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建筑施工企業(yè)成本控制與管理的論文
摘 要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，由于國家在宏觀經(jīng)濟上的調(diào)控，既加強了我國對基礎(chǔ)建設(shè)的投入和支持，也為了各個施工企業(yè)提供了有利的發(fā)展空間。但是在實施的過程中仍然存在著一定的問題，由于在過去的施行計劃經(jīng)濟的時間施工企業(yè)的粗放式管理，在管理的過程中只是看重業(yè)務(wù)但是不看重施工的企業(yè)成本，最后導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)營效益受到損傷。所以，完善對建筑施工企業(yè)的成本管理的工作，對提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益發(fā)起著重要的作用。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 成本管理 控制
引言：
近幾年來，由于建筑施工市場競爭機制不斷地完善，招投標(biāo)價格慢慢的變得合理起來，企業(yè)利潤空間變窄、變小，在保證工程質(zhì)量的前提下，完善內(nèi)部管理，盡量降低可控成本，成為了企業(yè)提升利潤空間的有效手段。
1.當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理中存在的主要問題
1.1成本分析的缺失
成本分析是指在成本發(fā)生之后，根據(jù)成本核算的資料，把實際成本和預(yù)算成本差異及其原因匯總并且去進行分析和研究，并找出成本差異的原因，為下一項目的目標(biāo)成本的制定提供改進意見，以達到成本不斷的改善、經(jīng)濟效益不斷的提高，但是目前很多建筑施工企業(yè)沒有真正的認真去進行成本分析，往往是一個項目完工后，該項目的財務(wù)人員和管理人員可能很快就又轉(zhuǎn)入下一個項目的工作中去，卻很少對本項目的盈虧進行分析，或者是分析很簡單，更加別說通過各種方法對成本差異進行科學(xué)、詳細、客觀的分析。
1.2考核機制的不完善性
相當(dāng)一部分的企業(yè)考核機制落后，成本目標(biāo)管理無法到位，責(zé)、權(quán)、利并不是真正的對稱。有些企業(yè)雖然是建立了目標(biāo)的考核制度，但是在項目實施過程中或者是結(jié)束后，無法根據(jù)考核標(biāo)準來進行考核，或者是進行了考核，但是無法根據(jù)考核的結(jié)果進行獎懲，造成了大家都爭著不計成本的去做項目。
1.3成本控制水平低，控制效果差
缺少采用現(xiàn)代化的管理方法來進行成本分析，所以無法找出影響成本的主要問題，以便采取相應(yīng)的對策。成本控制的職責(zé)主要是集中在財務(wù)部門和項目經(jīng)理部門，無法充分的發(fā)揮其他部門在成本控制中應(yīng)該有的作用。因為在上文提到了成本控制是一個全員參加的系統(tǒng)性的過程。項目成本的控制范圍只會從項目開工到項目竣工，而是過程項目成本的內(nèi)涵不僅僅只是包括項目實施過程中的成本，而且還應(yīng)該包括項目的前期市場調(diào)查、項目信息的追蹤和投標(biāo)的成本，和質(zhì)量保修的成本等等。
上面提出的問題在我國建筑施工企業(yè)中是普遍存在的，他們已經(jīng)成為了制約這些企業(yè)向前發(fā)展的重大阻礙。在現(xiàn)代社會里，當(dāng)合同價款確定時，工程的造價就差不多確定了，建筑施工企業(yè)只能在項目成本控制上下功夫了，最大限度地把成本控制在合同價格款范圍內(nèi)。如果施工成本過高了，這一定是以降低企業(yè)經(jīng)濟效益為代價。如果繼續(xù)使用以前的管理方法，那么問題就將無法解決，企業(yè)最終將面臨倒閉的命運。相信每個企業(yè)都不希望自己的企業(yè)倒閉，那么唯一的出路就是根本解決施工成本控制。
2.完善建筑施工企業(yè)成本管理的途徑
建筑施工企業(yè)的成本管理是全過程的系統(tǒng)工程，無法將成本管理僅僅只是限于施工過程中的管理，但實際生活里，從項目的投標(biāo)開始，直到工程完工結(jié)束后然后再保修，一直貫穿在工程的全過程里。所以我以為：加強成本管理和控制重點應(yīng)該從以下幾個方面入手：
