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經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文

公司信息化管理與經(jīng)濟(jì)效益研究論文

時(shí)間:2022-10-08 07:30:58 經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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關(guān)于公司信息化管理與經(jīng)濟(jì)效益研究論文

  摘要:

關(guān)于公司信息化管理與經(jīng)濟(jì)效益研究論文

  隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的進(jìn)步,企業(yè)的發(fā)展越來越離不開電子信息技術(shù),尤其是在信息時(shí)代,信息的占有量與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益成正相關(guān)。那么在這樣的發(fā)展背景之下,企業(yè)該如何應(yīng)對信息化的到來?又該如何利用信息化來更好地為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)?在接下來的文章中就要對企業(yè)信息化的發(fā)展展開一定的論述和分析,并針對目前企業(yè)信息化建設(shè)中存在的問題以及具體的改正策略展開分析。

  關(guān)鍵詞:

  信息化管理;經(jīng)濟(jì)效益;提升策略

  企業(yè)信息化簡單來說就是指企業(yè)通過使用現(xiàn)代信息技術(shù)來進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營,最終推進(jìn)企業(yè)發(fā)展并且獲得經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要過程。但是企業(yè)從傳統(tǒng)企業(yè)過渡到信息化的產(chǎn)業(yè)是需要一定時(shí)間的,而且在這個(gè)過程中還會存在著一些問題,這些問題的存在將會嚴(yán)重制約企業(yè)信息化的發(fā)展進(jìn)程。企業(yè)只有把信息化和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來,才可以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。為此,本文將主要從企業(yè)信息化建設(shè)對經(jīng)濟(jì)效益提升的重要意義、目前企業(yè)信息化與經(jīng)濟(jì)效益提升中存在的不足之處以及促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)效益提高的策略等方面進(jìn)行研究,推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

  1、企業(yè)信息化建設(shè)對經(jīng)濟(jì)效益提升的重要意義

  對于企業(yè)的發(fā)展來說,信息是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵,所以掌握了商業(yè)信息也就掌握了經(jīng)營利潤。如果企業(yè)的投資者可以充分地利用這些商業(yè)信息,那么企業(yè)的生產(chǎn)投資就可以實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。首先,通過企業(yè)的信息化建設(shè),可以使企業(yè)的投入成本降低。例如,當(dāng)企業(yè)需要對某一產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資的時(shí)候,必須要對這個(gè)產(chǎn)業(yè)的信息進(jìn)行搜集和管理,那么在這個(gè)過程中通過對網(wǎng)絡(luò)信息的使用就可以進(jìn)行有針對性的對比分析,從而選擇投資成本較低的方案,這樣企業(yè)的投資成本降低,那么利潤相對來說就會間接提高。其次,企業(yè)通過推進(jìn)信息化建設(shè),還可以獲得更有價(jià)值的商業(yè)信息,這樣就可以幫助企業(yè)獲得更大的利潤。

  2、目前企業(yè)信息化與經(jīng)濟(jì)效益提升中存在的不足之處

  2.1缺乏完善的信息化系統(tǒng)建設(shè)

  對于企業(yè)的信息化建設(shè)來說,它是一個(gè)系統(tǒng)的發(fā)展過程,必須要按部就班地進(jìn)行,如果跳躍任何一個(gè)步驟,都有可能對整個(gè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)造成嚴(yán)重的影響。但是在目前部分企業(yè)中存在對信息化建設(shè)要求過快、急于求成的現(xiàn)象,這樣就會使信息化系統(tǒng)在使用的時(shí)候出現(xiàn)一些問題,不利于企業(yè)進(jìn)行信息的獲取。

  2.2企業(yè)的信息化建設(shè)缺乏長期規(guī)劃

  對于企業(yè)的信息化建設(shè)而言,它不是一蹴而就的,因?yàn)樾畔⒒慕ㄔO(shè)是一個(gè)長期發(fā)展的過程,既需要結(jié)合當(dāng)下的發(fā)展實(shí)際,又需要留有一定的發(fā)展空間。但是許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對計(jì)算機(jī)技術(shù)并不是十分了解,他們只將焦點(diǎn)放在企業(yè)的經(jīng)營利益上,根本就不會去認(rèn)真對待計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)問題。因此在信息化建設(shè)的過程中就會出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人過于追求速度,而忽視信息化建設(shè)的質(zhì)量。這樣雖然短期的信息化建設(shè)的效率有所提升,但是從長遠(yuǎn)的發(fā)展來看,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并沒有得到提升,而且還會對以后的信息技術(shù)的開拓與發(fā)展造成一定的影響。

