大型企業(yè)企業(yè)最新經(jīng)濟(jì)論文

　　一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增益途徑

　　1.營銷

　　在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高度發(fā)達(dá)的當(dāng)代，網(wǎng)絡(luò)營銷已基本取代傳統(tǒng)營銷一舉成為當(dāng)下最為便捷高效的產(chǎn)品營銷模式。一般大型企業(yè)的運(yùn)營模式是通過自己的門戶網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)商城等銷售產(chǎn)品，而中小企業(yè)基于運(yùn)營資金與人力資源的考慮通常選擇合作渠道，而合作渠道也是不盡相同，如以有償?shù)男问皆谝恍┏雒�的門戶網(wǎng)站做宣傳，又或選擇在網(wǎng)絡(luò)上與別的企業(yè)進(jìn)行流量合作的合作模式。

　　2.資金

　　資本乃企業(yè)壯大的助跑機(jī)與強(qiáng)心劑，要使企業(yè)在現(xiàn)有條件下發(fā)揮出最大的市場潛力就需要一套合理且高效的企業(yè)管理機(jī)制，同時(shí)創(chuàng)新也占有十分重要的地位，它可保證企業(yè)在起步之初既具先發(fā)制人之勢。而充足的資本，則能讓企業(yè)騰挪自如，迅速擴(kuò)張，如同雪球般越滾愈大，從而使得企業(yè)不必拘束于資金的困頓下而能更自由地進(jìn)行市場競爭中操作。

　　3.優(yōu)勢

　　企業(yè)的良性發(fā)展，離不開自身技術(shù)的支持，因此企業(yè)要致力于技術(shù)的開發(fā)研究，使其在行業(yè)同類產(chǎn)品中始終居于翹楚地位。盡管在人力、物力、財(cái)力上都比不上大型企業(yè)，但是中小企業(yè)也有自身的獨(dú)特優(yōu)勢，如靈活機(jī)動(dòng)，組織結(jié)構(gòu)簡單，工作效率高，人員緊湊等等。故中小企業(yè)需集中自身的優(yōu)勢資源，一心一意地攻占一個(gè)市場領(lǐng)域，直到慢慢壯大到可以與大型企業(yè)比肩。否則的話就會分散企業(yè)資源，不僅失去自身優(yōu)勢，且陷入被動(dòng)跟跑的不良處境里。

　　4.生產(chǎn)

　　（1）勞動(dòng)生產(chǎn)率勞動(dòng)者于一定時(shí)期內(nèi)創(chuàng)造的勞動(dòng)成果與其相對應(yīng)的勞動(dòng)消耗量的比值稱為勞動(dòng)生產(chǎn)率。生產(chǎn)率越高，產(chǎn)耗就越低，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就越高。要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，首先要充分調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)管理者要依照不同員工的不同情況來安排最合適他們的工作，以充分挖掘員工潛力，為企業(yè)的發(fā)展做出有力貢獻(xiàn)；其次要重視起激勵(lì)的潛在作用，激勵(lì)分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩項(xiàng)。物質(zhì)激勵(lì)是指通過增加工資，企業(yè)分紅等手段來鼓勵(lì)職工努力工作；精神激勵(lì)則是指在工作中積極肯定員工的建議或見解，讓他們參與到企業(yè)的決策中來，給他們以主人翁的感覺。最后，企業(yè)要發(fā)展就要不斷發(fā)展科學(xué)技術(shù)。事實(shí)證明，每個(gè)成功的企業(yè)的成功之處都包含科技創(chuàng)新一項(xiàng)。因此企業(yè)唯有重視科技人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，才能夠保證企業(yè)將來的發(fā)展能夠持續(xù)下去。（2）創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評估創(chuàng)新有風(fēng)險(xiǎn)，不僅有風(fēng)險(xiǎn)，而且風(fēng)險(xiǎn)很大。一旦取得成功，固然會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越對手，而倘若失敗，則不但浪費(fèi)了大量的財(cái)力人力，而且甚而會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，對企業(yè)的前途來講十分不利。創(chuàng)新非企業(yè)建立之初的終極目的，經(jīng)濟(jì)效益才是企業(yè)的本質(zhì)動(dòng)因。因此，在進(jìn)行一項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí)，一定要根據(jù)慎重的市場調(diào)查來定奪；但這并不一定意味著企業(yè)因此就要放棄創(chuàng)新，裹足不前。恰好相反，企業(yè)更是要?jiǎng)?chuàng)造激勵(lì)企業(yè)所有員工創(chuàng)新的制度與平臺，樹立企業(yè)的創(chuàng)新文化。惟其如此，企業(yè)才會常更常新，永駐時(shí)代前沿。

　　5.人員

　　本質(zhì)而言，人的行為決定了人的一切。因此我們不僅要針對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行必要的管理，培訓(xùn)等等一切應(yīng)有之舉措，更要開拓視野，面向大眾來吸納經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（1）企業(yè)管理層。領(lǐng)導(dǎo)者管理水平的進(jìn)一步提高，在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益方面都起著極為重要的作用。因此，一定要加強(qiáng)這方面的認(rèn)識，不要認(rèn)為說既已身為領(lǐng)導(dǎo)就不再需要學(xué)習(xí)深造，將學(xué)習(xí)深造當(dāng)成員工們才會才該做的事，而自身卻忘乎所以，固步自封，以為自己已掌握事物規(guī)律，可以輕松面對一切危機(jī)。（2）企業(yè)員工。①制定精確的招聘計(jì)劃，在招聘時(shí)即通過層層面試來篩選最適合的員工；②.建立合理的競爭機(jī)制，要允許員工自主強(qiáng)化，形成良好的競爭氛圍，構(gòu)建公平的工作環(huán)境；③.創(chuàng)造科學(xué)的淘汰規(guī)則，采用優(yōu)勝劣汰的用人方式，以激勵(lì)員工積極進(jìn)取，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。（3）消費(fèi)目標(biāo)群。企業(yè)的產(chǎn)品即使再好也要進(jìn)行不間斷的產(chǎn)品推銷，正所謂酒香也怕巷子深，因此要不遺余力地盡最大可能地把握一切機(jī)會來向目標(biāo)受眾群體宣傳產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)。在宣傳上可以采用夸張手法，以求將產(chǎn)品的優(yōu)勢完全凸現(xiàn)出來，給消費(fèi)者的心理留下深刻印象。同時(shí)也要有分寸地向消費(fèi)者介紹敵對企業(yè)的產(chǎn)品的不足，讓其在兩相比較下最終選擇本企業(yè)的產(chǎn)品。

　　二、結(jié)論

　　企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益既是企業(yè)的終極追求，也是企業(yè)的運(yùn)營核心所在，因此如何能更大地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)企業(yè)所面臨的重要問題，以上文章只是粗略地論述了一下相關(guān)內(nèi)容，難免有紕漏甚至不足之處，尚望讀者海涵。

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