(tài)重新定位整改、招商、運(yùn)營(yíng)管理 建筑規(guī)模:3家連鎖百貨店整改運(yùn)營(yíng)
◇山西晉城晉煤集團(tuán)財(cái)富廣場(chǎng)(20xx年)/商業(yè)定位顧問(wèn)、招商、運(yùn)營(yíng)管理指導(dǎo) 建筑規(guī)模:商業(yè)面積8萬(wàn)㎡ 業(yè)態(tài):城市綜合體 ◇惠州優(yōu)樂(lè)購(gòu)購(gòu)物中心(20xx年)/商業(yè)招商、營(yíng)運(yùn)管理 建筑規(guī)模:商業(yè)面積為5萬(wàn)M
◇衡陽(yáng)崇業(yè)地產(chǎn)(20xx年)/商業(yè)策劃、商業(yè)市場(chǎng)調(diào)查 建筑規(guī)模:商業(yè)面積為32萬(wàn)M2
◇深圳萬(wàn)盛百貨(20xx年)/商業(yè)市場(chǎng)調(diào)查、商業(yè)定位、招商 建筑規(guī)模:商業(yè)面積為5萬(wàn)M2
◇湖北荊州北京路地下商業(yè)街(20xx年)/商業(yè)市場(chǎng)調(diào)查、商業(yè)策劃 建筑規(guī)模:商業(yè)面積為2.6萬(wàn)M2
◇江西景德鎮(zhèn)新天地(20xx年)/商業(yè)策劃、商業(yè)招商 建筑規(guī)模:商業(yè)面積為2.2萬(wàn)M2
合作建議書 篇4
一、項(xiàng)目背景及初步判斷
20xx年元月中旬,受卓達(dá)集團(tuán)天津公司邀請(qǐng),王志綱工作室派西南戰(zhàn)略策劃中心總經(jīng)理張志宇赴天津武清區(qū)河西務(wù)鎮(zhèn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),就卓達(dá)集團(tuán)天津公司的11000畝養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目進(jìn)行了仔細(xì)的項(xiàng)目基地考察。并在考察基礎(chǔ)上提出本項(xiàng)目合作建議書。
首先,我們認(rèn)為天津公司的養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目絕不是一個(gè)普通的房地產(chǎn)大盤。!而是卓達(dá)集團(tuán)又一個(gè)區(qū)域性綜合開(kāi)發(fā)和復(fù)合地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略性項(xiàng)目。是卓達(dá)集團(tuán)在綜合土地運(yùn)營(yíng)和房地產(chǎn)造鎮(zhèn)以及涉足未來(lái)巨大的老齡化市場(chǎng)的一次綜合探索。做這個(gè)項(xiàng)目一定要研究國(guó)家的宏觀政策,并且要研究養(yǎng)老市場(chǎng)和養(yǎng)老相關(guān)產(chǎn)業(yè),這是保證項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展和持續(xù)獲取土地的根本。在這個(gè)基礎(chǔ)上再結(jié)合京、津地區(qū)的房地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢(shì)和旁邊的文化創(chuàng)意板塊、高村板塊的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)。所以,對(duì)這個(gè)項(xiàng)目就必須有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略定位和開(kāi)發(fā)模式做指導(dǎo),因?yàn)檫@是判斷項(xiàng)目怎么做的依據(jù)。
其次,養(yǎng)老項(xiàng)目的戰(zhàn)略定位及開(kāi)發(fā)策略,最好能夠與卓達(dá)集團(tuán)和天津公司下一步的企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來(lái)。伴隨著項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成功和完善,逐漸形成卓達(dá)集團(tuán)和天津公司新的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式。
