創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究論文
創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究論文【1】
摘要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是時代和企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的要求。
本文結(jié)合企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件的發(fā)展趨勢，從企業(yè)人才管理戰(zhàn)略、經(jīng)營管理戰(zhàn)略及經(jīng)濟(jì)增長管理戰(zhàn)略等方面探討了創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略。
關(guān)鍵詞：創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理
一、前言
企業(yè)創(chuàng)新力是企業(yè)在市場中將企業(yè)要素資源進(jìn)行有效的內(nèi)在變革，從而提高其內(nèi)在素質(zhì)、驅(qū)動企業(yè)獲得更多的與其他競爭企業(yè)的差異性的能力，從而使企業(yè)在市場上獲得更多的競爭優(yōu)勢。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的基石，市場化、全球化、信息化不斷深化的背景下，企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展，必須運用新的管理理論指導(dǎo)企業(yè)管理，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，探索全新的管理方法，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
本文擬從以下幾個方面對我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新作思路性分析。
二、創(chuàng)新企業(yè)人才管理戰(zhàn)略，充分激發(fā)人才潛能
知識經(jīng)濟(jì)的競爭最終將是人才的競爭。
創(chuàng)新人才是創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，是可持續(xù)發(fā)展的根本保證。
因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)實行以人為本的管理，即從以物為中心的剛性管理走向以人為中心的柔性管理。
建立有效的激勵機(jī)制，通過激勵，有效地調(diào)動各類人才的積極性和創(chuàng)造性。
首先，重視倫理因素在人力資源管理中的作用，主動構(gòu)建倫理化人力資源管理制度。
突破原有的思維方式，淡化員工與領(lǐng)導(dǎo)的距離，采用以支持和協(xié)調(diào)為主的領(lǐng)導(dǎo)方式。
使員工在這種文化氛圍中具有開闊的視野，豐富的想象力，銳意進(jìn)取的雄心，使管理方式更為多元化、人性化、柔性化。
另一方面，企業(yè)要著力加強人力資源管理部門管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，使人力資源管理的直接執(zhí)行者增強倫理責(zé)任意識，將倫理管理的內(nèi)容自覺地有效地執(zhí)行下去。
其次，建立企業(yè)創(chuàng)新的激勵機(jī)制。
落實各類人員在項目開發(fā)中的責(zé)任和工作內(nèi)容分工，同時體現(xiàn)責(zé)任大、貢獻(xiàn)大、回報大的經(jīng)濟(jì)報酬原則。
對于經(jīng)濟(jì)科技情報部門工作人員，應(yīng)按專業(yè)與非專業(yè)、工作能力大與小建立競爭機(jī)制，進(jìn)行分工定崗，以責(zé)定崗，以崗定人，按崗考核定級取酬，不可“只以職稱論英雄”。
最后，加強人才組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。
為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求，精干高效的組織結(jié)構(gòu)是貫徹實施經(jīng)營戰(zhàn)略的組織保證。
一方面，企業(yè)應(yīng)按照專業(yè)化社會協(xié)作的方向，分離服務(wù)部門等非生產(chǎn)主體，使企業(yè)精干起來。
另一方面，強化經(jīng)營過程中的市場研究，經(jīng)營決策，技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)過程之后的產(chǎn)品銷售等經(jīng)營職能，使企業(yè)人才組織結(jié)構(gòu)具有高度適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。
三、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
正確經(jīng)營管理戰(zhàn)略能夠準(zhǔn)確地把握未來可能發(fā)展的產(chǎn)品及市場范圍，使企業(yè)贏得持續(xù)的競爭力。
實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略創(chuàng)新，就要制定新的經(jīng)營內(nèi)容、新的經(jīng)營手段、新的人事框架、新的管理體制、新的經(jīng)營策略等。
一是準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展趨勢，提高企業(yè)經(jīng)營管理的時效性。
在當(dāng)今的知識化、信息化的時代，只有具有一定的前瞻性的創(chuàng)新，才能更為有效地提高企業(yè)的競爭力。
