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建筑經(jīng)管中常見成本控制問題與創(chuàng)新論文
摘要：成本的有效控制是保證建筑工程效益的基礎(chǔ)，通過高效的成本管控，使成本支出始終控制在可控范圍內(nèi)，避免超支，保證工程效益，由此可見成本控制是建筑經(jīng)濟管理的重點內(nèi)容。然而目前很多建筑單位并沒有采取科學(xué)完善的成本控制模式，現(xiàn)有的成本控制手段較為落后，難以起到有效的成本管控效果。
關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟管理；成本控制；創(chuàng)新策略；解析
在建筑市場日趨激烈的今天，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須采取有效的成本控制策略，保證企業(yè)效益。很多建筑施工單位在進行成本控制時，都只是以工程目標(biāo)作為成本控制依據(jù)，并沒有針對建筑工程的各個環(huán)節(jié)展開全過程成本控制，落后、片面的成本控制模式難以起到有效的成本控制效果[1],本文從建筑項目成本管理的概念及特征入手，在此基礎(chǔ)上對目前建筑經(jīng)濟管理中常見的成本控制問題展開分析，最后針對這些問題提出幾點成本控制創(chuàng)新策略。
1 建筑經(jīng)濟管理中的成本控制概述
1.1 基本定義
建筑項目經(jīng)濟管理中的成本控制是指建筑單位以某個建筑項目為成本控制對象，對項目實施過程中產(chǎn)生的人力、物力、財力損耗進行管控，簡單來說，就是對建筑項目的各類生產(chǎn)費用（見圖 1），包括材料費、構(gòu)件費、設(shè)備租賃、人員薪資等各類支出進行控制，使這些費用始終在預(yù)算范圍內(nèi)。
1.2 完善科學(xué)的成本控制應(yīng)具備的特征
通常情況下，科學(xué)、完善的成本控制應(yīng)具備以下幾項特征：
1.2.1 全過程動態(tài)追蹤性
成本控制并不是一蹴而就的工作，需要在建筑項目的各個階段開展實時管控，從而確�？傮w目標(biāo)的實現(xiàn)[2].因此完善的成本控制需要具備動態(tài)追蹤性，即從工程的起始階段就對成本控制對象進行跟進管理，實施全過程的追蹤監(jiān)管，并在監(jiān)督過程中及時發(fā)現(xiàn)實際成本與預(yù)期是否存在偏差，并及時采取相應(yīng)的調(diào)節(jié)措施，進而實現(xiàn)總體的成本控制目標(biāo)。
1.2.2 前瞻性
出現(xiàn)重大的成本管理失控問題時，建筑施工單位就只能通過被動的補救措施進行彌補，但也只是盡可能將損失降至最小化，并不能完全彌補成本損失。因此科學(xué)的成本控制需要具備前瞻性，對可能出現(xiàn)的成本失控問題進行預(yù)測，分析風(fēng)險，預(yù)先制定相應(yīng)的防控措施，通過管控的前瞻性，實現(xiàn)主動控制。
1.2.3 契合性
很多建筑單位都已經(jīng)意識到了成本控制的作用，并逐步在建筑項目工程中引進國外或國內(nèi)某些建筑工程先進的成本控制模式，但并沒有起到有效的成本控制效果。國外先進的成本控制模式主要是針對國外建筑項目特性進行制定的，而國外建筑項目和我國建筑項目在很多方面都存在很大差別，國內(nèi)某個建筑工程的成本控制模式也是針對這個工程設(shè)計的，因此盲目引進成本控制模式并不能和本工程實際相適應(yīng)[4].先進的成本控制模式可以借鑒，但要結(jié)合工程的自身特性進行改良優(yōu)化，實現(xiàn)契合性，才能真正發(fā)揮成本控制的預(yù)期效果。
1.2.4 全面性
成本控制除控制投入支出外，還實現(xiàn)建筑項目的工期、質(zhì)量、技術(shù)、安全等方面的平衡，實現(xiàn)全面的管理網(wǎng)絡(luò)，將工程中各個能夠影響成本的因素都作為成本控制的對象，做到全面性的成本控制。此外成本管理不能僅由財務(wù)人員負責(zé)，每名員工都應(yīng)當(dāng)參與到成本控制中。
2 當(dāng)前建筑經(jīng)濟管理中常見的成本控制問題
2.1 缺乏完善的成本控制體系
目前很多建筑企業(yè)都沒有建立完善的成本管理體系，這主要體現(xiàn)在沒有設(shè)立專門負責(zé)成本控制的部門，將成本控制工作直接交給財務(wù)人員負責(zé)，使成本控制的質(zhì)量得不到保證，影響成本控制效果。此外沒有建立相應(yīng)的成本考核制度，也沒有根據(jù)成本考核制度實施相應(yīng)的獎懲措施，大大制約了全員參與成本控制的積極性，使成本控制難以有效落實。此外一些建筑施工企業(yè)并沒有將成本管控融入到日常的施工管理過程，使成本管控僅成為表面工作，沒有將成本控制目標(biāo)細化到企業(yè)的各個部門，在實際控制過程中，導(dǎo)致各部門的人員不知道自己的責(zé)任是什么，嚴(yán)重制約了成本控制的落實力度。
2.2 缺少成本控制目標(biāo)