根據(jù)我們對(duì)項(xiàng)目的理解,我們認(rèn)為本項(xiàng)目是一個(gè)高度復(fù)合了區(qū)域性國(guó)際化的養(yǎng)老養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)、休閑度假產(chǎn)業(yè)、運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)和綜合生態(tài)居住
等多種業(yè)態(tài)的城市近郊國(guó)際生態(tài)健康生活小鎮(zhèn)項(xiàng)目。形象定位就是“卓達(dá)國(guó)際建康城”。 在前期策劃中尤其要注重產(chǎn)業(yè)研究,并且各種產(chǎn)業(yè)要有相互關(guān)聯(lián)度。項(xiàng)目發(fā)展主題支撐要足夠豐富,并要統(tǒng)籌考慮周邊土地的整體策劃。要根據(jù)卓達(dá)集團(tuán)天津公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)的實(shí)際操作能力確定整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)策略和開(kāi)發(fā)時(shí)序,并設(shè)計(jì)相應(yīng)的商業(yè)模式。
經(jīng)過(guò)充分討論并向王志綱老師匯報(bào),我們認(rèn)為雙方可以在對(duì)整個(gè)養(yǎng)老社區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略思考
的出發(fā)點(diǎn)上對(duì)項(xiàng)目在總體戰(zhàn)略定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)建議、商業(yè)模式和開(kāi)發(fā)策略方面進(jìn)行策劃合作。
二、王志綱工作室的部分類似案例
1、天津星耀五洲項(xiàng)目整體策劃——通過(guò)王志綱工作室的“五大洲”風(fēng)情和生 活方式的策劃,以及高爾夫球場(chǎng)和營(yíng)銷推
廣的持續(xù)顧問(wèn)服務(wù),20xx年以20.7億的
銷售額勇奪天津單盤銷售冠軍。
研究并實(shí)地考察國(guó)內(nèi)外的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)和
養(yǎng)老地產(chǎn),由此奠定了我們工作室在國(guó)
內(nèi)養(yǎng)老模式研究和養(yǎng)老地產(chǎn)研究的地
位和話語(yǔ)權(quán),我們通過(guò)項(xiàng)目開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)
養(yǎng)老及相關(guān)產(chǎn)業(yè)模具,甲方在項(xiàng)目本身
開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)成功的同時(shí),又依靠這套開(kāi)發(fā)
養(yǎng)老和旅游的'最高階段產(chǎn)品——養(yǎng)生。
通過(guò)對(duì)養(yǎng)生型養(yǎng)老的研究和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的
復(fù)合,使甲方企業(yè)在安老、護(hù)老、怡老
的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上植入了全齡養(yǎng)生的概念,
目前,已成功申請(qǐng)到了國(guó)家民政部“愛(ài)
晚工程示范性項(xiàng)目”。
三、合作的時(shí)間進(jìn)度和報(bào)價(jià)
本項(xiàng)目的策劃將在雙方簽訂協(xié)議書之后開(kāi)始。根據(jù)我們提供類似策劃服務(wù)的經(jīng)驗(yàn),本項(xiàng)目策劃和顧問(wèn)服務(wù)一般為6個(gè)月——9個(gè)月。
1、項(xiàng)目戰(zhàn)略策劃部分,含三個(gè)階段,方案大約需3個(gè)月。
(1)第一階段,訪談、調(diào)查、資料準(zhǔn)備,大約需要20天。
(2)第二階段,研究分析及策劃階段,大約需要40天。
(3)第三階段:聽(tīng)取意見(jiàn),深化研究形成報(bào)告階段,大約需要30天。
2、項(xiàng)目顧問(wèn)咨詢服務(wù),大約需要3—6個(gè)月。
3、策劃合作的工作費(fèi)用
根據(jù)策劃的工作內(nèi)容,總體策劃費(fèi)用為壹佰捌拾萬(wàn)元(1,800,000)左右。其中戰(zhàn)略策劃部分為150萬(wàn)元,顧問(wèn)咨詢部分為10萬(wàn)—15萬(wàn)/月。
附件:王志綱工作室簡(jiǎn)介
