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經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究論文

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究論文

  企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究論文【1】

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究論文

  摘要:隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理越來越受到重視。

  企業(yè)想要永遠(yuǎn)充滿活力,就要不斷的去創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理,開拓新思路。

  本文筆者簡單闡述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性和重要性。

  關(guān)鍵詞:企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理

  在如今市場經(jīng)濟(jì)千變?nèi)f化的情況下,企業(yè)要想在眾多競爭者中長久存在,就必須在經(jīng)濟(jì)管理的過程中不斷的創(chuàng)新。

  1、經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中的重要性

  企業(yè)為達(dá)到一定的發(fā)展目標(biāo),對企業(yè)的各項工作制定和實(shí)施一系列有效規(guī)則的過程,就是企業(yè)管理。

  對企業(yè)進(jìn)行有效的管理,能夠充分調(diào)動員工工作的積極性,使員工在工作的過程當(dāng)中不斷挖掘自己的發(fā)展?jié)摿,充分發(fā)揮工作的積極性,更好更有效的進(jìn)行工作,提高工作的效率,進(jìn)而提高企業(yè)的利潤利益 在我們市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下,企業(yè)必須制定恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)管理辦法,合理配置資源,最大效率地提高資源的有效配置,努力提高企業(yè)的效益,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中起著基礎(chǔ)性的作用。

  隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的不斷進(jìn)步,企業(yè)必須在管理方法上作出相應(yīng)的改革創(chuàng)新,在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中加大對信息技術(shù)的應(yīng)用和投入,掌握先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),制定有序的決策系統(tǒng),企業(yè)管理人員必須不斷革新自己的管理思路,樹立以人為本的發(fā)展理念,不斷加強(qiáng)自己對新知識的學(xué)習(xí)和掌握,適應(yīng)新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,推動企業(yè)的全面進(jìn)步。

  2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中面臨的問題

  2.1 管理理念落后

  在我國的大部分企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的管理理念還比較落后,在經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢下,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須不斷創(chuàng)新自己的管理理念,改革管理策略,才能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢中站穩(wěn)腳跟,及時化解經(jīng)濟(jì)危機(jī),并且不能將先進(jìn)的管理理念只作為口號,要把創(chuàng)新管理理念應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際操作當(dāng)中,看看這樣的理念是否符合自己企業(yè)的實(shí)際情況,對于在應(yīng)用中出現(xiàn)的問題及時地改正和思考,只有實(shí)施合理的改革制度,企業(yè)才能煥發(fā)活力,充滿生機(jī)。

  2.2 管理制度不健全

  傳統(tǒng)的企業(yè)管制制度很多形同虛設(shè),企業(yè)只關(guān)注到了產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益,而對于經(jīng)濟(jì)管理制度沒有做到足夠的重視,很多企業(yè)雖然建立了有關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度,但是并沒有真正應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中來,部分企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度只是一紙空文,與自己企業(yè)的實(shí)際情況不相符,在經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)方面,多數(shù)企業(yè)的制度實(shí)施還存在著這樣那樣的缺陷,由于這種結(jié)構(gòu)的存在,導(dǎo)致很多企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)資源浪費(fèi)、對市場的適應(yīng)性不高等問題,必須引起企業(yè)管理者的足夠重視。

  2.3 員工的創(chuàng)新意識薄弱

  由于受傳統(tǒng)企業(yè)管理體制的影響,很多員工都只知道埋頭工作,完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)就算萬事大吉了,這樣的情況造成了員工創(chuàng)新意識差、缺乏較強(qiáng)的思維能力等特點(diǎn),企業(yè)要想搞好經(jīng)濟(jì)管理,就必須努力提高員工的個人素質(zhì),督促員工不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步,充分挖掘員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力,企業(yè)可以定期組織對員工的教育培訓(xùn),確保員工具備良好的知識儲備,掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。

不至于在知識經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時候跟不上時代的腳步,鼓勵員工不斷接受新知識和新觀念,掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),具備良好的創(chuàng)新意識,對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有一個明確的認(rèn)識,成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有力團(tuán)隊,不斷促進(jìn)企業(yè)的更快發(fā)展

  3、強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

  3.1 改革經(jīng)濟(jì)管理制度

  企業(yè)的管理制度直接影響到企業(yè)內(nèi)部資源的整合和企業(yè)的框架構(gòu)成,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵就在于對企業(yè)制度的改革創(chuàng)新,只有對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的有效資源,建立適合社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要的管理體制,才能更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。

  對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新改革,不僅能激發(fā)員工工作的熱情和積極性,建立有效的管理機(jī)制和激勵機(jī)制,推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,還能強(qiáng)化產(chǎn)品的生產(chǎn)活力,及時推出適合市場需要的創(chuàng)新產(chǎn)品,有利于增加企業(yè)的資本效益。

