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物業(yè)商業(yè)計劃書模板
一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書能讓人相信只要按“計劃”行事，便能成功。下面是小編整理的物業(yè)商業(yè)計劃書模板，歡迎來參考！
商業(yè)計劃書是為著一個既定目的（一般為融資），經(jīng)深思熟慮，以數(shù)據(jù)、個案、事實為基礎(chǔ)，預(yù)測在一定條件、資源的配合下，創(chuàng)造出可觀回報的生意的一份藍(lán)圖。它本身雖然存在不少的不確定因素，但卻通過蠻有說服力的語言及行動方案，讓閱讀者（當(dāng)中大部分是投資者）能對其內(nèi)容充分了解，并投入信心的一票。
商業(yè)計劃書應(yīng)能反映經(jīng)營者對項目的認(rèn)識及取得成功的把握，它應(yīng)突出經(jīng)營者的核心競爭力；最低限度反映經(jīng)營者如何創(chuàng)造自己的競爭優(yōu)勢，如何在市場中脫穎而出，如何爭取較大的市場份額，如何發(fā)展和擴(kuò)張。種種“如何”是構(gòu)成商業(yè)計劃書的說服力。若只有遠(yuǎn)景目標(biāo)、期望而忽略“如何”，則商業(yè)計劃書便成為“宣傳口號”而已。
[摘要內(nèi)容參考]
1、公司基本情況 （公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。）
2、主要管理者情況 （姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。）
3、產(chǎn)品/服務(wù)描述 (產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。)
4、研究與開發(fā) (已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機(jī)制。)
5、行業(yè)及市場 (行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測。)
6、營銷策略 (在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機(jī)制。)
7、產(chǎn)品制造 (生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。)
8、管理 (機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動合同，知識產(chǎn)權(quán)管理，人事計劃。)
9、融資說明 (資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。)
10、財務(wù)預(yù)測 (未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。)
11、風(fēng)險控制 (項目實施可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施。)
物業(yè)商業(yè)計劃書模板
物業(yè)管理是指業(yè)主對區(qū)分所有建筑物共有部分以及建筑區(qū)劃內(nèi)共有建筑物、場所、設(shè)施的共同管理或者委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)、其他管理人對業(yè)主共有的建筑物、設(shè)施、設(shè)備、場所、場地進(jìn)行管理的活動。物權(quán)法規(guī)定，業(yè)主可以自行管理物業(yè)，也可以委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)或者其它管理者進(jìn)行管理。物業(yè)管理有狹義和廣義之分。狹義的物業(yè)管理是指業(yè)主委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)依據(jù)委托合同進(jìn)行的房屋建筑及其設(shè)備，市政公用設(shè)施、綠化、衛(wèi)生、交通、生活秩序和環(huán)境容貌等管理項目進(jìn)行維護(hù)，修繕活動。廣義的物業(yè)管理應(yīng)當(dāng)包括業(yè)主共同管理的過程，和委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)或者其他管理人進(jìn)行的管理過程。
第1章：中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 物業(yè)管理行業(yè)的定義
1.1.1 物業(yè)管理的起源
1.1.2 物業(yè)管理的界定
1.2 物業(yè)管理行業(yè)政策環(huán)境分析
1.2.1 法律、政策環(huán)境分析
1.2.2 物業(yè)管理具體政策解讀
1.3 智能物業(yè)管理的技術(shù)環(huán)境分析
1.3.1 智能建筑在中國的發(fā)展
1.3.2 智能物業(yè)的特點(diǎn)
1.3.3 智能物業(yè)管理的特點(diǎn)
1.3.4 智能技術(shù)對物業(yè)管理的沖擊
1.4 物業(yè)管理需求主體的需求特征分析
1.4.1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的需求特征分析
1.4.2 物業(yè)所有人的需求特征分析
第2章：國際物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒
2.1 美國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展模式
2.2 英國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展模式
2.3 日本物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展模式
2.4 新加坡物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展模式
2.5 國際物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒
第3章：中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1 物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
3.1.1 物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展規(guī)模
3.1.2 物業(yè)管理行業(yè)的服務(wù)規(guī)模
3.2 物業(yè)管理行業(yè)的服務(wù)結(jié)構(gòu)分析
3.2.1 物業(yè)服務(wù)的區(qū)域結(jié)構(gòu)
3.2.2 物業(yè)服務(wù)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
3.2.3 服務(wù)的物業(yè)類型結(jié)構(gòu)
3.3 物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析
3.3.1 物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)營收入分析
3.3.2 物業(yè)管理行業(yè)盈利能力分析
3.3.3 物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)營效率分析
3.4 物業(yè)管理行業(yè)市場拓展能力分析
3.4.1 物業(yè)管理多業(yè)務(wù)拓展分析
3.4.2 物業(yè)管理合同儲備項目分析
3.5 物業(yè)管理行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量分析
3.5.1 物業(yè)管理的服務(wù)內(nèi)容
�。�1）物業(yè)管理公共服務(wù)
（2）物業(yè)管理專項服務(wù)
�。�3）物業(yè)管理特約服務(wù)
3.5.2 物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量分析
�。�1）專業(yè)分包服務(wù)分析
�。�2）業(yè)主滿意度分析
3.6 物業(yè)管理收費(fèi)方式的比較分析
3.6.1 物業(yè)管理費(fèi)的構(gòu)成
3.6.2 物業(yè)管理費(fèi)的用途
3.6.3 物業(yè)管理收費(fèi)方式的比較分析
�。�1）物業(yè)管理的兩種收費(fèi)方式
�。�2）兩種收費(fèi)方式的比較分析
3.6.4 物業(yè)管理費(fèi)收取存在的問題及對策
�。�1）物業(yè)服務(wù)收費(fèi)矛盾糾紛的原因
�。�2）物業(yè)服務(wù)收費(fèi)矛盾解決的基本思路
�。�3）解決物管費(fèi)困局的新思考
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