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建筑經(jīng)濟(jì)成本管理研究論文范文模板
建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的好壞，因此在當(dāng)前我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，為了促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，必須做好建筑企業(yè)成本管理工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，一切從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求對(duì)成本管理工作做好調(diào)整和完善，從而推動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展。
第1篇：建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性
在當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，必須切實(shí)做好對(duì)工程建設(shè)中成本的管理工作。
但在實(shí)際的施工建設(shè)中，針對(duì)建筑工程的成本管理還存在很多漏洞和不足，這其中的原因與人力、物力以及資金等多方面都有著較為密切的聯(lián)系，為了更好的促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭力的提升和優(yōu)化，本文也主要針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理存在的問題來深入剖析成本管理的重要性。
一、建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的現(xiàn)狀及問題
(一)成本管理缺乏與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)化和更新
當(dāng)下，我國的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過程中，其采用的管理方式策略都比較保守和傳統(tǒng)，在具體的施工中，不能有效對(duì)建筑資源成本進(jìn)行統(tǒng)籌和調(diào)控，因此長期以來建筑施工中缺乏統(tǒng)一而明確的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)連鎖，導(dǎo)致資源的分配得不到最大可能的充分利用，甚至在很多情況下，會(huì)在施工完成后出現(xiàn)資源無限制的浪費(fèi)的問題。
建筑企業(yè)在施工過程中出現(xiàn)的資源浪費(fèi)問題，并沒有結(jié)合施工管理的要求對(duì)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出合理而科學(xué)的管理方案。
(二)建筑企業(yè)內(nèi)部之間缺乏連貫的溝通
建筑企業(yè)內(nèi)各部門之間在施工設(shè)計(jì)和施工方案方面缺乏全面的協(xié)調(diào)溝通，沒有形成部門與部門之間、人員與人員之間的良性交流，部門之間缺乏合作統(tǒng)籌的作用，
導(dǎo)致很多制度不能夠在企業(yè)內(nèi)部得到有效的制定和實(shí)施，同時(shí)管理者所下達(dá)的決策和工作安排都不能有效做到職責(zé)分配，缺乏規(guī)范統(tǒng)一性，長期下來則對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致企業(yè)成本管理水平的降低。
二、如何做好建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理工作
(一)嚴(yán)格按照規(guī)定和要求做好建筑材料和資源的分配管理
在建筑企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)過程中，對(duì)建筑材料的資源的管理是成本管理過程中比例最大的組成部分，它直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的情況，同時(shí)這部分成本投入也占據(jù)了整個(gè)工程建設(shè)投入的三分之二。
因此，做好建筑材料和資源的分配管理工作，是建筑企業(yè)進(jìn)行施工建設(shè)最重要的工作內(nèi)容。
在施工開始之前，施工單位要做好對(duì)施工預(yù)算的編制，并嚴(yán)格按照要求做好審核確認(rèn)，確保施工企業(yè)在進(jìn)行施工之后所需要的材料和資源都能滿足工程建設(shè)的需求，同時(shí)也做好節(jié)能節(jié)約的工作，并將施工預(yù)算請(qǐng)示材料部分進(jìn)行審批，確認(rèn)之后，才能對(duì)材料和建設(shè)資源進(jìn)行規(guī)范采購。
(二)做好施工建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)管力度
隨著建筑行業(yè)的蓬勃快速發(fā)展，很多建筑單位盲目追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，將建設(shè)施工成本作為重點(diǎn)關(guān)注而忽視了對(duì)整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量的把控，如果因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的施工未達(dá)到建設(shè)要求，從而對(duì)社會(huì)造成一定的損失和影響，作為企業(yè)也必須承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，并從根本上影響了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
因此作為施工單位，一定要做好對(duì)施工質(zhì)量的把握，避免出現(xiàn)偷工減料或者以次充好的現(xiàn)象，要協(xié)調(diào)好施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的平衡性，在保證工程質(zhì)量的前提下，如果可以合理降低施工成本，則可以實(shí)施，從而提高整個(gè)工程的成本控制水平，為企業(yè)帶來雙贏。
三、建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要意義
(一)施工的成本管理是企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的最關(guān)鍵影響因素
建筑企業(yè)在對(duì)建筑產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行定位和確立時(shí)，其前提工作是對(duì)施工單位的建筑成本進(jìn)行計(jì)算估測(cè)，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展所存在的問題進(jìn)行綜合考慮，從而確立建筑企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格。
(二)施工的成本管理直接關(guān)系到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營決策
一個(gè)企業(yè)的健康可持續(xù)健康發(fā)展，與企業(yè)的成本管理有著最為密切的聯(lián)系。