王志綱工作室作為完全市場(chǎng)化的民間戰(zhàn)略研究組織,最大特點(diǎn)首先是熟悉和了解微觀市場(chǎng)、中觀地方政府和宏觀國(guó)家戰(zhàn)略等各個(gè)層面。既具有微觀層面超強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力和策劃的可操作性,又具有宏觀的高度和廣闊的視野。微觀上通過(guò)案例的成功操作使客戶從市場(chǎng)中取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),實(shí)現(xiàn)自身的知識(shí)價(jià)值。
合作建議書 篇5
在貴政府的大力支持下,我集團(tuán)公司將在貴地建立以投資、顧問(wèn)為核心業(yè)務(wù),基金、村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司、擔(dān)保為輔助業(yè)務(wù)的集團(tuán)公司,為政府排憂,為中小企業(yè)解難,增加地方財(cái)政收入。通過(guò)我集團(tuán)公司與政府的緊密合作,促進(jìn)雙方跨越式發(fā)展,實(shí)現(xiàn)互惠共贏。具體操作如下:
一、成立投資公司
在當(dāng)?shù)爻闪⑼顿Y公司,主要業(yè)務(wù)是投資和財(cái)務(wù)顧問(wèn)。
1、我集團(tuán)公司的投資業(yè)務(wù)以直接投資為主,但不限于政府及企業(yè)的不良資產(chǎn)、國(guó)有資產(chǎn)、金融資產(chǎn)等。
2、顧問(wèn)業(yè)務(wù):我集團(tuán)公司的顧問(wèn)業(yè)務(wù)包括政府和企業(yè)兩個(gè)領(lǐng)域。政府顧問(wèn):在貴地成立合作平臺(tái)公司。對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化、升級(jí)、調(diào)整;建立招商引資平臺(tái);政府財(cái)務(wù)顧問(wèn);參股農(nóng)商行;推動(dòng)本地企業(yè)上市。企業(yè)顧問(wèn):充分利用我集團(tuán)公司所具有的.顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、信息平臺(tái)優(yōu)勢(shì),通過(guò)直接投資和顧問(wèn)服務(wù),解決企業(yè)的融資難題,對(duì)企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)整。
二、設(shè)立投資基金:我集團(tuán)公司擬成立“基金管理公司”并獲得了有關(guān)機(jī)構(gòu)的認(rèn)同。我們將在貴地成立基金公司及基金管理公司,運(yùn)作私募股權(quán)投資基金(PE),初步設(shè)計(jì)第一支基金募集額度為10億元,為擬上市公司上市提供資金及技術(shù)支持。主要
投資目標(biāo)是高科技行業(yè),低碳、環(huán)保、節(jié)能行業(yè)及其它政府扶持行業(yè)。基金公司將按照項(xiàng)目接觸、調(diào)查和評(píng)估、投資決策、增值服務(wù)、退出變現(xiàn)等程序規(guī)范操作。
三、運(yùn)作上市企業(yè):我集團(tuán)公司是多個(gè)上市公司的財(cái)務(wù)及運(yùn)作顧問(wèn)。在上市公司現(xiàn)代化運(yùn)作方面經(jīng)驗(yàn)豐富,同時(shí)與國(guó)內(nèi)外大型的證券公司、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所及北京、天津股權(quán)交易所有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作。通過(guò)購(gòu)買殼資源,包裝運(yùn)作,推動(dòng)本地企業(yè)的上市。
四、參股農(nóng)商行、成立小額貸款公司、村鎮(zhèn)銀行、擔(dān)保公司:參股農(nóng)商行,利用企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步做強(qiáng)做大農(nóng)商行。成立一家村鎮(zhèn)銀行、一家小額貸款公司,一家擔(dān)保公司,建立中小企業(yè)的資金庫(kù),增強(qiáng)企業(yè)融資能力,解決當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)融資難的問(wèn)題。
合作建議書 篇6
總公司領(lǐng)導(dǎo):
您們好!
