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影響建筑工程進度的因素與控制措施論文（通用9篇）
隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升，越來越多的事務都會使用到措施，措施是管理學的名詞，通常是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應變措施、預防措施、強制措施、安全措施。那么，措施到底怎么寫才合適呢？下面是小編幫大家整理的影響建筑工程進度的因素與控制措施論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
影響建筑工程進度的因素與控制措施論文 篇1
建筑工程的進度控制與管理是決定項目效率與質(zhì)量的主要因素，并且會影響工程項目的經(jīng)濟效益，因此對其進行研究是十分有必要的。與此同時，一個建筑企業(yè)的管理水平的高低也能在控制與管理工程項目之中體現(xiàn)出來。對建筑工程進度進行控制管理，一方面是為了獲得經(jīng)濟效益，另一方面就是與眾多的企業(yè)對手進行競爭，建立良好的企業(yè)形象。
1 建筑工程進度的控制與管理的意義
建筑工程進度的控制與管理對建筑行業(yè)有重要的意義。進度控制與管理，并不是強調(diào)必須重視工程施工的速度，而忽視對工程的質(zhì)量保證。有效的進度控制管理是具有施工效率的同時，保證工程項目的質(zhì)量、安全與成本協(xié)調(diào)統(tǒng)一，將施工進度控制在一定的期限內(nèi)，有計劃的完成施工。
�。�1） 有利于降低成本投資，提高企業(yè)經(jīng)濟收益。施工的進度問題與企業(yè)的各個經(jīng)濟計劃都是緊密聯(lián)系在一起的。有效的控制工程項目的進度，縮短了施工的工期，減少了企業(yè)的資金投入，從而有效的提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，盡快實現(xiàn)利益回收的目標。
（2） 按照施工計劃適時竣工。對工程項目的進度控制與管理使技術(shù)人員將每一個數(shù)據(jù)都計算精確，明確的安排各個施工項目的時間，最終把施工的工期控制在計劃的時間之內(nèi)，按時的竣工驗收，為企業(yè)的形象做了很好的宣傳。
2 建筑工程進度的控制與管理的概述
�。�1） 建筑工程進度控制的概述。建筑工程的進度控制就是研究分析工程項目施工的實踐，采取各種有效的措施將整個進度控制在原計劃之內(nèi)，在此過程中進行監(jiān)督、檢查、改正的行為。進度控制屬于施工過程中的四大控制之一，它參與了整個建筑工程的施工，是重要的施工手段。因為在建筑施工過程中，工程根據(jù)相對的環(huán)境變化具有十分復雜的性質(zhì)，其不定因素也會影響工程的施工進度，所以要在工程的施工過程中，隨機應變，根據(jù)施工計劃進行控制管理。在此同時，必須具有工程進度控制的意識，在不影響工程的質(zhì)量、安全與投資的情況下，將進度控制在一個合理的范圍內(nèi)，達到統(tǒng)籌兼顧的施工目標，直至工程竣工。
�。�2） 建筑工程進度管理的概述。實施建筑工程進度的原因就是要將工程項目的完工時間控制在預定的計劃內(nèi)，并且要依照科學、合理的依據(jù)進行管理。為了達到這樣的一個工程目標，就必須采取各種管理措施，將工程層層控制，將工程的進度控制在可控的范圍內(nèi)。在工程的施工過程中，若出現(xiàn)些許時間偏差，都需要運用管理的手段，及時的將偏差的實踐補救回來，重新回到可控范圍的軌道上。在進行管理的過程中，需要對每一個可能會影響項目進度的因素作出仔細分析，并采取有效的措施及時的預防管理，將可能產(chǎn)生的影響降到最低。在此過程中，需要用到各種人力、物力與財力資源，才能保證建筑工程項目在計劃實踐內(nèi)完工。
3 影響建筑工程進度的因素
建筑工程是一個具有多種特點的項目，其進度的因素也有許多。
大致包含了人力、原料、建設環(huán)境、建筑方式、機械化施工等多方面因素。細分主要如下：
�。�1） 施工人員的影響因素。在施工過程中因為施工人員影響了工程進度的現(xiàn)象較常見。主要表現(xiàn)在建設施工時，一些錯誤的施工方法，又進行二次補救； 部分施工人員對項目建設的特點與條件了解不清晰，無法正確的預計可能會遇到的施工難題； 上層決策部門對施工的資金投入過少，導致施工人員真正的了解施工中需要的物質(zhì)； 對項目中的水電問題沒有進行合理的規(guī)劃，使施工時用水用電成為問題。這些問題都會影響工程項目的進度。
�。�2） 承包商對工程的管理水平低下。在工程的施工現(xiàn)場會出現(xiàn)各種承包商計劃之外的突發(fā)事故，若是承包商對施工的施工方案采用不合理、施工計劃不詳細、管理不規(guī)范、處理突發(fā)事故不及時都會影響到整個建筑工程的施工進度。使用的施工方案不合理具體的進度計劃就會被影響，管理不規(guī)范會導致施工人員工作不積極，容易出現(xiàn)施工技術(shù)與安全問題。面對這一系列的問題，必須提高承包商的管理水平，保證項目施工的正常進度。
�。�3） 資金投入對進度的`影響。一個工程的正常施工，必須靠雄厚的資金支撐，只有在資金不短缺的情況下，材料采購與工人的工資問題才不會影響到工程的施工進度。若是建筑工程單位的資金無法正常周轉(zhuǎn)，那么對工程的預付款就會不及時，工程建設需要使用的材料也沒有資金采購，工人的工資也不能及時發(fā)放，就會使整個工程項目停止運轉(zhuǎn)，最終造成延誤工期的結(jié)果。
�。�4） 施工的技術(shù)使用不恰當。每一個建筑項目都具有獨特的環(huán)境條件，采用的施工技術(shù)也各有不同。若是沒有采用適合該工程項目的施工技術(shù)就會對施工計劃造成阻礙的作用，致使工期不能在計劃的時間完成�；蛘呤菍κ┕きh(huán)境中的某些規(guī)范與技術(shù)標準了解不清晰，就會致使與設計中的項目有明顯不同，造成延誤工期的現(xiàn)象。
4 建筑工程施工進度管理與控制的措施
�。�1） 保證施工的資源正常供應。要想實現(xiàn)工程在預期內(nèi)完成就必須保證在施工中的資源正常供應。首先要計劃好在工程建設中需要的資金，提前進行資金周轉(zhuǎn)，避免因資金問題阻礙工程的施工進度�？茖W的制定資金使用計劃，嚴格做好進度款撥付時的相關條例制度，保證工程進度款能及時的到位； 根據(jù)施工技術(shù)員提出需要采購的材料，按照市價撥付工程款； 在收到采購的材料之后，需要對材料的質(zhì)量進行檢查，確保每一道工序都在預期的情況下進行； 施工需要的各種現(xiàn)代化機械設備都必須準時到位，并進行嚴格檢查，以避免因機械出現(xiàn)故障影響施工的進度。保證這些施工中的基本資源及時到位，就能提高施工的效率，保證其進度。
�。�2） 制定個人責任落實制度。工程項目中包含了多個分工程，在每一個分工程中初步設定的進度計劃，能夠有效的將工作責任分配到每一個員工頭上，從而激發(fā)員工的責任心。在施工過程中減少因員工惰性影響工程施工進度。在此基礎上，上層決策部門還可以制定相關的懲戒制定，嚴格規(guī)范員工的施工行為，讓員工在施工的過程中，遵守相關的制度，減少錯誤的施工行為。
�。�3） 采用進度表來控制工程的施工進度。進度表時一種能夠提高工程進度的施工方式，它是將每個員工每個月實際完成的工程進度進行一個系統(tǒng)的統(tǒng)計，再由監(jiān)理工程師制定出進度表，然后上交。進度表主要分為工程現(xiàn)金流動計劃表與工程實施計劃條形圖組成，能夠具體的反應出每一個員工每月份完成的實際進度，了解在加工程施工中出現(xiàn)的阻礙進度的人為因素，便可以及時的采取網(wǎng)絡計劃或工程曲線方式來控制工程的進度，協(xié)調(diào)其中的不不平衡進度發(fā)展。