2.1成本管理
關(guān)于投標(biāo)階段的成本管理，最主要的是進行成本的預(yù)算，就是指確定投標(biāo)報價。成本預(yù)算是一份具體而又系統(tǒng)的工作，要依據(jù)施工現(xiàn)場的勘察，然后結(jié)合工程的特點，確定工藝流程、選擇適合工程的施工技術(shù)措施、制定合理又合法的組織計劃、進行機器和工具的配備、預(yù)計未來可能發(fā)生的保修服務(wù)費，最后能夠算出工程的直接支出，并且把這個價錢作為投標(biāo)的最低底價價格。
當(dāng)項目中標(biāo)以后，就應(yīng)該及時組織人員對該項目成本來進行仔細的測算，來確定目標(biāo)成本，來作為施工過程的控制依據(jù)。測算沒到單元應(yīng)該消耗的時間、投入的勞力、材料和機械等生產(chǎn)的要素，來進行成本倒逼。
在施工過程中，應(yīng)該強化工人負責(zé)人的責(zé)任意識和法律意識。當(dāng)遇到調(diào)配工人、追究責(zé)任等問題，應(yīng)該直接和工人負責(zé)人進行交涉；還有應(yīng)該在施工開始前和工人負責(zé)人簽訂責(zé)任書和承包書等，以便明確責(zé)任。
材料費用占項目成本的75%左右，所以對材料費用的控制就更加顯得十分的重要。直接材料的費用控制主要包括兩個方面：一個是控制價格，還有是數(shù)量的控制。首先是要通過貨比三家來降低材料的價格，采購量如果很大的話可以采用招標(biāo)的方式來進行采購或者是盡量從廠家直接進貨，減少了中間環(huán)節(jié)；零星的材料可以實行代儲代銷，以減少現(xiàn)場庫存的積存；版主領(lǐng)料和配比發(fā)料，嚴格控制材料以免浪費。
施工機械占用總成本的20%左右，由于施工機械的使用和管理也是成本管理的一個非常重要的環(huán)節(jié)�，F(xiàn)在大部分企業(yè)實行的是機械調(diào)配權(quán)歸于職能部門所有，在這種的管理方式下如果是實行項目部門工程承包制那么就要求做到以下幾點：
為了要做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔、及時的辦理竣工決算。用來明確債權(quán)和債務(wù)的關(guān)系。然后應(yīng)該派專業(yè)人員負責(zé)和業(yè)主方聯(lián)系，積極地組織合理和合法的索賠，并且盡量讓資金能夠回籠，已達到了加快資金的周轉(zhuǎn)的目的。
項目的核算人員應(yīng)該按月就應(yīng)做原始資料的收集還有整理。計算月度實際發(fā)生的成本，并且和目標(biāo)成本來進行對比和分析，來找出兩者的不同。并且的及時的告訴各個部門，以便他們可以積極的預(yù)防措施來糾正錯誤。
2.2建立健全的考核機制
依據(jù)不同的管理層次，要一級一級的分解來下達任務(wù)，明確的制定各層次的考核指標(biāo)。要以科學(xué)合理地原則來制定，實行成本倒算，所規(guī)定的考核指標(biāo)必須在相應(yīng)的層次的可控制的范圍里。在考核指標(biāo)下達以后，就要制定相對應(yīng)的考核制度，將各層次的責(zé)權(quán)利加以確認。所以企業(yè)要在考核的過程中應(yīng)該數(shù)據(jù)準確、核算細化、獎懲公平，以來維護考核制度的嚴肅性和公平性.。
總 結(jié)
所以，建筑施工企業(yè)應(yīng)該從競爭戰(zhàn)略的角度來看待和解決現(xiàn)在的成本管理所存在的問題，并且依據(jù)企業(yè)自己本身的技術(shù)、設(shè)備先進程度，和管理人員的素質(zhì)與橫向創(chuàng)建有效地成本管理動力機制，以便找到適合自己本身的實際的價值鏈成本管理的方法，來提高建筑施工企業(yè)的成本管理的競爭力.
參考文獻
[1] 建筑工程造價，王池昭編著，2003年7月第1版，北京人民出版社。
[2] 全國統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額北京市消耗量定額，北京市工程建設(shè)造價管理總站主編，2008年7月第一版，中國計劃出版社。
簡介：夏玲（1976.03.21-），女，河北唐山人，職稱：經(jīng)濟師，學(xué)歷：�？�，主要研究方向：施工企業(yè)投標(biāo)報價與施工成本管理。
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