- 相關(guān)推薦
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式
下面是小編準備的市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的論文，歡迎各位經(jīng)濟管理畢業(yè)的同學借鑒!
【摘 要】隨著我國經(jīng)濟在全球化的競爭中占據(jù)越來越重要的地位，如何使企業(yè)長久立足于激烈的競爭中就顯得尤為重要。改革是一條必經(jīng)之路，而對企業(yè)的經(jīng)營模式進行不斷的創(chuàng)新具有重要的現(xiàn)實意義。探索出適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)營管理模式能夠使企業(yè)在眾多的競爭對象中脫穎而出，得到存活與進一步發(fā)展。下文中我們將具體探究在市場經(jīng)濟的浪潮中是如何展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營模式的。
【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟;企業(yè)經(jīng)濟;管理模式
企業(yè)的經(jīng)營管理在本質(zhì)上來說是對企業(yè)在市場中的資源與價格進行管理的過程，有效的組織、協(xié)調(diào)與規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，可以在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。我國在近幾年間的經(jīng)濟發(fā)展迅速，為市場經(jīng)濟帶來了前所未有的蓬勃生機，我們要抓住這次機會，提高企業(yè)的經(jīng)營管理，實現(xiàn)所制定的經(jīng)濟目標，將陳舊的管理模式進行轉(zhuǎn)變，由原來的以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)化為以經(jīng)營為中心，促進企業(yè)朝著更加美好的未來發(fā)展。
1.企業(yè)經(jīng)濟管理模式
市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展使得全球化以及市場化的特點日益突出。為了規(guī)范我國經(jīng)濟市場朝著健康的方向發(fā)展，我們要在各個企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)營管理。相信經(jīng)過長時間的證明，現(xiàn)代化的企業(yè)管理一定能夠在激烈的市場競爭中凸顯出其優(yōu)勢所在。
過去，我國企業(yè)的經(jīng)營以傳統(tǒng)型經(jīng)濟為主，因此經(jīng)濟的增長模式也是粗放型的，隨著時間的推移，新興產(chǎn)業(yè)大有崛起之勢，集約型的經(jīng)濟增長模式逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位。通過上述轉(zhuǎn)變，我們不難看出，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展離不開經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，這也是當前必須要解決的一個問題。其中包括了多方面的內(nèi)容，有不斷完善經(jīng)營管理的體系，深化企業(yè)中的財政改革，進一步提高企業(yè)經(jīng)營者的管理水平等，更為重要的是構(gòu)建出適應(yīng)社會的經(jīng)濟管理模式。企業(yè)的發(fā)展不是一蹴而就的，它是在長期的磨練中得到進步并成長起來的。在激烈的競爭中，有些企業(yè)會失敗，有些企業(yè)就能夠順利度過難關(guān)最終成長為更加出色的企業(yè)，可以說，競爭雖然會淘汰一些適應(yīng)力弱的企業(yè)，但是會留住具有長遠發(fā)展空間的企業(yè)。究其原因，成功的企業(yè)并不是依靠運氣，而是在企業(yè)管理中充分發(fā)揮了現(xiàn)代化的管理模式，除了不可抗力因素外，成功的企業(yè)依靠自身的特色，結(jié)合市場需要，形成了屬于自己的獨特經(jīng)營管理模式，并根據(jù)這一管理方法在競爭中不斷成長，不斷壯大，最終立于不敗之地。
2.企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題
2.1管理制度的不完善
到目前為止，我國的企業(yè)對于自身內(nèi)部的管理制度都非常輕視。即使一些企業(yè)制定了相關(guān)的經(jīng)濟管理制度，也往往存在和很多的漏洞，且企業(yè)人員也沒有真正地貫徹落實好管理工作，因此缺乏一定的實用性。由于沒有真正地落實好，使企業(yè)經(jīng)濟管理的效果大大地降低。
2.2人力資源存在的問題多
目前，一些企業(yè)人力資源的人員素質(zhì)較低，再加上缺乏一定的鼓勵制度，導(dǎo)致了人力資源部門的動蕩比較大，主要體現(xiàn)為以下幾個方面：第一，人員的流動頻繁，一些繁瑣的工作無法順利地開展，影響到企業(yè)工作的進度。第二，由于企業(yè)并沒有設(shè)立相關(guān)的鼓勵制度，企業(yè)的員工得不到更好的鼓勵，大大降低了他們工作的積極性。第三，一些人力資源部門的員工缺乏素質(zhì)，再加上沒有進行系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，這些員工的工作能力和道德水平都比較低下，嚴重的影響了企業(yè)的形象。
2.3企業(yè)的組織機構(gòu)缺乏靈活性
目前很多企業(yè)的組織機構(gòu)缺乏靈活性，顯得非常僵化，因而不能夠適應(yīng)社會市場的需求。另外，一些企業(yè)的管理者盲目地追求經(jīng)濟效益，無暇顧及企業(yè)的組織機構(gòu)，導(dǎo)致了該企業(yè)的組織機構(gòu)出現(xiàn)各種各樣的問題，并得不到及時的解決，最終影響了企業(yè)的發(fā)展。