�。�4） 科學進行工程進度安全管理。安全是工程施工中最重要的問題。對工程的進度進行安全管理是保證工程安全施工的重要依據(jù)。施工單位必須在施工之前嚴格的排查具有安全隱患的因素，將建設單位提供的建筑設計圖稿研究透徹，把建筑區(qū)域的用水、用電、供水、排水、供熱、通信都規(guī)劃在合理的位置，避免因為這些因素出現(xiàn)的安全事故，影響工程的施工進度； 設計建筑物的單位，必須嚴格依照國家相關法律法規(guī)，設計出合法安全的作品，對不容易建設的地方仔細進行標注，以避免施工人員不了解內(nèi)部結(jié)構(gòu)貿(mào)然施工而出現(xiàn)安全事故。
5 結(jié)束語
對工程項目的進度控制與管理是一項具有系統(tǒng)性與綜合性特點的工作，它不僅僅只是表面性的加快工程的施工速度，減少施工實踐，而是從整體性的考慮，在不影響工程質(zhì)量、安全與成本的基礎上，合理、科學的進行進度控制的。建筑工程項目的進度關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，這也是控制工程進度的直接原因。因此，要將控制管理工作做好，才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。
影響建筑工程進度的因素與控制措施論文 篇2
1建筑工程進度管理的必要性
在以往建設工程中工程的進度與工程的質(zhì)量存在一定的矛盾，但是對于建筑工程而言工程建設所花費的時間與建筑的質(zhì)量都是十分重要的。工程的進度能直接反映出該建設單位總體的管理水平，對于建設單位的市場競爭力有著直接的影響，對于企業(yè)的發(fā)展有著莫大的聯(lián)系。工程進度管理涵蓋的內(nèi)容主要包括對于工程建設中人力資源的分配、材料的有效應用、以及參照施工既定的施工計劃比較。在不影響工程質(zhì)量的前提下，對建筑工程建設所使用的所有資源進行合理、科學的、計劃的分配，達到對工程進度有效掌控的最終目的，從而保證企業(yè)合理的獲取更多的經(jīng)濟效益。施工計劃是是施工進度管理工作開展的有效依據(jù)，要求工程中的各個環(huán)節(jié)都能夠按照既定的計劃完成，只有這樣才能保證工程在既定的時間內(nèi)完成，保證企業(yè)的利益不受到損害，發(fā)揮出施工進度管理的優(yōu)越特性。
2影響建筑工程進度管理的因素
2.1人為原因?qū)е碌挠绊�。勞動力的合理配置是影響施工進度的關鍵因素，施工中所有的技術(shù)操作，組織配合都需要人的參與，而工程管理中人員的不合理配置會對施工進度產(chǎn)生直接的影響。
2.2施工環(huán)境因素導致的影響。在施工前，由于沒有對施工現(xiàn)場進行詳細的考察，在實際工程施工中，可能會因為各種環(huán)境原因使得施工工作不能順利展開，例如施工現(xiàn)場的地質(zhì)構(gòu)成、水文條件、洪澇災害、地震程度等原因沒有進行綜合的考慮，在實際的工程設計方案中，對這些問題可能產(chǎn)生的情況沒有制定相應的'解決措施，造成施工問題產(chǎn)生時，施工管理人員不能進行及時的解決。
2.3施工技術(shù)導致的影響。施工技術(shù)的影響因素主要包括施工操作流程的錯誤、施工工藝的錯誤、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技術(shù)的應用等。
2.4組織管理因素導致的影響。組織管理因素主要包括合同審批延誤、施工計劃安排不當、施工組織不協(xié)調(diào)等，這些因素會使得施工過程中出現(xiàn)停工待料、施工延誤的現(xiàn)象。再者，工程相關管理人員的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出現(xiàn)問題。
2.5施工材料、施工設備的影響。在施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工材料供應不足以及施工設備故障問題，造成工程基本資源不積極滿足工程需要。對新型材料不能做到合理利用，施工設備不及時維護，長時間超負荷運轉(zhuǎn)，設備故障頻繁產(chǎn)生。
2.6施工資金導致的影響。施工資金是施工順利開展的基礎，但在實際中，經(jīng)常出現(xiàn)施工資金拖欠問題，造成施工資金短缺，資金在施工各階段的流動困難。
2.7施工階段設計變更較多，延緩了施工進度。建筑工程項目一般在工程實施的各階段都要進行嚴格的監(jiān)控。然而，在建筑方對工程建造沒有做好充分準備的情況下，急于對項目展開施工，對建筑的投資額度、設計標準等的審查以及相關承包合同沒有經(jīng)過嚴格把關，導致在實際的施工過程中邊施工邊設計，施工中的工程隨意改動，缺乏對施工變更的監(jiān)督、監(jiān)管力度，對施工變更造成的資金流失、工期延誤問題缺乏制度制約。
3解決建筑工程進度管理問題的措施
3.1積極建立相應的制度管理機制。積極完善施工過程的各項管理制度，對工程施工前的方案設計，工程施工中的人員配置以及施工基礎設備的配置作出統(tǒng)一的部署，對施工各階段材料的使用以及資金的使用進行大體的預算，充分保證施工中各項資源充足。對于施工過程中出現(xiàn)的設計變更問題，應及時制定有針對性的解決方案，確保工程施工各階段能夠順利展開。
3.2提高企業(yè)管理人員對工程進度管理的重視度。在實際施工中，要定期組織施工相關人員進行工程施工管理知識的培訓工作，加強工程施工相關人員對工程進度管理重要性的認識，使其在實際的施工中能夠自覺進行施工工程的有效管理，并協(xié)調(diào)各方積極做好施工進度管理工作。在實際的管理中，設置相應的獎罰措施，端正相關人員的管理態(tài)度，從根本上提高建筑企業(yè)的整體工程進度管理素質(zhì)。
3.3嚴格落實施工各階段分工制度。在施工各階段，應嚴格落實分工制度，將各階段中的施工工藝落實到個人，并實施責任約束機制和獎罰措施，提高工程施工人員的責任意識，使其能夠更為有效的完成工程施工的各項內(nèi)容，確保工程施工的施工質(zhì)量和施工進度，更好實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
3.4培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才。培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才主要有兩種途徑：一種是企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有管理人員進行再教育培訓工作；另一種是高校和教育科研機構(gòu)加強管理人員的培養(yǎng)工作。企業(yè)應定期組織現(xiàn)有管理人員進行管理知識再教育工作，提高現(xiàn)有管理人員的管理知識儲備，以便在以后的管理工作中能夠更好地起到管理帶頭作用。
影響建筑工程進度的因素與控制措施論文 篇3
［摘要］進度控制是項目管理中的一項重要管理方法。其管理方法是采取一系列的手段對項目的實際開展情況進行跟蹤，對照項目前期的進度規(guī)劃，并采取措施糾正，調(diào)整施工進度。本文對建設項目中的施工進度管理進行了研究和探討，提出了施工進度管理的若干措施。
�。坳P鍵詞］施工;進度管理;措施;控制施工
項目的進度管理本質(zhì)上其實是確定計劃進度和實際進度之間的差異，分析差異原因，針對原因?qū)こ添椖康倪M度進行評估、組織、指導并協(xié)調(diào)采取措施來適當?shù)恼{(diào)整進度計劃，在不斷的比較、分析、糾偏、反饋的循環(huán)過程中，使得施工進度目標得以實現(xiàn)。
