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機(jī)電一體化畢業(yè)論文

機(jī)電職稱論文

時(shí)間:2023-04-01 09:22:50 機(jī)電一體化畢業(yè)論文 我要投稿
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機(jī)電職稱論文

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機(jī)電職稱論文

  機(jī)電職稱論文【1】

  淺析煤礦機(jī)電設(shè)備管理

  摘 要:我國煤礦分布比較廣泛,而且大部分煤礦的建礦歷史都比較短,這就導(dǎo)致了煤礦管理存在著嚴(yán)重的問題。

  通過對(duì)我國各地區(qū)煤礦企業(yè)相關(guān)資料的搜集和研究,現(xiàn)從三個(gè)方面對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)狀進(jìn)行闡述和分析。

  結(jié)合筆者多年的煤礦機(jī)電管理經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)總結(jié)出三點(diǎn)合理化建議:重視煤礦機(jī)電管理工作,提高機(jī)電管理水平,提高煤礦機(jī)電技術(shù)力量,強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的點(diǎn)檢、巡檢工作,消除設(shè)備隱患,強(qiáng)化執(zhí)行定修制度。

  關(guān)鍵詞:煤礦機(jī)電,設(shè)備管理,點(diǎn)檢,巡檢,定修制度

  中圖分類號(hào):TD 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-914x(2014)08-01-01

  一、引言

  我國各個(gè)地方的煤礦分布比較廣泛,而且目前正在進(jìn)行生產(chǎn)的大部分煤礦的建礦歷史都比較短,這就導(dǎo)致了煤礦管理存在著嚴(yán)重的問題。

  通過對(duì)整個(gè)煤礦開采行業(yè)的綜合比較,筆者認(rèn)為我國煤礦產(chǎn)業(yè)整體存在著以下問題:礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)備管理比較薄弱,機(jī)電設(shè)備管理職能發(fā)揮的作用較弱,設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化操作工作開展不到位,設(shè)備管理不夠細(xì)致,技術(shù)管理相對(duì)滯后等。

  煤礦產(chǎn)業(yè)處于我國國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),而且煤炭資源在各類能源資源中占有最高的比例。

  因此,加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備設(shè)施的管理,提高地方煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平,促進(jìn)煤礦開采技術(shù)工藝的研發(fā),對(duì)于促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重要的意義。

  機(jī)電設(shè)備管理的具體途徑必須從基礎(chǔ)管理工作做起,對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備而言,可以根據(jù)各個(gè)礦區(qū)自身的特征建立合適的機(jī)電管理系統(tǒng),做好機(jī)電設(shè)備的綜合管理,突出機(jī)電管理的在礦區(qū)管理中的重要地位,抓好煤炭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。

  二、煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀

  通過對(duì)我國各地區(qū)煤礦企業(yè)相關(guān)資料的搜集和研究,現(xiàn)從三個(gè)方面對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)狀進(jìn)行闡述和分析:

  第一,煤礦機(jī)電管理工作未充分發(fā)揮作用,管理不到位。

  在我國,各個(gè)地區(qū)的煤礦基本上都設(shè)置了相應(yīng)的機(jī)電管理部門,但是通過對(duì)煤礦機(jī)電管理部門的職能研究,可以發(fā)現(xiàn)大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)兩種職能:機(jī)電管理和機(jī)電生產(chǎn)。

  基于上述兩種職能,機(jī)電管理人員的主要精力集中在機(jī)電生產(chǎn),嚴(yán)重忽略了機(jī)電設(shè)備的管理職能。

  近年來,一些地區(qū)的個(gè)別煤礦出現(xiàn)了大量壓縮機(jī)電人員的現(xiàn)象,片面地忽視機(jī)電設(shè)備管理的重要性,造成機(jī)電設(shè)備管理人員嚴(yán)重不足,機(jī)電職能管理作用淡化。

  新上設(shè)備的選型、購置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、維修、報(bào)廢等設(shè)備管理工作不夠細(xì)致,在某些環(huán)節(jié)上還不到位,忽視設(shè)備驗(yàn)收工作的重要性,忽視產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。

  個(gè)別礦區(qū)存在著拼設(shè)備的現(xiàn)象,致使設(shè)備不能按照檢修計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)維修,嚴(yán)重?fù)p害設(shè)備本體的使用壽命和強(qiáng)度。

