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經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究論文

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究論文

  創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究論文【1】

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究論文

  摘要:企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是時代和企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的要求。

  本文結(jié)合企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件的發(fā)展趨勢,從企業(yè)人才管理戰(zhàn)略、經(jīng)營管理戰(zhàn)略及經(jīng)濟(jì)增長管理戰(zhàn)略等方面探討了創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略。

  關(guān)鍵詞:創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

  一、前言

  企業(yè)創(chuàng)新力是企業(yè)在市場中將企業(yè)要素資源進(jìn)行有效的內(nèi)在變革,從而提高其內(nèi)在素質(zhì)、驅(qū)動企業(yè)獲得更多的與其他競爭企業(yè)的差異性的能力,從而使企業(yè)在市場上獲得更多的競爭優(yōu)勢。

  企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的基石,市場化、全球化、信息化不斷深化的背景下,企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展,必須運用新的管理理論指導(dǎo)企業(yè)管理,不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新,探索全新的管理方法,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

  本文擬從以下幾個方面對我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新作思路性分析。

  二、創(chuàng)新企業(yè)人才管理戰(zhàn)略,充分激發(fā)人才潛能

  知識經(jīng)濟(jì)的競爭最終將是人才的競爭。

  創(chuàng)新人才是創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的基礎(chǔ),是可持續(xù)發(fā)展的根本保證。

  因此,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)實行以人為本的管理,即從以物為中心的剛性管理走向以人為中心的柔性管理。

  建立有效的激勵機(jī)制,通過激勵,有效地調(diào)動各類人才的積極性和創(chuàng)造性。

  首先,重視倫理因素在人力資源管理中的作用,主動構(gòu)建倫理化人力資源管理制度。

  突破原有的思維方式,淡化員工與領(lǐng)導(dǎo)的距離,采用以支持和協(xié)調(diào)為主的領(lǐng)導(dǎo)方式。

  使員工在這種文化氛圍中具有開闊的視野,豐富的想象力,銳意進(jìn)取的雄心,使管理方式更為多元化、人性化、柔性化。

  另一方面,企業(yè)要著力加強人力資源管理部門管理人員的素質(zhì)培訓(xùn),使人力資源管理的直接執(zhí)行者增強倫理責(zé)任意識,將倫理管理的內(nèi)容自覺地有效地執(zhí)行下去。

  其次,建立企業(yè)創(chuàng)新的激勵機(jī)制。

  落實各類人員在項目開發(fā)中的責(zé)任和工作內(nèi)容分工,同時體現(xiàn)責(zé)任大、貢獻(xiàn)大、回報大的經(jīng)濟(jì)報酬原則。

  對于經(jīng)濟(jì)科技情報部門工作人員,應(yīng)按專業(yè)與非專業(yè)、工作能力大與小建立競爭機(jī)制,進(jìn)行分工定崗,以責(zé)定崗,以崗定人,按崗考核定級取酬,不可“只以職稱論英雄”。

  最后,加強人才組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。

  為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求,精干高效的組織結(jié)構(gòu)是貫徹實施經(jīng)營戰(zhàn)略的組織保證。

  一方面,企業(yè)應(yīng)按照專業(yè)化社會協(xié)作的方向,分離服務(wù)部門等非生產(chǎn)主體,使企業(yè)精干起來。

  另一方面,強化經(jīng)營過程中的市場研究,經(jīng)營決策,技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)過程之后的產(chǎn)品銷售等經(jīng)營職能,使企業(yè)人才組織結(jié)構(gòu)具有高度適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。

  三、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

  正確經(jīng)營管理戰(zhàn)略能夠準(zhǔn)確地把握未來可能發(fā)展的產(chǎn)品及市場范圍,使企業(yè)贏得持續(xù)的競爭力。

  實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略創(chuàng)新,就要制定新的經(jīng)營內(nèi)容、新的經(jīng)營手段、新的人事框架、新的管理體制、新的經(jīng)營策略等。

  一是準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展趨勢,提高企業(yè)經(jīng)營管理的時效性。

  在當(dāng)今的知識化、信息化的時代,只有具有一定的前瞻性的創(chuàng)新,才能更為有效地提高企業(yè)的競爭力。

  因此,在企業(yè)經(jīng)營管理過程中,要切實認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競爭形勢下的重要性和緊迫性,根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)向,樹立科學(xué)管理的思想,更新企業(yè)的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略布置,增強集約化經(jīng)營意識,提高企業(yè)經(jīng)營管理的時效性。