1工程進度管理概述
工程建設的進度管理是建設項目的控制目標之一，進度管理直接關乎到該建設工程能夠按照既定的計劃工期內(nèi)完成，而越早完工，工程項目就可以盡快的投入運營，這樣可以更早的獲得經(jīng)濟收益和投資回報。度管理是結(jié)合工程的實際施工特征，針對每一個環(huán)節(jié)的施工作業(yè)按照既定的計劃和順序，在時間上做出計劃控制。進度管理遵循著建設項目管理的客觀規(guī)律，結(jié)合企業(yè)的需求，科學的開展進度管理，綜合考慮到所有工程進度中所涉及到的影響因素，根據(jù)實際的工作內(nèi)容編制進度計劃，并在工程實施階段對該計劃不斷的進行分析、評估、糾偏、調(diào)整、反饋，將進度管理的目標進行分解，對每一個階段的目標進行分析，兼顧工程的經(jīng)濟效益目標，保證施工質(zhì)量的前提下，適時的縮短工期。可以說，進度控制是工程建設中兼顧施工質(zhì)量與施工經(jīng)濟效益的最主要條件。
2工程進度管理的若干控制措施
2.1組織控制措施
(1)在項目開始之前，所有的項目組成員要盡快的對施工方案進行設計，減少前期項目準備時間，考慮本工程建設的實際環(huán)境條件，結(jié)合現(xiàn)有的資源條件，盡快的布置好臨時設施、勞動力配置以及機械設備、建筑材料的入場準備。
(2)在項目施工過程中，根據(jù)實際的建設方案，分階段制定施工進度計劃，例如可以以季度、月份、星期為單位制定分階段目標，合理的`安排施工順序，避免機械設備窩工，提升施工速度。
(3)建立進度分析例會，每周開一次進度控制例會，要求各個工種的小組負責人出席，針對項目開展中的各項問題進行討論，如資源短缺、設備材料供應，人員效率，施工條件等進行分析，針對目前暴露出的問題進行整改，避免進度誤差的出現(xiàn)。
2.2物資設備控制
為了確保施工階段進度目標的實現(xiàn)，需要提前對所有的施工生產(chǎn)活動進行準備，而物資和設備方面是最主要的內(nèi)容。
(1)要對項目的物資和設備進行合理管理與調(diào)度，保證物資和設備價格合理，質(zhì)量好并且可以及時的到貨，保證主設備和輔助設備的到位。
(2)針對施工機械的設備應用需要制定專項計劃，發(fā)揮設備的作用，提升進度控制的效率。
(3)根據(jù)實際的施工需要，合理的調(diào)度機械設備的工作地點和工作時間，避免不良的使用環(huán)境造成的影響和破壞。
(4)使用操作人員需要具備一定的資質(zhì)，按照操作規(guī)范使用機械。定期開展機械設施的維護，避免緊急突發(fā)的故障問題給施工帶來的大面積延誤。
2.3合同保障
項目進度的控制離不開合同管理，施工單位要嚴格執(zhí)行合同條款，在合同編寫過程中，必須要明確項目的施工范圍、施工內(nèi)容和施工工期，并且明確提前工期及拖延工期的相關獎勵與懲罰措施，以及其他的不可抗力因素的協(xié)商處理。
2.4技術(shù)控制措施
健全施工過程中的技術(shù)控制措施，是保證進度目標得以實現(xiàn)的最重要的途徑。針對施工過程中暴露出的重大技術(shù)問題，需要有項目的設計、施工、監(jiān)理三方技術(shù)人員共同商討，研究解決方案，及時的和施工方進行溝通，盡早發(fā)現(xiàn)問題，保證施工技術(shù)的可靠性和科學性。施工單位常常采用新的施工工藝，這對于加快進度有著積極的作用，但需要注意的是要及時組織人員和措施進行調(diào)整，特別是對一些非常見的難題，就需要研究新的施工工藝，從技術(shù)措施上加以解決。
3結(jié)語
對于建設工程和建筑事業(yè)的發(fā)展來說，在未來，更多的新技術(shù)、新工藝，新設備的出現(xiàn)都將會對建筑工程施工產(chǎn)生重大影響。從項目進度管理方面來看，需要施工單位不斷深入分析不同因素對工程進度的影響，以便在此基礎上分析實際進度與目標進度之間的差距，采取糾偏措施和趕工措施，實現(xiàn)工程進度控制的目的。
參考文獻:
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影響建筑工程進度的因素與控制措施論文 篇4
1加強建筑工程施工進度管理必要性
1.1有效控制投資成本的需要
施工進度密切相關施工質(zhì)量與工程投資。一在實際施工過程中，要想加快施工進度則需應用較多的投資，而提高施工速度有利于減少施工時間，也可以一定程度的節(jié)約建設資金。二在加快施工進度過程中還需保證工程施工質(zhì)量，有時還會出現(xiàn)一些返工現(xiàn)象，進一步影響到施工時間與增加施工資金。
1.2有效提升經(jīng)濟效益的需要
工程施工中的進度管理，具有非常重要的作用，而且也較為復雜，在建筑工程建設中具有重要地位，可以進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且可以提高企業(yè)的投資效益。
1.3有效確保工程如期完工的需要
在進行工程施工進度管理過程中，工程的工期計算具有非常重要的作用，管理人員要負責認真研究建筑工程的規(guī)模與資金，準確確定工程項目的施工工期，利用合理的進度控制手段保證依據(jù)合同約定完成施工任務。
2加強建筑工程施工進度控制的策略
2.1提高工程綜合管理水平
建筑工程的施工處于不斷的發(fā)展變化當中，大量因素都會對施工進度造成一定的影響，如，采購施工材料、出現(xiàn)施工安全事故、施工質(zhì)量的優(yōu)劣等。所以，要想進一步加強對建筑工程的施工進度管理，則首先應該提高施工進度管理意識，同時重視提高綜合管理水平，才能有利于達到預期的管理目標，有利于施工進度的保證。而詳細的實施措施主要包括：一不要由于為了加快施工進度而不顧及施工質(zhì)量，這是由于施工質(zhì)量在建筑工程中具有核心性作用，如果不能保證施工質(zhì)量，不但相關企業(yè)、單位的經(jīng)濟利益不能保障，而且還會進一步影響到人們的生命安全與財產(chǎn)安全。二要嚴格統(tǒng)計施工材料，保證充足的施工材料，防止出現(xiàn)由于施工材料的不足而引起停工現(xiàn)象。三嚴格管理施工過程中的安全問題，這是由于施工中如果出現(xiàn)安全事故，則會嚴重影響到施工進度的正常進行。
2.2不斷提高管理人員素質(zhì)
建筑施工單位一定要保證依據(jù)合同規(guī)定按時完成施工任務，這是建筑施工單位經(jīng)營的基本要求，所以一定要嚴格管理施工進度，保證建筑工程施工管理的規(guī)范化、制度化與科學化。而在實施過程中，建筑工程項目管理人員具有關鍵性作用，只有不斷提高建筑工程項目管理人員的素質(zhì)，才能有效保證建筑工程項目擁有正常的進度。
2.3做好建筑工程項目施工進度計劃編制
建筑工程項目開工建設前，施工企業(yè)一定要認真分析工程實際情況與業(yè)主的要求，同時依據(jù)施工技術(shù)方案，制訂科學合理的建筑工程項目施工進度計劃表。在制訂過程中一定要合理體現(xiàn)進度安排與人力物力財力的分配情況，特點是應重視工程項目的信息交流方式，保證制訂的進度計劃表具有較高的'實用性與科學性，發(fā)揮進度計劃表的作用，科學協(xié)調(diào)不同施工工序在空間、時間與強度、資源方面的關系，才能有效保證建筑工程項目施工進度按期完成。
2.4嚴格控制進度
制訂完成進度計劃表后，在整個建筑工程項目施工過程中，則需全面依據(jù)制訂的進度計劃表執(zhí)行，進行嚴格的管理，依據(jù)工程的可行性研究時期、設計規(guī)劃時期、施工時期、竣工時期嚴格管理工程的施工進度。特別是要重視管理施工時期的進度，一定要保證依據(jù)進度計劃表進行施工進度的管理，防止發(fā)生各種安全事故或質(zhì)量問題，而引起對施工進度的影響，同時注意施工進度的細化工作，應用任務責任制，切實依據(jù)工程進度計劃進行施工。再有，工程建設過程中一定會出現(xiàn)與計劃不相適應的情況，進行必要的設計變更，此時要求進度管理人員依據(jù)實際施工情況，組織工程設計方研究計劃變更情況，盡量降低工程損失，保證施工進度的正常進行，使工程進度管理工作收到應有的效果。