因此，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，要切實認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競爭形勢下的重要性和緊迫性，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)向，樹立科學(xué)管理的思想，更新企業(yè)的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略布置，增強集約化經(jīng)營意識，提高企業(yè)經(jīng)營管理的時效性。
二是實施持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，增強企業(yè)的核心競爭力。
隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，創(chuàng)新型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和技術(shù)創(chuàng)新活動已經(jīng)成為參與全球化科技競爭的重要優(yōu)勢。
因此，企業(yè)要健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動經(jīng)營管理體制，整合和利用現(xiàn)有資源，加大經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的投入。
同時，把提高中層管理人員和高級技術(shù)工人創(chuàng)新能力作為重點，從戰(zhàn)略角度改善和提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和職工技能，加強企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)人才隊伍的培養(yǎng)。
再次企業(yè)要將自身優(yōu)勢最大限度地利用，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的創(chuàng)新營造良好的內(nèi)外部環(huán)境。
三是實施持續(xù)營銷策略 ，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。
我國企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取勝，必須樹立全新的營銷理念，針對具體的環(huán)境變化，制定新的持續(xù)營銷策略。
�、匍_發(fā)新產(chǎn)品，搶占國際市場，拓展產(chǎn)品利潤空間。
②努力減少存貨，降低庫存，盤活存量資產(chǎn)，加快資金周轉(zhuǎn)。
③壓縮可控費用，節(jié)支增效，實現(xiàn)管理創(chuàng)新出效益。
④對企業(yè)內(nèi)部的制度進(jìn)行創(chuàng)新科，學(xué)優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部資源。
并建立起能適應(yīng)市場變化的內(nèi)部組織基本框架，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供堅實的基礎(chǔ)和充分的推動力。
四、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)增長管理戰(zhàn)略，擴(kuò)展企業(yè)發(fā)展空間
經(jīng)濟(jì)全球化的深入，使企業(yè)的競爭面更大，競爭者更多，對企業(yè)的競爭方法和競爭理念都提出更高的要求。
企業(yè)只有通過改善經(jīng)濟(jì)增長方式，提高產(chǎn)品附加值，才能在世界市場上獲得更大的施展天地。
一是企業(yè)要將現(xiàn)有的研發(fā)中心作為獨立的經(jīng)濟(jì)實體，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的信息收集、開發(fā)、市場推廣等職能。
并建立類似于產(chǎn)品銷售的責(zé)任機(jī)制，使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新得到更穩(wěn)定的推動力，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
二是企業(yè)要以行業(yè)先進(jìn)水平為標(biāo)桿，結(jié)合自己所在的行業(yè)特點，制定經(jīng)濟(jì)增長創(chuàng)新體系綜合發(fā)展規(guī)劃和年度發(fā)展計劃，加強建設(shè)科技創(chuàng)新平臺，并以平臺建設(shè)為載體，引領(lǐng)企業(yè)走創(chuàng)新型增長道路。
三是企業(yè)在計劃經(jīng)濟(jì)體制和短缺經(jīng)濟(jì)形勢并存的環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)增長方式也應(yīng)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，這就要求企業(yè)必須提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能降耗、提高附加值和增加經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]馬威. 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的創(chuàng)新探討[J]. 商業(yè)文化(上半月), 2011,(05)
[2]吳峰. 以創(chuàng)新增強企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力[J]. 機(jī)械制造與自動化, 2010,(03)
強化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文【2】
摘要：新環(huán)境、新形勢對我國企業(yè)既是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。
強化管理、管理創(chuàng)新已成為企業(yè)制勝的根本保證。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從戰(zhàn)略的高度去推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理 管理機(jī)制 信息化
