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農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀研究
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理可以直接理解為以本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件、所處的市場(chǎng)環(huán)境、以及國(guó)家的經(jīng)濟(jì)方針政策為根本依據(jù)來(lái)進(jìn)行的自覺的、有組織的宏觀管理活動(dòng)。
第一篇：新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展思路
摘要：現(xiàn)階段，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理存在的領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠、管理體制不健全、管理人員執(zhí)政能力差等問題，在很大程度上制約著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。
針對(duì)此，領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)管理;合理規(guī)劃，完善體制;產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，整體帶動(dòng)發(fā)展等對(duì)策建議，對(duì)于提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理水平是大有裨益，要點(diǎn)性知識(shí)以供參考和借鑒。
關(guān)鍵詞：農(nóng)村經(jīng)濟(jì);管理;建議
1前言
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，其發(fā)展好壞可作為衡量綜合國(guó)力的標(biāo)準(zhǔn)之一。
現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平整體得到提升，很大程度上帶動(dòng)著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展。
而順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，尋找適應(yīng)社會(huì)主義發(fā)展的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理模式，確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)上層次、上水平就顯得至關(guān)重要。
2新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀
現(xiàn)階段，與新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃的速度水平相比，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理尚未提升到應(yīng)有的水平，更沒有適應(yīng)新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新情況，這與經(jīng)濟(jì)管理上存在一定的問題有著直接的關(guān)系。
為此，確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定發(fā)展，我們必要認(rèn)清問題癥結(jié)所在，針對(duì)性提出解決策略。
2.1領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠
我國(guó)中央領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的重視是可以從其制定的一系列規(guī)章制度等看出來(lái)的，這些規(guī)章制度對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)定都非常的明確，但是，這些文件到達(dá)了地方并沒有引起基層領(lǐng)導(dǎo)干部的足夠重視，所以導(dǎo)致了執(zhí)行力度較差等問題的出現(xiàn)，自然農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理就不見效果。
這種問題的產(chǎn)生有很多的原因，其中之一就是基層領(lǐng)導(dǎo)的思想還是停留在老的狀態(tài)中，并沒有把自己放置在為人民服務(wù)的位置上，同時(shí)，由于他們的文化素質(zhì)在整體上看來(lái)還是比較差的，所以對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作沒有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)以及要求，從而造成了很多的經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行能力較差。
2.2管理體制不健全
當(dāng)前，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中還沒有完全確立和形成一種完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的經(jīng)濟(jì)管理觀念以及管理體制，農(nóng)村管理制度中現(xiàn)有的管理格局以及管理體制同現(xiàn)在快速發(fā)展的農(nóng)村社會(huì)、變動(dòng)速度不斷加快的農(nóng)村社會(huì)結(jié)構(gòu)、農(nóng)民多元化以及利益結(jié)構(gòu)不斷復(fù)雜化的變化發(fā)展等要求不相適應(yīng)。
所以，這種經(jīng)濟(jì)管理體制的不健全就導(dǎo)致了很多的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)沒有執(zhí)行的依據(jù)，給新農(nóng)村建設(shè)中的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)帶來(lái)了一定的阻礙。
同時(shí)，從農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在機(jī)制管理上也是存在一定缺陷的，尤其是在協(xié)調(diào)相互之間利益關(guān)系、維護(hù)農(nóng)民利益、農(nóng)民訴求的表達(dá)等矛盾與糾紛的處理機(jī)制等存在的缺陷比較明顯。
2.3管理人員執(zhí)政能力差
目前，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員執(zhí)行力差，現(xiàn)有水平上有待更進(jìn)一步提高。
總體情況而言，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一、執(zhí)行能力差，尚不能適應(yīng)多元經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理提出的新要求。
同時(shí)，桎梏的舊思想，很大程度上都不能適應(yīng)新時(shí)期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化發(fā)展提出的新要求。
3新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展建議
3.1領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)管理
加強(qiáng)新農(nóng)村建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理水平，各基層領(lǐng)導(dǎo)必須要給于足夠的重視，認(rèn)識(shí)到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)規(guī)范化管理對(duì)地方經(jīng)濟(jì)及居民生活水平提升的重要意義。
并就相應(yīng)的工作進(jìn)行必要的部署，提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化程。
同時(shí)，注意加強(qiáng)涉經(jīng)濟(jì)管理人員的教育和培訓(xùn)，以現(xiàn)代化的眼光和科學(xué)化的態(tài)度，對(duì)待農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作。
此外，注意與基層民眾的聯(lián)系，確保全員監(jiān)督、明主監(jiān)督，切實(shí)保證民戶的經(jīng)濟(jì)利益。
3.2合理規(guī)劃，完善體制
進(jìn)行合理的規(guī)劃，是新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)。
而最終保障性工作的落實(shí)，則依賴于完善的管理體制。
由此，新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的核心，最終還是要落實(shí)到以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心管理方式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)行必要性的制度創(chuàng)新和體制改革，建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體質(zhì)的管理體制和管理理念。