2.5做好施工設備管理
施工機械設備在工程施工中具有決定性作用，影響著工程的施工效率，對建筑工程建設進度也具有嚴重影響。如，塔吊管理在整個施工現(xiàn)場管理進度中具有決定性作用�？紤]到這一方面，一定要保證塔吊設備基礎的穩(wěn)定、應用正確的安裝順序與專業(yè)的組織機構(gòu)，保證質(zhì)量與安全，要求操作人員一定要做到持證上崗。對于施工現(xiàn)場的不同施工機械設備都應依據(jù)上級主管部門的要求進行嚴格檢查與檢驗，再有，嚴格落實崗位責任制，保證操作人員在操作機械過程中嚴格依據(jù)操作流程進行，保證機械設備的穩(wěn)定運行，才能保證施工人員的人身安全，有利于保證施工進度的落實。
2.6做好信息調(diào)查和管理
建筑工程項目施工現(xiàn)場環(huán)境條件不易保障，要求建筑施工單位一定要控制施工現(xiàn)場的條件因素，如水文情況、地質(zhì)情況、氣候環(huán)境情況、能源供應情況、交通運輸情況等。建筑施工單位在制訂項目施工進度計劃前，要認真研究建筑工程施工項目的全面資料，一定要分析整合這些資料，依據(jù)施工經(jīng)驗明確控制因素，根據(jù)施工實際情況制訂科學的施工進度計劃。
2.7實施三級進度計劃
一是發(fā)揮例會制度的作用。要求每周必須召開一次各個單位負責人參加的生產(chǎn)調(diào)度會；各個施工單位每周也要召開一次本部門的生產(chǎn)調(diào)度會；可以召開關于進度問題的專題會；二是發(fā)揮溝通的作用。要求不同單位生產(chǎn)負責人全天候在崗，遇到需要外出情況時一定要告知其他成員，對工作做出合理安排，要保證在任何時間都能與負責人取得聯(lián)系；不同部門要通告進度管理體系框架，關于進度管理人員要建立聯(lián)系表。三是要求不同單位間，要擁有縱向與橫向不同聯(lián)系。要求不同級別的負責人與計劃員要能夠迅速取得聯(lián)系與指導，進行合理的工作交流，要求全部人員認識到進度計劃的重要性。
3結(jié)語
總之，在工程項目施工管理過程中，建筑工程進度管理具有關鍵性作用，對整個工程效益具有直接影響，只有保證進度目標的實現(xiàn)，才能擁有合理的利潤空間，一定要始終堅持系統(tǒng)性、全過程、動態(tài)化管理，切實提高管理水平。不但重視提高企業(yè)的經(jīng)濟效益而且還需認識到社會效益的重要性，保證我國建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
影響建筑工程進度的因素與控制措施論文 篇5
摘要：本文首先分析了影響進度管理的限制性因素，其次基于甘特圖模型探索工程進度管理的改進策略。
關鍵詞：工程建設；進度管理；動態(tài)控制；甘特圖
工程建設的進度管理一直被忽視，認為進度的管理只是占一小部分作用或者說是隱性的作用。在動態(tài)下的建筑工程建設中如果不重視進度的管理則會導致工期紊亂，影響工序的科學進行，進而影響工程的質(zhì)量建設。因此，進度管理應該納入工程管理的重要環(huán)節(jié)和顯性地位。
1.進度管理的限制性因素分析
影響工程進度管理的因素有很多，有主觀方面的影響因素，也有客觀方面的影響因素。由于主觀能動性的缺失會造成工程進度的紊亂，有客觀條件的制約也會引發(fā)工序的錯位。因此，筆者主要從這兩方面分析工程進度管理的限制性因素，將主觀因素歸結(jié)為“人”的因素，將客觀因素歸結(jié)為“物”的因素。
1.1主觀因素分析
主觀因素是建立在人的能動性基礎上，分析主觀制約因素從人的能動性狀態(tài)進行分析，即是否有無能動性，能動性的量有多大。具體來說有以下幾個方面：
�。�1）進度管理意識缺乏。這是限制進度科學管理的首要因素，有很多施工單位都很少重視工程建設的進度管理。在進度管理不重要的意識指導下，造成了許多進度管理匱乏現(xiàn)象，如沒有專業(yè)人員負責工期的進度安排，在工程建設前沒有仔細衡量工程進度問題，沒有聯(lián)系工程進度與質(zhì)量和成本之間的關系，否認進度問題與成本問題、質(zhì)量問題之間的互為轉(zhuǎn)化性。
�。�2）進度管理的能動性不足。能動性的衡量主要依據(jù)進度管理執(zhí)行力的程度，進度管理執(zhí)行力不足表明主觀能動性動力欠缺。影響進度管理執(zhí)行力的因素包括很多方面，如執(zhí)行進度管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高會影響進度管理執(zhí)行力的效果，執(zhí)行進度管理人員對工程建設缺乏動態(tài)監(jiān)測也會影響進度管理的數(shù)據(jù)分析，沒有一套科學的進度執(zhí)行管理計劃和方案也會造成進度管理的不科學和不合理。
1.2客觀因素分析
客觀因素是與“物”相關的因素，因此也包括很多方面，如客觀物質(zhì)條件、客觀環(huán)境等都能影響工程進度的科學管理。具體來說有以下幾個方面：
（1）資金分配不足。在資金分配中，很大一部分用于工程建設是符合工程建設基本實際情況。但在資金分配中缺乏兩類方面資金的投入管理，一類是質(zhì)量管理，一類是進度管理。缺乏資金支持的進度管理很難實現(xiàn)進度的有序推進，同時，資金運用的.不合理也會影響工期計劃和工期質(zhì)量。
�。�2）客觀環(huán)境限制�？陀^環(huán)境的限制分為兩個方面影響工程的進度管理，一是客觀環(huán)境中工程進度管理的氛圍不足影響某個局部單位進度管理的積極性和創(chuàng)造性，二是客觀環(huán)境的極具變化，如惡劣天氣也會影響施工的進度。
�。�3）施工方案的合理性不足。施工方案的合理性和科學性會嚴重影響到工程的進度執(zhí)行效果。在施工前施工方案沒有得到科學論證和實際調(diào)查分析是很難保證方案的可行性和合理性。這樣很可能造成在施工中不斷的去調(diào)整方案執(zhí)行情況，影響施工整體的協(xié)調(diào)性和一致性。
2.基于甘特圖理論的進度管理改進策略
建筑工程的改進策略主要是從主客觀限制性因素出發(fā)來探索改進的機制和策略。有學者從進度管理的計劃編制出發(fā)，分析進度管理編制計劃的科學性，進度計劃的評價體系。也有學者將工程進度管理以縱向時間分布劃分為施工前期、施工中期和施工后期的進度管理。筆者認為這些理論研究有其合理性和價值性，但這些理論的宏觀性比較強，在具體實際情況中缺乏操作價值。因此，筆者結(jié)合甘特圖模型來探討工程建設的進度管理。
2.1甘特圖介紹
甘特圖（Ganttchart）又稱為橫道圖和條狀圖，由20世紀著名的科學管理學家甘特發(fā)明。甘特圖就是以一個簡單的二維坐標為基礎，橫軸表示工程建設的時間，縱軸表示工程項目，由此羅列出個工程項目的工程順序和持續(xù)時間。通過甘特圖，作業(yè)管理者能夠直觀的發(fā)現(xiàn)哪些工程建設完成，哪些工程還沒有完工，又有哪些工程超期完工，哪些工程滯后計劃。經(jīng)過現(xiàn)代計算機科技的融合，甘特圖已經(jīng)發(fā)展成為一門專業(yè)軟件繪制和管理的進度執(zhí)行計劃方法，其應用有以下幾個方面的表現(xiàn)：
�。�1）圖形直觀反映工期，易于理解。通過二維坐標系能清楚明了各項工程的執(zhí)行情況，并能發(fā)現(xiàn)各項工程的持續(xù)時間。
�。�2）項目類別少，中小型項目。甘特圖的局限性在于不能適應于大型的工程項目，對于建筑工程建設來說可以利用甘特圖綜合管理大的工程項目的執(zhí)行進度，如建筑工程中的電氣工程安裝的進度。