  3.2 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理

  伴隨著新的市場經(jīng)濟(jì)形勢的不斷發(fā)展,企業(yè)必須建立健全的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督機(jī)制,將經(jīng)濟(jì)管理放在企業(yè)管理的重要位置,對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營做好長久性的科學(xué)規(guī)劃,控制協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)的合理配置,提高經(jīng)濟(jì)管理對各個機(jī)構(gòu)的管理約束能力,加大經(jīng)濟(jì)管理的力度,拓寬經(jīng)濟(jì)管理的工作范疇,推進(jìn)全方位經(jīng)濟(jì)管理制度運(yùn)行的新局面。

  實(shí)施柔性經(jīng)濟(jì)管理政策。

  針對傳統(tǒng)的剛性經(jīng)濟(jì)管理整理,研究者提出了柔性經(jīng)濟(jì)管理政策的概念,柔性經(jīng)濟(jì)管理政策強(qiáng)調(diào)“以人為本”的管理理念,主張在企業(yè)中實(shí)行人性化管理政策,根據(jù)企業(yè)樹立的基本價值方向制定合理的企業(yè)文化和企業(yè)精神,剛性經(jīng)濟(jì)管理意在束縛員工的行為,對員工的各項工作給予條條框框的束縛,強(qiáng)調(diào)員工必須遵守公司的各項規(guī)章制度,而柔性經(jīng)濟(jì)管理政策以非強(qiáng)制性的管理方式,鼓勵員工自己管理自己,在心理上使員工感受到被信任的溫暖,因此能夠自覺地投入到工作當(dāng)中,提高員工工作的積極性和效率。

  柔性經(jīng)濟(jì)管理政策強(qiáng)調(diào)尊重員工的個人意志,每位員工在企業(yè)中都是平等的和有價值的,鼓勵員工在工作的過程不斷地創(chuàng)新和創(chuàng)造,實(shí)現(xiàn)自己的價值意義。

  3.3 創(chuàng)新企業(yè)的管理理念

  陳舊的管理理念勢必阻礙企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)要想在市場競爭中取得優(yōu)勢地位,就必須要改變落后的管理理念,制定適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先進(jìn)理念,首先必須要提高管理者的創(chuàng)新意識,提高管理者對創(chuàng)新理念的認(rèn)識,使管理者對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有一個重視的心態(tài)和思想,積極推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革。

  另外,要不斷改革企業(yè)的管理技術(shù),提高企業(yè)管理者的技術(shù)水準(zhǔn),不斷增強(qiáng)自己的技術(shù)儲備,企業(yè)管理者要充分利用企業(yè)的創(chuàng)新理念,不斷推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的進(jìn)步,促使企業(yè)在核心競爭中不斷發(fā)展前進(jìn)。

  企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革研究【2】

  摘 要:自我國改革開放以來,國民經(jīng)濟(jì)就不斷飛速發(fā)展,更是在新世紀(jì)之初,加入世界貿(mào)易組織以后,加快了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展融入到全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的進(jìn)程,因此,企業(yè)發(fā)展中的競爭越來越激烈,即我國企業(yè)不僅要面臨國內(nèi)企業(yè)間的競爭,同時還要面對國外企業(yè)進(jìn)入中國市場的競爭。

  可以說經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,即給我國企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇,但同時又帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

  因此,企業(yè)要向在經(jīng)濟(jì)全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中利于不敗之地,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理改革已經(jīng)成為歷史發(fā)展的必然。

  因?yàn),只有進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理改革,才能為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。

  關(guān)鍵詞:企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 改革研究 競爭力 人才培養(yǎng)

  我們知道,我國企業(yè)在當(dāng)今時代發(fā)展背景下,面臨著雙重的發(fā)展壓力,所以,企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理改革已經(jīng)成為企業(yè)未來發(fā)展過程中的必然選擇。

  因?yàn),改革可以為企業(yè)提供不斷前進(jìn)、不斷發(fā)展、不斷壯大的血脈,是企業(yè)在新環(huán)境、新經(jīng)濟(jì)形勢下不竭動力的提供者,更是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)核心凝聚力、核心競爭力培養(yǎng)的重要手段。

  我們今天所要著重要講的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所指的就是,對企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效的管理的方式和手段,其主要目的和主要任務(wù)就是通過有效的管理方式使企業(yè)的資源價值得到最大化;提高企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。

  自改革開放以來,我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理職能已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化,即已經(jīng)從計劃經(jīng)濟(jì)體系下以生產(chǎn)為主的生產(chǎn)型職能向以現(xiàn)代以生產(chǎn)經(jīng)營為主的經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)變,并已經(jīng)取得了另世界矚目的成就,但是在發(fā)展細(xì)節(jié)上,還存在許多問題,所以,在現(xiàn)如今,只有對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革,找到適合我國當(dāng)前全球化經(jīng)濟(jì)形勢下發(fā)展的管理方式,才能更有效的提高我國企業(yè)在國際化發(fā)展中的競爭力。