  第二,煤礦機(jī)電技術(shù)力量薄弱,維修隊(duì)伍整體素質(zhì)不高。

  很多煤礦企業(yè)沒有足夠的機(jī)電技術(shù)人員,無法很好地指揮和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)作業(yè),尤其在供電部分往往缺少規(guī)范的設(shè)計(jì),沒有指定有效的機(jī)電作業(yè)對(duì)策。

  在煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),各個(gè)固定場(chǎng)所的機(jī)電設(shè)備沒有按照計(jì)劃進(jìn)行定期檢驗(yàn)和維修,導(dǎo)致礦井下方的儀器儀表設(shè)施出現(xiàn)老化現(xiàn)象,削弱產(chǎn)品檢測(cè)能力。

  當(dāng)前,煤礦行業(yè)的機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低,甚至有一些地方煤礦企業(yè)的機(jī)電管理人員文化較低,專業(yè)技術(shù)水平不高,缺乏機(jī)電設(shè)備管理理論作為支撐。

  因此,煤礦機(jī)電設(shè)備的檢修質(zhì)量不高,對(duì)于一些重要的測(cè)試項(xiàng)目沒有做到位,致使一些設(shè)備超期使用,不能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。

  第三,煤礦機(jī)電設(shè)備隱患較多,存在設(shè)備帶病作業(yè)現(xiàn)象。

  煤礦設(shè)備陳舊、老化、帶病運(yùn)轉(zhuǎn),缺少完整可靠地保護(hù)裝置及安全設(shè)施,不符合國家及行業(yè)的相關(guān)規(guī)定。

  例如,大部分采煤系統(tǒng)在運(yùn)行一段時(shí)間后,普遍存在著電控系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)不全的現(xiàn)象,或者在提升系統(tǒng)中缺少緩沖和托罐裝置。

  由于采礦屬于連續(xù)生產(chǎn),部分礦區(qū)盲目追求產(chǎn)量,不能保證定期定量的停產(chǎn)檢修,超負(fù)荷使用運(yùn)煤絞車,對(duì)整個(gè)采礦系統(tǒng)造成嚴(yán)重的損壞。

  對(duì)于一些固定的定量檢測(cè)設(shè)施,如電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥等,雖然不是主體生產(chǎn)設(shè)備,但是對(duì)于控制煤礦產(chǎn)品的質(zhì)量和保護(hù)礦井工人的生命安全都具有至關(guān)重要的作用,因此必須嚴(yán)格按規(guī)定定期校驗(yàn)。

  就目前煤礦行業(yè)的設(shè)備運(yùn)行狀況來看,很多煤礦企業(yè)對(duì)上述儀器儀表設(shè)施的檢定工作不夠重視,往往釀成一定的安全質(zhì)量事故。

  三、煤礦機(jī)電管理問題的對(duì)策

  通過對(duì)上述三個(gè)方面煤礦機(jī)電管理問題的分析,結(jié)合筆者多年的煤礦機(jī)電管理經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)總結(jié)出以下三點(diǎn)合理化建議:

  第一,國家、地區(qū)、企業(yè)應(yīng)共同重視煤礦機(jī)電管理工作,提高機(jī)電管理水平。

  重視煤礦機(jī)電管理,首先是國家對(duì)煤礦行業(yè)機(jī)電管理的重視,這是加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理的根本力量。

  其次,各個(gè)地區(qū)要切實(shí)傳達(dá)和實(shí)施國家的相關(guān)制度和要求,通過現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人員對(duì)煤礦企業(yè)的機(jī)電管理工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理,促進(jìn)煤礦企業(yè)重視自身的機(jī)電管理工作。

  當(dāng)前大部分煤礦的機(jī)電管理基本處于設(shè)備維修管理階段,而且基本上都處于事后維修管理的層次。

  這種傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理模式過分強(qiáng)調(diào)設(shè)備與生產(chǎn)的分離和對(duì)立,筆者建議將煤礦機(jī)電設(shè)備與生產(chǎn)的管理集中在一個(gè)系統(tǒng),在生產(chǎn)過程中實(shí)行設(shè)備運(yùn)行的全過程管理,追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用的最優(yōu)值。

  這種綜合的機(jī)電設(shè)備管理模式,需要機(jī)電管理系統(tǒng)從生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等各個(gè)方面進(jìn)行綜合管理。

  因此,煤礦機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論,同時(shí)還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論,學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn),逐步提高機(jī)電管理水平。