（3）有專業(yè)性項目管理軟件�，F(xiàn)代計算機技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)滲透到各個領域，工程項目的甘特圖可以用專業(yè)的項目管理軟件來進行計算和分析，節(jié)省了人力成本和時間成本。
2.2基于甘特圖技術(shù)的進度管理應用
甘特圖技術(shù)的運用需要具體的實例來展開，筆者結(jié)合工程管理中的具體實例來闡釋甘特圖的運用。在工程建設中一般包括幾大類工程項目，如工程勘探和規(guī)劃設計、采購、樓基建設、裝飾工程、電氣工程等，將這些大類可以放置在同一坐標系中進行進度管理，還可以將某一大工程項目分離出來建立另一個甘特圖，如裝飾工程項目里面包括，粉墻工程、裝潢工程等。此外，筆者認為甘特圖技術(shù)并非全能型的技術(shù)，還存在許多缺陷。具體來說有以下幾點：
（1）未能顯示項目執(zhí)行中的具體問題。甘特圖只是機械的將工程項目的進度直觀展示，但并未顯示出項目執(zhí)行中具體的問題，而這些問題是需要項目管理者具體實際調(diào)查才能發(fā)現(xiàn)。
�。�2）不適宜大型復雜項目。甘特圖適用的工程規(guī)模比較小，因此對于大型的工程項目的甘特圖處理需要借助計算機軟件來進行。大型工程項目建設需要改進甘特圖技術(shù)，或者是建立多個甘特圖來展示施工的進度。
2.3結(jié)合甘特圖技術(shù)的進度管理改進
甘特圖技術(shù)不能囊括工程項目建設中的實際問題，因此要結(jié)合實際工程建設中的具體問題要作出改進策略：
�。�1）動態(tài)監(jiān)測，調(diào)查訪問。對于各類工程項目的施工情況，項目管理者要動態(tài)監(jiān)測，深入施工現(xiàn)場了解施工中出現(xiàn)的問題，施工的進度情況。
�。�2）科學錄入，保證數(shù)據(jù)的準確性。在工程建設中可以建立一個施工動態(tài)體系，施工技術(shù)人員定期將施工情況錄入電腦終端，通過遠程技術(shù)傳輸給項目管理者電腦終端，項目管理者依據(jù)甘特圖技術(shù)對施工人員的進度情況和施工質(zhì)量進行評價，然后將評價結(jié)果回路傳輸給技術(shù)人員。因此，這就要求技術(shù)施工人員保證錄入數(shù)據(jù)的科學性和準確性，依據(jù)實際情況而錄入數(shù)據(jù)。
3結(jié)束語
工程項目的進度管理是工程管理的重要組成部分，筆者結(jié)合甘特圖技術(shù)，依照施工具體情況，探索出科學的進度管理策略。
作者:林鎮(zhèn)深
參考文獻：
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[2]謝名.全過程動態(tài)控制的建筑工程進度管理[J].江西建材,2015,14:271+273.
影響建筑工程進度的因素與控制措施論文 篇6
摘要:結(jié)合目前建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，可知其中的進度管理與協(xié)調(diào)管理對于整個工程施工計劃的有效開展具有重要的戰(zhàn)略意義，關系著工程的施工質(zhì)量與實際的經(jīng)濟效益和社會效益。施工進度管理主要針對的是施工時間與任務的安排、組織的合理性，而協(xié)調(diào)管理涉及的是不同參與主體、不同專業(yè)工種，需要相關的技術(shù)人員做好彼此間的協(xié)調(diào)溝通，及時地消除工程施工中可能存在的安全隱患，提高工程的施工質(zhì)量�；诖耍疚膶ㄖこ痰倪M度管理與協(xié)調(diào)管理進行必要地分析。
關鍵詞:建筑工程;進度管理;協(xié)調(diào)管理;發(fā)展現(xiàn)狀;安全隱患;戰(zhàn)略意義
建筑工程的順利開展，對于其中的進度管理與協(xié)調(diào)管理依賴程度很大，主要是因為完成這些方面的管理工作，可以最大限度地增強工程的施工質(zhì)量，及時地處理好工程施工中可能存在的問題�，F(xiàn)階段很多的建筑企業(yè)在建筑工程實際的建設過程中意識到了加強進度管理與協(xié)調(diào)管理的重要性，一定程度上增強了建筑物的安全性能，為建筑物在壽命周期內(nèi)的合理使用提供重要的保障作用。
1可以干預現(xiàn)場進度管理的因素
1.1人為因素及環(huán)境因素
作為影響工程進度管理的重要因素，人為因素與環(huán)境因素的存在，對于工程施工計劃的順利實施帶來了較大的阻礙作用，影響著工程后期交付使用后的安全性能。建筑工程的實際工程量大，參與工程建設的人員眾多，客觀地加大了人為因素影響施工進度管理現(xiàn)象出現(xiàn)的幾率。比如，某些施工單位對工程的實際概況了解太少，對于施工中可能存在安全隱患的施工區(qū)域重視程度不夠，致使后期的施工計劃在實際的開展過程中受到了很多客觀存在因素的影響，加大施工成本的同時影響了工程的施工進度。某些建筑工程的管理工作者對于施工現(xiàn)場的實際考察較少，出現(xiàn)了一些較大的決策失誤，降低工程建設中資金的利用效率，給后期工程施工計劃的順利開展埋下了較大的隱患。建筑工程施工的過程中，也會受到某些環(huán)境因素的影響，對于工程的施工質(zhì)量帶來了潛在的威脅。比如，施工中地下水水位的動態(tài)變化、各種暴雨、高溫等環(huán)境因素的存在，將會對工程的施工進度造成較大的影響，使得某些建筑工程出現(xiàn)了延期交付的現(xiàn)象，影響建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，也給工程的正常投入使用埋下了較大的安全隱患。
1.2技術(shù)因素及管理因素
某些施工單位的整體技術(shù)水平一般，建筑工程施工中某些施工技術(shù)選用的'過程中對于工程的實際概況考慮較少，客觀地加大了安全事故發(fā)生了的幾率，使得工程的施工進度明顯減緩，增加了工程的投資成本。比如，某些施工人員在混凝土施工的過程中，對于混凝土的配合比了解較少，使得混凝土在后期的施工中出現(xiàn)了裂縫現(xiàn)象，降低了工程的安全性能，影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑工程施工中施工進度是否受到相關存在因素的影響，不僅影響著工程的投資成本，也對工程的質(zhì)量可靠性帶來了潛在地威脅，客觀地決定了做好建筑工程施工管理的重要性。由于施工管理貫穿于建筑工程施工的整個過程，關系著工程的施工進度，因此，當某些建筑工程的施工管理作用效果一般時，很容易對工程的施工組織合理性造成一定的影響，加上施工過程中的協(xié)調(diào)組織不順暢、材料供應不及時等，都會影響工程的施工計劃實施。因此，加強對管理因素實際影響范圍的認識，對于工程施工進度管理的提高具有重要的現(xiàn)實參考意義。
1.3各種利益相關因素
建筑工程的建設，關系著很多部門的經(jīng)濟利益。像政府單位、監(jiān)理單位、施工企業(yè)、銀行等，都與建筑工程的經(jīng)濟利益有關。在工程施工計劃實施的準備階段，政府單位審批工作效率、設計單位施工圖紙的完善與否、監(jiān)理單位簽證工作效率、銀行貸款的審批進度等，都會對工程的施工計劃開展造成較大的影響，導致工程的施工進度無法達到投資方的實際要求，給工程的投資建設造成了較大的經(jīng)濟損失。
2存在問題探索
2.1施工進度計劃的不合理