企業(yè)創(chuàng)新力是企業(yè)在市場中將企業(yè)要素資源進(jìn)行有效的內(nèi)在變革，從而提高其內(nèi)在素質(zhì)、驅(qū)動企業(yè)獲得更多的與其他競爭企業(yè)的差異性的能力，從而使企業(yè)在市場上獲得更多的競爭優(yōu)勢。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的基石，市場化、全球化、信息化不斷深化的背景下，企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展，必須運用新的管理理論指導(dǎo)企業(yè)管理，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，探索全新的管理方法，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
本文擬從以下幾個方面對我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新作思路性分析。
一、營造以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理氛圍
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的良好基礎(chǔ)就是制度創(chuàng)新。
首先企業(yè)要樹立以人為本的科學(xué)管理理念，重視情感因素，要尊重和理解員工、關(guān)心他們的生活和家庭，企業(yè)給他們以人文的關(guān)懷，以此充分調(diào)動企業(yè)員工生產(chǎn)的積極。
值得指出的是管理制度是對企業(yè)中的人進(jìn)行的管理，既要約束又要必須疏引，保證廣大員工的工作行為在管理制度下的就范運行。
經(jīng)濟(jì)全球下，當(dāng)前企業(yè)的競爭實質(zhì)就是企業(yè)人才的競爭。
落伍的管理理念就成為妨礙當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的首要因素。
因此，在企業(yè)管理上必須要營造和落實以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理氛圍，樹立以人為本的科學(xué)管理的思想，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營理念，培育企業(yè)強烈的競爭意識，培育和諧氛圍。
第二，企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心。
一位管理專家曾說過：“小企業(yè)看老板、中企業(yè)看管理，大企業(yè)看文化”。
因為它引領(lǐng)著員工的思想和行為方式，并賦予企業(yè)管理者和全體職工以精誠團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊精神思想內(nèi)涵。
為此企業(yè)管理層面要在構(gòu)建企業(yè)文化方面加大投入力度，既要營造和落實以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理氛圍，又要形成良好的創(chuàng)新文化氛圍，共同構(gòu)筑一個價值工程來增強企業(yè)向心力和凝聚力來促使企業(yè)獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。
二、建立責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制
企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任、權(quán)力和利益的辯證統(tǒng)一是保持一個企業(yè)長期發(fā)展的核心內(nèi)容。
社會是人的社會，人的欲望的無限性是人性中的永恒話題。
對此充分的認(rèn)識之后，在管理上要了解每一個員工物質(zhì)或者精神上的需求，不斷合理的滿足，以此來激勵和引導(dǎo)他們的需求通過自己的能力和努力來合理獲得，并以此建立一種可行的、現(xiàn)代科學(xué)管理需要的責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。
這是也是充分調(diào)動職工積極性的關(guān)鍵所在。
我們國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)多年來忽視了這一突出問題，逐步導(dǎo)致出現(xiàn)了今天企業(yè)所面臨的窘困。
我們一直培養(yǎng)自覺性的管理者和職工隊伍，用發(fā)揚風(fēng)格來建設(shè)一個企業(yè)，其結(jié)果總是和現(xiàn)實有一定的差距。
原因之一就是忽視了企業(yè)管理中一個重要問題，那就是我們的國情，在國情的影響下，人們的勞動思想也將長期處于社會主義初級階段，此大環(huán)境下自覺性的理想境界難以達(dá)到。
為此我們必須建設(shè)和培養(yǎng)企業(yè)自己的員工形成一種力量。
考察那些成功的企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)他們已建立一個責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，在其體制下企業(yè)職工有一種主人翁的感覺、能形成一個樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)體，他們自己充分發(fā)揮其優(yōu)勢。
三、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理
人對于企業(yè)的正常運行起著決定性的作用，也是構(gòu)成企業(yè)的最基本的要素同時也是最寶貴的財富。
企業(yè)要使員工潛力得到最大程度的發(fā)揮就必須充分優(yōu)化配置內(nèi)部的人力資源，如此才能使企業(yè)在市場激烈的競爭中保持優(yōu)勢地位且不斷的壯大發(fā)展。