  二是實施持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,增強企業(yè)的核心競爭力。

  隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,創(chuàng)新型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和技術(shù)創(chuàng)新活動已經(jīng)成為參與全球化科技競爭的重要優(yōu)勢。

  因此,企業(yè)要健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動經(jīng)營管理體制,整合和利用現(xiàn)有資源,加大經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的投入。

  同時,把提高中層管理人員和高級技術(shù)工人創(chuàng)新能力作為重點,從戰(zhàn)略角度改善和提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和職工技能,加強企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)人才隊伍的培養(yǎng)。

  再次企業(yè)要將自身優(yōu)勢最大限度地利用,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的創(chuàng)新營造良好的內(nèi)外部環(huán)境。

  三是實施持續(xù)營銷策略 ,保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。

  我國企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取勝,必須樹立全新的營銷理念,針對具體的環(huán)境變化,制定新的持續(xù)營銷策略。

 、匍_發(fā)新產(chǎn)品,搶占國際市場,拓展產(chǎn)品利潤空間。

  ②努力減少存貨,降低庫存,盤活存量資產(chǎn),加快資金周轉(zhuǎn)。

  ③壓縮可控費用,節(jié)支增效,實現(xiàn)管理創(chuàng)新出效益。

  ④對企業(yè)內(nèi)部的制度進(jìn)行創(chuàng)新科,學(xué)優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部資源。

  并建立起能適應(yīng)市場變化的內(nèi)部組織基本框架,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供堅實的基礎(chǔ)和充分的推動力。

  四、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)增長管理戰(zhàn)略,擴(kuò)展企業(yè)發(fā)展空間

  經(jīng)濟(jì)全球化的深入,使企業(yè)的競爭面更大,競爭者更多,對企業(yè)的競爭方法和競爭理念都提出更高的要求。

  企業(yè)只有通過改善經(jīng)濟(jì)增長方式,提高產(chǎn)品附加值,才能在世界市場上獲得更大的施展天地。

  一是企業(yè)要將現(xiàn)有的研發(fā)中心作為獨立的經(jīng)濟(jì)實體,負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的信息收集、開發(fā)、市場推廣等職能。

  并建立類似于產(chǎn)品銷售的責(zé)任機(jī)制,使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新得到更穩(wěn)定的推動力,加快科技成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

  二是企業(yè)要以行業(yè)先進(jìn)水平為標(biāo)桿,結(jié)合自己所在的行業(yè)特點,制定經(jīng)濟(jì)增長創(chuàng)新體系綜合發(fā)展規(guī)劃和年度發(fā)展計劃,加強建設(shè)科技創(chuàng)新平臺,并以平臺建設(shè)為載體,引領(lǐng)企業(yè)走創(chuàng)新型增長道路。

  三是企業(yè)在計劃經(jīng)濟(jì)體制和短缺經(jīng)濟(jì)形勢并存的環(huán)境下,經(jīng)濟(jì)增長方式也應(yīng)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,這就要求企業(yè)必須提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能降耗、提高附加值和增加經(jīng)濟(jì)效益。

  參考文獻(xiàn):

  [1]馬威. 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的創(chuàng)新探討[J]. 商業(yè)文化(上半月), 2011,(05)

  [2]吳峰. 以創(chuàng)新增強企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力[J]. 機(jī)械制造與自動化, 2010,(03)

  強化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文【2】

  摘要:新環(huán)境、新形勢對我國企業(yè)既是機(jī)遇,更是挑戰(zhàn)。

  強化管理、管理創(chuàng)新已成為企業(yè)制勝的根本保證。

  企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,從戰(zhàn)略的高度去推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。

  關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)管理 管理機(jī)制 信息化

  企業(yè)創(chuàng)新力是企業(yè)在市場中將企業(yè)要素資源進(jìn)行有效的內(nèi)在變革,從而提高其內(nèi)在素質(zhì)、驅(qū)動企業(yè)獲得更多的與其他競爭企業(yè)的差異性的能力,從而使企業(yè)在市場上獲得更多的競爭優(yōu)勢。