本著這樣的初衷，要求我們要勇于探索，改革創(chuàng)新，尋找新的途徑、新的方式、新的方法。
在完善管理體制方面，一要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。
而轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，目前最重要的還在于農(nóng)村勞動(dòng)生產(chǎn)力的合理轉(zhuǎn)移，有效利用現(xiàn)有的農(nóng)村資源。
二要拓展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，做到農(nóng)產(chǎn)品深層次加工、拓寬農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)、多元化銷售途徑等，最終實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
三要注意科技元素的滲入，注意提升民眾的綜合素質(zhì)，提高農(nóng)作安全生產(chǎn)的保障，增強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3.3產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，整體帶動(dòng)發(fā)展
在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，加工業(yè)發(fā)展可作為衡量勢(shì)力的重要標(biāo)尺。
由此，針對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特殊性，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理水平，爭(zhēng)取國(guó)家政策扶持的基礎(chǔ)上，應(yīng)積極發(fā)展農(nóng)村加工業(yè)。
結(jié)合地緣優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)遴選加工基地，培育龍頭企業(yè)。
同時(shí)，發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展。
比如：針對(duì)農(nóng)作種源需求不足的問題，重點(diǎn)培育涉種子龍頭型企業(yè)，政策及稅收方面給于優(yōu)惠，積極引導(dǎo)，有效規(guī)劃，以此為軸心帶動(dòng)周邊經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。
4結(jié)論
總之，在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理水平直接關(guān)系到了新農(nóng)村建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。
而順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，尋找適應(yīng)社會(huì)主義發(fā)展的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理模式，確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)上層次、上水平至關(guān)重要。
而領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠、管理體制不健全、管理人員執(zhí)政能力差等問題，在很大程度上制約著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。
針對(duì)此，文章提出了領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)管理;合理規(guī)劃，完善體制;產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，整體帶動(dòng)發(fā)展等對(duì)策建議，以供參考和借鑒。
參考文獻(xiàn)
[1]張新紅.淺談“一免三補(bǔ)”后農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理存在的問題與對(duì)策[J].農(nóng)村實(shí)用科技信息，2012，(9)：56-56.
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[3]孫輝.淺析加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的幾點(diǎn)思路[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)信息，2012，(13)：85.
第二篇：欠發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理分析
摘要：“三農(nóng)問題”一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的重大研究課題，時(shí)刻關(guān)注農(nóng)業(yè)發(fā)展方向、不斷調(diào)整農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、關(guān)心農(nóng)民民生問題，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)全方位快速發(fā)展的今天無(wú)疑具有重要的意義。
關(guān)鍵詞：欠發(fā)達(dá)地區(qū);農(nóng)村經(jīng)濟(jì);管理探討
1基本概念及內(nèi)涵
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理可以直接理解為以本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件、所處的市場(chǎng)環(huán)境、以及國(guó)家的經(jīng)濟(jì)方針政策為根本依據(jù)來(lái)進(jìn)行的自覺的、有組織的宏觀管理活動(dòng)。
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)行的自覺、有組織的宏觀管理活動(dòng)，其根本依據(jù)就是本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件、所處的市場(chǎng)環(huán)境，以及國(guó)家的經(jīng)濟(jì)方針政策;其基本前提是確定生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo);其管理過(guò)程就是對(duì)再生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)、分配、交換消費(fèi)環(huán)節(jié)和信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行決策計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。
欠發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)落后主要是由于自然資源匱乏、管理人才層次落后、信息網(wǎng)絡(luò)不發(fā)達(dá)等多方面的原因，造成了這些地區(qū)生產(chǎn)效率低下、生產(chǎn)力水平相對(duì)低下的狀況。
深刻理解農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì)，把握經(jīng)濟(jì)管理工作中的要素，是推動(dòng)欠發(fā)達(dá)農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心前提。
2現(xiàn)階段農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理存在的弊端
2.1管理機(jī)構(gòu)設(shè)置沒有順應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要
管理部門盡管看上去分工明細(xì)，但并不能做到職能上的有機(jī)配合。
各自為政、職責(zé)分割、協(xié)作壁壘的現(xiàn)象使這種機(jī)構(gòu)設(shè)置狀態(tài)顯然不能滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，機(jī)構(gòu)運(yùn)行緩慢使其辦事效率無(wú)法對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出及時(shí)的協(xié)調(diào)反應(yīng)，現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、服務(wù)聯(lián)動(dòng)一體化的發(fā)展模式也就不可能得以實(shí)現(xiàn)。
2.2經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中市場(chǎng)、流通領(lǐng)域體制有待完善