  第二,提高煤礦機(jī)電技術(shù)力量,強(qiáng)化維修隊(duì)伍整體素質(zhì)。

  技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。

  筆者建議實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制,強(qiáng)化技術(shù)管理。

  煤礦企業(yè)可以根據(jù)自身情況,實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制,按照生產(chǎn)系統(tǒng)或者設(shè)備對(duì)技術(shù)人員的職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)進(jìn)行掛鉤,實(shí)現(xiàn)責(zé)任、權(quán)利、利益的統(tǒng)一。

  培訓(xùn)是強(qiáng)化維修隊(duì)伍整體素質(zhì)和技術(shù)水平的有效途徑,機(jī)電管理人員首先要掌握先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)知識(shí),才能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的各種機(jī)電設(shè)備及儀器儀表進(jìn)行快速維修,保證維修質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

  對(duì)于接受培訓(xùn)的機(jī)電人員,既要注重基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí),又要學(xué)習(xí)當(dāng)前設(shè)備管理、設(shè)備維修、設(shè)備使用等專業(yè)技術(shù)知識(shí)。

  第三,加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的點(diǎn)檢、巡檢工作,消除設(shè)備隱患,強(qiáng)化執(zhí)行定修制度。

  設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)管理,建立健全并完整保存設(shè)備技術(shù)檔案,對(duì)設(shè)備實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理。

  通過建立起完整、系統(tǒng)的點(diǎn)巡檢制度,按照工藝對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類,按照生產(chǎn)程序?qū)υO(shè)備進(jìn)行有效解體,細(xì)化梳理到各個(gè)部位、各個(gè)點(diǎn),根據(jù)行業(yè)規(guī)定和經(jīng)驗(yàn)制定合理的點(diǎn)檢周期。

  專業(yè)設(shè)備人員每天按照點(diǎn)檢制度進(jìn)行系統(tǒng)的點(diǎn)檢作業(yè),發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患,解決設(shè)備問題,盡可能地消除設(shè)備故障。

  巡檢是點(diǎn)檢的一種補(bǔ)充形式,其主要用于液壓系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控,對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,形成一定的記錄資料。

  對(duì)于點(diǎn)檢、巡檢過程中未解決或者不能夠解決的問題,需要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整定修時(shí)間,徹底解決設(shè)備隱患,實(shí)現(xiàn)設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

  四、結(jié)束語

  煤礦機(jī)電管理的確存在一定的問題,解決這些問題并非一蹴而就的,我們必須客觀對(duì)待,從基礎(chǔ)工作做起,以提高煤礦機(jī)電設(shè)備的安全可靠性和保證產(chǎn)量為中心,堅(jiān)持走生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合的道路,扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作,確保煤礦機(jī)電系統(tǒng)的安全、可靠、高效。

  參考文獻(xiàn)

  1 姜岳剛;郭慶良;錢喜財(cái);;深部煤礦開采沿空留巷應(yīng)用高預(yù)應(yīng)力錨索支護(hù)技術(shù)可行性分析[J];黑龍江科技信息;2011年15期

  2 宋志飛;雷家好;孫世國;陳靜;劉曉麗;;復(fù)雜條件下煤層開采上覆巖體移動(dòng)規(guī)律研究[J];煤礦開采;2011年04期

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  4 孫廣義;岳強(qiáng);劉洋;;整體頂梁支架在大傾角煤層開采中的應(yīng)用[J];煤炭技術(shù);2011年09期

  5 馮國瑞;任亞峰;王鮮霞;栗繼祖;康立勛;;采空區(qū)上覆煤層開采層間巖層移動(dòng)變形實(shí)驗(yàn)研究[J];采礦與安全工程學(xué)報(bào);2011年03期

  機(jī)電職稱論文【2】

  淺談機(jī)電施工管理

  【摘 要】近年來,我國的建筑事業(yè)發(fā)展十分迅猛,加強(qiáng)建筑機(jī)電安裝工程施工管理的研究是十分必要的。

  本文主要從施工前的合同管理、材料管理,施工過程中的技術(shù)管理、質(zhì)量管理及工程完工后的竣工結(jié)算管理等方面進(jìn)行了相關(guān)的探討。

  【關(guān)鍵詞】建筑工程;機(jī)電施工;管理

  中圖分類號(hào): TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A

  機(jī)電安裝工程實(shí)施過程中的控制和管理對(duì)于整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量都有重要的作用,常規(guī)的機(jī)電安裝工程實(shí)施過程中的控制和管理主要針對(duì)的就是施工設(shè)備與材料、施工人力資源以及施工進(jìn)度的管理,通過這一系列科學(xué)合理地管理來確保工程的質(zhì)量,降低工程的成本。