  企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的基石,市場化、全球化、信息化不斷深化的背景下,企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展,必須運用新的管理理論指導(dǎo)企業(yè)管理,不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新,探索全新的管理方法,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

  本文擬從以下幾個方面對我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新作思路性分析。

  一、營造以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理氛圍

  企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的良好基礎(chǔ)就是制度創(chuàng)新。

  首先企業(yè)要樹立以人為本的科學(xué)管理理念,重視情感因素,要尊重和理解員工、關(guān)心他們的生活和家庭,企業(yè)給他們以人文的關(guān)懷,以此充分調(diào)動企業(yè)員工生產(chǎn)的積極。

  值得指出的是管理制度是對企業(yè)中的人進(jìn)行的管理,既要約束又要必須疏引,保證廣大員工的工作行為在管理制度下的就范運行。

  經(jīng)濟(jì)全球下,當(dāng)前企業(yè)的競爭實質(zhì)就是企業(yè)人才的競爭。

  落伍的管理理念就成為妨礙當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的首要因素。

  因此,在企業(yè)管理上必須要營造和落實以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理氛圍,樹立以人為本的科學(xué)管理的思想,學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營理念,培育企業(yè)強烈的競爭意識,培育和諧氛圍。

  第二,企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心。

  一位管理專家曾說過:“小企業(yè)看老板、中企業(yè)看管理,大企業(yè)看文化”。

  因為它引領(lǐng)著員工的思想和行為方式,并賦予企業(yè)管理者和全體職工以精誠團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊精神思想內(nèi)涵。

  為此企業(yè)管理層面要在構(gòu)建企業(yè)文化方面加大投入力度,既要營造和落實以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理氛圍,又要形成良好的創(chuàng)新文化氛圍,共同構(gòu)筑一個價值工程來增強企業(yè)向心力和凝聚力來促使企業(yè)獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

  二、建立責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

  企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任、權(quán)力和利益的辯證統(tǒng)一是保持一個企業(yè)長期發(fā)展的核心內(nèi)容。

  社會是人的社會,人的欲望的無限性是人性中的永恒話題。

  對此充分的認(rèn)識之后,在管理上要了解每一個員工物質(zhì)或者精神上的需求,不斷合理的滿足,以此來激勵和引導(dǎo)他們的需求通過自己的能力和努力來合理獲得,并以此建立一種可行的、現(xiàn)代科學(xué)管理需要的責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。

  這是也是充分調(diào)動職工積極性的關(guān)鍵所在。

  我們國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)多年來忽視了這一突出問題,逐步導(dǎo)致出現(xiàn)了今天企業(yè)所面臨的窘困。

  我們一直培養(yǎng)自覺性的管理者和職工隊伍,用發(fā)揚風(fēng)格來建設(shè)一個企業(yè),其結(jié)果總是和現(xiàn)實有一定的差距。

  原因之一就是忽視了企業(yè)管理中一個重要問題,那就是我們的國情,在國情的影響下,人們的勞動思想也將長期處于社會主義初級階段,此大環(huán)境下自覺性的理想境界難以達(dá)到。

  為此我們必須建設(shè)和培養(yǎng)企業(yè)自己的員工形成一種力量。

  考察那些成功的企業(yè),不難發(fā)現(xiàn)他們已建立一個責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制,在其體制下企業(yè)職工有一種主人翁的感覺、能形成一個樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)體,他們自己充分發(fā)揮其優(yōu)勢。

  三、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理

  人對于企業(yè)的正常運行起著決定性的作用,也是構(gòu)成企業(yè)的最基本的要素同時也是最寶貴的財富。

  企業(yè)要使員工潛力得到最大程度的發(fā)揮就必須充分優(yōu)化配置內(nèi)部的人力資源,如此才能使企業(yè)在市場激烈的競爭中保持優(yōu)勢地位且不斷的壯大發(fā)展。

  因此,企業(yè)必須優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理、定期的對內(nèi)部員工進(jìn)行相應(yīng)的工作技能培訓(xùn),提升專業(yè)素養(yǎng),使其能夠勝任當(dāng)前崗位,特別要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的管理素質(zhì),保證其日常工作的順暢。

  要想使企業(yè)的人力資源得到最合理的匹配,還需要企業(yè)具有與之相配套的管理結(jié)構(gòu),否則就會制約人力資源的功效,造成高級管理人員的跳巢。