在******歸屬于**部門管轄,我公司屬于**定點(diǎn)**企業(yè),一直以來(lái),業(yè)務(wù)較穩(wěn)定;在20xx年以后,因政策原因,****納入**管轄,印務(wù)公司在總公司的支持下,爭(zhēng)取到兩年的過(guò)渡期(20xx年—20xx年),于今年底過(guò)渡期結(jié)束,我們將面臨新一輪的招標(biāo)。
我公司以目前的設(shè)備、資質(zhì)及注冊(cè)資金等條件,還達(dá)不到招標(biāo)的門檻,保守估計(jì)還需增加投入**萬(wàn)資金,且還只是能達(dá)到招標(biāo)的條件,能否中標(biāo)還得***公關(guān)等方面投入。自從***定點(diǎn)起,我們也一直在通過(guò)各種渠道公關(guān)關(guān)系,但這是需要時(shí)間和資金投入的,短期很難建立有益的關(guān)系網(wǎng)。因此,結(jié)合以上情況,再綜合考慮失標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn),我們建議引入戰(zhàn)略合作伙伴,理由如下:
一、合作伙伴**公司是多年的**定點(diǎn)企業(yè),關(guān)系網(wǎng)深厚。
作為交通**運(yùn)輸企業(yè),**公司與**部門交往較多,在多年的業(yè)務(wù)往來(lái)中,已建立了穩(wěn)定的人脈關(guān)系,但和***部門的合作關(guān)系相對(duì)較少,人脈關(guān)系網(wǎng)絡(luò)也相對(duì)薄弱。而**公司與**部門已有多年的合作基礎(chǔ),在人脈關(guān)系網(wǎng)上已建立相對(duì)穩(wěn)定的關(guān)系群,并具備一定的優(yōu)勢(shì)。因此,雙方公司合作,可取長(zhǎng)補(bǔ)短,在人脈關(guān)系網(wǎng)上能彌補(bǔ)本公司的不足。
二、有合作伙伴的加入,可順利達(dá)到招標(biāo)條件
***招標(biāo)對(duì)定點(diǎn)承印單位的注冊(cè)資本、廠房面積、設(shè)備先進(jìn)化程度、質(zhì)量體系認(rèn)證等都有明確的資質(zhì)要求,在我公司暫時(shí)達(dá)不到招標(biāo)條件的情況下,引入多年**定點(diǎn)企業(yè)—**公司,就可以借助其力量順利參與新一輪招標(biāo)。
三、可規(guī)避為滿足招標(biāo)條件增加投入帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
若由我公司自行參與招標(biāo),需要進(jìn)行設(shè)備更新、廠房擴(kuò)建,預(yù)計(jì)資金投入需要為****萬(wàn)元,而既使對(duì)硬件設(shè)備花費(fèi)大投入,也很難確保順利通過(guò)招標(biāo),這就為公司帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而走合作之路,只需將公司原有設(shè)備及人員移至**公司,不會(huì)產(chǎn)生太多費(fèi)用。
四、與**公司有多年業(yè)務(wù)往來(lái),較易建立合作關(guān)系
***公司與我公司有多年的業(yè)務(wù)往來(lái),對(duì)其企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人品及能力也有較深的了解,通過(guò)半年多的交流和溝通,**公司已與我公司初步達(dá)成合作意向,具體細(xì)節(jié)還在進(jìn)一步商談。
五、可減少企業(yè)的'經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
***市作為開(kāi)始實(shí)行道路**由“稅改增”的新政策試點(diǎn),即**又將納入***管理。而合作公司本身就是****定點(diǎn)**企業(yè),與***公司進(jìn)行合作可規(guī)避新政策在本省的實(shí)施,對(duì)公司造成經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上的影響,減少公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
六、合作更有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
與**公司合作,我公司將整體搬遷至合作公司,空出的場(chǎng)地可另作他用,或進(jìn)行其它項(xiàng)目的投資,均可額外增加經(jīng)濟(jì)收益。如總公司對(duì)于今后
**業(yè)的發(fā)展前景看好,便可投入資金對(duì)原廠區(qū)進(jìn)行重新規(guī)劃改造(包括對(duì)廠房的改造、新設(shè)備的購(gòu)置),有充分的時(shí)間謀劃今后的發(fā)展。
綜上所述,為了公司的將來(lái)考慮,與***公司合作利大于弊。一旦合作成功,就可實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,達(dá)到共贏的目的,為公司今后的發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
特此建議,望總公司采納!