由于處于信息相對(duì)閉塞狀態(tài)，欠發(fā)達(dá)農(nóng)村地區(qū)的市場(chǎng)機(jī)制得不到有效激活，市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施一直處于低水平狀態(tài)。
比如，一些地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)體系由于沒有參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而得不到健全。
農(nóng)產(chǎn)品的流通由于供求信息規(guī)模的限制而依然帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的特征。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特征不足使得商品流通不能真正步入市場(chǎng)化的軌道，這種落后體制極大地降低了農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，阻礙了農(nóng)村商品流通市場(chǎng)化、現(xiàn)代化的腳步。
在生產(chǎn)模式方面，分散的、單個(gè)家庭農(nóng)戶式的生產(chǎn)模式，使得欠發(fā)達(dá)農(nóng)村地區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作組織和集體數(shù)量少、規(guī)模小，發(fā)展水平較低。
這樣的經(jīng)營(yíng)模式無(wú)法與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展起來(lái)的農(nóng)貿(mào)綜合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，也就不能融入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)領(lǐng)域。
這也是欠發(fā)達(dá)農(nóng)村地區(qū)長(zhǎng)期沒有形成農(nóng)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的原因所在。
2.3管理隊(duì)伍素質(zhì)有待提高
由于基礎(chǔ)設(shè)施和生活水平、工薪待遇受經(jīng)濟(jì)水平影響較大，這些地方往往不具備吸引人才的優(yōu)勢(shì)。
沒有先進(jìn)的知識(shí)結(jié)構(gòu)、缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)和水平，得不到及時(shí)的專業(yè)培訓(xùn)和素質(zhì)提升的機(jī)會(huì)，上述原因使得當(dāng)前欠發(fā)達(dá)農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的文化層次和管理意識(shí)不能適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需要，是當(dāng)今欠發(fā)達(dá)農(nóng)村地區(qū)普遍實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行市場(chǎng)化的阻礙因素。
3加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的措施
3.1健全農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體制
加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)，首先要做出合理的規(guī)劃，這是一切發(fā)展的基礎(chǔ)前提。
要以增加農(nóng)業(yè)收入為關(guān)鍵目的，因此需要合理、完善的體制作為保障。
因此農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的核心任務(wù)必須要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，努力解放思想、轉(zhuǎn)變管理理念。
要著力在機(jī)構(gòu)改革和制度創(chuàng)新上做文章，不斷研究探索新形勢(shì)下農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的工作的新路徑。
各級(jí)基層干部要最先轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的思路，比如在農(nóng)業(yè)資源開發(fā)和利用方式上采取新舉措;合理配置落后地區(qū)農(nóng)村富余勞動(dòng)力資源。
在農(nóng)業(yè)各項(xiàng)功能的拓展方面加大力度，盡一切可能完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)供銷鏈條，是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)走上持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展道路。
3.2建立以維護(hù)農(nóng)民利益為目標(biāo)的有效機(jī)制
我國(guó)政府歷來(lái)要求農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最終目標(biāo)要以切身農(nóng)民的利益為前提。
欠發(fā)達(dá)農(nóng)村地區(qū)各級(jí)政府要努力倡導(dǎo)形成有效的利益協(xié)調(diào)機(jī)制，滿足農(nóng)民的基本訴求表達(dá)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的各方面的利益關(guān)系。
還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)自身的責(zé)任意識(shí)，明確管理職能，深刻理解管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)就是要從根本上維護(hù)農(nóng)民利益、服務(wù)于農(nóng)民正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)活動(dòng)，而不再是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下強(qiáng)權(quán)控制。
同時(shí)要充分發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，調(diào)動(dòng)農(nóng)民參與經(jīng)濟(jì)管理的積極性，發(fā)揮基本群眾管理經(jīng)濟(jì)事務(wù)、自行調(diào)解經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生的各種矛盾的自治能力。
3.3提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的素質(zhì)
穩(wěn)定隊(duì)伍角度，要積極改善欠發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員的基本工作條件，從人事政策和工薪待遇方面解決面臨的困難。
在農(nóng)村各級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行人員定崗定編制度，確保農(nóng)村基層經(jīng)濟(jì)管理的專人負(fù)責(zé)制度得到確立。
從提升管理水平角度出發(fā)，要大力加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員的理論培訓(xùn)，努力提高他們的政治素質(zhì)和政策水平。
鼓勵(lì)他們努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識(shí)，把握好國(guó)家關(guān)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的政策法規(guī)，切實(shí)將現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律與欠發(fā)達(dá)農(nóng)村地區(qū)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況結(jié)合起來(lái)，走出一條適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、提高我國(guó)欠發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)民生活水平的新路子。
參考文獻(xiàn)
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農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的工作研究論文10-09
湖北省農(nóng)村民間金融的現(xiàn)狀及發(fā)展研究10-08
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理信息化手段研究的論文10-08
農(nóng)村小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量的現(xiàn)狀分析的研究綜述論文10-08
女研究生心理現(xiàn)狀研究論文10-08
經(jīng)濟(jì)管理研究論文10-08