  2.3缺乏專業(yè)的信息化人才

  在企業(yè)的信息化建設(shè)過程中,人才是企業(yè)信息化管理與經(jīng)濟(jì)效益提高的關(guān)鍵,如果沒有人才的作用,任何企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平都難以得到提高。隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展,企業(yè)的信息技術(shù)也越來越發(fā)達(dá),但是企業(yè)要想獲得更高的收益,就不能離開技術(shù)人才的支持。但是從目前的部分企業(yè)的信息化管理來看,并不是所有的企業(yè)都可以把握好人才的培養(yǎng)與專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè),這樣就使得大量的科技人才得不到合理的使用,從而使企業(yè)的發(fā)展陷入危機(jī)之中,難以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的有效提高。

  3、促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)效益提高的策略

  3.1構(gòu)建良好的信息化建設(shè)組織保障體系

  為了進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,企業(yè)的負(fù)責(zé)人必須要構(gòu)建良好的信息化建設(shè)組織保障體系。首先,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人必須要加強(qiáng)對企業(yè)信息化建設(shè)的重視,通過提高大家的關(guān)注,通過團(tuán)結(jié)企業(yè)所有人的力量來推進(jìn)信息化的建設(shè)與發(fā)展。只有企業(yè)的所有員工都重視這個(gè)項(xiàng)目,那么這樣才可以更好地推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè);其次,企業(yè)還要成立專門的信息化建設(shè)部門,通過設(shè)置專有部門來進(jìn)行建設(shè),這樣就可以集規(guī)劃、建設(shè)、維修與管理于一體,使得企業(yè)的信息化建設(shè)更加得規(guī)范、科學(xué)。因?yàn)橛辛瞬块T的集中規(guī)劃,就可以更好地保障信息化建設(shè)的完整性和系統(tǒng)性,提高信息化建設(shè)的科學(xué)保障;最后,企業(yè)還可以建立一個(gè)嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督部門,借助這個(gè)部門來對企業(yè)的信息化建設(shè)過程進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督,來保證企業(yè)信息化建設(shè)的科學(xué)性。

  3.2做好短中長期規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)對全局的掌控

  企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中,首先,必須要進(jìn)行一個(gè)長遠(yuǎn)的規(guī)劃,做到一個(gè)全局的把握。因?yàn)槠髽I(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)的時(shí)候,必須要提前進(jìn)行一個(gè)合理的規(guī)劃,通過這個(gè)規(guī)劃的制定就可以把一些要發(fā)生的問題進(jìn)行研究,并提出一個(gè)科學(xué)的解決方案,這樣就可以推進(jìn)企業(yè)信息化的科學(xué)建設(shè);其次,企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)規(guī)劃的時(shí)候,不僅僅要進(jìn)行一個(gè)長期的規(guī)劃,還要做出一個(gè)短期的規(guī)劃,通過長期計(jì)劃和短期計(jì)劃的結(jié)合,設(shè)置階段性的建設(shè)目標(biāo),來保證企業(yè)信息化建設(shè)的科學(xué)發(fā)展;最后,企業(yè)要對信息化建設(shè)有一個(gè)全局的把握,通過掌控全局來對信息化建設(shè)進(jìn)行分析,提高信息化建設(shè)的水平和質(zhì)量,從而可以更好地推進(jìn)企業(yè)對信息化的使用,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。

  3.3組建專業(yè)的信息化團(tuán)隊(duì)

  為了更好地促進(jìn)企業(yè)信息化的建設(shè)與管理,就必須要組建專業(yè)的信息化建設(shè)和管理團(tuán)隊(duì),提高企業(yè)的信息化管理水平。為此,企業(yè)需要組建專業(yè)的信息化團(tuán)隊(duì),引進(jìn)專業(yè)的信息化管理人才,提高管理的水平和效率,從而更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外,企業(yè)在進(jìn)行信息化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的時(shí)候,還要注意加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和指導(dǎo),提高內(nèi)部員工的工作能力和管理能力,保證企業(yè)內(nèi)部人員的工作素質(zhì),從而可以更好地推進(jìn)企業(yè)的基本的經(jīng)濟(jì)效益的提升。

  4、結(jié)論

  通過本文的進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn),在企業(yè)信息化的發(fā)展過程中還存在著一些不足之處,這些細(xì)節(jié)問題不僅會阻礙企業(yè)信息化的發(fā)展,還會影響企業(yè)的發(fā)展與變革,因此在文中針對這些問題進(jìn)行了初步分析和探討,提出了一些可行性措施,希望可以對企業(yè)的信息化發(fā)展與建設(shè)提供一定的借鑒和幫助,從而推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與生產(chǎn)效率的提高。

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