施工進度計劃的有效制定，關系著工程的施工進度。結(jié)合現(xiàn)階段我國部分建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，可知部分工程的施工計劃在人員安排、設備調(diào)用、施工場地選擇等方面存在著較大的問題，對于不同施工階段的施工任務安排缺乏針對性，導致工程的資金預算、施工質(zhì)量受到了較大的影響，加大了施工風險發(fā)生的幾率。比如，某些施工人員對于建筑工程不同階段的施工目標不明確，施工中的盲目性及隨意性較強，導致部分施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)不充分，影響了工程的施工進度。
2.2對于不同專業(yè)技術(shù)了解不夠，管理體制不完善
建筑工程的協(xié)調(diào)管理主要是為了加強不同專業(yè)工序之間的溝通交流，促使所有的施工計劃能夠在特定的技術(shù)要求下順利完成。某些專業(yè)施工在時間順序的安排上應該考慮其它專業(yè)施工，促使工程所有施工計劃可以順利地實施。但是，部分建筑工程在施工中對于不同專業(yè)工種協(xié)作的重要性認識不清，施工中不同專業(yè)工種的溝通不充分，導致工程建設中出現(xiàn)了較大的問題。加上一些建筑工程的管理體制不完善，弱化了施工人員的安全責任意識，給工程的性能埋下了較大的安全隱患。
2.3進度目標不明確，協(xié)調(diào)不充分
一些施工企業(yè)在建筑工程施工的過程中，為了提高工程的經(jīng)濟效益，往往注重的工程整體的施工狀況，對于每一階段所要實現(xiàn)的進度目標缺乏必要的認識，給工程的施工質(zhì)量帶來了較多的風險因素，客觀地加大了工程的投資成本。與此同時，部分建筑工程施工中，在某些管線的布設方面，技術(shù)人員雖然意識到了做好不同專業(yè)工序協(xié)調(diào)工作的重要性，但為了盡快地完成施工計劃，忽略了協(xié)調(diào)管理的重要性。比如，部分施工企業(yè)有時會憑借原先積累的施工經(jīng)驗完成不同階段的施工計劃，施工中對于不同專業(yè)的協(xié)調(diào)合理性不重視，引發(fā)了安全事故的發(fā)生，對于工程的施工進度管理與協(xié)調(diào)管理造成了較大的影響。
3針對性策略構(gòu)建
3.1加強施工進度管理與協(xié)調(diào)管理重要性的認識
建筑工程的投資成本高、工程量大、建設周期長，客觀地決定了做好工程施工質(zhì)量控制的必要性，實現(xiàn)這樣的發(fā)展目標，需要建筑企業(yè)加強施工進度管理與協(xié)調(diào)管理重要性的認識，確保所有的施工計劃能夠順利地完成，工程的安全性能達到了行業(yè)參考標準的具體要求。比如，建筑企業(yè)可以定期開展有關施工進度管理與協(xié)調(diào)管理的培訓活動，加強各部門之間的聯(lián)系，促使工程的建設成本能夠控制在合理的范圍內(nèi)，工程的質(zhì)量可靠性能夠達到設計方案的具體要求。
3.2保證進度計劃制定的合理性、科學性
建筑工程各項施工計劃的順利開展，依賴于可靠的進度計劃。因此，為了方便工程不同階段施工計劃的實施，技術(shù)人員應該結(jié)合工程不同時期的施工內(nèi)容及施工目標，按照一定的方式合理科學地制定進度計劃，確保進度計劃在使用中能夠?qū)椖抠Y金的有效分配、施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)等進行必要地指導，為工程的順利交付使用提供可靠的保障。
3.3強化不同專業(yè)工種的協(xié)調(diào)溝通
建筑工程施工中包含著各種各樣的專業(yè)工種，有利于提高工程的安全性能，完善建筑物的服務功能。在此形勢影響下，工程的協(xié)調(diào)管理在實際的應用中能否達到預期的效果，需要相關的技術(shù)人員能夠強化不同專業(yè)工種的協(xié)調(diào)溝通，確保施工中的所有工序的完成都能夠得到專業(yè)技術(shù)的保障，進而消除工程施工中可能存在的安全隱患。比如，工程施工中的水電、土建、消防等，技術(shù)人員可以在不同階段的施工中加強彼此間的交流，及時地處理施工中存在的問題，增強建筑工程協(xié)調(diào)管理的綜合水平，實現(xiàn)建筑企業(yè)的更多戰(zhàn)略目標。
4結(jié)論
建筑工程在實際的施工過程中，容易受到各種客觀存在因素的影響，給工程的安全性能埋下了較大的安全隱患。因此，需要建筑企業(yè)的相關負責人加強對進度管理與協(xié)調(diào)管理重要性的認識，采取必要地措施處理這些管理工作中存在的問題，完善各種建筑物的服務功能，為現(xiàn)代化建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供可靠地保障.
影響建筑工程進度的因素與控制措施論文 篇7
摘要：文章主要闡述了建筑工程進度管理的重要性,分析了影響建筑工程管理中進度管理的因素,同時探討了建筑工程管理中進度管理的實際應用。
關鍵詞：建筑工程管理；進度管理；重要性；影響因素；實際應用
在建筑工程項目管理過程中，進度管理是建筑工程管理中的一個重要環(huán)節(jié)，在一定程度上，工程進度管理水平直接反映了整個建筑企業(yè)的工程管理水平。但是，在實際進度管理過程中，還存在一些影響因素，即物資供應影響施工進度、施工技術(shù)影響施工進度、施工方案設置不合理影響施工進度等因素。因此，為了使企業(yè)在日益競爭激烈的市場環(huán)境中更好地發(fā)展，就需要不斷提高進度管理水平。
一、建筑工程進度管理的重要性
1、科學合理的安排施工工期
在建筑工程項目建設前，首先要詳細掌握了解整個建筑工程項目的規(guī)模大小、施工難度、技術(shù)狀況以及管理水平、資金水平等方面，進而科學合理的安排施工工期，并且還應該嚴格堅持科學的、準確的原則，盡可能避免或減少項目建設過程中的內(nèi)外不利因素的影響，例如：施工操作不當、材料供應不足以及惡劣天氣等不利因素，使得工程項目無法按照計劃進行。因此，在建筑工程項目施工過程應該充分考慮到對應的因素，合理安排施工工期，提前做好預防工作，避免造成資源和時間的較大浪費，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。此外，建筑企業(yè)一定要結(jié)合建筑工程項目的實際施工情況，充分考慮到各方面的影響因素，并建立應急預案和風險應急處理機制，有效提高處理突發(fā)情況的能力，進而保障施工工期安排的科學性、合理性。
2、合理控制工程施工成本
建筑工程進度管理可以在保證建筑工程質(zhì)量的同時合理控制工程施工成本。在現(xiàn)場施工管理的過程中，提升進度必然可以提升其施工效率，而效率的提升必然會降低成本輸出率，這樣能夠科學、合理的節(jié)約人力、物力、財力。避免由于項目質(zhì)量不符合驗收標準，還需要工程返工，就會增加施工成本。增加施工成本極易導致進度管理出現(xiàn)失控的局面，造成經(jīng)濟損失，做好施工中的資金管理有利于降低項目成本。
3、提高企業(yè)投資效益
建筑工程項目具有施工周期比較長、涉及范圍廣、施工技術(shù)復雜且存在交叉作業(yè)等特點。這學就會成為造成影響施工進度的主觀因素，使得難以全面提高整體施工效率。與此同時，實施建筑工程項目的進度管理，可以有效保證建筑工程項目在施工合同規(guī)定的日期內(nèi)保質(zhì)保量地順利竣工驗收，進而樹立建筑企業(yè)良好的信譽，還可以有效減少不必要的投資，不斷提高施工企業(yè)的形象，實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、影響建筑工程管理中進度管理的因素
1、物資供應影響施工進度