因?yàn)槠髽I(yè)的決策領(lǐng)導(dǎo)者，在對(duì)企業(yè)發(fā)展和未來的發(fā)展規(guī)劃都需要根據(jù)企業(yè)的成本管理情況進(jìn)行核算和預(yù)測(cè)，企業(yè)的投資回報(bào)率和投入成本也是密切相關(guān)，所以，施工企業(yè)的成本管理直接關(guān)系到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營決策和企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。
(三)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是施工過程得以完成的基本條件
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的具體情況將直接關(guān)系到企業(yè)的整體利潤，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向有著較為密切的關(guān)聯(lián)性。
施工單位的領(lǐng)導(dǎo)決策者，一定要具備統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，根據(jù)企業(yè)施工的具體情況，掌握調(diào)控住大局，一方面確保企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)制度的形成，
同時(shí)也要針對(duì)企業(yè)成本管理工作做到調(diào)整和完善，尤其是在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，在確保建筑工程順利進(jìn)行的同時(shí)，
必須全面對(duì)當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境以及生態(tài)環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，尤其是我國在建設(shè)生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境下，建筑企業(yè)必須協(xié)調(diào)好企業(yè)與環(huán)境之間的關(guān)系，發(fā)展經(jīng)營要從環(huán)保、綠色的立場(chǎng)出發(fā)，在保障建筑企業(yè)成本管理工作的有序進(jìn)行時(shí)，要結(jié)合企業(yè)和當(dāng)?shù)丨h(huán)境的融合，做好生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康快速發(fā)展。
(四)成本管理直接關(guān)系到建筑施工的質(zhì)量
在實(shí)際的建筑施工過程中，在成本管理的部分會(huì)通過在施工建設(shè)前對(duì)工程項(xiàng)目所進(jìn)行的評(píng)估預(yù)算進(jìn)行成本支出的核算審核，但如果建筑企業(yè)過分重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，
而忽略了建筑施工質(zhì)量的重視，那么在成本管理方面則會(huì)有相應(yīng)的不同，包括建筑施工材料質(zhì)量是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)以及勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低都是在成本管理的作用下，通過建筑施工的質(zhì)量所反映。
尤其是在隨著目前我國建筑事業(yè)的不斷蓬勃發(fā)展，城市建設(shè)中建筑日益增多，建筑質(zhì)量的好壞需要施工單位成本管理的良好規(guī)劃，才能有效保證城市建筑的高質(zhì)量水準(zhǔn)。
因此，建筑施工成本管理的優(yōu)化，則能更好的促進(jìn)建筑施工質(zhì)量的提升，并從根本上提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)束語
綜上所述，建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的好壞，因此在當(dāng)前我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，為了促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，必須做好建筑企業(yè)成本管理工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，一切從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求對(duì)成本管理工作做好調(diào)整和完善，從而推動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展。
第2篇：建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的問題及對(duì)策
建筑企業(yè)為了降低施工成本，需要對(duì)施工過程中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，該成本控制過程就是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的過程。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的目標(biāo)在于通過最小的成本投入換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
而建筑企業(yè)的施工涉及的因素較為復(fù)雜，包括人員、設(shè)備、材料等，同時(shí)也受到施工環(huán)境和工期等因素的影響，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的成效，直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，建筑企業(yè)必須要重視建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理。
一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是針對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行全面的、綜合的管理工作，通常需要通過成本的計(jì)算、計(jì)劃和控制等方式來實(shí)現(xiàn)。
通過經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開展，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)施工過程中存在的問題，并且以成本管理的原則為依據(jù)進(jìn)行整改，從而保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。
與此同時(shí)，通過有效的經(jīng)濟(jì)成本管理與控制工作，能夠減少對(duì)能源和資源的浪費(fèi)，對(duì)能源和資源成本進(jìn)行合理的控制，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，創(chuàng)造更大的社會(huì)效益和環(huán)境效益。
如今，建筑市場(chǎng)的發(fā)展速度飛快，對(duì)企業(yè)管理水平的要求也不但提升，越來越多的建筑企業(yè)已經(jīng)逐漸意識(shí)到經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，并且積極實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)模式，促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下成本管理的適應(yīng)性，保證企業(yè)的效益最大化。