  而機(jī)電安裝工程作為建筑施工項(xiàng)目中的一個(gè)重要組成部分,其質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能,因此直接關(guān)系到該建筑的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益,

  機(jī)電安裝工程項(xiàng)目越來越廣泛,涉及工業(yè)、公用、民用三個(gè)部分中的設(shè)備安裝工程、電氣工程、自動(dòng)化儀表工程、潔凈工程、消防工程、智能化工程等等。

  其整個(gè)施工過程從施工人員、設(shè)備和材料、施工機(jī)具、施工方法、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段,都要實(shí)行嚴(yán)格管理,以確保質(zhì)量合格。

  1. 施工過程管理

  機(jī)電安裝工程中的生產(chǎn)要素配置和管理是項(xiàng)目施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它直接影響項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在生產(chǎn)要素管理中需用優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和科學(xué)調(diào)節(jié)等手段,

  在施工過程中對(duì)人力資源管理、技術(shù)管理、工程設(shè)備和材料管理、施工機(jī)械設(shè)備和檢測(cè)器具管理和項(xiàng)目的資金管理等做到計(jì)劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進(jìn)有序合理的安排。

  1.1 施工前合同管理。

  施工單位在拿到建設(shè)單位的招標(biāo)文件或圖紙后,根據(jù)建設(shè)單位要求并結(jié)合本單位的實(shí)際情況對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審,核實(shí)工程量,對(duì)施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費(fèi)用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機(jī)械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等方面進(jìn)行合理評(píng)估

  ,正確合理地編制施工圖預(yù)算,在編制施工圖預(yù)算時(shí)要深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容,充分考慮可能發(fā)生的費(fèi)用。

  合同簽訂后,工程管理人員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理工程開工手續(xù),并組建項(xiàng)目管理部;察看施工場(chǎng)地,確定設(shè)備及材料運(yùn)輸車輛的道路是否通暢。

  按照合同要求及實(shí)際情況確定開工及竣工時(shí)間,根據(jù)工程量及施工情況配備施工作業(yè)人員,制訂施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

  劃定施工區(qū)域,做好安全保衛(wèi)工作;制訂安全技術(shù)措施,向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

  1.2 施工前材料的管理。

  材料管理是工程施工的重點(diǎn),材料根據(jù)施工工序時(shí)間應(yīng)提前到位。

  材料在訂購前,要對(duì)材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審,以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過關(guān)或由于運(yùn)輸路線復(fù)雜而延誤工期。

  施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn),確保資料齊全,質(zhì)量合格。

  1.3 施工過程中技術(shù)的管理。

  技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審和會(huì)審,制訂正確合理的施工方案。

  1.3.1 安裝工藝管理。

  機(jī)電工程是一個(gè)技術(shù)性、工藝性都很強(qiáng)的工作,要做好整個(gè)弱電工程的技術(shù)管理,主要要抓住各個(gè)施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求。

  現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān),凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計(jì)文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場(chǎng)修改的內(nèi)容,都要有現(xiàn)場(chǎng)記錄,為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和試運(yùn)行,提供有效的數(shù)據(jù)。

  1.3.2 技術(shù)文件管理。

  機(jī)電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程各階段實(shí)施的依據(jù)。

  這些文件主要包括各系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗(yàn)收規(guī)范及驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)等,這些技術(shù)文件都有要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理,

  為了能夠及時(shí)向工程管理人員提供完整、正確的技術(shù)文件,因此建立技術(shù)文件收發(fā)、審批歸案、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度,實(shí)施有效科學(xué)的管理。

  2. 機(jī)電安裝工程的竣工驗(yàn)收及管理

  施工單位按照合同和設(shè)計(jì)變更要求完成本項(xiàng)目,由施工單位提出申請(qǐng),建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收,檢驗(yàn)各分項(xiàng)工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求、工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品;民用建設(shè)項(xiàng)目能夠達(dá)到系統(tǒng)的功能正常使用,在檢查驗(yàn)收合格后,辦理移交手續(xù)。