建筑工程項目施工過程中，如果施工工程物料的供應不能及時滿足工程施工的需要，需要的材料、構(gòu)配件、機具和設備等不能按期運抵施工現(xiàn)場或者運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關標準的要求，這些因素都會直接影響建筑工程項目的施工進度管理。此外，還需要考慮進場的機械設備的影響，如果現(xiàn)場過多的配置施工機械，不只會導致浪費資源的現(xiàn)象出現(xiàn)，還會使得施工現(xiàn)場出現(xiàn)擁塞的現(xiàn)象,造成不能及時展開工作面，反之，如果現(xiàn)場配置過少的機械設備，那么就會在一定程度上降低施工效率，施工現(xiàn)場出現(xiàn)閑置人員和物料的情況,使施工進度管理受到嚴重影響。
2、施工技術(shù)影響施工進度
在建筑工程進行施工進度管理過程中，現(xiàn)場人員整體素質(zhì)水平較低，并且未能準確意識到項目自身的特性，或者是低估了建筑工程項目建設中所包含的施工技術(shù)難度等，在實際施工過程中造成由于其技術(shù)因素而延誤工期，由于選用施工技術(shù)的不當，直接影響了施工進度、解決問題的時效性、項目設計的合理性等。與此同時，由于現(xiàn)場施工人員沒有熟練掌握相關施工技術(shù)，在具體施工過程中，沒有嚴格嚴格依據(jù)相關施工規(guī)范和標準要求進行實際操作，不僅造成施工比較緩慢，而且無法有效保證施工質(zhì)量，嚴重影響建筑工程項目的施工進度。
3、施工方案設置不合理影響施工進度
施工方案設置不合理是影響建筑工程進度管理的一個重要因素，實際施工過程中主要依據(jù)每一個具體的'施工方案來進行的，所以，施工方案必然會影響到具體的建筑工程施工進度，一旦建筑工程施工方案的某一處出現(xiàn)了不合理的地方，就會出現(xiàn)延誤施工工期的現(xiàn)象，使得工程進度的管理和控制受到一定的影響。
三、建筑工程管理中進度管理的實際應用
1、管理好建設材料和設備
在建筑工程項目施工前，根據(jù)建筑工程項目總施工進度計劃提前做好材料采購計劃，及時準備齊全項目建設過程中需要的所有施工材料和設備，且做好質(zhì)量檢測、試驗等工作。建設方應依據(jù)施工進度計劃進行物料采買工作，在物料訂貨合約中詳細表明所購買施工材料和設備的質(zhì)量要求及供應的大致時間和地點。同時，提升施工現(xiàn)場機械設備的合理配置率，充分提高施工現(xiàn)場機械設備的使用率和機械化作業(yè)程度。并且還要做好機械設備的定期維修保養(yǎng)工作，避免由于機械設備出現(xiàn)故障無法正常使用而影響施工進度。
2、施工技術(shù)方面的進度管理措施
在建筑工程項目正式施工前，應該詳細調(diào)查施工現(xiàn)場，認真核對施工圖紙，分析施工圖紙中的疑問處應及同設計部門溝通解決。并且加強施工現(xiàn)場技術(shù)人員和施工人員的培訓教育工作，有計劃的定期或不定期的組織他們學習專業(yè)知識，例如：施工技術(shù)規(guī)范及相關標準要求、提前進行施工技術(shù)交底等，確�，F(xiàn)場人員可以熟練掌握建筑施工質(zhì)量標準與工藝流程。除此之外，還需要加強技術(shù)管理與工序管理，避免因技術(shù)問題造成返工以及影響正常施工進度的現(xiàn)象發(fā)生。為保證建筑工程進度管理，應按照工期要求，編制實施性施工組織設計，理順各工序內(nèi)在的關系及其之間的聯(lián)系。在施工組織安排上突出做好重點、難點工程的詳細施工技術(shù)方案；積極改進施工工藝和施工技術(shù)，采用先進的施工方法；發(fā)揮施工技術(shù)工作的龍頭作用，提前做好各階段的施工安排，認真細致的完成工程施工測量和施工監(jiān)測，實現(xiàn)信息化施工，確保工程順利進行。
3、優(yōu)化施工組織方案
正確、科學合理的施工組織設計方案是保證項目順利實施的基礎。施工技術(shù)方案和施工進度計劃以及新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設備的采用，可以有效提高建筑工程進度管理水平，有利于保證建筑工程項目可以順利進行，保證項目的施工質(zhì)量。建筑工程項目施工組織方案的合理性可以有效提升其進度管理水平，因此，要求相應的施工組織方案設計人員在具體的工作中，不只需要充分考慮到這一施工組織方案對于控制施工質(zhì)量以及施工成本的貢獻，有效避免減少施工方案會出現(xiàn)問題，還需要盡可能考慮到相應的施工工期長短，避免由于施工組織方案中選擇一些不當?shù)氖┕ぜ夹g(shù)手段，進而導致延誤建筑工程項目的總施工進度，防止出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。
四、結(jié)語
總之，通過管理好建設材料和設備、施工技術(shù)方面的進度管理措施、優(yōu)化施工組織方案等實際應用措施，充分提高進度管理水平，有效降低施工成本，保證建筑工程項目在合同規(guī)定的日期內(nèi)保質(zhì)保量地順利竣工驗收，實現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟效益。
參考文獻:
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影響建筑工程進度的因素與控制措施論文 篇8
基礎建筑工程具有時間長、人員復雜等特點，相關管理人員要對基礎工程項目進行集中化的管控，利用相應的措施保證整體施工進度符合相應的工程需求。本文針對影響整體工程進度的因素進行了簡要的分析，并且圍繞提升進度控制的措施展開了討論，旨在更好的為建筑行業(yè)服務。
1 影響建筑工程施工進度的因素分析
建筑工程在實際建立和運行過程中，會有很多的影響因素，只有實現(xiàn)整體建筑工程結(jié)構(gòu)的完善，才能保證基礎工程在進度內(nèi)優(yōu)化完成。影響其運行結(jié)構(gòu)的因素包括，人為因素、工程資料因素、資金因素、施工條件因素、施工技術(shù)因素等。
（1）人為因素。對于建筑工程項目來說，整體施工項目的時間和人為操作有著非常重要的聯(lián)系[1]。工程中，基礎的施工人員是施工項目的主體，對于施工項目的安排以及基礎組織的調(diào)配和合作都需要人為操作，這就會直接影響整體施工項目的基礎進度。另外，凡是和工程項目運行有關的單位和人員都會影響到整體施工的節(jié)奏。相關施工管理單位要集中力度針對項目部進行人員配置的合理化布局，在施工單位中選取組織能力比較好，并且整體施工經(jīng)驗豐富的隊伍，在基礎計劃和控制操作協(xié)調(diào)的基礎上，實現(xiàn)整體工程進度的優(yōu)化運行。
（2）工程物資材料因素影響。對于建筑項目來說，只有實現(xiàn)整體物資的保證，才能真正促進整體結(jié)構(gòu)的完整建立，不僅要對基礎工程材料進行集中的優(yōu)化，也要對施工機具和工程設備進行集中的管控。相關管理人員要對基礎人力和物力資源進行集中的配置，并且要根據(jù)材料供應情況進行分段施工，否則會產(chǎn)生原材料不足的情況[2]。
�。�3）資金的影響。在實際工程項目運行過程中，要實現(xiàn)整體工程的順利推進，就要保證整體資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化建立，若是基礎建設單位的資金不足或是周轉(zhuǎn)資金不到位，都會影響整體施工項目的基礎進度，甚至造成材料和構(gòu)件購買的延誤。整體資金周轉(zhuǎn)不靈，就會一定程度上影響整體施工項目的推進，也會對整體施工隊伍的思想建設造成掣肘。
�。�4）施工基礎條件的影響。對于施工項目來說，只有保證整體施工環(huán)境的優(yōu)化，才能建立完整的施工結(jié)構(gòu)，但是，在施工項目中，會遇到惡劣的氣候環(huán)境，或者是水文以及地質(zhì)問題，這些不可抗力因素都會影響整體施工項目的進度。