因此，企業(yè)必須優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理、定期的對內(nèi)部員工進(jìn)行相應(yīng)的工作技能培訓(xùn)，提升專業(yè)素養(yǎng)，使其能夠勝任當(dāng)前崗位，特別要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的管理素質(zhì)，保證其日常工作的順暢。
要想使企業(yè)的人力資源得到最合理的匹配，還需要企業(yè)具有與之相配套的管理結(jié)構(gòu)，否則就會制約人力資源的功效，造成高級管理人員的跳巢。
因此企業(yè)要完善其自身的結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理，確保對員工的凝聚力，使廣大員工形成企業(yè)合力來促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
另一方面企業(yè)內(nèi)部如果缺乏激勵機(jī)制，就會造成人力資源的不穩(wěn)定。
一個企業(yè)如果缺乏有效的績效制度，就會使人才的專業(yè)成長滯后于企業(yè)的步履，對企業(yè)的前途喪失信心并產(chǎn)生消極情緒，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)沒有文化力、造成優(yōu)秀管理人才出現(xiàn)人事危機(jī)。
企業(yè)規(guī)避人事風(fēng)險中遇到的問題需要系統(tǒng)地解決，只有各方面在公正、公平規(guī)范的市場環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展必須建立完善的福利和社會保障制度，以解除人才的后顧之憂，設(shè)法使能更安心于工作，打消跳槽的念頭，為企業(yè)的長期發(fā)展獲得不斷的動力源泉。
四、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)增長管理戰(zhàn)略，擴(kuò)展企業(yè)發(fā)展空間
經(jīng)濟(jì)全球化的深入，使企業(yè)的競爭面更大，競爭者更多，對企業(yè)的競爭方法和競爭理念都提出更高的要求。
企業(yè)只有通過改善經(jīng)濟(jì)增長方式，提高產(chǎn)品附加值，才能在世界市場上獲得更大的施展天地。
一是企業(yè)要將現(xiàn)有的研發(fā)中心作為獨立的經(jīng)濟(jì)實體，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的信息收集、開發(fā)、市場推廣等職能。
并建立類似于產(chǎn)品銷售的責(zé)任機(jī)制，使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新得到更穩(wěn)定的推動力，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
二是企業(yè)要以行業(yè)先進(jìn)水平為標(biāo)桿，結(jié)合自己所在的行業(yè)特點，制定經(jīng)濟(jì)增長創(chuàng)新體系綜合發(fā)展規(guī)劃和年度發(fā)展計劃，加強建設(shè)科技創(chuàng)新平臺，并以平臺建設(shè)為載體，引領(lǐng)企業(yè)走創(chuàng)新型增長道路。
三是企業(yè)在計劃經(jīng)濟(jì)體制和短缺經(jīng)濟(jì)形勢并存的環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)增長方式也應(yīng)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，這就要求企業(yè)必須提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能降耗、提高附加值和增加經(jīng)濟(jì)效益。
五、加強企業(yè)信息化管理建設(shè)
企業(yè)管理信息化建設(shè)則是指企業(yè)充分開發(fā)信息資源和廣泛利用現(xiàn)代信息技術(shù)把先進(jìn)管理理念和方法引入到日常企業(yè)管理流程之中，實現(xiàn)日常管理科學(xué)化和自動化，從而促進(jìn)管理現(xiàn)代化。
其建設(shè)能有效降低成本和加快技術(shù)的革新，幫組企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制以及推行現(xiàn)代企業(yè)制度，來增強企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。
當(dāng)前企業(yè)信息化實現(xiàn)的標(biāo)志之一就是對信息的快速反應(yīng)能力，是檢驗整個企業(yè)工率和其產(chǎn)業(yè)鏈在市場的競爭力的重要浮標(biāo)。
實現(xiàn)企業(yè)信息化，既是社會改革的需求也是企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展的需要。
加強管理信息化創(chuàng)新方面的建設(shè)是未來必然的選擇和出路。
面對新時期激烈競爭的市場環(huán)境，企業(yè)管理創(chuàng)新之路是我國企業(yè)發(fā)展的必然路徑，也是提高企業(yè)核心競爭力的題中之義。
只有清楚辨析出經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與企業(yè)管理規(guī)范的辯證關(guān)系，才能保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度創(chuàng)新的逐步推進(jìn)，使企業(yè)的組織管理日臻完善，綜合競爭力日益提高。
參考文獻(xiàn)：
[1]王茜.對強化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考[J].商業(yè)文化，2011，4.
[2]周明.提高國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平芻議[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011，9.
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