**********有限公司
***年**月***日
合作建議書 篇7
致:xxxxxx有限公司
首先感謝貴公司領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中閱讀我公司的這份《項(xiàng)目合作建議書》,其次我謹(jǐn)代表我公司全體員工,向貴公司已跨入全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)表示祝賀。
經(jīng)我公司多方考察了解,貴公司現(xiàn)有主廠房汽機(jī)屋面做法為:汽機(jī)房鋼屋架—檁條—壓型鋼板底!獫仓摻铐拧移綄印貙印移綄印浪畬樱科椒皆靸r(jià)約為870元;化水車間屋面做法為:現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)—吊裝雙t板—灌縫—找平層—保溫層—找平層—防水層,每平方造價(jià)在1300元-1500元;而且施工難度大、工期長(zhǎng)。
我公司經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間考察發(fā)現(xiàn),近幾年泡沫混凝土在建筑行業(yè)使用較為廣泛,泡沫混凝土防火保溫板在各種大型廠房屋面中的使用越來(lái)越頻繁。經(jīng)我公司了解分析發(fā)現(xiàn)泡沫混凝板有如
下優(yōu)點(diǎn):①屋面板做法為:汽機(jī)房鋼屋架—泡沫混凝土板(含檁條)—找平層—防水層。施工工藝簡(jiǎn)單、工期短。②泡沫混凝土板容重較小,100mm厚的板容重約為0.6∽0.8kn/㎡,而100mm厚鋼筋砼板容重約2.5kn/㎡,泡沫混凝土板重量約為鋼筋砼板重量的1/3.1∽1/4.2。③泡沫混凝土板導(dǎo)熱系數(shù)小,屋面無(wú)需再做保溫層。④經(jīng)核算泡沫混凝土板每平方造價(jià)約為300元(含檁條,不含屋架、防水層造價(jià)),現(xiàn)有汽機(jī)房砼屋面做法造價(jià)約為870元/㎡(不含屋架、防水層造價(jià)),即一個(gè)4×330mw機(jī)組電廠汽機(jī)房屋面采用泡沫混凝土板(不含鋼屋架減少的.鋼量)可節(jié)。870-300)×310.5×27=477.9萬(wàn)元;囬g屋面每平方可節(jié)省1000元左右。所以貴公司車間廠房采用泡沫混凝土板是十分經(jīng)濟(jì)的。
我公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期努力,已于中國(guó)建筑材料科學(xué)研究院取得聯(lián)系,并達(dá)成有關(guān)泡沫混凝土技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合作意向;中國(guó)建筑材科學(xué)研究院將長(zhǎng)期為我公司提供關(guān)于泡沫混凝土技術(shù)服務(wù)。因此,我公司準(zhǔn)備
采購(gòu)高科技、高性能設(shè)備,大批量生產(chǎn)泡沫混凝土板材。
我公司希望能得到貴公司支持,與貴公司達(dá)成長(zhǎng)期合作意向,為貴公司提供泡沫混凝土屋面板材及相關(guān)的技術(shù)服務(wù)。從而達(dá)到互利共贏,共同發(fā)展的目的。
再次感謝貴公司領(lǐng)導(dǎo)能認(rèn)真閱讀完我公司的這份《項(xiàng)目合作建議書》,希望貴公司能給我公司這次機(jī)會(huì),我公司全體員工將全力以赴,為貴公司提供最高質(zhì)量的產(chǎn)品和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 祝:貴公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上,再創(chuàng)輝煌!
此致
敬禮!
