合作項目建議書

時間：2022-10-07 09:45:35 建議書我要投稿

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合作項目建議書范文

　　合作項目建議書正確書寫方法大家掌握了嗎?在此小編分享合作項目建議書范文給大家，歡迎大家閱讀哦!

合作項目建議書范文

　　某房產(chǎn)項目合作建議書【1】

　　為了甲、乙雙方在友愛鎮(zhèn)項目上取得成功合作，保障項目開發(fā)順利實施，我方建議甲、乙雙方可采用以下三種方式進行合作：方式一：項目建筑設(shè)計合作方式

　　方式二：項目全程策劃合作方式

　　方式三：項目全程策劃及銷售委托代理合作方式

　　各合作方式具體內(nèi)容如下(以下所稱甲方指本項目投資方，乙方指西華大學房地產(chǎn)研究所)。

　　方式一：項目建筑設(shè)計合作方式

　　一、乙方工作內(nèi)容

　　1.概念性功能定位建議

　　乙方負責項目的實地踏勘，場地現(xiàn)狀調(diào)查與研究，定位研究，功能確定，并考慮項目的以下特征：

　　(1)基地的獨特引人之處 ;

　　(2)地理位置的關(guān)聯(lián)資源 ;

　　(3)充爭認識市場的競爭性、項目的機遇與劣勢 ;

　　(4)對當?shù)叵嗨频囊恍┰诮椖窟M行調(diào)查;

　　(5)深化系列產(chǎn)品，將項目市場戰(zhàn)略定位于具有獨特性、創(chuàng)新性.

　　2.概念性總體規(guī)劃

　　(1)區(qū)位分析，描述其周圍地塊資產(chǎn)和競爭者，交通狀況等;

　　(2)基地分析(包括用地分析、景觀分析、市政工程等);

　　3)概念性規(guī)劃總平面 ;

　　(4)各個區(qū)域的初步概念性建筑規(guī)劃;

　　(5)分類描述建筑設(shè)計和主要產(chǎn)品類型，明確設(shè)計理念和方向;

　　(6)景觀的概念性規(guī)劃、分析及具體描述 ;

　　(7)基地內(nèi)部交通分析;

　　(8)設(shè)計描述，包括規(guī)劃介紹、設(shè)計概念、管理及市場定位、市場競爭分析，用地分析和建筑形態(tài)分析數(shù)據(jù)表;

　　(9)初步的財務(wù)分析并按照設(shè)計規(guī)范制作相應(yīng)的設(shè)計圖冊.

　　二、合作方式

　　甲方擬定相應(yīng)的設(shè)計任務(wù)書，并同乙方簽訂設(shè)計委托合同，由乙方以包干價執(zhí)行本項目規(guī)劃設(shè)計。

　　三、項目設(shè)計方案的費用

　　本項目總概念方案設(shè)計包干費用為： 6元/平方米(按照實際建筑面積單位為基數(shù))，除本合同約定的可調(diào)整情況以外費用不變。

　　方式二：項目全程策劃合作方式

　　一、乙方工作內(nèi)容

　　1、房地產(chǎn)市場研究：投資環(huán)境分析、市場調(diào)查和分析、周邊競爭樓盤調(diào)查;

　　2、項目區(qū)域分析;

　　3、項目SWOT分析;

　　4、項目定位分析：市場細分、目標市場定位、客戶定位、建筑規(guī)劃定位，建筑功能定位、園林景觀定位、案名定位;

　　5、項目總體規(guī)劃布局：多方案初步規(guī)劃、設(shè)計與調(diào)整建議，建筑設(shè)計建議(總平布置、交通分析、功能分區(qū)、立面、園林、景觀等)、戶型設(shè)計建議;

　　6、項目投資分析：銷售價格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析;

　　7、項目實施計劃與控制：項目進度計劃與控制、工程建設(shè)計劃與控制、資金使用計劃;

　　8、財務(wù)分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析;

　　9、營銷策劃：營銷整體規(guī)劃;價格策略執(zhí)行計劃;

　　10、風險控制措施及建議.