  2.1 機(jī)電安裝工程驗(yàn)收的依據(jù)。

  機(jī)電安裝的竣工驗(yàn)收一般依據(jù):可行性研究報(bào)告;施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更通知書;設(shè)備說明書;國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件;工程總承包合同;建筑安裝工程統(tǒng)計(jì)規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定;涉及進(jìn)口設(shè)備或是引進(jìn)外資的工程,應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時(shí)編制項(xiàng)目完成報(bào)告。

  2.2 機(jī)電安裝工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

  機(jī)電安裝工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):必須符合合同規(guī)定和實(shí)際文件要求,符合國家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范,工程全部完成,無漏項(xiàng),主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷調(diào)試合格,形成生產(chǎn)使用的能力或功能;交工資料齊全達(dá)到歸檔要求;生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要;環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用;少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實(shí)際規(guī)定的內(nèi)容全部建成,但不影響生產(chǎn);設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)合格,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期要求才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

  2.3 機(jī)電安裝工程竣工結(jié)算管理。

  機(jī)電安裝工程項(xiàng)目已完工,并已經(jīng)過驗(yàn)收簽證,交工資料已整理匯總完畢并移交給建設(shè)單位;施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價(jià)已編制完畢;設(shè)計(jì)變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完,項(xiàng)目部即可向工程發(fā)包方進(jìn)行最終的工程價(jià)款結(jié)算。

  發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補(bǔ)充協(xié)議,以及國家有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行竣工決算。

  3. 機(jī)電工程質(zhì)量控制

  工程的質(zhì)量是幾代人的事,工程建設(shè)不同于科學(xué)實(shí)驗(yàn),不能有失敗,不能拿工程做“實(shí)驗(yàn)”。

  機(jī)電質(zhì)量的好壞直接影響建筑物功能是否正常運(yùn)行,影響該建筑的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。

  3.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

  做到按圖施工,全面熟悉設(shè)計(jì)圖紙,努力并善于發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足,及時(shí)提出處理意見,對(duì)業(yè)主而言是維護(hù)其利益,對(duì)自己也是提高。

  好的工程質(zhì)量是由高素質(zhì)高水平的施工人員完成的,這就要求施工前要對(duì)施工隊(duì)伍及人員進(jìn)行考核和評(píng)估,并調(diào)整好技工和普工的比例要根據(jù)工程的實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)(施工技術(shù)方案)并嚴(yán)格審查,要求有完善的質(zhì)量保證體系、保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)技術(shù)措施,而且應(yīng)符合經(jīng)會(huì)審的設(shè)計(jì)圖紙及國家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范。

  對(duì)施工班組及人員進(jìn)行工程技術(shù)交底,由于施工人員流動(dòng)性較大,還要根據(jù)工程的進(jìn)度情況分階段進(jìn)行交底。

  明確現(xiàn)行實(shí)用的規(guī)范及操作規(guī)程和順序。

  對(duì)工程所需的資料表格及相關(guān)技術(shù)文件、要求、標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。

  對(duì)工程中所有的材料、設(shè)備進(jìn)行考查和確認(rèn),為下一步工作創(chuàng)造條件。

  3.2施工階段的質(zhì)量控制

  施工中必須根據(jù)已會(huì)審后的電氣設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)文件,按照國家現(xiàn)行的電氣工程施工及驗(yàn)收規(guī)范,地方有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、文件,經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。

  施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問題應(yīng)及時(shí)提出并處理,不允許未經(jīng)同意私自變更設(shè)計(jì)。

  要求嚴(yán)格堅(jiān)持執(zhí)行和落實(shí)“三檢”制,關(guān)鍵部位,請(qǐng)求監(jiān)理旁站。

  嚴(yán)格推行規(guī)范化操作程序,編制符合規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、可操作的質(zhì)量控制程序。

  平時(shí)注意及時(shí)收集和整理資料,特別是隱蔽工程的驗(yàn)收資料及隱蔽簽證。

  未經(jīng)有關(guān)人員在隱蔽驗(yàn)收表上簽字,不得進(jìn)行下道工序,防止監(jiān)督流于形式。

  并且記錄好施工日志。

  結(jié)束語

  隨著建筑智能化的發(fā)展,機(jī)電工程在建筑工程中將占有越來越重要的地位,涉及專業(yè)及領(lǐng)域更多,技術(shù)更新更快,也將更加復(fù)雜,要想把此項(xiàng)工作做好管好,就需要我們不斷的學(xué)習(xí),進(jìn)一步重視施工安全,進(jìn)一步重視文明施工工作,使施工水平再上新的臺(tái)階。

  【參考文獻(xiàn)】

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