20xx年8月26日
合作建議書 篇8
一、項(xiàng)目建議書總論
二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件
1 、建設(shè)的必要性分析:
2 、建設(shè)條件分析:包括場(chǎng)址建設(shè)條件、其它條件分析(政策、資源、法律法規(guī)等,其中產(chǎn)品和生產(chǎn)設(shè)備必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),具體參考《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄(20xx年本)》)
三、工業(yè)項(xiàng)目建議書范文中應(yīng)包含建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案
1 、產(chǎn)品方案(擬開(kāi)發(fā)產(chǎn)品方案)
2 、建設(shè)規(guī)模(達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后的規(guī)模、產(chǎn)量)
四、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案
(一)技術(shù)方案
1 、生產(chǎn)方法(包括原料路線)
2 、工藝流程(××——××——××——××——××)
(二)主要設(shè)備方案
1 、主要設(shè)備選型(以表格方式列出,包含設(shè)備名稱、數(shù)量、廠家、規(guī)格型號(hào)、單價(jià)及耗能情況等)
2 、主要設(shè)備來(lái)源
(三)工程方案
1 、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案(包含占地面積、建筑面積) 3 、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表
五、能耗及環(huán)境分析
(一)主要污染物
主要污染物向廠(場(chǎng))外排放的性質(zhì)可分為:煙塵、粉塵、廢氣、惡臭氣體、工業(yè)廢水、生活污水、廢液、廢渣、噪聲、放射性物質(zhì)、振動(dòng)、電磁波輻射等。 主要污染物所含有害物質(zhì)分析,列舉污染物所含主要有害有毒物質(zhì)。
排放量。污染物經(jīng)處理后最終排入周圍環(huán)境的含有有害物質(zhì)的混合物的數(shù)量,注明混合物中所含有害物質(zhì)的含量或濃度,并列出國(guó)家或地區(qū)允許的排放標(biāo)準(zhǔn)。
(二)環(huán)境保護(hù)方式:(指環(huán)保措施)
(三)節(jié)能方案分析:
(四)項(xiàng)目年能耗情況:(能耗指年用電、煤、油、天然氣等能源及用水情況)
六、投資估算及資金籌措
(一)投資估算
1 、建設(shè)投資估算(先總述總投資,后分述土建工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置安裝費(fèi)及其他投資)
2 、流動(dòng)資金估算
3 、投資估算表(總資金估算表、單項(xiàng)工程投資估算表)
(二)資金籌措方式
1、自籌資金:
2、其他來(lái)源:
七、效益分析
(一)經(jīng)濟(jì)效益:
1、銷售收入估算(以表格方式列出銷售收入估算)
2、成本費(fèi)用估算(以表格方式列出總成本費(fèi)用和分項(xiàng)成本估算)
3、利潤(rùn)與稅收分析
4、投資回收期
5、投資利潤(rùn)率
(二)社會(huì)效益:
八、組織結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)管理
1、公司結(jié)構(gòu):
2、生產(chǎn)管理:(指工作班制、工作時(shí)間、周休安排等)
3、人員管理:
(1)工人:是指在基本車間和輔助車間(或附屬輔助生產(chǎn)單位)中直接從事工業(yè)性生產(chǎn)的`工人及廠外運(yùn)輸與廠房建構(gòu)筑物大修理的工人;
(2)工程技術(shù)人員:是指擔(dān)負(fù)工程技術(shù)工作并具有工程技術(shù)能力的人員;
(3)管理與經(jīng)營(yíng)人員:是指在企業(yè)各職能機(jī)構(gòu)及在各基本車間與輔助車間(或附屬輔助生產(chǎn)單位)從事行政、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品銷售的人員;
(4)服務(wù)人員:是指服務(wù)于職工生活或間接服務(wù)于生產(chǎn)的人員;
九、項(xiàng)目建設(shè)周期
1、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排:
2、開(kāi)工時(shí)間及竣工時(shí)間:
十、結(jié)論(指對(duì)工業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)條件、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境影響的結(jié)論性意見(jiàn))
合作建議書 篇9
為認(rèn)真貫徹全區(qū)重大項(xiàng)目及重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)和全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,圍繞全區(qū)總體發(fā)展目標(biāo),加快推進(jìn)20xx年全區(qū)重大項(xiàng)目建設(shè)工作,現(xiàn)結(jié)合潯陽(yáng)區(qū)戰(zhàn)備路道路工程項(xiàng)目實(shí)際,特制定本方案。