  一、當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的缺陷及進(jìn)行經(jīng)管改革的必要性

  1.我國一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和經(jīng)濟(jì)管理層對企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革的思想意識相對薄弱。

  我們知道企業(yè)的生產(chǎn)和銷售至關(guān)重要,但是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理業(yè)決不能容我們忽視。

  其次,就是有的一些企業(yè)迫于形勢的需要,在企業(yè)中設(shè)置了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理部門,但是這一部門就像過去的“冷衙門”,得不到企業(yè)的重視,更為嚴(yán)重的是這一部門的工作員工根本不清楚自己在一部門的職責(zé)和工作任務(wù),使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門形同虛設(shè),根本無法發(fā)揮出其本身的作用。

  2.我國目前一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織落后與時代的發(fā)展進(jìn)程,也就是說與時代發(fā)展相脫節(jié)。

  我們都知道這樣一個道理,適者生存,如果一項事物適應(yīng)不了時代的發(fā)展,就會被淘汰。

  所以,我們的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的工作也要緊跟時代發(fā)展的步伐,這樣才能為企業(yè)的發(fā)展提供動力,才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化,才能使企業(yè)在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟,才能為企業(yè)的發(fā)展留住一席之地。

  但是,在對我國一些企業(yè)經(jīng)管部門的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,我國的大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度及管理模式落后時代的發(fā)展,通西方發(fā)達(dá)國家相比存在較大的差距,這就導(dǎo)致了在企業(yè)管理過程中由于嚴(yán)重與時代脫節(jié)而造成的經(jīng)濟(jì)利益損失慘重的現(xiàn)象。

  3.對經(jīng)管部門員工的上崗培養(yǎng)不到位。

  在企業(yè)發(fā)展過程中,如果企業(yè)職工的生產(chǎn)技術(shù)水平、管理水平不到位,將會嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

  在現(xiàn)實(shí)中,企業(yè)對企業(yè)職工的培訓(xùn)往往不夠重視,這就導(dǎo)致了我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門工作的質(zhì)量相對落后。

  4.在了解當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的缺陷后,我們在來探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的必要性。

  自我國加入國際世界貿(mào)易組織后,企業(yè)面臨著國內(nèi)國際市場中更加激烈的競爭,所以,我們只有不斷吸收國外企業(yè)先進(jìn)的管理理念、方式、經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,對我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行不斷改革創(chuàng)新,這是我國企業(yè)發(fā)展的必然。

  其具有表現(xiàn)的以下幾個方面。

  首先,就是我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制和新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式?jīng)Q定的。

  其次,是二十一世紀(jì)信息時代發(fā)展的必然要求。

  第三,是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的要求。

  二、當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的有效措施

  1.根據(jù)以上我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的缺陷和改革的必然性的深入研究,并結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn),本文總結(jié)出了以下幾點(diǎn)關(guān)于我國當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的幾點(diǎn)策略,希望可以提高我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平。

  第一,就要求我們企業(yè)要廣泛的招收和培養(yǎng)經(jīng)管類的專業(yè)性人才,從而建立起完善的、科學(xué)的、全面的人力資源管理機(jī)制,為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理改革打好人才基礎(chǔ)。

  我們知道,現(xiàn)階段企業(yè)間的競爭簡單的說就是人才之間的競爭,是人與人之間的競爭,企業(yè)只有建立科學(xué)的人才管理機(jī)制可以使企業(yè)的管理得到有效改善。

  其具體做法表現(xiàn)如下,通過根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的需要制定出科學(xué)的;系統(tǒng)的人才引進(jìn)和培養(yǎng)計劃,引入能夠?qū)κ袌鲎兓磻?yīng)較為敏銳、規(guī)律把握準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)管理人才、相關(guān)技術(shù)人才等,從而提升市場競爭優(yōu)勢。

  2.其次就要求我們的企業(yè)要不斷優(yōu)化和創(chuàng)新我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理思想和理念,因?yàn)橄冗M(jìn)的管理思想和理念是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式和方法的前提條件。

  因此,在當(dāng)今時代發(fā)展背景下,優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理思想和理念,逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理改革的重要課題之一,因此,對待這項工作時不容我們企業(yè)忽視。

  其次,優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念還有助于提高企業(yè)的競爭力,是保持企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展的推動力。

  因此,可以這樣說,企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理方式創(chuàng)新都離不開企業(yè)管理理念的創(chuàng)新與改革。

  三、結(jié)語

  企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的工作是一個長期而又比較復(fù)雜的工作,不是一朝一夕所能完成,因此需要我們要將改革的工作做得有條有序,才能使改革工作穩(wěn)固前進(jìn)。

  其次,改革工作也要求我們工作人員在工作中不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念、先進(jìn)的管理方法,不斷總結(jié)先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn),不斷提高自身的工作水平和工作能力,從而為企業(yè)進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)管理改革打好素質(zhì)基礎(chǔ)。

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