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淺談精細化理念在機電工程管理中的應用
畢業(yè)論文是學生在校學習期間學習成果的綜合性總結，是整個教學活動中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。下面是一篇機電一體化畢業(yè)論文范文，歡迎閱讀!
【摘要】機電工程是工程項目的重要組成部分。隨著我國科學技術的不斷發(fā)展，建筑智能化也迅速發(fā)展起來，機電工程的地位和作用顯得越來越重要，它涉及的專業(yè)繁多，包括工業(yè)、公用、民用這三個部分中的許多專業(yè)。機電工程對整個工程的質量、工期、投資和預期效果起著直接的影響作用。因此，加強機電工程中的精細化管理顯得尤為重要。本文主要通過介紹精細化管理的概念，引出在機電工程中實行精細化管理的重要性，并提出在機電工程中實行精細化管理的策略。
【關鍵詞】機電工程，精細化管理，管理理念
1、引言
隨著科學技術的不斷提高，建筑智能化的迅速發(fā)展，機電工程的地位和作用日益重要，為實現(xiàn)機電工程的精細化管理，可以通過制定合理的工作計劃，對現(xiàn)場成本的控制體系不斷地進行完善，不斷加強對機電工程質量的控制，實行精細化的管理策略，并建立健全質量監(jiān)督體系等的方式。
2、精細化管理的概念
堅持以精細化管理應用作為主導思想是工程精細化管理的發(fā)展方針，在推行精細化管理的過程中，要提高工程精細化的管理水平，就要堅持精細優(yōu)先的原則，并不斷推進“工程體系”的精細化，另外，要堅持工程行業(yè)的先行跨越，將工程管理推廣成具有工程精細化管理的關鍵點和細化源，不斷提高工程管理的水平。
精細化管理是一種管理動態(tài)的過程，它是由工程管理的粗框式向工程管理精細化轉換的過程。精細化管理包括很多方面的內容，其中包括精細化管理的工程化、工程的精細化、基礎設施的精細化等。在工程精細化的過程中，在對工程的應用中，應該堅持以精細化的管理為主導，推進“工程體系”精細化，并不斷地用“工程體系”的精細化帶動工程管理的精細化，在此過程中，也要注意處理好精細化與工程管理之間的關系，應該堅持應用主導、精細為先、強化管理、提高管理的精細化管理模式。
3、機電工程中實行精細化管理的重要性
“細節(jié)決定成敗”這句格言已然引起各行各業(yè)對細節(jié)的重視。在機電工程中實行精細化的管理模式十分地必要，只有在精細化理念、精細化模式的指導下，才能不斷地提高機電工程的質量，才能建成一件件引以為傲的“樣板工程”。在機電工程中實行精細化的管理理念和模式，主要是基于以下幾個因素考慮：
(1) 每個企業(yè)，包括機電工程行業(yè)都會經歷精細化管理這一很難跨越的發(fā)展階段。目前，我國的很多機電工程企業(yè)都缺乏精細化的管理理念，在發(fā)展的過程中，由原來的粗放式的管理直接跨越到人本管理，不符合發(fā)展的自然規(guī)律，因此很難取得理想的效果。而精細化管理強調的并非是以人為本，而是以事為本，在管理中，堅持精細化的管理，將管理的重心轉移到執(zhí)行力上，將工作人員的注意力轉移到做事上，不斷地將工作做好、做細，不斷地提高機電工程管理人員與工作人員的素質以及工作的效率。
(2) 提高機電工程安全生產的保障之一就是推行精細化的管理理念與管理模式。我國的工程量繁多，機電工程本身所具有的特殊性使得機電工程安全生產的問題變得非常重要。不推行精細化的管理理念與管理模式，對機電工程進行盲目地建設，往往會出現(xiàn)很大的安全問題，使在工程施工的過程中的安全隱患時時存在。實行精細化的管理模式，就能及時地發(fā)現(xiàn)這些安全隱患并對其及時的進行解決，精細化的管理模式能層層地深入到個人，并制定相應的規(guī)章制度，提高工程管理人員的素質，保證機電工程在施工過程中的安全性。
(3) 提高機電工程的行業(yè)競爭力迫切需要推行精細化的管理理念及模式。隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的優(yōu)勢競爭力往往體現(xiàn)在產品的質量、服務、營銷以及管理的細節(jié)上。機電工程行業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，就需要推行精細化的管理理念及管理模式，并對其不斷地進行創(chuàng)新。
(4) 提高企業(yè)生產過程中的執(zhí)行力以及工作效率的有效的方法就是推行精細化的管理。目前，機電工程企業(yè)的管理粗放的模式導致了企業(yè)的執(zhí)行力不強，生產以及工作效率低的問題。主要表現(xiàn)在，決策執(zhí)行時缺乏具體的探究，對工作人員缺乏具體的考核，對規(guī)章制度的執(zhí)行力缺乏等，這些問題的存在確確實實的影響了企業(yè)生產的執(zhí)行力以及生產的效率，因此，必須加強精細化的管理模式在機電工程中的運用。
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