�。�5）施工技術(shù)的項目影響。在實際工程項目運行過程中，基礎的施工技術(shù)是一切工程行為的基礎保證。但是，在工程建立和運行過程中，施工隊伍在基礎技術(shù)因素上會存在很多的問題，其中包括設計變更過多、技術(shù)規(guī)范性不強、工藝操作不熟悉等問題，都會一定程度上影響整體施工進度的推進。
2 提升建筑工程施工進度的措施分析
管理人員要根據(jù)工程的具體情況進行綜合化的項目分析，并且在計劃設計過程中，認真考量相應的工程影響因素，真正實現(xiàn)工程的合理化運行和完成[3]。
2.1 優(yōu)化基礎組織措施
在整體項目運行過程中，相關管理人員要針對組織進行集中的優(yōu)化，并且集中組建有效的領導和組織團隊。在實際項目運行過程中，充分結(jié)合自身需求建立有效的項目管理機制，保證相關人員能按照基本工程項目情況編制相應的項目實施進度計劃；建立基礎工程計劃審核制度，對整體工程的進度進行信息化的網(wǎng)絡溝通，并且在實際項目運行中建立有效的進度協(xié)調(diào)會議制度，集中關注相應施工項目的正常運行；建立基礎的圖紙審查，對工程變更和設計進行集中的制度管理。
2.2 優(yōu)化基礎經(jīng)濟措施
相關管理人員要集中編制進度計劃，并且保證進度計劃和資源需求計劃貼合，對整體工程中各階段項目的.資金進行合理化的判斷和規(guī)劃。也要對工程前期的預算工作進行集中的審核，要按照相應的工程概算要求，進行集中的專業(yè)編制。監(jiān)理單位要對項目的預付款項進行集中的核算。除此之外，相關管理人員要針對相應項目建立良好的賞罰制度，對于提前交工的員工給予必要的鼓勵，而對于延后操作進行相應的懲處，保證公平公正的工程監(jiān)管。
3.3 優(yōu)化基礎技術(shù)措施
對于基礎工程建立來說，要實現(xiàn)整體工程進度的優(yōu)化管理，就要提供必要的技術(shù)支撐，以實現(xiàn)整體工程項目的強化建立，相關管理人員要針對工程前期、中期以及后期進行集中的技術(shù)管理[5]。
在工程前期，相關管理單位要對整體工程的規(guī)范化要求進行集中的匯總，并且對承包單位提送的工程進度計劃進行集中的審核，以實現(xiàn)整體技術(shù)和計劃的貼合，并且要利用專業(yè)化的監(jiān)理人員對整體計劃進行集中的檢查和分析，保證交底工作和圖紙會審工作的順利進行。
在工程中期，相關管理人員要針對相應的項目進行集中的審計，不僅要強化基礎的進度檢查和動態(tài)化控制，也要保證工程計量的實際應用，進行實際數(shù)據(jù)和信息的收集和整理，促進整體監(jiān)理項目的順利完成。例如，相關企業(yè)可以建立工程進度監(jiān)理日記或者是利用網(wǎng)絡計劃技術(shù)進行項目實施的動態(tài)監(jiān)控。
在工程后期，要對基礎工程項目進行集中的關注和整合，并且對實際工程進度和計劃工程進度之間的差異進行集中的分析和處理，并且采取相應的基礎措施。相關管理人員要利用相應的措施，改善外部的基礎配合條件，集中關注勞動條件和基礎實施力度。并且針對相應的工程進度以及組織形式建立新的平衡態(tài)發(fā)展規(guī)劃。
3 結(jié)語
總而言之，對于基礎工程項目的建立來說，掌握基礎工程進度是十分必要的，相關管理人員要對影響因素進行集中的分析，并且從全局的發(fā)展角度出發(fā)，通力協(xié)作，規(guī)避任何影響工期的問題，在項目執(zhí)行過程中提高整體工程的管理力度。只有實現(xiàn)整體工程進度的優(yōu)化管理，才能真正建立保質(zhì)保量的建筑工程項目。
影響建筑工程進度的因素與控制措施論文 篇9
1材料因素
只有材料充足才能保證施工的順利進行，但是有的施工地點可能比較偏遠，偏遠的施工地點就需要較長的運輸材料時間，而且如果地點偏遠，運輸材料可能還會受到交通的影響，交通不便利就會影響建筑材料的正常供應。另外，建筑施工不是一天完成的工作，它需要一個較長的工期，在這個工期里，材料價格可能就會有波動。有的施工企業(yè)為了買到價格合理的材料就會等材料降價。這個過程就影響了工程的進度。為了使施工順利進行，施工企業(yè)應該提前對施工建筑周圍進行考察。要了解對材料的運輸路線，提前做好準備，而且要對材料的市場進行分析，確保材料的準時供應。
2事故因素
隨著社會的發(fā)展，人們對建筑的需求增大，建筑公司越來越多。但是建筑公司往往良莠不齊，有的公司安全意識較弱，對建筑工人造成了一定的安全隱患。如果在施工的過程中出現(xiàn)安全事故的問題就會影響施工的進度。施工工人大多數(shù)文化水平較低，而且安全意識比較薄弱，所以企業(yè)在施工的時候，可以提前對施工工人進行安全培訓，提高建筑工人的安全意識，施工單位還應該對施工工人進行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)施工工人在施工的過程中提供沒有做好安全措施要及時對其進行教育，一定要盡最大努力減少安全事故的發(fā)生。
3完善建筑施工管理的建議
3.1全面考慮影響因素
施工單位在制定計劃的時候一定要充分考慮各種影響因素。
第一，在各種影響因素出現(xiàn)之前施工單位就要進行預測，通過對影響因素的預測來進行有效的預防措施。比如在施工開始之前就要檢查建筑工人的安全裝備是否齊全，要認真檢查施工過程中要進行的每一道工序。檢查之后還要預測可能會發(fā)生的安全事故，這樣施工單位就可以提前做好預防措施，從而避免安全事故的發(fā)生。在北方冬天的時候，施工單位就要考慮水管會不會結(jié)冰，如果水管結(jié)冰就會影響施工的用水，施工就無法正常進行。
第二，在施工的`時候，要有預知能力，提前做好防范措施，制定計劃之前就要充分考慮影響施工因素，比如自然因素，施工人員或者是當?shù)氐娜罕�。只有施工單位充分考慮了這些因素，才能制定合理的解決方案。這樣可以確保如果情況一旦發(fā)生，施工人員可以沉著的應對，而不會出現(xiàn)施工人員手足無措的現(xiàn)象。有的施工單位雖然制定了施工計劃，但是在施工的過程中卻不按照計劃來進行。只有對施工進度進行管理，才能全面的掌握施工信息。在制定施工計劃之前，工作人員要充分考慮各種因素的影響。制定最合理的施工計劃。
3.2縮短施工時間
施工單位可以按照規(guī)定提前購買材料，材料的充足可以有效的保證施工的順利進行。在科技發(fā)展迅速的今天，不能只用人力進行施工，機械的合理利用可以有效的縮短工程的時間。在建筑單位施工的過程中，要提高機械的使用率。機械不僅能縮短施工時間，提高工作效率，適合的機械完成的工程質(zhì)量要遠遠優(yōu)秀于建筑工人完成的質(zhì)量。但是在機械的使用過程中，一定要注意對機械進行保養(yǎng)，延長機械的使用壽命。在施工的過程中，要完善管理制度，對施工的計劃應該精確到每天，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)施工進度問題。
4結(jié)論
在施工項目的進行中，施工進度可能會受到自然因素或者是資金因素等多種因素的影響，只有在施工開始之前就對這些因素進行合理的分析，制定計劃的時候留出解決問題的時間來才能保證建筑工程可以在工期內(nèi)完成。在建筑施工的過程中，每天都要按照計劃來完成，要做好安全檢查，避免出現(xiàn)安全事故。如果一旦出現(xiàn)突發(fā)狀況就要及時對施工計劃進行調(diào)整，這樣可以有效的避免在工期內(nèi)完不成任務的事情發(fā)生。建筑單位通過不斷的實踐就可以對施工計劃進行完善，這樣可以有效的避免突發(fā)事件影響工期的現(xiàn)象的發(fā)生，有利于施工單位的長期發(fā)展，為施工單位贏得良好的信譽。
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