二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題
1.對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)。
我國建筑市場(chǎng)長期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，仍然有很多企業(yè)將盈利作為唯一的目標(biāo)，同時(shí)由于監(jiān)理企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，不僅造成監(jiān)理企業(yè)的損失，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的工期也會(huì)產(chǎn)生影響，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
另外，由于對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，沒有在施工之前進(jìn)行全面的成本分析與控制工作，所以在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，受到外界因素的影響較大，很容易對(duì)工程的工期和質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，造成成本損失。
2.缺乏科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理體系。
由于在思想觀念上缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的客觀認(rèn)識(shí)，因此在制度和體系的建設(shè)方面并不完善。
在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷增強(qiáng)的情況下，越來越多國外的管理理念開始進(jìn)入到我國國內(nèi)的市場(chǎng)，對(duì)于建筑企業(yè)的成本管理工作也帶來了更大的沖擊。
如果不能著眼于長遠(yuǎn)的利益，進(jìn)行成本管理體系的建設(shè)與完善，必然會(huì)造成企業(yè)成本管理的缺失，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都受到極大影響。
3.缺乏科學(xué)的管理目標(biāo)和考核機(jī)制。
有的企業(yè)在開展成本管理的過程中，由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此很難對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置。
同時(shí)，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)的設(shè)定與工程實(shí)際的情況有著密切的關(guān)系，如果不能從實(shí)際出發(fā)設(shè)置合理的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)會(huì)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。
另外，有很多企業(yè)都缺乏科學(xué)的成本管理考核機(jī)制，在管理權(quán)力和崗位職責(zé)權(quán)限方面不夠明確，無法對(duì)成本管理的效率進(jìn)行科學(xué)化的評(píng)價(jià)，因此也無法為管理者做出正確的決策提供更多的依據(jù)，對(duì)于成本管理工作的順利開展也產(chǎn)生了一定的影響。
三、加強(qiáng)建筑成本管理的對(duì)策
1.做好成本核算以及監(jiān)督管理工作。
成本核算是開展經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重要基礎(chǔ)，如果缺乏科學(xué)的成本核算，則無法保證經(jīng)濟(jì)成本管理工作的順利開展，因此成本核算部門必須要將成本分析考核的具體職責(zé)和目標(biāo)進(jìn)行明確，并且充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，使不同崗位上的人員各司其職，保證經(jīng)濟(jì)成本管理工作的順利開展。
與此同時(shí)，監(jiān)理企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目開展的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)成本核算的監(jiān)督與管理，對(duì)現(xiàn)有的核算管理體制中存在的不足之處進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)成本管理效率的提升。
2.科學(xué)的選擇施工隊(duì)伍。
經(jīng)濟(jì)成本管理是貫穿于建筑工程始終的一項(xiàng)重要工作，而施工隊(duì)伍的素質(zhì)水平對(duì)于工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理的效率有著直接的影響，因此必須要重視施工隊(duì)伍的選擇。
一方面要優(yōu)化施工隊(duì)伍的選擇目標(biāo)，引進(jìn)先進(jìn)的招標(biāo)管理體制，根據(jù)綜合考核的結(jié)果和招標(biāo)合同的要求，科學(xué)的選擇施工隊(duì)伍。
另一方面，要在招標(biāo)的過程中對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，并且匯報(bào)經(jīng)濟(jì)成本管理的結(jié)果，為工程項(xiàng)目的順利開展提供必要的依據(jù)。
3.加強(qiáng)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)。
建筑企業(yè)要注重加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，不僅要培養(yǎng)他們具有較高的專業(yè)水平，同時(shí)也要通過激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)與完善，激發(fā)人員工作的積極性，促進(jìn)他們積極主動(dòng)的提高自身的工作效率。
同時(shí)，要著重加強(qiáng)對(duì)管理人員的思想道德培養(yǎng)，使管理人員具備較強(qiáng)的責(zé)任心，客觀、嚴(yán)肅的處理經(jīng)濟(jì)成本管理的事項(xiàng)，保證成本管理的效率。
綜上所述，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理能夠有效地提升建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭力。
針對(duì)目前建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題，要給予客觀的認(rèn)識(shí)，并且通過做好成本核算以及監(jiān)督管理工作、科學(xué)的選擇施工隊(duì)伍、加強(qiáng)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)等措施，提升經(jīng)濟(jì)成本管理的效率，促進(jìn)建筑企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。
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