一、項(xiàng)目基本情況介紹
戰(zhàn)備路南起三里街路(廬峰小區(qū)南門),北止廬峰東路(天河觀光賓館)。
建設(shè)規(guī)模:Ⅱ級(jí)城市支路,道路全長(zhǎng)1000米,道路紅線控制寬度20米。設(shè)計(jì)車速30km/h,斷面型式為一塊板式:3m(人行道)+14m(機(jī)、非混合車道)+3m(人行道),雙向兩車道瀝青砼路面,人行道采用方便下肢殘廢患者和視力殘疾人使用的無(wú)障礙人行道。
總投資估算:約9800萬(wàn)元,為潯陽(yáng)區(qū)政府投資建設(shè)。
二、項(xiàng)目組織領(lǐng)導(dǎo)
1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組
成立以區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)朱超為組長(zhǎng),區(qū)建設(shè)局、白水湖街道辦事處等相關(guān)部門為成員的`項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):朱超區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)
責(zé)任人:楊明卿區(qū)建設(shè)局局長(zhǎng)
項(xiàng)目經(jīng)辦人:劉鴻志區(qū)建設(shè)局黨
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在區(qū)建設(shè)局。區(qū)建設(shè)局劉鴻志兼任辦公室主任。辦公室下設(shè)項(xiàng)目工程部,抽調(diào)建設(shè)局相關(guān)專業(yè)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體操作實(shí)施。
2、實(shí)行每周一調(diào)度制度
領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開(kāi)一次調(diào)度會(huì),對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)度。要求相關(guān)單位責(zé)任人親臨一線,坐陣指揮,現(xiàn)場(chǎng)督辦,協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的困難和問(wèn)題。
三、時(shí)間進(jìn)度安排
1、20xx年2月,制定項(xiàng)目建議書。
2、20xx年3月,前期設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作。
3、20xx年4月,完成項(xiàng)目前期報(bào)建工作。
4、20xx年5月,完成項(xiàng)目招投標(biāo)工作,確定施工單位。
5、20xx年6月以后,進(jìn)入項(xiàng)目施工階段,力爭(zhēng)11月底完工。
四、主要工作職責(zé)
1、掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位負(fù)責(zé)人不定期到該項(xiàng)目施工一線,負(fù)責(zé)該項(xiàng)目建設(shè)的組織實(shí)施,了解該項(xiàng)目建設(shè)情況;
2、幫助協(xié)調(diào)解決該項(xiàng)目在建設(shè)中遇到的如相關(guān)手續(xù)辦理、征遷問(wèn)題、施工問(wèn)題等;
3、幫助項(xiàng)目協(xié)調(diào)解決其他有關(guān)問(wèn)題。
合作建議書 篇10
前 言
我司十分榮幸有機(jī)會(huì)能和浙江綠城物業(yè)管理有限公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,就共同開(kāi)發(fā)高端管家市場(chǎng)、為廣大綠城房產(chǎn)的業(yè)主提供貼心服務(wù)等事宜,現(xiàn)呈交綠城物業(yè)-居安逸戰(zhàn)略合作建議書一份,敬請(qǐng)參閱。
此建議書主要分四部分:
第一部份介紹我司居安逸(中國(guó))家居服務(wù)連鎖機(jī)構(gòu)的公司背景及服務(wù)品牌;
第二部分介紹國(guó)內(nèi)外以及杭州市家居服務(wù)市場(chǎng)的現(xiàn)狀及行業(yè)發(fā)展前景;
第三部分是我司通過(guò)調(diào)查研究及分析后對(duì)綠城物業(yè)-居安逸戰(zhàn)略合作項(xiàng)目的理解和定位,并詳細(xì)論述居安逸和綠城物業(yè)的互補(bǔ)之處以及合作后能為綠城物業(yè)所帶來(lái)的價(jià)值;
第四部分是關(guān)于項(xiàng)目的推廣策略及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
憑著我司獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式、高素質(zhì)的管理人才以及系統(tǒng)、全面的策劃包裝,我們有信心與貴公司通力合作、相互支持與信任,全面整合物管、家政、生活助理、家事代行等服務(wù),將綠城物業(yè)早日打造成中國(guó)多門類、專業(yè)化物管服務(wù)的航母。
第一部份 居安逸簡(jiǎn)介
幸福是什么?