要想有效開展成本控制，應(yīng)當(dāng)在工程正式施工前，根據(jù)各階段的施工計劃制定成本控制目標(biāo)，并對可能存在的風(fēng)險問題進行預(yù)測，并制定相應(yīng)的完善措施，施工過程中以成本控制目標(biāo)作為成本控制依據(jù)，做到有章可循。然而很多建筑施工企業(yè)并沒有預(yù)先制定成本控制目標(biāo)，導(dǎo)致在施工階段的成本控制工作十分混亂。因此為提高成本控制效果，應(yīng)當(dāng)從建立成本控制目標(biāo)入手，制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)，并將目標(biāo)細化，明確各部門職權(quán)，共同推動成本控制的有效落實。
2.3 成本管理流于表面
很多建筑施工單位都存在“重施工，輕管理”的問題，特別是對于成本管控，幾乎沒有意識到其重要性，導(dǎo)致很多建筑施工單位都沒有開展成本管理工作，即使實施管理也僅僅是表面工作。例如對于物料成本控制，也僅僅是一句需要避免浪費的象征性口號，并沒有落實全員、全施工階段的物料成本控制，也就無法實現(xiàn)深入的成本控制。
3 建筑經(jīng)濟管理中的成本控制創(chuàng)新策略
3.1 確立成本控制目標(biāo)
建筑項目首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)目標(biāo)利潤、施工規(guī)劃以及市場價格確定成本控制目標(biāo)，并將目標(biāo)根據(jù)不同的施工階段以及各部門的權(quán)限范圍進行細化，使目標(biāo)分解到企業(yè)的各個部門中，明確各個部門的成本控制目標(biāo)，并由各部門領(lǐng)導(dǎo)人員將分配到部門的成本控制目標(biāo)細化到各個人員身上。初步以預(yù)計結(jié)算收入扣除目標(biāo)利潤及稅負的結(jié)果作為成本控制的基準(zhǔn)范圍，為接下來的成本控制工作確立目標(biāo)，確�？偝杀局С隹刂圃诨鶞�(zhǔn)范圍內(nèi)。
3.2 構(gòu)建完善的成本控制體系
首先建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的成本控制部門，成立成本控制小組，負責(zé)成本控制目標(biāo)的制定、分配，成本管理制度、考核制度、獎懲制度的制定，以及成本控制監(jiān)管等工作。成本控制小組成員要選取具備專業(yè)財務(wù)與建筑施工專業(yè)知識，同時還具備過硬職業(yè)道德素質(zhì)的高素質(zhì)人才。為提高全員的成本控制意識，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立成本考核體系，根據(jù)各部門分配的成本控制目標(biāo)定期考核完成情況，如果考核結(jié)果顯示，某一部門的考核結(jié)果沒有控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，那么需要分析原因，并制定相應(yīng)的獎懲制度，分析成因，追究責(zé)任，采取懲罰措施，起到約束作用。如果在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了大幅的成本節(jié)約，還應(yīng)當(dāng)給予獎勵，起到激勵作用。總之，無論是獎勵還是處罰，其目的都是增強全員參與的積極性，推動成本控制的全面落實。
3.3 強化各個部門的溝通協(xié)作
成本控制工作需要由全員參與，這個過程就需要各個部門間的溝通協(xié)調(diào)，通過部門間的協(xié)作，提升控制效果，因此成本控制部門除指定成本控制目標(biāo)，還需要在分配給各部門目標(biāo)的同時，起到各部門關(guān)系協(xié)調(diào)的作用。
3.4 成本控制實踐中的創(chuàng)新策略
企業(yè)可引入先進的成本管理系統(tǒng)軟件，通過信息化手段強化管理效率。與此同時還應(yīng)強化成本控制人員的軟件操作能力，加強技能培訓(xùn)。此外建筑市場日趨激烈的今天，很多建筑企業(yè)為了建設(shè)資格，采用降低成本的價格戰(zhàn)，但一味的降低成本，勢必會影響建筑施工質(zhì)量，從短期成本來看，的確實現(xiàn)了成本降低，但建筑質(zhì)量難以保證的情況下，必然會帶來后期的維護與維修費用，從長期成本角度來看，反而增加了成本，同時也影響企業(yè)的社會效益，因此在成本控制的同時，還應(yīng)保證施工質(zhì)量。
4 結(jié)語
本文對建筑經(jīng)濟管理中成本控制的基本定義進行概述，分別從動態(tài)追蹤性、前瞻性、契合性以及全面性等方面探討完善科學(xué)的成本控制應(yīng)具備的特征。最后從成本控制體系、成本控制目標(biāo)、成本控制開展的角度，提出了確立成本控制目標(biāo)、構(gòu)建完善的成本控制體系、強化各個部門的溝通協(xié)作等創(chuàng)新策略，希望能為相關(guān)人士提供些許參考。
參考文獻：
[1] 郭建軍 , 閆立群 , 郭利琴 , 郝文明 . 關(guān)于建筑工程項目材料管理與成本控制問題探析 [J]. 企業(yè)改革與管理，2014,17:130-131.
[2] 邵必林 , 林森 , 王穎 . 建筑供應(yīng)鏈管理下庫存成本控制模型 [J]. 物流技術(shù) ,2012,23:376-378.
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