  因此企業(yè)要完善其自身的結(jié)構(gòu),優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理,確保對員工的凝聚力,使廣大員工形成企業(yè)合力來促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

  另一方面企業(yè)內(nèi)部如果缺乏激勵機(jī)制,就會造成人力資源的不穩(wěn)定。

  一個企業(yè)如果缺乏有效的績效制度,就會使人才的專業(yè)成長滯后于企業(yè)的步履,對企業(yè)的前途喪失信心并產(chǎn)生消極情緒,導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)沒有文化力、造成優(yōu)秀管理人才出現(xiàn)人事危機(jī)。

  企業(yè)規(guī)避人事風(fēng)險中遇到的問題需要系統(tǒng)地解決,只有各方面在公正、公平規(guī)范的市場環(huán)境下,企業(yè)發(fā)展必須建立完善的福利和社會保障制度,以解除人才的后顧之憂,設(shè)法使能更安心于工作,打消跳槽的念頭,為企業(yè)的長期發(fā)展獲得不斷的動力源泉。

  四、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)增長管理戰(zhàn)略,擴(kuò)展企業(yè)發(fā)展空間

  經(jīng)濟(jì)全球化的深入,使企業(yè)的競爭面更大,競爭者更多,對企業(yè)的競爭方法和競爭理念都提出更高的要求。

  企業(yè)只有通過改善經(jīng)濟(jì)增長方式,提高產(chǎn)品附加值,才能在世界市場上獲得更大的施展天地。

  一是企業(yè)要將現(xiàn)有的研發(fā)中心作為獨立的經(jīng)濟(jì)實體,負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的信息收集、開發(fā)、市場推廣等職能。

  并建立類似于產(chǎn)品銷售的責(zé)任機(jī)制,使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新得到更穩(wěn)定的推動力,加快科技成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

  二是企業(yè)要以行業(yè)先進(jìn)水平為標(biāo)桿,結(jié)合自己所在的行業(yè)特點,制定經(jīng)濟(jì)增長創(chuàng)新體系綜合發(fā)展規(guī)劃和年度發(fā)展計劃,加強建設(shè)科技創(chuàng)新平臺,并以平臺建設(shè)為載體,引領(lǐng)企業(yè)走創(chuàng)新型增長道路。

  三是企業(yè)在計劃經(jīng)濟(jì)體制和短缺經(jīng)濟(jì)形勢并存的環(huán)境下,經(jīng)濟(jì)增長方式也應(yīng)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,這就要求企業(yè)必須提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能降耗、提高附加值和增加經(jīng)濟(jì)效益。

  五、加強企業(yè)信息化管理建設(shè)

  企業(yè)管理信息化建設(shè)則是指企業(yè)充分開發(fā)信息資源和廣泛利用現(xiàn)代信息技術(shù)把先進(jìn)管理理念和方法引入到日常企業(yè)管理流程之中,實現(xiàn)日常管理科學(xué)化和自動化,從而促進(jìn)管理現(xiàn)代化。

  其建設(shè)能有效降低成本和加快技術(shù)的革新,幫組企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制以及推行現(xiàn)代企業(yè)制度,來增強企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。

  當(dāng)前企業(yè)信息化實現(xiàn)的標(biāo)志之一就是對信息的快速反應(yīng)能力,是檢驗整個企業(yè)工率和其產(chǎn)業(yè)鏈在市場的競爭力的重要浮標(biāo)。

  實現(xiàn)企業(yè)信息化,既是社會改革的需求也是企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展的需要。

  加強管理信息化創(chuàng)新方面的建設(shè)是未來必然的選擇和出路。

  面對新時期激烈競爭的市場環(huán)境,企業(yè)管理創(chuàng)新之路是我國企業(yè)發(fā)展的必然路徑,也是提高企業(yè)核心競爭力的題中之義。

  只有清楚辨析出經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與企業(yè)管理規(guī)范的辯證關(guān)系,才能保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度創(chuàng)新的逐步推進(jìn),使企業(yè)的組織管理日臻完善,綜合競爭力日益提高。

  參考文獻(xiàn):

  [1]王茜.對強化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考[J].商業(yè)文化,2011,4.

  [2]周明.提高國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平芻議[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2011,9.

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