會(huì)計(jì)管理建議書(shū)
引導(dǎo)語(yǔ)：會(huì)計(jì)是一家工作最不可或缺的崗位之一，日常會(huì)計(jì)工作亦是非常重要的，那么要如何寫(xiě)一份關(guān)于會(huì)計(jì)管理的建議書(shū)呢？接下來(lái)是小編為你帶來(lái)收集整理的文章，歡迎閱讀！
財(cái)務(wù)管理部：
接貴部通知后，我廠(chǎng)高度重視，財(cái)務(wù)科向各相關(guān)部門(mén)征求意見(jiàn)，并號(hào)召財(cái)務(wù)科各崗位積極思考，結(jié)合日常工作存在的問(wèn)題提出具有操作性建議，并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議匯總、討論、整理意見(jiàn)如下：
一、 制度建設(shè)方面
1、存在問(wèn)題：國(guó)家局相關(guān)制度理解不透徹。
建議：結(jié)合公司實(shí)際，將行業(yè)相關(guān)制度，如成本費(fèi)用核算辦法、物流費(fèi)用核算辦法等，轉(zhuǎn)化為具有操作性的、能指導(dǎo)各廠(chǎng)順利開(kāi)展工作的公司制度或?qū)嵤┘?xì)則。
2、存在問(wèn)題：現(xiàn)行的稅法過(guò)于空泛，操作性不強(qiáng)，稅務(wù)公告多而異變。
建議：公司將我們涉及的稅種統(tǒng)一規(guī)范，按稅種編制操作指南，規(guī)范和指導(dǎo)基層涉稅業(yè)務(wù)，做到全公司政令統(tǒng)一，步調(diào)一致。
3、存在問(wèn)題：針對(duì)SAP系統(tǒng)與NC系統(tǒng)的差異，目前缺乏按SAP系統(tǒng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算處理的規(guī)范性文件和相關(guān)制度。如SAP系統(tǒng)中無(wú)低值易耗品攤銷(xiāo)科目，直接費(fèi)用化處理。但按《關(guān)于成本費(fèi)用核算補(bǔ)充規(guī)定的通知》陜煙工財(cái)函〔201*〕56號(hào)文件規(guī)定，電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)耗材在修理費(fèi)中核算。
建議：公司財(cái)務(wù)部對(duì)模糊點(diǎn)進(jìn)行界定，應(yīng)發(fā)通知規(guī)定，明確相關(guān)賬務(wù)處理辦法。
二、 業(yè)務(wù)交流方面
1、存在問(wèn)題：雖然我們已有許多交流平臺(tái)，如OA、QQ交流群等，但缺乏順暢性，許多問(wèn)題無(wú)人答復(fù)或不能針對(duì)性解決問(wèn)題。
建議：公司建立溝通順暢的交流平臺(tái)，每天抽出時(shí)間由各主管分別答復(fù)相關(guān)問(wèn)題，及時(shí)解決基層問(wèn)題。
2、存在問(wèn)題：國(guó)資管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算等方面有待加強(qiáng)和改進(jìn)。
建議：以創(chuàng)建財(cái)務(wù)內(nèi)部刊物或簡(jiǎn)報(bào)等形式，將財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行歸類(lèi)規(guī)范，指出我們?nèi)粘９ぷ髦械腻e(cuò)誤和不足，并給予指導(dǎo)和規(guī)范，逐步提升整體財(cái)務(wù)管理水平。
3、存在問(wèn)題：在資金監(jiān)管系統(tǒng)中，稅金預(yù)算金額無(wú)法在年初時(shí)進(jìn)行分配。
建議：年初公司下發(fā)預(yù)算時(shí)將公司全年消費(fèi)稅、增值稅實(shí)現(xiàn)情況通知各分廠(chǎng)，以便各分廠(chǎng)按比例計(jì)提相應(yīng)稅金，進(jìn)行資金監(jiān)管分配。
三、 知識(shí)培訓(xùn)方面
1、公司積極組織和提倡財(cái)務(wù)人員參加行業(yè)培訓(xùn)。
2、公司可在行業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的進(jìn)行一些培訓(xùn)。如國(guó)資管理、預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、規(guī)范化、稅法、電算化等，提高人員素質(zhì)。
3、積極創(chuàng)造良好條件，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)，提升專(zhuān)業(yè)水平。
以上建議，如有不妥，敬請(qǐng)貴部批評(píng)指正！
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