有人說(shuō)幸福就是“荷邊弄水一身香,竹里招風(fēng)滿扇涼”那種爽快; 有人說(shuō)幸福就是“泱泱海闊憑魚躍,朗朗天高任鳥(niǎo)飛”那種灑脫; 有人說(shuō)幸福就是“吹面不寒楊柳風(fēng),萬(wàn)紫千紅總是春”那種欣喜; 有人說(shuō)幸福就是“今夜偏知春氣暖,蟲聲新近綠窗紗”那種愉悅; 有人說(shuō)幸福就是“美酒飲至微醉后,好花看到半開(kāi)時(shí)”那種雅致; 有人說(shuō)幸福就是“春風(fēng)得意馬蹄疾,一日看盡長(zhǎng)安花”那種愜意; ············
有一種快樂(lè)叫做天倫之樂(lè),有一種幸福叫做居家溫馨。
——居家的安逸才是人生真正的幸福
“享受品質(zhì)生活,盡在安逸之家”,居安逸(中國(guó))家居服務(wù)連鎖機(jī)構(gòu)為您打造家庭新生活,譜寫幸福新樂(lè)章。 1. 公司簡(jiǎn)介
居安逸(中國(guó))家居服務(wù)連鎖機(jī)構(gòu)是一家立足于突破傳統(tǒng)家居服務(wù)模式,打造家庭健康幸福生活新理念的服務(wù)型企業(yè)。居安逸通過(guò)“三位一體”化的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)模式為廣大中高檔社區(qū)家庭提供專業(yè)家居服務(wù)。公司注重短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略相結(jié)合,短期目標(biāo)是以基礎(chǔ)家居服務(wù)為主,并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)和創(chuàng)建品牌。中長(zhǎng)期目標(biāo)是逐步拓寬高端家居服務(wù)的市場(chǎng)領(lǐng)域,不斷挖掘客戶潛在需求并加以創(chuàng)造和滿足,服務(wù)項(xiàng)目涉及營(yíng)養(yǎng)膳食、家庭宴會(huì)、家居綠化、SPT家庭教師、形象顧
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問(wèn)、社交禮儀、專職管家等多個(gè)方面。形成以普通家居服務(wù)為基礎(chǔ),高端家居服務(wù)為特色,家居產(chǎn)品銷售服務(wù)為一體的多元化經(jīng)營(yíng)模式,旨在成為全國(guó)最專業(yè)的家居服務(wù)連鎖機(jī)構(gòu)。 1.1 居安逸(中國(guó))家居服務(wù)連鎖機(jī)構(gòu)的背景
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展,家庭生活水平的不斷提高,家政服務(wù)作為一種新的服務(wù)門類正被廣大家庭所接受。據(jù)調(diào)查,45.18%的家庭聘有家庭服務(wù)員,34.3%的受訪者將本行業(yè)視作一項(xiàng)長(zhǎng)期職業(yè),從業(yè)人員中認(rèn)為本行業(yè)不受人尊重的僅占5.97%;此外,80%左右的家庭已經(jīng)聘請(qǐng)或準(zhǔn)備聘請(qǐng)家庭服務(wù)員,家庭服務(wù)已成為城鎮(zhèn)一般家庭的普遍需求,而不再僅限于少數(shù)先富家庭。另一方面,絕大部分家政公司進(jìn)入家庭服務(wù)業(yè)的動(dòng)機(jī)都是看中了本行業(yè)廣闊的`發(fā)展前景。然而,隨著業(yè)主對(duì)家政從業(yè)人員素質(zhì)要求的不斷提高,家政行業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾的問(wèn)題日漸突出。另一方面,大量受過(guò)良好教育的大中專畢業(yè)生不能找到合適的工作,高校畢業(yè)生就業(yè)率連年下降。有鑒于此,居安逸(中國(guó))家居服務(wù)連鎖機(jī)構(gòu)致力于將受過(guò)良好教育、具備一定綜合素養(yǎng)的高校畢業(yè)生引入的家居服務(wù)業(yè)中,一方面為家居行業(yè)輸送人才,改變?nèi)藗儗?duì)傳統(tǒng)家居行業(yè)的認(rèn)識(shí),另一方面將解決了大學(xué)生就業(yè)的問(wèn)題,更進(jìn)一步承擔(dān)起企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任。
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