　　二、合作方式

　　1、乙方提供項目策劃報告書。

　　2、在策劃書完成后，乙方為甲方做方案匯報和相關(guān)疑問的解答。

　　3、在方案實施過程中為甲方提供部分咨詢服務(wù)。

　　三、費用收取

　　甲乙雙方采用包干制方式合作，乙方收取甲方20萬元作為本項目策劃的傭金。

　　方式三：項目全程策劃及銷售委托代理合作方式

　　一、乙方工作內(nèi)容

　　1、房地產(chǎn)市場研究：投資環(huán)境分析、市場調(diào)查和分析、周邊競爭樓盤調(diào)查;

　　2、項目區(qū)域分析;

　　3、項目SWOT分析;

　　4、項目定位分析：市場細分、目標市場定位、客戶定位、建筑規(guī)劃定位，建筑功能定位、園林景觀定位、案名定位;

　　6、項目投資分析：銷售價格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析;

　　7、項目實施計劃與控制：項目進度計劃與控制、工程建設(shè)計劃與控制、資金使用計劃;

　　8、財務(wù)分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析;

　　9、營銷策劃：營銷整體規(guī)劃;價格策略執(zhí)行計劃;物業(yè)準備工作計劃;銷售準備工作計劃;項目包裝策劃;廣告宣傳策劃;銷售活動策劃;

　　10、風險控制措施及建議。

　　(二)、銷售實施

　　全面代理樓盤銷售，負責組建銷售團隊，完成整個樓盤銷售回款等工作。

　　方式

　　1.乙方提供項目策劃報告書，并對策劃內(nèi)容提供咨詢輔導;

　　2、策劃階段乙方采取專案小組的工作方式為甲方提供系列服務(wù)，專案小組包括市場調(diào)研人員、策劃人員，創(chuàng)意文案人員及設(shè)計人員等，集體向甲方提供服務(wù);

　　3、銷售實施階段乙方組織相應(yīng)人員全面實施樓盤銷售。

　　三、費用收取

　　1、策劃費用按項目銷售總金額的萬分之十五收取，原則上不超過30萬元。

　　2、銷售代理傭金：按本項目實際銷售總額的2.5%提取代理傭金，(含廣告費)。

　　 備注：

　　上述合作方式為地產(chǎn)營銷界慣例模式，僅供甲、乙雙方參考，本項目具體合作模式須甲、乙雙方進一步商討并確定!

　　建議人：XXX

　　XXXX年XX月XX日

　　項目建議書范文【2】

　　中外合資經(jīng)營企業(yè)項目建議書

　　一、項目名稱：合資生產(chǎn)(經(jīng)營)××××產(chǎn)品項目

　　項目主辦單位：(企業(yè)名稱)××××××

　　單位負責人：(廠長或經(jīng)理)

　　二、興辦合資經(jīng)營企業(yè)的理由：

　　從國內(nèi)外技術(shù)上、產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，從利用外資、產(chǎn)品出口、培養(yǎng)人才、增加收益等方面，說明興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的必要性和重要性。

　　三、中方合營者的情況：

　　介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的有利條件，包括企業(yè)性質(zhì)(國營或集體)、人員情況、技術(shù)力量、領(lǐng)導班子、固定資產(chǎn)、設(shè)備、場地、原有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、產(chǎn)品出口等情況。

　　四、外國合營者的情況：

　　外國合營者公司名稱、國別、資本、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽、銷售情況等。

　　五、合資經(jīng)營主要內(nèi)容：

　　(一)生產(chǎn)(經(jīng)營)范圍和規(guī)模。

　　(二)合營年。

　　(三)合資經(jīng)營企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(新建、擴建、改造)。

　　(四)合資經(jīng)營企業(yè)的職工總數(shù)和構(gòu)成(工人、技術(shù)人員、管理人員)。

　　(五)投資總額、注冊資本和各方出資比例。

　　(六)投資方式和資金來源：中方以土地使用權(quán)、建筑物、房屋、機器設(shè)備等作價的估算，現(xiàn)金投資(外匯、人民幣)和來源(自籌、貸款、租賃);外國合營者以現(xiàn)金、機器設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)(專利權(quán)和商標權(quán))或?qū)Ｓ屑夹g(shù)等作為出資，對其作價、估價方法和估算金額。

　　(七)產(chǎn)品技術(shù)性能及銷售方向

　　合資經(jīng)營企業(yè)的產(chǎn)品擬達到的技術(shù)水平，在國內(nèi)外具有競爭能力，產(chǎn)品內(nèi)外銷比例的估計。

　　(八)生產(chǎn)(經(jīng)營)條件

　　合資經(jīng)營企業(yè)所需主要原材料、燃料、動力、交通運輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。

　　(九)初步的技術(shù)、經(jīng)濟效益分析。

　　產(chǎn)品的性能和價格(內(nèi)外銷)、成本、收益估算。

　　生產(chǎn)手段、生產(chǎn)效率提高程度。

　　能源和原材料的節(jié)約效果。

　　中外雙方經(jīng)濟收益匡算：合營期間各方利潤、項目投資利潤率、投資回收年限的估算等。

　　社會經(jīng)濟效益分析：合營期間的稅收、勞動就業(yè)人數(shù)、技術(shù)水平的提高等。

　　六、項目實施計劃：

　　何時進行技術(shù)交流、出國考察、編寫可行性研究報告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產(chǎn)等。