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裁員計(jì)劃書參考
篇一：公司裁員計(jì)劃
公司裁員方案
1. 目的：
因公司經(jīng)營不善，連年虧損，目前已經(jīng)無力支撐企業(yè)的發(fā)展，特對公司人員架構(gòu)調(diào)整和員計(jì)劃。裁員一定會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，對員工會(huì)有影響，但我們唯一要做的就是將風(fēng)險(xiǎn)和影響降到最低。
2. 裁員名單：
xx
3. 裁員整體原則： 1） 穩(wěn)定員工心態(tài)第一； 2） 讓員工認(rèn)同裁員的原因；3） 從感情上讓裁員從平和的心態(tài)接受。 4） 為員工做好后路鋪墊。（提供所有他擔(dān)心的問題和可能遇到的困難） 5） 低調(diào)處理，不影響其它同事，6） 快速解決，我建議當(dāng)即談判離職當(dāng)即辦理手續(xù)當(dāng)即結(jié)算工資。
4. 前期準(zhǔn)備：
1） 充分了解員工的工作情況、特點(diǎn)、性格、心態(tài)、家庭背景等；了解越多的基本信息對談判越有幫助。
2） 員工對裁員事件的心理承受因素。
3） 讓上司與其溝通；
4） 裁員員工的家庭情況，有沒有困難家庭的，有沒有會(huì)因?yàn)殡x職而影響家庭生活的。 5） 制定出裁員通知書、補(bǔ)償協(xié)議（讓其簽名，以防勞動(dòng)糾紛）
6） 充份了解員的基本情況，他們可能會(huì)提出的疑問？（請列出所有詳單）及應(yīng)對措施。 7） 相關(guān)表格準(zhǔn)備：
a) 《離職通知書》
b) 《離職工資結(jié)算單》 c) 《離職證明書》 d) 《離職交接表》
5. 談判策略：
1） 了解他在公司所做出的業(yè)績，給予認(rèn)可；引導(dǎo)出但是由于公司目前的困境和發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)
整，成本上升，及工作不飽合的等原因。（視當(dāng)時(shí)情況而溝通） 2） 說出是他主動(dòng)離職，但是公司給補(bǔ)償；（這條根據(jù)實(shí)際當(dāng)時(shí)談判情況進(jìn)行） 3） 公司裁員會(huì)給予相應(yīng)的補(bǔ)償；
a) 提供補(bǔ)償通知書，讓他簽名確認(rèn)；
b) 提供補(bǔ)償工資條，當(dāng)日結(jié)算，讓他簽名確認(rèn)；
4） 提供離職證明書，是優(yōu)秀評價(jià)；5） 提供職位推薦。（這里需要先了解一下他們的特長，看是否有合適的職位推薦） 6） 告之，如果公司有合適的職位，首先考慮的也是他本人。
按照正常原則裁員要當(dāng)即立斷，不能拖拉，最好安排在周五，上午談完下午辦完手續(xù)。這樣不會(huì)影響其它人。
6. 談判流程：
7. 注意事項(xiàng)：
a) b) c) d)
做好訪談?dòng)涗洝?做好交接準(zhǔn)備。（交接數(shù)據(jù)備份，以防數(shù)據(jù)遺失） 與部門經(jīng)理溝通，了解可能存在的問題。 充份了解每個(gè)人的背景、特點(diǎn)、心態(tài)
8. 最壞打算：
a) 員工上訴（如果補(bǔ)償?shù)玫�，這個(gè)應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)） b) 員工對部門內(nèi)成員的議論；部門經(jīng)理一定要多觀察和個(gè)別訪談，穩(wěn)定在職人員心態(tài)。
9. 離職工資成本核算：xx
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