3.企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的探討
企業(yè)如何實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化，是每個企業(yè)需要注意的問題。要讓企業(yè)的經(jīng)濟管理模式變得更加科學可行，一定要從管理模式出現(xiàn)的問題方面進行入手，做好各個環(huán)節(jié)的管理工作。本文針對企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化，提出幾點合理的建議：
3.1企業(yè)一定要有一套具有科學可持續(xù)發(fā)展的管理制度
一個企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，必須有一套適合自己企業(yè)的管理制度，在日常工作中運用管理制度對企業(yè)進行全員、全過程、全方位監(jiān)督管理，使整個企業(yè)始終運行有序，管理受控，為企業(yè)規(guī)范化、精細化管理才能提供最有力度的制度保障。
例如，公路施工企業(yè)在實行精細化管理時，可以在不斷提高管理水平的基礎(chǔ)上，加強項目運行成本費用控制，大力構(gòu)建節(jié)約型項目，把實施精細化、精益化管理形成常態(tài)化、制度化、標準化管理。具體到施工項目：一是積極推行節(jié)能環(huán)保的新技術(shù)、新材料，推動項目施工低投入、低消耗和高效益。二是加強現(xiàn)場質(zhì)量控制，認真運行“三標一體”管理體系。三是提高全體員工精品意識，通過科學組織，精細化施工，使“從我做起、從現(xiàn)在做起”的精細化管理理念貫徹到底。四是積極開展科技創(chuàng)新活動，對質(zhì)量、技術(shù)難點進行攻關(guān)。
3.2不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源，落實精細化管理工作
除了對企業(yè)進行科學的規(guī)范化管理，如果沒有優(yōu)秀的員工為企業(yè)工作，企業(yè)也無法發(fā)揮其優(yōu)勢，獲得長久的進步。因此，可以說員工是企業(yè)在激烈的市場競爭中的重要手段。未來的競爭必將是人才的競爭。不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人員管理，以培養(yǎng)優(yōu)秀員工與發(fā)展經(jīng)營活動作為同等重要的兩件大事，才能將企業(yè)的競爭力提升到新的高度。重視人力資源的管理具有如下表現(xiàn)。即人力資源的配置要與企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展的人才，這樣還能免于人才的浪費。企業(yè)在管理人才的過程中要秉承這樣一個理念，就是人盡其才，物盡其用。每一個員工都有其獨特的能力，給他們一個充分展示自我的舞臺，他們就會為企業(yè)創(chuàng)造出意想不到的成果。讓企業(yè)擁有家一般的溫暖，員工自然而然的就會富有集體主義思想。
3.3將企業(yè)的組織機構(gòu)向更加靈活的方向發(fā)展
為解決當前企業(yè)組織機構(gòu)不夠靈活這一問題，首先應(yīng)該滿足市場的需要。企業(yè)組織不是單一的個體，而是相互協(xié)作相互配合的一個多面化的組織。如果僅僅謀求個人利益而忽視了整體的發(fā)展，那么這個企業(yè)的壽命相信也不會長久。因此我們要優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)多元化的發(fā)展。除此之外，由于一些企業(yè)過于追求經(jīng)濟效益，而完全將企業(yè)這個組織拋之腦后，由此引發(fā)了一系列問題。究其原因，經(jīng)濟效益固然重要，但是一個企業(yè)若是不能得到長遠的發(fā)展，又何來經(jīng)濟效益呢?所以我們要弄清主次關(guān)系，將經(jīng)濟效益放在合適的位置上，而不是過于盲目的追求效益最大化。
4.結(jié)語
綜上所述，企業(yè)的管理主要是以追求利潤最大化為主要目標，要實現(xiàn)這一目標，就必須要做好企業(yè)的經(jīng)濟管理�，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理是企業(yè)管理制度的重要部分，在經(jīng)營管理當中占有非常重要的地位。企業(yè)一定要從建立經(jīng)濟管理體系、設(shè)立相關(guān)的文件、評審制度、對企業(yè)實行資源的管理、數(shù)據(jù)分析等幾個方面入手，通過系統(tǒng)規(guī)范的方法進行企業(yè)經(jīng)濟管理，保證企業(yè)的利潤最大化。
參考文獻
[1]廖錦章.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化[J].中國商界.2010(06).
[2]胡增豐.對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的探究[J].商.2012(03).
[3]沈莉莉.市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式[J].企業(yè)管理.2011(08).
【市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式】相關(guān)文章：
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式探討論文10-09
市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟管理模式的論文10-08
基于市場經(jīng)濟的企業(yè)經(jīng)濟管理模式論文10-08
談市場經(jīng)濟條件下群眾文化的發(fā)展10-05
市場經(jīng)濟條件下醫(yī)院價格管理分析論文10-08